LinkedIn thought leader ad examples

It's a wrap... Reward 2026 😍 🚀 Amazing to see how three organizations that came together just 9 months ago pulled off a rebrand and organised the largest corporate wellbeing event in The Netherlands. Alleo by Epassi and Bedrijfsfitness Nederland are now Epassi Nederland and will continue to build the best solution in the market, one that is genuinely loved and used by employees and businesses. Huge thanks to everyone who supported, organized, and participated! Wellbeing that works. Marjolijn Meijer Mark Tuitert Thijs Launspach Richard Plugge Floortje Rutgers Lease a Bike Nederland Montae & Partners Arbeidsvoorwaarden TELUS Health Femke Lans Ilse Luyk Alexander Stolze, MSc

Maar liefst 38% van de werkende vrouwen verlaat het bedrijf binnen een jaar na de komst van een kind. “Op mijn eerste dag na mijn verlof stond mijn agenda meteen vol met meetings. Ik draaide direct weer mee op 200%, terwijl mijn hoofd nog ergens tussen thuis en werk hing.” “Op papier hebben we flexibele werktijden. Maar als ik om 17.00 uur mijn laptop dichtklap, krijg ik: ‘Zo, jij gaat al lekker naar huis?’ Niemand ziet dat ik ’s avonds nog aan het werk ben als mijn kinderen op bed liggen.” 🔹Onderzoek laat zien dat een gebrek aan flexibiliteit en steun vanuit collega’s en leidinggevenden de belangrijkste redenen zijn om de werkgever te verlaten. Maar nu wordt het interessant. HR en leidinggevenden noemen juist vaak heel andere redenen voor vertrek, zoals: ‘toe aan een nieuwe uitdaging’. 🔹 En juist dat gesprek ontbreekt vaak: 44% van de werkende ouders heeft nog nooit met de leidinggevende gesproken over de combinatie van werk en ouderschap. Zo blijven de werkelijke oorzaken vaak buiten beeld en worden signalen pas veel te laat opgepikt. Zonde. Want juist als je weet wat er écht speelt, kun je er als organisatie iets aan doen. Niet met één standaardoplossing voor iedere ouder. Maar juist door in te spelen op individuele behoeftes. Want wat de één nodig heeft om werk en gezin goed te combineren, is voor de ander totaal niet relevant. En juist daar komen platforms zoals Epassi om de hoek kijken: werknemers kiezen via een app de voorwaarden die bij hen passen, zoals het flexibel inzetten of bijkopen van verlofdagen. #samenwerking Ik ben benieuwd: wat had jij nodig om na je verlof weer goed te landen op je werk? 👇🏼 Bronnen: Stichting voor Werkende Ouders, Staat van het Gezin & Pro Parents.

Trots op deze nieuwe samenwerking met Van Rooijen Logistiek! Dank voor het vertrouwen, Iwan van de Geer en Henry Van Rooijen. Familiebedrijven zoals Van Rooijen helpen we graag met hun elektrificatie. Zij bouwen aan een toekomstbestendig bedrijf dat klaar is voor overname door de volgende generatie. Een belangrijk onderdeel van die toekomstbestendigheid is een energievoorziening die zorgt voor zekerheid en de goedkoopste kWh prijs. Daar nemen we graag verantwoordelijkheid voor. Namens iwell kijken we ernaar uit om dit te realiseren op jullie depots!

As a marketer, there is nothing worse than launching a great campaign, driving qualified traffic to a digital product... and then watching users drop off because of a bad user experience. 💔 For a long time, I thought performance bottlenecks were just "IT issues." But the truth is: your tech stack is directly tied to your marketing ROI. When your application is built on legacy code, marketing teams hit a wall. Setting up proper event tracking or personalized user flows feels like an uphill battle. Meeting mandatory regulations like the European Accessibility Act (EAA) becomes a legal and technical nightmare. Even integrating modern AI tools or automated customer touchpoints gets blocked by siloed backend data. 𝘉𝘦𝘭𝘪𝘦𝘷𝘦 𝘮𝘦, 𝘸𝘦 𝘴𝘱𝘦𝘢𝘬 𝘧𝘳𝘰𝘮 𝘦𝘹𝘱𝘦𝘳𝘪𝘦𝘯𝘤𝘦 🫣 Application modernization isn't just a technical upgrade; it's what gives marketing and product teams the agility to test, adapt, and scale without friction. If your digital product is quietly capping your growth, don't wait for silent user churn to force your hand. Dive into the key challenges, trends, and benefits of application modernization: https://lnkd.in/eP5GYkEH

She built BeyondPlay in under 3 years. Then sold it to FanDuel. Karolina Pelc is the next speaker at Sold it. Raised it. Kept it. She raised angel and VC money to start it. She sold it to Flutter’s FanDuel. And she’s spoken openly about what came after: the loss of direction that can follow a sale. She even wrote a book about it: Her Play, which I hear she'll be bringing to our event as well, in case you want a (signed) copy. The lawyers and brokers cover the deal. Nobody covers the year after. Karolina will. Thursday 19 November, Shoreditch. 40 founders. https://lnkd.in/eCAwrayn

Rare sighting: Finance and CX agreeing on something 👀 Finance cares about what you’re still holding in January after the holidays. CX cares about whether that customer comes back. An exchange-first return strategy is where those two meet. In our calculator, at an 18% return rate, a refund-first setup keeps $820K of every $1M in BFCM revenue. Exchange-first keeps up to $949.6K. That’s up an extra $129.6K, just by leading with exchanges. For Jones Road Beauty, an exchange-first strategy has helped retain $3.1M in revenue at a 4.87/5 return CSAT. I'll link a blog in the comments with 5 moves to make before the season starts, plus a calculator to see your own exchange-first advantage!

🏠De retour en région parisienne, c'est les yeux fermés que nous avons confié notre nouveau bien à Groupe Kyka, notre deuxième projet ensemble. Pour ces 67 m², l'enjeu était grand : mettre à nu l’appartement et repartir dune feuille blanche pour concevoir un lieu 100 % à notre image. Cest là que leur accompagnement et leur audace architecturale ont fait toute la différence. Au-delà de la gestion des cinq mois de chantier, l'équipe nous a poussés vers des choix forts : aller chercher du relief avec des papiers peints affirmés, trouver le mobilier idéal et intégrer un vitrail sur mesure dans la salle de bain. Un équilibre parfait entre écoute, rigueur et liberté créative. Résultat : un appartement rénové de fond en comble qui nous ressemble vraiment 🧡 Découvrez les photos du projet et le rendu final ici → https://lnkd.in/eZ_Z-A9D #Rénovation #ArchitectureIntérieure #DesignDIntérieur

𝗦𝗮𝘆 𝘄𝗵𝗮𝘁 𝘄𝗲 𝗱𝗼. 𝗔𝗻𝗱 𝗱𝗼 𝘄𝗵𝗮𝘁 𝘄𝗲 𝘀𝗮𝘆. Trust is earned by delivering concrete results. This is what CEOs must do to attract investors and the same principle applies to Germany as an investment destination. Our Invest in Germany panel at Berlin Global Dialogue focused on precisely this challenge. Special thanks to Lars-Hendrik Röller and Germany’s “Chief Investment Officer,” Martin Blessing for a meaningful exchange today in Berlin. We are in the midst of a new world order that is much more transactional, shifting the strategic priorities of many countries from maximizing efficiency toward (re)building resilience and sovereignty. And we have to acknowledge an uncomfortable reality: other regions are currently better at turning strategic priorities into action. This new world order will test whether Germany and Europe can deliver better outcomes while staying true to our democratic values. For me, two words are key: speed and scale. We have many of the ingredients for success: great companies, outstanding science, talent and innovation. But too often, fragmentation keeps us from translating these strengths into large-scale industrial success. AI makes this even more urgent. Creating a true European single market and removing unnecessary barriers within Europe are essential to achieving both. At the same time, we need to think much more strategically about our dependencies. Strategic autonomy does not mean strategic autarky. It means understanding where the chokepoints are, where dependencies can become dangerous vulnerabilities, and where we need to build strong ecosystems of our own. Healthcare is a good example. We still look at it too often through the lens of cost. But healthcare is a strategic industry and should be treated as one. In the U.S. and China, this strategic importance is much more widely recognized. A resilient society needs reliable, high-quality care and secure access to critical medicines and active pharmaceutical ingredients. And the convergence of biology, AI and data is opening up enormous opportunities. We need to ensure that more of the next generation of healthcare innovation is developed, applied and scaled in Europe. Germany has enormous potential as an investment destination. Now we need to make the most of it. There is no time to lose. Or, to put it in tennis terms: we need to fight for every point and avoid unforced errors. Thank you, Lars-Hendrik and Martin, for a great discussion on a topic that could hardly be more relevant. #BGD2026 #FutureFresenius #FreseniusCommittedToLife

Some of you might know about my new hobby, wingfoiling. There is a clear parallel between wingfoiling and delivering effective UX/UI services. In wingfoiling, too little lift keeps you stuck in the water. Too much chaos makes you crash. To fly, you need balance. Digital products are no different. * Too little UX? Users get stuck in friction, and your ROI sinks. * Over-engineered UI? You waste budget polishing details that don't move the needle. The goal isn't the prettiest design, it's usability lift-off: the precise amount of UX needed to remove friction and maximize conversion. 3 rules for optimal ROI: 1. Fix core friction before adding visual polish. 2. Measure design tweaks against revenue, not aesthetics. 3. Iterate quickly instead of waiting for a 6-month redesign. In product design, just like on the water: Minimum drag = maximum glide. 🚀 How do you decide when a product has "enough" UX/UI? Let's discuss below 👇

Your patients have often made up their minds before they see a doctor. If you're not part of that conversation, you're missing one of the biggest commercial opportunities in pharma right now. Patients now search, scroll and ask AI assistants before they ever book an appointment with a doctor. Along the way, they decide what might be wrong, whether it's worth seeing a doctor, and what to ask for when they get there. Those decisions matter for both patients and your business. A patient who puts off seeing a doctor starts treatment late. A patient who never goes doesn't start at all. Pharma companies have the disease knowledge to be genuinely useful at those moments, yet they are rarely part of them. Patient activation is how you become part of it. It picks up where disease awareness stops: instead of only informing patients, it helps them take a specific next step, like completing a self-test or booking an appointment with their doctor. Because patient activation leads to concrete actions, it's one of the few patient-facing activities where you can see what your investment actually delivers. In our new whitepaper, we explain what patient activation is, how to tell whether it fits your therapy area, and what we've learned from helping pharma companies get started. Link in the comments.

Let's talk about growth. Taking the 'first day of school' and 'back to school' photos this week is a stark visual moment where I stop and reflect how the kids have grown. Kids and growing however, is something I can't really stop, their physical stature at least will continue unabated past the point they overtake me in height. But business is different. Growth doesn't just happen. It requires prioritization. Confidence you have the full picture, know what matters most, and acting on it. Being sure your strategies aren't built on blind spots. Engineered, not chased. Understanding your reality, before you turn opportunity into action. Many different SKIM blogposts I could link to, but here's one for a starter... https://lnkd.in/efqi9iiK If you want to turn growth challenges into commercial action, especially in the world of consumer health, let's chat. #growthstrategy #businessgrowth #consumerinsights #commercialstrategy #growth

How would you find every company currently running Google Ads? Probably not with an industry filter. That’s exactly why TAM by Jobs is one of the most exciting things we’ve built at BlitzAPI ⚡ Second episode of our motion explainer series. The idea is pretty simple: job postings tell you much more than “this company is hiring.” They already tell you the company is active. They usually mean there’s budget. And inside the description, you can often find the real signals: tools, vendors, projects, expansion, infrastructure, new teams, new priorities. Once you start combining multiple job signals together, you can build completely different ways of defining a market. Not just: “show me companies in this industry” but: “show me companies where there’s actual evidence that this use case exists” That’s basically the whole idea behind TAM by Jobs. And honestly, this is exactly the kind of thing we want to keep building at BlitzAPI. Not just more data. More ways to use it creatively. More ways to discover markets that normal filters would completely miss. That’s where the high-intent part gets really interesting. Hope you’ll enjoy this one 🙌 More motion explainers coming around the best GTM systems + use cases we see every day. Cheeeeerz ⚡

Jeg har læst hele bogen. Må jeg svømme nu? 🏊 Man kan godt læse om at svømme. Men det er altså nemmere at lære, når man kommer i vandet. Jeg vil starte med at sige tak til Jesper Korsgaard Hansen fra CS for stafetten om ”Folkets Danmark”, som er en bog om det Danmark, vi i fagbevægelsen ønsker os i 2040. Mit bud handler om uddannelse – og om at få teori og praksis til at hænge sammen. Som farmakonom kender jeg værdien af begge dele. Vi skal have teorien på plads. Og vi skal kunne bruge den, når et menneske står foran os og har brug for hjælp til sin medicin. Alligevel har vi et uddannelsessystem, der kan blive for stift. Kommer man først bagud, kan det være svært at komme med igen. Det skal vi gøre bedre. Der skal være flere veje til en uddannelse og plads til, at vi lærer forskelligt. Det taler jeg med Hanne Pontoppidan fra Uddannelsesforbundet og Benny Andersen fra Socialpædagogerne om i videoen her. Vi har alle tre bidraget til ”Folkets Danmark”. Og ja. Lige den bog vil jeg faktisk anbefale, at man læser 😊 Jeg giver stafetten videre til Sara Indrio fra Dansk Artistforbund, som i morgen deler sit bud på fremtidens Danmark. Se med her 👇 Bestil bogen her: folketsdanmark.dk

Ein Zielbild hat ein Haltbarkeitsdatum. Man sieht es ihm nur nicht an. Bei HR Pioneers arbeiten wir gerade intensiv daran, mit #KI immer besser zu werden. Nicht nur im Chatfenster, sondern in Workflows und Prozessen, die wir Schritt für Schritt umbauen. Das macht uns spürbar schneller. Und genau da liegt die Falle, über die ich in meinem letzten Blogbeitrag geschrieben habe: Schneller heißt noch nicht richtig. Wer kein #Zielbild hat, optimiert sehr effizient in die falsche Richtung. Deshalb fand ich es stark, dass André in unserem letzten Lab, in dem alle Pioneers zusammenkommen, die Frage noch einmal auf den Tisch gelegt hat: Passt unsere Vision eigentlich noch? Wir haben sie gemeinsam hinterfragt. Wir haben unsere #Werte aktualisiert. Und wir haben unsere Hypothesen zu KI diskutiert: Was verändert sich für uns und unser Geschäft und was heißt das für unsere Rolle? Ich habe das als sehr verbindend erlebt. Und es hat eine Energie freigesetzt, die kein Effizienz-Projekt erzeugt. Mein Learning daraus: Ein Zielbild trägt nur, wenn es von den Menschen getragen wird, die heute da sind. Nicht von denen, die es vor ein paar Jahren aufgeschrieben haben. Systemtheoretisch gesprochen sind Vision und Werte #Entscheidungsprämissen (habe ich von Torsten Groth und Timm Richter gelernt ;-). Sie wirken nur, wenn sie im Alltag tatsächlich Entscheidungen prägen. Sonst hängen sie gerahmt im Flur. Wenn Ihr das für Euch prüfen wollt: Im Bild steht der 4-Fragen-Check aus dem Beitrag. Eine Stunde, ein Führungsteam, eine Ampel. Fangt mit Frage 1 an. Die Rolle von KI in zwei Sätzen beschreiben, klingt einfach. Probiert es mal. Was bei uns im Lab herausgekommen ist? Dazu demnächst mehr ... Und jetzt Ihr: Wann habt Ihr Euer Zielbild zuletzt ernsthaft hinterfragt und wer saß dabei mit am Tisch? 👉 Hier geht's zu Folge 20 unserer Serie Organisational Performance: https://lnkd.in/e_5_SmmW #Zielbild #OrganisationalPerformance #Organisationsdesign #KITransformation #Leadership #HRPioneers

𝐎𝐧 𝐜𝐫𝐨𝐢𝐭 𝐜𝐨𝐧𝐧𝐚𝐢̂𝐭𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧. 𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐫𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐞́𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞̀𝐦𝐞. Dans les années 1970, aux Pays-Bas, une idée simple émerge en réponse aux crises économiques et aux besoins ponctuels de restructuration : confier, pour une durée limitée et avec un objectif précis, la direction opérationnelle d’une organisation à un dirigeant externe. L'𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑖𝑚 𝑚𝑎𝑛𝑎𝑔𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 était né. Un demi-siècle plus tard, le métier s’est structuré et professionnalisé en France. Et pourtant. Le management de transition reste méconnu de nombreux dirigeants. Et même parmi ceux qui en ont entendu parler, sa réalité demeure parfois mal comprise. La conséquence ? Des idées reçues persistent, souvent héritées des débuts du métier. Trois d’entre elles méritent qu'on s'y attarde. « 𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐨𝐦𝐩𝐢𝐞𝐫𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐜𝐫𝐢𝐬𝐞. » Cette image historique est devenue trop étroite. Management relais, conduite du changement, transformation... : la gestion de crise n’est aujourd’hui qu’un cas d’usage parmi d’autres. « 𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐮 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐮𝐥𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐝𝐞́𝐠𝐮𝐢𝐬𝐞́. » Les deux rôles répondent à des logiques différentes. Le consultant observe, analyse et recommande. Le manager de transition décide et, surtout, met en œuvre. Il ne se contente pas de livrer un plan : il en porte la réalisation et les résultats. « 𝐔𝐧 𝐞𝐱𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞 𝐧’𝐚𝐮𝐫𝐚 𝐩𝐚𝐬 𝐚𝐬𝐬𝐞𝐳 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐮𝐥 𝐬𝐮𝐫 𝐥’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞. » C’est précisément ce qui fait sa force. Cette position lui permet de porter un regard neuf, de poser les questions nécessaires et de faire preuve d’une liberté de parole parfois difficile à exercer en interne. Le management de transition a profondément évolué et constitue aujourd’hui un véritable levier pour accompagner les organisations confrontées à des enjeux de transformation, de continuité ou de performance. C’est dans cette perspective que je suis heureux de vous présenter la nouvelle édition de notre 𝐠𝐮𝐢𝐝𝐞 𝐝𝐮 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧. Histoire, chiffres clés, évolutions, avantages et cas d’usage : ce guide s’adresse à toutes celles et ceux qui souhaitent (re)découvrir cette solution et les situations dans lesquelles elle peut faire la différence. Bonne lecture ! 👉 https://lnkd.in/e8V7ujyY #ManagementDeTransition #Leadership #MichaelPageFrance Fatine DALLET Antoine Lecoq Julien BARROIS Guillaume PICAN Marlene Ribeiro Christophe CHUPIN Patrice Boulogne Martin Villelongue

MSP owners keep asking me whether selling Copilot counts as “doing AI”. It does. But here’s what I told James Steel for The Lanyard’s preview of ChannelCon EMEA: “Get involved in AI. Don’t dabble. Don’t experiment. We’re well past that stage.” The data backs that up. In my session I’ll walk through what we’re seeing in this year’s State of the Channel research, including what’s happened to vendor satisfaction, which is down more than 50% on last year. London, 9-10 November. Come and talk with me about it. #ChannelConEMEA Register: channelcon.gtia.org/emea

𝗘𝗲𝗻 𝗴𝗼𝗲𝗱𝗸𝗼𝗽𝗲 𝗺𝗮𝘁𝗿𝗶𝗷𝘀 𝘂𝗶𝘁 𝗖𝗵𝗶𝗻𝗮? 𝗦𝗼𝗺𝘀 𝗶𝘀 𝗱𝗶𝗲 𝗻𝗲𝗿𝗴𝗲𝗻𝘀 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀 𝘁𝗲 𝗴𝗲𝗯𝗿𝘂𝗶𝗸𝗲𝗻. Deze week kregen we een offerte doorgestuurd met de vraag of wij daar qua prijs tegenop konden. Eerlijk gezegd: de matrijsprijzen waren behoorlijk scherp. Waarschijnlijk scherper dan wij ze zelfs via onze partners in China kunnen inkopen. Maar daar zit wel een reden achter. De matrijzen uit deze offerte blijven in China. En de kans bestaat dat ze niet zijn gebouwd volgens de standaarden die wij hier in Europa op onze machines gebruiken. Is dat erg? Niet per se. Als je van plan bent om jarenlang bij dezelfde partij in China te produceren, kan het juist een prima keuze zijn. Maar misschien wil je over twee jaar de productie naar Nederland halen, om meer grip te hebben op je productie. Dan wil je vooraf weten of die matrijs mee kan. Dus kijk bij een goedkope matrijs niet alleen naar de prijs. Vraag ook even waar hij straks staat en of je hem ergens anders kunt gebruiken.

𝗞𝗶𝗲𝘇𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗺𝗮𝘅𝗶𝗺𝗮𝗹𝗲 𝗺𝗮𝘁𝗲𝗿𝗶𝗮𝗮𝗹𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽𝗽𝗲𝗻? 𝗗𝗮𝘁 𝗸𝗮𝗻 𝗲𝗲𝗻 𝗱𝘂𝗿𝗲 𝘇𝗲𝗸𝗲𝗿𝗵𝗲𝗶𝗱 𝘇𝗶𝗷𝗻! Bij materiaalkeuze zie ik regelmatig dat er voor zekerheid wordt gekozen: • Hogere temperatuurbestendigheid. • Meer chemische resistentie. • Sterkere mechanische eigenschappen. Op papier klinkt dat logisch. Want een materiaal dat méér aankan, kan toch nooit kwaad? Technisch misschien niet. Financieel wel! Aan die extra prestaties hangt wel een prijs per kilo. En waarom zou je daarvoor betalen als je product ze niet nodig heeft? Daarom begin ik liever niet bij de vraag: “Wat is het beste kunststof?” Maar bij: “Wat moet dit onderdeel in de praktijk kunnen?” Temperatuur, belasting, chemicaliën en levensduur bepalen vervolgens welk materiaal daarbij past. 𝗗𝗲 𝗯𝗲𝘀𝘁𝗲 𝗺𝗮𝘁𝗲𝗿𝗶𝗮𝗮𝗹𝗸𝗲𝘂𝘇𝗲 𝗶𝘀 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗵𝗲𝘁 𝗺𝗮𝘁𝗲𝗿𝗶𝗮𝗮𝗹 𝗺𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗵𝗼𝗼𝗴𝘀𝘁𝗲 𝘀𝗽𝗲𝗰𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗲𝘀. 𝗛𝗲𝘁 𝗶𝘀 𝗵𝗲𝘁 𝗺𝗮𝘁𝗲𝗿𝗶𝗮𝗮𝗹 𝗱𝗮𝘁 𝗽𝗿𝗲𝗰𝗶𝗲𝘀 𝗱𝗼𝗲𝘁 𝘄𝗮𝘁 𝗷𝗼𝘂𝘄 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁 𝗻𝗼𝗱𝗶𝗴 𝗵𝗲𝗲𝗳𝘁. Twijfel je over je materiaalkeuze? Stuur me je toepassing, dan kijk ik graag mee.

« 𝐏𝐥𝐮𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐧𝐞 𝐯𝐞𝐮𝐭 𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫. 𝐄𝐭 𝐬𝐢 𝐨𝐧 𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐫𝐞𝐝𝐨𝐧𝐧𝐚𝐢𝐭 𝐞𝐧𝐯𝐢𝐞 ? » Bon. Déjà, avant de chercher comment leur redonner envie, on pourrait peut-être se demander pourquoi ils n'en ont plus envie ? 🤔 Parce qu'on ne va pas se mentir… Être manager aujourd'hui, c'est parfois : 👉 Gérer les urgences toute la journée et essayer de caser un point avec son équipe entre deux réunions. 👉 Devoir responsabiliser ses collaborateurs tout en validant chacune de leurs décisions. 👉 Être à l'écoute de tout le monde, sans toujours avoir quelqu'un à qui parler quand ça coince. Alors, forcément, le poste fait moins rêver. Et nous, les RH, dans tout ça ? On a un rôle à jouer. Mais pas seulement quand un manager craque, qu'un conflit éclate ou qu'un collaborateur annonce son départ. On peut aussi repérer les signaux faibles, questionner le fonctionnement de l'organisation et aider les dirigeants à créer les conditions pour que leurs managers trouvent leur place. Encore faut-il savoir par où commencer ! C'est justement ce dont nous allons parler lors du prochain webinar organisé par Eurécia, aux côtés de Caroline Bidaud et Anaïs Matonnier. L’occasion de croiser nos regards, de partager des pistes concrètes pour accompagner les managers et de réfléchir au rôle que les RH peuvent jouer sur ce sujet. Parce qu'au fond, donner envie de manager, ce n'est pas juste une question de motivation. C'est aussi une question de fonctionnement. Vous êtes RH ou dirigeant ? Venez en discuter avec nous ! Lien d'inscription : https://bit.ly/4seCq4h

On Tuesday 3 November I’m joining Chris Chinting Kuo for a live session on contract intelligence for in-house legal teams. In a lot of legal teams, renewals, notice periods and obligations are still tracked by hand, in spreadsheets and calendar reminders. That works for a few dozen contracts. Across hundreds, things slip. I’ll be showing how contract intelligence keeps that picture up to date automatically, live in LEGALFLY. Join us at 1:00pm GMT / 2:00pm CET. Link below. Register here: https://lnkd.in/eGkG-e9x

⚠️ Une ligne de production peut s’arrêter à cause d’un filtre qui aurait dû être remplacé 200 heures plus tôt. Et le pire, c’est que cet arrêt aurait pu être évité. En échangeant avec des responsables de production industrielle, je constate que les pannes sont généralement bien prises en charge. En revanche, la maintenance préventive… Il reste encore une marge de progression. Imaginez une machine dont le filtre hydraulique doit être remplacé toutes les 1 000 heures de fonctionnement. Comment s’assurer que cette intervention soit réalisée au bon moment ? Dans cette vidéo, je vous montre comment faire avec Fracttal France, en configurant un plan de maintenance basé sur les heures de fonctionnement, grâce à des relevés manuels ou à des capteurs #IoT.

Właśnie przekroczyliśmy 100 000 portali dostępnych w Bazie Ofert Linkhouse 🧡 To ponad 100 tysięcy serwisów na których zamówisz artykuły sponsorowane lub inne formy linków czy wzmianek. Na mnie osobiście jeszcze większe wrażenie niż liczba portali robi tempo rozbudowy bazy. Przykładowo, jeżeli nie odwiedziłeś naszego panelu od 3 miesięcy, to nie widziałeś ponad 16 000 dodanych w tym czasie serwisów. Dział Mediów pod wodzą Ewa Faber-Wójcik w ostatnich miesiącach utrzymuje tempo ponad 5 000 nowych serwisów miesięcznie i robi to pomimo już dużej przecież bazy i w oparciu o serwisy dodawane bezpośrednio przez właścicieli, a nie pośredników. Wzrost wielkości bazy nie odbywa się więc kosztem jej jakości. Gromkie brawa!

Dzisiaj świętujemy w Linkhouse. I to świętujemy nie byle co! ❤️ 100 000 portali w naszej bazie ofert, na których możesz kupić artykuł sponsorowany lub wzmiankę w istniejących artykułach. Liczba 100 000 - jest imponująca - ale jak spojrzycie na wykres przyrostu portali w naszej bazie to najbardziej imponujące jest tempo rozwoju bazy. To ogrom ciężkiej pracy wykonanej przez Ewa Faber-Wójcik i cały Team Media! Fantastyczna robota - wielkie gratulacje! Serce, tak jak wykres, rośnie :) Logujcie sie do platformy Linkhouse regularnie, bo jak prześpicie kilka tygodni to do przeglądania będziecie mieli kolejne nowe kilka tysięcy portali. A ptaszki ćwierkają, że tempo nie spadnie :)

Gemeenten hebben vorig jaar afgesproken hun digitalisering zoveel mogelijk samen te organiseren. In juni 2025 stemde 99,4 procent van de VNG-leden in met die koers. Op de ledenvergadering van 30 september lag de eerste voortgangsrapportage voor, Samen uit de startblokken. Besluiten over de uitwerking volgen vanaf december. Het voorstel voor een Centraal Privacy Office is daar een goed voorbeeld van. Gemeenten onderzoeken of ze generiek privacywerk gezamenlijk kunnen laten ontwikkelen en onderhouden, zoals standaard-DPIA's en verwerkersovereenkomsten, met juridische expertise die alle gemeenten kunnen benutten. Het uitgangspunt is centraal waar het kan, lokaal waar het moet. De VNG is daarbij duidelijk over wat lokaal blijft: de functionaris gegevensbescherming, de afhandeling van verzoeken van inwoners en de meldingen van datalekken. Het voorstel is nog in voorbereiding en wordt stap voor stap opgebouwd, te beginnen met de meest generieke producten. Dat scheelt werk, want niet elke gemeente hoeft hetzelfde model zelf uit te werken, en schaarse privacykennis wordt breder beschikbaar. Een standaard-DPIA biedt een gezamenlijke basis, maar de omstandigheden kunnen per gemeente verschillen. De ene gemeente koppelt een applicatie aan andere bronnen dan de andere, of zet hem in voor een groep inwoners die kwetsbaarder is. Iemand in de eigen organisatie moet dan kunnen zien of het gezamenlijke document nog past, en wat er lokaal bij moet. Bij de IT-uitgaven speelt hetzelfde. Volgens de VNG zit het overgrote deel van wat gemeenten aan IT uitgeven vast in bestaande contracten, terwijl er weinig gezamenlijk zicht is op contractvoorwaarden, afhankelijkheden van leveranciers en vervangingsmomenten. De VNG noemt meer inzicht daarin een bestuurlijke prioriteit en bereidt een pilot voor met tien tot twintig gemeenten. Dat inzicht kan gemeenten sterker maken tegenover leveranciers. Wat het betekent voor de eigen contracten en de eigen dienstverlening, blijft een afweging die elke gemeente zelf maakt. Centraal waar het kan, lokaal waar het moet werkt alleen als iemand bepaalt waar de grens ligt. Wanneer is een gezamenlijk product goed genoeg, en wanneer vraagt de eigen situatie iets anders? Dat oordeel kan een gemeente niet uitbesteden aan het collectief. Het vraagt mensen die de gezamenlijke voorzieningen begrijpen en ze kunnen vertalen naar de eigen organisatie. Ook directie en college moeten weten welke keuzes ze samen met andere gemeenten maken en waarvoor ze lokaal aanspreekbaar blijven. Wie bepaalt straks in een gemeente wat lokaal moet blijven, en heeft die persoon de kennis om dat te onderbouwen?