LinkedIn thought leader ad examples

While agents scale the work that can be done within an enterprise, every new agent comes with a workflow to build, tests to write, data to wire up, and another custom interface someone has to log into to monitor operations. How much of your business runs on agents depends on how fast your team can build, fix, and run everything around them. Today we’re launching Prisma: an intelligent copilot that acts as your chief of staff, using the platform the way your team would and proactively raising what needs your attention. Use it to plan and build agents and workflows, the tests that gate them, the data they produce, and the apps you’ll monitor and manage them from. Prisma keeps a live read of your whole operation, and when something slips, it traces the cause from the metric, to the graded sessions, to the node that broke. Then it writes the fix, re-runs the suites, and carries on monitoring. Build, run, and improve your agents. All in one place. More on how our team built Prisma, in the comments.

In July, a few weeks before we announced our Series C, I sat down with Marina Specht for the FORBES España Gamechangers series. She asked me what the round meant beyond the number. My answer was trust. We got here because our customers keep choosing to work with us. They show that trust in many ways: they let our engineers work side by side with their teams, show us how their operations really run, and let us come back with ideas for what to build next, often in areas of the business we haven’t touched yet. Some have even invested in our rounds, and that means a lot. That kind of trust is earned slowly, and for us it comes from being customer-obsessed. When you put customers first in everything you do, revenue, fundraising and growth inevitably follow. Find the full interview (in Spanish) in the comments.

Let’s go Epassi Nederland ! Wat ben ik trots op het hele team: 1 oktober stond al maandenlang met oranje gemarkeerd in de agenda’s. Vandaag is de dag dat we: - Samen met onze klanten, partners en connecties een dag vol inspiratie beleven in de RAI Amsterdam tijdens ons jaarlijkse Reward event. - Ons nieuwe naam en merk introduceren: Epassi - Onze campagne ‘Wellbeing that Works’ lanceren, en met ons vernieuwde platform onze klanten nóg beter zullen ondersteunen The future is orange🧡🧡🧡

Wat Bas Smit mij heeft geleerd over flexibel belonen😅 In de drie seconden tussen “Bas, mag ik een foto?” en de klik hebben we het absoluut niet over arbeidsvoorwaarden gehad. Maar een foto met een bekende Nederlander zonder zakelijke levensles erbij kan natuurlijk niet op LinkedIn. Dus ik heb er toch eentje gevonden. Bas en ik hebben waarschijnlijk nogal verschillende behoeften als het om arbeidsvoorwaarden gaat. Wat hij met een persoonlijk budget zou doen? Geen idee. Ik zou in ieder geval een deel aan sporten besteden. En dat is precies waarom ik flexibel belonen zo logisch vind. We vinden het heel normaal dat medewerkers verschillen in leeftijd, thuissituatie en interesses. Vervolgens bieden we iedereen hetzelfde aan en hopen we dat het aansluit. Ik ben blij met een sportregeling. Een collega heeft misschien veel meer aan een fiets, een opleiding of mentale ondersteuning. Als die collega niet sport, heeft die weinig aan mijn favoriete arbeidsvoorwaarde. Je hoeft als werkgever niet voor iedereen een apart pakket te bedenken. Geef medewerkers binnen duidelijke afspraken de ruimte om hun budget zelf te besteden. Dan kan hetzelfde budget voor verschillende medewerkers iets heel anders betekenen. En hoeft HR niet vooraf te raden waar iedereen blij van wordt. Dus nee, Bas heeft me afgelopen donderdag op Reward geen masterclass flexibel belonen gegeven. Maar dankzij deze foto heb ik het er toch weer over kunnen hebben. 😝 Dank Bas.

J’avais 8 ans, au Brésil, quand un livre sur Louis Pasteur m’a donné un rêve : devenir chercheuse à l’Institut Pasteur. Des années plus tard, j’ai franchi les portes de l’Institut Pasteur. Aujourd’hui, j’accompagne celles et ceux qui font la science au quotidien, pour que chacun et chacune y trouve sa place. Mon parcours est né d’une confiance. Le Pasteurdon, c’est cette même confiance, offerte à la recherche. Depuis 20 ans, il permet à des chercheuses et chercheurs de poursuivre leurs idées et de préparer les découvertes de demain. 👉 Faire un don : https://lnkd.in/eaZ9C6Vx Vos dons protègent la recherche, la recherche protège la vie. #Pasteurdon #InstitutPasteur #Recherche #Science @Institut Pasteur

Two healthcare companies booked calls with us last week, but neither of them has checkout pages. One of them handles mail for healthcare businesses -- and some of that mail has card numbers in it. 😱 That's because a lot of US insurers pay doctors by virtual card. The practice gets a one-time 16-digit number (by email, fax or in an actual envelope!), and someone in the billing office keys it into a card terminal the same way they'd charge a patient. The practice pays the card fee, often 3-5% of the payment, which is why doctors' groups have been pushing back on it for over a decade. CMS has said plans can't force providers to accept virtual cards, and New York now requires notice and a fee-free option. The fees get most of the attention, but the card number itself has a pretty strange life. Before it ever reaches a terminal it can be scanned to a PDF, forwarded to a shared inbox and copied into a payment log. Nearly every tool we've built as an industry to protect card numbers is designed around the cardholder typing the number into a payment form. Here the card belongs to an insurer and arrives on paper, and the person entering it works in a billing office and has never met the patient. (The other company that called us has a version of the same problem -- a customer that wants raw card details handed over so it can run them on its own rails.) I'd guess most people in payments have never thought of a mailroom as part of card infrastructure, but in US healthcare it's where a lot of card numbers start their journeys through the financial rails.

Great energy at the Visionaries event yesterday in Berlin! A vibrant community of founders and creators who don’t just talk about the future. They want to build it, shape it and make an impact. And yes, I may have pushed up the average age in the room a little. 😉 I very much like to immerse myself in this community from time to time. To listen. To learn. To stay close to the people creating what’s next. One message came through loud and clear: AI is here, change is exponential, and the future will not wait for us. There is a generation of entrepreneurs ready to step up and turn great ideas into real impact - real impact for Europe. Great to catch up with Christian Albrecht from Avelios Medical. We invested in Avelios because we believe in what they are building and that they will be successful.

Sikkerhed og god brugeroplevelse bliver ofte stillet op som modsætninger. Antagelsen er, at mere sikkerhed automatisk kræver flere trin, mere administration og mere besvær for kunden. Det bør vi udfordre. Siden 1968 har vi i Danmark brugt CPR-nummeret som en fælles nøgle til identifikation. Det har fungeret, fordi vi har stor tillid til hinanden. Men i dag, hvor milliarder af data er lækket, holder den model ikke længere. Mange virksomheder har allerede styr på MitID, når der skal underskrives dokumenter digitalt. Men i telefonen eller ved skranken falder man ofte tilbage på den gamle vane: at bede kunden om at oplyse sit CPR-nummer. Men at kende en persons CPR-nummer er ikke det samme som at bevise vedkommendes identitet. Med eID-verifikation kan personen bekræfte sin identitet via en velkendt app på sin egen enhed. Virksomheden modtager dokumentation for verifikationen – helt uden at skulle indsamle og gemme CPR-nummeret som led i processen. Det skaber en langt bedre balance mellem sikkerhed, databeskyttelse og brugeroplevelse. I kølvandet på det seneste danske CPR-datalæk er det værd at huske, at ansvarlig datahåndtering starter længe før oplysningerne når et arkiv. Det starter med at beslutte, hvad man reelt har brug for at indsamle. Hos Scrive tror vi på, at digital tillid skal gøre forretningen både enklere og mere sikker på samme tid.

🛡️𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗲 𝘇𝗲𝗸𝗲𝗿𝗵𝗲𝗶𝗱 𝗶𝘀 𝗴𝗲𝗲𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁. 𝗛𝗲𝘁 𝗶𝘀 𝗲𝗲𝗻 𝗿𝗮𝗻𝗱𝘃𝗼𝗼𝗿𝘄𝗮𝗮𝗿𝗱𝗲 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗼𝗻𝘇𝗲 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝗹𝗲𝘃𝗶𝗻𝗴. Als vitale organisatie zien wij bij KPN hoe afhankelijk Nederland is geworden van digitale infrastructuur, data en connectiviteit. Die afhankelijkheid biedt enorme kansen, maar brengt ook verantwoordelijkheden met zich mee. De vraag is vandaag niet meer óf organisaties digitaliseren, maar hoe zij dat op een veilige, weerbare en toekomstbestendige manier doen. In mijn eigen gesprekken met klanten en partners zie ik dat soevereiniteit en weerbaarheid steeds vaker als één vraagstuk op tafel liggen. Digitale zekerheid gaat verder dan cybersecurity alleen. Het gaat ook over continuïteit, vertrouwen, regie op data, inzicht in afhankelijkheden en het vermogen om ook onder veranderende omstandigheden operationeel te blijven. Organisaties staan voor belangrijke vragen: 🛡️ Hoe vergroten we onze digitale weerbaarheid? 🎯 Hoe behouden we de regie op data, processen en technologie? 🔗 Hoe behouden we onze handelingsvrijheid in een wereld vol digitale afhankelijkheden? 🚀 Hoe blijven we innoveren zonder concessies te doen aan veiligheid en compliance? Dit zijn vraagstukken die niet alleen de IT-afdeling raken, maar bestuurders, architecten, securityspecialisten en beleidsmakers gezamenlijk moeten adresseren. Daarom organiseren we op 12 november een webinar over Digitale Zekerheid. Ard de Graaf, Jeffrey Leusink - Nicolai en Ludy Bronsema delen hun visie op de ontwikkelingen die organisaties vandaag raken, de keuzes die nodig zijn om digitaal weerbaar en wendbaar te blijven en wat dat concreet betekent voor de inrichting van een toekomstbestendig IT-landschap. 🗓️ Datum: 12 november 🕒 Tijd: 13:00 - 14:00 uur 🔗 Aanmelden: https://lnkd.in/euPNPktM Graag nodig ik iedereen die zich bezighoudt met digitale transformatie, weerbaarheid en strategische IT-vraagstukken uit om online deel te nemen aan het gesprek. #DigitaleZekerheid #DigitaleWeerbaarheid #DigitaleAutonomie #DigitaleTransformatie

Im Laden entscheidet das Regal. Online entscheiden die Sterne. ⭐ Und die vergibt nicht die Marke, sondern der letzte Käufer. Wir sprechen viel über den Moment of Truth beim Auspacken. Zu Recht. Aber die Shopper Journey geht danach weiter. Was jemand zu Hause erlebt, steht ein paar Tage später oft als Bewertung im Netz. Und genau diese Bewertung ist das Regal, vor dem der nächste Shopper steht. Eine unterbrochene Kühlkette ist dann nicht nur ein Problem für einen Kunden. Sie wird zum Ein-Sterne-Argument für viele weitere. Viele Hersteller behandeln Bewertungen vor allem als Service-Thema: sammeln, beantworten, abhaken. Das ist wichtig und auch richtig. Ich würde sie aber nicht allein der Kundenbetreuung überlassen. Denn in Bewertungen steht oft, was Befragungen nur mühsam herausholen: in welcher Situation gekauft wurde, welche Erwartung dahinterstand und woran das Produkt am Ende gemessen wurde. Der Kindergeburtstag. Die Diät. Das Grillwochenende. 𝗖𝗮𝘁𝗲𝗴𝗼𝗿𝘆 𝗘𝗻𝘁𝗿𝘆 𝗣𝗼𝗶𝗻𝘁𝘀, frei Haus geliefert. 😉 Repräsentativ? Nein. Wer schreibt, ist meist begeistert oder verärgert. Als Hinweisgeber sind Bewertungen trotzdem wertvoll, vor allem wenn man sie mit echter Shopper Research prüft und vertieft. Gute Shopper Research hört deshalb nicht beim Auspacken auf. Sie hört auch zu, was danach erzählt wird. #ShopperResearch #ECommerce #Marktforschung

Microsoft 365 Copilot steht auf unserer Roadmap.“ Cool. Und was steht da für danach? Denn Lizenzen verteilen ist noch keine Adoption. Ein Kick-off ist noch kein Enablement. Und drei Prompt-Beispiele im Intranet sind noch keine Copilot-Strategie. Sorry Leute. 😬 😋 Genau darüber sprechen Nicole Reis, Yolanda Curletto und ich in unserem Webinar: Wie hält man Microsoft 365 Copilot nach dem ersten Hype tatsächlich am Leben? Was brauchen Nutzer dauerhaft? Welche technischen und organisatorischen Themen hören nach dem Rollout eben nicht plötzlich auf? Und wie schafft man einen Rhythmus, bei dem nicht nach vier Wochen keiner mehr weiß, warum man diese Lizenzen eigentlich gekauft hat? Wir bringen Erfahrungen aus echten Projekten mit, aktuelle Use Cases und vermutlich auch ein paar Dinge, die nicht funktioniert haben. Die sind meistens sowieso interessanter. 😉 👉 Hier zum Webinar anmelden: https://lnkd.in/ewc3zeAS

Tagene bliver mere komplekse Et tag er ikke længere bare et tag. Især i de større byer er tagfladen blevet værdifulde kvadratmeter. Der er begrænset plads på jorden, så flere begynder helt naturligt at kigge opad. Det kan jeg tydeligt se i de projekter, vi møder. Og det ændrer også den måde, vi skal tænke taget på. I dag skal et tag ikke nødvendigvis kun holde bygningen tør. Det skal måske også rumme en tagterrasse, grønne arealer, legepladser, boldbaner eller tekniske installationer som ventilationsanlæg, solceller og lignende, der kræver plads, adgang og løbende service. Det kan fx være et skolebyggeri, hvor taget også fungerer som lege- eller aktivitetsareal. Det giver nye muligheder. Men det gør også taget mere komplekst. Derfor bør tagets funktion tænkes ind langt tidligere i projekteringen. For så snart vi begynder at bruge tagfladen aktivt, ændrer kravene sig. - Konstruktionen skal kunne bære mere. - Der kommer personadgang. - Afvandingen skal tænkes rigtigt. - Materialerne skal passe til den funktion, taget skal have. Det er ikke bare noget, man lægger ovenpå til sidst. Grønne tage er et godt eksempel. Her får man ikke bare en anden anvendelse af tagfladen. Beplantningen kan også være med til at holde på en del af regnvandet og forsinke afstrømningen ved kraftige regnskyl. Det bliver kun mere relevant, når byerne bliver tættere, og vi samtidig skal håndtere kraftigere regn og mere ekstremt vejr. Jeg tror derfor, vi kommer til at forvente endnu mere af vores tage fremover. Det kræver, at vi tidligt beslutter, hvad taget skal kunne, og tænker belastning, afvanding, adgang og materialer sammen fra starten. Gør vi det, kan vi både ruste bygningerne bedre til fremtidens klima og få langt mere ud af de kvadratmeter, vi allerede har.

𝗘𝗲𝗻 𝗸𝗶𝗷𝗸𝗷𝗲 𝗮𝗰𝗵𝘁𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝘀𝗰𝗵𝗲𝗿𝗺𝗲𝗻 𝗯𝗶𝗷 𝗠𝗔𝗙𝗔: 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗮𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗵𝗼𝗲𝗳𝘁 𝗴𝗲𝗮𝘂𝘁𝗼𝗺𝗮𝘁𝗶𝘀𝗲𝗲𝗿𝗱 𝘁𝗲 𝘄𝗼𝗿𝗱𝗲𝗻. Een mooi voorbeeld uit onze spuitgieterij in Delft. Voor een kunststof raampje moeten we kleine metalen inserts aanbrengen. Omdat het om een relatief kleine serie gaat, is het sneller en praktischer om dit handmatig te doen dan het proces volledig te automatiseren. Maar ook handwerk kun je slimmer organiseren. Onze operator bedacht daarom zelf een handig hulpmiddeltje om de inserts sneller en eenvoudiger te kunnen plaatsen. Het ontwerp werd vervolgens op onze eigen 3D-printer geprint en kon direct in de productie worden gebruikt. Geen ingewikkelde automatisering of grote investering. Gewoon een praktisch idee vanaf de werkvloer. Wat ik hier vooral leuk aan vind, is dat de mensen die dagelijks met onze producten werken vaak zelf de beste ideeën hebben om het proces te verbeteren. En met een 3D-printer binnen handbereik kun je zo'n idee ook nog eens snel in de praktijk brengen. Soms zit innovatie gewoon in de kleine dingen

Når en elev har fravær, viser tallene desværre sjældent det fulde billede. En ny analyse fra Rockwool Fonden peger på den vigtige udfordring, at elevers fravær bliver registreret forskelligt fra skole til skole og i nogle tilfælde også fra lærer til lærer. Det gør det svært at sammenligne data og skabe et retvisende billede af den enkelte elevs fravær. Data kan ikke i sig selv fortælle os, hvorfor en elev ikke kommer i skole. Men et ensartet og retvisende datagrundlag kan gøre det lettere at få øje på mønstre og sætte tidligt ind, før fraværet vokser sig til et større problem. Det er netop den tanke, vi arbejder ud fra i KMD. Vi samarbejder med kommuner og skoler om, hvordan bedre registrering af fraværsdata kan understøtte forebyggende indsatser og et mere retvisende grundlag for opfølgning og registrering. Teknologi og data løser ikke i sig selv udfordringen med skolefravær, men brugt rigtigt kan de give lærere, skoleledelser og kommuner et stærkere udgangspunkt for den faglige vurdering, dialogen med forældre og elever og for at sætte de rette indsatser i gang. Og netop tidlig indsats er en vigtig del af svaret på, hvordan kommunerne mere effektivt kan modvirke udviklingen med stigende elevfravær og i de værste tilfælde skolevægring, der har så store omkostninger for de berørte elever og familier. Læs om Rockwool Fondens udgivelse her: https://lnkd.in/eHpQfNV6

Wpisujesz nazwę swojej firmy w Google i nad własnymi wynikami widzisz reklamę konkurenta. To sprawa, którą lubię opowiadać, bo skończyła się bez sądu. MEGi-PLAST sprzedaje skrzyniopalety i pojemniki firmom logistycznym i produkcyjnym, a klienci trafiają tam także z wyszukiwarki. Konkurent użył nazwy MEGi-PLAST jako frazy kluczowej w kampanii Google Ads, prawdopodobnie też w metadanych swojej strony, więc ruch z własnej nazwy marki wyciekał do rywala. Taki ruch pierwsze widzą agencje, które prowadzą kampanie klienta. Zaczęliśmy od pytania, czy to w ogóle naruszenie. Sądy uznawały już użycie cudzej nazwy jako frazy w kampanii za czyn nieuczciwej konkurencji, a wynik zależy od treści samej reklamy. Dołożyliśmy zgłoszenie znaku towarowego, które zabezpieczało pierwszeństwo. Wezwanie do zaniechania naruszeń wysłaliśmy na dwa adresy: ten z KRS i ten ze strony internetowej. Dwa adresy brzmią jak formalność, a naszym zdaniem zdecydowały o tempie. Druga strona nie mogła zasłonić się tym, że pismo do niej nie dotarło. Konkurent przestał pozycjonować się na markę MEGi-PLAST. Bez pozwu. Pani Magdalena Napiórkowska-Kowalska, właścicielka MEGi-PLAST, w opinii o współpracy: „Czułam się zaopiekowana, nie musiałam tłumaczyć technicznych kwestii od zera.” Dziękuję za zaufanie! Pierwsza rada, jaką przedsiębiorca słyszy w takiej sytuacji, brzmi „trzeba iść do sądu”, a często wystarcza pismo, którego nie da się zignorować. J eśli widzisz swoją markę w cudzych kampaniach, napisz. Cały przebieg sprawy opisaliśmy na blogu, adres w pierwszym komentarzu.

W zeszły piątek Warszawa była dla nas bardzo #LUCKY 🔥 Z gali EBEA Awards wróciliśmy jako najczęściej nagradzana agencja EB w tym roku. Na nasze konto wpadło łącznie 3 Nagrody Główne i aż 6 wyróżnień. To pokazuje skalę, interdyscyplinarność, oraz celność naszych projektów. Wielkie dzięki dla naszych Klientów za odwagę, zaufanie i przestrzeń do tworzenia świetnych rzeczy. Wielkie ukłony dla całego LUCKYYOUteam za wyjątkową pracę i budowanie wizerunku liderów rynku 🎉 🏆 Nagrody Główne: 2x Lidl Polska – kategoria Legacy (co cieszy szczególnie, za całokształt działań EB, czyli wieloletnie i konsekwentne budowanie EB) oraz Social Impact (kampania Lidl Fair Pay) 1x Danone – kategoria Creative Copy (kampania „I TO DANONE. I TO DANONE.”) ⭐️ Wyróżnienia: 2x Allegro (dwukrotnie: za akcje Allegro e-xperience 2026 oraz Ops Day) 2x Lidl Polska (dwukrotnie: za profil @teamlidl_polska oraz projekt Nice to Lidl You) 1x ERBACHER the food family (za Untwist Your Skills) 1x BEC Financial Technologies (za BEC Open Day) Once LUCKY always LUCKY! ps. Jeśli szukasz partnera do budowania wizerunku marki pracodawcy, to właśnie go znalazłaś_eś 🙌 a Tomasz Dolczewski chętnie wysłucha Twoich potrzeb 🎯

Proud of the work we did with the City of Antwerp and Digipolis on Slim naar Antwerpen! Years ago, we helped build the original app to support Antwerp's ambitious goal of a 50/50 split between cars and sustainable transport. After eight years and 40,000+ active users, combined with rising costs from an external vendor, it was time for a smart pivot. We gave the app a full modernization rewrite: new technology, a high-performance open-source mapping tool, and a fresher experience that now mirrors the Slim naar Antwerpen website. All while cutting operational costs significantly. A great example of how our team turned a potential cost issue into an opportunity to future-proof Antwerp's smart mobility. 🚲 🚲 🚗 Interested in how modernizing legacy software can cut costs without impacting your users? Reach out or drop a comment to explore the full case study! http://icapps.com/work/sna

He ran Don Best Sports for 11 years. Then sold it to Scientific Games. Benjie C. is our investor at "Sold it. Raised it. Kept it." Since the sale, he's been on the other side of the table, advising and backing iGaming businesses through Avenue H Capital. Founders hear what investors say in the pitch. Nobody tells them what investors think afterwards. Benjie will, including the bets he got wrong. Thursday 19 November, Shoreditch. 40 founders max. Get your ticket here: https://lnkd.in/eCAwrayn

He pioneered mobile casino. Then sold to IGT for £18m. Charles Cohen is our first speaker at "Sold it. Raised it. Kept it." For most founders, a sale happens once. The advice before it comes from lawyers and brokers. Charles has been through it. Come and hear it from a founder who has. Thursday 19 November, Shoreditch. 40 founders max. https://lnkd.in/eCAwrayn

Ich hab keine Lust mehr auf IT und Softwareentwicklung und geb auf. Ich werde jetzt Förster. Oder irgendwas anderes ohne Menschen. Gestern saß ich in einem Meeting bei einem Partner. Eigentlich nur als stiller Zuhörer, um mal zu schauen, was die mit KI und Softwareentwicklung treiben. Die Leute kommen aus der IT-Systemintegration. Softwareentwicklung in großen Teams war bisher eher nicht ihr Thema. Jetzt sollen mehrere Teams mit noch mehr Coding Agents gemeinsam Software entwickeln. Was soll da schon schiefgehen? Ich kenne die Leute seit über 15 Jahren. Ungefähr so lange mache ich auch schon Softwareentwicklung in großen Projekten mit vielen Leuten und Abhängigkeiten. Ich dachte eigentlich, das wissen die. Mich vorher mal zu fragen, wie man sowas aufzieht, war aber offensichtlich nicht nötig. Man hat jetzt schließlich Claude. Und wenn der Agent nicht macht, was man will, braucht man vermutlich einfach einen längeren Prompt. Oder noch einen Agent. Blöd nur, wenn fünf Teams mit ihren Agents in fünf verschiedene Richtungen entwickeln. Dann habt ihr hinterher zwar viel Code. Aber noch lange keine funktionierende Software. Wer legt fest, wie das System aufgeteilt wird? Wer definiert die Schnittstellen? Wer entscheidet, wenn zwei Teams unterschiedliche Vorstellungen haben? Und wer merkt, dass ein Agent gerade etwas "verbessert" hat, worauf drei andere Teams aufbauen? Das klärt sich nicht dadurch, dass alle besonders motiviert drauflos prompten. Auch eine Sammlung guter Agent-Skills ersetzt keinen gemeinsamen Entwicklungsprozess. Hier braucht ihr den "Senior Software Developer Skill". Den könnt ihr allerdings nicht als Markdown-Datei runterladen. Der kommt persönlich vorbei und fragt erst mal, was ihr eigentlich vorhabt. Der legt mit euch fest, wer welchen Teil übernimmt, wie Änderungen abgestimmt werden und wie ihr regelmäßig prüft, ob das Ganze zusammen funktioniert. Klingt weniger geil als ein autonomes Agent-Netzwerk. Ist aber ziemlich hilfreich, wenn am Ende mehr rauskommen soll als eine beeindruckende Anzahl geänderter Dateien. Die Probleme sind nämlich nicht neu. Unklare Zuständigkeiten, kaputte Schnittstellen und Teams, die aneinander vorbeientwickeln, konnten wir vorher auch schon. Dafür brauchten wir noch nicht mal KI. Jetzt können wir das Chaos halt deutlich schneller produzieren. Ich finde es voll gut, dass Softwareentwicklung für mehr Menschen zugänglich wird. Für viele kleine Anpassungen und eigene Tools war die Einstiegshürde bisher einfach zu hoch. Aber wer bisher keine großen Softwareprojekte entwickeln konnte, kann es nicht plötzlich, nur weil sein Agent jetzt schneller tippt. Holt euch jemanden dazu, der das täglich macht. Am Besten bevor fünf Teams ihren jeweiligen Teil für fertig erklären und keiner das Gesamtsystem zum Laufen bekommt. Falls ihr gerade an dem Punkt seid: Redet doch einfach mal mit mir. Noch bin ich nicht im Wald.

Zal ik er ook maar een berichtje aan wagen dan? Na een nacht goed slapen kunnen we even recappen. Eergisteren ging ik naar bed en kreeg net nog de melding binnen van 2 PHP CVEs. Ik was al bang en dacht: morgen wordt pittig. Dat bleek een understatement. We hadden voor de lunch een reeks Kubernetes upgrades gepland staan, maar dat moest even wachten. ‘s ochtends werd me al snel duidelijk dat het menens was. Iedereen ging direct in incidentmodus. Om 9:05 waren alle klanten geïnformeerd over de situatie. Ondertussen gingen er veel geruchten rond en was er veel onduidelijkheid. Uiteindelijk kregen we lucht van werkende exploits. Op onze monitoring zagen we zelf nog niets, maar om 12:31 hebben we onze klanten geadviseerd hun applicaties offline te halen. En dat gingen we zelf ook doen: om 13:00 waren onze eigen systemen offline. We bleven persoonlijk aanwezig om op alle vragen en opmerkingen te reageren, terwijl de reacties mondjesmaat binnendruppelden om applicaties offline te halen. Tijdens het offline halen waren we ook al aan het voorbereiden. We draaien veel DirectAdmin en CloudPanel servers: daar was het vooral wachten op de patches. Daarnaast hebben we een groot aantal containers op ons automatiseringsplatform. Hoe ga je daar PHP op schaal updaten? Normaal lopen PHP updates rustig mee in je CI/CD pipeline, maar die releasestraat is afgestemd op je bedrijfsprocessen. Omgooien gaat snel, alleen bij zoveel containers duurt het wel even. Nog voordat iedereen offline was, hadden we ook hier een duidelijk en snel proces staan. Net voor 16:00 viel het startschot: vliegen. Sneller dan we ooit gedaan hadden. Onze runners draaiden overuren, want de release van FrankenPHP liet op zich wachten, dus zijn we die zelf gaan bouwen. 🚀 Voor een aantal andere gevallen waren we deb packages voor PHP aan het bouwen, omdat CloudLinux nog even op zich liet wachten en we daar niet op wilden wachten. Binnen no-time stonden alle productie applicaties weer online, en iets later op de avond alle applicaties. Al met al kijk ik terug op een turbulente, maar zeer geslaagde dag. Ik hoop dat onze klanten met een opgeheven hoofd op gisteren terugkijken. En... dat ze gemerkt hebben dat we ook juist in zo’n situatie persoonlijk aanwezig zijn om alle vragen te beantwoorden. Ik wil al onze klanten bedanken, en ik ben zo trots op ons team. ❤️ Het motto: geen gemekker, PHP is lek(ker) 😅 . Schouders eronder, en gaan! En heel eerlijk? We maken onze borst nat voor de komende weken.

𝗡𝗶𝗲𝘁 𝗲𝗹𝗸𝗲 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘃𝗼𝗹𝗹𝗲 𝗺𝗶𝗴𝗿𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗹𝗲𝘃𝗲𝗿𝘁 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗺𝗮𝘁𝗶𝘀𝗰𝗵 𝗲𝗲𝗻 𝗯𝗲𝘁𝗲𝗿𝗲 𝗸𝗹𝗮𝗻𝘁𝗲𝗿𝘃𝗮𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗼𝗽. Bij een migratie naar een nieuw e-commerceplatform gaat veel aandacht naar de techniek: data, integraties en performance. Betalingen komen daarbij vaak pas later aan bod, terwijl daar juist veel te winnen valt. Een nieuw platform is namelijk een goed moment om opnieuw te kijken naar je checkout, conversie en betaalmogelijkheden. Welke betaalmethoden gebruiken je klanten? Waar haken ze af? Zijn je betalingen goed ingericht voor de landen waarin je verkoopt? En kun je eenvoudig nieuwe betaalmethoden toevoegen als je gaat groeien? Een goed ingerichte betaalstrategie met Pay. kan helpen om: ✔️ De checkout te verbeteren ✔️ Conversie te verhogen ✔️ Beter aan te sluiten op het betaalgedrag van je klanten ✔️ Eenvoudiger uit te breiden naar nieuwe markten Benieuwd hoe we dit bij andere migraties aanpakken en waar voor jouw webshop kansen liggen? Ontdek onze oplossingen via https://lnkd.in/eFB3i2RB. Ik denk graag met je mee.

ניצחון נוסף למשרד בבית המשפט העליון - הפעם בתיק היקף כספי של כחצי מיליארד ש”ח (500,000,000 ש״ח) בית המשפט העליון, מפי המשנה לנשיא, השופט נעם סולברג, דחה היום (20.10.2026) את בקשת מפעלי ים המלח לקיום דיון נוסף בפסק הדין שניתן נגדה לטובת מקורות בכך נותר על כנו פסק הדין התקדימי, המחייב את מפעלי ים המלח לשלם למקורות דמי מים בגין מים המופקים בתחומי הזיכיון שלה - בנוסף לתמלוגים שהיא משלמת למדינה דמי ממים בהיקף מוערך של כ - 500,000,000 ש״ח - סכום שישפיע על משק המים כולו משרדנו ייצג בהליך את מקורות, חברת המים הממשלתית, מול מפעלי ים המלח, בסכסוך משפטי מורכב בעל השלכות כלכליות וציבוריות משמעותיות גם מול תאגידי ענק, בסכסוכים מורכבים ובהיקפים כספיים עצומים - אנחנו שם. עד להכרעה. בעוצמה. בנחישות. ובאורך נשימה. יישר כוח לצוות המשרד המצויין שהוביל את ההליך ! דנג”ץ 52599-12-25, מפעלי ים המלח בע”מ נ’ מקורות, אדם טבע ודין ואח’ (21.10.2026) פסק הדין המקורי: בג”ץ 5784/22 ובג”ץ 6015/22 (3.12.2025)

Turns out 18 years in drinks is quite hard to shake. (I’ll reluctantly give Copilot that line.) So this one was familiar territory: how do you grow when the pie itself is seemingly shrinking? There’s nearly always opportunity to be found somewhere. The harder bit is knowing where you can genuinely win, and do so across both the top and bottom line. Worth a read if you’re hunting for profitable growth. https://lnkd.in/emQQ7EP8 #RevenueGrowthManagement #FMCG #SKIM