LinkedIn thought leader ad examples

Budget 2027 🫣 Har du budgetansvar? Så varer det måske ikke længe før du også skal i gang. I wemarket skal alle med produkt eller personaleansvar lave udkast til budget for sin egen afdeling. Jeg har prøvet det mange gange. Det med budgetter. Især for kunder. At hjælpe e-commerce ansvarlige med budgettet for næste år. Det er faktisk ikke så nemt endda. Specielt ikke i en verden, hvor krige, renter, forsyningskæder og AI blæser som vinden. Her er et par spørgsmål, jeg altid bruger i arbejdet med budgetplanlægningen for at fremskrive: • Hvordan har branchen vækstet de sidste 2 år? • Hvordan er vi vækstet i år ift. branchen? • Hvordan forventer markedet at vækste næste år? • Har jeg samme resurser, eller bliver der tilføjet/fjernet nogle? Er man i et marked med høj vækst eller i en mindre virksomhed, kan det være endnu sværere, end blot at fremskrive. I det budget jeg laver nu, spiller AI fx. en kæmpe rolle. Lige netop i den afdeling jeg befinder mig i, rådgiver vi e-commerceafdelinger om AI muligheder, løsninger og implikationer. Og her bliver det sværere for vi oplever, som mange andre, en decideret eksplosion i efterspørgslen. Det skal man jo ikke klage over. Men det betyder også at resurserne (omkostninger) i budgettet ikke er fixed, men at jeg både skal lave budget for omsætning og omkostninger. For vi kan ikke bare gå med flowet og fremskrive konservativt. Vi skal fortsat være med på AI-toget. Vi får altså ikke bare stukket omkostningerne i hånden. Vi skal tage stilling til dem og vurdere, hvad vi skal bruge af resurser - i øvrigt uden loft. Og så kan det være sværere at ramme rigtig, fordi der er flere uforudsigelige variabler i spil. Grundlæggende handler budgettering i en afdeling om sandsynliggørelse og forventning til udgifter og indtægter, så vores direktør kan styre skibet sikkert i næste regnskabsår. Og ikke mindst, at man har en fælles referenceramme for, hvornår noget går bedre eller værre, end forventet. Jeg må indrømme at AI på godt og ondt, gør det mere vanskeligt end nogensinde, at sætte de rigtige forventninger op. Håber ikke jeg er den eneste, som grubler og sveder over at ramme rigtigt 😅 God fornøjelse med budgetarbejdet derude 🥳

Only a small fraction of financial misconduct ever gets detected — often just 1–2%. That means most irregularities stay hidden in emails, chats, and calls. AI-powered communication analysis can change that — by detecting risk patterns across all channels in real time. It’s not just about compliance anymore. It’s about transparency, accountability, and protecting trust. 🌐 Learn more about how AI helps uncover hidden risks and prevent financial crime: https://lnkd.in/dx9pfAxr #compliance #AI #financialcrime #fraudprevention #riskmanagement #insidertrade

Google ruller UCP ud, og ChatGPT og Gemini er allerede i gang med at overtage selve købsbeslutningen. Hvis dine varer skal findes og handles i de nye systemer, er der én ting du skal kaste dig over lige nu: datagrundlaget i dit varekatalog. I årevis har webshops optimeret på pænt webdesign, bannere og UX (jeg er selv slem til at lave alt mulig fancy... når less is more... ofte) Men når Google UCP eller en AI-assistent skal sammensætte et indkøb ud fra konkrete krav, er maskinen fuldstændig ligeglad med dit layout. Den scanner rå, strukturerede data. Den leder efter præcise mål, materialer, specifikationer og pasform. Og måske endnu vigtigere, social proofs, fragtoplysninger osv. Hvis dine produkter kun ligger med en flad leverandørtekst og en overskrift, har maskinen intet at gribe fat i. Så vælger den konkurrentens vare i stedet. Det er derfor, det haster med at få ryddet op i maskinrummet. Dataene skal beriges og struktureres helt ned på attributniveau, så kataloget er klar til både Google UCP og AI-indkøb. En opgave AI er glimrende til. Vores Elke.ai giver den i hver fald gas her! Anbefaling hermed videregivet.

A renewed Microsoft certification and another strong milestone for our collaboration! 🏆 I’m pleased to see our Communications Compliance Platform once again receive the Microsoft AI Cloud Partner Program certified software designation for Financial Services AI. This renewal reflects more than a certification. It demonstrates the strength of our collaboration with Microsoft and our shared focus on helping financial institutions use AI in a secure, governed and compliant way. I’m looking forward to continuing this journey with our teams and the wider Microsoft ecosystem! 💚 💙 💛 ❤️ #microsoft #MsPartner #MSMarketplace #fsi #compliance #recording #AI #archiving

Une image vaut mille mots. La force de Collective n'est pas tant d'avoir 800M+ de profils... même si ça compte ! Notre force, c'est surtout de devenir un point central côté candidats. Aujourd'hui : 👉 1,000 nouveaux candidats s'inscrivent chaque jour (FR, Benelux, UK, Spain) 👉 En s'inscrivant : + de contexte, CV à jour, prétentions salariales, mobilités, expertises 👉 80% des profils recrutés via Collective se sont inscrits au départ (+ engagés, + détaillés) Objectif 2027 : 10,000 nouveaux candidats par jour ! On travaille sur un gros projet pour y parvenir 🤞🏻🤞🏻🤞🏻

Researchers are using AI to find flaws faster. Assume attackers are doing the same, except theirs never get a write-up. New edition on planning for the flaw nobody has published yet.

Some of the best conversations with clients start with a simple question: what needs to change? I had the pleasure of hosting our London Metal Exchange dinner in London, bringing together investors and leaders from some of the world’s largest mining companies, representing around $1 trillion in market value. There was plenty to discuss. With copper at around $6.60/lb, demand is being shaped by the reindustrialisation of the West, itself underpinned by the AI value chain, electrification and defence. In this environment the strategic importance of mining is becoming increasingly clear. But meeting that opportunity raises an important question for the industry. A decade ago, miners pivoted away from investing for the “commodity super cycle” and toward “value over volumes.” Since then, the largest miners have, in aggregate, matched capital investment with cash returns to investors. So, is it time to pivot again? The answer is not straightforward. The sector is considering how to satisfy significant sources of demand, while navigating a challenging investment backdrop. Many in the sector are asking: “what is the appropriate cost of capital in an environment that includes significantly higher Treasury yields, potential crowding out in the IG debt market from increased Hyperscaler issuances, elevated volatility, and geopolitical risk?” For me, that makes the conversation about more than simply investing for growth. It’s about how the industry can invest with conviction while maintaining the capital discipline built over the past decade. That balance will require long-term perspective and commitment from both miners and investors. It’s a fantastically dynamic time for the sector, and I’m proud of our global mining teams across Barclays and their partnership with clients as they consider the opportunities, risks and choices ahead.

Iedereen negeert je marketing. Letterlijk, nobody cares. Grote kans dat ik juist ben, je bedrijf: Heeft Google ads lopen Post op LI vanuit de company page Is (een beetje) actief op Instagram of Meta Gaat naar beurzen (eigenlijk is dit meer sales imo) En voila, ik heb zonet 99% van alle KMO’s tot grote corporates samengevat in België. Hoe komt het dat iedereen hetzelfde doet en zo saai is? Ik zie volgende oorzaken keer op keer terugkomen: Management is old school en is totaal niet mee met de tijd. Pech, want zij blokkeren innovatieve ideeën. Zoveel stakeholders die een zegje moeten doen + goedkeuring moeten geven en alles loopt vast. Er wordt genoeg winst gemaakt door vaste klanten dus marketing is niet nodig. Of een laatste, we zitten in zo’n kleine niche, dat iedereen ons al kent. Als ik zo’n bedrijf had, zou ik misschien ook niet echt inzetten op marketing. Maar.. niet elk bedrijf zit in zo’n situatie. Sommigen, zoals wijzelf, moeten knokken om zichtbaar te zijn en prospects te overtuigen om samen te werken. Dus even terug naar het typische Belgische bedrijf met hun typische marketing zoals hierboven beschreven. Als je doet wat iedereen doet, dan word je straal genegeerd. Kijk eens naar jouw digitaal gedrag als je op je gsm zit bijvoorbeeld, kan je je nog herinneren dat je écht gelezen hebt wat er in een post van een bedrijf stond? Ik niet. Daarom zetten wij zo hard in op video, video is hot geworden vorig jaar en dat is het nog altijd. Meer en meer bedrijven springen erop maar velen doen het totaal verkeerd. Je moet durven en creatief gaan. En dan bedoel ik niet proberen elke video een absoluut meesterwerk maken en tienduizenden euro’s uitgeven per stuk. Ik bedoel spontaniteit, echte verhalen en mensen voor de lens zetten. Want mensen doen business met mensen, niet met logo’s of bedrijfsnamen. Als prospects contact opnemen met Vidspice, dan doen ze dat omdat ze onze mensen online hebben zien passeren. Video werkt zodanig goed, dat we iemand aangenomen hebben om enkel en alleen video’s te maken voor onze eigen marketing. 2027 komt eraan en je bent nog altijd vroeg als je nu start met video.

I’ve just discovered this GTM brain which is booking founders 10-15 calls/month on autopilot… EDIT: After many requests here is the link everyone's asking https://lnkd.in/etMvmX3H It’s called Pancake and it’s extremely powerful. You can connect it to Claude and LinkedIn with a few clicks - it’s that easy. It can help you find your next 10 customers this month. First, you give it your website. It learns your: → Business → ICP → Competitors → Positioning → Voice Then you ask: “Find me buyers.” It finds real prospects showing buying signals right now. All in the same conversation. Nothing gets sent without your approval. So instead of giving Claude more prompts, You gave it what it was missing: •⁠ ⁠Eyes on the market. •⁠ ⁠Memory of the business. •⁠ ⁠Hands to execute. Claude thinks. Your Sales and GTM Brain finds the buyers. I’m sharing access to it below! EDIT: After many requests here is the link everyone's asking https://lnkd.in/etMvmX3H

Cloud cost savings above 20%? Back on the baseline in 90 days (almost certainly). I've seen this exact pattern in quite a few FinOps projects. The first cleanup delivers. Oversized instances, forgotten dev environments, or unattached storage. The waste is real and there is usually a quick fix to it. Finance gets a good-looking slide. Engineering gets credited in the all-hands. But here's what I see happen next, almost every time: ➡️ New deployments go out without cost reviews ➡️ The person who drove the cleanup moves to another project or leaves ➡️ Reserved instances expire without anyone noticing ➡️ The next spike gets discovered at month-end, not at deployment The savings didn't evaporate because the cloud got expensive. They evaporated because nobody owned them after day one. FinOps is built on a premise that most organizations resist: cloud cost is an ongoing operational responsibility (not a one-time cleanup task). The question I now ask before any engagement starts: "Who owns this number in 6 months and with what authority to act on it?" Organizations that get this right build savings over time. Seen this pattern too? Let me know in a comment, or save this post if a FinOps project is on your horizon. 💭

𝗘𝘂𝗿𝗼𝗽𝗲 𝗶𝘀 𝗲𝘅𝗽𝗼𝗿𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗼𝗿𝗲 𝗰𝗵𝗲𝗲𝘀𝗲, 𝗯𝘂𝘁 𝗿𝗲𝘃𝗲𝗻𝘂𝗲 𝗱𝗼𝗲𝘀 𝗻𝗼𝘁 𝗳𝗼𝗹𝗹𝗼𝘄 EU cheese exports increased by 6.5% year-on-year through August, while export value declined by 1.5%. At the same time, European cheese production increased by 3.6% through July. In fact, 57.6% of the additional milk produced in the EU was allocated to cheese production. So where is all that extra cheese going? International demand is absorbing a good part of it, but the picture differs considerably between Gouda, Mozzarella, Cheddar and Emmentaler. Read the full DCA Market Intelligence analysis for the latest cheese benchmarks, production figures and trade developments: https://lnkd.in/eMGz6m6G #DairyMarkets #CheeseMarket #DairyTrade #CheeseExports #DairyBenchmarks #DCAMarketIntelligence

Flexible benefits aren't just a feature on Happl. They're the whole reason we exist. Most benefits are just whatever insurance products a company happened to buy. Everyone gets the same thing, whatever their life looks like. Someone with no dependants doesn't need maxed-out life insurance. They might get far more from putting that money towards a marathon. And a parent of young children might value help with childcare far more than a gym membership. Benefits should be as unique as the people using them. But the admin stops companies from offering flexible benefits. Without the right tech, it's horrific to run. That’s why we’ve put so much into removing benefits admin at Happl. It’s not really about the admin. It’s about helping companies offer people the choices that really matter. We've written about how to move from a fixed package to flexible benefits: https://lnkd.in/eF3HgZyM

n8n vs Build PA vs Integration Suite: how to choose the right one for your team. If you work with SAP, you've probably asked this question already: which tool for which job? Automation around SAP usually ends up in one of three places: 1. Inside the core, where every change becomes a project 2. Inside a long middleware program 3. Next to SAP entirely, built by a business unit that never asked IT The reason is simple: there was never a clear plan for how SAP should connect to everything else. On Monday 26 October, we're answering exactly this question in a live webinar, with two live demos. You'll leave with: - A list of which SAP processes to automate first - Two working examples, shown live - A clear picture of what SAP's n8n move means for your setup With Sascha Seegebarth (18 years in SAP, author of the open-source SAP OData node for n8n) and Meredith McKinney, MS, ALM. Who it's for: CIOs, heads of IT, enterprise architects and SAP platform leads. Monday 26 October, 16:30 to 17:15 CEST, online. Here is where you can register: https://lnkd.in/e9yW9bAy

Sourcer un profil niche, c’est retravailler sa requête booléenne une dizaine de fois. On change un mot-clé, on élargit un intitulé, on exclut une entreprise. Puis on recommence. Je viens de tester Sherlock, l’agent de sourcing IA de Collective.work, sur un besoin volontairement difficile : un développeur back-end sur une plateforme à très fort trafic. Les contraintes : - une formation très pointue - un nombre d’années d’expérience précis - un budget cadré - une localisation imposée Le principe : tu écris un brief clair, l’outil cherche et te renvoie des candidats classés avec un score. Ce qui m’a plu : je n’ai pas eu à traduire mon besoin en mots-clés. J’ai pu écrire le brief comme je le raconterais à un client. Et il m’a remonté, en un temps record, des profils que je n’avais pas vus. Ce que j’ai encore envie de tester : m’amuser avec des besoins plus ou moins niches, pour voir où l’outil s’arrête. Et vous, quel est le profil qui vous demande le plus de requêtes ? EDIT : Vous avez été nombreux à le demander, c'est par ici https://lnkd.in/ePxCNrBC

I mine dialoger med danske kommuner bliver jeg ofte mindet om, hvor komplekst noget så simpelt som mødebooking egentlig kan være. For når man har mange medarbejdere, mødelokaler og møder fordelt på forskellige lokationer, kan selv små administrative processer hurtigt blive tidskrævende🧩 Det har fået mig til at tænke: Hvor meget tid og hvor mange ressourcer kunne vi egentlig frigøre, hvis vi blev bedre til at udnytte det, der allerede eksisterer?🔍 Et godt eksempel er Skanderborg Kommune, som med AskCody håndterer mere end 150 møderessourcer, over 1.000 brugere og omkring 50.000 årlige mødebookinger. Her har man samlet mødebooking, lokaleoverblik, bestilling af forplejning og konteringsstyring i en platform, integreret direkte med Microsoft Outlook🔗 For mig understreger det, at digitalisering ikke altid handler om at gøre mere. Nogle gange handler det om at gøre det, man allerede har og gør, smartere. Når medarbejderne nemmere kan finde de rigtige lokaler, koordinere forplejning, kontering og håndtere ændringer, frigiver det tid til de opgaver, der rent faktisk skaber værdi. Og netop i kommunerne, hvor ressourcerne skal række langt, synes jeg, det er en særlig relevant dagsorden🎯 Læs hele Skanderborg Kommune casen her👇 https://bit.ly/4z2pWiY

Pleased to share some feedback the Condor Group team received following a recent client engagement with Bright Ascension Ltd. Using our Executive Workshop methodology we worked with their senior leadership team in surfacing where alignment really exists, identify the critical differences that need resolving, and create a clear path from strategic ambition to execution. It was our first piece of work together - thank you to the client team for their trust and openness throughout.

Jeg er så heldig, at komme rundt til mange forskellige ejerledere og give sparring på deres forretning - og det har faktisk altid været den sjoveste og mest givende del af mit arbejdsliv - at tage dialogen med virksomheden om hvad der giver mening for lige præcis dem. Men noget af det, der kan gøre f.eks. grøn omstilling svært, er, at vi kommer til at gøre opgaven meget stor ☘️ Vi skal have strategien på plads. Data skal være perfekte. Vi skal vide præcis, hvor vi vil hen. Og helst det hele på én gang. Men sådan behøver det ikke være. Jeg tror mere på at finde et sted at begynde, som både er realistisk og giver mening for forretningen. Det kan være et område, hvor I bruger mange ressourcer. Et krav fra en vigtig kunde eller en proces, der kan gøres smartere. Det vigtigste er ikke at have hele rejsen tegnet op fra starten. Det vigtigste er at finde et første skridt, der er relevant for jeres virksomhed, og som I faktisk kan handle på. Derfor bruger jeg lige nu en del tid på at hjælpe virksomheder med at søge vores tilskud til privat rådgivning om ESG-dokumentation - og jeg hjælper også gerne dig videre 😊

EICMA is always a great chance to meet personally and explore new opportunities. From November 3rd until 8th I'll be at the Athena booth: pass by, if you'd like to know our motorcycle range, discover our latest Off-Road and Street solutions, or talk about possible collaborations. 📍 Hall 5 – Booth E54 📅 November 3–8

What makes someone really good at HR? Understanding far more than their own role. I recently sat down with Neil Hunter from Deloitte to talk about what it takes to build a successful career in the function. His biggest piece of advice? Build your business acumen. Understand your industry, how the organisation creates value and where HR can make a difference. That feels particularly relevant as AI changes how work gets done. As Neil points out, speeding up one part of a process can simply move the bottleneck somewhere else. What stayed with me was the challenge this creates for leaders. We’ve spent years giving people defined roles and responsibilities. Now we need to help them think across the whole workflow. What have you learnt about your business that has changed the way you work in HR?

Anthropic will not pick up the phone for a $40 000 deal. We learned this recently while helping our Prague-based client buy Anthropic (200+ Claude Enterprise licenses) through AWS Marketplace. Anthropic’s sales team usually does not get involved until annual spend reaches at least $50,000. Below that, most customers are limited to list pricing and paying by card. Buying it through AWS Marketplace brings significant benefits: ➡️ Anthropic spend becomes part of your existing AWS invoice. ➡️ It counts 100% toward your AWS EDP (Enterprise Discount Program). ➡️ New workloads may qualify for AWS credits worth significant percentage of first year spend (capped at $200,000). ➡️ Every AWS Marketplace deal qualifies for an additional AWS incentives. ➡️ Enterprise agreement instead of standard click-through terms. Many companies do not realize the benefits of buying Claude and other tools through AWS Marketplace, or that they can complete the purchase through the AWS account they already use. If you find this interesting, feel free to check out the full case study on how we saved our client 10% on a Claude Enterprise deal: https://lnkd.in/eQPMzugx

Der häufigste Fehler bei der Softwareauswahl? Zu früh über Software zu sprechen. Sobald Demos gebucht werden, bevor intern Klarheit herrscht, wird aus einer strategischen Initiative schnell ein unübersichtlicher Feature-Vergleich. In der Lebensmittel- und Getränkeindustrie, wo Qualität, Einkauf, F&E und IT völlig unterschiedliche Prioritäten haben, braucht es zuerst ein gemeinsames Fundament: • Welches Problem lösen wir? • Welche Prozesse ändern sich konkret? • Wie sieht Erfolg aus? Dazu haben wir bei TraceGains einen Leitfaden entwickelt, der genau diese Vorarbeit strukturiert. 👉 Zur Checkliste: https://lnkd.in/dPFvGkb8 #FoodIndustry #DigitalTransformation #FoodTech #Procurement

„LinkedIn funktioniert in unserer Branche nicht.“ Diesen Satz höre ich jede Woche Von Selbstständigen, kleinen B2B-Unternehmen und aus dem industriellen Mittelstand. Vom Maschinenbau über Beratungen bis zur IT. Wenn ich dann nachfrage, warum LinkedIn angeblich nicht funktioniert, höre ich meistens eine dieser 3 Geschichten: 1. „Wir haben es ein paar Wochen probiert.“ Wer nach 6 Wochen aufhört, hat LinkedIn kaum eine echte Chance gegeben. Sichtbarkeit und Vertrauen entstehen nicht über Nacht. 2. „Wir haben regelmäßig gepostet.“ Regelmäßige Beiträge allein sind noch kein Vertriebsmarketing. Ohne klare Zielgruppe und gezielte Ansprache bleibt es häufig bei Likes und Impressionen. 3. „Die Reaktionen kamen von den Falschen.“ Dann liegt das Problem möglicherweise nicht an LinkedIn. Sondern daran, wen die Inhalte ansprechen und erreichen. Was mir dabei immer wieder auffällt: Viele Unternehmen bewerten LinkedIn als Vertriebskanal, obwohl sie nie wirklich systematisch damit gearbeitet haben. Sie probieren einzelne Maßnahmen aus, sehen keine schnellen Ergebnisse und ziehen daraus einen grundsätzlichen Schluss. Dabei ist ein erfolgloser Versuch noch kein Beweis dafür, dass ein Kanal nicht funktioniert. Oft zeigt er nur, dass die bisherige Vorgehensweise nicht funktioniert hat. Scheitert LinkedIn im B2B wirklich an der Branche oder häufiger an der Umsetzung?

Dit is de grootste gamechanger in marketing en meer en meer bedrijven snappen het. En toch passen velen het nog niet toe omdat ze denken dat ze een enorm budget nodig hebben of omdat ze niet weten hoe. Wat? Video versterkt met AI. "Ah van die fake dieren filmpjes zoals een hond die op een moto rijdt?" Nee.. dat niet. De gamechanger is bestaande video versterken met AI video. De basis van je video is aanwezig, je hebt al iets gefilmd maar je gaat het beter maken door AI erop toe te passen. De winst hier zit hem in wat je kan doen, letterlijk alles is mogelijk en het tweede voordeel is dat je geen gigantisch budget nodig hebt om het te doen. Check de video hieronder, zo'n beelden, dat zou vroeger bakken geld gekost hebben. Ik overdrijf zelfs niet als ik zeg dat we van €10.000+ naar €2.000 gaan. Vroeger was een ervaren editor of designer daar weken aan bezig. Dat is passé, het gaat nu veel sneller en efficiënter. Denk aan: → speciale effecten → beelden die onmogelijk waren (vb iemand van de trap laten vallen) → speciale beelden of motion design die vroeger manueel gemaakt werden Wil je nog meer voorbeelden zien of weten wat er voor jou mogelijk is? Stuur mij een berichtje.

Social Media ist kein "Spielzeug" mehr. Die Zeiten, in denen Social Media in B2B-Unternehmen belächelt wurde, sind vorbei. Wer Social Media heute noch als "Spielerei" abtut, hat die Spielregeln der modernen Markenbildung nicht verstanden. Heute ist Social Media das dominante Funktionsprinzip, wie Menschen an Informationen gelangen. Es ist das Gateway zu Marken, Lösungen und Kaufentscheidungen. Wer hier nicht präsent ist, findet in der Realität der Entscheider schlichtweg nicht ausreichend statt. 👀 Social Media ist erwachsen geworden. 👉 Zeit, dass die Social Strategie es auch wird. Wie ernst nehmt ihr Social Media in eurem Marketing-Mix?