EnBW Energie Baden-Württemberg AG

Unsere Mission? Gesundheit. Ganz ohne Helikopter. 😉 Normalerweise ist das Team von „Mission: Energie“ auf Onshore-Anlagen, in Kraftwerken oder auch mal mit dem Heli zu Offshore-Windparks wie He Dreiht unterwegs. Dieses Mal ging es hinter die Kulissen unseres betrieblichen Gesundheitsmanagements und der Arbeitsmedizin bei EnBW Mit dabei: der Auszubildende Leon, der verschiedene Stationen kennenlernen durfte. Vom Belastungs-EKG und Lungenfunktionstest über die Physiotherapie bis hin zu unseren Sportkursen und dem Multifunktionsraum. Was mich an dieser Folge besonders freut? Sie zeigt, wie vielfältig Gesundheit am Arbeitsplatz ist. Als Verantwortlicher unseres betrieblichen Gesundheitsmanagements ist mir genau das wichtig: Gesundheit nicht auf einzelne Maßnahmen zu reduzieren, sondern Angebote so miteinander zu verbinden, dass sie unsere Mitarbeitenden im Arbeitsalltag wirklich unterstützen. Ein gutes betriebliches Gesundheitsmanagement lebt deshalb vom Zusammenspiel unterschiedlicher Kompetenzen, einer engen Zusammenarbeit und vor allem von Angeboten, die sich an den Bedürfnissen unserer Mitarbeitenden orientieren. Und genau diese Menschen und ihre Arbeit werden in unserer neuen Folge von „Mission: Energie“ sichtbar. 🎥 Neugierig, wie Gesundheitsmanagement bei EnBW aussieht? Dann schaut hinter die Kulissen!

Ja, die Landung haben wir auch gesehen. 😅🚁 Unser Drohnenflug zur Bibby WaveMaster Horizon bei den Offshore-Windparks Hohe See und Albatros hat ziemlich viel Aufmerksamkeit bekommen und einige Fragen in den Kommentaren ausgelöst. Wie kam die Schokolade wirklich an? Warum ist die Drohne nicht gelandet? Und was lernen wir aus solchen Testflügen? Zeit für ein kleines Follow-up. 👇 Und weil Drohnen bei uns längst mehr können, als Schokolade über die Nordsee zu transportieren, zeigen wir auch, wo sie bei uns heute schon zum Einsatz kommen.

𝗧𝗲𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴 𝗯𝗿𝗮𝘂𝗰𝗵𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗣𝗹𝗮𝘁𝘇 𝗶𝗺 𝗞𝗮𝗹𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿 Vor Kurzem hat mir eine Bewerberin zurückgemeldet, wie wertvoll sie den Einblick in unsere Strukturen, Teamrituale und Meetingformate fand. Das klingt vielleicht wenig spektakulär. Aber genau dadurch entsteht ein realistisches Bild davon, wie Zusammenarbeit tatsächlich funktioniert und wie der Arbeitsalltag im Team aussieht. Ein Format ist mir dabei besonders wichtig: In allen vier Teams, die ich begleite, nehmen wir uns dreimal im Jahr zwei bis zweieinhalb Stunden Zeit, um unsere Ziele für das kommende Tertial gemeinsam zu planen und gleichzeitig auf die vergangenen vier Monate, unsere Zusammenarbeit und unsere Zielerreichung zu schauen. Ein weiterer Termin im Kalender? Ja. Aber einer, der sich lohnt. Wir treten aus dem Tagesgeschäft heraus, diskutieren Prioritäten und richten uns gemeinsam auf unsere Ziele aus. Dafür müssen wir uns bewusst Zeit nehmen, gerade dann, wenn der Arbeitsalltag voll ist. Denn Teamentwicklung passiert nicht nebenbei. Sie braucht Zeit für Austausch, gemeinsame Reflexion und die Frage: Wie wollen wir zusammenarbeiten? Gleichzeitig gibt sie jeder einzelnen Person die Möglichkeit, aktiv an der Entwicklung des Teams mitzuwirken. Und genau dadurch entwickeln wir uns als Team weiter. Nach einem Jahr als People Lead im Bereich Erneuerbare Energien dezentral EnBW ist mir klarer denn je: 𝗚𝘂𝘁𝗲 𝗭𝘂𝘀𝗮𝗺𝗺𝗲𝗻𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁 𝗲𝗻𝘁𝘀𝘁𝗲𝗵𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗻𝗲𝗯𝗲𝗻𝗯𝗲𝗶. 𝗦𝗶𝗲 𝗯𝗿𝗮𝘂𝗰𝗵𝘁 𝗔𝘂𝗳𝗺𝗲𝗿𝗸𝘀𝗮𝗺𝗸𝗲𝗶𝘁, 𝗩𝗲𝗿𝗯𝗶𝗻𝗱𝗹𝗶𝗰𝗵𝗸𝗲𝗶𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗳𝗲𝘀𝘁𝗲𝗻 𝗣𝗹𝗮𝘁𝘇 𝗶𝗺 𝗞𝗮𝗹𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿.

𝓖𝓾𝓽𝓮 𝓘𝓣 𝓯𝓾𝓷𝓴𝓽𝓲𝓸𝓷𝓲𝓮𝓻𝓽 ü𝓫𝓮𝓻𝓪𝓵𝓵, 𝓾𝓷𝓭 𝓼𝓸𝓵𝓵/𝓴𝓪𝓷𝓷/𝓶𝓾𝓼𝓼 𝓼𝓸 𝓪𝓾𝓬𝓱 𝓮𝓷𝓽𝓼𝓽𝓮𝓱𝓮𝓷 Gute IT erkennt man daran, dass sie unabhängig vom Ort funktioniert. Gute Zusammenarbeit auch. Als Solution Architect bei der EnBW arbeite ich an der Digitalisierung unserer HR-Systeme. Mein Ziel ist es, Lösungen zu schaffen, die Menschen verbinden, Prozesse vereinfachen und einfach für alle funktionieren. Egal, wo und wann sie genutzt werden. Und genau das gilt auch für die Art, wie wir zusammenarbeiten. Ich arbeite überwiegend im Homeoffice und komme nur wenige Tage im Monat ins Headquarter. Entscheidend ist für mich nicht, wo ich arbeite, sondern dass ich mich auf mein Team verlassen kann und mein Team sich auf mich. Vertrauen, Eigenverantwortung und die richtigen digitalen Werkzeuge machen Zusammenarbeit ortsunabhängig. So entsteht der Freiraum, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren: Gute Lösungen für die Menschen bei der EnBW

Mein ungewöhnlichster Arbeitsplatz? Eine Schule! 🏫 Zumindest für eine gewisse Zeit. Denn mein Kind brauchte für eine Woche im Schulalltag mehr Begleitung als sonst. Wir mussten also schauen: Wie bekommen wir das im Alltag hin? Denn gleichzeitig lief auch mein Job weiter, dem ich natürlich weiterhin voll gerecht werden wollte. Gemeinsam mit meinem Vorgesetzten und in Abstimmung mit der Schule haben wir eine ziemlich pragmatische Lösung gefunden: Ich habe vormittags zeitweise aus der Schule gearbeitet. So konnte ich zwischendurch für mein Kind da sein und ihm die Unterstützung geben, die es gerade brauchte. Eine Dauerlösung? Nein. Aber für diese Phase war es genau die richtige Lösung. Mein Kind kam besser durch den Schulalltag und ich konnte meine Arbeit weiterhin ausüben - natürlich immer bedacht darauf, dass Arbeitsinhalte vertraulich sind. Besonders schön war für mich auch, wie viel Verständnis und Zuspruch ich von anderen Eltern und den Lehrkräften bekommen habe. 🙏 Was ich aus dieser Zeit mitnehme? Vereinbarkeit braucht nicht immer die perfekte Lösung oder ein fertiges Modell. Manchmal braucht es vor allem Offenheit, Vertrauen und die Bereitschaft, gemeinsam zu schauen, was gerade möglich ist. Ich bin dankbar, dass ich diese Flexibilität bei der EnBW hatte. Denn manchmal kann eine pragmatische Lösung genau das sein, was eine Familie in einem bestimmten Moment braucht. 🧡 #Vereinbarkeit #Familie #EnBW

Elternzeit nehmen und trotzdem Karriere machen? Für mich war klar: Beides gehört zusammen. 👨👩👧👦💚 Als meine Frau für einen Forschungsaufenthalt nach Toronto ging, wollte ich sie begleiten und gleichzeitig für unsere Familie da sein. Also habe ich zwei Monate Elternzeit genommen und wir haben diese besondere Zeit gemeinsam in Toronto verbracht. ✈️ Dass das für mich so möglich war, war nicht selbstverständlich. Es braucht ein Umfeld, das solche Entscheidungen unterstützt und den nötigen Freiraum dafür gibt. Genau diese Flexibilität und das Vertrauen habe ich bei der EnBW erlebt. Auch im Alltag versuchen wir, die Care Arbeit möglichst gleichberechtigt aufzuteilen. Zwei Nachmittage pro Woche und alle zwei Wochen am Freitag übernehme ich nach der Schule die Betreuung. Das funktioniert sehr gut durch unserer Home-Office Regelungen. Natürlich ist es durch Termine bei mir wie Kundenveranstaltungen oder Terminen bei meiner Frau oftmals notwendig, flexibel zu bleiben und sich abzustimmen. Die festen Tage erleichtern dies, manchmal ist es aber durchaus auch mal ein Stechen wie beim Kartenspiel, wer den wichtigeren Termin hat 😉 50/50 bedeutet für uns deshalb nicht, jeden Tag exakt die gleichen Aufgaben zu übernehmen. Es bedeutet, gemeinsam Lösungen zu finden, die zu unserem Leben passen. 🤝 Und auch beruflich hat sich während dieser Zeit einiges verändert. Während meiner Elternzeit wurde mein Team, welches ich geleitet hatte, neu stukturiert und ich startete wieder als Projektleitung für die Neuausrichtung des Teams Wohnungswirtschaft, welches ich dann als Product Lead in der neuen Struktur übernehmen durfte. Für mich bedeutet Flexibilität deshalb mehr als flexible Arbeitszeiten und Home Office. Es bedeutet auch, dass für die wichtigen Dinge im Leben Raum bleibt und gleichzeitig die berufliche Entwicklung weitergehen kann und man als Mann mehr sein kann und darf, als nur der Ernährer. 💚 #EnBW #EmployeeBranding #Elternzeit #Vereinbarkeit #FamilieUndBeruf #Flexibilität #NewWork #Karriere #WorkLifeBalance