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Strise has been named a RiskTech100 2027 Disruptor in Risk Intelligence and Data Management, and I don't take that lightly. Chartis reviewed more than 900 companies this cycle, so this recognition means a great deal. "Disrupt" is a term thrown around extremely loosely. To actually make a tangible difference to an industry takes time, input, trust, and creative thinking. This award highlights companies "driving significant market innovation" and "providing cutting-edge solutions". The compliance industry is notoriously cautious - and rightly so - about being this close to the 'cutting edge'. So, to disrupt this industry, we need to build trust, build relationships, and then deliver something that actually works. Part of that required disrupting our own internal processes. We took apart how we build, changed how we ship, and rethought how we decide what is worth doing at all. That internal change is a huge part of what got us here. It also requires customers willing to come with us on the journey. So thank you to Vipps MobilePay, BDO, British Land, BN Bank ASA, Tenora and many more. Very proud of the team at Strise who did the disrupting. You are the reason the word is more than a pitch deck slide.

Fast-changing economic conditions put a premium on timely insight. International Airlines Group (IAG) worked with NTT DATA to develop an AI-powered news agent that helps leadership monitor macroeconomic developments, identify emerging trends and respond more effectively to changing conditions. IAG describes the shift as moving from a reactive approach toward more proactive decision-making. That’s a practical use of AI that I think has real relevance for leaders navigating volatility. Play the video to see how IAG is turning market intelligence into action. https://lnkd.in/gKqdR3xP

Nur weil niemand widerspricht, bedeutet das noch lange nicht, dass sich alle einig sind. Ich erlebe das manchmal in Workshops. Eigentlich ist alles ruhig. Niemand streitet. Niemand widerspricht. Niemand spricht ein Problem an. Und trotzdem spürt man: Hier stimmt etwas nicht. Die Energie verändert sich. Antworten werden kürzer. Menschen ziehen sich zurück. Der Austausch wird oberflächlich. Es ist diese eigentümliche Ruhe vor dem Gewitter. In solchen Momenten habe ich zwei Möglichkeiten. Ich kann mit meiner Agenda weitermachen. Nächste Folie. Nächste Übung. Nächstes Thema. Und am Ende haben wir vielleicht alles behandelt, was auf dem Programm stand. Nur das Wesentliche nicht. Oder ich spreche den rosa Elefanten im Raum an .Das braucht manchmal Mut. Denn ich weiss vorher nicht, was danach passiert. Ich versuche deshalb, bei meiner eigenen Wahrnehmung zu bleiben: «Ich habe das Gefühl, wir kommen gerade nicht weiter. Täusche ich mich?» Oder: «Ich nehme eine Spannung im Raum wahr. Was passiert hier gerade?» Ich behaupte nicht zu wissen, was die anderen denken. Ich spreche aus, was ich wahrnehme. Vor einiger Zeit entstand genau aus einem solchen Moment eine Diskussion, die mit unserem eigentlichen Workshop-Plan kaum noch etwas zu tun hatte. Und das war gut so. Plötzlich kamen die Themen auf den Tisch, um die es wirklich ging. Es wurde kritisch. Es wurde unbequem. Aber zum ersten Mal an diesem Tag wurde es auch ehrlich. Der Workshop war am Ende ein Erfolg. Nicht, weil wir das geplante Programm abgearbeitet hatten. Sondern weil wir den Mut hatten, es zu verlassen. Ich habe über die Jahre etwas gelernt: Nicht Ausgesprochenes verschwindet nicht, nur weil wir schweigen. Es läuft mit. Und irgendwann kommt es durch eine andere Tür zurück. Meistens lauter. Dann gestalten wir nicht mehr. Wir reagieren nur noch. Deshalb halte ich Pseudoharmonie für gefährlicher als einen offen ausgetragenen Konflikt. Denn ein Konflikt, der sichtbar ist, kann bearbeitet werden. Einer, über den niemand spricht, führt trotzdem mit. Welches Thema müsste in deinem Team eigentlich längst ausgesprochen werden?

El marketplace nació para ampliar el surtido. Pero eso ya no es suficiente. El 4 de noviembre, moderaré en E-Show Madrid una conversación con Justyna Torres, eCommerce Executive Director en Carrefour España, sobre qué significa realmente operar un marketplace hoy, cuando la calidad del catalogo y la disponibilidad de stock son determinantes para la visibilidad ante los agentes de la IA. Una sesión para quien ya tiene un modelo de plataforma y se pregunta qué viene después. 📅 4 de noviembre, 11:30-11:50 📍 AI for Commerce Theatre, IFEMA Madrid Si estarás en Tech Show, nos vemos allí. Te invito a reservar un momento con el equipo de Mirakl para profundizar en el caso de tu negocio registrándote aquí 👉 https://lnkd.in/etex7_KM #TechShowMadrid #Marketplaces #AgenticCommerce

Beauty as the beneficiary? There's growing evidence that the beauty and personal care category will be one of the main winners as GLP-1 meds build across society. L'Oréal’s CEO has just described GLP-1s as 'a very important phenomenon for us', pointing to their impact on beauty consumption... and skincare in particular. This adds weight to emerging shopper data. Yes, GLP-1 households may already be relatively high spenders, but Circana has already reported that beauty purchasing strengthens after treatment begins. Intel from MMR Research and Huxly by MMR reveals some of the reasons for this uplift - including support for changing bodies, consumers investing to make the most of the change, plus, with GLP-1s disrupting pleasure derived from food and beverage categories, there is evidence of consumers turning to small 'pick-me-up' beauty buys to compensate. The opportunity is to understand how people’s needs evolve through weight loss and maintenance, and where products can make a meaningful difference. Libby Mayo Amirah Ashouri Jordan Wilson Daisy Smail Rick Bull Nia Turner Caitlin McLean Phiala Mehring Chris Sinclair Christine Barnagaud Amy Benjamin

Dieses Teamfoto ist bei unserem Horváth CAMP entstanden und steht für mich dieses Jahr in einem besonderen Kontext. Darauf zu sehen ist das Kernteam unserer Business Unit Performance Improvement, Restructuring & Transactions. Denn seit diesem Monat hat unsere Restrukturierungsexpertise mit "Horváth Restructuring" einen eigenen Auftritt am Markt. Die neue Sub-Brand macht auch nach außen sichtbarer, wie wir unterschiedliche fachliche Kompetenzen in unseren Projekten zusammenbringen. Das war auch ein zentrales Thema auf unserem CAMP. Dort kommen jährlich Horváths aus sämtlichen Ländern und fachlichen Bereichen zusammen, tauschen sich bereichsübergreifend aus und arbeiten an den Themen ihrer Teams. Bei uns ging es vor allem um die nächsten Schritte und die weitere Entwicklung unseres Portfolios. Wir begleiten Unternehmen durch Analyse und Konzeption und bleiben auch in der Umsetzung eng eingebunden. Am Ende müssen sich die Maßnahmen in EBIT, Cash und Bilanz wiederfinden. Je nach Projekt arbeiten wir dafür mit weiteren funktionalen Experten und unseren Industrieexperten zusammen. So verbinden wir die fachlichen Anforderungen einer Restrukturierung mit einem tiefen Verständnis für das jeweilige Geschäft und seinen Markt. Auch dafür steht Horváth Restructuring.

🤖 Dlaczego AI poleca konkurencję, a nie Twoją markę? I skąd właściwie wiedzieć, co wpływa na te rekomendacje? Silna pozycja na rynku nie gwarantuje widoczności w ChatGPT. Dlatego warto wiedzieć nie tylko, czy AI wymienia Twoją markę, ale też dlaczego rekomenduje jedne firmy częściej niż inne. Spolier: Tylko 15,1% cytowań AI dotyczących bankowości pochodzi ze stron samych banków! 👀 18 listopada zapraszamy na praktyczny webinar Insights24, podczas którego pokażemy, jak analizować widoczność marek finansowych w AI. Dowiesz się: 📍 jak sprawdzić, czy i jak często AI rekomenduje Twoją markę, 📍 jak porównać swoją widoczność z konkurencją, 📍 jak przełożyć wyniki analizy na działania marketingowe. Dodatkowo po webinarze otrzymasz praktyczną checklistę AI Visibility w PDF. 📆 18 listopada, godz. 11:00 Zapisz się bezpłatnie 👇 https://lnkd.in/dzpqp43R

2 providers on 2 contracts can still mean 1 path into your building. No SDWAN or SASE overlay can route around 2 links that share 1 cable. On a US quote, the clue is a small label: Type 1 or Type 2. Type 1 means the provider owns the fiber into your building. Type 2 means it rents the last mile, possibly from the carrier behind your primary line. These US carrier labels describe whether your provider owns the last mile at your address or buys it from another carrier. Type 2 can be the right choice, and sometimes it is the only option. That extra relationship affects delivery coordination and fault handling. You need to know who can dispatch a technician and what repair commitment sits behind your SLA. For me, last mile ownership belongs on every quote alongside bandwidth and price. GNX+ already shows you the last mile owner as its own data point. Read the full article here: https://go.gnx.net/t1-t2 #Connectivity #NetworkResilience #Telecom

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Alguns problemas surgem primeiro na experiência do cliente. Um prazo que começa a variar, uma informação divergente entre atendimento e comercial, uma cobrança difícil de compreender ou uma etapa de implantação que exige contatos repetidos podem parecer ocorrências pontuais quando observadas separadamente. Dentro da empresa, cada área enxerga apenas uma parte desse percurso. O comercial acompanha a venda, a implantação registra a entrega, o atendimento recebe a dúvida e o financeiro analisa a cobrança. O cliente atravessa todas essas etapas e identifica com rapidez quando elas não seguem a mesma orientação. As reclamações mais recorrentes costumam revelar falhas que os indicadores internos ainda não captaram. Um aumento de chamados aponta para procedimentos mal definidos, a dificuldade de uso evidencia lacunas de treinamento e o excesso de pedidos de correção expõe falhas na circulação de informações entre as equipes. No Grupo Voalle, o contato com os clientes sempre ofereceu uma leitura importante sobre o funcionamento das soluções e sobre os processos que existiam ao redor delas. Algumas demandas exigiam ajustes no produto, outras mostravam que a dificuldade estava na implantação, na configuração, na definição de responsabilidades ou no modo como a informação chegava ao usuário. Ouvir o cliente exige registrar recorrências, relacionar relatos e identificar onde a experiência começa a perder consistência. Quando essas informações chegam às áreas responsáveis e orientam revisões concretas, o cliente contribui diretamente para o aperfeiçoamento da operação. Quando todas as áreas enxergam o mesmo percurso que o cliente faz, as falhas aparecem antes da reclamação. Veja como o elleven conecta venda, entrega, faturamento, cobrança e atendimento em um único fluxo: https://lnkd.in/dfxPkh-i

20, 30 oder 40 kg abnehmen muss nicht kompliziert oder anstrengend sein. So machst du es dir nicht unnötig schwer. 👇 Und ehrlich gesagt verstehe ich jeden, der es immer wieder aufschiebt, weil er das glaubt. Soll ich Intervallfasten machen oder lieber Low Carb? Was ist mit der Abnehmspritze? Muss ich ins Fitnesscenter? Brauche ich einen Tracker und muss jetzt alles eintragen? Und wo fange ich überhaupt an? Dazu die Vorstellung: jeden Tag kochen, strikter Ernährungsplan, 5x pro Woche ins Studio. Ganz ehrlich, darauf hätte ich auch keine Lust. 😄 Aber so muss es gar nicht sein. Was wirklich zählt, sind drei Dinge: 1. Eiweiß als Basis jeder Mahlzeit. Es sättigt am stärksten, schützt deine Muskulatur beim Abnehmen und reduziert Heißhunger deutlich. Allein das verändert bei den meisten schon enorm viel, ohne dass sie weniger essen müssen. 2. Klare Mahlzeitenstruktur statt ständigem Snacken. 2 bis 3 Hauptmahlzeiten, dazwischen Ruhe. Nicht weil Snacken verboten ist, sondern weil genau dort bei den meisten unbemerkt mehrere hundert Kalorien täglich dazukommen. 3. Die Steuerung dort, wo du sie wirklich hast. Du kannst weiterhin im Restaurant essen. Du kannst leben, ohne einkaufen zu gehen. Und wenn du ohnehin kochst, kochst du einfach ein bisschen anders. Entscheidend ist die Zusammensetzung, nicht der Aufwand. Was Abnehmen dagegen auf keinen Fall bedeutet: ab jetzt auf alles verzichten, nie wieder eine Pizza, nie wieder ein Glas Wein. Das Entscheidende bleibt aber immer die Frage: Was brauchst du in deiner Situation? Genau deshalb beginnt bei mir jede Zusammenarbeit mit einer Analyse des Alltags. Wie sehen die Rahmenbedingungen aus, was passiert von früh bis spät, Home Office oder Büro, wie viele Reisetage, welche Gewohnheiten bestehen schon und willst du lieber zuhause oder im Fitnesscenter trainieren? Diese individuelle Steuerung macht Abnehmen leicht. Weil wir an bestehenden Gewohnheiten ansetzen und kleine Dinge verändern, die sich ohne Reibungspunkte integrieren. Daraus wird ein System. Und daraus irgendwann ein neuer Lebensstil, der ohne großen Aufwand trägt. 💪 Genau das macht mir an meiner Arbeit am meisten Spaß: analysieren, Systeme entwickeln und dann zum Ziel begleiten. Wenn du wissen willst, wie dein System zu 20, 30 oder 40 kg weniger aussehen könnte, dann melde dich gerne für ein kurzes Gespräch. Den Link und den genauen Ablauf dazu findest du in den Kommentaren. 👇

Wer untertags hungert, wird abends essen. Und meistens mehr, als ursprünglich geplant! 🍔 Die meisten von uns kennen es: Wir wollen ein paar Kilos verlieren, uns gesünder ernähren und beginnen damit, Mahlzeiten auszulassen, Intervallfasten zu betreiben oder untertags einfach möglichst wenig zu essen. Und am Abend? Überfällt uns der Heißhunger. Der Kühlschrank wird geplündert, wir essen mehr als geplant und gehen mit vollem Bauch, schlechtem Gewissen und dem Wissen ins Bett, dass es so wahrscheinlich nicht weitergeht. Das Problem ist dabei oft nicht die fehlende Disziplin, sondern die falsche Strategie. Ob Intervallfasten, „Friss die Hälfte“ oder Meal Cancelling: Natürlich können solche Ansätze funktionieren. Aber wenn du den ganzen Tag gegen deinen Hunger ankämpfst, ist das für mich keine besonders sinnvolle langfristige Lösung. Denn wer untertags zu wenig Energie, Eiweiß und sättigende Nährstoffe zuführt, muss sich nicht wundern, wenn der Körper abends nach Essen verlangt. Und wer ständig hungrig ist, wird langfristig auch mit der besten Disziplin an seine Grenzen stoßen. Was meiner Erfahrung nach deutlich besser funktioniert? ✅ Individuell entscheiden, ob du ein Frühstück brauchst oder nicht. ✅ Mittag- und Abendessen sinnvoll zusammenstellen, mit ausreichend Eiweiß, Gemüse, Ballaststoffen und hochwertigen Nährstoffen. ✅ Mahlzeiten so planen, dass du satt, leistungsfähig und trotzdem in einem moderaten Kaloriendefizit bleibst. Und nein, das bedeutet nicht, dass du jeden Sonntag stundenlang vorkochen musst. Essen gibt es an jeder Ecke! Wer weiß, worauf es ankommt, kann auch im Restaurant, in der Flughafenlounge oder an der Tankstelle vernünftige Entscheidungen treffen. Das Ziel sollte sein, deinen Körper ausreichend zu versorgen, Heißhunger zu reduzieren und über den Tag ein möglichst stabiles Energielevel zu haben. Damit Abnehmen nicht zum täglichen Kampf gegen dich selbst wird. Denn erfolgreiches Abnehmen bedeutet nicht, möglichst wenig zu essen. Sondern mehr vom Richtigen zu essen, sodass du insgesamt weniger Kalorien aufnimmst, ohne ständig hungrig zu sein. 💪 👉 Wie sieht’s bei dir aus: Frühstückst du regelmäßig oder startest du ohne Frühstück in den Tag? #Abnehmen #Gesundheit #Ernährung #Fitness #Gewohnheiten

🔹 69% mikrofirm planuje najwyżej na trzy miesiące. To absolutnie nie jest brak ambicji. Po prostu trudniej zaplanować inwestycje, gdy nasze pieniądze wciąż są na koncie Klienta, chociaż termin płatności już dawno minął. Badanie Krajowy Rejestr Długów Biuro Informacji Gospodarczej SA 'Własnym tempem. Ambicje i granice rozwoju mikrofirm' pokazuje, jak krótka jest perspektywa najmniejszych przedsiębiorstw. ➡️ Około 85% nie wykracza w planowaniu poza pół roku. ➡️ 75% dopuszcza rozwój firmy, ale tylko 24% uważa wzrost w ciągu roku za prawdopodobny. To nie dowód, że przedsiębiorcy nie potrafią myśleć strategicznie. W małej firmie ta sama osoba zdobywa Klientów, realizuje zamówienia i pilnuje zapłaty zaległych płatności. Kiedy musi wybierać między przygotowaniem oferty, a odzyskaniem pieniędzy, wybór wydaje się oczywisty. Tyle że odkładanie rozwoju też ma swoją cenę. Inwestycja przesuwa się o kolejny kwartał, nowa oferta czeka, po finansowanie firma sięga dopiero wtedy, gdy pilnie go potrzebuje, a możliwości wyboru są już dużo mniejsze. ❓ Czy wiemy co stanie się z firmowym planem, jeśli największy Klient zapłaci miesiąc później? Czy wystarczy rezerwa? Czy trzeba będzie wstrzymać zakupy? A może opóźnić własne płatności? Następnie trzeba sprawdzić czy przyznany kontrahentowi limit kupiecki nadal odpowiada jego kondycji. Wieloletnia współpraca nie daje przecież gwarancji, że jego sytuacja finansowa się nie zmieniła. Zwłaszcza w dobie dzisiejszych czasów. 📅 Terminowa zapłata daje małemu przedsiębiorcy coś więcej niż pieniądze za wykonaną pracę. Pozwala podejmować zobowiązania, których sam będzie mógł dotrzymać. ❔ A co dzisiaj najbardziej skraca u Państwa horyzont planowania?

Moussaka maken voor 40 man begint voor Daan van der Lecq bij een kippenhok en een Kretenzische markt. Wat kan er misgaan? 🐔 Daan van der Lecq is op uitnodiging van Gkazas Olijfolie te gast op 'ons' Kreta. Zijn opdracht: een traditionele moussaka maken. Dat het voor 40 man is, waaronder veel Grieken, vertel ik hem pas later. En die Grieken weten precies hoe hun moussaka hoort te smaken... Eerst de ingrediënten. We beginnen bij Maria, met eieren rapen voor de bechamelsaus. Kippen die alle kanten op rennen, eieren die verstopt liggen en een Maria die het allemaal prachtig vindt. Chaos dus. 🥚 Daarna door naar de markt in Heraklion voor de rest van de boodschappen. Gelukkig is iedereen op Kreta een moussaka expert én zeer behulpzaam. Elke verkoper heeft een tip voor ons en het wordt al snel een gezamenlijk project. Natuurlijk wordt er onderweg geproost, met een raki én met onze Sparkling Olive Waters. 🫒 Lukt het Daan om alles te verzamelen? Kijk deel 1 hieronder. Deel 2, waarin hij op de berg gaat koken, volgt snel! 🎬 #gkazasolijfolie #kreta #moussaka #sparklingolivewater

Carbon transparency is becoming a commercial reality for the metals supply chain, not just a sustainability ambition. I’m looking forward to discussing what this means in practice, alongside Dr. Evgenia Yakushina, PhD, CEng, MSP, Ellen Willis, Inés Rodríguez Pariza, Richard Lewis and Simon Bowen at the upcoming UK Metals Expo - The Only Event for the Entire Metals Supply Chain 🎟️ Registration is free, giving you access to the full conference programme: https://lnkd.in/eHHu4a5R #UKMetalsExpo #UKME26 #Metals #Manufacturing #Engineering #SupplyChain

No two returns look the same. That’s exactly why we built Cortex. Dual-arm picking, live at Zalando x CEVA Logistics.

Last week in Voice AI 🔥 Open speech models and on-device generation are expanding who can build voice AI, while sales platforms and phone systems are expanding how it reaches customers. Here's what stood out 👇 - Block unveiled Dessa, a full-duplex speech model trained only on audio that Jack Dorsey calls the most authentic yet. - ElevenLabs launched Eleven Realtime, a speech-to-speech model family that starts replying in about half a second. - IBM released Granite Speech 5.0 as open-weight ASR under Apache 2.0, covering six languages with translation to English. - Ant Group open-sourced Ming-3.0, five MIT-licensed speech models spanning TTS, audio understanding and recognition. - Gradium open-sourced Phonon, a 31M-parameter on-device TTS model that starts speaking in about 7ms on a laptop CPU. - Scaled Cognition launched Voice, a low-cost enterprise TTS model at $9 per million characters and 70ms latency. - Krisp is a finalist for Most Innovative CX Technology in CX Today’s 2026 CX Awards. - Amazon Web Services (AWS) upgraded the Polly generative engine, adding 14 voices plus Hindi and Finnish. - OpenAI’s GPT-Live added prompt-to-voice, letting developers design a custom voice from a text description in one call. - monday.com launched Harmony, a sales voice-agent platform using task-specific models at about 200ms latency. - Synthflow AI went live on Zoom Phone and Contact Center, with Batteries Plus deploying it across 700+ US stores. - Deutsche Telekom tapped AudioCodes to add AI call summaries, powered by Mistral Small 4, to business mobile plans. - Samsung Electronics added Malay to Galaxy AI, bringing Live Translate on calls to 24 languages. - VoxNexus launched on-device voice AI for Android, claiming always-on listening at about 2.5% of battery over 12 hours. - Nirva raised $25M for an AI pendant that journals the wearer’s day and is built to capture only their voice. - ZDNET cloned a voice with free tools and ran a scam call on family, showing how accessible voice fraud has become. - Phonely made the case for measuring voice AI by revenue, citing customer bookings and conversions over cost savings. - Voqalize argued voice is becoming the default software interface, pitching a voice layer that drops into existing apps. Image source: ElevenLabs

Who Is Taquanta? I do not mean what we do. I mean who we are. I have been part of Taquanta long enough to see what remains. Somewhere along the way, I stopped thinking of it simply as the company I work for. If you have been part of an organisation for long enough, you start to notice something. People come and go. Leadership, technology and strategies change. Yet somehow, Taquanta remains recognisably Taquanta. So where does that identity actually live? It is not in our systems, I have replaced enough of those to know. It is not in a building or an organisational chart and it certainly does not belong to one person. I think it exists somewhere between all of us. Perhaps that’s what an organisation really is: a kind of collective memory. Thousands of decisions, conversations, successes, failures, friendships and lessons accumulate until they become something none of us individually created. A culture. A character. An identity. From where I sit in IT, I get an unusual view of this. You see people arrive and set them up for their first day; when they leave, you are there again, disabling their accounts. You see how departments connect and how knowledge moves from person to person, sometimes formally, sometimes through years of working together. After watching that for long enough, I have learnt that technology works best because of the people around it: those who understand the business, share knowledge, challenge assumptions, solve problems and find better ways of doing things. Technology is part of our infrastructure. So are our relationships, our knowledge and the trust we build with one another. But not everything that holds an organisation together can be documented. Maybe that is where Taquanta actually lives, not in any one of us, but between us. That leads me to an even stranger thought. We spend years believing we are helping to shape the organisations we work for. We make decisions, build things, solve problems, challenge assumptions and improve what we can. We leave a little piece of ourselves behind. But perhaps the opposite is happening at the same time. Perhaps the organisation is shaping us too. The people I’ve worked with, the difficult days, the successes and everything we have built together have changed how I think about technology, business, leadership and people. So, who is Taquanta? I do not think I can answer that with a sentence. Maybe none of us can. Taquanta is not one person, one team or one moment in time. It is everyone who has helped shape it, everyone shaping it today and the people who will take it somewhere we have not imagined yet. We belong to it for a while. We change it. It changes us. And the story continues. POV: This is Taquanta, as I see IT 😜 .

Vous travaillez dans une administration communale en Belgique francophone ? Votre prime de fin d'année, vous ne pouvez presque rien en faire d'autre que vous la faire verser. 💸 Presque. Il existe une exception : le vélo en leasing. 🚲 ✅ Un vrai avantage pour le personnel ✅ Une mesure concrète pour le plan climat de la commune C'est là que j'interviens. Chez o2o Bicycle Leasing, j'aide les administrations communales et les hôpitaux en Belgique francophone à faire du vélo une vraie option pour aller travailler. 📊 En Wallonie, seuls 3 % des travailleurs vont au boulot à vélo. Ça paraît peu ? Sur le terrain, je vois les choses bouger très vite : 📈 Depuis 2023, le nombre de vélos en leasing chez nos clients francophones a doublé 🏥 Hôpitaux et communes viennent désormais d'eux-mêmes nous parler de leasing vélo ⚡ Le vélo électrique aplatit les côtes wallonnes 🛣️ Dès qu'une nouvelle piste cyclable apparaît, comme autour de Liège ou à Malmedy, l'intérêt explose Ma conviction ? « Think bicycle first ». 💡 Mon rêve : qu'un maximum de travailleurs en Belgique francophone adoptent ce réflexe. D'abord le vélo. Ensuite les transports en commun ou la voiture. Ou un mix des deux. Ici, je partagerai ce que je vois, entends et apprends en chemin. 👀 👉 Vous travaillez dans une administration communale ou un hôpital ? Racontez-moi comment ça se passe chez vous, en commentaire ou en message privé ! #thinkbicyclefirst #mobilitédouce #leasingvélo #Wallonie

🏁 Am Nürburgring geht es normalerweise um jede Sekunde. Wir nehmen uns hier gerade bewusst etwas mehr Zeit. Der erste Abend unseres Optica BranchenDialogs 2026 ist in vollem Gange und wir begrüßen Unternehmer, Führungskräfte und Partner aus der Hilfsmittelbranche bei uns am Nürburgring. Viele davon kenne ich schon seit Jahren. Wir sind häufig im Austausch, hier haben wir aber die Gelegenheit, ausführlicher miteinander zu sprechen. Darüber, was die Betriebe gerade beschäftigt, vor welchen Herausforderungen sie im Alltag stehen und wie sie damit umgehen. Denn bei allen schwierigen Rahmenbedingungen, über die wir auch heute sprechen, erlebe ich bei unseren Gästen immer wieder, wie viele innovative Ideen, praxisorientierte Projekte und viel Mut und in unserer Branche stecken. Genau deshalb haben wir den BranchenDialog ins Leben gerufen: Wir möchten Menschen zusammenbringen, die ihre Erfahrungen teilen, voneinander lernen und auch unterschiedliche Meinungen offen diskutieren. Gut, dass wir morgen noch einen Tag haben. Ich freue mich auf die Fortsetzung und darauf, mit unseren Gästen den Nürburgring auch abseits der Konferenzräume zu erleben. Und… vielen Dank Tan Caglar (Management) für den sehr unterhaltsamen Comedy Beitrag, Prof. Dr. David Matusiewicz für Präsentation der Studienergebnisse, Thomas Piel für die Praxistipps und natürlich Dr. Judith Brenneis für die charmante Moderation.

550X ROI from experimentation. 🚀 One of the things we've focused on in our work with Tuckernuck is increasing testing velocity; getting more ideas live, learning from the results, and implementing what works without slowing down development. Working alongside the Tuckernuck team, we've been using Visually to help make that possible. At Domaine, we lead the experimentation roadmap, use Visually to quickly launch and validate A/B tests, and then implement winning experiences directly into the site. A few of the results we've seen: → +$899K estimated monthly uplift from low-inventory messaging on PDPs and in the cart → +$1.15M estimated monthly uplift from a targeted cart reminder → +$635K estimated monthly uplift from making free shipping more visible in the cart Having a way to validate ideas before committing development resources has made a real difference in how we approach experimentation. It lets us test more, learn faster, and prioritize changes based on actual results. It's been great collaborating with the Tuckernuck and Visually teams on this, and even better to see what a consistent approach to experimentation can deliver. Excited to keep building on this momentum!

Os melhores cafés e matchas de São Paulo. De graça, para quem é de RH e Financeiro. Aluno de fora de SP na USP aprende rápido onde tem coffee break. Eu aprendi. Aula de manhã, iniciação científica, monitoria e estágio na biblioteca depois. Era assim que eu garantia as bolsas para me manter em São Paulo. Coffee break dos eventos das entidades, dos professores, dos simpósios, etc. Eu passava em todos que conseguia. Um café e alguma coisa para comer já bastavam para recarregar as baterias e seguir com o dia. Fim de ano é a versão corporativa dessa maratona. Para quem é de RH e Financeiro, é orçamento, planejamento de 2027 e revisão de metas, tudo ao mesmo tempo. Semana passada, na RH Experience, anunciei aos principais CHROs do Brasil a parceria da Stay com o CREAM Café. Ela é exatamente isso: um coffee break no caminho de vocês. Criamos juntos um cardápio de café e matcha exclusivo para profissionais de RH e Financeiro. É só passar no CREAM Café, dentro da Casa Osten. O planejamento de 2027 não vai fechar sozinho. Mas o café e/ou matcha é por nossa conta!

"We test hundreds of hybrids every season. We already know most of them won't make it. But we have no way of knowing which ones will. So we plant them all and wait for the field to prove it." A breeder told me this while we stood at the edge of his trial block. He wasn't complaining. He was simply describing the job as everyone in this industry has always known it. And he was right. I've spent most of my career alongside plant breeders - organizing their data, digitalizing their programs, getting decades of field records out of spreadsheets and into systems they could actually trust. That work matters. It's the foundation. But standing in that block, I understood it wasn't the destination. Without a way to read the DNA and connect it to the plant's actual performance, you can't tell which hybrids truly carry what you're chasing. So you advance almost all of them. And you let the seasons slowly reveal the few that matter. Hundreds tested. A handful advanced. The rest were land, time, and budget spent to learn what genetics could have told us on day one. Genomic prediction rewrites that math. You're no longer guessing which crosses deserve a season of field space - you can see it upfront, before you commit the years. The hesitation I hear is always the same: genomics feels complex. A world of specialists, far from the field. It doesn't have to be. The value appears the moment that genomic picture reaches the breeder, in a form they can act on, in the same system where their program already lives. That's exactly why we built GenomeOne. GenomeOne turns complex genomic data into practical breeding intelligence: genomic prediction, GWAS, QTL, and population analysis, natively integrated with PhenomeOne. If your program still tests hundreds of hybrids to find the few that advance, what would change if you knew which few before you planted?

Zojuist sprak ik Fionn Murray O'Halpin, accountmanager bij LinkedIn. Iemand die de hele dag advertentieaccounts voorbij ziet komen en dus behoorlijk wat vergelijkingsmateriaal heeft. Zijn reactie op het advertentieaccount van Dental Suite? 𝐃𝐢𝐭 𝐬𝐩𝐫𝐢𝐧𝐠𝐭 𝐞𝐫 𝐞𝐜𝐡𝐭 𝐮𝐢𝐭! Hoge CTR’s. Lage CPC’s. Campagnes die qua performance ver boven het gemiddelde presteren. Mooi natuurlijk. Maar Fionn ziet maar de helft van het verhaal. Want wat hij niet in het LinkedIn-advertentieaccount kan zien, is wat er vervolgens bij Dental Suite gebeurt. Xander Rijpstra en Joost Tervelde hadden voor het einde van dit jaar een duidelijke target gesteld. Na amper drie maanden hebben ze daar inmiddels al ruim 90% van gerealiseerd. En dat vind ik uiteindelijk nog interessanter dan een mooie CTR of een lage CPC. Als LinkedIn zegt: dit account springt eruitén de klant zegt: we hebben na drie maanden al bijna onze jaartarget binnen…Dan weet je dat niet alleen de advertenties goed draaien, maar dat ze ook daadwerkelijk doen waarvoor we ze inzetten. Resultaat opleveren. https://lnkd.in/eyn6hUdS