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Nobody ever budgets the glue. One thing we rarely talk about is where the cost of fragmented systems actually shows up. It's buried in headcount. It's the engineer or production manager who spends two days a week moving data between isolated plant systems, so that someone, somewhere, can make a report. Every report becomes a small project. Updating it means going after that data all over again. Point solutions solve a specific problem. They were never designed to talk to each other. The integration cost never makes it onto the price tag. Every minute spent moving data or keeping integrations alive is a minute not spent on actual engineering work. When that changes, when data becomes infrastructure that just runs, that integration effort doesn't get faster. It disappears.

« Le compte rendu médical est correct, mais je ne reconnais pas mon propre style. » 👉 C’est la critique la plus fréquente que nous recevons de nos utilisateurs. Quand on commence à utiliser un outil de scribe IA, le résultat tend naturellement à s’uniformiser d’un utilisateur à l’autre. Jusqu’à aujourd’hui. 🚀 Pour personnaliser vos comptes rendus, il fallait jusqu’ici ajuster vos modèles et ajouter des mémoires selon vos préférences. Nous sommes ravis de lancer Compte rendu adaptatif, qui apprend automatiquement de chaque modification que vous apportez à vos comptes rendus dans Tandem Health. 🧠 À l’échelle de l’utilisateur, il adapte dorénavant le style de vos comptes rendus : la structure, la formulation et le niveau de détail. Nous avons commencé par introduire des mémoires utilisateur manuelles. Puis avons suggéré automatiquement des mémoires à partir de vos modifications. Forts de ces enseignements, nous avons maintenant construit une expérience automatique encore plus fluide avec les Comptes rendus Adaptatifs. ✍ Les premiers retours utilisateurs sont exceptionnels : les cliniciens disent avoir le sentiment que leurs comptes rendus correspondent désormais exactement à leur propre style d’écriture. 🧬 Les solutions technologiques doivent s’adapter au clinicien, et non l’inverse.

The horizon is a useful reference but it should never become a limit. Today, with the opening of NODE Roma, we are creating the conditions to explore what lies beyond it and to turn what we discover into industrial reality. We are living through a profound and exiting discontinuity and three frontiers are moving rapidly. Materials: critical, circular and innovative materials that can serve the new technological possibilities across industries. Energy: new carriers and a changing mix, bringing renewables together with the continuous, reliable supply industry requires, including the potential of next-generation nuclear. Intelligence: computational power that allows us to explore more possibilities, accelerate experimentation and shorten the journey from an idea to an industrial solution. But being at the frontier is not only about advancing each field. It is about connecting the dots, combining complementary expertise and scaling technologies from research, through pilot validation, to industrial deployment. And it is about keeping those technologies competitive, reliable and relevant over time. This is how I see #NODE: an incubator for frontier energy, frontier materials and frontier intelligence and, above all, a bridge between invention and industry. A connected network that advances NEXTCHEM's technologies while opening space for complementary expertise and ideas from outside the Group. AI can accelerate the process, but the ambition, the questions, and the imagination to envision what does not yet exist remain ours. That is the real value of a place like #NODE: bringing people, capabilities and technologies together to turn ideas into solutions that can scale. NODE Roma is ON. Let’s move the horizon.

If you lead technology at a large business, you probably have a core system nobody wants to touch – perhaps it’s billing or order management. It still works, but it hasn’t changed in years. That’s often because the logic lives in the heads of a few people, and the person who built it is long gone. Leaving it alone has felt like the safe choice. Change something nobody fully understands, with nobody left to fix it, and the blame lands on whoever signed off the work. Now AI can take on the part that made this so risky. Before anyone alters a line, it can work through the codebase, map dependencies and write tests that capture how the system behaves today. That gives the team a safety net: if a change breaks something, they know straight away. And it’s not just theory. When Google used AI on 39 of its own large-scale code migrations, the model generated 74% of the code changes, and the engineers involved estimated it halved the total time compared with doing the work manually. For a long time, leaving that system alone was the sensible choice. That reason no longer holds. Clifton Cunningham, our SVP of Advisory & Alliances and a former CTO, has written about how he would make the case for fixing it now. You can take a look at 'The business case for AI-led modernisation' here: https://lnkd.in/efymP8UT

🚫 « Le phishing tombe n'importe quand. » C'est faux. ➣ Une formation par an. ➣ Quelques campagnes de phishing simulé. ➣ Et le reste de l'année ? Un angle mort. Pourtant, les cybercriminels ne choisissent pas leurs moments au hasard. Et si les simulations suivaient les jours rouges, façon Bison Futé ? 🛣️ ➣ Le week-end : la part des attaques triple, de 2,4 % à 7,3 %. ➣ La nuit : les emails légitimes se font plus rares. Les repères aussi. ➣ La fin du mois : une fausse facture envoyée à la compta, juste avant le rush. Le scénario parfait pour tester les réflexes. L'idée : sortir des campagnes prévisibles pour tester la vigilance quand elle compte vraiment. Résultat : jusqu'à 5 simulations par collaborateur, sans charge supplémentaire pour l'IT. Mais le timing ne fait pas tout. C'est l'un des 7 standards d'un programme anti-phishing efficace. Les 6 autres concernent notamment la mesure des résultats, le réalisme des scénarios et le signalement des emails suspects. Mailinblack les a réunis dans une grille d'auto-évaluation. Le principe ? Vous vous notez de 0 à 3 sur chaque standard pour identifier vos points forts et les axes d'amélioration. À la clé : ✅ Les 7 standards et les questions à se poser ✅ Les taux de clic et de saisie d'identifiants par métier ✅ Votre score sur 21 et les priorités à traiter en premier Parce qu'on ne peut pas améliorer ce qu'on ne mesure pas. 📩 La grille des 7 standards anti-phishing est offerte.

Today's announcement marks another decisive step in Körber's ambition to lead the next era of intelligent supply chain orchestration. I'm proud to share that Körber is investing in NAiSE, a software company that has built a truly vendor-agnostic Fleet Management System, bringing AGVs, AMRs and manually operated trucks together on one standardized control layer. This investment elevates an already strong collaboration into a strategic partnership, strengthening our software portfolio within Körber Supply Chain. Together, we'll deepen the connection between NAiSEs technology and our warehouse solutions, expand access to our ecosystem of AMR and AGV partners, and create new opportunities for customers to optimize increasingly complex operations. This is what it means to turn entrepreneurial thinking into customer success. Read the full Press Release here: https://lnkd.in/e7JXDJ_p #LIFE2035 #SupplyChainInnovation #WeAreKörber #Robotics

A Construção pediu para adiar em um ano a próxima etapa da Reforma Tributária. A resposta da Receita Federal foi curta: se preparem. O motivo é o calendário: o Senado só deve fixar a alíquota de 2027 até 15 de dezembro, a duas semanas da virada. Esperar esse número sair para só então olhar a Reforma é, hoje, a decisão mais cara que uma construtora ou incorporadora pode tomar. Não me surpreende que 38% dos executivos brasileiros coloquem a Reforma como a maior preocupação dos próximos três anos, segundo a EY. Mas o risco também está em tratar a alíquota, sozinha, como se ela respondesse à pergunta que importa: quanto a operação vai pagar de fato. Quem define a margem é a carga efetiva de cada empreendimento, e ela depende de decisões que estão sendo tomadas agora: no contrato, no fornecedor, no cronograma de recebimentos. Quem deixar essa conta para dezembro vai conhecer a gestão do susto em janeiro. Por isso a Reforma precisa sair da mesa do tributário e entrar na pauta da diretoria. Na sua empresa, quem está fazendo essa conta hoje? Esse é o tipo de leitura que acompanho toda semana na Constru_News, a newsletter do Sienge. O link para assinar está nos comentários.

Hace unas semanas escribí que tu cliente puede seguir comprándote y aun así dejar de ser tuyo: mientras ordenamos nuestros equipos, nuestros clientes también suman agentes. Hoy quiero mostrar qué estamos haciendo con eso en nBlock Si el asistente de tu cliente va a participar de la compra, la pregunta es con qué información decide. Con un catálogo genérico, sos un proveedor más. Con tu catálogo, sus precios, tu stock y lo que te compra siempre, seguís siendo vos. Por eso los portales B2B de nBlock ahora se conectan al asistente personal del cliente: Claude, ChatGPT u otro. → El cliente lo conecta una vez, con su usuario del portal, y elige qué le permite hacer. → Le pregunta como habla: "¿qué tengo que reponer esta semana?". El asistente responde con sus precios y el stock real. → "Dale, pedí lo de siempre": arma el pedido y el cliente lo confirma. Nada se envía sin su OK. → El pedido entra al portal de la distribuidora como cualquier otro, y el equipo ve que lo envió el asistente. Es lo que Walmart aprendió vendiendo dentro de ChatGPT: con un checkout genérico convertía un tercio de lo que convertía en su propio sitio, y pasó a llevar su propia experiencia al chat. En B2B es todavía más claro. Cada cliente tiene su lista de precios, sus condiciones y sus pedidos habituales. Eso no lo tiene ningún agente genérico: lo tiene tu sistema. Choudary lo resumía en HBR: ser dueño del cliente va a significar ganarse el derecho a representarlo. Esto es un paso concreto en esa dirección: que cuando el asistente de tu cliente actúe, lo haga con lo que vos sabés de él. Lo estamos habilitando portal por portal, con los primeros clientes. ¿Tus clientes ya le piden cosas a un asistente? ¿Con los datos de quién les responde? #B2B #AgentesIA #Distribución #PortalB2B

Every broker on a deal is selling the same thing. The client picks the one who shows up first with the best work. Two years ago, that meant throwing people at it. Analysts, designers, late nights, brute force. A year ago, AI arrived, but most brokers didn’t know what to do with it. Same workflows. Same headcount. Today, one broker can work like they have a team of 10 behind them. Underwriting. Comps. The deck. Buyer and lender lists. Here’s what I’ve watched happen with our customers at Henry: They get deals to market faster. They run more deals at once. They get their calendars back. And they generate a disproportionate share of the revenue. In a commoditized business, speed, accuracy and the quality of your work are the edge. How is your team actually using AI today? See how brokers are working with Henry: https://www.henry.ai/

Security Operations für viele unterschiedliche Kunden zu betreiben heißt vor allem, mit Vielfalt umzugehen. Jeder Kunde hat eigene Systeme, eigene Tools und eigene Logquellen. Im Video erkläre ich, wie wir bei water IT Security & Defense mit Mate für jeden Kunden denselben Ablauf sicherstellen und warum die Entscheidung bei uns immer ein Mensch trifft.

Heute wurde das Gruppentraining mit meinen Kunden von einem Co-Trainer unterstützt. 😻 Viele fragen mich vor der Zusammenarbeit: Muss ich dann Krafttraining machen? Muss ich ins Fitnesscenter gehen? Kann ich auch zuhause trainieren? Muss ich mir Equipment anschaffen? So pauschal lässt sich das nicht beantworten. Denn der beste Weg ist immer der, der sich für dich gut anfühlt und sich am besten in deinen Alltag integrieren lässt. Wer das Fitnesscenter liebt, soll dorthin gehen. Aber wer viel reist, abends die Kinder ins Bett bringt, sich im Studio nie wohlgefühlt hat oder einfach keine Lust auf Anfahrt, Umziehen und Wartezeiten an den Geräten hat, der braucht eine andere Lösung. Deshalb trainieren einige meiner Kunden 3x pro Woche in einer Kleingruppe. Angeleitet von mir, heute mit Co-Trainer-Unterstützung, mit Therabändern von zuhause aus. Fixe Zeiten. Klare Anleitung. Echtes Termin-Commitment. Für Menschen, die genau das brauchen, um dranzubleiben. Nicht weil ihnen die Disziplin fehlt, sondern weil ein fixer Termin im Kalender mehr trägt als jeder gute Vorsatz. 💪 Und ja, manchmal mischt sich dann eben auch ein Co-Trainer ins Bild. Trainierst du lieber zuhause oder im Fitnesscenter? ⬇️

”Hon jobbade heltid med att stämma av överbetalningar i Excel som vi fick exportera manuellt…” Hur tokigt låter inte det!? 🤯 Detta var ett av flera exempel som nämndes i onsdags under vår workshop med Billecta då vi pratade övergripande om hyresadministration. Visst känns det inte riktigt som år 2026? En av de största utmaningarna som påtalades var varken teknik eller integration, utan den mänskliga faktorn. Och då framför allt: hur ska hyresadministratören våga släppa kontroll och lita på systemets automationer? 🤝 Alltså, minimera manuell avstämning. Undvik ”jag vill bara dubbelkolla…”. Stoppa Excel-detektiver. Börja våga automatisera ✨ Hur ska vi börja våga då? Svaret på den frågan kanske går att komma lite närmare under vårt webinar på temat från igår: https://lnkd.in/dEtjbdUY. Titta, lyssna och kom gärna med feedback! Bilden? Den harmoni jag föreställer mig man känner när hyresautomation > hyresadministration ☺️ #realestate #fastighet #hyresautomation

Your next customer might ask AI what to buy before they ever visit your website. For the coffee question in this video, Oatly comes out on top. But this goes far beyond plant-based milk. Whatever your business, you need to know whether your brand shows up when people ask questions relevant to what you sell. Which prompts matter? Who gets recommended? Where are competitors ahead? With Nimt.ai, you can track that visibility. And let the agent work on improving it. From identifying opportunities to creating content and fixing pages, it helps turn insights into action. Try it for free att www.nimt.ai Make sure your brand is part of the answer. ☕

L'omnicanal promettait une expérience client fluide. Le commerce unifié la rend mesurable et gérable. De nombreux commerçants ont investi dans l'omnicanal ces dernières années. Cependant, tant que les systèmes, les données et les équipes restent séparés, cela ne sert à rien. Chez Mollie on veut changer ça. Grâce à notre suite de checkout en ligne et magasin : l'ensemble du parcours client devient soudainement visible et mesurable, du premier clic à l'achat en magasin. Une campagne en ligne qui génère des ventes en magasin ? Vous pouvez désormais l'attribuer et l'analyser. Et ça a des conséquences : les KPI changent, les budgets sont réaffectés. Le Responsable E-commerce devient conjointement responsable du chiffre d'affaires du magasin, et le Responsable de la Vente Retail de la conversion en ligne résultant d'une visite en magasin. Le commerce unifié nécessite non seulement une nouvelle technologie, mais aussi un modèle organisationnel différent.

The vision was crystal clear. We built our way there piece by piece, some small, some decidedly less so. The ellipse and the circles drawn on the office whiteboard. The shift from a place to a system of places, of synapses. A name that could only ever be #NODE. Colours, phrases, bold signage that, as it turns out, couldn't be any bolder. A space taking shape that feels more like Berlin than Roma Tiburtina. Pilot plants arriving from elsewhere, laboratories coming to life. The numbers, the serious ones: investment and returns. A vision becoming a real, sound, scalable business. Spaces where we celebrate the past to make the future feel all the more tangible. And people. We always come back to people. Moving in a perfect waltz, making real what, even to us, had seemed like a dream at first. A waltz that is beautiful to watch. And makes you proud. NODE is ON. Welcome, NODE Roma. This is only the beginning.

Sport ist nicht die Lösung, um Gewicht zu verlieren. Und schon gar nicht Laufen. Das hier ist der wahre Hebel, wenn du 20, 30 oder 40 kg abnehmen willst. 👇 Denn stell dir mal vor, was beim Laufen wirklich passiert: Mit jedem Schritt wirkt etwa das Vierfache deines Körpergewichts auf deine Gelenke. 20 kg zu viel bedeuten rund 80 kg zusätzliche Last pro Schritt. 30 kg zu viel bedeuten rund 120 kg. 40 kg zu viel bedeuten rund 160 kg. Bei etwa 1.000 Schritten pro Kilometer. Und das ist nur die mechanische Seite. Dazu kommt die zweite, die kaum jemand bedenkt: Je mehr du läufst, desto leerer werden deine Kohlenhydratspeicher. Mehr Hunger. Mehr Appetit. Und am Ende oft mehr gegessen, als du verbrannt hast. Ich weiß, jetzt denken einige: „Aber ich kenne jemanden, der 30 kg abgenommen hat, weil er angefangen hat zu laufen.” In fast allen dieser Fälle wurde gleichzeitig auch die Ernährung verändert. Nur wird der Erfolg dann dem Sport zugeschrieben, weil er sichtbarer ist. Die Laufschuhe sieht man. Die veränderte Ernährung nicht. 🤷♂️ Wer also nur über Sport steuert, hat den größten Hebel noch gar nicht entdeckt. Und der ist ziemlich eindeutig: die Ernährung. 💡 Weil du sie steuern kannst, ohne zusätzliche Zeit aufzuwenden. Ohne dich komplett einzuschränken. Und ohne deine Gelenke zu belasten. Versteh mich nicht falsch. Sport ist gesund und soll gemacht werden. Laufen ist ein cooler Sport, genauso wie Kraftsport oder viele andere. Ich mache generell jede Sportart gern. Aber mehr Sport allein wird dich nicht ans Ziel bringen, wenn es um 20, 30 oder 40 kg geht. Deshalb: Starte immer mit der Ernährung. Und integriere Sport so, dass du dich nicht kaputt machst, sondern gezielt deinen Lebensstil veränderst. 💪 Womit hast du angefangen, mit Sport oder mit der Ernährung? ⬇️

Can an AI agent open a sales conversation customers actually want to have? That’s one of the questions CMA CGM and our team at HappyRobot are answering together. Our partnership puts AI agents to work across CMA CGM’s operations, sales, customer care, and finance. In just four weeks, Eva, the outbound sales agent, was deployed to call customers without a dedicated sales rep, present a quote, and hand off a qualified lead to CMA CGM’s team. For these businesses, that means a proactive call with a quote for their route, a conversation in their own language, and a direct line to the right specialist on CMA CGM’s team, instead of navigating options on their own. Eva has already contacted more than 4,000 of these customers, with a third now in active pipeline. By the end of the year, Eva will be live in 20+ countries. And this is just the beginning - every day as we walk together we discover new opportunities to innovate. We’re thrilled to continue this partnership together! Thank you Mathieu Friedberg and the CMA CGM team. Read the full case study in the comments.

Una de las cosas más interesantes de mi nueva etapa en HappyRobot está siendo descubrir cuánto me queda por desaprender. Lo comentaba con María José Gómez-Serranillos Resino para su artículo en Expansión sobre cómo encajan los fundadores de una startup con los directivos que, con más de una cicatriz, llegamos de grandes compañías. Lo primero para que esa relación funcione es la humildad. No puedes aterrizar en una startup pensando que vienes a enseñar cómo se hacen las cosas. Tienes que escuchar, dejarte cuestionar y estar dispuesto a equivocarte todos los días. Y los fundadores, por su parte, deben estar abiertos a incorporar otras perspectivas y experiencias. Lo segundo es entender que muchas de las fórmulas que te han llevado al éxito a lo largo de tu carrera pueden convertirse en un obstáculo en una empresa que crece a otra velocidad. Hay que saber cuándo aplicar lo aprendido y, sobre todo, cuándo dejarlo a un lado. En HappyRobot veo ese contraste muy claramente. Tenemos la agilidad de una startup capaz de desplegar agentes de IA en semanas, mientras que muchos de nuestros clientes son grandes corporaciones acostumbradas a procesos que duran meses o incluso años. De hecho, buena parte de mi trabajo consiste precisamente en tender puentes entre esos dos mundos. Y la experiencia aporta algo más: haber cometido errores durante años te ayuda a reconocer algunos antes de que se repitan. La clave es no dar por hecho que llegamos con todas las respuestas y, en cambio, aprender a hacer mejores preguntas. Gracias, María José, por contar conmigo para reflexionar sobre un tema que ahora estoy viviendo en primera persona. Esa mezcla de gente que lleva veinte años cometiendo errores con gente que lleva dos años sin miedo a cometerlos es lo que más estoy disfrutando de esta etapa. Os dejo el artículo completo en comentarios.

Je suis au salon #REAVIE à Cannes depuis hier soir et un sujet récurrent revient sans cesse..., celui de l'acquisition de nouveaux clients dans le cadre de la loi sur le démarchage téléphonique, doublée du devoir de conseil renforcé ! Vendre des assurances ou des services financiers au téléphone en appelant des listes louées au hasard... soyons honnêtes, ce modèle faisait déjà du mal aux marques. Et depuis le 11 août, il est tout simplement devenu "hors-la-loi". Ainsi, l'Opt-In universel nous contraint à faire ce que nous aurions toujours dû privilégier : ▶️ Demander la permission et instaurer un climat de confiance dès la première seconde. Chez INTELCIA, nous accompagnons les Assureurs, les sociétés de Services Financiers, les Banques (De Détail comme les Fintechs), les Courtiers (grossistes ou non) dans cette transition fondamentale : ✔️ Nous fournissons des leads intentionnistes via notre agence Intelcia Digital Advertising (IDA). ✔️ Nous ne traitons que des leads Inbound ayant exprimé un besoin clair. ✔️ Nous garantissons une transparence absolue sur chaque étape du parcours. ✔️ Nous constatons une hausse de +30 à 40 % de la valeur client (LTV) à long terme. ▶️ La réglementation ne doit pas être subie car chaque contrainte devient l'opportunité de fidéliser le client par la proposition de produits ou services correspondant spécifiquement à ses attentes. Comment vos équipes abordent-elles ce virage de la conformité ? Échangeons en message privé ! #Assurance #Banque #Assurtech #Fintech #Conformité #Intelcia Youssef El Aoufir, Frédéric BREBION, David FEVRIER, Axel Ducros, Eric Guilloteau, Didier RUS, Hanaa Sadouk, Mariyem Skalli, Zineb Belghazi, Reda Rharbi, Aouatif Chafki, Farouk Bourhroum, Saad Berrada, Yves Cornette, Gildas BOCQUIER

Nevis Gaming License - a strong option for your iGaming business 🌐 DM me to arrange a meeting 🙂 Here’s what makes Nevis an attractive choice: 🔹 B2B and B2C licensing 🔹 Fast licensing process 🔹 Flexible business models, including prediction markets 🔹 Straightforward company formation, typically completed within a week. From new ventures to established operators exploring an alternative jurisdiction, GBO can guide you through the company formation and licensing process. Let’s meet at SiGMA Rome!📍 GBO International Financial Services | Hall 6, Booth 6004

“𝗧𝗵𝗲 𝗽𝗮𝘁𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝘄𝗶𝗻𝗱𝗼𝘄 𝗵𝗮𝘀 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗽𝘀𝗲𝗱.” Everyone in cybersecurity agrees on the problem. Almost nobody solves it. When PHP2Shell hit, the industry did what it always does: 𝟭. Sent frantic emergency alerts 𝟮. Flooded CISOs with red dashboards 𝟯. Left engineering teams trapped in 𝗺𝗮𝗻𝘂𝗮𝗹, 𝗿𝗶𝘀𝗸𝘆 𝗽𝗮𝘁𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 across legacy systems that take weeks to safely deploy We saw this exact movie during Log4j. Zero official patches were ready. Where patches existed, teams were terrified to deploy them manually for fear of breaking production. While everyone else offered advice, warnings, and manual workloads... 𝗥𝗲𝗺𝗲𝗱𝗶𝗼 𝗳𝗶𝘅𝗲𝗱 𝗶𝘁 𝘄𝗶𝘁𝗵 𝘇𝗲𝗿𝗼 𝗱𝗶𝘀𝗿𝘂𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻. We’re doing it again with PHP2Shell. In a world where zero-days are exploited on day zero, relying on manual labor to fix sprawling enterprise codebases is a losing battle. Look at the screenshot below: while other tools just list the vulnerability, Remedio lets you apply risk-mitigation rules directly across Windows and Linux environments instantly. Automated, zero-disruption remediation is no longer a nice-to-have. 𝗜𝘁 𝗶𝘀 𝗮 𝗺𝘂𝘀𝘁-𝗵𝗮𝘃𝗲. Our response to emergency CVEs isn't “look at your watch and start manual patching.” It’s: “𝗪𝗲 𝗮𝗹𝗿𝗲𝗮𝗱𝘆 𝗳𝗶𝘅𝗲𝗱 𝗶𝘁.” Find it. Fix it. Zero disruption. Always Remedio. 👇 Read our full breakdown on how Remedio resolves PHP2Shell with zero operational downtime (Link in first comment) #Cybersecurity #PHP2Shell #Log4j #ZeroDay #TechLeadership #SecurityOperations #Automation #AppSec

Paljonko uutta myyntiä vaaditaan paikkaamaan yksi 100 euron unohdus asentajan arjessa? Kenttäkeikalla huomataan, että työhön tarvitaankin henkilönostin. Kone vuokrataan nopeasti, työ saadaan hienosti maaliin ja vuokralasku saapuu aikanaan toimistolle. Lasku maksetaan mukisematta – konehan oli aidosti käytössä. Mutta muistaako kukaan lisätä nostimen vuokraa asiakkaan loppulaskuun katteineen? Tämä skenaario on tuttu monessa asennus- ja huoltoliiketoiminnassa, eikä kyse ole vain yhdestä nostimesta. Arjen kiireessä sormien välistä valuu pientarvikkeita, ajokilometrejä ja unohdettuja tunteja. Nämä unohdukset tuntuvat yksittäin pieniltä, mutta niiden matikka on armotonta. 100 euron unohdus maksaa enemmän kuin luulet. Jos yrityksen tuloksentekokyky on 5 %, yhden kuitattavan satasen eteen pitää tehdä 2 000 euroa uutta liikevaihtoa. Ja pienet purot kasvavat nopeasti. Jos 10 asentajalta jää kuukaudessa 500 euron edestä tarvikkeita tai tunteja kirjaamatta, puhutaan 5 000 euron suorasta tulosmenetyksestä joka kuukausi. Silloin saa painaa yhden kokonaisen lisäprojektin vuodessa vain paikatakseen sen, mikä unohtui matkan varrelle. Kassakriisit johtuvat harvoin yhdestä massiivisesta katastrofista. Ne syntyvät arkisista yksityiskohdista silloin, kun prosessi luottaa ihmisen muistiin eikä automaatioon. Eikä kyse ole siitä, että kukaan tekisi tätä tahallaan. Arki kentällä on vauhdikasta ja juuri siksi hankintojen ja töiden kirjaamisen pitäisi olla niin helppoa, että se tapahtuu lähes itsestään.

Ik praat elke dag met HR. Maar daarmee weet ik nog niet hoe het is om in hun schoenen te staan. Ik ben zelf geen HR-professional. Wel iemand die zich graag verdiept in het vak. Als ik organisaties wil helpen met hun arbeidsvoorwaarden, wil ik ook begrijpen waar de mensen die ze moeten regelen tegenaan lopen. Daarom was HR Live gisteren voor mij een mooie dag. Samen met Bart Gijsbertse stond ik er voor het eerst namens Epassi Nederland Veel klanten gesproken, mensen van Reward weer gezien en een hoop nieuwe organisaties ontmoet. En de reacties op Epassi waren super. 🧡 Drie dingen kwamen in de gesprekken vooral terug: 𝟭. 𝗛𝗲𝘁𝘇𝗲𝗹𝗳𝗱𝗲 𝗽𝗮𝗸𝗸𝗲𝘁 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗶𝗲𝗱𝗲𝗿𝗲𝗲𝗻 𝘄𝗲𝗿𝗸𝘁 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗺𝗲𝗲𝗿. Veel HR-teams zien heel goed waarom persoonlijke arbeidsvoorwaarden relevant zijn. Wat voor de ene medewerker aantrekkelijk is, kan voor de ander weinig betekenen. Daar wil je ruimte voor bieden. 𝟮. 𝗧𝗲𝗰𝗵𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗲 𝗶𝘀 𝗯𝗲𝗹𝗮𝗻𝗴𝗿𝗶𝗷𝗸 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗵𝗲𝘁 𝗴𝗲𝗯𝗿𝘂𝗶𝗸. Medewerkers moeten makkelijk kunnen zien wat er beschikbaar is en hoe ze er gebruik van maken. Anders blijft een goede regeling alsnog liggen. 𝟯. 𝗛𝗥 𝘇𝗼𝗲𝗸𝘁 𝗼𝗻𝘁𝘇𝗼𝗿𝗴𝗶𝗻𝗴. Meer keuze bieden is mooi, maar als HR vervolgens alles handmatig moet verwerken en uitleggen, creëer je ook extra werk. Het moet praktisch te regelen zijn. Dat vind ik het leuke aan deze dagen: horen wat er speelt, doorvragen en mijn eigen aannames bijstellen. Dank aan iedereen die langskwam. Veel geleerd en een geslaagde eerste HR Live als Epassi!

Oktober is blijkbaar de maand waarin ik vaker een naambadge draag dan op kantoor zit. Vorige week ons eigen Reward-event, morgen HR Live in Den Haag. Reward was een mooie aftrap. Veel mensen gesproken en natuurlijk de officiële lancering van Epassi Nederland Morgen weer op pad, samen met Bart Gijsbertse . Het leuke aan dit soort dagen vind ik dat je mensen die je vaak alleen via een scherm spreekt, eens in het echt ontmoet. Even bijpraten en horen waar anderen mee bezig zijn. Zeker nu de plannen voor volgend jaar op tafel liggen. Welke arbeidsvoorwaarden wil je toevoegen? Waar hebben medewerkers behoefte aan? En hoe zorg je dat een mooie regeling ook daadwerkelijk gebruikt wordt? Genoeg om over te praten morgen. Je vindt ons bij Epassi, voorheen Alleo en Bedrijfsfitness Nederland. Zoek vooral naar het oranje. 🧡 Hieronder alvast een foto, zodat je weet naar wie je moet zoeken. Waarschijnlijk zien we er morgen ongeveer hetzelfde uit. :) Ben jij er ook? Stuur me even een berichtje, dan zoeken we elkaar morgen op!