LinkedIn thought leader ad examples

Today, GE Vernova held our third quarter 2026 earnings call to discuss our strong results and announcement to acquire Trench Group. In the third quarter, we recorded nearly $30 billion of orders, $12.6 billion of revenue, $1.9 billion of adjusted EBITDA, 690 basis points of organic adjusted EBITDA margin expansion and $5.4 billion of free cash flow generation. Our backlog grew to approximately $200 billion, driven by equipment growth at Power and Electrification and continued services growth at Power. Based on our strong performance, we also increased our full year 2026 guidance. Given our significant free cash flow generation, we ended the quarter with a cash balance of approximately $17 billion, up $4 billion sequentially, further increasing our confidence in executing organic investments and targeted M&A that will drive profitable growth while returning at least one-third of our cash generation to shareholders. We are excited to announce our agreement to acquire Trench Group, a global leader in high-voltage grid equipment. This high-growth acquisition will be immediately accretive, even before synergies, and aligns with our disciplined capital allocation priorities. We also announced an increase in our share buyback authorization from $10B to $20B. I am encouraged by our strong financial performance in the third quarter. Our growing backlog with improving margins, along with investments into our business, continues to provide an excellent foundation for further improvement in our financial performance moving forward. Read more about our results here: https://lnkd.in/e_tmzH-s #GEVernovaProud #ThirdQuarter2026Results #Earnings #M&A #Electrification

At GE Vernova our growth continues to accelerate. In the third quarter, we booked nearly $30B of new orders and expanded our backlog to approximately $200B. We continue to innovate and develop new solutions to meet growing demand. We are generating significant margin expansion, but no one inside GE Vernova is satisfied with where we are, and we expect substantially more ahead. This year, we have also delivered significant cash generation, positioning GE Vernova to invest for strong returns. Today, we are pleased to share we have signed an agreement to acquire Trench Group, a global leader in high-voltage equipment, creating scale across GE Vernova’s Electrification product lines. We also announced an increase in our share buyback authorization from $10B to $20B. With another strong quarter, I’m proud of how our teams continue to execute as demand for electricity infrastructure accelerates around the world. Earnings: https://vernova.is/4BfltE Trench Group announcement: https://vernova.is/3UrcmXg

Decyzja o elektryfikacji floty nie sprowadza się do odpowiedzi „tak” lub „nie”. Wymaga sprawdzenia, gdzie, kiedy i na jakich warunkach taki projekt ma biznesowy sens. W 73. odcinku E.ON Talks wracamy do trzech rozmów poświęconych elektryfikacji flot, prowadzonych przez Anna Karanik, Hubert Żórawski i przeze mnie. Zebraliśmy z nich konkretne wskazówki, które pomagają spojrzeć na ten proces jednocześnie z perspektywy operacyjnej, finansowej, energetycznej i organizacyjnej. Od oceny potencjału projektu, przez business case i infrastrukturę, aż po wdrożenie i dalsze skalowanie. Posłuchajcie o: 🎧 wyborze pojazdów i tras, od których warto rozpocząć elektryfikację 🎧 TCO oraz czynnikach wpływających na ekonomiczną opłacalność projektu 🎧 audycie energetycznym i ocenie dostępnej mocy w lokalizacjach firmy 🎧 smart chargingu, load balancingu i zarządzaniu energią 🎧 pilotażu, edukacji zespołu oraz przygotowaniu infrastruktury do rozwoju Zachęcam, by zajrzeć do artykułu, w którym udostępniłam cały odcinek. A naszym gościom: Krzysztof Koszewski, Dawid Hodun, Kamil Szostak, Rafał Wietrak, Szymon Szenicer, Sebastian Zientara jeszcze raz serdecznie dziękuję za udział. Jeśli to pierwszy odcinek E.ON Talks, na który trafiasz, zapraszam Cię do grona subskrybentów naszego podcastu 👉 https://lnkd.in/dzbD_jXd #EONTalks #Podcast #Elektromobilność #FlotaFirmowa #ElektryfikacjaFloty #ZarządzanieEnergią #poweredbyeon

Cotygodniowe spotkanie Enzeit Technik. Kolega handlowiec wnioskuje o zakup śrub w ocynku ogniowym. Myślę sobie: here we go again... Czym śruby w ocynku ogniowym mają być lepsze od śrub nierdzewnych? Czy ja znowu o czymś nie wiem? Cena? Czy to ona ma tu decydować? Kolega tłumaczy, że klient nie chce nierdzewki, bo mu się zaciera przy montażu. I tu klient ma rację, nierdzewka bez smaru potrafi się zatrzeć. Tyle że odpowiedzią jest smar. Wracamy do mojego poprzedniego posta. Zarówno śruby nierdzewne, jak i ocynkowane ogniowo powinny być przy montażu nasmarowane ze względu na rozrzut współczynnika tarcia. Mało tego, nawet norma na śruby ocynkowane ogniowo (EN ISO 10684:2004) wprost zaleca smarowanie w pkt 9. W śrubie ocynkowanej ogniowo w przypadku uszkodzenia powłoki do korozji może dojść szybciej, niż zdążysz spłacić instalację. Nierdzewka nie ma powłoki, którą można uszkodzić. Dodatkowo w śrubach ocynkowanych ogniowo o wysokiej wytrzymałości przy źle prowadzonym procesie istnieje ryzyko kruchości wodorowej. W skrajnym przypadku śruba może pęknąć pod łbem już po montażu. Nierdzewka pod względem odporności na korozję bije ocynk na głowę. Nie pozostało mi nic innego, jak napisać wiadomość do klienta i przypomnieć, że smar jest przyjacielem każdego gwintu.

How much fresh steam does your production process really need? In many industrial processes, evaporation is essential — from dairy and food ingredient production to chemical and pharmaceutical manufacturing. But the vapour generated during evaporation still contains valuable energy. Instead of losing that heat, Mechanical Vapour Recompression (MVR) makes it possible to recover and reuse it within the process. By compressing vapour to increase its temperature, MVR can reduce the demand for fresh steam and improve thermal efficiency. Where could this create opportunities for industrial producers in Latvia and Lithuania? 🥛 Dairy processing and whey concentration 🌾 Starch, sugar and food ingredient production 🧪 Chemical and pharmaceutical manufacturing ⚗️ Industrial evaporation, concentration and selected separation processes Every process is different. The real opportunity lies in identifying where existing production technology can be made more efficient through better heat integration. ▶️ Watch the video to see how MVR works. The voice-over in this video was generated using artificial intelligence. All visual footage is authentic, and no AI-generated visuals were used. Could evaporation be an opportunity to improve efficiency in your production process? #MVR #ProcessEfficiency #FoodIndustry #ChemicalIndustry

For decades we have struggled to get a grip on bird collisions offshore. With the trial of the camera and AI based collision monitoring system developed by Wildlife Imaging Systems, the performance evaluated by Wageningen University & Research, we have shown this is now within reach. 👉 Read this article to learn more: https://lnkd.in/e28xJRh5 #Vattenfall #OffshoreWind #Biodiversity #BirdResearch #RenewableEnergy #EnvironmentalResearch

Understanding bird collision risk at offshore wind farms is within reach I´m excited to share the results of a year-long study at our Hollandse Kust Zuid offshore wind farm, trialing a new technology solution for monitoring collisions offshore. 📹 In this study, sixteen thermal cameras were installed on one turbine, twelve cameras monitoring the airspace below the rotor for falling objects and four cameras monitoring activity in the rotor swept area operating 24 hours a day. 📊 Wildlife Imaging Systems having developed the solution building on previous experience in the US, extracted and categorized tracks from the video images using computer vision and machine learning. Researchers from Wageningen University & Research scrutinised the data and assessed the overall performance of the technology. The results show the technology works very well under offshore conditions and is able to document bird collisions day and night and across a wide set of weather conditions. Why is this important? Every year, millions of passerines cross the North Sea during their spring and autumn migrations leading to concerns about collisions with offshore wind farms. Until now, estimates of offshore bird collisions have by and large been guesswork, and with this study, we are showing a way to move from assumptions to evidence-based insights. The better we understand when and under what circumstances collisions happen, the more realistic assessments we can make for future wind farms and the better mitigation measures we can adopt, securing a nature-inclusive expansion of offshore wind. 🌍 This research is part of Vattenfalls voluntary and long-running environmental R&D programme aiming to improve the evidence base on the impacts of wind farms and how these might be most efficiently mitigated. ▶️ Watch the short video below to learn more about the study and don't hesitate to reach out. Link to report in comments below. #Vattenfall #OffshoreWind #Biodiversity #BirdResearch #RenewableEnergy #EnvironmentalResearch

Sicherheit entsteht nicht durch möglichst viele Seiten Papier. Deutschland muss sich von der Vorstellung lösen, dass jede Eventualität vorab auf Papier ausgeschlossen werden muss. Oft dokumentieren wir Risiken, die bei Standardanlagen praktisch so wahrscheinlich sind wie Schnee im Hochsommer. Denn intelligente Stichproben und konsequente Sanktionen bei Verstößen sind häufig wirksamer als Millionen Seiten Dokumentation. Genau deswegen unterstützen wir gerne mit konkreten Vorschlägen die Initiative “PflichtenLichten“ des Bundesministerium für Digitales und Staatsmodernisierung zum Bürokratieabbau. Drei Beispiele aus der Energieinfrastruktur für überflüssige Dokumentationspflichten: 1️⃣ Im Trafobau liegen die relevanten Grenzwerte so deutlich oberhalb der tatsächlichen Belastungen, dass die zusätzlichen Nachweispflichten oft eher an eine Fleißaufgabe erinnern. Herstellerzertifikate und Musterberechnungen sollten in vielen Fällen ausreichen. 2️⃣ Immissionsnachweise könnten deutlich vereinfacht werden, wenn standardisierte Anlagen nachweislich und dauerhaft weit unter den gesetzlichen Grenzwerten bleiben. 3️⃣ Bei bestehenden Umspannwerken dauern erneuerte wasserrechtliche Genehmigungen teilweise acht bis zwölf Monate, obwohl die Anlagenentwässerung standardisiert ist. Außerhalb von Schutzgebieten sollte deshalb stärker auf Betreiberverantwortung gesetzt werden. Der Staat sollte klare Ziele und Grenzen setzen. Unternehmen müssen Verantwortung übernehmen. Und kontrolliert wird dort, wo Risiken tatsächlich bestehen, nicht dort, wo sie theoretisch denkbar sind. Oder anders gesagt: Man stellt ja auch nicht an jeder Kreuzung eine Radarfalle auf, nur weil dort theoretisch jemand zu schnell fahren könnte. Das beschleunigt den Ausbau der Energieinfrastruktur, ohne Umwelt- oder Sicherheitsstandards abzusenken. Weniger Bürokratie bedeutet in diesem Fall mehr Zeit für die Energiewende, geringere Kosten und mehr Wettbewerbsfähigkeit in Europa.

𝗟𝗮 𝗿𝗲𝘀𝗽𝘂𝗲𝘀𝘁𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝗻𝗼 𝘀𝘂𝗽𝗲 𝗱𝗮𝗿 𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗮 𝗿𝗲𝘂𝗻𝗶ó𝗻 𝗰𝗼𝗻 𝘂𝗻 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗶𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗮𝗹 Esta semana visitaba una importante empresa industrial, con varias plantas en Iberia, para presentar una propuesta capaz de generar 𝗺á𝘀 𝗱𝗲 2,5 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗲𝘂𝗿𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗮𝗵𝗼𝗿𝗿𝗼 𝗲𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝗱𝗮𝗱. Durante la reunión, uno de los directivos me hizo una pregunta tan sencilla como profunda: "¿𝗤𝘂é 𝗼𝘀 𝗵𝗮𝗰𝗲 𝗱𝗶𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗼𝘁𝗿𝗮𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗻í𝗮𝘀? ¿𝗣𝗼𝗿 𝗾𝘂é 𝗱𝗲𝗯𝗲𝗿í𝗮 𝗲𝗹𝗲𝗴𝗶𝗿𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗼𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗮𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗻𝗮𝗿𝗻𝗼𝘀 𝗲𝗻 𝗲𝘀𝘁𝗲 𝘃𝗶𝗮𝗷𝗲?" Hablamos de tecnología, experiencia, capacidad de ejecución, conocimiento industrial y resultados obtenidos en otros clientes. Todas ellas son razones objetivas y relevantes. Sin embargo, al salir de la reunión sentía que me había dejado algo importante por decir. Algo que sabía, pero que en ese momento no supe verbalizar. Y hoy, reflexionando con más calma, creo que he encontrado la respuesta. Hace unos días leía un artículo sobre Schneider Electric y su reconocimiento como una de las mejores compañías para desarrollar una carrera profesional. https://lnkd.in/e8dafjMi Más allá del reconocimiento, hubo una idea que no se me quitó de la cabeza. 𝗟𝗮𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝘀 𝗻𝗼 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝘀. 𝗟𝗮𝘀 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝘀 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝘀. Y cuando una organización es capaz de atraer, desarrollar y comprometer talento extraordinario, ocurre algo especial: • Se cuestiona constantemente cómo hacer las cosas mejor. • Aprende cada día de sus clientes y de sus compañeros. • No se conforma con vender productos o soluciones. • Busca generar impacto real y sostenible. Tengo la suerte de trabajar cada día con personas que me retan, comparten conocimiento, cuestionan el statu quo y disfrutan ayudando a los clientes a mejorar. Y eso, más que cualquier tecnología o metodología, es una de nuestras mayores fortalezas. La tecnología importa. La innovación importa. La capacidad de ejecución importa. Pero, al final, son las personas las que convierten todo eso en resultados. Y estoy convencido de que esa es una de las razones más importantes por las que nuestros clientes nos eligen para acompañarlos en sus procesos de transformación. Porque cuando eliges un socio, no solo estás eligiendo una solución o una marca. 𝗘𝘀𝘁á𝘀 𝗲𝗹𝗶𝗴𝗶𝗲𝗻𝗱𝗼 𝗮𝗹 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗻𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗮𝗺𝗶𝗻𝗮𝗿á 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗴𝗼. 𝗬 𝗲𝘀𝗮 𝗲𝘀 𝘂𝗻𝗮 𝗱𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗰𝗹𝗮𝘃𝗲𝘀 𝗺á𝘀 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗻𝗼𝘀 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗶𝘁𝗲 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗮𝗿 𝗹𝗮 𝗱𝗶𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮. #Leadership #Talento #Industria #TransformaciónDigital #Productividad #Innovación #PeopleMakeTheDifference #SchneiderElectric #AVEVA

De energietransitie versnelt in hoog tempo. Zonnepanelen, laadpalen, warmtepompen en verregaande elektrificatie veranderen de manier waarop we energie gebruiken ingrijpend. Maar deze veranderen zorgen ook voor een neveneffect die vaak over het hoofd wordt gezien: de impact op onze kwaliteit van energie. In mijn dagelijkse werk zie ik hoe toenemende systeemcomplexiteit leidt tot onverklaarbare storingen, vervroegde slijtage van kostbare apparatuur en onnodig energieverlies. Problemen die niet alleen de continuïteit van bedrijfsprocessen bedreigen, maar ook direct invloed hebben op de totale energierekening. Hoe maak je de elektrische infrastructuur van jouw organisatie écht veerkrachtig en toekomstbestendig? Samen met mijn collega Jeffrey Goverde duik ik tijdens ons webinar dieper in deze materie. We delen praktische inzichten over het herkennen van verborgen risicos en hoe je een risico beter beheersbaar maakt. 📅Dinsdag 10 november 2026 - 11:00 tot 12:00 CET 📅Donderdag 12 november 2026 - 14:00 tot 15:00 CET Wil jij de betrouwbaarheid en prestaties van jouw installatie waarborgen? Meld je aan: https://lnkd.in/ePYy4NBk

I still remember the first time I watched a child in the Ecuadorian Amazon sit down in front of a computer. It was 2001, and SLB was supporting schools in communities around Lago Agrio through the SEED program, a cornerstone of support for education, technology, and inclusion. For many students, the screen, keyboard, and mouse were completely unfamiliar. But uncertainty quickly turned into curiosity, and then excitement. You could almost see a new world opening in front of them. That experience has stayed with me for 25 years. What began with computer labs and internet access grew into something much bigger. We supported schools with technology, training, and innovative learning methods like robotics workshops and digital literacy programs. But the goal was never simply to provide equipment. It was to inspire confidence and help young people imagine a future that once seemed out of reach. One of my proudest memories was bringing teachers from SLB-supported schools together to present exciting projects inspired by their learning experiences. Seeing educators become agents of change within their communities demonstrated the multiplying impact of education. That impact has also included a commitment to fostering inclusion, both within our workplaces and through initiatives like educational centers serving people with disabilities—all dedicated to ensuring that every individual has the opportunity to contribute and succeed. The lessons I've taken away from these experiences? Talent exists everywhere, but opportunity is what unlocks it. Inclusion is not only a value, but a responsibility that strengthens both communities and organizations. As SLB celebrates its centennial, I'm proud to have been a part of promoting education and inclusion to create meaningful and sustainable change. I still remember those students seeing a computer for the first time, 25 years ago. What I didn't imagine then was the remarkable success many of them achieved. Some of the kids who once studied in the schools we supported are now professionals, leaders, and innovators. Some are even my colleagues at SLB! It's a powerful reminder that when we invest in young people, we are also investing in the future of our communities, our industry, and our company. Because technology and innovation matter. But so do the lives that are transformed along the way. To me, the greatest legacy of SLB across 100 years is creating opportunities in our communities for people to learn, grow, and build a better future for themselves and others, today and for future generations. That's the real power of opportunity: It keeps growing long after the first door is opened. #SLB100 #OurCenturyOurStories #CommunityService

When people think of energy innovation, they often picture towering wind turbines or vast solar fields. Yet one of the most remarkable energy stories I’ve witnessed in Türkiye has been unfolding quietly beneath our feet. I’ve worked closely with the geothermal industry through much of its growth, watching it evolve from a niche resource into an important part of Türkiye’s energy mix. Twenty years ago, the country's geothermal power capacity was barely in the single-digit megawatts. Today, it stands at nearly 1.8 GW. That’s 1,800 megawatts! That change didn't happen overnight. It was driven by ingenuity, investment, and the determination to overcome complex technical challenges. It was also about much more than simply generating electricity: It was about turning an untapped resource into long-term value for communities and industries. Today, Türkiye stands among the world's leading geothermal power producers, demonstrating the important role that renewable baseload energy can play in strengthening energy security. The most rewarding aspect of this journey for me? Watching the impossible become possible. We often talk about game-changing technologies. In geothermal, I've had the privilege of seeing several of them transform the industry firsthand. In the early days, carbonate-rich reservoirs created severe scaling challenges, quickly making wells unprofitable and requiring lengthy workovers to keep production flowing—until a better understanding of reservoir behavior and more effective scale inhibition practices changed that reality. I also remember when finding downhole pumps that could operate reliably at high temperatures and limited setting depths was a significant challenge. Today, modern electric submersible pump (ESP) systems can operate much deeper and withstand temperatures of up to 250°C. Drilling technology has evolved just as dramatically. We can now drill multiple directional wells from a single location, expanding reservoir access while reducing the surface footprint. Türkiyes geothermal journey demonstrates what can be achieved when natural potential meets supportive government policies, long-term vision, and technological innovation. It's a story of resilience, collaboration, and the courage to invest in solutions that may not always be visible on the surface. As SLB marks 100 years, geothermal gives me a different way to think about time. The heat we are learning to use has been beneath us for millions of years, while the technologies that make it accessible efficiently are improving dramatically. And I believe we’re just beginning a new chapter of even greater transformation. Around the world, vast geothermal resources remain untapped. By building on our achievements and scaling them globally, geothermal energy can become a cornerstone of a sustainable energy future. #SLB100 #OurCenturyOurStories #Innovation

Unsere Mission? Gesundheit. Ganz ohne Helikopter. 😉 Normalerweise ist das Team von „Mission: Energie“ auf Onshore-Anlagen, in Kraftwerken oder auch mal mit dem Heli zu Offshore-Windparks wie He Dreiht unterwegs. Dieses Mal ging es hinter die Kulissen unseres betrieblichen Gesundheitsmanagements und der Arbeitsmedizin bei EnBW Mit dabei: der Auszubildende Leon, der verschiedene Stationen kennenlernen durfte. Vom Belastungs-EKG und Lungenfunktionstest über die Physiotherapie bis hin zu unseren Sportkursen und dem Multifunktionsraum. Was mich an dieser Folge besonders freut? Sie zeigt, wie vielfältig Gesundheit am Arbeitsplatz ist. Als Verantwortlicher unseres betrieblichen Gesundheitsmanagements ist mir genau das wichtig: Gesundheit nicht auf einzelne Maßnahmen zu reduzieren, sondern Angebote so miteinander zu verbinden, dass sie unsere Mitarbeitenden im Arbeitsalltag wirklich unterstützen. Ein gutes betriebliches Gesundheitsmanagement lebt deshalb vom Zusammenspiel unterschiedlicher Kompetenzen, einer engen Zusammenarbeit und vor allem von Angeboten, die sich an den Bedürfnissen unserer Mitarbeitenden orientieren. Und genau diese Menschen und ihre Arbeit werden in unserer neuen Folge von „Mission: Energie“ sichtbar. 🎥 Neugierig, wie Gesundheitsmanagement bei EnBW aussieht? Dann schaut hinter die Kulissen!

Kippenvel, ondanks de hitte: vorige week mocht ik samen met vier collega's van Fudura naar Zuid-Afrika voor een bijzonder project. Op het schooltje, The Shining Stars, hebben we zonnepanelen geïnstalleerd. Wat mij het meest is bijgebleven? Niet de panelen zelf, maar wat er gebeurde op het moment dat we de installatie aanzetten. 's Ochtends waren we nog bezig met monteren. Diezelfde middag was er stroom. De lampen gingen aan. De ventilatoren begonnen te draaien. En in het lokaal waar de temperatuur ver boven de dertig graden uitkwam, voelde je direct het verschil. De kinderen en juffen begonnen meteen te juichen en te zingen: "No more heat. No more heat. No more heat!" Dat was het moment waarop de waarde van energie meteen heel tastbaar werd. We praten vaak over kilowatturen, duurzaamheid en de energietransitie. Maar daar zie je wat energie óók is: licht om bij te leren, verkoeling om je te kunnen concentreren en kansen om je te ontwikkelen. Gewoon direct resultaat. Buiten was het 38 graden. Binnen zorgde de zon, via de zonnepanelen op het dak, juist voor verkoeling. Een mooier voorbeeld van de kracht van duurzame energie is er toch niet. Dankbaar dat ik hier samen met mijn collega's een bijdrage aan heb mogen leveren. Soms laat één dag zien dat de energietransitie niet alleen draait om techniek of infrastructuur, maar vooral om de impact die energie heeft op mensen. #Fudura #StichtingBambanani #EnergyForGood #zon #energie #verkoeling #ZuidAfrika #Vooruitgang #Verbinding #Deveranderingvoorinenergie

Moore's Law for batteries is not every two years. It is closer to every twenty years. The reason comes down to how the two industries are built. The chip industry scales on a standardized foundation: silicon wafers, the CMOS process, photolithography, common design rules, and an industry roadmap that every supplier and customer plans around. The fundamentals stay fixed, and the work is making them smaller and faster. In batteries, the fundamentals are still changing. New chemistries, materials, and cell architectures keep arriving, from graphite to silicon anodes and from liquid electrolytes to solid-state. Each shift can demand different materials, equipment, and manufacturing processes, so the ecosystem has to be rebuilt every time. That is the real lesson from chips, and it shaped our strategy at Factorial. As a leader in next-generation batteries, we made two choices. First, we focus on new chemistries without substantially changing the manufacturing process. That keeps our innovation compatible with the infrastructure the industry already has. Second, that discipline lets us operate as a fabless innovator. The best way to compete with Intel is not to become another Intel. It is to become Nvidia and invite TSMC together to lead, pairing breakthrough design with a deep manufacturing partnership. So we are building a supply ecosystem of partners who innovate alongside us. Technology creates possibility. Ecosystems create industry leadership. That is what we are building at Factorial: not just a better battery, but the connective thread that moves the industry forward.

Trots op deze nieuwe samenwerking met Van Rooijen Logistiek! Dank voor het vertrouwen, Iwan van de Geer en Henry Van Rooijen. Familiebedrijven zoals Van Rooijen helpen we graag met hun elektrificatie. Zij bouwen aan een toekomstbestendig bedrijf dat klaar is voor overname door de volgende generatie. Een belangrijk onderdeel van die toekomstbestendigheid is een energievoorziening die zorgt voor zekerheid en de goedkoopste kWh prijs. Daar nemen we graag verantwoordelijkheid voor. Namens iwell kijken we ernaar uit om dit te realiseren op jullie depots!

𝘕𝘶 𝘪𝘬 𝘦𝘦𝘯 𝘢𝘢𝘯𝘵𝘢𝘭 𝘫𝘢𝘢𝘳 𝘴𝘢𝘮𝘦𝘯𝘸𝘦𝘳𝘬 𝘮𝘦𝘵 𝘥𝘶𝘶𝘳𝘻𝘢𝘢𝘮𝘩𝘦𝘪𝘥𝘴𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳𝘴 𝘻𝘪𝘦 𝘪𝘬 𝘥𝘢𝘵 𝘦𝘤𝘩𝘵𝘦 𝘷𝘦𝘳𝘢𝘯𝘥𝘦𝘳𝘪𝘯𝘨 𝘰𝘯𝘵𝘴𝘵𝘢𝘢𝘵 𝘸𝘢𝘯𝘯𝘦𝘦𝘳 𝘮𝘦𝘯𝘴𝘦𝘯 𝘻𝘦𝘭𝘧 𝘦𝘳𝘷𝘢𝘳𝘦𝘯 𝘸𝘢𝘵 𝘩𝘦𝘵 𝘣𝘦𝘵𝘦𝘬𝘦𝘯𝘵 Want duurzaamheid wordt pas echt zichtbaar als je het tastbaar maakt: 🔹 Energie: inzichtelijk maken hoeveel energie er wordt opgewekt en hoeveel groene energie er wordt verbruikt ⚡ 🔹 Inkoop: laten zien waar producten vandaan komen, wat de impact is en wat een eerlijke prijs is op basis van CO₂-impact 📦 🔹 Mobiliteit: voorbeelden tonen van medewerkers of zelfs de directie die het goede voorbeeld geeft door elektrisch te rijden 🚗 Nog krachtiger is mensen zelf laten ervaren wat verandering betekent. Dat enthousiasme werkt aanstekelijk, medewerkers worden ambassadeurs die anderen meenemen en inspireren. Tastbaar maken betekent dus laten zien én laten ervaren. Zo wordt duurzaamheid echt onderdeel van de organisatiecultuur. 🌍 👉 Ook ontdekken hoe jij je organisatie transformeert met krachtige, duurzame communicatie? Check de HIER kennisbank https://lnkd.in/eC8NUTbB

Als je duurzaamheidskennis voor jezelf houdt, dan vertraag je misschien wel je eigen impact. Duurzaamheidsmanagers beginnen bijna altijd op een eiland. Soms vanuit persoonlijke overtuiging, soms omdat wetgeving het vraagt, maar zelden is er vanaf het begin een volledig team of breed gedragen visie. Wat dan vaak ontstaat? De behoefte aan lotgenoten. En opvallend genoeg worden die regelmatig buiten de eigen organisatie gevonden. Binnen duurzaamheid lijkt concurrentie namelijk vaak naar de achtergrond te verdwijnen: ● Managers uit commerciële organisaties delen openlijk best practices. ● Er is weinig terughoudendheid, zelfs tussen ‘concurrenten’. ● De gezamenlijke drijfveer om impact te maken weegt zwaarder dan geheimhouding. De les: duurzaamheid is bij uitstek een thema waarbij samenwerken over organisatiegrenzen heen enorm helpt. Misschien is het zelfs een voorwaarde om echt te versnellen. Want juist wanneer uitdagingen vergelijkbaar zijn, wordt het delen van ervaringen en dilemma’s ontzettend waardevol, zowel voor de verduurzaming zelf als voor de mensen die anders alleen blijven pionieren. Ontdek in 5 minuten wie de sleutelpersonen in jouw organisatie moeten worden. Doe de gratis quickscan 👉 https://lnkd.in/eR6Ddvhh

What if a grid constraint didn’t have to mean waiting for an upgrade? We explore how California utilities can use flexibility, storage, and targeted reinforcement to energize loads sooner.

Ik betrap mezelf er de laatste tijd steeds vaker op dat ik een vraag stel die ik een paar jaar geleden nog niet zou hebben gesteld: hoe ziet mobiliteit er in 2050 uit? Zelfrijdende auto's die je nooit meer zelf hoeft te parkeren, deelmobiliteit die "een auto bezitten" net zo ouderwets maakt als een vaste telefoonlijn en straten zonder geparkeerd blik aan beide kanten maar met ruimte voor bomen, terrasjes en spelende kinderen. Het zou zomaar de norm kunnen zijn over 25 jaar. Want waarom zou je parkeerplekken blijven inrichten voor auto's die 95% van de dag stilstaan? Het laden van voertuigen ziet er dan ook anders uit. Geen laadpaal meer op de oprit, maar centrale laadhubs buiten het centrum waar autonome voertuigen zichzelf naartoe rijden om op te laden en daarna door te gaan naar de volgende bestemming. Dit zijn mijn eerste gedachten, maar ik ben eigenlijk veel meer benieuwd naar de jouwe. Heb jij nog een eigen auto voor de deur staan in 2050?

Vijf jaar geleden reed ik voor het eerst met de elektrische auto naar Parijs en wat normaal vier uur rijden is, werd een stuk langer. Je kent het wel, apps die niet klopten, laadpalen die op papier bestonden maar in de praktijk niet te vinden waren en als je ze vond werkte de helft niet. Vorig weekend deed ik dezelfde rit en het verschil was opvallend. Geen omwegen, geen gedoe, gewoon rijden en laden waar het moest. Frankrijk heeft de afgelopen jaren serieus geïnvesteerd in laadinfrastructuur en dat merk je direct aan de dekking en betrouwbaarheid van de palen langs de route. Mensen die nu nog zeggen dat elektrisch rijden te onhandig is, rijden nog met het beeld van vijf jaar geleden in hun hoofd. Herken jij ook dit mega verschil?

The winners of InsuranceERM's climate and sustainability awards 2026 have been revealed; and Carbon+Alt+Delete is one of them! 🎉 These awards recognise those individuals, teams and companies that are surpassing client expectations and are leaders in climate risk management. As they describe us: Carbon+Alt+Delete's carbon accounting platform is built upon sophisticated architecture that is designed to simplify the process, and at scale. This offering, says the firm, excels in three critical areas: data collection, consolidation and transparent reporting. The platform's impact extends beyond compliance to hasten a genuine climate transition. For insurers, this means the platform delivers more than compliance. It enables them to transform climate risk assessment from a reporting exercise into a strategic business capability. Read more on the award here: 👉 https://lnkd.in/esmvK3EG

Riktigt kul att vara med på invigningen i Rockneby och se vad produkter ur vårt sortiment på Emaldo kan göra på plats! Jag blev imponerad av hur mycket laddning man kan få ut av en så begränsad nätanslutning. Det väcker ju frågan: hur många fler fastigheter skulle kunna göra samma sak? Med bara 63 A finns nu upp till 360 kW laddeffekt och 436 kWh batterilagring, fördelat på två enheter ur vårt sortiment. Batterierna laddas från nätet och skjuter till extra effekt när bilarna behöver den. Min kollega Henri förklarar det bra: ett litet sugrör från nätet och en stor hink bakom. Kolla gärna på den tre minuter långa videon från invigningen där han berättar mer. Har ni en plats där ni vill erbjuda snabbladdning, men nätanslutningen inte räcker till? Det kanske går att göra mer med den än ni tror. Hör av er så kikar vi på det tillsammans! #EVcharging #BatteryStorage #Emaldo#Emaldo Power

Neulich wurde ich in einem Interview gefragt: Was sind die drei wichtigsten Gründe, die für ENCORE Efficiency SE sprechen? Schwierig war eigentlich nur, dass ich nicht mehr nennen durfte 😊 #Energieeffizienz #Industrie #Verantwortung #Performance #ENCOREEfficiency