KMD

Når en elev har fravær, viser tallene desværre sjældent det fulde billede. En ny analyse fra Rockwool Fonden peger på den vigtige udfordring, at elevers fravær bliver registreret forskelligt fra skole til skole og i nogle tilfælde også fra lærer til lærer. Det gør det svært at sammenligne data og skabe et retvisende billede af den enkelte elevs fravær. Data kan ikke i sig selv fortælle os, hvorfor en elev ikke kommer i skole. Men et ensartet og retvisende datagrundlag kan gøre det lettere at få øje på mønstre og sætte tidligt ind, før fraværet vokser sig til et større problem. Det er netop den tanke, vi arbejder ud fra i KMD. Vi samarbejder med kommuner og skoler om, hvordan bedre registrering af fraværsdata kan understøtte forebyggende indsatser og et mere retvisende grundlag for opfølgning og registrering. Teknologi og data løser ikke i sig selv udfordringen med skolefravær, men brugt rigtigt kan de give lærere, skoleledelser og kommuner et stærkere udgangspunkt for den faglige vurdering, dialogen med forældre og elever og for at sætte de rette indsatser i gang. Og netop tidlig indsats er en vigtig del af svaret på, hvordan kommunerne mere effektivt kan modvirke udviklingen med stigende elevfravær og i de værste tilfælde skolevægring, der har så store omkostninger for de berørte elever og familier. Læs om Rockwool Fondens udgivelse her: https://lnkd.in/eHpQfNV6

Pensionsselskaber og a-kasser skal sikre borgerne økonomisk, når livet ændrer sig. Den opgave bliver mere krævende. Reglerne ændrer sig, medlemmerne forventer bedre digital service, og a-kasserne får med beskæftigelsesreformen større ansvar for at hjælpe ledige i job. Når hver organisation tilpasser sine systemer for sig, binder det ressourcer, som kunne bruges på medlemmerne. Det har fyldt meget i mine to første uger i KMD, og det var også omdrejningspunktet i mit tiltrædelsesinterview med Emil Tønnesen fra FinansWatch. Vores kunder efterspørger løsninger, der er mere standardiserede og lettere at tilpasse. Derfor har vi allerede foretaget store investeringer i standardløsninger, og nu sætter vi mere turbo på. Fusionen mellem Edlund og KMD giver os et stærkt udgangspunkt for det arbejde. Vi samler mere end 30 års viden om pension med vores arbejde for kommuner og a-kasser. Vi kender pensionsselskabernes forretning indefra og de systemer, borgerne møder, når de bliver syge eller mister jobbet. Det gør det muligt for os at udvikle fælles løsninger og bygge selvbetjening og AI, der giver medarbejderne mere tid til at rådgive. Min opgave er at tage så meget af kompleksiteten ud af kundernes hverdag som muligt, så de kan bruge kræfterne på deres medlemmer. Derfor fortsætter jeg med at lytte til kunderne og finde ud af, hvor vi sammen kan gøre den største forskel. Læs interviewet her: https://lnkd.in/eiM_mk97

I dag er en vigtig dag for energibranchen. DataHub 3.0 er gået i drift, og hos KMD er vi stolte af at være kommet sikkert gennem overgangen. 😁 DataHub 3.0 stiller nye krav til markedets aktører: Nye integrationsformer, nye processer, og de større krav til markedskommunikation betyder, at mange virksomheder har skulle forberede sig grundigt. For os i KMD har overgangen først og fremmest bekræftet værdien af et stærkt fundament. Vores Settlement-løsning og markedskommunikations-platform har gennem mange år været i stabil drift og understøttet nogle af branchens mest forretningskritiske processer. 🚀 Derfor har vi kunnet møde DataHub 3.0 med en gennemprøvet løsning frem for at skulle opfinde noget nyt i sidste øjeblik. Det er resultatet af mange års produktudvikling, driftserfaring og faglighed hos de kolleger, som har bygget og videreudviklet løsningen gennem tiden - de udgør et virkelig stærkt hold. 👏 Når jeg ser tilbage på de seneste måneder, er jeg optaget af, hvad det betyder for branchen: en driftssikker overgang betyder færre forstyrrelser i markedskommunikationen og større forudsigelighed for de virksomheder, der skal levere til danskernes energiforsyning midt i en grøn omstilling med stigende kompleksitet. Samtidig ved vi, at ikke alle aktører nødvendigvis er helt i mål endnu. Hvis I stadig arbejder med at få systemunderstøttelsen på plads i forhold til DataHub 3.0, eller er usikre på, hvordan de nye krav bedst håndteres i praksis, deler vi gerne vores erfaringer. I er velkomne til at tage fat i mig eller mit team for en dialog om jeres muligheder. 😉 I dag markerer vi en vigtig milepæl. Og i morgen fortsætter vi arbejdet med at hjælpe energibranchen med at få mest mulig værdi ud af DataHub 3.0.

HVEM UDFØRER EGENTLIG ARBEJDET? I går vedtog Folketinget loven om id-kort på byggepladser. Det er en vigtig beslutning - og et svar på en udfordring, flere offentlige bestillere kender: På et stort bygge- eller anlægsprojekt løses opgaven af mange virksomheder i flere led, fra hovedentreprenør til underentreprenører. Flertallet arbejder på ansvarlig vis. Men jo længere kæden er, jo sværere bliver det at bevare det fulde overblik over, hvem der er på pladsen, om kvalifikationerne er i orden, og om vilkårene overholdes - og præcis dét overblik er det, de få useriøse aktører udnytter. Id-kortet lukker det hul. Det gør det muligt at se, hvem der er på pladsen, og at dokumentere det over for myndighederne - til gavn for både borgerne og de mange seriøse virksomheder, der i forvejen gør tingene rigtigt. Men mekanikken er ikke unik for byggeriet. Vi ser et lignende mønster i flextrafikken lige nu: en offentlig opgave - kørsel med nogle af samfundets mest sårbare borgere - løses gennem så mange led, at det kan blive svært at følge, hvem der sidder bag rattet, og på hvilke vilkår. Og det er dét, vi skal se fremad på. Den offentlige bestiller vil altid bære ansvaret, men ansvar uden overblik er en umulig opgave. Det, vi skal bygge herfra, er evnen til rent faktisk at se, hvem vi arbejder sammen med, uanset hvor langt nede i kæden de befinder sig. I KMD ved vi, at teknologien til det allerede findes. Med KMD Supplier Overview kan en bestiller kortlægge hele sin leverandørkæde, dele den nødvendige information med Arbejdstilsynet og gribe ind i tide, hvis der er behov. Id-kort på byggepladserne er et godt skridt. Den næste opgave er at give alle offentlige bestillere det samme: retten til at vide, hvem de arbejder sammen med - ikke for at mistænkeliggøre de mange seriøse leverandører, men for at give de useriøse færre steder at gemme sig.

15 minutter. Det er tidsenheden, der efter sommerferien bliver den nye markedsstandard for dansk energihandel. Når DataHub fase 3 går i luften her i august-september 2026, betyder det fire gange så mange datapunkter, fire gange så mange beregninger og fire gange så mange steder, hvor præcision afgør, om man tjener eller taber. En omstilling, der rammer en branche, der i forvejen jonglerer med stadig mere komplekse forretningsmodeller - og som stiller nye krav til den infrastruktur, der skal bære det hele. De fleste virksomheder vil bestå den tekniske godkendelse. Men en godkendelse dokumenterer kun, at systemerne kan tale sammen. Den siger ingenting om, hvorvidt infrastrukturen kan bære den forretning, man vil drive om to år. Det ser vi tydeligt i vores samarbejde med energivirksomheder: når systemet ikke kan følge med forretningen, finder kompleksiteten vej til menneskene i stedet. Det manuelle tjek erstatter den automatiske kontrol. Excel-arket, der startede som en midlertidig løsning, er pludselig kritisk infrastruktur. Og opmærksomheden, der burde ligge på markedet, ryger ind i maskinrummet. Det er mit budskab i EnergiWatch: https://lnkd.in/egxvt24k Hos KMD arbejder vi tæt sammen med energivirksomheder om præcis det spørgsmål. De virksomheder, der behandler afregning som en strategisk kapabilitet fremfor en driftsopgave, vil stå stærkest - og den beslutning træffes nu, ikke til september.

Mens der er rigtigt mange, der nyder en yderst velfortjent sommerferie i disse dage, så sker der meget snart noget virkelig spændende på energi området. Med DataHub fase 3 og overgangen fra 60- til 15-minutters afregning til september stiger kravene til dokumentation og sporbarhed markant for vores kunder. Korrektionsafregning i en verden med fire gange så mange datapunkter kræver fuld transparens i hver ændring - hvem der har ændret hvad, hvornår og hvorfor. Det er et krav, der stilles udefra, og som branchen skal være klar til at møde. 😉 For vores Energy Trading kunder er profit and loss kun så pålidelig som det afregningsgrundlag, den bygger på. Når handel, risikostyring og økonomi arbejder ud fra forskellige tal, opstår der tvivl om, hvilke beregninger der er korrekte. Den tvivl forsinker beslutninger, skaber friktion internt og giver et usikkert grundlag for den rapporterede indtjening. 🙃 Det er præcis derfor, vi hos KMD har udviklet KMD Elements - en afregningsplatform bygget specifikt til Energy Traders kompleksitet. Vi arbejder tæt med vores kunder om at sikre, at hele organisationen arbejder ud fra det samme afregningsgrundlag, med fuld sporbarhed i alle beregninger op til tre år tilbage - og vi er SÅ klar til DataHub fase 3. 🚀 Det er vores fornemste opgave at gøre alt, hvad vi kan for at sikre, at vores kunder har plads til at fokusere på det, som giver dem forretningsmæssig værdi - mens vi klarer afregningen. ⏰ Det er, med andre ord, den ro, vi arbejder på at give vores kunder, inden september sætter tempoet. 😁 Så fortsæt endeligt med at nyde sommeren derude - til september går det for alvor løs.