LinkedIn thought leader ad examples

On paper, I should have been well prepared to talk about my own depression. I had spent years talking about mental health through my work, after all. In practice, it was one of the hardest conversations I have had. A year ago, I had it with Julia Llewellyn Smith at The Times about my own depression. In that interview, I shared quite openly about the depressive episodes I had been through, about the “darkening” I could feel when another one was beginning, and about the uncomfortable contradiction of knowing, professionally, how important it is to ask for help early while still waiting far too long to do exactly that myself. Looking back, I think going through those periods changed the way I understand other people’s suffering more than I realised at the time. I had always believed that pain deserves compassion regardless of someone’s circumstances. But there is a difference between understanding that intellectually and knowing what it feels like when getting through an ordinary day suddenly requires an enormous amount of you. It also made the conversations I had been having for years around wealth and mental health feel much more personal. Money can remove many of the difficulties most people face, and it would be dishonest to pretend otherwise, but it cannot make someone immune to depression, addiction, loneliness or that strange feeling of having achieved so much externally while becoming increasingly disconnected from yourself internally. I still come back to the same thought today: we should be capable of acknowledging someone’s privilege without using it as a reason to dismiss their pain. Both things can be true, and having empathy for one person’s suffering does not somehow take empathy away from somebody else. A year on, much of what I shared still shapes how I think about mental health, wealth and compassion. Read the full interview here: https://lnkd.in/eT7RZR8y

Bij verzuim wil je als ondernemer snel weten waar je aan toe bent. Want als een medewerker uitvalt, ontstaan er vaak direct vragen. Ik vind het belangrijk dat ondernemers dan niet lang naar antwoorden hoeven te zoeken. Daarom krijg je bij Sazas binnen 15 seconden een deskundige aan de lijn die direct verder helpt. Zo kun jij weer door en sta je sterker bij verzuim. Dat is het Sazas-effect. Lees meer op https://lnkd.in/ejB9Wdig

70% utilization becomes 83%. 144% becomes 120%. 100% stays 100%. The old elastic stress check squares each stress ratio before summing. The new one puts it all under a square root. Better or worse? I don't know. Maybe just simpler. Reminder either way: not every design check is linear. PS: Our goal at PolyStruc is to make engineering as easy as possible. Read more at https://lnkd.in/ezsk22wV

One of our customers begged us to solve this. They were doing it the hard way. 𝗪𝗵𝗮𝘁 𝘁𝗵𝗲𝘆 𝗱𝗶𝗱, 𝗲𝘃𝗲𝗿𝘆 𝘁𝗶𝗺𝗲: 1. Guessed the critical load combination. 2. Built a 3D FE model with out-of-plane supports and the loading from that assumed combination. 3. Ran an eigenvalue analysis, found the critical moment, converted it into an equivalent buckling length. 4. Entered that length into their regular 2D timber software — and hoped it was right. The problem isn't that they did this. It's that most software leaves it up to the user to do the hard part in the first place. There are real gaps in Eurocode. Lateral-torsional buckling in timber is one of them — and a variable cross-section frame is exactly where it shows. The code doesn't give you a valid method. So we did what this customer already knew worked: borrowed the principles from steel, where this was solved properly decades ago, and built them into the check itself. We believe choices like this belong in the software — not with a busy user who might not know any better. PS: This is exactly what we built PolyFrame for. Try a free trial here: https://lnkd.in/e5VjE8Ec

🇪🇸 Orgullosos de fabricar en España y de ahorrar aranceles a nuestros Clientes (certificación EUR1), con 2 años de forma de pago con el apoyo de Cesce. 👉 Y 30 años de garantia: estructural, de corrosión y de hincado.

Bei Markus Lanz: „Hört auf, KI als etwas Besonderes zu sehen. Das ist einfach normale Technologie aus 0 und 1. Sie hat keine Meinung, keine ethischen Werte.“ Diesen Satz sagte letzte Woche ein Vorstandsvorsitzender in der Sendung. Direkt daneben saß Prof. Hans Uszkoreit, dessen Sohn Jakob mit dem Paper „Attention Is All You Need“ das Fundament moderner LLMs gelegt hat. Der Kontrast hätte kaum schärfer sein können und er zeigt das gefährlichste Missverständnis in deutschen Chefetagen: Man versucht, eine fundamentale Paradigmenverschiebung mit der Software-Logik von 1998 zu begreifen. Wer glaubt, ein LLM sei eine neutrale Rechenmaschine ohne Haltung, ignoriert den aktuellen Stand der Forschung. Studien belegen konsistent, dass sich Modelle auf politischen und wertebasierten Spektren verorten lassen. Sie tragen menschliche Vorurteile, Machtstrukturen und Verzerrungen ungefiltert in sich und verstärken sie sogar. Das ist kein Ergebnis eines System-Prompts. Der Bias sitzt tief im Model. Warum das für Vorstände hochrelevant ist? Weil die Auswahl und Implementierung eines KI-Modells keine reine IT-Beschaffung ist. Es ist eine Kultur- und Governance-Entscheidung. Wenn bspw. ein Deepseek-Model Taiwan als Teil Chinas verortet. Umso wichtiger, dass Mitarbeitern genau solche Bias und Wertestrukturen bewusst sind in der Beurteilung der Ergebnisse aus der KI. Bei Bildern sind wir schnell in der Lage diese zu sehen, bei Texten ist es eben ungleich schwerer.

Vi befinner oss mitt i ett stort skifte i hur människor söker information och får hjälp. Vi har vant oss vid att kunna ställa en fråga – och få ett relevant svar direkt. Det förändrar också förväntningarna på kundservice och på den information företag publicerar. Idag lanserar vi Agentic Help Center! 🚀 Ett nytt sätt att tänka kring publicerad kunskap och självservice, byggt för AI-eran. Där AI hjälper kunden hela vägen från fråga till svar – samtidigt som kunskapen hålls levande och blir bättre över tid. Läs allt om vår senaste produkt här: https://lnkd.in/dzYgJdQW

Op Logistica Next zijn straks genoeg innovaties te zien. Eentje die ik er graag uitlicht: onze nieuwe EFG 2i/3i. Waarom? Omdat bij deze nieuwe generatie elektrische heftrucks niet alleen naar prestaties is gekeken, maar vooral naar wat er in de dagelijkse praktijk beter kan. Een paar voorbeelden: 🔸 Compacter: afhankelijk van het model een tot 300 mm kleinere draaicirkel dan zijn voorganger. 🔸 Beter zicht: tot 65% minder dode hoek door onder andere de vernieuwde B-stijl. 🔸 Meer comfort: 100 mm extra voetruimte en een stiller, trillingsarm truckconcept. Stuk voor stuk verbeteringen die je in de dagelijkse praktijk écht merkt. Nieuwsgierig naar de nieuwe EFG 2i/3i? Van 3 t/m 5 november ben ik op Logistica Next. Loop vooral even langs bij onze stand, dan laat ik ’m graag aan je zien.

Ambition, discipline, perfectionism and the need to stay in control can take us remarkably far. The trouble is that we rarely question these traits when they're producing results, even when they begin affecting our relationships, our health or our ability to enjoy the life we've worked so hard to build. And perhaps that's what makes this particularly difficult to recognise. The behaviours that might be causing us harm are often the same ones people continue to praise us for. I don't think the answer is to become less ambitious or to stop caring about what we do. But there is a difference between having the drive to succeed and feeling unable to slow down, between holding yourself to high standards and never allowing yourself to feel good enough. That's the tension I wanted to explore in my latest article for Forbes Business Council: When the Traits That Drive Success Start Working Against You. I'd be curious to hear where others draw that line, because I suspect it's one many of us only recognise after we've crossed it. Read the article here: https://lnkd.in/d5akmQPn

Critical zero-day exposures in NetScaler, Atlassian, Windows, Ivanti, Palo Alto, Cisco, BeyondTrust, Fortinet and PHP. That was the last month. Every few days, security teams lose another night trying to answer one question: are we impacted by this new zero-day? And, it's only going to get worse. Which is why I couldn't be more excited and proud of our team as we're launching Onit Security's Zero-Day Agent. All the details about our new agent in the first comment. Honest question for the security teams on LinkedIn: when PHP2Shell dropped last week, how long did it take your team to know if you were exposed?

Been a mad few weeks with lots of lovely things happening along the way. Here's one 😊 Salience | Human-First Search Marketing are shortlisted for their Digital PR campaign with The Independent Pharmacy. Always a good night. Looking forward to it!

„Frau Schaaf, wie nehmen wir unsere Mitglieder und Mitarbeitenden bei der Einführung von KI mit?“ Diese Frage begegnet mir immer wieder. Ein konkretes Beispiel dazu habe ich aus meinem Interview mit Thomas Fleck und Lena Weickert bei DigiWoh Kompetenzzentrum Digitalisierung in der Wohnungswirtschaft mitgenommen. Wohnungsbaugenossenschaft NEUES BERLIN hat dafür ein Magazin erstellt. Darin geht es um die Vorteile für Mitglieder und Mitarbeitende und um eine ganz praktische Frage: Wie spreche ich eigentlich mit einem KI-Voicebot? 💬 Genau solche Hilfestellungen gehören für mich zur KI-Readiness. Wir beschäftigen uns intensiv damit, was die Technik kann. Genauso viel Aufmerksamkeit verdient die Frage, was Menschen brauchen, um sie im Alltag zu nutzen. Für mich als Teil von Aareon DACH ein wertvoller Impuls: Die Kommunikation zur Einführung ist ein Teil der Einführung selbst. Danke euch beiden für den spannenden Austausch! Wie bereitet ihr eure Mitglieder und Teams auf neue digitale Angebote vor? #Mieterkommunikation #KIReadiness #Wohnungswirtschaft

Morgen startet die #itsaexpo und ich habe drei Fragen an unsere Partner im Gepäck. 👇 Seit dem 1. Oktober verantworte ich die DACH-Region bei #Infinigate. Nach vielen Gesprächen mit unserem Team, Herstellern und Partnern freue ich mich jetzt auf den persönlichen Austausch in Nürnberg. Drei Themen beschäftigen mich dabei besonders: ➡️ Managed Security: Suchen Ihre Kunden wirklich einen MSP/MSSP oder vielmehr eine Lösung für konkrete Herausforderungen wie AI Security, OT Security, Netzwerk-Security, NIS2-Umsetzung oder klassisch einfach nur MFA oder Phishing? Und wie gut werden Sie dafür gefunden? ➡️ Künstliche Intelligenz: Sorgt KI bei Ihnen bereits für neue Nachfrage oder vor allem für neue Herausforderungen? Und wie verändert sich die Partnersuche durch ChatGPT & Co.? ➡️ Sichtbarkeit: Wie verhindern Sie, dass Sie an Marktbegleiter, die online einfach sichtbarer sind, Kunden und Projekte verlieren? Ich bin gespannt auf Ihre Erfahrungen und Perspektiven! 📍 Treffen Sie unser #InfinigateTeam und mich auf der it-sa in Halle 7, Stand 7-342. Mein Tipp: Bringen Sie Ihre Website mit! Unser Partner-Marketing-Team prüft in nur zehn Minuten, wie sichtbar Sie für potenzielle Kunden und KI-Systeme sind. 👉 Mehr zu unserem Partner-Marketing: https://lnkd.in/etZE54yV

Five engineering leaders who’ve stepped into big new roles this year, in their own words. I can’t wait to see what they build. Premjith Rayaroth is now SVP Engineering at Salesforce. At Guidewire, his focus was on “making the platform itself smarter,” and it’s exciting to think about that ambition at Salesforce’s scale. Francesco Nerieri leads engineering at Zendesk as SVP Engineering. Recommending a role there, he called Zendesk a “rare mix of incredible scope and impressive team and leaders.” That combination is where great engineering happens. Albert Orriols Puig is building Indeed's AI platform as VP of AI Platforms. His invitation to the people joining him: “build AI that actually matters at a scale that counts.” That’s a team worth watching. Kris Rasmussen moved from CTO to Chief Architect at Figma because, in his words, he’s been “itching to get closer to the work.” That’s the kind of move engineers love to see. Uday Ruddarraju leads compute engineering at OpenAI as CTO of Compute. He calls it “one of the hardest engineering and infrastructure challenges the world takes on.” Difficult problems in very good hands. Five ambitious remits, five people who clearly love the work. I’ll be following every one of them.

𝗩𝗔𝗖𝗔𝗧𝗨𝗥𝗘: 𝗪𝗶𝗷 𝘇𝗼𝗲𝗸𝗲𝗻 𝗲𝗲𝗻 𝗦𝗮𝗹𝗲𝘀 & 𝗥𝗲𝗹𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗱𝗶𝗲 𝗸𝗮𝗻𝘀𝗲𝗻 𝘇𝗶𝗲𝘁, 𝗱𝗲𝘂𝗿𝗲𝗻 𝗼𝗽𝗲𝗻𝘁 𝗲𝗻 𝗱𝗲𝗮𝗹𝘀 𝘄𝗲𝗲𝘁 𝘁𝗲 𝘀𝗹𝘂𝗶𝘁𝗲𝗻. Ben jij iemand die makkelijk contact legt, energie krijgt van nieuwe mensen ontmoeten en altijd kansen ziet waar anderen ze misschien missen? Binnen RD Vastgoed willen we onze commerciële relaties verder uitbouwen. Iemand die begrijpt dat succesvol zijn in vastgoed niet alleen draait om stenen en cijfers, maar ook om mensen, vertrouwen en de juiste connecties. 𝗪𝗲 𝘇𝗼𝗲𝗸𝗲𝗻 𝗲𝗲𝗻 𝗲𝗰𝗵𝘁𝗲 𝗻𝗲𝘁𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗿. 𝗘𝗲𝗻 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲 𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻𝗲𝗺𝗲𝗿 𝗶𝗻 𝗵𝗮𝗿𝘁 𝗲𝗻 𝗻𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻. 𝗘𝗻 𝗯𝗼𝘃𝗲𝗻𝗮𝗹 𝗶𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱 𝗺𝗲𝘁 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶ë𝗹𝗲 𝗱𝗿𝗶𝘃𝗲. Iemand die niet afwacht tot er kansen voorbijkomen, maar er zelf actief naar op zoek gaat. Die makkelijk een gesprek aanknoopt, relaties weet op te bouwen en precies aanvoelt wanneer er commerciële mogelijkheden liggen. Je bent verantwoordelijk voor het onderhouden en uitbreiden van ons netwerk, het leggen van nieuwe contacten en het omzetten van relaties in concrete commerciële kansen. En natuurlijk hoort daar ook een gezonde dosis sales bij. Je vindt het leuk om deals te sluiten, denkt in mogelijkheden en krijgt energie van resultaat. 𝗪𝗲 𝘇𝗼𝗲𝗸𝗲𝗻 𝗶𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱 𝗱𝗶𝗲 𝘇𝗲𝗹𝗳𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱𝗶𝗴 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗲𝗲𝗿𝘁, 𝘀𝗻𝗲𝗹 𝗯𝗲𝘀𝗹𝗶𝘀𝘀𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗱𝘂𝗿𝗳𝘁 𝘁𝗲 𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻 𝗲𝗻 𝗺𝗲𝘁 𝗶𝗱𝗲𝗲ë𝗻 𝗸𝗼𝗺𝘁 𝘄𝗮𝗮𝗿 𝘄𝗶𝗷 𝘇𝗲𝗹𝗳 𝗻𝗼𝗴 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗮𝗮𝗻 𝗵𝗲𝗯𝗯𝗲𝗻 𝗴𝗲𝗱𝗮𝗰𝗵𝘁. Je krijgt bij ons de ruimte om zelf kansen te creëren, je eigen netwerk uit te bouwen en commerciële ideeën daadwerkelijk uit te voeren. We zoeken geen traditionele accountmanager die alleen bestaande contacten bijhoudt, maar iemand die echt het verschil wil maken. 𝗗𝗶𝘁 𝗶𝘀 𝗴𝗲𝗲𝗻 𝟵-𝘁𝗼𝘁-𝟱-𝗯𝗮𝗮𝗻. Bij RD werken we keihard, sporten we veel, reizen we samen en vieren we successen samen. We hebben grote ambities en verwachten dat iedereen verantwoordelijkheid neemt en bijdraagt aan het team. Daarom kijken we niet alleen naar je cv. Onze normen, waarden en mentaliteit moeten overeenkomen. En ervaring in vastgoed is een pre, maar zeker geen vereiste. We vinden het belangrijker dat je commercieel sterk bent, sociaal vaardig bent en de juiste mentaliteit meebrengt. 𝗪𝗲 𝘇𝗼𝗲𝗸𝗲𝗻 𝗶𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱 𝗱𝗶𝗲 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗮𝗹𝗹𝗲𝗲𝗻 𝗴𝗼𝗲𝗱 𝗶𝘀 𝗺𝗲𝘁 𝗺𝗲𝗻𝘀𝗲𝗻, 𝗺𝗮𝗮𝗿 𝗼𝗼𝗸 𝗯𝗲𝗴𝗿𝗶𝗷𝗽𝘁 𝗵𝗼𝗲 𝗷𝗲 𝘃𝗮𝗻 𝗲𝗲𝗻 𝗴𝗼𝗲𝗱 𝗴𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸 𝗲𝗲𝗻 𝗺𝗼𝗼𝗶𝗲 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 é𝗻 𝘂𝗶𝘁𝗲𝗶𝗻𝗱𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸 𝗲𝗲𝗻 𝗱𝗲𝗮𝗹 𝗺𝗮𝗮𝗸𝘁. Ben jij die sociale sales tijger die wij zoeken of ken je iemand die perfect in dit plaatje past? Stuur je cv en een korte motivatie naar [email protected] of stuur me direct een berichtje. Ik ben benieuwd wie we binnenkort aan ons team mogen toevoegen! 🚀

*Krise.* Das Lieblingswort der Mittelmäßigen. Die perfekte Ausrede, um langsamer zu machen und zu jammern, warum „nichts geht“. Aber weißt du, was wirklich nicht geht? Dein Tempo rauszunehmen, wenn es hart wird. Dein Fokus zu verlieren, wenn der Druck steigt. Eine Krise ist kein Grund, langsamer zu werden. Sie ist der Moment, in dem du schneller und präziser werden musst. Jetzt trennt sich die Spreu vom Weizen. Die einen brechen ein. Die anderen brechen durch. Der Unterschied? Prozesse. Gewinner haben keine besseren Umstände – sie haben bessere Systeme. Sie optimieren, statt Ausreden zu suchen. Und du? Du kannst weiter hoffen. Oder aufwachen. Deine Prozesse schärfen. Und wie ein Profi handeln. Die Krise ist kein Feind. Sie ist dein Test. 👉 Dein Marketing bringt nicht die Ergebnisse? Folge mir für mehr oder schreib mir direkt.

Existem situações em que o procedimento já está definido. A solicitação chega, a equipe conhece o fluxo, cada área executa sua responsabilidade e o trabalho segue adiante. A rotina reduz dúvidas porque as decisões já foram tomadas anteriormente. Nem todas as situações chegam dessa forma. Um cliente solicita uma exceção ao contrato, um fornecedor deixa de cumprir um prazo importante, uma implantação encontra uma condição que não estava prevista ou uma negociação exige uma decisão diferente daquela adotada até então. Nessas circunstâncias, cada empresa reage de uma maneira. Algumas reúnem diferentes áreas para avaliar o assunto, outras concentram a decisão em poucas pessoas. Há organizações que registram o aprendizado e revisam seus procedimentos, em outras, a solução permanece restrita ao problema daquele dia. Observei que essas escolhas acabam se repetindo, elas influenciam a relação entre as equipes, a autonomia dos gestores e como novos problemas são tratados quando voltam a acontecer. Os valores de uma empresa podem estar escritos em apresentações, documentos internos ou materiais institucionais. Os critérios adotados diante de situações que ainda não possuem um caminho definido mostram como essas referências são incorporadas ao trabalho diário. Quer ver como fica a rotina de um provedor quando o fluxo de cada área já está definido e a liderança pode se concentrar no que exige critério? Conheça o elleven: https://lnkd.in/dfxPkh-i

Proud to see our collaboration with the Thuringia Police reach this new major milestone! Following the successful introduction of our Motorola Solutions #VB400 body cameras in 2024, Thuringia's Minister of the Interior, Georg Maier, officially introduced the deployment of #HolsterAware, which automatically activates the body camera recording if an officer draws his or her weapon. By integrating smart Holster Aware sensors with our #VB400 body cameras, this crucial safety net lets officers focus entirely on de-escalation and safety, ensuring vital interactions are captured without delay. A huge thank you to the Thuringian Ministry of the Interior, the Thuringia Police Department, and our Motorola Solutions team for bringing this project to life! See the technology in action and watch the full news coverage here👇 https://lnkd.in/eNQh9XHJ #PublicSafety #MotorolaSolutions #PublicSectorSales #TechInPolicing #Bodycam #SafetyTech #Thüringen #Innovation

Recentemente acompanhei uma notícia sobre a expansão do Open Gateway, iniciativa da GSMA que transforma informações geradas pelas redes de telecomunicações em APIs para empresas de distintos setores. Entre as primeiras aplicações estão recursos capazes de confirmar se um número pertence ao usuário, identificar uma troca recente de chip e fornecer sinais que ajudam a reduzir tentativas de fraude. Essas informações sempre estiveram na operação das redes. A diferença é que agora elas começam a apoiar decisões fora do setor de telecomunicações. Bancos, fintechs, plataformas digitais e empresas de comércio eletrônico podem incorporar esses sinais para complementar a análise de uma transação ou de um acesso realizado por um cliente. A rede não serve apenas para transportar dados, ela fornece inteligência que ajuda empresas a avaliar riscos e proteger operações. Com isso, telecom, mercado financeiro e tecnologia se integram conforme esses recursos entram no dia a dia das aplicações. Padrões de interface, qualidade da informação, segurança e governança ditam o ritmo de adoção dessas soluções. Para isso dar certo, empresas de áreas diferentes precisam ajustar seus sistemas para conversarem entre si, sem furar regras técnicas ou regulatórias. A expansão de banda e cobertura continuará existindo, mas o novo vetor de crescimento em telecom é a monetização dos dados da rede. Usar essas informações para gerar novos serviços integra o setor definitivamente ao ecossistema da economia digital. Para o provedor, esse movimento começa dentro de casa: sistemas que conversam entre si e com o ecossistema ao redor. É nisso que trabalhamos. Vale conhecer as integrações do elleven: https://lnkd.in/dGcu5nWc

Een verzuimverzekering beschermt je tegen de financiële risicos van verzuim. Maar dat is pas stap één. Want wat kun je doen om verzuim te voorkomen of te verminderen? En welke aanpak past dan bij jouw bedrijf? Daarom doen wij bij Sazas meer dan alleen verzekeren en krijg je bij ons niet alleen een polis, maar ook een partner. Iemand die met je meedenkt, persoonlijk advies geeft en werk uit handen neemt. Zodat jij sterker staat bij verzuim. Dat is het Sazas-effect. Lees meer op https://lnkd.in/efRh9FX7

📭 Your dashboard says 98% delivered. How many of those reached an inbox? Most teams can’t say. “Delivered” only means the email wasn’t rejected. A message sitting in spam still counts as delivered, and nothing alerts you when that happens. Black Friday is few weeks out, which is exactly when you can still do something about it. 📅 On Tue 27 Oct at 16:00 CET / 11:00 ET (60 min, free), I’m running our first webinar on exactly this: The Black Friday Deliverability Bootcamp. What we’ll cover: inbox placement, list risk, authentication (SPF, DKIM, DMARC), and scaling up safely for Black Friday. Joining me, two experts: → Kieran Frost, Chief Operations Officer at Sendmarc and authentication expert → Sella Yoffe, deliverability expert, blogger and podcaster No technical background needed. Come with a question, leave knowing what to check before your next send. Can’t make it live? Register anyway and we’ll send the recording the next day. Hope to see you on the 27th 👋 Register here: https://lnkd.in/dbtAav7X

Ouvrir le flux produit d’un nouveau client, c’est comme ouvrir une boîte de chocolats. On ne sait jamais sur quoi on va tomber. La formule n’est pas de moi, mais de mon partner in crime, Michael Maillot. Oui, j’avoue être un peu jaloux (ça se voit dans mon regard amoureux) : j’aurais aimé l’inventer. Ça fait 10 ans qu’il est chez iAdvize, et il dirige aujourd’hui notre équipe Pre-Sales. Depuis 2 ans, son équipe enchaîne les déploiements de notre Assistant Shopping IA. C’est donc souvent lui qui voit en premier l’état réel des données du catalogue produits de nos clients. Ce que j’ai retenu de son passage dans notre dernier webinar : 1️⃣ Les flux produits n’ont pas été conçus initialement pour être lus par les IA. Ils ont été pensés pour exposer la donnée sur Google Merchant Center et les marketplaces. Et ça se voit… 2️⃣ Avant de parler IA, il faut parler donnée. → Est-ce qu’elle existe ? (pas toujours, surtout chez les retailers multi-fournisseurs) → Est-ce qu’elle est accessible ? (avec Lengow ou Shopify, c’est en général plus simple) → Est-ce qu’elle est prête pour les besoins de demain ? (c’est là que ça se corse) 3️⃣ Le client ne lit plus la fiche technique, il raconte son projet. Il y a 3 ans, un client comparait les fiches techniques sur les PDPs tout seul. Aujourd’hui, il écrit : « Je prépare mon premier semi-marathon, je cours surtout sur route, quelle paire me conseillez-vous ? ». Et il s’attend à une réponse qu’on nous aurait pardonné de ne pas connaître à l’époque. 4️⃣ Répondre juste c’est bien, mais ce n’est pas assez Le problème des hallucinations n’est plus un sujet pour les Assistants Shopping IA comme iAdvize. Mais de plus en plus de marques veulent que l’assistant parle comme elles, avec le même vocabulaire que leur éditorial. Une réponse exacte qui ne sonne pas comme la marque, c’est une réponse à moitié réussie. Ma conviction : pour savoir ce qui manque dans votre flux, le plus simple est d’écouter ce que vos clients demandent. C’est ce que Michaël et son équipe font tous les jours en lisant les conversations de nos clients. Merci Michaël 🙌 Et merci à toute l’équipe Pre-Sales qui font un très chouette travail avec nos clients: Clotilde G., Anaïs B., Emilie L. et Guillaume F.

Veranderen in de accountancy is al lastig genoeg. Maar verandering wordt pas echt een opgave als je kantoor vastzit in een lappendeken van losse softwarepakketten. Het niet stroomlijnen van je datastroom heeft een directe prijs. Accountants verliezen gemiddeld 1,46 uur per dag aan inefficiënte processen en het handmatig overzetten van data tussen systemen. Dat is maar liefst 40 werkdagen per accountant, per jaar. Het gevolg? De 'advieskloof'. Meer dan de helft van de kantoren geeft aan regelmatig meer vraag naar advies te ontvangen dan ze kunnen verwerken. De ambitie én de vraag van de klant zijn er, maar de capaciteit lekt weg op de werkvloer. De grootste boosdoener? Gefragmenteerde software en handmatige afstemming. Dit ziet er als volgt uit: ↳ Data uit het boekhoudpakket halen -> Cijfers handmatig overtypen in Excel -> Gegevens opnieuw invoeren in de wettelijke jaarrekening Dit kost kostbare tijd waarin geen enkele inhoudelijke waarde wordt toegevoegd. Wil je weten hoe jouw kantoor deze verborgen capaciteit kan terugwinnen? In ons onderzoeksrapport 'De advieskloof van kantoren in 2026' leggen we uit hoe 500 Europese accountants hiermee omgaan. ↳ Download het volledige onderzoeksrapport (PDF): https://hubs.ly/Q04BGYfH0

Mehr Budget skaliert nicht automatisch dein Marketing. Manchmal skaliert es einfach nur das Chaos. Du kannst die besten Creatives haben. Du kannst starke Klickpreise erzielen. Du kannst jeden Monat mehr Geld in Meta stecken. Wenn danach kein funktionierendes System kommt, wird es nur schneller teuer. Genau das sehe ich immer wieder. Die Ads funktionieren eigentlich. Aber dann kommt der Lead. Und plötzlich wird improvisiert. Keine klare Customer Journey. Follow ups kommen zu spät. Der Funnel überzeugt nicht. Und am Ende sollen natürlich die Ads schuld sein. 😄 Ads sind kein Geschäftsmodell. Sie sind ein Verstärker. Funktioniert dein System, können Ads daraus richtig Wachstum machen. Funktioniert dein System nicht, kaufst du dir mit mehr Budget einfach nur mehr vom Problem. Deshalb schaue ich nie nur auf CPM, CTR oder CPL. Ich will wissen, was nach dem Klick passiert. Wie wird aus Aufmerksamkeit ein Lead? Wie wird aus einem Lead Vertrauen? Und wie wird daraus am Ende ein Kunde? Erst wenn diese Kette funktioniert, macht Skalierung wirklich Spaß. Wenn du wissen möchtest, wie Performance Marketing als Gesamtsystem funktioniert, habe ich dazu einen ausführlichen Report erstellt. 📘 Performance Marketing Report kostenlos ansehen: https://lnkd.in/e99uZ64E