Horváth

Warten auf die Rückkehr der Topline ist keine Restrukturierungsstrategie. Bei einem mittelständischen Spezialchemiehersteller war der Umsatz über mehrere Jahre deutlich zurückgegangen. Drei bis vier Jahre arbeitete das Unternehmen nicht profitabel. Lange bestand die Hoffnung, dass das frühere Geschäftsniveau zurückkehrt. Irgendwann war klar: Die Topline kommt nicht zurück. Wenn das frühere Umsatzniveau nicht mehr realistisch ist, muss auch die Kostenstruktur neu bewertet werden. In diesem Fall haben wir am größten deutschen Standort ein ganzheitliches Performance-Programm aufgesetzt. Innerhalb von zwölf Wochen wurden die Ursachen analysiert, Maßnahmen abgeleitet und die Umsetzung vorbereitet. Das veränderte Umsatzniveau erforderte ein entsprechendes Rightsizing. Auch die einzelnen Funktionen und das Produktportfolio wurden auf konkrete Verbesserungspotenziale untersucht. Bevor über einzelne Maßnahmen entschieden wird, braucht es Klarheit über eine grundsätzlichere Annahme: Mit welchem Geschäftsniveau planen wir künftig? Wer weiter mit dem früheren Umsatzniveau plant, richtet seine Kostenstruktur an einer Topline aus, deren Rückkehr nicht mehr realistisch ist. Ein Restrukturierungsprogramm braucht eine belastbare Annahme darüber, mit welchem Geschäft das Unternehmen künftig rechnen kann. Hoffnung auf das frühere Umsatzniveau ist dafür keine ausreichende Grundlage.

Vier Gänge, echte Einblicke und vielleicht direkt ins finale Interview. Bei Career à la Carte lernst du unser Wiener #TeamHorváth persönlich kennen, bekommst ehrliche Einblicke in Projekte sowie unseren Beratungsalltag und kannst all deine Fragen direkt loswerden. Warum du dabei sein solltest? ↳ Direkter Austausch mit unseren Berater:innen ↳ Neue Kontakte in entspannter Atmosphäre ↳ Deine Chance, die erste Bewerbungsrunde zu überspringen ↳ Ein gemeinsames Vier-Gänge-Menü 📍 Die Pause, Wien | 26.11.2026 | 17:30-21:30 Uhr 📝 Bewerbung mit CV bis einschließlich 10.11.2026 Sichere dir jetzt deinen Platz: https://hrvth.com/4s2u9R0 #SuccessfullyTogether #TeamHorváth

Dieses Teamfoto ist bei unserem Horváth CAMP entstanden und steht für mich dieses Jahr in einem besonderen Kontext. Darauf zu sehen ist das Kernteam unserer Business Unit Performance Improvement, Restructuring & Transactions. Denn seit diesem Monat hat unsere Restrukturierungsexpertise mit "Horváth Restructuring" einen eigenen Auftritt am Markt. Die neue Sub-Brand macht auch nach außen sichtbarer, wie wir unterschiedliche fachliche Kompetenzen in unseren Projekten zusammenbringen. Das war auch ein zentrales Thema auf unserem CAMP. Dort kommen jährlich Horváths aus sämtlichen Ländern und fachlichen Bereichen zusammen, tauschen sich bereichsübergreifend aus und arbeiten an den Themen ihrer Teams. Bei uns ging es vor allem um die nächsten Schritte und die weitere Entwicklung unseres Portfolios. Wir begleiten Unternehmen durch Analyse und Konzeption und bleiben auch in der Umsetzung eng eingebunden. Am Ende müssen sich die Maßnahmen in EBIT, Cash und Bilanz wiederfinden. Je nach Projekt arbeiten wir dafür mit weiteren funktionalen Experten und unseren Industrieexperten zusammen. So verbinden wir die fachlichen Anforderungen einer Restrukturierung mit einem tiefen Verständnis für das jeweilige Geschäft und seinen Markt. Auch dafür steht Horváth Restructuring.

Ab sofort treten wir mit Horváth Restructuring unter einer eigenen Sub-Brand am Markt auf. Der neue Auftritt macht für mich vor allem die Breite sichtbar, mit der wir Restrukturierung und Performance Improvement bei Horváth angehen. Das Foto ist bei unserem CAMP entstanden und zeigt unser Kernteam. In unseren Projekten arbeiten wir je nach Situation gemeinsam mit Kollegen aus weiteren funktionalen Bereichen sowie unseren Industrieexperten. Das CAMP ist unsere interne Firmenveranstaltung, bei der Horváths aus sämtlichen Ländern und fachlichen Bereichen zusammenkommen. Wir nutzen die Zeit für den Austausch über Business Units und Center hinweg und arbeiten an den Themen in unseren jeweiligen Teams. Für uns war Horváth Restructuring dort natürlich ein wichtiges Thema. Es ging um die nächsten Schritte mit der neuen Marke und darum, wie wir unsere Kompetenzen in Kundenprojekten noch enger zusammenbringen. Denn eines ist klar: In herausfordernden Situationen wie einer Ergebnis- oder Liquiditätskrise, braucht es das Zusammenspiel verschiedenster Kompetenzen – leistungs- und finanzwirtschaftlich, damit der Turnaround gelingen kann. Genau das stellen wir mit unserem Team sicher.

Mit einer KI kann ich jetzt sehr schnell und komfortabel Excel-Modelle bauen, aber ich brauche (neben der KI) immer noch MS Excel! Oder würdet Ihr die KI erst eine eigene Excel-Anwendung vibecoden lassen? Ähnlich ist es mit Planungssoftware: Auch hier können mit einer KI schnell und komfortabel Planungsmodelle aufgebaut und weiterentwickelt werden. Aber man braucht immer noch die Planungssoftware: Datenbank, Berechtigungen, Workflow etc. als Basis. Wie die Interaktion von KI und Planungssoftware genau aussieht, ist EIN Schwerpunkt-Thema auf der kommenden Planungsfachkonferenz. Dort kann man viele Praxisbeispiele betrachten und mit Planungsexperten diskutieren, was sich alles verändert (und was auch nicht). Es lohnt sich definitiv wieder Anfang Dezember nach Köln zu kommen! Programm und Anmeldung zur Konferenz: https://hrvth.com/4yySfVQ

Controlling und Finance: Wie sieht State-of-the-Art in der Unternehmensplanung aus? Auf der 28. Planungsfachkonferenz in Köln profitieren Sie von Lösungsansätzen der teilnehmenden Unternehmen.