LinkedIn thought leader ad examples

Dr. Oetker needed to speed up the localization of campaign content across dozens of local markets. With Storyteq, local marketing teams went from waiting on production to having a ready-to-publish campaign asset in just 5 minutes. It’s been really rewarding to work with Dennis Ritter and the wider Dr. Oetker team, and to see the impact these changes are having in practice. I’m proud of what we’ve been able to achieve together — helping teams spend less time on repetitive production and more time on the work that really matters. Really enjoy working with Dennis and his team on the account! 🚀 #ClientSuccess #CreativeAutomation #Localization #FMCGMarketing

I’ve had some version of the same conversation a lot lately: “We need scale - but we don’t want to sacrifice quality.” That tension shows up everywhere in today’s data marketplaces. At Lotame, we put together a practical checklist to help agencies evaluate data partners more confidently - focusing on sourcing, identity, privacy, and real campaign outcomes, not just scale. 👉 https://hubs.li/Q04bFrfW0

As a marketer, adtech has felt… fragmented lately. More platforms. More tools. More noise. So I spent time reading our in-house experts’ 2026 AdTech predictions and pulled out the themes that actually matter. The big shifts? ➡️ Performance over platforms ➡️ Video finally growing up ➡️ Data collaboration becoming a real advantage — not just a buzzword 2026 isn’t about more tech. It’s about making the tech we already have work better — together. 📖 Read Lotame’s experts’ full 2026 predictions: https://hubs.li/Q03_P0590 #AdTech #MarketingTrends #CTVAdvertising #DataCollaboration #IdentityResolution #DataEmpowered

Russisches Mitglied der Qilin-Ransomware-Gruppierung in Deutschland in Haft. Ein wichtiges Signal. Mein Herz schlägt auch nach meinem Abschied aus der Kripo-Laufbahn weiterhin für die Bekämpfung von Cyberkriminalität. Daher feiere ich das Landeskriminalamt NRW, die ZAC NRW und alle weiteren beteiligten Ermittlungsbehörden für diesen Erfolg! Als Northwave beobachten wir die Aktivitäten von Qilin seit Jahren und sehen regelmäßig die Auswirkungen ihrer Angriffe bei betroffenen Organisationen. Im Fokus stehen vor allem Einrichtungen, bei denen Ausfälle besonders hohen Druck erzeugen: das Gesundheitswesen, öffentliche Einrichtungen, Logistikunternehmen sowie Unternehmen mit komplexen Produktions- und Lieferketten. Diese Festnahme wird die Bedrohung durch die Qilin-Gruppe nicht beenden. Sie zeigt jedoch deutlich: Auch hochprofessionelle Cyberkriminelle sind nicht unangreifbar. Das ist ein wichtiges Signal für betroffene Organisationen, für die Strafverfolgung und vor allem für die vielen anderen Angreifer da draußen. Wer feiert diesen Erfolg mit?

Breach Fatigue endet in dem Moment, wenn es persönlich wird. Wir sehen in unserer täglichen Incident Response Arbeit, wie sich der Druck verändert. Wenn ein Krimineller Dich direkt kontaktiert. Wenn es plötzlich um Informationen geht, die Dir persönlich wichtig sind. Dann ist ein Data Breach nicht mehr abstrakt. Auch Menschen, die keinen Einfluss auf den Angriff haben, werden immer öfter Teil der Erpressung. Kunden. Patienten. Mitarbeitenden. 💡 Cyber Resilience bedeutet deshalb auch, diese Szenarien in der ruhigen Phase zu besprechen. Nicht mitten in der Krise. Wie reagieren wir auf eskalierenden Druck? Wie schützen und unterstützen wir die Menschen, die plötzlich mittendrin stehen? 👉 In den Kommentaren teilen wir ausführlicher unsere Einblicke und Erfahrungen aus genau solchen Situationen. 📷: SWR

Letzte Woche auf der herCareer Messe kam eine Frau zu uns am Stand. Sie erzählte, dass sie MentorMe auf LinkedIn folgt und immer wieder überlegt, Mentee zu werden. Gleichzeitig weiß sie nicht, wie MentorMe funktioniert. Daher folgt hier A. ein Manual into MentorMe und B. eine Liste an Leistungen für Mentees, denn bei MentorMe bekommen Mentees ein kleines Universum. A. MANUAL INTO MENTORME 1️⃣ Du bist interessiert an Mentoring, um dich beruflich weiterzuentwickeln und kommst auf unsere Website: www.mentorme-ngo.org. 2️⃣ Es geht zum 0€ Warenkorb weiter (0€, weil Anmeldung und Nutzung der Matching-Plattform nun kostenfrei sind). 3️⃣ Es wird’s spannend: du erhältst Zugang zur Matching-Plattform (think Tinder for your Job Future). 4️⃣ Auf der Plattform erstellst du dein Mentee-Profil mit Wünschen und Bedarfen hinsichtlich des/r Mentors/in und klickst auf „Matching starten“. 5️⃣ E voila, es werden dir aus unserem Pool mit 5.500 Expert*innen und Coaches – unseren Mentor*innen – die 3 best-passendsten präsentiert. 6️⃣ Du wählst deine*n Mentor*in und sobald diese*r dich bestätigt, heißt es: „it’s a match“ und ihr startet das Mentoring für 1h/Monat bis Ende Okt. 2027. 7️⃣ Du begleichst erst jetzt deinen Mentee-Beitrag. 8️⃣ Du wählst monatlich, welche der 330 Events, 6 Trainings, 25 Community-Gruppen, du besuchst bzw. nutzt. B. LEISTUNGEN FÜR MENTEES 1️⃣ Du hast Zugang zu 330 online & offline Events, mit fachlichem Fokus und Netzwerk-Charakter. Zum Beispiele: Positionierung im Job; Wie manage ich meine Führungskraft; Quereinstieg in andere Branchen; Vertrieb für Selbständige; Personal Branding auf LinkedIn; Wie man für Recruiter sichtbar wird; Resilienz im Alltag; Claude als KI-Tool; Gründer*innen Co-Working; Berufliche Veränderung bewusst gestalten; Entscheidungen treffen; Geldmuster und dein Umgang mit Geld, Mit ADHS im Job; Community Building; Ein Abend mit Female Bosses; Ein Abend mit Consultant … und Hunderte mehr 😊 2️⃣ Du kannst an 6 Trainings teilnehmen: 👉 Deine Jahres- & Zielplanung, mit Mathias Hamann 👉 KI-Tools für die Arbeit, mit Bao Nguyen 👉 Eigene Assets verwalten, mit Swetlana Ewald 👉 Leadership, mit Karin Lausch 👉 Verhandeln, mit Thomas Doyle 👉 Schwierige Gespräche führen, mit Mathias Hamann 3️⃣ Du kannst dich 25 regionalen + thematischen Gruppen anschließen: Die Zeichenbegrenzung für LinkedIn-Beiträge erlaubt es mir leider nicht, alle Community Gruppen hier aufzulisten, wo wir wieder beim „Universum MentorMe“ wären. Beispiele sind aber: Senior Professionals, New Work, Mental Health, Berlin, Bayer, Hamburg, Consultants, Professionals, IT & Tech, Gründerinnen, Mentor*innen, Finanzguide und viele mehr! Ihr seht also, MentorMe ist ein kleines Universum und nutzt du es als Mentee, wirst du sehr weit kommen, beruflich und persönlich! 🍀

5,7 años. Eso espera un paciente de nuestra región para acceder a un medicamento innovador después de su aprobación en el mundo, según el Patient W.A.I.T. Indicator 2026 de FIFARMA e IQVIA. Y el dato más incómodo no es ese: es que en la edición anterior eran 5,5 años. Empeoramos. Como neurólogo lo viví en consulta. Un paciente llega con un artículo sobre una molécula nueva y pregunta cuándo llega aquí. La respuesta honesta se mide en años, y para algunas enfermedades esos años son toda la ventana terapéutica. La espera tiene dos tramos: unos 36 meses hasta el registro sanitario y otros 32 hasta la disponibilidad real. La mitad de la demora ocurre después del registro: evaluación, precio, reembolso, compra. Y lo que menos nos gusta discutir: la secuencia de lanzamientos la decide la industria, y América Latina casi nunca está de primera en esa lista. Una parte de esos 5,7 años no nos la imponen. Nos la asignan. Y otra nos la ganamos solos. ¿Dónde está el mayor cuello de botella: en el registro, en la evaluación y el precio, o en las prioridades de la propia industria? Los leo. #MarketAccess #AccesoASalud

La GEPP reste encore trop souvent un exercice figé, alors que les métiers évoluent en continu. C’est précisément pour répondre à ce décalage que nous avons développé Mekia, notre agent IA dédié au pilotage de la GEPP. Lors de notre prochain webinar, je vous montrerai concrètement comment l’utiliser pour projeter vos besoins en effectifs et compétences, tester plusieurs scénarios et identifier les actions à engager. Formation, mobilité, recrutement, reskilling : l’objectif est de passer plus vite de la projection à la décision. Je vous donne rendez-vous pour une démonstration en direct de Mekia. 👉 S’inscrire au webinar https://lnkd.in/eQafiwSs

Het Talentbeeld. Laag 2: Persoonlijkheid Vorige week schreef ik over skills, de eerste laag van het Talentbeeld: wat iemand kan, en hoe lang het duurt om door te groeien naar een nieuwe rol. Vandaag laag twee. Iemand heeft alle skills voor de volgende stap, groeit door en loopt toch vast. Bijna iedereen kent wel zo'n voorbeeld. Vaak zit het dan in de manier van werken. Elke rol vraagt iets anders. In de ene rol stem je de hele dag af met anderen, in de andere werk je vooral zelfstandig en geconcentreerd. De ene rol is elke dag anders, de andere vraagt rust en structuur. Als iemands werkstijl daar niet bij past, kost het ondanks de benodigde skills heel veel energie. Dat is de tweede laag van het Talentbeeld: persoonlijkheid. Daarmee bedoelen we hoe iemand werkt en in welke omgeving iemand het best tot zijn recht komt. Er bestaat geen goede of foute persoonlijkheid. Het gaat erom of iemand en de rol bij elkaar passen. Op een cv zie je dit niet, en in een gesprek laat iedereen vooral zijn of haar beste kant zien. Het bekendste is de beste specialist of vakinhoudelijke van het team die leidinggevende wordt. Deze persoon kent het vak als geen ander en collega's komen al jaren bij deze persoon met vragen. Doorgroeien naar teamleider lijkt dan logisch. Maar de kracht zit in diep in een probleem duiken, rustig en geconcentreerd. Nu bestaan de werkdagen uit overleg, roosters, onderbrekingen en gesprekken die schuren. Dit kost heel veel energie. Na een jaar wil de persoon terug, of vertrekt omdat dit bijvoorbeeld tot gezichtsverlies leidt. Dan is de organisatie de persoon als leidinggevende kwijt, en vaak ook als specialist. Herken je dit? Welke werkomgeving maakte voor jou het verschil? Meer weten over persoonlijkheid en de 5 dimensies? Kijk eens op https://lnkd.in/emyi_yiB

Does your IT/OT transformation feel like a monster you can't afford to tackle? For one CTO at a mid-sized manufacturing company, it did. He knew the IT/OT gap needed attention. But closing it across multiple plants felt like an enormous project - years of disruption, production downtime, and a huge demand on an already stretched IT team. So we started with one pilot plant. The gaps we found weren't unusual: • Flat networks because there isn't enough time or headcount to separate them • Default passwords that have been waiting for “next quarter” • Legacy systems left unpatched because downtime hasn't been agreed - and how do you patch Windows 95 anyway? • Remote access without MFA • Little or no network monitoring • No clear incident response plan. None of these problems are exotic. But together, they give a small problem room to spread and escalate - and one incident can quickly stop production. To understand where to start, we asked: do you know what exactly is connected to each production line today? From there, we defined the target state, assessed what was connected and exposed, and identified the highest-risk gaps. Then we tackled them in phases. IT and OT agreed on what needed to change, why it mattered, who owned each phase, and when any required downtime could happen. We worked alongside the existing IT team, so they could keep up with their other responsibilities. 4 weeks later, we had closed the pilot plant's three highest-risk gaps: • Established visibility and monitoring of all network communication on the shop floor • Secured compliant remote access into every production cell • Implemented network micro-segmentation and additional security controls. There was still work to do, but the team had addressed the most urgent gaps and had a clear plan for the next phase. The same approach is now being rolled out across his other plants, with priorities and implementation adapted to each site's equipment and production constraints. Starting with one plant gave the team a practical way forward. The monster was easier to deal with than he feared. If your IT/OT transformation feels bigger than your team can handle, let's talk about where to start. https://heliqx.com

I've been thinking about trust in cybersecurity recently given that 95% of organisations report that they don't fully trust their cybersecurity vendors. Much of the industry's marketing has historically been built around a simple premise: if buyers better understand the risks they face, they'll be more likely to act. But as the market matures, I wonder whether that approach is becoming less effective as a source of differentiation. Walk the halls of Black Hat or Infosecurity and you'll see countless variations of the same story. Similar messaging, identities and narratives about threats, breaches and what's at stake. This tendency becomes particularly visible around Halloween, when many cyber brands embrace horror-themed creative. There's nothing inherently wrong with that, but it does raise an interesting question: if every brand is building urgency through fear, what actually creates differentiation? The recent reaction to the PHP vulnerabilities offers an interesting example. A flaw that reportedly existed in PHP for years has been thrust into the spotlight after AI-assisted research helped uncover it, prompting headlines about internet-scale risk and disruption. While the threat is real and organisations should act accordingly, the speed with which the conversation shifted towards worst-case scenarios highlights just how instinctively our industry still gravitates towards fear. At a time when buyers are becoming more sceptical and more rigorous in how they evaluate vendors, trust is emerging as a far more important factor in decision-making than many organisations realise. The companies building momentum are often the ones investing in customer advocacy, visible experts, transparent communications and evidence that supports their claims. In other words, they are making it easier for buyers to believe them. As competition intensifies, I suspect we'll see an increasing gap between organisations that compete on fear and those that compete on credibility, and for CMOs that's an interesting challenge. If everyone in the market can communicate risk, what are you doing to build trust? There are some interesting perspectives from marketing leaders in our Cyber Trust Report and I would seriously recommend a read: https://bit.ly/4wq7UWT

I spoke to 4 founders just this week who’ve just closed a round. 🚀 They've done the hard part. The money’s in the bank. And for all four of them that’s exactly where it stayed (until they met us) 😴 . Sitting in a current account, or an instant saver paying between 0% and ~1.4%. So we ran the numbers on the average UK seed round, £3.2m: 🏦 At HSBC, it might earn £41,920 over 12 months. 🟢 With Round, it could earn £113,812. That’s £71,892 more. Enough for another hire 💅 . Or a few more months of runway. 📈 Round makes you cash work as hard as you did to raise it. If you’ve just raised, Let me show you what your cash could be doing. My DMs are open. 👋 . . PS. Every rate, fee and source is in the methodology. Link in the comments 👇 . . . . Capital at risk. For illustrative purposes only, based on 5 Oct 2026 rates, annualised. Rates are variable and not guaranteed, and future returns may be lower or higher. Round Treasury’s money market funds are investment products, not deposits, and are not covered by FSCS deposit protection. Round Financial Limited is authorised and regulated by the FCA (FRN: 1050315).

AI agents won’t stay confined to trusted data centers. They’ll run everywhere. I sat down with Cisco’s Thomas Graf and Craig Connors to discuss how container networking could bring visibility and enforcement across wireless, campus, data center, firewall and Kubernetes environments, turning the network into a living security fabric. The network can’t just connect AI. It has to help secure it. 👉 Watch the full Built for Trust episode: https://hubs.li/Q04xsmHF0

🇪🇸 Orgullosos de fabricar en España y de ahorrar aranceles a nuestros Clientes (certificación EUR1), con 2 años de forma de pago con el apoyo de Cesce. 👉 Y 30 años de garantia: estructural, de corrosión y de hincado.

Den 9. januar 2027 hylder DR Danmarks største sportsstjerner til Sport 2026 i Jyske Bank Boxen. Og jeg har 8-10 borde på gulvet tæt på scenen. Skal du med? Aftenen starter kl. 17 med velkomstdrink og 3-retters menu med vine, inden showet går i luften kl. 21. Bagefter fortsætter festen til afterparty. Det er en af de få aftener om året, hvor man kan samle sine vigtigste kunder og samarbejdspartnere om en oplevelse, de ikke selv kan købe sig til. Og det plejer altid være en kæmpe fest. Borde til 10 eller 12 gæster, inkl. VIP-parkering. Fra 2.950 kr. pr. gæst ekskl. moms. Vil du sikre et bord til jeres kunder? Ring eller skriv til mig: 23216088 · [email protected]

“Just replatform to a new ERP”. I hear this a lot. Someone's frustrated with their ERP, and the instinct is always the same - bin it, start clean, fresh beginning. I understand it. It feels like progress. But starting this huge project is usually the slowest and most expensive way to find out the ERP was never really the core issue.

Ich wollte nie eine Agentur gründen. Und irgendwie, in 2026 sind wir jetzt doch 7 Leute bei quiteBOLD. Ein Glück sind wir keine auch keine Agentur. Die Agentur hat auch ausgedient. Das Wort kommt übrigens (sagt Gemini) vom lateinischen "agere" —> “Handeln”. Ich mag handeln. Ich mag Dinge auf die Straße bringen. Und wenn der Kunde das braucht, dann sind wir 100% am Start. Aber noch mehr mag ich unsere Kunden zu enablen, dass sie selbst ins Handeln kommen. Ist auch viel nachhaltiger. Was es hier dann braucht, sind Berater. Ich sag immer, qB ist eine Unternehmensberatung mit Performance Marketing Background. Unsere Kunden feiern es. Der Erfolg gibt uns Recht. Weiter gehts. 🚀

🏟️ Come trasformare l'emozione dello sport in risultati concreti per il brand? Scoprilo durante il nostro workshop The Power of the Moment: from Stadium to Business, di Incubeta insieme a Fanatics. Partendo dal caso Fanatics, esploreremo come moment marketing, DOOH e attivazioni in tempo reale possano creare nuove opportunità di business e come misurarne l'impatto effettivo su visite e vendite. Vi aspettiamo! 📅 28 ottobre | h 15:45, 📍 Sala Amber 2 👉 Registrati qui >> https://hubs.la/Q04BS4ZD0 #Intersections2026 #Incubeta #Fanatics #MomentMarketing #Measurement #Outcomes

Quantum Metric MCP is generally available today, and the early customers using it don't use it the way they would use our UI. They don't ask for a dashboard or a funnel. They ask what they actually need to know. Which problems are hurting customers most right now? What changed after the last release? The agent recognizes that Quantum Metric has the data to answer, so it pulls it in. Most of these teams already had agents connected to their monitoring tools. Adding our MCP took them a few minutes, and now their agents can see what customers went through, not only what broke on the back end. If you're a Quantum Metric customer, you can connect it today. The full announcement is in the comments.

Hast du gehört, dass Microsoft 30 neue CRM-Skills für Dynamics 365 veröffentlicht hat? Interessanter als die Anzahl finde ich die Logik dahinter: Die KI schlägt vor, der Mensch entscheidet. Lange war ein CRM vor allem ein Ort zum Eintragen. Gepflegt wurde, wenn Zeit war. Genutzt wurde es oft erst, wenn jemand nachfragte. Mit den neuen Skills wird das CRM zum Ausgangspunkt für Entscheidungen, auch dort, wo Teams ohnehin arbeiten. Die Skills arbeiten mit mehr als 180 Tools aus Dynamics 365 Sales, Customer Service und Customer Insights. Drei Gedanken nehme ich aus der Ankündigung mit: Ein Tool ruft Daten ab, ein Skill interpretiert sie. "Deal rescue" analysiert zum Beispiel, warum ein Deal stockt, und schlägt den nächsten Schritt vor. Analyse, Empfehlung, vorgeschlagene Änderung und ausgeführte Aktion bleiben klar getrennt. "Stage advance readiness" prüft, ob eine Opportunity reif für die nächste Phase ist, und lässt die Phase trotzdem unverändert. Jede Änderung braucht die passende Berechtigung und eine Prüfung. Eine Prognose, die niemand nachvollziehen kann, hilft niemandem. Deshalb bleibt die Kontrolle beim Anwender. Eine gute KI braucht saubere Daten, klare Prozesse und Menschen, die am Ende Verantwortung übernehmen. Bevor du die Skills aktivierst, lohnt sich ein ehrlicher Blick auf diese drei Punkte in deinem CRM. PS: Über solche Situationen spreche ich auch in unseren Webinaren. Die nächsten Termine findest du hier: https://lnkd.in/eYEHeqgW

Ich habe keinen Hund, verbringe aber stundenlang damit, Tiernahrung zu analysieren. Warum? 🐶 Ich liebe Hunde. Leider lässt mein Terminkalender aktuell keinen eigenen Vierbeiner zu, aber von Freunden weiß ich: Vor endlosen Marken und komplexen Zutatenlisten zu stehen, fühlt sich oft wie ein Rätsel an. Ich bin fest davon überzeugt, dass es im Handel nicht darum geht, immer noch mehr Auswahl zu schaffen. Es geht darum, Komplexität zu reduzieren. Tiereltern wünschen sich klare Orientierung, ehrliche Ernährung und volles Vertrauen. Genau deshalb hat unser Team bei @Lidl International Max & Mila’s World ins Leben gerufen. Wie wir tägliche Kaufentscheidungen mühelos machen: ▪️Wissenschaftlich ausgewogene Rezepturen nach den strengsten FEDIAF-Richtlinien ▪️100 % Vollwertnahrung ohne künstliche Farbstoffe oder zugesetzten Zucker ▪️3 klar definierte Qualitätsstufen, speziell abgestimmt auf jede Lebensphase Mit Max & Mila's World machen wir Qualitätsunterschiede auf einen Blick verständlich und helfen Tiereltern, schneller die richtige Wahl zu treffen. Ich bin unglaublich stolz auf mein fantastisches Team, das so viel Herzblut, Leidenschaft und Engagement in den Aufbau dieser Marke gesteckt und unsere süßen Markenvertreter – Hund Max und Katze Mila – zum Leben erweckt hat. Sie haben eine Markenwelt geschaffen, die sowohl Tiere als auch ihre Halter respektiert. 🐾 Was hilft euch beim Einkauf am meisten, wenn ihr vor überfüllten Regalen steht? 👇 —————— I don’t have a dog, but I spend hours analyzing pet food. Why? 🐶 I love dogs. Unfortunately, my schedule doesn’t allow for one right now, but I know from friends that standing in front of endless pet brands and complex ingredient lists feels like solving a puzzle. I truly believe that retail success isn't about adding infinite options. It is about reducing complexity. Pet parents want clear guidance, honest nutrition, and total confidence. That’s why our team at @Lidl International launched Max & Mila’s World. How we make daily decisions effortless: ▪️Scientifically balanced formulas that meet the strictest FEDIAF guidelines ▪️100% complete nutrition with no artificial colors or added sugar ▪️3 clearly defined quality tiers, specially tailored to every life stage With Max & Mila's World, we make quality differences understandable at a glance and help pet parents make the right choice faster. I am so proud of my incredible team, who poured so much heart, soul, and dedication into building this brand and bringing our cute brand characters, Max the dog and Mila the cat, to life. They created a brand world that respects both pets and pet parents. 🐾 What helps you most when making decisions in a crowded aisle?

Claude, Clay, lemlist, HubSpot. On November 5th, in Madrid, 20 startups are going to get all four working together in a single day, and there are only a few seats left. You’ve probably seen the demos. But getting these tools to actually run for your team is a whole other job, and it usually lands on you. So this time, you build it on the spot, with your own data. → HubSpot to set up your CRM. → Clay to build your prospect list. → Claude to research and score your leads. → And lemlist to launch your first campaign before you even leave the room. Experts work right next to you the whole day. You walk out with a working engine, not a slide deck, plus perks & gifts to keep going. It’s application-only, so don’t wait. I will see you there!

💡 Are you making the most of health claims in your food marketing? Join our free webinar on 10 November to learn how to use existing authorised EU health claims and what opportunities a new health claim application could offer. Health claims can help companies communicate the benefits of foods and food ingredients to consumers. However, their use is subject to specific EU requirements, and suitable authorised claims are not always available. I'll discuss the use of existing health claims, while my Medfiles colleagues will explain what is needed to obtain authorisation for a new claim. 📅 10 November | 14:00–14:45 EET + recording 👉 Register for free: https://lnkd.in/dCgyQEjz #healthclaims #foodregulatoryaffairs #foodmarketing

Every agency says they want a partner, not a supplier, but very few can describe what that looks and feels like on a Tuesday afternoon when they are under pressure. I think partnership is one of the most used words in our industry. It is in every pitch and every credentials deck. But for me partnership is proved in the small, unglamorous moments. The artwork file that lands two days late with the install date unchanged. The measurement on site that does not match the drawing. The client who changes their mind after sign off. Those are the moments when an agency finds out who they are really working with and our job is to make the agency look good to their client. If we have done it well, nobody notices us. The agency owns the idea and the client relationship. They should get the credit. So if you are choosing a print partner, do not ask what they do when things go well. Ask about the last job that went wrong and what they did about it. P.S. KGK Genix is a multidisciplinary agency providing creative, print, project management and installation solutions. Bring us the project you're not sure can be done. Free 1:1 consultation: https://lnkd.in/e9_x4k9g