LinkedIn thought leader ad examples

De winkelmand is gevuld, het betaalscherm laadt, en daar stopt het. Dat is de duurste plek van je hele webshop. De klant heeft gezocht, vergeleken en zijn mandje gevuld. Precies op het moment dat hij zijn portemonnee trekt, haakt hij af. In een eerste gesprek vraag ik daarom altijd wanneer de checkout voor het laatst is aangeraakt. Bij veel e-commerce teams is het antwoord: sinds de livegang van de site. De betaalmethoden staan er nog zoals ze toen zijn ingericht en mobiel is er later bijgekomen als afgeleide van desktop. Het gedrag van de klant is ondertussen wel veranderd. Hij rekent af op zijn telefoon en verwacht de methode die hij thuis gewend is. Elke extra stap in dat scherm kost je klanten die je al binnen had. De checkout is het enige deel van je webshop waar iemand daadwerkelijk geld overmaakt. Dat verdient vaker dan één keer per jaar aandacht.

Minnesota’s Department of Labor audited 19 construction projects over 3 years and recovered $1.28 million in back wages. I wrote about why this happens in Construction Business Owner Magazine & Digital Media. Stories like this often get framed as bad actors, and sometimes they are. But in construction, a lot of these failures start somewhere far less dramatic. I’ve seen it time and time again: five or six disconnected back-office systems held together by Excel spreadsheets, creating gaps that are all too easy to overlook. This needs to change. Contractors spend a lot of time thinking about risk in the field, from cranes and safety to weather and jobsite conditions, and rightfully so. But the risk sitting inside the back office gets far less attention, and that’s a mistake. Catastrophic risk in construction doesn’t always look dramatic. Sometimes it looks like a spreadsheet no one questioned. Read the full piece here: https://lnkd.in/eqwaXeRR

Alle siger, at de er helt med på det digitale … Men hvordan står det rent faktisk til hos jer? Jeg har lavet en lille quiz til dig, der giver et ærligt billede af, hvor I er i dag. 👉 https://lnkd.in/eruQRdku Er I dem, der får tingene gjort med vilje, klipsemaskine og Excel? Eller kører næsten alt på autopilot? Når du har svaret, får du tilsendt en rapport med status på, hvor I er, og helt konkrete anbefalinger til, hvor de næste forbedringer ligger. Og bare rolig, det tager kun 2 minutter..

302 publicly disclosed AI security incidents in one year. That’s the number I keep coming back to from FireTail’s State of AI Security 2026 report. When I talk with security leaders, they’re asking the same things: Where is AI actually getting exploited? What controls make a difference? And what can we fix this quarter, not someday? On October 27 at 12:00PM ET, I’m sitting down with Jeremy Snyder, CEO of FireTail.ai and author of the report, to work through those questions. 45 minutes, with live Q&A. Join us, and bring your questions. Register: https://luma.com/tkiyoy2f #AISecurity #CloudSecurity #CISO

AI in cyber can be helpful, but it also can get us to the wrong answer faster. Security has moved AI out of the pilot phase and the data shows it, such as IBM's 2026 Cost of a Data Breach Report, which found more than 50% of organizations now use agents for threat detection and containment. But those agents are only as good as the data they can see, and most of that data describes what is happening inside the organization. We've spent a decade of SecOps investment on endpoints, logs, cloud posture and identity and rightfully so, but attackers start from an outside-in view and many organizations can't see their own external footprint as well as an attacker can. Meanwhile exploitation of Internet-reachable systems remains a top initial access vector, yet only about 25% of critical KEV's ever get remediated. An agent pivoting on an IOC without external context can end up flagging legitimate users while missing the attackers and their view from the outside. I suspect that the AI SOC of two years from now will be judged on what its agents are allowed to see, along with the security implications of that access. In my recent Resilient Cyber piece I dug into using external Internet intelligence from Resilient Cyber's partner Censys along with their 2026 State of the Internet Report, including 267,915 hosts that now expose AI or LLM tooling to the Internet, which up 63% in just nine months. https://lnkd.in/e4Ne8k_T

Slut med at lede i manualer. 📵 Teknikerne bruger alt for meget tid på at rode i dokumentation, tegninger, servicerapporter og gamle sager – eller på at ringe rundt for at få hjælp til fejlkoder og konkrete anlæg. Det har vi løst. Al teknisk dokumentation samles ét sted. Teknikeren stiller sit spørgsmål og får svaret direkte – med reference til kilden. Ingen 400-siders manualer. Tallene viser, at hver tekniker i snit sparer 4 timer om ugen. Kan I bruge de timer på noget andet? Du kan være i gang på få uger. Send mig en besked, hvis det er relevant for dig.

Een interessant cijfer uit ons onderzoek: 65% van de jonge professionals wil liefst zo lang mogelijk bij dezelfde werkgever blijven. Niet meteen het beeld dat vaak over Gen Z bestaat. Misschien moeten we ons dus minder afvragen waarom jonge professionals vertrekken. En vaker kijken naar wat ervoor zorgt dat mensen willen blijven. Zelf werk ik ondertussen al lang bij Ormit Talent. Niet alleen omdat dit een erg leuk bedrijf met fantastische mensen is, maar vooral omdat ik altijd leidinggevenden heb gehad die in mij geloofden. Mensen die me kansen gaven, verantwoordelijkheid toevertrouwden en me hielpen groeien. Dat maakt volgens mij het verschil. Maar daar hebben beide partijen een rol in te spelen. Organisaties moeten een omgeving creëren waarin mensen kunnen groeien. Tegelijk vraagt groei van jonge professionals ook geduld om eerst impact te maken, en soms wat lef om niet meteen te vertrekken wanneer de volgende stap nog niet zichtbaar is. Mijn ervaring is dat kansen meestal volgen als je eerst laat zien welke waarde je kan toevoegen. Dat is precies waarom we vandaag de NextGen at Work Hub lanceren. Geen clichés over de volgende generatie, maar onderzoek, data en praktijkervaring over de relatie tussen jonge professionals en werkgevers. Ons eerste thema: The Loyalty Contract. Want loyaliteit bestaat nog steeds. Alleen lijken de voorwaarden veranderd. Wat zorgt er volgens jullie voor dat mensen vandaag blijven? 🔗 https://lnkd.in/eivJg-T7

🤩 Quel plaisir d'interroger Jean-Christophe Dall'Ava, DG de Boralex Europe, sur les grands défis actuels des énergies renouvelables, en particulier la mise en œuvre de l'électrification en France et en Europe, la flexibilité du système de production, les blocages réglementaires et les premiers usages de l'IA dans la filière. A titre personnel, je trouve ces défis de mutation des modèles d'affaire assez vertigineux, mais les capitaines d'industrie sont lucides sur la marche à suivre. 🎬 À visionner ici : https://bit.ly/4icKrmV #TransitionÉnergétique #EnergiesRenouvelables #MakeItReal Florent Andrillon Julien Jaulin Thomas Hernandez Arnaud RICHARD Charlotte Pierron-Perlès Anne-Sophie HERBERT GENOT Alexandre Le Déméet

📦Wie lässt sich die Produktpräsentation im Regal verbessern, ohne bestehende Produktionsabläufe zu verändern? Genau vor dieser Herausforderung stand Pomurske Mlekarne, einer der führenden Molkereiproduzenten Sloweniens. Das Unternehmen suchte nach einer Lösung, um die Stabilität seiner Multipacks zu erhöhen und gleichzeitig eine überzeugendere Warenpräsentation am Point of Sale zu erzielen. Mit DS Smith Light Wrap konnte Pomurske Mlekarne die Regalpräsenz verbessern, die Gebindestabilität erhöhen und die Materialeffizienz steigern. Besonders bemerkenswert: Die Integration erfolgte in die bestehenden Verpackungslinien, ohne dass Maschinenanpassungen erforderlich waren. Für mich ein gelungenes Beispiel dafür, wie intelligente Verpackungslösungen messbare Verbesserungen ermöglichen, ohne zusätzliche Komplexität in der Produktion zu schaffen. 👉 Die vollständige Erfolgsgeschichte finden Sie hier: https://lnkd.in/epzKBqeZ

GEO is becoming the red dot of 2027 marketing plans. Everyone wants one. Not everyone knows why.

A model pretrained only on synthetic tables, then asked to predict on your real data. It sounds backwards. It has a neat consequence: it can't have memorized your dataset. Whether it beats gradient boosting depends on how much data you have. Arturo walks through the benchmarks on October 28 if you want the details. Register here: https://lnkd.in/e5Y68Jzm

📢 Ende Juni fand unser Webinar zum Thema Molkereiverpackungen statt. Dabei wurde deutlich, dass Verpackungen heute weit mehr leisten müssen als reinen Produktschutz. Sie sind ein strategischer Hebel, um Effizienz, Nachhaltigkeit und Markenwirkung entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu verbessern. Meine wichtigsten Erkenntnisse: ✅ Regalwirkung wird immer wichtiger Verpackungen müssen nicht nur den Transport überstehen, sondern auch am Point of Sale überzeugen. Eine konsistente Produktpräsentation kann einen wichtigen Beitrag zur Wahrnehmung von Marke und Produkt leisten. ✅ Effizienzpotenziale finden sich entlang der gesamten Lieferkette Die richtige Verpackungslösung kann helfen, Materialeinsatz, Transportvolumen und Prozessaufwand zu reduzieren und gleichzeitig Produktschutz und Performance sicherzustellen. ✅ Nachhaltigkeit und Leistung schließen sich nicht aus Moderne faserbasierte Verpackungslösungen zeigen, wie Materialoptimierung und Kreislauffähigkeit mit hoher Funktionalität kombiniert werden können. ✅ Oft steckt das größte Potenzial in den kleinen Herausforderungen Das Praxisbeispiel von Pomurske Mlekarne zeigte, dass bereits Verbesserungen bei der Formstabilität und Regalpräsentation einen spürbaren Unterschied machen können, auch wenn zuvor keine offensichtlichen Probleme oder Reklamationen bestanden. Die Molkereibranche steht heute vor der Aufgabe, Effizienz, Nachhaltigkeit und Markenperformance gleichermaßen zu stärken. Verpackungen spielen dabei eine entscheidende Rolle. 🎥 Sie haben das Webinar verpasst? Melden Sie sich hier für die On-Demand-Aufzeichnung an und erhalten Sie Einblicke in aktuelle Branchentrends, Praxisbeispiele und innovative Verpackungslösungen für die Molkereiwirtschaft: https://lnkd.in/eSKgvkyP

Hledám do BIQ Group zkušeného obchodníka nebo obchodnici pro enterprise segment. Někoho, koho baví poznat klienta do hloubky, pochopit jeho byznys a budovat vztahy, které nekončí podpisem smlouvy. U velkých klientů málokdy řešíme jeden izolovaný problém. Často je potřeba propojit více odborných kompetencí, najít správné lidi a společně s klientem hledat cestu k výsledku. A právě v tom vidím prostor pro našeho nového Key Account Managera. Hledám člověka, který zná prostředí velkých firem, dokáže jednat s IT i byznysovým vedením, přemýšlí v dlouhodobém horizontu a bere osobní odpovědnost za rozvoj spolupráce. Více o pozici najdete v inzerátu: https://lnkd.in/db2g7b2s Inzerát se jeví jako uzavřený, ale není tomu tak. Pozice je stále otevřená, napište mi napřímo. Děkuji.

Kokenut 3D-suunnittelija! Kiinnostaisiko rooli, jossa pääset kehittämään suunnittelua myös seuraavalle tasolle? Etsin asiakkaalleni Carrus Delta Oy pääsuunnittelijaa Lietoon, osaksi Olli Varjonen tiimiä. Kyseessä on uusi asiantuntijarooli, jossa pääset hyödyntämään vahvaa suunnitteluosaamistasi ja vaikuttamaan siihen, miten teknisesti vaativia linja-autoja suunnitellaan ja kehitetään. Tehtävässä vastaat 3D-tuoterakenteiden, mastermallien ja suunnitteluprosessien kehittämisestä. Pääset vaikuttamaan myös suunnitteluautomaatioon ja käytettäviin työkaluihin, eli siihen, miten suunnittelua voidaan tehdä entistä sujuvammin ja tehokkaammin. Tässä roolissa et ainoastaan suunnittele, vaan pääset kehittämään suunnittelun tapoja ja ratkaisuja, joilla on merkitystä koko tuotekehitykselle ja valmistukselle. Oman työsi tulokset näet konkreettisesti valmistuvissa linja-autoissa. Etsimme tehtävään kokenutta suunnittelun ammattilaista, jolla on vahva 3D-osaaminen sekä kokemusta valmistavan teollisuuden tuotesuunnittelusta, tuoterakenteista ja PDM-järjestelmistä. 📍 Lieto | Vakituinen ja kokoaikainen työsuhde suoraan Carrus Delta Oy palvelukseen Kiinnostuitko itse tai tuliko mieleesi sopiva osaaja verkostostasi? Tutustu tehtävään ja hae viimeistään 1.11.2026. Kerromme mielellämme lisää tehtävästä ja sen tarjoamista mahdollisuuksista! Lisätietoja tehtävästä antavat Eilakaislalta Ruut Savolainen : 050 308 6113 | [email protected] tai Miia Koivisto: 050 573 1121 | [email protected]

Pour nos premiers salariés, c'est moi qui allais chercher les ordinateurs à la Fnac. Et c'est encore le cas dans beaucoup d'entreprises : c'est la personne qui gère les RH ou celle qui dirige l'entreprise qui s'occupe du matériel informatique, en plus de tout le reste, avec plusieurs fournisseurs à relancer et un tableau qu'on met à jour à la main. Aujourd'hui, on lance Payfit IT, pour que nos clients n'aient plus à le faire. Parce qu'on connaît tous la suite : la recrue qui arrive le lundi matin et dont l'ordinateur n'est pas prêt, ou l'ordinateur qui ne revient jamais après un départ. Et le jour où un portable est volé, personne ne sait ce qu'il y avait dessus. Concrètement, dès qu'une arrivée est enregistrée dans Payfit, on commande le matériel, ordinateur, téléphone ou tablette, acheté ou loué, et on le livre configuré pour le premier jour. Si un ordinateur acheté avec nous tombe en panne, on gère la réparation et on en prête un autre sous 24h. Si un appareil est perdu ou volé, on peut le verrouiller et effacer ses données à distance, ce qui aide aussi pas mal quand un client ou un audit ISO 27001 vous pose la question. Et quand quelqu'un part, on s'occupe de récupérer le matériel. Ça peut surprendre de voir Payfit faire de l'informatique, mais je pense que c'est assez logique : quand quelqu'un arrive ou part chez l'un de nos 22 000 clients, on le sait déjà, parce qu'on fait sa paie. Autant s'en servir pour le reste. C'est ce qu'on construit avec Payfit : un seul endroit pour gérer tout ce qui touche à ses collaborateurs, la paie, les RH, et maintenant leur matériel. Et vous, le jour de votre arrivée dans votre poste actuel, c'est votre ordinateur qui vous attendait, ou c'est vous qui l'avez attendu ? 😀

♻️ Et demain, même la benne va peut-être finir par intéresser le directeur financier ! 💶 😉 C'est une phrase que jai glissée récemment lors dune interview pour Emballages Magazine. Pourquoi ? Parce qu'avec l'arrivée de la REP Emballages Professionnels au 1er janvier 2027, la gestion des emballages va aussi devenir un sujet financier pour les entreprises. Et pas seulement une question d écocontributions. Une entreprise peut en effet avoir plusieurs rôles dans cette nouvelle filière : 👉 Contribuer pour les emballages professionnels quelle met sur le marché. 👉 Bénéficier, sous certaines conditions, de soutiens pour la gestion de ses déchets d'emballages. La première étape est donc de comprendre de quels emballages votre entreprise est responsable, mais aussi quels flux elle détient et gère. 💡 C'est précisément ce que nous aidons les entreprises à clarifier chez Citeo Pro, avant de les accompagner dans la mise en œuvre de leurs obligations. 👉 Découvrez CITEO PRO et notre accompagnement : https://urls.fr/kB0iUE

“Does your manager know you're applying for another job?” “No.” “Have you shared feedback on how you feel?” “Not quite.” “Will they be surprised when you leave?” “Probably...” I spend a lot of my days between managers asking me why Gen Z keeps leaving. And young professionals telling me they feel stuck. Both convinced the other one is the problem. When I sit down with each of them, I understand both perspectives. But they rarely make it into the same room. A big part of my job is to listen to both. And challenge (my favourite part 😇) both. Today, we're making that work accessible to everyone, for free, in the NextGen at Work Hub. A place built around both sides of the story. First up: the misconception around NextGen loyalty. Because apparently they do want to stay. Just not always under the conditions we're giving them. About to run another exit interview? Might be worth reading this first https://lnkd.in/eyNaCHyR #NextGenatWork #TheNextGenHub

La semaine dernière, à l’Experience Day Ideagency | Lyon, on a présenté avec Bruno et Alexis notre vision de la prospection en 2028. Aujourd’hui, la plupart des équipes ciblent avec du bon sens. Même secteur, même taille, même zone que la dernière campagne. Ça marche souvent. Mais l’entreprise n’apprend pas. On refait ce qui a marché, sans savoir pourquoi. La méthode ne suffit pas. Il faut des données qui se parlent. Le CRM ne connaît que les entreprises déjà contactées. Les données sont éparpillées, mal reliées. Et chaque analyse coûte des semaines. L’IA ouvre de nouvelles possibilités. Analyser en continu. Comprendre ce que les meilleurs clients ont en commun. Retrouver ces caractéristiques sur le reste du marché. Repérer les signaux qui précèdent une signature. Certaines équipes le font déjà. Notre conviction : d’ici 2028, ce sera la norme. Mais l’IA seule n’y arrivera pas. Il lui faut une donnée structurée, fiable, et surtout reliée. Le CRM au marché. Les filiales à leur groupe. Les signaux à la bonne entreprise. C’est là-dessus qu’on construit Pharow depuis le début. Aujourd’hui, plus d’un million d’entreprises reliées à leur site web. 320 000 à leur page LinkedIn. L’IA accélère mais ne change rien au fond. Des algorithmes aux agents, la règle reste la même. Garbage in, garbage out.

Neulich wurde ich in einem Interview gefragt: Was sind die drei wichtigsten Gründe, die für ENCORE Efficiency SE sprechen? Schwierig war eigentlich nur, dass ich nicht mehr nennen durfte 😊 #Energieeffizienz #Industrie #Verantwortung #Performance #ENCOREEfficiency

Will the Budget prompt a bond market backlash? When should Burnham call an election? Will AI’s boost arrive sooner than expected? The UK team at Capital Economics answer these questions and more in our latest analysis, and you can read 10 publications free, starting with these: ◾𝗚𝗶𝗹𝘁 𝗯𝗮𝗰𝗸𝗹𝗮𝘀𝗵 𝗿𝗶𝘀𝗸: Our base case is that the Chancellor won’t loosen fiscal policy by much at the Budget, but his margin for error is small and a gilt market backlash is a real risk. https://lnkd.in/eAEuzU6d ◾𝗠𝗼𝗿𝘁𝗴𝗮𝗴𝗲 𝗱𝗿𝗮𝗴: The energy price shock means higher mortgage rates will weigh on house prices for longer, while pushing rents up further. https://lnkd.in/eRsGTiyG ◾𝗘𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘁𝗶𝗺𝗶𝗻𝗴: The economy matters for election timing, so we look at which year makes most sense for Burnham to go to the country. https://lnkd.in/e9KqprbY ◾𝗔𝗜 𝘀𝗵𝗼𝘄𝘀 𝘂𝗽 𝗶𝗻 𝗚𝗗𝗣: Recent data suggest the sectors tied to AI spending are already lifting UK growth. https://lnkd.in/eBKWiWUd For a limited time, you can read all of the above, plus an additional five of our publications, with no subscription or payment details required. Click any of the articles above to start your free trial now. Or browse all our latest UK analysis, with the charts, data and forecasts behind it, and pick the 10 that matter most to you: https://lnkd.in/ePuVYZun

Po Slovensku a Rumunsku jsme vstoupili i na největší evropský finanční trh - Německo. 🚀 A jsem především moc rád, že mohu na palubě Partnerů, kteří s námi budují náš evropský holding finančních služeb, přivítat Christian Schwalb!🩵 Společně s Christianem jsme před měsícem založili německou holdingovou matku Partners PCS GmbH a zrealizovali první deal, tedy investici právě do Christianovi společnosti a pracujeme na dalších dealech. V Německu chceme v prvních letech do akvizic a budování distribuční síly investovat 75 mil. Eur. Cílem je konsolidovat velmi fragmentované německé finanční služby pro retail a vybudovat v Německu dominantního hráče, který bude stavět na lidech, datech i technologiích. Propojujeme know how, distribuční modely, technologické kapacity a především budujeme velkou škálu, bez které není možné investovat, inovovat a budovat špičkovou propozici pro naše partnery. Bez které není možné přežít a konkurovat největším hráčům. Těším se, až Christian do Německa přivede i Simplea pojišťovna, a.s., naší investiční platformou Partners Securities, a.s. a především Partners Banka, a.s. 😍 Německo je další krok na cestě k vybudování velkého evropského hráče se 100 miliony klientů, kteří s námi žijí zdravý finanční život, dosahují svých finančních cílů a mají díky nám kontrolu nad svým finančním životem! 🚀 Zahraniční expanze a propojování pro nás není jen o škálování aktiv, ale je i ochraně a budování budoucnosti a také o smyslu, hrdosti a snaze ukázat, že i v Evropě se nebojíme riskovat a budovat velké společnosti, kterou budou chtít konkurovat těm činských či americkým. 💪 #JsmePartners #PartnersBanka

"EPP teams up with far right to win Parliament vote delaying EU methane law" When I saw this POLITICO Europe headline earlier, I couldn't help but think of the bit in Four Lions: "It's Fathers for Justice! They've teamed up with the Real IRA, it's a nightmare scenario." In this case, though, the forces of European reaction linking up with the fossil fuel industry is hardly a surprise. Since the EU Methane Regulation was first advanced in July 2024, European People's Party MEPs have taken more than 400 meetings with representatives of the fossil fuel industry, including 150 with oil majors and 110 with their trade associations. The only reason this data is available is because of the leading role the EU has taken in transparency around lobbying and access (and thanks to pushback from the right, declaration of meetings is still completely voluntary for most MEPs, so the real totals are likely to be larger). Now, another piece of landmark European legislation is under threat. When Member States take a decision on whether to delay the regulation for one or three years next week, I hope they consider both the limited time we have to mitigate the worst effects of climate change, and the real interests behind the 'energy security' scaremongering that has plagued the discussion over recent months.

AI is not simply changing how we work. It is redefining how organisations lead, build capabilities and create value. As part of UNLEASH 2026, Danone brought together HR leaders from around the world for our session, "The Human Edge in the Age of AI: How Danone is Reinventing Leadership and Skills." We explored a critical question: how do we build a workforce that can thrive in the age of AI? Our discussions focused on what this shift demands from organizations: leaders who can navigate constant change, a culture of continuous learning, and AI-enabled capabilities and skills that strengthen both business performance and long-term employability. For me, our responsibility goes beyond deploying new technology. It is to prepare people to learn, lead and grow through the transformation. That means building adaptability at scale, equipping leaders to unlock new ways of working, and ensuring employees continue to develop the skills that keep them relevant for tomorrow. Thank you to our Danone speakers Dessislava MITEVA, Emmanuelle Tingaud, Nora Iskandar Chetna Manglik Julia MALAURIE and Alexis Drago for sharing their perspectives, and to all our guests for a productive, open exchange.

AI is already everywhere in our personal workflows. But across the enterprise? Not quite. Yet. The interesting part isn’t getting more people to use AI individually. It’s figuring out how you move from that to AI working across your organisation, your processes and the way work actually gets done. At the xPM Summit, I’ll share the four steps I think get us there. 👀 📅 3 November · 09:00–15:00 📍 Microsoft Denmark, Lyngby Join me at the xPM Summit. Save your seat: https://lnkd.in/eiBfYqWZ Projectum xPM