LinkedIn thought leader ad examples

We’re excited to invite you to Marsh Canada's first inaugural Sustainability and Impact Roundtable in Montreal on November 4, 2026. Sarika Goel, MBA, CFA and I share what to expect from a day of practical, outcomes-focused conversations. This event brings together asset owners and industry leaders to exchange perspectives, share implementation experience, and build meaningful relationships. Space is limited — register now: https://bit.ly/4rYOUx0 This event is open to asset owners and Marsh clients.

$1,000. Out of his own pocket. Just to receive his work laptop. A customer told us this during a demo. New hire in Argentina. Laptop shipped from Europe. Stuck at customs. Import duties: $1,000. Nobody had planned for it. So he paid. Think about the message that sends: “Welcome to the team. Please cover our logistics.” The duties weren’t the real problem. Shipping blind was: no local stock, no local partner, no plan. That’s not global procurement. That’s hoping for the best. At Fleet, we work with local partners in 150 countries. Duties are anticipated, the device arrives on time, and the employee never pays a cent. Hiring everywhere is a strategy. Shipping everywhere needs one too.

De luchthaven wordt steeds aantrekkelijker: ‘Reizigers zien het als onderdeel van hun reis’ Met massagebedden, tropische tuinen, aquariums en secuur gecureerde kunst zijn vliegvelden bijkans geschikt voor een dagje uit. Klik hier om het artikel te lezen: https://lnkd.in/e-6mtfV7

I've spoken before about the legal market having too much noise and not enough signal. What makes me optimistic is that AI can help change that. When I was a legal trainee at Germany's Federal Constitutional Court, we sorted the constitutional complaints into two piles. One held the machine-gun briefs, which objected to every fundamental right violation you could think of. The other held the sniper briefs, focused on a single point and often so convincing that you had to accept the claim was justified. AI could make the first pile bigger, but it can just as well do the opposite, raising the quality of legal work and shifting the balance towards signal. Even more encouraging is what AI can do for access to the law. Part of legal work is repetitive and could be standardized, yet for a long time hourly rates have kept that knowledge behind a paywall. If AI lowers that paywall, we get more equality of arms and better access to the law, and law becomes a tool that empowers people again. That is what drives us at Libra; we built a workspace where legal work happens, so lawyers can spend more of their time on what only people can do: the courtroom, the cross-examination, the creative work. In the long run, the leaders in legal AI will be those who first teach computers to think like a lawyer. That requires the strongest language models, an excellent technical team, legal engineering and high-quality content, and this is where we want to make a lasting contribution. Teaching computers to think like a lawyer is how we get there, and if we get it right, the sniper briefs will be the ones that multiply. I talked about all of this, and about the AI-native law firms I expect to see, in my interview with the Frankfurter Allgemeine Zeitung, together with my colleague Stephanie Walter, who leads Wolters Kluwer in Germany. Thanks to Prof. Holger Schmidt and his team for a great conversation. Link in the comments.

Children conceived during the Dutch Hunger Winter went on to have higher rates of diabetes and obesity decades later. Their bodies had been prepared before birth for a world of scarcity that was gone by the time they arrived. On this week’s Neural Compass, Dr. Angus Macbeth takes that question to the psychological side: what do we actually know about how experience before birth shapes mental health? Angus is a clinical psychologist and senior lecturer at the University of Edinburgh. Live this Wednesday. #MentalHealth #Epigenetics #NeuralCompass #JiminiHealth

En medarbejder fortæller, at hun er gravid. En anden er i fertilitetsbehandling og har brug for fravær til undersøgelser. En tredje kommer tilbage fra barsel og ønsker ændrede arbejdstider. Og samtidig står virksomheden måske i en situation, hvor der skal omorganiseres eller spares, men hvad betyder det, hvis en medarbejder er gravid, på barsel eller netop er vendt tilbage? Det er nogle af de dilemmaer, mange HR-medarbejdere og ledere møder i praksis. Barsel er heldigvis først og fremmest en glædelig begivenhed, men reglerne kan være svære at navigere i, når hverdagen rammer: Hvad må man spørge om? Hvornår gælder den særlige beskyttelse mod opsigelse? Hvad gælder ved fertilitetsbehandling? Hvordan håndterer man løn, refusion, ferie og kontakt under fraværet korrekt? Små fejl kan få store konsekvenser – både for medarbejderen og virksomheden. Derfor inviterer Lene Fruensgaard og jeg til gå-hjem-møde den 19. november, hvor vi gennemgår de spørgsmål og faldgruber, vi oftest møder i praksis. Deltagelse er helt gratis, og vi giver naturligvis en kop kaffe og lidt forfriskninger. Læs mere og tilmeld dig: https://lnkd.in/eZk7RkaW

Hvad er mest skræmmende? Forleden var vi til halloweenarrangement på vores børns skole, og over kaffen faldt snakken på boligmarkedet i vores lokale "vækstområde". Et forældrepar fortalte, at de havde opgivet drømmen om at finde et andet hus og i stedet ville bygge om og udvide deres nuværende bolig. Deres F5-lån stod foran refinansiering, og planen var tilsyneladende ret simpel; "Vi forlænger bare med en ny F5, og så finder vi ud af finansieringen af ombygningen senere." Jeg spurgte nysgerrigt ind til, hvilke overvejelser de havde gjort sig om renteudviklingen, fleksibilitet, fremtidige boligplaner og alternative lånetyper. Svaret overraskede mig; "Det har vi slet ikke snakket om. Vi blev bare anbefalet at lade det køre i en ny periode." Og det er egentlig det, jeg synes, er skræmmende. Ikke nødvendigvis selve løsning, de endte med, men at der tilsyneladende aldrig blev taget en reel dialog om mulighederne. Måske er F5 den rigtige løsning. Måske er den ikke, men man bør som minimum vide hvorfor. Det, der gjorde størst indtryk på mig, var ikke valget af lån. Det var fraværet af den rådgivning, der burde gå forud for valget. Her stod en familie med sund økonomi, boligdrømme og planer om at investere yderligere i deres hjem. Alligevel havde ingen udfordret status quo, drøftet renteudviklingen eller afdækket alternative muligheder. Det er ikke kundernes ansvar at kende rentemarkedet, men rådgiver ansvar at sætte det på dagsordenen. Så hvad er egentlig mest skræmmende? Hvorvidt Halloween-masken på billedet var en forbedring af mit udseende... ...eller at et fornuftigt forældrepar risikerer at træffe en stor økonomisk beslutning uden at få belyst alternativerne? Hvis historien har fået dig til at tænke over dit eget boliglån, så prøv vores låneberegner i kommentarfeltet. Den er markant bedre til at afsløre skjulte muligheder i din økonomi, end Halloween-masken var til at forskønne mit ydre.

Vertrouwen bouw je niet in één dag. Het ontstaat door samen te werken, elkaar te begrijpen en continu te blijven investeren in verbetering. In een van de afleveringen van onze podcast ''Over Aandacht Gesproken'' ga ik samen met Gosse Boomsma (Manager Facilitair Services bij Koninklijke Visio) en mijn collega Cor van der Veer (Klantmanager bij Gom Zorg, in gesprek over onze samenwerking die al jarenlang draait om vertrouwen, betrokkenheid en ontwikkeling. Aan de hand van praktijkvoorbeelden vertellen we hoe we samen werken aan dezelfde doelen. Van het waarborgen van kwaliteit op 155 locaties tot het verkennen van nieuwe mogelijkheden op het gebied van duurzaamheid, werkgeluk en taakverbreding. Wat voor mij centraal staat in dit partnerschap? Dat het verder gaat dan afspraken en contracten. Het zit in open communicatie, gezamenlijke verantwoordelijkheid en de bereidheid om samen te blijven vernieuwen. Een inspirerend gesprek over langdurig partnerschap, samen doelen realiseren én samen innoveren. Luister of bekijk de aflevering via Spotify: https://lnkd.in/eqdUvnDv

Die Immobilienverwaltung wird totreguliert – und trotzdem kämpft kaum eine Branche härter für ihre Kunden. Die Anforderungen steigen. Gesetze ändern sich. Prozesse werden komplexer. Kosten wachsen. Fachkräfte fehlen. Und trotzdem habe ich gerade das Gefühl: Wir werden besser. Jeden einzelnen Tag. Ein großer Grund dafür sind für mich die Menschen, mit denen ich mich austauschen darf. Massimo Füllbeck bringt ein beeindruckendes Fachwissen mit. Gespräche mit ihm zeigen mir regelmäßig, wie viel man selbst nach Jahren in der Immobilienwirtschaft noch lernen kann. Thorsten Heizmann ist für mich ein außergewöhnlich starker Unternehmer. Strategisch, klar in seinen Entscheidungen, konsequent in der Weiterentwicklung – und dabei immer Mensch geblieben. Genau diese Kombination beeindruckt mich. Und Massimo Füllbeck und Thorsten Heizmann sind nur zwei Beispiele. Ich darf mit vielen Verwaltern, Unternehmern und Spezialisten sprechen, von denen ich selbst unglaublich viel mitnehmen konnte und immer noch mitnehme. Was mich dabei immer wieder fasziniert: Ich kenne kaum eine Branche, die so eng vernetzt und gleichzeitig so hilfsbereit untereinander ist. Wissen wird geteilt. Erfahrungen werden weitergegeben. Kontakte vermittelt. Probleme gemeinsam diskutiert. Natürlich gibt es Wettbewerb. Natürlich läuft nicht alles perfekt. Aber wenn ich in den Jahren, in denen ich in der Immobilienwirtschaft arbeite, eine Sache gelernt habe, dann diese: Ich kenne kaum eine Branche, die mit so viel Herzblut für ihre Kunden arbeitet und für gute Lösungen kämpft. Da wird abends noch telefoniert, organisiert, vermittelt und nach Lösungen gesucht. Ja, vieles liegt im Argen. Aber verdammt vieles wird auch gerade besser. ❤️ #Hausverwaltung #Immobilienverwaltung #Immobilienwirtschaft #Unternehmertum #Netzwerk #Zusammenhalt

Some of the finance systems we come across have been running for 15 or 20 years. They run the whole organisation. The workarounds built over time are in place, but nobody wants to be the person who switches it off. I get it. Replacing something that is so integral is a big call. However, the risks around staying put grow every year. The people who understand the customisations move on, and the data gets harder to use for anything new, AI included. The organisations that do it well don't start with the technology. They start with the decisions they can't make today because the numbers live in different places. We run on the same Microsoft systems we put in for customers, so we've been through it ourselves. If you're sitting on an ageing finance system, what's stopping you from moving? #Dynamics365 #Finance

Je event zit vol waardevolle signalen. Sales krijgt een namenlijst. De laatste maanden valt me bij nieuwe aanvragen iets op. Sales en marketing leggen steeds zwaardere eisen neer bij het eventteam als het gaat om data. Hoeveel mensen zich hebben geregistreerd en hoeveel er aanwezig waren, blijft belangrijk. Maar daarnaast komen er meer vragen: - Waar toonde iemand interesse in? - Welke sessies bezocht iemand? - Met wie heeft iemand gesproken? - Wat kan sales daar na het event mee? Logisch, want events zijn voor veel organisaties onderdeel van marketing en sales. Dan is alleen een deelnemerslijst na afloop niet genoeg. In de praktijk zie ik dat informatie vaak verspreid blijft. Aanwezigheid wordt apart bijgehouden, sessiedata staat ergens anders en interesses komen niet in het CRM terecht. Sales krijgt uiteindelijk een namenlijst. Terwijl het voor sales nogal uitmaakt welke interesse er expliciet is getoond. Dat zijn verschillende signalen, met verschillende aanknopingspunten voor opvolging. Volgens mij moeten eventteams daarom al vóór het event samen met marketing en sales bepalen welke informatie ze daarna willen gebruiken. Wie moet wat weten? Waar moet die informatie terechtkomen? En welke actie moet daarop volgen? Die antwoorden bepalen wat je tijdens de registratie en op het event vastlegt, en hoe je de systemen met elkaar verbindt. Zo krijgt sales bij een naam ook de context om een relevant vervolg te beginnen.

Die Jahresabrechnung wird dieses Jahr ganz entspannt.🔥 Sagte der Verwalter. Während im Hintergrund bereits alles brennt. 😅 Fehlende Belege. Ungeklärte Zahlungen. Falsche Zuordnungen. Nicht gepflegte Stammdaten. Rechnungen, die seit Monaten irgendwo auf Klärung warten. Und dann kommt der Januar. Plötzlich beginnt die große Aufräumaktion und alle sprechen von: Abrechnungssaison. Aber vielleicht ist gar nicht die Jahresabrechnung das Problem. Vielleicht sind es die elf Monate davor. Eine saubere Jahresabrechnung entsteht nicht dadurch, dass im Januar alle Überstunden machen. Sie entsteht dadurch, dass Belege laufend verarbeitet, Zahlungen geklärt, Stammdaten gepflegt und Fehler dann behoben werden, wenn sie entstehen. Natürlich gibt es zum Jahresabschluss noch Arbeit. Aber wenn ich im Januar einen Beleg aus März suche, habe ich kein Problem mit meiner Jahresabrechnung. Ich habe ein Problem, das seit neun Monaten niemand gelöst hat. Und vielleicht sollten wir deshalb aufhören, Chaos zum Jahreswechsel als normalen Bestandteil der Immobilienverwaltung zu akzeptieren. Die beste Abrechnungssaison ist die, die sich gar nicht wie eine anfühlt. Wie entspannt wird euer nächster Jahresabschluss wirklich? 👀 #Hausverwaltung #Immobilienverwaltung #Immobilienwirtschaft #Jahresabrechnung #WEG #Buchhaltung #Prozesse #Digitalisierung

Le 13 octobre, lors de Fasterize Connect, je rappelais que la barre de recherche était « peut-être la plus grosse hérésie de l'e-commerce ». Pourquoi ? Parce que cela fait 20 ans que celle-ci nous fait faire la même gymnastique intellectuelle : nous forcer à transformer un besoin complexe en 2-3 mots clés simples. Lorsqu'on recherche un canapé convertible suffisamment confortable pour y dormir tous les soirs, on tape « canapé convertible », et puis... on trie. Sauf qu’aujourd’hui, l’IA nous désapprend ce mécanisme. Et plus on converse avec une IA, moins on accepte de reparler en mots-clés. L'écart entre l'expérience sur ChatGPT ou AI Mode et celle sur les sites e-commerce se creuse chaque semaine. C'est pour ça que nous lançons aujourd’hui ✨AI Search ✨chez iAdvize. Une IA intégrée ou complémentaire à votre barre de recherche qui permet de : → Poser ses questions avec ses propres mots → Préciser sa recherche en échangeant avec l’IA → Proposer une sélection ciblée de produits de votre catalogue → Ajouter au panier en un clic Le tout dans une conversation avec le ton de votre marque. En réalité, l'hérésie, ce n'est pas la barre de recherche. C'est de demander à vos clients de parler en mots-clés. Si vous voulez voir ce que ça donne sur votre propre site e-commerce, écrivez-moi en DM ou en commentaire. Promis, je ne vous demanderai pas d’écrire en mots-clés ;)

Most AI architecture diagrams have one small yellow box in the middle. That box is the model, and it gets almost all the attention. In every production AI system I have seen, the hard work sits in the boxes around it: evaluation, guardrails, tool permissions, tracing, cost control, monitoring. That is where pilots either become dependable systems or quietly stall. The numbers show it. McKinsey's State of AI 2026: 44% of organisations say AI is scaling across the enterprise, yet only 37% see any EBIT impact. One in five say running costs already hold them back. Agentics makes this layer even more important. Once AI plans, calls tools and acts on its own, you need to know what it did, what it was allowed to do, and what each completed task cost. That operating discipline is AgentOps. Today we publish paper 1 of our AgentOps Series, written by Partnership Professor @Darius Dilijonas for CTOs and heads of AI, data and platform. In fact it's written for anyone who is interested to learn more about the inner workings of Agent- and MLOps. Three questions from it that I'd put to any leadership team this quarter: → Does every production AI system have a named owner and a budget? → Can you show the cost per completed task for your agents? → Has anyone tested how to stop an agent? If any answer is "not yet", the article is a good place to start. https://lnkd.in/epyn2_Jz For those who want the depth, there is a free download of the full research report on our blog. #AgentOps #Agentics #MLOps #AIinProduction

AI search checks 10 things before it cites your page. You already know most of them 🧨 Answer up top. Clear headings. Tables. Original data. Real FAQs. Crawlable HTML. A named author. Fresh dates. Mentions off your site. Consistent schema. That’s not a new discipline. That’s SEO done properly. AI search is just less forgiving. It needs an answer it can lift in one piece. If your page doesn’t have one, it cites a page that does. Where most pages fail: 💎 The answer is buried in paragraph four 💎 “Written by Team” with no real person 💎 Key content only loads with JavaScript 💎 No data of their own Fix these before you pay for a “GEO audit”. #GEO

We are hiring our first Key Account Manager (VIE) in New York 🗽 $0 to $6M in 18 months, run from Barcelona. Now we need someone on the ground in New York Someone who works closely with our biggest US clients (unicorns, scale-ups, global companies) and makes sure they teams get the right IT experience without any friction. What youll do: → Own a US portfolio end to end: onboarding, renewals, upsells, and the day-to-day fires → Learn how each client works, then automate it with AI and our APIs (HR System → order flows, device set up) → Manage our US partners (distributors, repairers, 3PL) around your accounts priorities → Write the playbook: what you build in NYC becomes how Fleet serves its key accounts everywhere Who you are: 2–4 years in sales or ops, and you've set up processes from zero for demanding clients You're actually building things with AI You tend to fix things instead of escalating them Fluent in English and French, eligible for a VIE 📍 New York · 24-month VIE · starts January 2027 Offer in comment Fleet is profitable, bootstrapped and about 50 people, and youll have real ownership from day one. DM me or email [email protected]. #hiring #VIE #NewYork #KeyAccountManager #AI

Mooi om te zien hoe Pauline Verheijen-Dop van PepsiCo altijd extra juridische capaciteit achter de hand heeft door het Lawyerlinq platform! Voor aankomend kwartaal hebben we nog enkele seats over om het Lawyerlinq platform vrijblijvend te proberen. Iets voor jouw organisatie? Let me know!

Not all cancers will benefit equally from medical progress. In the final publication of our 2026 cancer research series, we explore how cancer risks and outcomes could evolve over the next two decades and what this means for Life & Health insurance. Our latest research at Swiss Re projects declining mortality rates for five major cancers in the US and UK over the next 20 years. However, the pace of improvement varies considerably across cancer types. Key drivers of future progress will be prevention, earlier detection and more effective treatments. Lung cancer is projected to see some of the strongest mortality improvements, while pancreatic cancer remains particularly challenging to detect early and treat effectively. Understanding these differences is essential as we look at how cancer outcomes could evolve over the coming decades. Explore Swiss Re's 20-year cancer and insurance outlook https://lnkd.in/emMDph-b

Kippenvel, ondanks de hitte: vorige week mocht ik samen met vier collega's van Fudura naar Zuid-Afrika voor een bijzonder project. Op het schooltje, The Shining Stars, hebben we zonnepanelen geïnstalleerd. Wat mij het meest is bijgebleven? Niet de panelen zelf, maar wat er gebeurde op het moment dat we de installatie aanzetten. 's Ochtends waren we nog bezig met monteren. Diezelfde middag was er stroom. De lampen gingen aan. De ventilatoren begonnen te draaien. En in het lokaal waar de temperatuur ver boven de dertig graden uitkwam, voelde je direct het verschil. De kinderen en juffen begonnen meteen te juichen en te zingen: "No more heat. No more heat. No more heat!" Dat was het moment waarop de waarde van energie meteen heel tastbaar werd. We praten vaak over kilowatturen, duurzaamheid en de energietransitie. Maar daar zie je wat energie óók is: licht om bij te leren, verkoeling om je te kunnen concentreren en kansen om je te ontwikkelen. Gewoon direct resultaat. Buiten was het 38 graden. Binnen zorgde de zon, via de zonnepanelen op het dak, juist voor verkoeling. Een mooier voorbeeld van de kracht van duurzame energie is er toch niet. Dankbaar dat ik hier samen met mijn collega's een bijdrage aan heb mogen leveren. Soms laat één dag zien dat de energietransitie niet alleen draait om techniek of infrastructuur, maar vooral om de impact die energie heeft op mensen. #Fudura #StichtingBambanani #EnergyForGood #zon #energie #verkoeling #ZuidAfrika #Vooruitgang #Verbinding #Deveranderingvoorinenergie

Jeg ryger ikke. Og har aldrig gjort det! ... Alligevel har jeg et askebæger fra et italiensk hotel stående derhjemme. Min hustru sad i kø for at købe det. Det er seks år siden. Slår man det op i dag, er det stadig udsolgt. Hotellet er Il Pellicano. Og selv om jeg (læs: mest min hustru) er glad for askebægeret, er det egentlig køen, der interesserer mig. Hvad får mennesker til at vente på at købe et askebærger, de ikke har brug for, fra et hotel de ikke har boet på? Hvad er det, de gerne vil have med hjem? Lidt af stedet, formoder jeg. En bestemt fornemmelse af Italien. Noget, som åbenbart lader sig indfange i et askebæger, men som er betydeligt vanskeligere at sætte på formel. Marie Louise Scio har som direktør for Pellicano Hotels en væsentlig del af ansvaret for, at den fornemmelse lever videre. Den 12. november kommer hun til HORESTA Årsdag i Øksnehallen. Jeg glæder mig til at høre, hvordan man fornyer et sted, som mennesker netop elsker for at være, som det er. Hvad ændrer man? Hvad lader man være i fred? Og hvordan bevarer man det særlige, når stadig flere får øje på det? Det er spørgsmål, der rækker langt ud over den italienske kyst. Herhjemme skal vi også forstå nye gæster, finde vores plads i en urolig verden og tage stilling til teknologi, der lover at ændre måden, vi driver virksomhed på. Derfor kommer Julia Lahme og gør os klogere på fremtidens gæster. Jacob Kaarsbo tager verdens uro ned i øjenhøjde med vores erhverv. Og Tim Cortinovis kommer fra Tyskland med konkrete bud på, hvordan AI kan lette arbejdet og reducere omkostningerne. Josefine Høgh fører os gennem dagen og samtalerne. Tilsammen er det et program om noget, vi alle står med: at udvikle vores virksomheder og samtidig bevare det, der gør dem værd at besøge. Det er også min ambition med årsdagen. At vi løfter blikket fra den næste vagtplan og det næste regnskab længe nok til at få øje på noget, vi kan tage med hjem. En idé. Et nyt bekendtskab. Et spørgsmål, der bliver ved med at rumstere. Jeg håber, vi ses i Øksnehallen den 12. november.

She keeps workplaces safe for a living... And still put off getting her own eyes checked. Meet Tanisha Hyde, Environmental Health & Safety Consultant. 10 to 12 hours a day on screens. "Probably more..." 😅 Laptop and 2 monitors at home. Laptop and a monitor at client offices. Phone first thing in the morning, and last thing at night. We asked her why she'd put it off. "Work gets busy. Life gets busy." I hear this all the time. Not fear. Not cost. Just... busy. Then one day you notice your vision's changed And you realise it's been a while. That's a big part of why we built our Online Eye Screener. A few minutes, from your desk or sofa. It gives you an indication of how your vision is performing And whether it might be time to book in with an optometrist. It's not a replacement for that appointment. Just a nudge, for the busy ones. P.S. Tanisha, thank you for sitting down with us and being so open. You spend your days looking after everyone else's wellbeing at work... hope this is your nudge to look after your own too. 😊

« Trois clientèles, un seul produit. Et un marché minuscule. » C'est comme ça qu'un client nous a présenté son dossier : agences événementielles, traiteurs, agences de sécurité. En creusant, on a compris pourquoi il le disait avec cette grimace : le marché total de ces trois métiers tenait sous les 1 000 entreprises. La plupart des agences auraient élargi. Secteurs voisins, tailles adjacentes, fonctions approchantes. On passe d'un marché minuscule à un marché confortable, et on perd en justesse ce qu'on gagne en volume. Nous avons choisi l'inverse : rester sur ces 1 000 entreprises, et ne parler qu'à celles qui avaient une vraie raison de nous écouter. Ça veut dire écrire trois discours différents pour trois métiers qui n'ont presque rien en commun. Ça veut dire ne travailler qu'une poignée d'entreprises à chaque vague, jamais la base entière. Ça veut dire renoncer, chaque semaine, à la majorité d'un marché déjà minuscule. Résultat sur ce dossier : 12 démos planifiées. 4 contrats signés. 3 encore en négociation. 12 rendez-vous pour 4 signatures. Le standard du marché tourne plutôt autour de 15 rendez-vous pour une signature. Ce n'est pas un hasard statistique. C'est ce qui arrive quand on accepte de ne parler qu'à ceux à qui on a vraiment quelque chose à dire. Un marché étroit n'est pas un problème à résoudre en l'agrandissant, mais une discipline à tenir ! Vous souhaitez parler de votre ciblage ? Contactez LeadActiv : https://lnkd.in/eWnysMHA

Swap unit tests for higher layer tests. I’ve been relying more and more on e2e over unit tests for years and I feel validated now. Agents no longer make human-like mistakes (like using wrong variable name randomly) – any mistakes they make are more in tune of making the wrong choices when the prompt is too vague, or bloating abstraction layers. I feel e2e gives me almost all of value without increasing the codebase and duplicating logic in code and unit tests. Good comprehensive e2e tests help avoid regressions, and it's really easy to cause regressions now, with the increased amount of code shipped and less and less time spent on review.

Your equipment needs to report its condition. Does it also need to accept instructions from the internet? 🤔 I am of course referring to the recent attack on supermarket refrigeration systems in France: https://lnkd.in/ecXrEvaB This definitely should make us question how equipment is connected! An understandable reaction is to disconnect everything. But maintaining equipment without knowing how it is performing has consequences too, especially at unmanned installations. A rising temperature, more frequent pump starts or increasing energy consumption can warn service teams before a breakdown. None of those insights requires the ability to operate the equipment remotely. For monitoring purposes, the IoT device can publish measurements to the cloud without subscribing to incoming messages. Broker permissions should enforce that restriction, with no separate remote access or control path enabled. That does not remove every cybersecurity risk. It removes a capability that many monitoring applications simply do not need. Remote access has its place when technicians need to intervene. It deserves a clear operational justification rather than being included by default. There is a cost advantage too. Dedicated monitoring hardware can make connectivity viable for smaller, price-sensitive equipment. This is where I see strong potential in combining e.g. Teracom Ltd. devices with Inuatek DCC: useful service insights at a cost that makes sense. Before pulling the plug, ask whether you can keep the insight and close the control path.