LinkedIn thought leader ad examples

Elokuusta lähtien ChatGPT:ssä on voinut myös mainostaa Suomessa. Mun asiakkaista yhden kanssa ollaan päästy jo starttaamaan mainontaa, ja syksyn mittaan aloituksia on tulossa lisää. Veikkaan, että aihe on mennyt monelta ohi, joten tässä pieni tietoisku! 🔤 Missä mainokset näkyvät? ChatGPT:n vastauksen alla sponsoroiduksi merkittynä korttina. Kortissa on mainostajan nimi ja logo, lyhyt otsikko, teksti ja kuva. Mainoksia näkevät vain täysi-ikäiset ilmais- ja Go-version käyttäjät. Miten mainos valitaan? Sen perusteella, mistä keskustelussa sillä hetkellä puhutaan. Euroopassa personointi on toistaiseksi pois päältä, joten aiempia keskusteluja tai profiilitietoja ei käytetä kohdentamiseen. Mikä ero Google Adsiin verrattuna? Avainsanoja ei ole. Sen sijaan mietitään tilanteita, joissa mainoksesta olisi käyttäjälle hyötyä, ja kirjoitetaan niistä kontekstivihjeitä. Pitopalvelun vihje voisi olla esimerkiksi "pikkujoulujen järjestäminen työporukalle". Mainos voi silloin näkyä esihenkilölle, joka pyytää ChatGPT:ltä ideoita pikkujouluihin, vaikka hän ei olisi vielä edes ajatellut tilata ruokia ulkopuolelta. Googlessa perinteisesti mainos tavoittaa ihmisen, kun hän etsii ratkaisua. ChatGPT:ssä mainos voi osua siihen hetkeen, kun tarve vasta syntyy. Uudessa kanavassa on toki omat haasteensa. Tekstit ovat lyhyitä ja kuvana on yksi neliö, joten viestin täytyy olla kiteytetty hyvin. Ehkä suurin ongelma on se, että raportoinnista ei näe, missä ja minkälaisissa keskusteluissa mainos näkyy, joten onnistumista arvioidaan vain klikkien ja konversioiden perusteella. Kampanjoiden optimointi on siis haastavaa. Potentiaalia kanavassa kuitenkin riittää. Arviolta 95 prosenttia ChatGPT:n käyttäjistä käyttää ilmaisversiota, ja Suomessa kuukausittaisia käyttäjiä on jo yli 1,5 miljoonaa. 👀

Software pricing is changing. Same deal with HubSpot pricing. Now you decide if it’s good or bad. What I love about HubSpot is its transparency. Compared with Grok, Muse, Lovable, and even ElevenLabs, HubSpot is far more transparent because I know exactly what I’m paying for. I receive a detailed breakdown, which lets me control costs better. Elena Verna Head of growth at Lovable points out that many companies can get through it because their products are that good. For now. I love the product HubSpot built, and my whole company is all-in on HubSpot. Now regarding the price change. It’s understandable: 𝑦𝑜𝑢 𝑐𝑟𝑒𝑎𝑡𝑒 𝑎 𝑔𝑟𝑒𝑎𝑡 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡 𝑡ℎ𝑎𝑡 𝑝𝑒𝑜𝑝𝑙𝑒 𝑙𝑜𝑣𝑒, 𝑎𝑑𝑑 𝑎 𝑙𝑜𝑤-𝑒𝑛𝑡𝑟𝑦-𝑝𝑜𝑖𝑛𝑡 𝑠𝑢𝑏𝑠𝑐𝑟𝑖𝑝𝑡𝑖𝑜𝑛, 𝑎𝑛𝑑 𝑡ℎ𝑒𝑛 𝑙𝑎𝑦𝑒𝑟 𝑐𝑟𝑒𝑑𝑖𝑡 𝑢𝑠𝑎𝑔𝑒 𝑜𝑛 𝑡𝑜𝑝. But if I zoom in and check only the email-sending capacity, it doesn’t make sense. In this Limited Release calculator: €1,000 for 10,000 emails per month. That’s 𝟔𝟐% of the €1,610 monthly bill. It doesn’t help me create the emails; it just sends them. That’s a transaction. My logic is this: if it’s a transaction and a commodity, it should fall under my seat pricing with a small add-on if I use it more. Charge me for AI credits only for AI-type work, so I can get more value from both. - Buying signals - A data agent - Creating context - Cleaning up my data - Self-updating my data - Sending out nurture or prospecting agents - Custom Agents Those are added-value services with AI credits that can sit on top of a subscription. Email isn’t one of them; it’s a commodity: you simply send out some email. Resend: $80/month for 10,000 contacts, unlimited broadcast sending. Contacts ≠ sends. Don’t get me wrong: I love the fact that we have this new pricing that lowers teh friction. Not the complexity ( but this is what we see with all products these days). That’s why you need a partner or very smart internal people who can guide you through this. There are a bunch of nuances. Your bill can really go up as you use it more. Feedback for the pricing team: revisit this. The pricing is disproportionate when other solutions are available. If not the future, we will try to send emails via alternatives such as Resend

Ook de regio Woerden telt veel mkb-bedrijven waarbij medewerkers onmisbaar zijn voor de voortgang en groei van het bedrijf. Valt iemand uit, dan is de impact groot. Het afsluiten van een goede verzuimverzekering is dus belangrijk. Maar bij Sazas geloven we dat ondernemers niet alleen een verzekering nodig hebben, maar vooral ook een partner. Iemand die meedenkt, de regio en het bedrijf kent en helpt om de juiste keuzes te maken. En samen met de ondernemer werkt aan het voorkomen en verminderen van verzuim. Benieuwd hoe we dat doen? Lees meer op https://lnkd.in/egh5N5V6. #woerden #verzuimspecialist #sazas #mkb #ondernemers

Am analizat în 2026 inflația din multiple perspective, ca CEO de mai multe business-uri - Scandia Food, Scandia Development și Trinity Investments. Inflația afectează economia națională și globală, companii, nivelul micro. Pentru a înțelege cum se formează, trebuie să privim componentele ei: prețurile administrate - energie și utilități, componentele volatile - alimentele neprocesate și combustibilii și inflația de bază - presiunile mai persistente din economie. Presiunile se formează și dincolo de granițele României. Costul petrolului și al gazelor, al materiilor prime, al transportului și al bunurilor importate se reflectă în costurile companiilor și în prețurile plătite de consumatori. Dependența de importuri face ca evoluția cursului leu-euro să conteze: deprecierea leului poate scumpi produsele cumpărate extern. Astfel, inflația este dificil de controlat prin decizii luate doar la nivel național. Băncile centrale pot influența cererea din economie, în primul rând prin dobânda de politică monetară. Atunci când inflația este ridicată, majorarea dobânzii scumpește creditul și temperează consumul și investițiile, reducând presiunea asupra prețurilor. Măsura are efecte și asupra activității economice și a pieței muncii. Teoria clasică descrie o posibilă legătură între scăderea inflației și creșterea șomajului pe termen scurt, dar relația este mai puțin previzibilă în practică. În România, aplicarea ei este complicată de exodul forței de muncă, de economia informală și de costurile externe. Aici apare o dificultate majoră: chiar dacă presiunile inițiale se reduc, inflația poate rămâne ridicată. Salariile, contractele și prețurile se ajustează în raport cu scumpirile deja înregistrate, iar așteptările pot genera noi ajustări. De aceea, inflația este adesea persistentă [sticky inflation], iar coborârea ei durează mai mult decât creșterea. În acest context, băncile centrale folosesc instrumente precum relaxarea cantitativă sau forward guidance, prin care banca centrală comunică anticipat direcția politicii monetare pentru a gestiona așteptările pieței. Toate aceste mecanisme descriu inflația la nivelul economiei, dar nu și felul în care este resimțită ea în fiecare familie. Indicele INS este o medie ponderată, calculată pe baza unui coș statistic de consum. Pentru gospodăriile care alocă o parte mai mare din venit pentru alimente și energie, scumpirile din aceste categorii cântăresc mai mult. Inflația afectează, așadar, diferit puterea de cumpărare și poate avea un impact mai puternic asupra celor cu venituri mici. În conversația cu Guda Iancu, CFA, am explorat aceste mecanisme pentru a identifica ce determină inflația, ce pot face băncile centrale și de ce experiența oamenilor nu se reflectă întotdeauna în indicatorul oficial. Am analizat și cât control are România asupra inflației prin propria monedă, într-o economie dependentă de importuri.

We celebrate the long hours, the relentless ambition, the businesses others have built and the sacrifices they've made along the way. And when someone appears to have it all, we assume they must be happy. I used to make that assumption about myself, too. The trouble is, when your entire sense of worth becomes tied to what you achieve, success stops being something you enjoy and becomes something you need. You keep working, building and chasing the next milestone, partly because you've forgotten what it feels like to be somebody without all of it. I know how uncomfortable that realisation can be. My own experience with burnout forced me to reconsider things I had taken for granted about success, ambition and who I thought I needed to be. I've come to see just how common this struggle can be among people who, from the outside, appear to have very little reason to be unhappy. In my latest Off the Record with Jan newsletter, I'm exploring identity crisis, one of the more insidious dimensions of the Wealth–Health Paradox. Particularly how we can spend years building a life that earns us admiration and approval, while gradually losing touch with the person underneath it all. Having a successful life and actually feeling at home in that life are not necessarily the same thing. Subscribe to my newsletter: https://lnkd.in/dsSQsrpU

56 Prozent würden einer KI einen ganzen Aufgabenbereich übergeben. Gemacht haben es bisher 5 Prozent. Die Zahlen stammen aus unserer Umfrage unter knapp 3.000 kleinen Betrieben. Ich habe noch einmal hineingeschaut, weil mich jemand unter einem Post im August etwas gefragt hat, das ich seitdem nicht mehr loswerde. Bricht die Automatisierung nach der ersten Aufgabe einfach ab? Die Daten sagen eher ja. Jeder Dritte lässt inzwischen Teilprozesse von einer KI erledigen, eine Rechnung hier, eine Mail dort. Ganze Prozesse gibt kaum jemand ab. Am Mut liegt es nicht. Jeder Vierte würde sofort anfangen. Es fehlt etwas anderes. 85 Prozent arbeiten ohne KI-Strategie, also ohne festgelegtes Ziel und ohne eigene Regeln dafür, was die KI darf und was nicht. Wer zu dritt einen Betrieb führt, schreibt so etwas nicht abends nebenbei auf. Für uns als Softwareanbieter ist das ein klarer Auftrag. Einer KI Verantwortung zu übertragen, muss so einfach werden wie eine Rechnung zu schreiben. Welchen Bereich würdest du als Erstes komplett abgeben?

“Forestil dig, hvis ChatGPT kunne bygge alt fra e-conomic? F.eks. det budgetværktøj, som du betaler for hver måned” “Jaja, den er sgu god med dig”, tænker du. Lad mig opstille et scenarie: Du bruger det samme program til at lave budgetter for dine kunder. Her afregnes du pr. kunde og hver ny bruger koster ekstra. Nogle gange støder du på begrænsninger, så du skal over i Excel. I stedet gør du sådan her: Du åbner Logi og skriver: “Byg et budgetværktøj til mine kunder. Hent kontoplanen og de bogførte tal fra e-conomic. Lad mig lægge budget pr. konto og måned. Vis budget imod realiseret og lav et likviditetsbudget. Logi stiller et par spørgsmål om opbygningen. Nogle minutter senere har du dit eget budgetværktøj. Mangler du en specifik funktion? Så spørger du bare Logi. Det er altså 100% slut med Excel på siden. Budgettet kan endda deles via et link med, hvem end du ønsker. Er du tilfreds med det hos den ene kunde, kan du nemt installere det hos de andre. “Kan den lave andet end en budget-app?” tænker du måske. Bestemt. Jeg har lavet 3 konkrete eksempler på apps: budget, KYC og ledelsesrapporter. Skriv “App” så sender jeg den til dig.

What’s the 𝗿𝗲𝗮𝗹 𝘁𝗲𝘀𝘁 𝗳𝗼𝗿 𝘂𝘀𝗶𝗻𝗴 𝗔𝗜 𝗶𝗻 𝗹𝗶𝗳𝗲 𝗰𝘆𝗰𝗹𝗲 𝗮𝘀𝘀𝗲𝘀𝘀𝗺𝗲𝗻𝘁? How to do more LCAs without lowering standards? 𝗜’𝗹𝗹 𝘁𝗲𝗹𝗹 𝘆𝗼𝘂 𝗮𝘁 𝘁𝗵𝗲 𝗦𝗶𝗺𝗮𝗣𝗿𝗼 𝗟𝗖𝗔 𝗦𝘂𝗺𝗺𝗶𝘁 and give you ideas & examples you can take back to your company to do LCA more efficiently. Join me on November 4 to learn from other LCA experts about: ✅ How Sunrise Medical identifies the components that actually matter in advanced assistive mobility devices and solutions ✅ How Corbion scales and 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗺𝗮𝘁𝗲𝘀 𝗟𝗖𝗔 𝗮𝗰𝗿𝗼𝘀𝘀 𝗵𝘂𝗻𝗱𝗿𝗲𝗱𝘀 𝗼𝗳 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝘀 in the food industry ✅ A first look at SimaPro’s new 𝗔𝗜 𝗰𝗮𝗽𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗶𝗲𝘀, built to help experts do more without lowering standards 𝗥𝗲𝗮𝗹-𝘄𝗼𝗿𝗹𝗱 𝗰𝗮𝘀𝗲𝘀 & practical inspiration.💡Ideas you can apply tomorrow. No matter your company size or personal expertise level. We're here to inspire, show you what's possible and get you going. Are you ready to join us? 💚As always, follow me here and join me in my LCA journey! 👇 Registration link in the first comment.

In the 2nd generation Eurocode, torsion reduces the bending capacity of your I-beam. In practice, the bimoment is often left out today. Bending and torsion are checked separately. That's no longer an option. Here's the catch: a standard beam model with 6 degrees of freedom can't give you B_Ed. Warping needs a 7th. No 7th degree of freedom, no check. Worth knowing what your software can do before then. PolyBeam already calculates with 7. PS: Our goal at PolyStruc is to make engineering as easy as possible. Read more at https://lnkd.in/e-_bZXkv

De moeilijkste verandering in de accountancy? Dat is niet de software zelf, maar de omslag in hoe we ons werk definiëren. Een kantoor dat jarenlang heeft gewerkt volgens vaste processen rondom de jaarrekening, schakelt niet zomaar over naar proactieve adviesdienstverlening. Want hoe geef je waardevol advies als het merendeel van je tijd nog steeds opgaat aan het verwerken en controleren van historische cijfers? Als een kantoor voornamelijk kijkt naar wat er vorig jaar gebeurde, mist de ondernemer de inzichten die vandaag én morgen het verschil maken. Dat is precies waar de advieskloof ontstaat: de vraag naar strategische begeleiding groeit snel, maar de capaciteit en de werkwijze blijven achter. Advies geven is geen kwestie van 'er even bij doen'. Het vraagt om duidelijke verwachtingen, de juiste ondersteuning en gestroomlijnde workflows. In ons nieuwste blog leggen we uit hoe je als kantoor succesvol de stap zet van traditionele compliance naar een datagedreven adviespraktijk. ↳ Lees het blog op onze website: https://hubs.ly/Q04BGYbv0

Brändi kuolee, mutta elää vielä tekoälyn vastauksissa. Huomasin, että yksi seuraamistamme MAU Agencyn kilpailijoista oli lopettanut toimintansa ja sulkenut sivustonsa kesän aikana. Tarkkaa päivää en tiedä, mutta Semrushin datan perusteella sivut tippuivat Googlesta heinä–elokuun vaihteessa. Google siis unohti yrityksen nopeasti. Bingin indeksissä sivustosta näkyy enää kaksi alasivua, eikä tekoäly ole siteerannut kumpaakaan. Mutta ChatGPT ei ole unohtanut yritystä. Vielä tänään se suositteli yritystä, kertoi sen palveluista kuin mitään ei olisi tapahtunut ja siteerasi lähdesivua, joka ei enää aukea. Sama toistuu Copilotissa ja Perplexityssä, jotka siteeraavat suljettua sivustoa lähes päivittäin seurannassa olevilla kysymyksillä. Tämä vahvistaa havaintoa, että tekoälytyökaluilla on aika vahva välimuisti lähdesivuista. Siteeraukset osoittavat lähes aina sivuston etusivulle, jota ei enää löydy Googlesta tai Bingistä. Jos sivusto tosiaan suljettiin heinä–elokuun vaihteessa, tekoäly on siteerannut sitä jo kuusi–kahdeksan viikkoa sulkemisen jälkeen.

A few days in Gstaad, surrounded by mountains and by some very smart, curious people, naturally leads to a lot of conversations about how we live, how we age and what actually makes a longer life worth having. The longevity conversation can become focused on the body alone. Exercise, nutrition, supplements, peptides and all the rest of it matter, of course, but mental health has to sit right in the middle of that conversation too. The mind and body are far too connected for us to keep treating them as separate projects. I also think younger generations are already pushing this shift. They are more open about mental health, more curious about what actually makes them feel well, and perhaps less interested in longevity as a numbers game for its own sake. Living longer matters, but so does having the mental clarity, emotional stability and sense of meaning to actually enjoy the life you are extending. Very grateful to have been part of the Longevity Investors Conference, and even more grateful for the people I met and the conversations we had over these few days🙏🙏

Als ondernemer heb je niet alle kennis over verzuim in huis. En dat snappen we. Dus als een medewerker uitvalt of wanneer je verzuim wilt voorkomen en verminderen, is het fijn als je kunt terugvallen op iemand die je helpt. Een partner die jou en je bedrijf echt kent, met je meedenkt en voorziet van passend advies. Zodat jij sterker staat. Dat is het Sazas-effect. Lees meer op https://lnkd.in/eeTQ7QWj.

They know something in Sweden that we don't in Denmark. Basic wind velocity: 24 m/s. Terrain category II. 30 m building. In the Swedish national annex, both zone D and zone E can be optimized with height, in fine steps. In Eurocode, only zone D can be optimized, and only across a few coarse height bands. Zone E gets one flat value for the entire building. 19% less total wind force. 14% less base moment. A Swedish customer told me this goes back to older Swedish wind load tests. Does anyone know the research behind this? PS: We built PolyWind to make determining wind loads as easy as possible. Try it for free here: https://lnkd.in/eiybFdEC

Between 80% and 99% of ads generate almost no response. 📉 That's Babak Behrad's number in our webinar, and he's an award-winning creative strategist, so it costs him something to say it. The reflex in every room is identical: sure, but not our agency. 🙄 Statistically, it is somebody's agency. 🎯 This is a large part of why advertising struggles for a seat at the board table. We report on work that mostly didn't land, and we report on it months late. ⏳ The way out is measuring brand impact before launch instead of engagement after it. 📊 Babak and Dr. Thomas Zoëga Ramsøy get into it on demand 👇 https://lnkd.in/eSYpiwN7

𝗝𝗲 𝗹𝗲𝗲𝘀𝘁 𝗲𝗲𝗿𝘀𝘁 𝟮𝟬 𝗿𝗲𝘃𝗶𝗲𝘄𝘀 𝘃𝗼𝗼𝗿𝗱𝗮𝘁 𝗷𝗲 𝗲𝗲𝗻 𝗮𝗶𝗿𝗳𝗿𝘆𝗲𝗿 𝗸𝗼𝗼𝗽𝘁. 𝗠𝗮𝗮𝗿 𝗲𝗲𝗻 𝗿𝗲𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗰𝗵𝗲𝗰𝗸 𝗯𝗶𝗷 𝗲𝗲𝗻 𝘀𝗼𝗹𝗹𝗶𝗰𝗶𝘁𝗮𝗻𝘁? 𝗡𝗲𝗲 𝗷𝗼𝗵, 𝘃𝗲𝗲𝗹 𝘁𝗲 𝘃𝗲𝗲𝗹 𝗴𝗲𝗱𝗼𝗲. 😂 Ik blijf het bijzonder vinden hoeveel werkgevers iemand aannemen zonder een referentiecheck te doen. Voor een aankoop willen we weten wat anderen ervan vinden. Maar voordat we iemand aannemen die ons jaarlijks tienduizenden euro's kost, bellen we niet eens de vorige leidinggevende. Ik hoor vaak twee argumenten: "Een referentiecheck heeft geen zin. Kandidaten geven toch alleen vriendjes op." En: "Je mag als werkgever geen slechte referentie geven." 𝗪𝗶𝗲 𝗵𝗲𝗲𝗳𝘁 𝗱𝗮𝘁 𝗹𝗮𝗮𝘁𝘀𝘁𝗲 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝗹𝗶𝗷𝗸 𝗯𝗲𝗱𝗮𝗰𝗵𝘁? Je mag ook een kritische referentie geven, zolang je bij de feiten blijft en zorgvuldig met informatie omgaat. En dat vriendje? 𝗗𝗶𝗲 𝗵𝗼𝗲𝗳 𝗶𝗸 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝘁𝗲 𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸𝗲𝗻. 𝗜𝗸 𝘄𝗶𝗹 𝗶𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱 𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸𝗲𝗻 𝗱𝗶𝗲 𝗱𝗮𝗮𝗱𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗶𝗻𝗴 𝗵𝗲𝗲𝗳𝘁 𝗴𝗲𝗴𝗲𝘃𝗲𝗻 𝗮𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗸𝗮𝗻𝗱𝗶𝗱𝗮𝗮𝘁. Bij Steamz doen we vrijwel altijd referentiechecks. Niet om te horen hoe fantastisch iemand is, maar om te begrijpen hoe iemand functioneert. Want een referentiecheck is zo waardevol als de vragen die je stelt. 𝗗𝗿𝗶𝗲 𝘁𝗶𝗽𝘀 𝗼𝗺 𝗲𝗿 𝗺𝗲𝗲𝗿 𝘂𝗶𝘁 𝘁𝗲 𝗵𝗮𝗹𝗲𝗻: 𝟭. 𝗦𝘁𝗲𝗹 𝗱𝗲 𝘃𝗿𝗮𝗮𝗴 𝗱𝗶𝗲 𝗶𝗸 𝘃𝗿𝗶𝗷𝘄𝗲𝗹 𝗮𝗹𝘁𝗶𝗷𝗱 𝘀𝘁𝗲𝗹. "Zou je deze persoon opnieuw aannemen?" En vraag vervolgens waarom wel of niet. Een leidinggevende kan iemand een fijne collega vinden. Maar of diegene opnieuw zou worden aangenomen, is een andere vraag. 𝟮. 𝗡𝗲𝗲𝗺 𝗴𝗲𝗲𝗻 𝗴𝗲𝗻𝗼𝗲𝗴𝗲𝗻 𝗺𝗲𝘁 𝗲𝗲𝗻 𝗼𝗼𝗿𝗱𝗲𝗲𝗹. "Het was geen match" zegt weinig. Vraag waarom. Lag het aan de prestaties, de functie, de bedrijfscultuur of de samenwerking? Wat bij de ene werkgever niet werkt, hoeft bij de andere geen probleem te zijn. 𝟯. 𝗩𝗿𝗮𝗮𝗴 𝘄𝗮𝘁 𝗶𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱 𝗻𝗼𝗱𝗶𝗴 𝗵𝗲𝗲𝗳𝘁 𝗼𝗺 𝘁𝗲 𝘀𝗹𝗮𝗴𝗲𝗻. In welke omgeving komt iemand tot zijn recht? Welke begeleiding werkt? Waar moet een leidinggevende rekening mee houden? Daar heb je na de aanname ook nog iets aan. 𝗘𝗲𝗻 𝗿𝗲𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗰𝗵𝗲𝗰𝗸 𝗶𝘀 𝗴𝗲𝗲𝗻 𝘇𝗼𝗲𝗸𝘁𝗼𝗰𝗵𝘁 𝗻𝗮𝗮𝗿 𝗲𝗲𝗻 𝗿𝗲𝗱𝗲𝗻 𝗼𝗺 𝗶𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱 𝗮𝗳 𝘁𝗲 𝘄𝗶𝗷𝘇𝗲𝗻. 𝗝𝗲 𝘄𝗶𝗹𝘁 𝗯𝗲𝗴𝗿𝗶𝗷𝗽𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗲 𝗷𝗲 𝗮𝗮𝗻𝗻𝗲𝗲𝗺𝘁. En als we voor een airfryer al reviews lezen, kunnen we toch ook even bellen voordat we iemand een contract aanbieden? 𝗗𝗼𝗲 𝗷𝗶𝗷 𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱𝗮𝗮𝗿𝗱 𝗲𝗲𝗻 𝗿𝗲𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗰𝗵𝗲𝗰𝗸, 𝗼𝗳 𝘀𝗹𝗮 𝗷𝗲 𝗱𝗶𝗲 𝗺𝗲𝗲𝘀𝘁𝗮𝗹 𝗼𝘃𝗲𝗿?

𝗜𝗲𝗱𝗲𝗿𝗲 𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻𝗲𝗺𝗲𝗿 𝐞𝐧 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝘇𝗲𝗴𝘁 𝗱𝗮𝘁 𝗺𝗲𝗻𝘀𝗲𝗻 𝗵𝗲𝘁 𝗯𝗲𝗹𝗮𝗻𝗴𝗿𝗶𝗷𝗸𝘀𝘁𝗲 𝗸𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮𝗮𝗹 𝘇𝗶𝗷𝗻. 𝗠𝗮𝗮𝗿 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝗶𝘁𝗺𝗲𝗻𝘁? 𝗗𝗮𝘁 𝗱𝗼𝗲𝗻 𝘄𝗲 𝗲𝗿 𝘄𝗲𝗹 𝗲𝘃𝗲𝗻 𝗯𝗶𝗷. Als ik bij ondernemers en managers aan tafel zit, vertel ik regelmatig waarom ik ooit met Steamz ben begonnen. Dat zaadje werd geplant toen ik zelf leiding mocht geven. Ik merkte hoeveel verschil het maakte wie er in mijn team zat. Niet alleen in de resultaten, maar ook in hoe ik zelf aan het einde van de dag naar huis ging. Met de juiste mensen liep het werk beter. Collega's konden op elkaar rekenen, ik hoefde minder bij te sturen en ging met meer energie naar huis. Maar zat iemand niet op zijn plek? Dan was ik vooral bezig met herstellen, uitleggen en problemen oplossen. En de rest van het team voelde dat net zo goed. 𝗗𝗶𝗲 𝗲𝗿𝘃𝗮𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗶𝘀 𝗲𝗲𝗻 𝘃𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗱𝗲𝗻𝗲𝗻 𝘄𝗮𝗮𝗿𝗼𝗺 𝗶𝗸 𝗦𝘁𝗲𝗮𝗺𝘇 𝗯𝗲𝗻 𝗯𝗲𝗴𝗼𝗻𝗻𝗲𝗻. Als ik dit verhaal vertel, zie ik vrijwel altijd herkenning. Iedereen kent wel iemand die het verschil maakte. Of een aanname die vooral heel veel energie heeft gekost. Dan stel ik meestal één vraag: 𝗔𝗹𝘀 𝗵𝗲𝘁 𝘇𝗼𝘃𝗲𝗲𝗹 𝘂𝗶𝘁𝗺𝗮𝗮𝗸𝘁 𝘄𝗶𝗲 𝗷𝗲 𝗮𝗮𝗻𝗻𝗲𝗲𝗺𝘁, 𝗵𝗼𝗲 𝗵𝗲𝗯𝗯𝗲𝗻 𝗷𝘂𝗹𝗹𝗶𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝗶𝘁𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗮𝗻 𝗴𝗲𝗿𝗲𝗴𝗲𝗹𝗱? En dan hoor ik vaak: Een collega zet de vacature online. Soms worden er een paar bureaus ingeschakeld. En iemand zoekt zelf nog wat op LinkedIn, als daar tijd voor is. Er gebeurt dus van alles. 𝗠𝗮𝗮𝗿 𝘄𝗶𝗲 𝗶𝘀 𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗼𝗿𝗱𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗵𝗲𝘁 𝗴𝗲𝗵𝗲𝗲𝗹? Wat is het plan? En wie heeft daadwerkelijk de tijd, kennis en middelen om het goed uit te voeren? Daar wordt het vaak stil. En dat vind ik best bijzonder. 𝗪𝗲 𝗻𝗼𝗲𝗺𝗲𝗻 𝗺𝗲𝗻𝘀𝗲𝗻 𝗼𝗻𝘀 𝗯𝗲𝗹𝗮𝗻𝗴𝗿𝗶𝗷𝗸𝘀𝘁𝗲 𝗸𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮𝗮𝗹, 𝗺𝗮𝗮𝗿 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗵𝗲𝘁 𝗮𝗮𝗻𝘁𝗿𝗲𝗸𝗸𝗲𝗻 𝗲𝗿𝘃𝗮𝗻 𝗮𝗹𝘀 𝗶𝗲𝘁𝘀 𝘄𝗮𝘁 𝗲𝗿 𝗻𝗼𝗴 𝗲𝘃𝗲𝗻 𝗯𝗶𝗷 𝗺𝗼𝗲𝘁. Totdat er dringend iemand nodig is. Dan krijgt recruitment ineens alle aandacht. Terwijl de gevolgen van wie je aanneemt nog jaren kunnen doorwerken. Je hoeft als bedrijf echt niet meteen een recruitmentafdeling op te bouwen. Maar zorg wel voor een aanpak, iemand die de verantwoordelijkheid draagt en voldoende tijd en middelen om het uit te voeren. Want als mensen zoveel invloed hebben op je resultaten, je team en je eigen werkplezier, verdient recruitment een plek in je bedrijfsvoering. 𝗥𝗲𝗰𝗿𝘂𝗶𝘁𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 𝗵𝗲𝗯𝗯𝗲𝗻 𝗶𝘀 𝗻𝗼𝗴 𝗴𝗲𝗲𝗻 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝗶𝘁𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲. Ik ben benieuwd: 𝗪𝗶𝗲 𝗶𝘀 𝗲𝗿 𝗯𝗶𝗷 𝗷𝘂𝗹𝗹𝗶𝗲 𝗲́𝗰𝗵𝘁 𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗼𝗿𝗱𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝗶𝘁𝗺𝗲𝗻𝘁? 𝗘𝗻 𝗵𝗲𝗲𝗳𝘁 𝗱𝗶𝗲𝗴𝗲𝗻𝗲 𝗱𝗮𝗮𝗿 𝗼𝗼𝗸 𝗱𝗲 𝘁𝗶𝗷𝗱 𝘃𝗼𝗼𝗿?

🚀 Everyone wants smarter automation. But are we getting the foundations right? I’m delighted to be featured in the Special Security print edition of @manageIT, exploring why a solid data foundation is essential to turning technological potential into business value. Because the real opportunity isn’t just adopting new technology – it’s making it work where it matters: solving problems, simplifying processes, and delivering results. Thanks to the manageit team for featuring this important topic and for the opportunity to contribute. 📖 Read the full article online here: https://lnkd.in/eVjbgd_V #SecuritySpezial #DataQuality #Automation #AI #DigitalTransformation #Innovation

Schlechtes Marketing ist oft erstaunlich gut verpackt. Schöne Bilder. Professionelle Videos. Moderne Webseiten. Und trotzdem passiert nichts. Warum? Weil gutes Design noch lange kein gutes Marketing ist. „Wir bieten höchste Qualität.“ „Bei uns steht der Kunde im Mittelpunkt.“ „Wir sind dein zuverlässiger Partner.“ Klingt professionell. Sagt aber fast nichts aus. Deine Zielgruppe will nicht hören, wie großartig du bist. Sie will wissen, ob du ihr Problem lösen kannst. Und genau hier beginnt gutes Marketing. Du brauchst keine lauteren Werbeanzeigen. Du brauchst eine klare Botschaft. Ein Angebot, das überzeugt. Und einen Prozess, der aus Aufmerksamkeit auch tatsächlich Anfragen und Kunden macht. Denn Reichweite ohne Relevanz ist am Ende nur eine schöne Zahl. Das sehe ich auch im Performance-Marketing immer wieder: Mehr Budget bringt wenig, wenn die Botschaft nicht ankommt. Deshalb beginnt meine Arbeit nicht mit der ersten Werbeanzeige. Sondern mit der Frage: Warum sollte sich jemand ausgerechnet für dein Angebot entscheiden? 👉 Du möchtest wissen, wo dein Marketing aktuell Potenzial verschenkt? Dann folge mir jetzt und besuche meine Webseite

Im Marketing kann man auch zu viele Daten haben. Klingt komisch aus dem Mund eines Performance Marketers. 😄 Aber ich sehe es regelmäßig: Noch eine Auswertung. Noch eine Woche Daten sammeln. Noch ein Dashboard. Noch ein Meeting. Und irgendwann hat man 14 Tabs geöffnet, aber immer noch keine Entscheidung getroffen. Dabei sind Daten nicht dafür da, Entscheidungen zu verhindern. Sie sollen bessere Entscheidungen ermöglichen. Führung im Marketing bedeutet deshalb für mich nicht, immer sofort die richtige Antwort zu kennen. Sondern auf Basis der verfügbaren Informationen eine Entscheidung zu treffen. Kampagne weiterlaufen lassen oder stoppen? Budget erhöhen oder erst den Funnel optimieren? Neues Creative testen oder liegt das eigentliche Problem beim Angebot? Mehr Traffic einkaufen oder erstmal die Conversion verbessern? Du wirst nicht jede Entscheidung richtig treffen. Musst du auch nicht. Performance Marketing funktioniert schließlich genau deshalb so gut: Du entscheidest. Du misst. Du lernst. Du optimierst. Und dann entscheidest du wieder. Problematisch wird es erst, wenn aus „datengetrieben“ irgendwann „entscheidungsunfähig mit schönem Dashboard“ wird. 😄 Daten schaffen Klarheit. Entscheidungen schaffen Ergebnisse. Wenn du dein Performance Marketing systematischer aufbauen möchtest, habe ich dazu einen kostenlosen Report erstellt: „Die 7 Erfolgsfaktoren für profitable Performance-Marketing-Kampagnen“ Darin zeige ich, wie du mit Meta Ads, Google Ads und einer klaren Strategie planbar neue Kunden gewinnst. Link in meiner Bio.

תקשיבו, זה ממש מעצבן אותי! מעצבן אותי לראות חברות שמשלמות כל חודש על HubSpot, מערכת שיכולה להטיס להן את הביזנס קדימה, אבל בפועל? נוסעות איתה בפקקים על 30 קמ״ש. זה פשוט לזרוק כסף לפח 🫠 תחשבו על זה רגע. יש לכם מערכת שיכולה לנהל את כל תהליכי השיווק, המכירות והשירות, להפוך משימות לאוטומטיות ולתת לכם תמונה מלאה על הביזנס. אבל בפועל? אתם משתמשים בה בעיקר כדי לשמור אנשי קשר, לעדכן עסקאות ולשלוח כמה מיילים. זה כמו לנסות להמריא עם בלם יד מורם. אם גם אתם מרגישים שאתם מנצלים אולי 30% מהיכולות של HubSpot, קבלו חיבוק וירטואלי. אתם ממש לא לבד. נעים להכיר! אני ניב, אחראי על תחום ה HubSpot והאוטומציות אצלנו ב SAGE, דיימונד פרטנר של HubSpot. עד היום עזרנו ליותר מ 120 חברות להוציא הרבה יותר מהמערכת ולגרום ל HubSpot לעבוד עבורן, ולא להפך... כי בינינו? תכל׳ס המטרה היא: - להביא יותר לידים איכותיים - לסגור יותר עסקאות בפחות זמן - לחסוך שעות של עבודה ידנית עם אוטומציות חכמות - ובסוף, להגדיל את ההכנסות של הביזנס. בקיצור למה להתפשר? אם אתם יודעים שה HubSpot שלכם מסוגל להרבה יותר, בואו נעשה קפה וירטואלי אני מזמין :) שלחו לי DM או פשוט תלחצו על הלינק בתגובה הראשונה

There is a digital supply chain underneath the physical one. We talk a lot about supply chain visibility. But visibility doesn’t start with another dashboard. It starts with connected data. Behind every physical movement of goods is a digital thread connecting suppliers, manufacturers, logistics providers, warehouses and customers. When that thread breaks, visibility breaks with it. I’ve shared a few thoughts on why integration is so important to making supply chains more connected, automated and ready for what comes next. See here: The Hidden Digital Thread Behind Every Supply Chain, https://lnkd.in/dAa4Jpua #SupplyChain #iPaaS #Automation

NODE Roma is ON. A new address for some very substantial ambitions. In our industry, a promising technology can lead to an investment of hundreds of millions of euros. Sometimes billions. Before committing that capital, a client needs convincing evidence that the process will perform at scale and deliver an economic return. That is why we invest in places like #NODE Roma, which we inaugurated today. From applied research to pilot-scale validation, NODE gives us the capabilities to put technologies through their paces, understand how they perform and refine them before they reach industrial scale. The chemistry has to work. So do the economics. A technology that helps decarbonize must also make business sense for the company adopting it. That is what turns technical potential into industrial progress. The strength of #NODE lies in connecting complementary expertise, laboratories and demonstration plants, helping our technologies mature and bringing us closer to the clients and industrial partners who will put them to work. It is a very practical investment in what NEXTCHEM will deliver next. And the doors are open. Other companies can access spaces and capabilities to test compatible technologies, alongside opportunities for collaboration with universities. Good ideas need the right conditions to prove themselves. My thanks to the colleagues who made this happen. A great deal of expertise, persistence and decidedly unglamorous problem-solving goes into creating a place with this much potential. Today, we opened the doors. What comes through them next is the interesting part.

𝗧𝗲 𝗱𝘂𝘂𝗿, 𝘁𝗲 𝘄𝗲𝗶𝗻𝗶𝗴 𝗯𝗶𝗻𝗱𝗶𝗻𝗴 𝗲𝗻 𝗯𝗲𝗴𝗲𝗹𝗲𝗶𝗱𝗶𝗻𝗴 𝗱𝗼𝗲𝗻 𝘄𝗲 𝘇𝗲𝗹𝗳 𝘄𝗲𝗹. Die drie bezwaren hoor ik het vaakst als ik met opdrachtgevers over detavast praat. Te duur? Leg het naast werving & selectie. Daar betaal je doorgaans 23 tot 25 procent van een bruto jaarsalaris, meestal op het moment dat iemand begint. Zonder garantie. Vertrekt die persoon na een paar maanden, dan ben je dat bedrag kwijt. Stopt iemand tijdens een detavasttraject, dan is het niet uitgegeven. Bij ons heb je garantie! Te weinig binding? De professional is bij ons in dienst, maar werkt vanaf dag één in jouw team, met een vast contract bij jou als doel. Wij zijn er juist actief bij betrokken om ervoor te zorgen dat die binding tot stand komt. Een professional die twijfelt, zegt dat vaak eerder tegen ons dan tegen de eigen leidinggevende. Dan is er nog tijd om bij te sturen. Begeleiding doen we zelf? Bijna elke organisatie heeft aandacht voor onboarding, de eerste dagen of weken... Na een paar weken wint het dagelijkse werk het meestal, terwijl de eerste drie tot zes maanden bepalen of iemand blijft. Daar blijven wij bij, naast de manager en HR. Wij zijn pas tevreden als iemand minimaal drie jaar bij jou blijft werken. Staat er bij jou een vacature al langer open? Vertel me waar je tegenaan loopt. https://lnkd.in/eYbatnjd #Detavast #ITRecruitment #FinanceRecruitment #HumanSourceGroup