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As we continue to deliver on our NextGen Growth 2030 strategy with discipline and at a fast pace, I thank all of our 50 000 employees worldwide for their contributions to our strong results in the first nine months of the year. We achieved strong profitable growth with an industry-leading recurring EBIT margin of 19.2.% thanks to increased customer demand for our high-value offering, strict cost discipline and operational excellence. Our agreement to acquire Fermacell, announced in August, will expand Holcim’s European walling, flooring and fire protection portfolio, while broadening our integrated building systems and modular construction offerings. This transaction is subject to customary conditions and regulatory clearances and expected to close in H1 2027. Holcim’s NextGen Growth 2030 strategy is expected to continue driving superior performance and value creation. Building on its strong nine-months results, Holcim upgrades its full-year 2026 guidance for organic growth in recurring EBIT to 10%-12%. Learn more here: https://lnkd.in/eeq9pstr #NextGenGrowth2030

6 Punkte, die in den ersten Stunden nach einem Angriff über Handlungsfähigkeit entscheiden. Die stille Krise zeigt sich oft in Zwickmühlen. Selbst erfahrene Teams haben plötzlich zwischen widersprüchlichen Prioritäten zu entscheiden: ➔ zu früh kommunizieren und später korrigieren ➔ zu spät kommunizieren und Vertrauen verlieren ➔ alles isolieren und forensische Spuren verlieren ➔ erst analysieren und dem Angreifer Zeit geben ➔ die Geschäftsführung zu spät einbinden ➔ die Geschäftsführung zu früh mit unklaren Informationen konfrontieren In einer solchen Situation gibt es selten die eine richtige Entscheidung. Aber es gibt einen entscheidenden Unterschied zwischen Unternehmen: Die einen müssen diese Fragen im Ernstfall zum ersten Mal beantworten. Die anderen haben sie vorher geklärt. Denn die Zahlen zeigen, wie teuer fehlende Vorbereitung werden kann: 42,5 % der Produktions- und Fertigungsunternehmen nennen fehlende Expertise als Ursache für den Angriff, 41,6 % unbekannte Sicherheitslücken. Nur jedes fünfte betroffene Unternehmen ging nach dem Angriff zur Polizei und 80 % der zahlungswilligen Opfer wurden danach erneut erpresst. Mein eigenes Learning daraus ist, dass diese Fragen vor dem Ernstfall geklärt sein müssen. Sonst wird aus einer Krise sehr schnell Kontrollverlust. Mehr dazu in unserem Recovery Guide: https://lnkd.in/dKtR7cNY

We’ve seen it countless times. A company commissions its carbon footprint. The consultants do the work, the report lands, and the numbers go to the board. 🤷 Then someone asks the person in charge in-house why Scope 3 went up 12% this year, and they can’t quite answer. That says nothing bad about them. Nothing at all. Most people who end up owning it come from QHSE, finance or operations and learn on the job. 📈 Without proper training, it’s hard to question a methodology, dig into data or know whether an emission factor makes sense. 🎓 That’s the gap we're trying to close with our training arm, Sami Academy. So far, on the French market, we’ve trained over 800 people over 70 courses, from carbon accounting to climate strategy and corporate net zero. 🇬🇧 Today we’re taking that experience further. I'm very excited to announce the launch of our Carbon Accounting Training focused on the GHG Protocol, taught in English. What’s in it: ⌛ 5 days, 40 hours, live online, 15 people max 🌍 Corporate, product and project carbon accounting, plus reporting and climate strategy (targets, SBTi, net zero roadmaps) 💻 Practice on both spreadsheets and a carbon accounting platform, so you learn the method and how to use it day to day 🧑🎓 Trainers who have each carried out or audited dozens or hundreds of GHG inventories ✅ A final assessment leading to ISEP certification at Technical Associate level (ISEP certification in progress) It’s for in-house sustainability managers who want to rely less on outside help, and for consultants who do this work every day. The first session starts on 3 November. Early bird discounted prices. Register your interest here: https://lnkd.in/e8yuTiwQ Florian Guillaumin Beena Tanna Terry Coyle Paulomi Raythatha Laura Berns Francesca Cerchia Shikha Sharma Charlotte Brac de la Perrière Nicolas Crestin Pierre Viard

Treasury doesn't often make headlines. But it can determine how quickly a business moves when opportunity arrives. As companies expand across borders, treasury teams are navigating a more complex environment than ever, balancing liquidity, risk, regulation and speed simultaneously. What stands out to me is that innovation is becoming practical. AI is helping improve forecasting accuracy. Real-time payments are reshaping liquidity management. Together, they're giving treasury teams more visibility and control when it matters most.

73 Prozent der Unternehmen sorgen sich inzwischen um ihre Abhängigkeit von US-Technologien. Vor zwei Jahren lag dieser Wert noch bei 38 Prozent. Bei China-Importen sind es sogar 79 Prozent. Und ein plötzlicher Lieferstopp würde bei 93 Prozent der Firmen direkt das Kerngeschäft und die Produktion lahmlegen. Digitale Souveränität ist damit eine Frage der wirtschaftlichen Existenz geworden. Was die Unternehmen jetzt konkret tun: 44 Prozent setzen verstärkt auf IT-Anbieter aus Deutschland und Europa. 41 Prozent erhöhen die Lagerhaltung kritischer Hardware-Komponenten. Und 40 Prozent bereiten sich darauf vor, Systeme und Software-Anbieter im Ernstfall schnell auswechseln zu können. Auch die Politik zieht mit. Seit dem Vergabebeschleunigungsgesetz aus dem Frühjahr darf die öffentliche Hand digitale Souveränität als Zuschlagskriterium bei Ausschreibungen gewichten. Behörden können europäische Software- und Cloud-Anbieter damit gezielt bevorzugen. In der Privatwirtschaft boomen lokale Lösungen, weil Unternehmen ihre sensiblen Daten und KI-Modelle ungern auf US-amerikanischen Servern speichern. Die Bundesdruckerei-Gruppe stellt mit Bdrive zum Beispiel eine für VS-NfD (Verschlusssachen, nur für den Dienstgebrauch) zugelassene Speicherinfrastruktur bereit, die komplett europäischer Jurisdiktion unterliegt. Deutschland hat verstanden, dass die Uhr tickt. Digitale Souveränität ist in den Chefetagen von Politik und Wirtschaft als strategische Notwendigkeit angekommen. Jetzt zählt pragmatische Risikominimierung: heimische Alternativen prüfen und den Wechsel im Ernstfall vorbereiten. PS: Du willst wissen, wie das bei dir aussehen kann? Sprich mit unseren Experten und lass dich jetzt beraten: https://lnkd.in/dsgn4Bst

Partner registration for Eplan Next27 is now open – and I’d like to invite our partners to be part of the next chapter of Eplan Next. After we started with more than 20 partners at Next26 I’m especially proud to see how the idea of the Connected Industry continues to evolve. Bringing together partners, customers, industry experts, and innovators creates dialogue, new perspectives, and shared ideas that go far beyond presentations or technology showcases. The Partner Plaza is where collaboration becomes visible. It's where our partners can showcase innovations, demonstrate jointly developed solutions, and engage directly with the people who use these technologies every day. With more space, more partners, and even more opportunities for exchange. I'm looking forward to welcoming familiar faces, meeting new partners, and continuing the conversations that help shape the future of engineering and industrial automation. Join us in Cologne on June 9-10, 2027, and be part of the discussion: https://lnkd.in/ee6XWu68 #Eplan #EplanNext27 #EplanPartnerNetwork #ConnectedIndustry

𝗪𝗮𝘀 𝘄𝗶𝗿 𝗶𝗺 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝗲𝗻 𝗛𝗮𝘂𝘀 𝗹𝗲𝗿𝗻𝗲𝗻 Wir begleiten Unternehmen bei der KI-Transformation und stecken selbst mittendrin. Das ist manchmal unbequem, aber sehr lehrreich. Ein Beispiel: Seit bei uns immer mehr Leute mit KI schreiben, ist Text nicht mehr knapp. Jedes Meeting hat eine Zusammenfassung, jeder Entwurf ist in Minuten da, und alles klingt ordentlich. Unseren eigenen Leistungskatalog haben wir auf diese Weise in kurzer Zeit gefüllt. Als wir ihn Ende September mit den Augen eines Kunden gelesen haben, fanden wir rund 85 Stellen mit Begriffen, die nach Inhalt klangen und für einen Kunden nichts bedeuteten. Geschrieben hatte sie die KI, durchgewunken hatten wir sie selbst. Damit hätte ich vorher so nicht gerechnet. Schreiben ist billig geworden, Lesen nicht. Wer mit KI in zwei Minuten eine Seite erzeugt, spart seine eigene Zeit und verteilt die Kosten auf alle, die sie lesen müssen. Solange ein einzelnes Team so arbeitet, fällt das kaum auf. In der ganzen Organisation wird daraus eine Flut, in der das Wichtige genauso ordentlich aussieht wie der Rest. Für unseren Katalog prüft deshalb inzwischen ein automatischer Test jeden Text auf solche Begriffe, bevor er live geht. Unser Brand Book hat eine eigene Checkliste für KI-Entwürfe bekommen, und ihre beste Frage ist die einfachste: Würde ich das selbst so sagen? Genau solche Erfahrungen kommen oft zu kurz, wenn über KI gesprochen wird: die ehrliche Version statt der polierten. Deshalb freue ich mich auf die Tools4AITeams 2027. Im Track „AI-Transformation skalieren“ geht es um genau diese Einblicke: Was funktioniert, wenn KI vom einzelnen Team in die ganze Organisation wandert, und was nicht? 📅 3. und 4. März 2027 · Seibert-Headquarter, Wiesbaden 🤝 T4AT Night am 3. März: Networking und lockerer Austausch zum Auftakt 🎤 Konferenztag am 4. März: Keynote von Felix Schlenther, drei Tracks und Open Space am Nachmittag 👉 Sei dabei und lass uns voneinander lernen: https://lnkd.in/eKUknASV Ein Event der Seibert Group GmbH mit freundlicher Unterstützung der KEGON AG.

Seyna organise son prochain live le jeudi 05 novembre prochain à 11h30 ! Pourquoi prendre 45 minutes de son temps et vous connecter en direct ? 1️⃣ Un format court et efficace 500 inscrits en moyenne, les live Seyna ont vocation à traiter un sujet d’assurance d’une manière pédagogique et concrète. Zéro présentation commerciale et uniquement des retours d’expérience du terrain. 2️⃣ Un panel de choix Cofidis Business Solutions, La MAE, LegalPlace, et bien sûr Seyna... des beaux noms sur le marché… et surtout des stratégies très variées pour vous projeter dans des projets de diversification récemment lancés. Incarnées par quatre intervenants (avec qui j'ai creusé le sujet pendant la préparation) clairement inspirants ! Kahina Taleb, Stéphane Coste, Nathalie Lecluse et Guillaume Rosolek 3️⃣ Un sujet qui parle à tous les professionnels de l’assurance Diversification… qui n’a jamais entendu ce mot pour parler de nouveaux relais de croissance ? Cette fois-ci nous avons misé sur des stratégies originales et des choix tranchés de lancement de nouveau marché. 4 stratégies, 4 histoires et des apprentissages à partager à l’audience. Lien d’inscription 👇 https://lnkd.in/eFisa4gX

Before a beauty product hits the market, its claims need to hold up to regulators, retailers, advertising standards, and of course consumers. Here is a 10-point checklist for launching in the EU and what that means for packaging artwork accuracy.

Gartner’s hype cycle tells you a technology is hyped. Which you already knew from the hype. What R&D teams need to know is whether it’s getting better, how fast, and against what. Thijs put the consultant problem well: hire one twice and you get two methods, two definitions of the technology, two data sets. And by the time the report lands, it’s already out of date. Experts stay essential. They just need the same measurement every time, running continuously, so they spend their time deciding instead of researching.

AI has become almost synonymous with GenAI and AI agents lately. But many of the most valuable problems our customers have are not necessarily best solved with an LLM. Sometimes the answer is machine learning. Sometimes optimization or computer vision. Sometimes GenAI or agents. And increasingly, a combination of these. That’s why we’re looking for a Forward Deployed Engineer, AI/ML to join us at Solita. The idea behind the role is quite simple: work close to the customer and the actual business problem, figure out what is worth building and which approach makes sense, build it, and take it all the way to production. We’re looking for someone with strong hands-on AI/ML engineering skills, but also someone comfortable working directly with customers when the problem and requirements are still unclear. And when the first problem is solved, work together with our account and sales teams to identify what we should tackle next and bring in the right people from the wider Solita team. If that sounds like your kind of role, take a look: https://lnkd.in/dSTfzGmz #ForwardDeployedEngineer #MachineLearning #AI #Hiring

Dans un secteur du #luxe en pleine transformation, notre dernier #livre #blanc propose une vision nouvelle du « monde de l’#after-#sales ». L’after-sales est - et deviendra de plus en plus - central et stratégique pour les grandes Maisons. Il représente une magnifique opportunité, aujourd’hui sous exploitée, pour entretenir et renforcer la relation privilégiée entre les Maisons et leurs clients. Après des années d'investissements sur l'expérience d'achat, l'exigence se déplace désormais vers une relation plus #personnalisée, plus #durable et en particulier après l'achat. Dans ce contexte où les clients sont plus exigeants, l'after-sales reste un point de rupture majeur du parcours, avec un écart allant jusqu'à 27 points de NPS alors que, pour certaines Maisons, 18 % des sollicitations proviennent des clients les plus précieux (VIC). Ce livre blanc mc2i a été rédigé avec Prolong et Trust-Place, deux des solutions les plus innovantes sur le sujet, et s’appuie sur une dizaine d’interviews auprès de Maisons de Luxe et de retailers premium. Téléchargez le livre blanc ici : https://lnkd.in/ex-7hAVX Et au plaisir d’en discuter avec vous ! #conseil #transformation #Retail #AfterSales #ExperienceClient #Fidelisation #mc2i

𝘕𝘶 𝘪𝘬 𝘦𝘦𝘯 𝘢𝘢𝘯𝘵𝘢𝘭 𝘫𝘢𝘢𝘳 𝘴𝘢𝘮𝘦𝘯𝘸𝘦𝘳𝘬 𝘮𝘦𝘵 𝘥𝘶𝘶𝘳𝘻𝘢𝘢𝘮𝘩𝘦𝘪𝘥𝘴𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳𝘴 𝘻𝘪𝘦 𝘪𝘬 𝘥𝘢𝘵 𝘦𝘤𝘩𝘵𝘦 𝘷𝘦𝘳𝘢𝘯𝘥𝘦𝘳𝘪𝘯𝘨 𝘰𝘯𝘵𝘴𝘵𝘢𝘢𝘵 𝘸𝘢𝘯𝘯𝘦𝘦𝘳 𝘮𝘦𝘯𝘴𝘦𝘯 𝘻𝘦𝘭𝘧 𝘦𝘳𝘷𝘢𝘳𝘦𝘯 𝘸𝘢𝘵 𝘩𝘦𝘵 𝘣𝘦𝘵𝘦𝘬𝘦𝘯𝘵 Want duurzaamheid wordt pas echt zichtbaar als je het tastbaar maakt: 🔹 Energie: inzichtelijk maken hoeveel energie er wordt opgewekt en hoeveel groene energie er wordt verbruikt ⚡ 🔹 Inkoop: laten zien waar producten vandaan komen, wat de impact is en wat een eerlijke prijs is op basis van CO₂-impact 📦 🔹 Mobiliteit: voorbeelden tonen van medewerkers of zelfs de directie die het goede voorbeeld geeft door elektrisch te rijden 🚗 Nog krachtiger is mensen zelf laten ervaren wat verandering betekent. Dat enthousiasme werkt aanstekelijk, medewerkers worden ambassadeurs die anderen meenemen en inspireren. Tastbaar maken betekent dus laten zien én laten ervaren. Zo wordt duurzaamheid echt onderdeel van de organisatiecultuur. 🌍 👉 Ook ontdekken hoe jij je organisatie transformeert met krachtige, duurzame communicatie? Check de HIER kennisbank https://lnkd.in/eC8NUTbB

In meinem Airbnb hängt eine Klingel an der Wand. Darauf steht: 𝑷𝒓𝒆𝒔𝒔 𝒇𝒐𝒓 𝑪𝒉𝒂𝒎𝒑𝒂𝒈𝒏𝒆 Ich habe gedrückt. Dann nochmal. Dann ganz fest. Champagner: null. 🥂 Berufskrankheit: Ich musste sofort an meine Kundentermine denken. Das höre ich echt oft: „Wir haben KI schon getestet. Die Demo war top, im Alltag kam nichts Brauchbares raus.“ Glaube ich sofort. Nur werden da oft Äpfel mit Tomaten verglichen. Heißt: Jede KI hat eine Art Arbeitsgedächtnis, das sogenannte Kontextfenster. Wie bei uns: Zehn Seiten kann ich mir gut merken. Ein Handbuch mit 1.000 Seiten eher schwierig. In der Demo passen alle Dokumente rein, deshalb sieht da fast jedes Tool gut aus. Im echten Betrieb liegen da aber tausende Handbücher, Schaltpläne und Excel-Listen mit Querverweisen. Die passen da nicht mehr rein. Die KI muss also erst selbst finden, was relevant ist. Und genau da bricht die Genauigkeit massiv ein. In der Demo kommt Champagner raus. Im Alltag bleibt es beim Klingeln. 🛎️ Mein Tipp: Testet richtig! Wie so ein fairer Test aussehen kann, zeigt der Benchmark Report von octonomy. Die Tolly Group hat vier KI-Lösungen mit einem Servicehandbuch von über 1.000 Seiten und 50 echten Fragen gegeneinander antreten lassen. Hier könnt ihr ihn euch holen: https://lnkd.in/eV5Ec2x4 Wie testet ihr KI-Tools, bevor ihr euch entscheidet? Mit Demo-Daten oder direkt mit euren eigenen?

20 years of Montea on Euronext. A lot has changed since 2006 🔔 When Montea was first listed on Euronext Brussels in October 2006, we were still a relatively small Belgian real estate company. Now, twenty years later, we operate in four European countries, have grown our portfolio significantly and are taking on developments that would have been difficult to imagine back then. Having been part of this journey as CEO since 2010, it's been remarkable to see how Montea has evolved over the years. Of course, there have been many milestones along the way. But what makes me particularly proud is how we've grown while staying true to our long-term approach. Investing in the right locations, developing with the intention of remaining the owner and, above all, building strong local teams who know their markets and our clients. None of this would have been possible without the commitment of our Monteaneers and the trust of our clients, partners and shareholders. A sincere thank you to all of them! In this video, I look back at some of the milestones that have shaped Montea over the past twenty years. And while it's always good to look back, I'm even more excited about what lies ahead. Here's to many more years of creating Space for Growth! #Montea #SpaceForGrowth #Euronext

Danmark bliver rigere. Men ikke for alle. Mens de største formuer vokser eksplosivt, lever mere end 42.000 børn i familier med en indkomst under minimumsbudgettet. Danskernes muligheder er skævt fordelt. Det er den benhårde virkelighed, som Arbejdsbevægelsens Erhvervsråd præsenterer i deres nye rapport om fordeling og levevilkår. Og det er den virkelighed, vi i 3F, FOA og Danmarks Lærerforening kommer ind på i Fagbevægelsens nye bog ’Folkets Danmark’. Vi ser en økonomi, der buldrer frem, samtidig med at velfærden halser efter. Almindelige lønmodtagere føler ikke, at de er en del af opsvinget. I stedet afleverer de deres børn i institutioner med alt for få voksne. De hænger fast i hospitalernes ventelister og de må sende deres forældre på plejehjem til et presset personale. Det er en ulighed, der splitter os og truer med at rive vores velfærdssamfund i stykker. Vi er nødt til at forstå uligheden som en helhed og ikke mindst forstå, hvad den gør ved vores fællesskab og vores velfærdssamfund. Derfor håber vi, at I vil læse med i Folkets Danmark og diskutere, hvilket Danmark vi ønsker at give videre til den næste generation.

Gestern war ich zu Gast in einem Führungstraining eines Marktbegleiters und ich sage das gleich ausdrücklich vorweg: Der Trainer war gut! Richtig gut sogar. Er hatte tolles haptisches Material (sowas lieeeebe ich einfach 😃 ), eine anregende Rhetorik, einwandfreie Didaktik und er war auch keine Sekunde langweilig. Ich habe einiges mitgeschrieben... denn ich "weiß, dass ich nichts weiß" und meine Lernsynapsen sind immer angeswitcht. Es ging um Positive Leadership, den Mitarbeiter zu sehen und ihm Sinn zu geben. Um die Ebenen von Führung usw. Sehr selbstbewusst vertrat der Trainer, was eine Führungskraft hier alles leisten muss, damit "die Mitarbeiter bleiben". Bekannte Modelle und diese richtig schön aufbereitet. Am Ende fragte ich ihn dann, eigentlich aus reiner Neugier: "Sag mal, wie groß ist eigentlich dein Team? Wie viele Leute führst du?" Pause. Ich hatte den Eindruck, diese Frage mochte er nicht. Ich will hier überhaupt niemanden vorführen! Wie ich sagte: Der Mann war gut und ich habe gelernt. Und trotzem ließ mich gestern Abend dieser Gedanke nicht los, dass es genau an dieser Stelle nämlich für die meisten Führungskräfte erst anfängt! Was macht man denn als Führungskraft, wenn man brav den Empfehlungen folgt, Zugehörigkeit, Wertschätzung und Sinn gibt, Freiheit zur Selbstgestaltung der Aufgaben, Führung über Sinn, Strategie und Ziele... und die Ergebnisse nicht erreicht werden? Hier beginnt es doch wirklich, oder? Wir brauchen in der Führungsentwicklung sehr viel ECHTES LEBEN und Lösungsräume, die wir als Führungskräfte betreten können, um unsere eigenen Probleme zu betrachten und zu lösen. Ich habe selbst ja auch mal als Solopreneur gestartet... aber heute mit einem eigenen Team, das geführt werden muss, sehe ich auf viele Situationen aus Trainings mit einer völlig praxisbezogenen und stark erweiterten Perspektive. Mit allen Fehlern, Erkenntnissen und Herausforderungen als Unternehmerin und Führungskraft, die sowas mit sich bringt. Wahrscheinlich ist es genau das, was meiner Arbeit eine echte Tiefe gibt. Das merken unsere Teilnehmer. Eigentlich bin ich auf diese Wahrhaftigkeit auch ein bisschen stolz...

Als je duurzaamheidskennis voor jezelf houdt, dan vertraag je misschien wel je eigen impact. Duurzaamheidsmanagers beginnen bijna altijd op een eiland. Soms vanuit persoonlijke overtuiging, soms omdat wetgeving het vraagt, maar zelden is er vanaf het begin een volledig team of breed gedragen visie. Wat dan vaak ontstaat? De behoefte aan lotgenoten. En opvallend genoeg worden die regelmatig buiten de eigen organisatie gevonden. Binnen duurzaamheid lijkt concurrentie namelijk vaak naar de achtergrond te verdwijnen: ● Managers uit commerciële organisaties delen openlijk best practices. ● Er is weinig terughoudendheid, zelfs tussen ‘concurrenten’. ● De gezamenlijke drijfveer om impact te maken weegt zwaarder dan geheimhouding. De les: duurzaamheid is bij uitstek een thema waarbij samenwerken over organisatiegrenzen heen enorm helpt. Misschien is het zelfs een voorwaarde om echt te versnellen. Want juist wanneer uitdagingen vergelijkbaar zijn, wordt het delen van ervaringen en dilemma’s ontzettend waardevol, zowel voor de verduurzaming zelf als voor de mensen die anders alleen blijven pionieren. Ontdek in 5 minuten wie de sleutelpersonen in jouw organisatie moeten worden. Doe de gratis quickscan 👉 https://lnkd.in/eR6Ddvhh

My favorite thing about Simple AI is our customers. We recently spent the week with Phil Engle and Don Benner from Renewal by Andersen during which we had the pleasure of eating some of Phil's world-famous homemade chili and learning about all the ways we can help their business. Excited to be in partnership with them and deploying our AI across modalities and use cases.

Ein 1,0er-Abitur ist auf meiner Baustelle genau eine Sache wert: 0,0 Euro. Ich hatte neulich das Gespräch mit einem Vater. Sein Sohn (19, Abi) wollte bei uns eine Ausbildung anfangen. Der Vater saß beim Gespräch daneben und meinte allen Ernstes: „Herr Northoff, meinen Sie nicht, der Junge unterfordert sich bei Ihnen? Der hätte das Zeug zum Studium.“ Ich habe ihn gefragt: „Glauben Sie, Ihr Sohn ist schlauer, wenn er mit 25 ein Master-Zeugnis in der Hand hält, 15k Studi-Schulden hat und keinen Nagel in die Wand schlagen kann? Oder wenn er mit 25 als Meister zwei eigene Kolonnen leitet und 60.000 € im Jahr nach Hause bringt?“ Der Vater war ruhig. Der Junge hat die Ausbildung unterschrieben. Wir müssen endlich aufhören, Akademiker als die Oberschicht und Handwerker als die Verlierer der Nation darzustellen. Ein gutes Gehirn zeigt sich nicht in der Mathe-Klausur, sondern darin, wie du echte Probleme löst. Handwerk ist kein Ausweichplan mehr. Es ist der schnellste Weg zu echtem Wohlstand. Seht ihr das auch so oder bin ich zu hart zur Uni-Fraktion? ♻️ Teile es gerne in deinem Netzwerk, wenn du der gleichen Meinung bist.

Dein Sales Team soll im Q4 mehr abschließen. Gleichzeitig soll es jeden Call dokumentieren, das CRM pflegen und Follow-ups schreiben. Die Zeit dafür fehlt dann beim Kunden. Genau hier kann KI im Vertrieb helfen: Routinearbeit übernehmen und sichtbar machen, was in erfolgreichen Verkaufsgesprächen funktioniert. Am 29. Oktober zeige ich dir live im kostenlosen Webinar „Die KI Revenue Methode für Q4“, wie du: - erkennst, wo dein Team Zeit und Deals verliert. - erfolgreiche Gesprächsmuster deiner Top-Seller für das ganze Team nutzbar machst. - Notizen, Follow-up-Mails und CRM-Updates an KI abgibst. Du siehst einen konkreten Prozess, den du auf deinen Vertriebsalltag übertragen kannst, inklusive Live-Demo und Zeit für deine Fragen. 📅 Donnerstag, 29. Oktober 🕛 12:00–12:45 Uhr 💻 Kostenlos via Zoom Wenn du ein B2B Sales Team führst und im Q4 mehr Verkaufszeit schaffen willst, sei dabei. Hier kannst du dich anmelden: https://hubs.li/Q04BJZn80

Jeder Einmalbedarf kostet euch zweimal. Einmal beim Preis. Einmal im Prozess. Neuer Lieferant im ERP. Vorkasse, Kreditkarte, PayPal. Das erstbeste Angebot, weil es schnell gehen muss. Und am Ende eine Rechnung ohne Bestellbezug in der Buchhaltung. Wie wir das lösen, zeigen wir in diesem kurzen Video: → Ein Kreditor für alle Einmalbedarfe, keine Lieferantenanlagen mehr → KI findet den Bestpreis oder verhandelt mit dem Lieferanten → Einheitliche Belege mit Bestellbezug, von der AB bis zur Rechnung → Bestellen wie gewohnt aus dem eigenen ERP, ohne Plattform und ohne Schnittstelle Das Ergebnis aus einem dokumentierten Kundenprojekt: 17 % niedrigere Einkaufspreise im Schnitt 66.810 € weniger Einkaufskosten pro Jahr 301.204 € Gesamtersparnis pro Jahr inklusive Prozesskosten Über 60 Unternehmen wickeln ihre Einmalbedarfe bereits über uns ab. Kostenloses Erstgespräch: www.einmalbedarfe.de #Einkauf #Einmalbedarfe #Procurement #KI #Prozesskosten #Mittelstand

Over AI praten gaat inmiddels vrij makkelijk. Laten zien wat je er in je dagelijkse werk aan hebt, maakt het gesprek pas echt interessant. Twee weken geleden stond ik namens InterGarant Groep op het jaarcongres van Vereniging BWT Nederland. Een dag waarop ik veel verschillende mensen en organisaties heb gesproken over AI en tooling binnen ons vakgebied. Leuk om te merken hoeveel enthousiasme er is om daarmee aan de slag te gaan! Wat die gesprekken voor mij extra interessant maakte, is dat we inmiddels de eerste tastbare voorbeelden uit de praktijk kunnen delen. Zo zijn we op dit moment bezig met het automatiseren van een bestaand inspectierapport uit Groningen. Juist bij zulke concrete toepassingen wordt duidelijk waar de mogelijkheden liggen. Je hebt een bestaande werkwijze en mensen die daar dagelijks mee werken, vanuit die basis kun je gericht kijken wat technologie kan toevoegen. Daar zit voor mij ook de waarde van zo’n congres. Je spreekt mensen uit verschillende organisaties, hoort waar zij tegenaan lopen en ontdekt waar dezelfde vragen spelen. Dat geeft weer nieuwe ideeën om samen verder te onderzoeken. Een dag de stand bemannen betekent dus ook zelf met nieuwe ideeën naar huis gaan. Dank aan iedereen die even langskwam om kennis te maken, een vraag te stellen of te vertellen waar ze zelf mee bezig zijn. Leuk om elkaar zo te spreken!

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