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¿Cómo sabes que el perfil de IA que estás a punto de fichar para tu proyecto sabe lo que dice saber? Cada vez más empresas quieren implementar IA en sus proyectos pero hay algo que no resulta tan fácil: fichar con la seguridad de que esa persona es capaz de construir soluciones reales. Para poder filtrar entre tanto ruido Shakers se convierte en la casa de los AI Builders de Europa: perfiles senior en tech, producto y data que construyen con IA y pasan por una certificación que lo demuestra. Más confianza al elegir, menos incertidumbre al contratar y la seguridad de contar con especialistas preparados para seguir haciendo crecer tu empresa. Te contamos cómo, en el video 📽️ Seguimos!!

$10M+ VSL Framework on one page. Grid + Triangle. The most common framework I use for B2B settings. B2C is slightly modified based on the avatar and model. Industries validated in across 300 VSLs: - Home services - Professional services - SaaS (demos) - Ecommerce (tech/walkthroughs) - Agencies - Consulting/Coaching - Communities (Skool, etc) And this is just the first VSL in what should be a “VSL STACK” in any mature pipeline. This isn’t a tool for the info-product crowd. It’s a tool for conversion mechanisms in general.

we're watching how our customers use Lighthouse AI very closely while it's in beta, because we don't want to ship just another AI slop and move on. so far, the most used report is survey analysis: "what did this survey tell us?" when everyone is excited about building the next new thing, almost nobody goes back to read things like survey results anymore. I believe that's exactly why it's a perfect use case for our users. the lesson for anyone building AI into a product: the best use case might be the repetitive and boring stuff people keep postponing Alican and Kemal will show this and similar use cases live on Tuesday, Oct 27, 10 AM ET / 3 PM CET. join us here: https://lnkd.in/eDT8TY9q

A Shopify beauty brand increased CR +9.2% by adding ONE thing to PDPs 🔗 Product gallery quick links That’s it. WHY IT WORKS: In beauty, it’s all about the outcome. Quick links to Clinical Results and Before/After images help shoppers find the proof they need - faster. More trust → less hesitation → more purchases Takes minutes to A/B test with Visually Copilot.

Mythos oder Wahrheit? „Die meisten Führungskräfte in Deutschland sehen bei Future Skills keine größeren Lücken in ihrer Belegschaft.“ Ich hätte auf Mythos getippt. Es stimmt aber leider. Der Stifterverband hat gemeinsam mit der Haufe Akademie in diesem Jahr 1.001 Führungskräfte befragt. Bei den meisten der 30 abgefragten Future Skills sehen rund 70 Prozent keine größeren Lücken. Gleichzeitig halten rund 80 Prozent genau diese Kompetenzen für wettbewerbsrelevant. Genau über diese Ambivalenz will ich am 4. November in Frankfurt mit dir diskutieren. Beim L&D Move von Studytube halte ich die Keynote und betreue zusätzlich eine Networking-Station, an der wir Mythen und Wahrheiten rund um Personalentwicklung und KI auseinandernehmen. Im Video bekommst du einen Eindruck, wie es in Köln war. Bist du auch in Frankfurt dabei? https://lnkd.in/eqXHbEUU

„𝗗𝗮𝘀 𝗵𝗮𝗯𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿 𝗶𝗺𝗺𝗲𝗿 𝘀𝗰𝗵𝗼𝗻 𝘀𝗼 𝗴𝗲𝗺𝗮𝗰𝗵𝘁“ 𝗸𝗹𝗶𝗻𝗴𝘁 𝘃𝗲𝗿𝘁𝗿𝗮𝘂𝘁, 𝗮𝗯𝗲𝗿 𝘀𝗲𝗹𝘁𝗲𝗻 𝗻𝗮𝗰𝗵 𝗙𝗼𝗿𝘁𝘀𝗰𝗵𝗿𝗶𝘁𝘁. Claudia und Martin Knödler von Knödler Electronic Solutions sagen es im Video klar: „Wir können nicht stehen bleiben. Für sie ist Digitalisierung kein Selbstzweck. Sie soll Zeit sparen, Klarheit schaffen und dafür sorgen, dass alle Projekte auf einer Plattform zusammenlaufen. Genau dabei unterstützt CENDAS powered by Würth Deutschland als zuverlässiger Partner an der Seite. Nicht jeder Prozess braucht sofort ein neues Tool. Aber jeder Prozess verdient die Frage, ob er noch zeitgemäß ist. Welchen Prozess in eurem Arbeitsalltag würdet ihr heute nicht mehr genauso aufsetzen wie früher? #baustelle #digitalisierung #contech

𝗦𝘂𝗯𝘀𝗶𝗱𝗶𝗲 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗵𝗲𝘁 𝘃𝗲𝗿𝘃𝗮𝗻𝗴𝗲𝗻 𝘃𝗮𝗻 𝗳𝗼𝘀𝘀𝗶𝗲𝗹𝗲 𝗽𝗹𝗮𝘀𝘁𝗶𝗰𝘀 𝗱𝗼𝗼𝗿 𝗰𝗶𝗿𝗰𝘂𝗹𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗽𝗹𝗮𝘀𝘁𝗶𝗰𝘀 Ben jij bezig met onderzoek naar het verwerken van meer recyclaat of biogebaseerde polymeren in jouw plastic producten? Dan kom je als ondernemer in aanmerking voor de subsidie Omschakeling Plasticverwerkers (SOPV) voor productietesten met circulaire plastics. ‼️𝗟𝗲𝘁 𝗼𝗽: aanvragen is mogelijk tot en met 𝟭𝟱 𝗱𝗲𝗰𝗲𝗺𝗯𝗲𝗿 𝟮𝟬𝟮𝟲. Aanvragen worden beoordeeld op volgorde van binnenkomst. 𝗪𝗶𝗹 𝗷𝗲 𝗯𝗶𝗷𝗱𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻 𝗮𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗰𝗶𝗿𝗰𝘂𝗹𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗲𝗰𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗲 𝗺𝗲𝘁 𝗷𝗼𝘂𝘄 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝗲? Bekijk de subsidieregeling: https://lnkd.in/esr3ngM6

As gene-therapies develop, it'll be interesting to see how sponsors navigate diseases where genetic testing isn't part of the diagnostic odyssey. Take ADPKD - diagnosed by a scan to find cysts and family history. The gene underneath (PKD1 or 2) rarely gets confirmed, and why would it? No current treatment asks the question. So I'll be keeping my eye on Estuary Biotherapeutics, Inc.: they secured $103M for EST-201 and EST-101 (both preclinical). They estimate >100k rapidly-progressing PKD1 patients in the US alone, unsorted by gene or disease progression. Their work will be to genotype and stratify a large, loose population; rather than the typical needle-in-a-haystack. But even though that sounds like a 2027-2028 problem, when the drugs hit the clinic, protocol decisions need to be made today on how they'll confirm each patient's mutation. The test nobody needed will soon become a hurdle. https://lnkd.in/eJbxHEHm

Jag har varit på många HR-event den senaste tiden - och det är en sak jag inte riktigt kan släppa. På Personal & Chef, vårt eget Purple Club, Techarena Alla jag pratar med har stora idéer. Stora ambitioner. Men samtidigt… sitter de fast i admin. Inte för att de inte vill göra skillnad - utan för att de inte riktigt har tiden eller utrymmet. Det fastnade verkligen hos mig. Och helt ärligt tror jag att tech, särskilt AI är det som kommer förändra det. Inte ersätta HR - utan hjälpa människor att gå från admin… till att faktiskt göra skillnad. Jag får känslan av att det redan håller på att hända. Känner du igen dig? Vill du se hur vi på Simployer hjälper HR att lägga mindre tid på admin och mer på det som faktiskt gör skillnad? Läs mer här: https://lnkd.in/dCRUBzkk

„Es fühlt sich an wie ein neuer Job.“ Diesen Satz haben wir nach unserem Merger vor zwei Jahren ständig gehört. Und das ist normal: In Phasen schneller Veränderung steigen Stress, Unsicherheit und Arbeitslast. Genau das erleben gerade viele Unternehmen. Gestern auf der Zukunft Personal ging es um Change; der Raum war voll, fast alle sind mitten in einer Transformation, meist getrieben durch AI. HR muss dabei drei Dinge leisten: → Orientierung: klar kommunizieren, transparent sein, Menschen beteiligen → Befähigung: die richtigen Skills für Mitarbeitende und Führungskräfte aufbauen → Stabilisierung: dafür sorgen, dass Menschen motiviert mitgehen, statt auszubrennen Der dritte Punkte fällt oft hinten runter. Unsere Daten zeigen aber: Unternehmen in intensiven Transformationsphasen haben deutlich mehr stark belastete Mitarbeitende. Und AI-Unsicherheit gehört in den letzten sechs Monaten zu den Top-3-Themen, bei denen Mitarbeitende Unterstützung bei nilo suchen. Deshalb begleiten wir aktuell viele Unternehmen genau in diesen Phasen: mit Unterstützung für Mitarbeitende und mit Befähigung von Führungskräften, damit sie sicher durch den Wandel führen können.

"Det är inte ett bra tillfälle att byta HR-system." Det hör jag ofta av HR, CFO och VD. Och helt ärligt - jag förstår. Du har mycket att göra. Det finns alltid något mer akut. Så när vi ses försöker jag inte sälja. Jag är mer nyfiken på hur jag faktiskt kan hjälpa. För det jag har märkt är att - även om någon inte är redo just nu… så kommer de oftast tillbaka senare. Och de kommer ihåg hur man fick dem att känna sig. Så jag delar gärna med mig av idéer, lär mig något nytt, och håller kontakten. Så om du INTE går i tankarna på att byta HR-system just nu… I’m your girl ⭐ Låt oss connecta. Inte redo att byta just nu, men nyfiken på vad Simployer kan hjälpa till med när tajmingen är rätt? Kika här: https://lnkd.in/dCRUBzkk

Berlin, day 2 of 3 at the SAP Transformation Excellence Summit. This city has so many fine breweries that my personal event agenda could use some prioritization workshops. The event demo stations are all about EA, toolchains, end-to-end process visibility, bottleneck analysis and AI-supported decisions. Just what I was looking for. My favorite nerd-moment so far: AI transformation is turning into the golden era of Enterprise Architecture. For years EA was the monolithic tool and used only by these mythic creatures called enterprise architects. Well, in a certain way it still is, but now agents are arriving, and suddenly everyone needs to know what exists, what connects to what, who owns it and why we are building the same agent over and over again for each team to have their own agent doing the same thing as the ones in other teams 🥳 We need to see and understand what to tolerate, where to invest, what to migrate and what to eliminate. This is one of the things where SAP LeanIX is working on how to discover AI agents the way we've always inventoried applications, because agent sprawl is coming for us all. As an ALM person I also smiled proudly at the main stage keynote: SAP Cloud ALM as the central element in the agentic toolchain and the transformation, on a very big screen (see photo). But AI won't fix a messy landscape on its own. Get the foundations in shape and make it transparent, then bring in the Automation and AI. Otherwise you just get a very confident EA agent guessing your next big moves and the failure is imminent. I'm here until tomorrow. Spot the Qalmari badge and say hi, I'll talk #Signavio, #LeanIX, #ALM and #AI as long as you like. First round of transformation talk is on me, the beer you can pay yourself. 😉 #SAP #SAPCloudALM #EnterpriseArchitecture #BusinessTransformation

The already legendary Qalmari SAP Dinner cooking school has finally taken place. For the first time ever. 😉 Last week we invited customers from our SAP network to the Helsinki Culinary Institute to answer one of the great unanswered questions of our time: What happens when you take SAP people out of a meeting room, remove the PowerPoints and give them knives, frying pans, wine glasses and Italian recipes instead...and some actual master chefs to help them? Turns out… they still talk about SAP. A lot. 😄 But something else happened too. People cooked. People laughed. People shared experiences. And somehow five hours disappeared faster than an SAP project budget after a scope change. Between chopping onions, preparing Italian dishes and conducting some extremely serious quality assurance on the food, our customers openly shared stories about what we’ve been doing together during the past year. Our AI superstar Pekka also managed something we previously thought was technically impossible: He got a room full of SAP people to talk about something other than SAP. At least temporarily. Pekka shared experiences and insights from our AI projects outside the SAP bubble — which naturally generated even more discussion. Eventually the cooking stopped. The eating stopped. The discussions didn't. And the customer feedback was refreshingly easy to analyze. No SAP Analytics Cloud dashboard or AI required: DO THIS AGAIN! So we will. The first-ever Qalmari SAP Dinner is officially history. The next one will already be a tradition and currently in Design-phase. And by the third one, we'll probably start calling it the leading SAP culinary event in the Nordics. Huge thank you all who made this possible and joined our event! #Qalmari #SAP #AI #QalmariSAPDinner #sapcloudalm

I looked at Black Friday retention across 33 top brands. Almost $5B in GMV. Retention rates averaged 29% lower. And almost nobody adjusts their CAC targets for this. Because there are two discounts to account for: - The offer you run - The lower retention of the customers you acquire I turned the full study into one report: → Do Black Friday buyers come back as often as everyone else? → How many brands saw a drop, and how big was it? → How much less should we pay per Black Friday customer? You get: the 33-brand data, a step-by-step worked example, and a calculator for your own numbers.

"We'll build it once, then get back to the product." It's never just once. Once to handle more connections. Once to chase down delivery delays under load. Once to stop a brief disconnect from becoming a reconnect storm. Each fix makes sense on its own. Together, they turn into a permanent job for a team that thought it was done. Scoping it as a one-off project keeps the upfront cost low. The rest gets paid later, one fix at a time. "Built" is a milestone, not the finish line.

Ikke alle lastbiler kan det samme De fleste tænker nok, at en lastbil bare er en lastbil. Det er den ikke. Vi kører med flere typer specialmateriel, blandt andet forvogne, som der ikke findes særlig mange af. De findes hos os, fordi der er kunder og opgaver, hvor den lange, standardiserede trailer simpelthen ikke kan komme til – ind ad en snæver indkørsel, op til en bestemt rampe, eller ud til et sted, hvor der ikke er plads til det store. Det er sjældent noget, en tender eller et regneark fanger. Der bliver typisk lagt op til, at alle kan køre alt, og at det bare handler om at finde den billigste vogn til opgaven. Sådan hænger det ikke sammen i virkeligheden. Når lastbilen ikke passer til opgaven, ender det med ekstra stop, omlæsninger og forsinkelser, som ingen har regnet med fra start, og som i sidste ende koster mere end den lille besparelse, man troede man fik. Det er ikke et spørgsmål om at have flest biler. Det er et spørgsmål om at have de rigtige biler til den opgave, der faktisk skal løses. Det er den slags detaljer, vi bruger tid på at forstå, før vi byder ind på en opgave.

Vendelbo Spedition er fyldt 55 år En virksomhed, der har kørt i så mange år, har været igennem det meste. Gode år. Hårde år. Nye regler, nye markeder og nye måder at gøre tingene på. Det giver en form for respekt ude i branchen, som jeg er utrolig taknemmelig for. Jeg mærker det især i samarbejdet med vores partnere Vensped AB i Sverige og Provstgaard i Padborg. Der lægger man mærke til, hvem man har med at gøre og hvor længe de har været der. Det forpligter. For med respekt følger ansvar. Man skal kunne stå ved det, man siger. Og man skal levere det, man lover. Den respekt er bygget op over mange år. Min far lagde fundamentet, og jeg har gjort mit bedste for at bygge videre på det. Men det er lige så meget alle dem, der har siddet bag rattet, ved computeren, på lageret og ved telefonen gennem årene. Jeg ser frem til de næste år.

Si estás al frente de una empresa u organización, no es fácil tener quien te hable con franqueza. Si te estás equivocando, o si estás en el camino correcto. No es falta de coraje. Casi todos los que te rodean tienen razones para medir sus palabras. Tu equipo directo acepta tu autoridad y liderazgo. Clientes y proveedores, siempre tienen algo en juego. Socios y miembros del directorio, si los hay, también podrían estar negociando equilibrios contigo. Como Chair de Vistage, coordino grupos de dueños, CEOs y gerentes generales que se reúnen cada mes para trabajar en sus desafíos y dilemas actuales. Y si algo no hacemos en estas reuniones, es decir las cosas a medias. En estos algo más de ocho años de práctica y más de 100 reuniones grupales, veo siempre la misma película. Compartís una preocupación y te entregás a las preguntas del grupo. Y después de una conversación intensa y estructurada, te llegan las devoluciones y recomendaciones. Algunos miembros del grupo se empiezan a alinear hacia el lado del apoyo incondicional: “estás en el camino correcto, seguí tranquilo que va a funcionar bien”. Pero después de tres o cuatro intervenciones, aparece siempre el que corta con tanta dulzura y te muestra un lado B: “estas en tal problema, por tales y cuales razones, y los más probable es que pase esto, asi que mejor salí de ahí mientras puedas”. Lo clave es que quien te lo dice es alguien que está en un lugar muy parecido al tuyo. Por eso es un grupo de “pares”. No es lo mismo cuando te lo dice alguien como yo, en un rol de coach, mentor, o asesor. Porque podrías pararte en una lógica de “vos de verdad no me entendés del todo porque no estás en mi lugar”. Y estrictamente, puede ser que tengas algo de razón. Pero cuando te lo dice alguien que sí está en tu lugar, no te podés escapar. También funciona para el otro lado. Hace poco alguien compartió con el grupo, con mucha franqueza y vulnerabilidad, sus dudas sobre su propio valor en comparación al resto y sobre su aporte al grupo. Mismo método para conversar. Preguntas, aclaraciones, desafíos. Y una ronda de devoluciones espectacular, mostrando aprecio en dimensiones y niveles que este miembro del grupo nunca hubiera imaginado. -- ¿Tenés un espacio y un grupo que te diga todo sin vueltas? ¿Cuándo fue la última vez que alguien te dijo "la justa"? Si querés conocer cómo es y cómo podría funcionar un Grupo Vistage para vos 👉https://lnkd.in/diVMBYwb #Liderazgo #Empresarios #Vistage

★ WhoopWhoop. Gratulation an Dich lieber Michael Schuld Die Entscheidung ist gefallen, Deutschland hat einen neuen CMO of the Year: Let’s go! ★ Gestern bei der Preisverleihung waren ein ein paar Kolleg:innen aus Michaels Team dabei. Im Gespräch habe ich nicht nur erfahren und gespürt, wie stolz sie auf ihre Arbeit sind, sondern auch wie gut Michael die interne Kommunikation bei dieser Transformation angeht. Das ist sicherlich ein wesentlicher Faktor für den bisherigen erfolgreichen Wandel und beste Basis für die weiteren Schritte. Michael Du zeigst, wie Marketing weit über Kommunikation hinaus zum Treiber von Wachstum, Kundennutzen und Unternehmensentwicklung werden kann. Yvonne Wicht und ich gratulieren Dir ganz herzlich zum CMO of the Year 2026 #CMO26 Serviceplan Group

A Shopify beauty brand increased CR +8.9% for shoppers who clicked 3 shades on the PDP 💡 by triggering a shade-finder quiz pop up. WHY IT WORKS Multiple shade clicks often signal hesitation. Triggering a shade-finder quiz at that moment helps shoppers move forward with confidence. Less hesitation → more purchases. Takes minutes to A/B test with Visually Copilot. No quiz yet? Copilot can also build one from scratch.

Den gröna omställningen handlar inte bara om vad som tillverkas i fabrikerna, utan också om hur godset rör sig. Jag arbetar som Area Manager för norra Sverige. I Norrbotten byggs nu anläggningar som kräver komponenter som är för stora, för breda eller för tunga för vanlig trafik. Allt fler kunder frågar redan i offertskedet hur transportens miljöpåverkan beaktas. Hos oss är miljöhänsyn en naturlig del av transportplaneringen. Det innebär att vi utbildar våra förare i sparsam körning, väljer fordon med lägre bränsleförbrukning och utrustning som är rätt dimensionerad för varje transportuppdrag samt använder förnybara drivmedel med lägre utsläpp. För dig som kund innebär det att de stora leveranserna kommer fram säkert och enligt överenskommen tidplan, och med minskad miljöpåverkan. Berätta om dina behov, så planerar vi en lösning tillsammans. Nina Collin Area Manager, Northern Sweden Mobile: + 46 76 00 57 321 Email: [email protected]

★ Die Entscheidung ist gefallen, Deutschland hat einen neuen CMO of the Year: Let’s go, Michael Schuld von MediaMarktSaturn! ★ Michael hat die Jury überzeugt und zeigt, wie Marketing zum integrierten Transformationsansatz wird: Er entwickelte einen klassischen Consumer-Electronics-Händler konsequent zum „Experience Champion“ weiter und verbindet dafür Markenführung, Kundenerlebnis, Technologie und neue Geschäftsmodelle. Unter seiner Führung wurden persönliche Beratung, Services und Inspiration im stationären Handel mit digitalen Touchpoints zu einer ganzheitlichen Shopping Experience verbunden. Mit „Let’s go!“ hat er eine gemeinsame strategische und kommunikative Klammer für elf Länder geschaffen, die für eine konsistente Markenführung und gleichzeitig Raum für lokale Markt- und Kundenrelevanz gibt. Parallel dazu hat Michael die Media-Steuerung weiterentwickelt: Daten, Technologie und KI ermöglichen präzisere Entscheidungen, relevantere Kommunikation und eine effizientere Nutzung der Media-Budgets. Auch die Content-Prozesse über elf Länder hinweg werden zunehmend gemeinsam orchestriert und mithilfe von KI skalierbar gemacht. Mit dem Ausbau von Retail Media und Trade Marketing hat Michael außerdem ein bedeutendes Wachstumsfeld erschlossen. Michael zeigt, wie Marketing weit über Kommunikation hinaus zum Treiber von Wachstum, Kundennutzen und Unternehmensentwicklung werden kann. Felix Bartels und ich gratulieren dir zum CMO of the Year 2026, Michael! Well deserved! 💫 Die Auszeichnung „CMO of the Year“ wird gemeinsam mit unseren Veranstaltern und Partnern ausgerichtet: Ad Alliancee REPUBLIC Marketing & Media Solutions The Trade Desk Samsung Ads Salesforce Contentful Amazon Ads Snap Inc. LinkedIn Institut für Marketing und Customer Insight (IMC-HSG) Capital Magazin HORIZONT Frankfurter Allgemeine Zeitung ntvNachrichten Serviceplan Group #CMO26

$16.8B. $90B. $30B. Private tech put up big numbers again this week: • Anthropic told investors its third-quarter revenue rose to $16.8B, and that it was profitable on an adjusted basis for a second quarter in a row. • Anduril opened a tender offer that lets employees sell shares at a valuation near $90B. In May, it was $61B. • Applied Intuition is reported to have received offers at $30B or more, double its last official valuation of $15B. The full stories are in this week’s newsletter. 👇 Find this helpful? [ 𝗥𝗲𝗽𝗼𝘀𝘁 ] Anything to add about this subject? [ 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 ] Nice newsletter, Andreas. Next! [ 𝗟𝗶𝗸𝗲 ] Want to stay close to private blue-chip tech? [ 𝗦𝘂𝗯𝘀𝗰𝗿𝗶𝗯𝗲 𝘁𝗼 𝗺𝘆 𝗻𝗲𝘄𝘀𝗹𝗲𝘁𝘁𝗲𝗿 𝗯𝗲𝗹𝗼𝘄 ]