LinkedIn thought leader ad examples

Åhléns raised their average delivery fee by 29.9%, and their conversion rate went up 1.4%. I hear the opposite assumption from retailers across the UK and the Nordics all the time: increase the delivery price and you lose the sale. Many e-commerce teams never find out whether thats true, because changing the delivery fee for all shoppers at once seems like a risk few want to take. Zubair Bhatti, Last Mile Manager at Åhléns AB, tested a higher delivery price on part of the traffic instead. When the delivery fee went up, shoppers didn't abandon the purchase, they simply moved to a different delivery option. That finding now shapes how Åhléns prices and ranks the options at checkout. Year over year results from tests Åhléns designed and ran in Ingrid, measured in Ingrid Analytics: +29.9% average delivery fee; +2.3% cart value; +1.4% conversion. Zubair says: "Test your assumptions first, because those are often too old to keep carrying on. Let the customer be the voice of the change" The full story, including the test that changed his mind about pre-selecting store pickup: https://lnkd.in/ebCzfFmn Is there a delivery checkout convention you have never tested? ⚫

En elkedel på 2,9 MW. En på 3,2 MW. Kun 300 kW til forskel – men potentielt hver sin kategori i køen til elnettet. Ifølge Dansk Fjernvarme lægger det nuværende udkast til akutpakkens regler op til, at elbaserede varmeproduktionsanlæg under 3 MW i fjernvarmen placeres i kategori 1 med højest prioritet. Reglerne forventes at træde i kraft den 12. oktober, men er endnu ikke endelige. Det gør nettilslutningen til en vigtig del af dimensioneringen. Mit råd til både varmeværker og procesindustri: Tag udgangspunkt i det reelle varmebehov, afklar mulighederne for fleksibel drift, og få tidligt dialogen med netselskabet om kapacitet og tilslutningsvilkår. At gøre ingenting er også en beslutning. Den bringer bare ikke projektet tættere på nettilslutning. #elkedel #fjernvarme #procesvarme #elektrificering #nettilslutning

Jokainen yritys haluaa seniorin. Harva haluaa kasvattaa sellaisen. Suomessa on samaan aikaan hurjat työttömyysluvut ja paheneva osaajapula. Jälkimmäinen on suoraa seurausta rekrytointipäätöksistä. Näemme Academic Workilla kasvavaa kysyntää elektroniikan ja sähkötekniikan osaajista, tekoälyasiantuntijoista ja kyberturvaosaajista. Lähes jokaista avointa paikkaa yhdistää useamman vuoden kokemusvaatimus. Aloitustason paikat taas on laitettu jäihin tai annettu tekoälylle. Ymmärrän logiikan. Juuri nyt kokeneita saa (ainakin hetkellisesti), koska markkina on työnantajien puolella. Mutta tämä ikkuna sulkeutuu ja on jo osittain sulkeutunut. Kun talous piristyy, kaikki kilpailevat samoista senioreista, eikä heitä riitä kaikille. Ja seuraava aalto on vielä vaikeampi. Energiamurros, datakeskukset ja kriittisen infran suojaaminen vaativat hybridiosaajia, kuten sähköinsinöörejä, jotka ymmärtävät myös IT:tä ja tietoliikennettä. Sellaisia ei osteta valmiina markkinoilta. Sellaiset kasvatetaan. Keneltä aiomme viiden vuoden päästä rekrytoida ne seniorit, joiden kasvattamiseen emme nyt itse satsaa? Yritykset, jotka uskaltavat rakentaa oman osaajaputkensa, saavat muutosjoustavuutta ja työnantajabrändin, jota kilpailijat evät pysty kopioimaan. Oppimiskyky ja motivaatio ovat jo nyt arvokkaampia kuin rivi CV:ssä. Meillä odottaa valtava määrä uran alkuvaiheen osaajia näytön paikkaansa, eikä meillä ole varaa hukata tätä sukupolvea. Vastuu osaamisen kasvattamisesta ja turvaamisesta ei ole yhteiskunnan, se on meidän, jotka teemme rekrytointipäätökset. Lue koko juttu Talouselämästä 👇 https://lnkd.in/dTVE3Z7f

Many finance leaders still underestimate how much the finance inbox affects collections performance. Most teams send templated reminders, but replies go back to the same inbox and the issue gets lost in the noise until somebody takes a look at it. In practice, a lot of payment delays still sit inside inbox conversations. And when the inbox backlog grows, you lose visibility… Your DSO starts growing, and cash flow becomes less predictable. Finance leaders use Paraglide AI Agents to run their AR inbox. Agents work with full context to resolve queries and disputes, chase late payers, and handle replies and follow-ups. Their DSO is down 34% in two weeks and collections are managed end to end. Some have reached AR inbox zero only weeks after deploying. Check it out at https://lnkd.in/d-QV5frF

Most of our clients already use a carbon calculator, so we built ODOS to connect to it rather than replace it. The platform’s template catalogue installs a ready-made survey, its connector and the data mapping in one step. We connect to these calculators through their APIs. Every survey stays editable after install: clients add their own questions, their teams fill it in once per farm, and the data flows to every calculator that needs it. Results come back into one view per farm and per supply chain, and ODOS adds the layers a calculator alone doesn’t give you: gap filling where records are missing, mitigation scenarios, farm action plans and land intelligence. One data collection, every calculator, one place to manage progress.

If many solutions already exist, what's holding back climate adaptation in our buildings and cities? What makes sense for one stakeholder may not make the built environment more resilient. So how do we bridge the gap? As climate risks intensify, adapting our buildings and cities is becoming increasingly important. Yet many of the challenges we face are not just technical. They are about how decisions are made. Investors, insurers, developers, building owners and policymakers all approach resilience from different perspectives, with different incentives, responsibilities and time horizons. And resilience is rarely the only consideration. Adaptation decisions must also balance costs, carbon reduction, well-being and other priorities, across very different local contexts. This is what we'll explore at the next Sustainable Construction Talk organized by Saint-Gobain's Sustainable Construction Observatory on November 13 in Antalya, Türkiye, alongside COP31. We'll bring together different perspectives from across the built environment to explore how we can make better decisions and accelerate climate adaptation. Attending #COP31 and interested in joining the conversation? You can register your interest here: https://lnkd.in/ePkB2DTT #ConstructionObservatory #SustainableConstruction

Je hebt een gemotiveerde medewerker gevonden. Hoe zorg je ervoor dat die zich thuis voelt, goed samenwerkt en vooral graag blijft? Een sterke match groeit De juiste medewerker gevonden? Mooi! Nu begint het pas. Een succesvolle samenwerking draait niet alleen om competenties, maar ook om verwachtingen, communicatie en een goede match met het team. Job & Co ondersteunt werkgevers bij het versterken van die samenwerking. Met praktische begeleiding die helpt om medewerkers hun plek te laten vinden én te behouden. Want een goede match groeit met de juiste ondersteuning. Investeer in een sterke start en een duurzame samenwerking. https://lnkd.in/eXhNfzZh

I spent my career building the tools that listen to customers. Surveys. Dashboards. Social listening. Ticketing. Analytics. Every one of them sold as the answer.... Every one of them became another system. The customer speaks in one place. Someone reads it in another. Someone decides in a third. And the fix, if it ever happens, happens where nobody can see it. We got very good at listening. We never got good at doing something about it. Today OnClarity launches Agentic VoC. It changes two things: 1-You understand everything. Every customer, every channel, every language, the moment they said it. 2- You act on it, and prove it, from the same place. It proposes the fix, you approve it, and it lands with the team that owns it. Nothing is closed until the customer says it is. I have watched this industry for most of my life. Every few years it got a little better at listening. This is the first time it changes what happens next. I had a lot of fun ideating and making the video with Abed Kasaji ,Mustafa Barış Karaman and Pavel Kochetkov to give you a glimpse of our platform. Let me know what you think? #agenticVOC

Most deals don’t die on the call. They die at this one point. Last week, I came off a call with a prospect who was clearly interested. We’d got into the real stuff: → what had stalled growth → what they’d already tried → what was making the decision feel risky → what needed to happen internally for them to move It was a good call. The kind where you hang up and can still feel the deal is warm. And then I did what I used to always do. Opened my notes. Started reconstructing the conversation. Wrote down the objections before I forgot them. Pulled together the follow-up. Started piecing the proposal together while the rest of my day was already moving on. That’s when I realised how much momentum I was losing. Not because the call had gone badly. Because I was dragging myself straight out of sales mode and into admin. And that’s where deals cool off. Not on the call. Not in the objection. In the messy 20 minutes afterwards. The part nobody talks about. That’s where Granola became genuinely useful for me. I use it during meetings so: I can stay focused on the conversation, I can make rough notes as I go, and Stop worrying about capturing every detail in real time. Then when the meeting ends Granola turns that into something I can actually use. My notes are structured. The follow-up is easier to send. No bots join the call I connect Granola to Claude so my AI plans next steps The next steps are there while the conversation is still fresh. That changed more than I expected. The biggest drain was never the meeting itself. It was the 20–30 minutes afterwards. The part where the deal was still alive, but my attention had already been pulled into documentation. Now I stay much closer to the momentum of the sale. Less scrambling to remember what was said. Less rebuilding the call from memory. Less post-call admin hanging over the rest of my day. More moving the deal forward while it still has energy. That’s why I like Granola. It’s NOT another AI tool. Because it helps me protect the hottest part of the deal the moment right after the call, when most people are accidentally leaking time, focus, and momentum.

In gesprekken over schoonmaak gaat het vaak al snel over kwaliteit. Maar als ik vervolgens vraag hoe die kwaliteit wordt gemeten, blijft het vaak even stil. Want is kwaliteit een controlescore? Het aantal klachten? Of juist het uitblijven daarvan? Mijn ervaring is dat goede schoonmaak begint met duidelijke afspraken, inzicht in de uitvoering en regelmatig toetsen of je nog krijgt wat je verwacht. Wij meten de kwaliteit structureel via DKS en onafhankelijke VSR-controles. Maar meten is één ding. Kwaliteit goed borgen vraagt ook dat je naar de uitkomsten kijkt, bijstuurt waar nodig en regelmatig toetst of verwachtingen en afspraken nog overeenkomen. Om organisaties daar inzicht in te geven, hebben we een korte kwaliteitscheck ontwikkeld. Geen ingewikkeld verhaal, maar een praktische check waarmee je snel ziet hoe de kwaliteitsborging van de schoonmaak is georganiseerd en waar mogelijke aandachtspunten zitten.

Mainos | Varma Vastuullisuus on helpompaa hyvien kumppaneiden kanssa Hyvin hoidettu tietosuoja on ihmisten perusoikeuksista huolehtimista, hyvää hallintotapaa ja vastuullista liiketoimintaa. Me Privaonilla haluamme tukea asiakkaitamme vastuullisuustyössä tietosuojan ja vaatimustenmukaisuuden näkökulmasta. Myös meille on tärkeää löytää yhteistyökumppaneita, jotka tukevat meitä vastuullisuustyössä. Vuokranantajamme Varma tukee tätä työtä monin konkreettisin tavoin. Toimistollamme on BREEAM-ympäristösertifikaatti, kiertotaloutta edistetään aktiivisesti ja toimiston erinomainen sijainti tukee julkisilla ja pyörällä liikkumista. Vastuullisten valintojen tekeminen toimistoarjessa on tehty meille vuokralaisille vaivattomaksi. Hyvä esimerkki tästä on kierrätys. Toimistollamme lajitellaan jätteet laskelmieni mukaan neljääntoista (14!) eri jakeeseen, mikä mahdollistaa materiaalien tehokkaan kierrätyksen ja hyödyntämisen. Meidän toimistolla siis jopa käsipaperit kierrätetään erikseen. Koska kierrätys on tehty meille vuokralaisille helpoksi, sen toteuttaminen arjessa on rutiini. Vuokranantajan ja vuokralaisten yhteistyö näkyy kiinteistön kiertotaloustavoitteissa, joissa onnistumista seurataan taloyhtiön palavereissa. Arvostan erityisesti sitä, että näissä palavereissa Varma kuuntelee aktiivisesti vuokralaisten näkemyksiä. Yhtenä konkreettisena esimerkkinä tästä on tuleva polkupyörien säilytystilojen laajentaminen, ja sähköpyörien latauspisteiden lisääminen. Tämän ansiosta yhä useampi voi saapua toimistolle pyörällä, joka on paitsi ekologista myös kuntoa ja työhyvinvointia kohottavaa. Yksi oma toiveeni on edelleen jonossa, mutta olen toiveikas, että se saatetaan toteuttaakin! #toimitilat #vuokranantaja #Varma #vastuullisuus #arjenteot #kiertotalous #toimisto #kiinteistö #tietosuojaapalveluna #AICompliance #Privaon

‘Volgend jaar ga ik aan mezelf werken, met een coach’ Ik hoor het dit kwartaal vaak. En ik weet ook al hoe het afloopt. Er zijn een paar maanden goede gesprekken en dito inzichten. De ondernemer of de manager gaat er goed mee aan de slag. Zeker tijdens de sessies. Maar dan komt de context van het werk. En rekent het team op hoe ze hem kennen. Het team betrekt hem nog steeds overal bij, bij elk besluit. Ze wachten nog steeds tot hij zegt hoe het moet. In maart zijn de goede gesprekken en beste intenties alweer naar de achtergrond verdwenen. Niet omdat hij niet wil, maar omdat alles om hem heen hetzelfde is gebleven. Twee onderzoekers, Goldsmith en Morgan, volgden 11.480 managers in acht bedrijven. Wat bepaalde of hun collega’s merkten dat zij zich ontwikkelden? Niet of ze een coach hadden. Of ze vijf dagen training hadden gevolgd of helemaal geen, maakte ook nauwelijks iets uit. Wel of ze hun ontwikkelpunten hadden gedeeld met hun collega’s en daar steeds op terugkwamen bij ze. Je kan dus best inzichten krijgen van coaching, maar ontwikkeling beklijft pas als je je collega’s betrekt. Begin in 2027 dus niet alleen. Start een kernteam. Vier tot zes mensen die samen verantwoordelijkheid nemen voor het bedrijf. Die samen weten waar ze aan werken, ook op het gebied van persoonlijke ontwikkeling. Die elkaar helpen, aanmoedigen en aanspreken op terugval in oud gedrag. En dus ook samen groeien. Je verandert dan niet alleen zelf. Dan verandert uiteindelijk het hele bedrijf mee. Waar ga jij in 2027 aan werken? En wie in je bedrijf weet dat?

Two years. That’s how long it took me to stop approaching my new role like a project. When I left BCG, I assumed the challenge would be applying my consulting experience in a very different environment. It was not. BCG had given me an exceptional foundation: analytical rigour, structured thinking and the ability to navigate complex problems at speed. At NativeResearch, I have been learning what it means to take responsibility for a company over the long term. Three lessons stand out. 1. Take time to listen and learn. The colleagues closest to our clients, projects and processes often see things I cannot. I’ve learned to spend more time understanding their perspective before adding my own. My role is not simply to offer an answer. It is to create the conditions for the best answer to emerge. 2. Ideas matter. Follow-through creates impact. A strong idea can create momentum. Turning it into progress takes sustained attention. The true work happens when an idea is no longer new. Often, that is when it needs the most attention. 3. Focus is a leadership decision. There will always be more opportunities than we can pursue well. I’ve learned to choose fewer priorities, make the trade-offs explicit and give decisions enough time to deliver results. Sometimes, that means taking a small, deliberate step rather than opening another initiative. I look back on my time at BCG with enormous gratitude. The foundation I developed there continues to shape how I think and work. And I’m not the only one at NativeResearch who has made the transition from consulting to market research. Learning from both worlds has helped shape our DNA: combining a consultant’s perspective on business decisions with a market researcher’s depth of understanding and commitment to evidence. That combination is what our clients value. We understand the question they need answered and the decision they need to make. For me, that is what makes building NativeResearch so rewarding: continuing to learn from both disciplines, alongside colleagues who bring them together every day. ____ PS: Want a research partner who speaks consulting as fluently as research? Let’s talk. Just message me.

𝗦𝗲𝗻𝗶𝗼𝗿 𝗕𝗮𝗰𝗸𝗲𝗻𝗱 𝗘𝗻𝗴𝗶𝗻𝗲𝗲𝗿𝘀, 𝗹𝗼𝘃𝗲 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗲𝗹 𝗮𝗻𝗱 𝘄𝗼𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝘄𝗶𝘁𝗵 𝗺𝗮𝘀𝘀𝗶𝘃𝗲 𝘀𝗰𝗮𝗹𝗲? 🌍 Join me at GetYourGuide! 🚀 I'm currently hiring for our Availability Team, a new and growing team responsible for the availability behind tours, shows, events and tickets on the platform (we have over 200K+ experiences to discover). Here you will: 🎯 Own a critical customer experience: Make sure the tours and tickets people see are available when they book, with fresh data and fewer booking errors. 📈 Tackle ambitious problems: Help forecast demand and guide suppliers to open more availability. 🤝 Shape a growing team’s impact: work closely with our Pricing and Connectivity teams on shared foundations and third-party connectors. Questions? Feel free to drop me a DM. Apply here 👉 https://lnkd.in/d_HwVQgq #Hiring #InsideGetYourGuide #BackendEngineering #SoftwareEngineering #GetYourGuide #TechJobs #TravelTech

Llevo años montando integraciones. CRMs, plataformas de anuncios, analítica, automatizaciones, y más. He hecho más de las que puedo contar. Una vez, un worker que mandaba datos por API a Google Ads dejó de funcionar. No mostró errores. Tampoco avisó. Nos tomó casi una semana darnos cuenta. Para ese momento, las campañas ya llevaban varios días optimizando a ciegas. Eso me enseñó algo. Cada integración es una tubería más que puede romperse sin que nadie se dé cuenta. Y si esto le pasa a alguien que trabaja en el tema, imagina a quien tiene un negocio y no tiene tiempo para vigilar estas cosas. Hoy todos hablamos de IA. Pero si solo pasa datos de una aplicación a otra, es la misma automatización de antes con otro nombre. Para quien lleva un negocio, la IA aporta valor de verdad cuando: → Te avisa antes de que surja un problema. Un cliente lleva 45 días sin pagar y lo sabes antes de que afecte a tu caja. → Te ahorra trabajo. La factura se genera, se concilia y se contabiliza sin que nadie la revise. → Te permite ver todo el negocio. Sabes qué proyecto da ganancias, qué cliente cuesta más de lo que aporta y cómo está la tesorería. Nada de eso es posible si tus datos están en cinco herramientas diferentes. Ningún modelo toma buenas decisiones con fragmentos. Por eso en Holded reunimos facturación, contabilidad, CRM, proyectos y equipo en un solo software. Así tienes menos herramientas que mantener, menos datos que ajustar a mano y más tiempo para hacer crecer tu negocio. Así se ve en la práctica. ¡Pruébalo! 👇 https://lnkd.in/eTFYB99u

Power-generation assets installed today will often remain in operation for many years. That makes fuel flexibility an important consideration when making investment decisions now. The mtu Series 4000 L64FV can operate on natural gas with up to 25% hydrogen admixture. But the more important point is what this capability represents: a practical way to prepare gas-based generation for changing fuel pathways without losing sight of the requirements we have today. We do not yet know exactly how quickly hydrogen availability, infrastructure and economics will develop. That is why I believe flexibility matters. Reliable generation is needed today, while the technology should also provide a pathway toward progressively lower-carbon fuels as they become viable. How are you considering future fuel options in the power-generation investments you make today? #TalkToUs #mtuSolutions #FuelFlexibility #Hydrogen #PowerGeneration

Heb je een pand op het oog? Of al in bezit en benieuwd wat de mogelijkheden zijn? Splitsen, transformeren of herbestemmen. Of het kan, hangt af van het omgevingsplan, de huisvestingsverordening en het lokale beleid van de gemeente. Dat wil je weten vóór je tekent, niet erna. In deze video leg ik uit hoe onze gratis projectcheck werkt: ✅ Je beantwoordt een paar korte vragen over het pand en je plan ✅ Wij beoordelen wat er mogelijk is ✅ Binnen een paar dagen nemen we contact met je op met een plan van aanpak Geheel vrijblijvend. 👉 Doe de projectcheck: link in comments

"Una droga pesante". Così Les Binet ha definito gli sconti presentando all'IPA Effectiveness Conference la sua ultima ricerca, firmata insieme a Dom Boyd di Kantar. Il dato di partenza mi ha colpito parecchio: nel largo consumo gli sconti valgono più del DOPPIO della spesa in paid media, 36% vs 17% del budget marketing. Si tratta della prima voce di spesa ma anche quella che si misura peggio: su 250 marketer intervistati il 75% non sa dire quante promozioni siano profittevoli e l'80% pensa che molti di quelli che comprano in promozione avrebbero comprato comunque. In più l'81% valuta la bontà degli sconti entro le 13 settimane, ovvero si vede il picco di vendite e non quello che succede dopo. La proposta di Binet è molto pragmatica. Nessuno chiede di abolire le promozioni: si tratta di individuare quelle che perdono soldi, tagliarle e spostare quel budget sulla pubblicità. Due settimane fa, ragionando da queste parti sull'evoluzione del ruolo del CMO, scrivevo che il prezzo è una delle leve che rimangono spesso fuori dal perimetro del marketing. E che nel B2C la situazione che vedo più spesso è la diatriba tra marketing e commerciale che tirano la corda di volumi e margini. Questa ricerca calza a pennello e mette un numero su quella diatriba. Il marketing, che ha sempre meno voce in capitolo sul pricing, punta forte sulle promozioni perché tra i pochi strumenti a disposizione per ottenere risultati istantanei, incassando subito quello che (forse) sarebbe arrivato nelle settimane successive. Nella pratica le promo finiscono per essere un bancomat per chiudere i budget del mese. Ma è un bancomat che depaupera la forza del brand. Per questo, se branding e performance vanno pianificati insieme, anche prezzo e promozioni dovrebbero sedersi allo stesso tavolo. Occhio però: uno studio di Slotegraaf e Pauwels del 2008, su 100 brand seguiti per sette anni, ha trovato che le promozioni lasciano effetti duraturi più spesso del previsto, soprattutto quando il brand è forte. Un brand forte rende più efficace anche lo sconto. Direi che ci sta. Nella tua azienda chi decide le promozioni? E qualcuno ne misura il ritorno? Parliamone qui sotto, se ti va. Mi sembra un argomento caldissimo agli albori della peak season! [Tutte le fonti come sempre sono nei commenti]

𝐖𝐢𝐣 𝐦𝐚𝐤𝐞𝐧 𝐫𝐮𝐢𝐦𝐭𝐞 𝐢𝐧 𝐩𝐚𝐧𝐝𝐞𝐧, 𝐦𝐚𝐚𝐫 𝐨𝐨𝐤 𝐯𝐨𝐨𝐫 𝐦𝐞𝐧𝐬𝐞𝐧 𝐝𝐢𝐞 𝐞𝐫𝐚𝐚𝐧 𝐰𝐞𝐫𝐤𝐞𝐧. 🏠 🔨 Bij Visional werk je aan complexe transformatie en renovatie projecten waardoor geen project hetzelfde is. Je vakmanschap is leidend, ook in hoe je je eigen werk indeelt. Precies daarom zijn we op zoek naar een nieuwe collega. Iemand die de ruimte pakt. Herken je jezelf hierin? Bekijk de vacature: https://lnkd.in/e644mdgM #Visional #Vacature #Bouwkunde #Veenendaal

Darauf bin ich extrem stolz: unser erster Instaffo Gehaltsreport 🧡 Mit dem neuen Instaffo Gehaltsreport können wir sauber aufzeigen, wie sich der Arbeitsmarkt aktuell tatsächlich verändert. Um die Entwicklung aufzuzeigen, haben wir verschiedene Zahlen nebeneinandergelegt, u.a.: - Gehaltsforderungen der Talente - Gehaltsangabe in der Stellenanzeige - Tatsächlich vereinbartes Gehalt bei Vertragsunterzeichnung Dadurch haben wir z.B. erkannt: Senior-Talente haben ihre Gehaltswünsche seit 2023 teilweise massiv gesenkt von 80.000 € auf 67.000 € (-18%). Die wirklich gezahlten Gehälter sind mit ca. 71.000 € aber deutlich stabiler geblieben. Damit wir solche Analysen überhaupt veröffentlichen können, müssen Prozesse, Datenqualität und Produkt über Jahre stimmen. Deshalb: Props an das gesamte Team, das mit seiner Arbeit diesen Report überhaupt erst möglich gemacht hat. Ich bin wirklich stolz! 🧡 Willst du wissen, ob du genug verdienst? Check unseren Gehaltsreport in den Kommentaren. Welche Entwicklung hast du in den Gehaltswünschen der letzten Jahre wahrgenommen?

Wat als we niet de patiënt, maar de zorg laten reizen? Misschien is dat wel een van de interessantste antwoorden op het personeelstekort in de zorg. Ik luisterde onlangs naar een aflevering van BNR Beter over een bijzonder initiatief van de ANWB en Isala (ziekenhuis). Tussen de ziekenhuizen in Zwolle en Meppel zijn inmiddels meer dan 800 testvluchten uitgevoerd met medische drones. Onder andere voor het vervoer van bloedmonsters en medicijnen. Een vlucht duurt gemiddeld slechts 14 minuten. Maar wat mij vooral fascineerde, was niet de snelheid van die drones. 𝗛𝗲𝘁 𝘄𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗺𝗼𝗴𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸𝗵𝗲𝗶𝗱 𝗼𝗺 𝘇𝗼𝗿𝗴 𝗳𝘂𝗻𝗱𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲𝗲𝗹 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀 𝘁𝗲 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗲𝗿𝗲𝗻. Want waarom zou ieder ziekenhuis op iedere locatie dezelfde specialistische capaciteit beschikbaar moeten hebben? In Meppel is een kleiner laboratorium waar 's avonds en 's nachts relatief weinig werk is. Terwijl het grotere laboratorium in Zwolle veel meer onderzoeken verwerkt. Door diagnostisch materiaal sneller te vervoeren, ontstaat de mogelijkheid om capaciteit slimmer te bundelen. Zonder dat patiënten daarvoor verder hoeven te reizen. En eigenlijk zie je hetzelfde vraagstuk op veel meer plekken in de zorg. Een locatie met een wachtlijst, terwijl elders ruimte beschikbaar is. Teams met verschillende bezettingen. Of specialistische expertise die niet overal op ieder moment beschikbaar kan zijn. Het probleem is niet altijd dat er te weinig capaciteit is. Soms lukt het onvoldoende om de beschikbare capaciteit en de zorgvraag bij elkaar te brengen. En precies daar wordt zorglogistiek interessant. Niet alleen door bestaande processen sneller te maken, maar door opnieuw te kijken hoe we zorg organiseren. Want wat mij betreft zit de grootste innovatie in de zorg niet altijd in méér mensen, méér capaciteit of méér technologie. Maar in het slimmer benutten van wat we al hebben. ---- → Ik schrijf over de uitdagingen, kansen en oplossingen in de gezondheidszorg. Beknopt en herkenbaar op LinkedIn, in mijn nieuwsbrief verdiep ik mijn beste inzichten. 𝘐𝘯𝘴𝘤𝘩𝘳𝘪𝘫𝘧 𝘭𝘪𝘯𝘬 𝘰𝘯𝘥𝘦𝘳 𝘮𝘪𝘫𝘯 𝘯𝘢𝘢𝘮 ↑

Wat was het weer gezellig druk tijdens het Amsterdam Dance Event! Ik hou enorm van de drukte en reuring op het water tijdens deze dagen. GVB had een speciale feestpont ingezet, met Dj’s aan boord, door de dreunende beats hoorde je die al van verre aankomen. De reizigers op mijn pont konden er ook wat van. Er werd volop gezongen en gedanst. Op een gegeven moment liepen ze zelfs de polonaise. Vijf dagen lang voeren mijn collega’s en ik af en aan tussen Amsterdam CS, het NDSM-terrein en de Buiksloterweg. De ponten zaten bomvol. Op de drukste momenten hadden we wel 300 mensen aan boord. Ook midden in de nacht! Op de kades stonden duizenden feestgangers te wachten. Gelukkig hielden de pontwachters de boel goed in de gaten en verliep het op- en afstappen soepel. Daardoor konden wij ons helemaal op het varen concentreren. En dat was wel nodig ook, want vrijdag en zaterdag hadden we veel regen en wind. Zaterdag was het zelfs code geel. Vooral bij het aanlanden was het oppassen geblazen. Eén flinke windvlaag en je pont raakt uit koers. Na een geslaagde aanlanding kreeg ik applaus van de reizigers. Dat maak je ook niet elke dag mee. Samen met mijn collega Bart Tazelaar kijk ik terug op drie mooie diensten. Het was hard werken, maar we hebben ook een hoop lol gehad. En nu weer business as usual.

México propone para 2027 un presupuesto récord para medicamentos y material médico: cerca de USD 8.552 millones, 5% más que en 2026. Así lo calcula el Centro de Investigación Económica y Presupuestaria con el proyecto de presupuesto que presentó el Gobierno. Pero el dinero no sube parejo. Cambia de comprador. El Instituto Mexicano del Seguro Social concentra 71% de ese presupuesto. Y aun así, su parte bajaría 6%: cerca de USD 384 millones menos. En cambio, IMSS-Bienestar, que atiende a quienes no tienen seguridad social, tendría el mayor aumento en dinero: cerca de USD 346 millones más. El instituto de seguridad social de los trabajadores del Estado subiría 23%, y la Secretaría de Salud, 34%. Todavía es un proyecto: falta la aprobación de la Cámara de Diputados. Mi lectura: para un equipo de acceso, la pregunta no es solo cuánto dinero hay. Es quién lo tiene. Cada institución compra con sus propias reglas, sus propios comités y sus propias prioridades. Un caso de valor pensado para un comprador no siempre le sirve al otro. El presupuesto dice cuánto se gasta. La distribución dice con quién hay que sentarse. Si el próximo año su principal comprador tiene menos dinero, ¿ya sabe a quién le va a presentar su caso de valor? Los leo. #MarketAccess #AccesoASalud

A good ROI should make you more ambitious. That's my takeaway from new independent transportation and logistics research Sparq commissioned. 90% of decision-makers say their implemented technology or AI investments have met or exceeded ROI expectations. And 62% are requiring faster returns from vendors. I like what that tells us. Leaders are seeing value, and they're getting more deliberate about what deserves the next investment. Better margins. More capacity. Better decisions for the people running the operation every day. We asked over 300 enterprise decision-makers how they're thinking about those priorities for 2027. If you're making those investment decisions, their answers are worth your time. Download Sparq's 2027 Transportation & Logistics Insights Report: https://lnkd.in/eCgsZCC5