LinkedIn thought leader ad examples

People get into consulting to work on something that aligns with their expertise and interests – something that they are truly passionate about. That inevitably also brings some mandatory metawork like finding suitable projects for themselves, keeping their CVs up to date, filling in their hours, and so on. Agileday was built people-first, to make all of that as smooth and convenient as possible. Today we're launching Agentic Agileday to automate all of that. https://lnkd.in/diRq2n8Z The agent updates your profile and CVs, based on the work you've already done. It helps you find the next best gig, and fill in those hours on your behalf. You review and approve every change before it's saved. These agents runs on the same ISO 27001-certified platform as the rest of Agileday, your data stays in your region, and the agent can only see and do what you're allowed to see and do yourself – allowing you to focus on what's important. What's the first chore you'd hand over? #AgenticAI #AgenticPSA #ProfessionalServices

Our most exciting launch at Agileday yet, and the one I've been waiting to share. Automate everything! Traditional PSA tools were built to record the work. As of today, the Agileday Agent does the work. Read the full story here: https://lnkd.in/eDw3Kj4E From 100 clicks to one prompt, with your approval: - RFP → team blueprint, staffed, priced with tailored CVs. - Friday portfolio review → drifting projects flagged, fixes proposed. - Bench → matched to pipeline, plan drafted. A beta customer's verdict: "Damn, this works." The day we built Agileday for is here! Live webinar November 10. Link above and in the comments. In Chicago Oct 26–30. Want to see it over coffee? DM me. #AgenticAI #ProfessionalServices #PSA

You love to see it 🥰

Brightflag is known for its exceptional customer service, and with good reason. But that doesn't mean we always get it right. I'd never spoken with this customer before, but they were so impressed by Laura Capel that they were compelled to reach out. And I love it! At the same time, it's never been my intention to give the impression that Brightflag is flawless. On the contrary, I try to keep it as real as possible. We make our share of mistakes. What makes us different, at least in my opinion, is owning the mistakes and fixing them quickly. I'm deeply appreciative of all our customers: of the ones who've been thrilled from day one, but even more so of the ones who had a bump or two along the way. Thank you for sticking with us, for letting us learn from you, and for encouraging us when we're on the right track. #legalops #legaltech

Dieses Teamfoto ist bei unserem Horváth CAMP entstanden und steht für mich dieses Jahr in einem besonderen Kontext. Darauf zu sehen ist das Kernteam unserer Business Unit Performance Improvement, Restructuring & Transactions. Denn seit diesem Monat hat unsere Restrukturierungsexpertise mit "Horváth Restructuring" einen eigenen Auftritt am Markt. Die neue Sub-Brand macht auch nach außen sichtbarer, wie wir unterschiedliche fachliche Kompetenzen in unseren Projekten zusammenbringen. Das war auch ein zentrales Thema auf unserem CAMP. Dort kommen jährlich Horváths aus sämtlichen Ländern und fachlichen Bereichen zusammen, tauschen sich bereichsübergreifend aus und arbeiten an den Themen ihrer Teams. Bei uns ging es vor allem um die nächsten Schritte und die weitere Entwicklung unseres Portfolios. Wir begleiten Unternehmen durch Analyse und Konzeption und bleiben auch in der Umsetzung eng eingebunden. Am Ende müssen sich die Maßnahmen in EBIT, Cash und Bilanz wiederfinden. Je nach Projekt arbeiten wir dafür mit weiteren funktionalen Experten und unseren Industrieexperten zusammen. So verbinden wir die fachlichen Anforderungen einer Restrukturierung mit einem tiefen Verständnis für das jeweilige Geschäft und seinen Markt. Auch dafür steht Horváth Restructuring.

Warten auf die Rückkehr der Topline ist keine Restrukturierungsstrategie. Bei einem mittelständischen Spezialchemiehersteller war der Umsatz über mehrere Jahre deutlich zurückgegangen. Drei bis vier Jahre arbeitete das Unternehmen nicht profitabel. Lange bestand die Hoffnung, dass das frühere Geschäftsniveau zurückkehrt. Irgendwann war klar: Die Topline kommt nicht zurück. Wenn das frühere Umsatzniveau nicht mehr realistisch ist, muss auch die Kostenstruktur neu bewertet werden. In diesem Fall haben wir am größten deutschen Standort ein ganzheitliches Performance-Programm aufgesetzt. Innerhalb von zwölf Wochen wurden die Ursachen analysiert, Maßnahmen abgeleitet und die Umsetzung vorbereitet. Das veränderte Umsatzniveau erforderte ein entsprechendes Rightsizing. Auch die einzelnen Funktionen und das Produktportfolio wurden auf konkrete Verbesserungspotenziale untersucht. Bevor über einzelne Maßnahmen entschieden wird, braucht es Klarheit über eine grundsätzlichere Annahme: Mit welchem Geschäftsniveau planen wir künftig? Wer weiter mit dem früheren Umsatzniveau plant, richtet seine Kostenstruktur an einer Topline aus, deren Rückkehr nicht mehr realistisch ist. Ein Restrukturierungsprogramm braucht eine belastbare Annahme darüber, mit welchem Geschäft das Unternehmen künftig rechnen kann. Hoffnung auf das frühere Umsatzniveau ist dafür keine ausreichende Grundlage.

Invest-NL’s report “Enabling Biotechnology” examines a difficult stage for biotech startups: getting from a successful lab result to commercial production. That journey can take more than ten years. A process that performs well in a laboratory may behave differently in a large industrial reactor. Getting it to work reliably, at a commercially viable cost, requires extensive testing and expensive facilities. Companies need to fund that work while revenues are still uncertain. Investors want evidence that the process works at scale. Potential customers may wait for proof of production before signing a supply agreement. Meanwhile, those companies need funding and customers to move forward. The figure illustrates this biotechnology “valley of death.” The report points to a practical problem: the facilities and expertise are here, but they are not sufficiently connected. For startups, finding the right pilot facility, equipment supplier, or engineering partner can still involve navigating a fragmented network. Shared facilities give companies somewhere to test their processes under realistic conditions. Closer collaboration with engineering and automation specialists can help them identify problems earlier and use the results to improve the next production run. With the right facilities and partners available, startups can spend more time improving their processes and less time arranging the support they need.

Een klant van me kon een overheidsopdracht krijgen zonder openbare aanbesteding. Zijn patent maakte dat mogelijk. De wet biedt die ruimte als een opdracht door exclusieve rechten maar door één ondernemer kan worden uitgevoerd. De overheid mag dan rechtstreeks met die onderneming onderhandelen. Dat moet goed onderbouwd zijn. Er mag geen redelijk alternatief bestaan, ook niet met een andere techniek. Ook mag de overheid geen onnodige eisen stellen waardoor alleen het gewenste bedrijf overblijft. Een patent moet voor die opdracht dus daadwerkelijk het verschil maken tussen meerdere mogelijke leveranciers en één. Je onderhandelt dan vanuit een sterke positie: de overheid heeft jouw oplossing nodig en kan voor een passende oplossing niet bij een ander terecht. Je kunt daardoor rechtstreeks onderhandelen over de prijs, de uitvoering en de voorwaarden. Voor deze klant zat de waarde van zijn patent ook in de positie waarmee hij aan tafel kwam.

Zou jouw webshop vandaag kunnen aantonen hoe AI wordt gebruikt? Toen we binnen DAIGA ons eigen AI-gebruik in kaart brachten, zag ik dat veel controles in de praktijk al plaatsvonden. De afspraken stonden alleen verspreid over medewerkers, documenten en verschillende werkprocessen. Dat verschil is belangrijk. Zorgvuldig werken helpt op het moment zelf; aantoonbare inrichting zorgt ervoor dat de werkwijze ook blijft bestaan wanneer mensen, tools of processen veranderen. Is duidelijk voor welke processen AI wordt gebruikt? Wie is verantwoordelijk? Welke klant- of medewerkersgegevens worden verwerkt? Waar wordt de output gecontroleerd? En wanneer moet een klant weten dat AI een rol speelt? Veel organisaties kunnen afzonderlijke vragen goed beantwoorden. Het totaaloverzicht ontbreekt vaak. Zorgvuldigheid wordt pas organisatiebreed wanneer afspraken centraal zijn vastgelegd en periodiek worden gecontroleerd. Goede AI Governance maakt zichtbaar welke use cases bestaan, welke gegevens worden gebruikt, welke controles zijn afgesproken en wie verantwoordelijk is voor monitoring en opvolging. Het doel is een organisatie die kan uitleggen hoe AI wordt ingezet en kan laten zien dat de afgesproken maatregelen daadwerkelijk bestaan. Een centrale evidence inventory en een gekoppeld use-case- en toolregister maken die aantoonbaarheid praktisch beheersbaar. Welke informatie zou jouw organisatie vandaag nog moeten verzamelen om het eigen AI-gebruik volledig te kunnen uitleggen? Hier eens samen over sparren? Plan een afspraak via: https://lnkd.in/eWqFqMxE

I'm excited to launch our “How to Sabotage a Transformation Programme” guide. In it, Edward Boyns and I break down the five easiest ways to sabotage a transformation programme, from distraction tactics to terrifying everyone. This was our first piece of long form content, and I actually found it to be a great experience, especially with such an interesting topic. The inspiration came from a 1944 US wartime intelligence manual on sabotaging organisations from the inside. It set out tactics that “citizen saboteurs” in German-occupied Europe could use to subvert public institutions. We put this together to show how fragile transformation programmes can be and how much depends on their execution. For each form of "sabotage", we’ve included real stories of where it has happened. You can give it a read here: https://lnkd.in/ej6R6yd6

If you are opening in a new market this year, the regulation is the easy part. I have spent my career working across borders and the harder part is always the same. How that market really works. Who makes the decisions. What requirements need to be considered. Whether the timeline you were promised is realistic. See how we at Forvis Mazars Group combine global reach with local knowledge: https://fvmz.rs/6044aQNhA #HelpingYouPrepareForWhatsNext

O Senado aprovou o fim da escala 6x1.E a primeira conta que vai circular é a errada: “4 horas a menos por pessoa, regra de três, é só contratar mais gente.”A regra de três funciona para quem consegue guardar trabalho. Se a hora que falta hoje pode ser feita amanhã, a conta fecha. Quem atende gente na hora opera outra lógica. Ninguém estoca cliente. O passageiro, o paciente e o comprador chegam quando chegam. Quando a hora que falta cai no pico, a conta fecha na planilha e abre um buraco na operação.Minha leitura: no fim da 6x1, a pergunta que organiza o problema é onde a hora falta.A organização tem vários buracos, de tamanhos diferentes, em dias, faixas horárias e funções diferentes. O número de 9,1% é a média de todos eles. Boa parte se fecha com desenho de escala, produtividade e horário, e a vaga nova entra onde o gap restante pedir.Resolver pico com mais gente virou reflexo. Quem simula antes decide melhor: primeiro o gap, depois o desenho, por fim o quadro.É assim que trabalhamos na Ekantika. Simulamos primeiro, desenhamos depois e só então falamos de quadro. Se a sua operação atende cliente na hora, vale conversar antes de abrir vaga.#Escala6x1 #Operações #ModeloOperacional

“We chose to go big, to reinvent our business.” That perspective from Roberto Alvo, CEO of LATAM Airlines, gets at something I see increasingly across aviation. The biggest opportunities from digital and AI don’t come from simply layering new technology onto existing ways of working. They require rewiring how the business operates. LATAM’s journey shows what that can look like in practice, with digital and AI being applied across the passenger experience, maintenance, cargo, and the underlying technology and operating model. The results are significant, but what stands out to me is what sits behind them. Technology is an important enabler. Lasting impact comes from combining it with the right operating model, capabilities, and ways of working. Roberto and Juliana Rios, LATAM’s Chief Information and Digital Officer, share more about the transformation alongside my colleagues Jaime Szigethi and Juan Vazquez. ➡️More on LATAM’s journey here: https://lnkd.in/eBDHbAKP

Wpisujesz nazwę swojej firmy w Google i nad własnymi wynikami widzisz reklamę konkurenta. To sprawa, którą lubię opowiadać, bo skończyła się bez sądu. MEGi-PLAST sprzedaje skrzyniopalety i pojemniki firmom logistycznym i produkcyjnym, a klienci trafiają tam także z wyszukiwarki. Konkurent użył nazwy MEGi-PLAST jako frazy kluczowej w kampanii Google Ads, prawdopodobnie też w metadanych swojej strony, więc ruch z własnej nazwy marki wyciekał do rywala. Taki ruch pierwsze widzą agencje, które prowadzą kampanie klienta. Zaczęliśmy od pytania, czy to w ogóle naruszenie. Sądy uznawały już użycie cudzej nazwy jako frazy w kampanii za czyn nieuczciwej konkurencji, a wynik zależy od treści samej reklamy. Dołożyliśmy zgłoszenie znaku towarowego, które zabezpieczało pierwszeństwo. Wezwanie do zaniechania naruszeń wysłaliśmy na dwa adresy: ten z KRS i ten ze strony internetowej. Dwa adresy brzmią jak formalność, a naszym zdaniem zdecydowały o tempie. Druga strona nie mogła zasłonić się tym, że pismo do niej nie dotarło. Konkurent przestał pozycjonować się na markę MEGi-PLAST. Bez pozwu. Pani Magdalena Napiórkowska-Kowalska, właścicielka MEGi-PLAST, w opinii o współpracy: „Czułam się zaopiekowana, nie musiałam tłumaczyć technicznych kwestii od zera.” Dziękuję za zaufanie! Pierwsza rada, jaką przedsiębiorca słyszy w takiej sytuacji, brzmi „trzeba iść do sądu”, a często wystarcza pismo, którego nie da się zignorować. J eśli widzisz swoją markę w cudzych kampaniach, napisz. Cały przebieg sprawy opisaliśmy na blogu, adres w pierwszym komentarzu.

ניצחון נוסף למשרד בבית המשפט העליון - הפעם בתיק היקף כספי של כחצי מיליארד ש”ח (500,000,000 ש״ח) בית המשפט העליון, מפי המשנה לנשיא, השופט נעם סולברג, דחה היום (20.10.2026) את בקשת מפעלי ים המלח לקיום דיון נוסף בפסק הדין שניתן נגדה לטובת מקורות בכך נותר על כנו פסק הדין התקדימי, המחייב את מפעלי ים המלח לשלם למקורות דמי מים בגין מים המופקים בתחומי הזיכיון שלה - בנוסף לתמלוגים שהיא משלמת למדינה דמי ממים בהיקף מוערך של כ - 500,000,000 ש״ח - סכום שישפיע על משק המים כולו משרדנו ייצג בהליך את מקורות, חברת המים הממשלתית, מול מפעלי ים המלח, בסכסוך משפטי מורכב בעל השלכות כלכליות וציבוריות משמעותיות גם מול תאגידי ענק, בסכסוכים מורכבים ובהיקפים כספיים עצומים - אנחנו שם. עד להכרעה. בעוצמה. בנחישות. ובאורך נשימה. יישר כוח לצוות המשרד המצויין שהוביל את ההליך ! דנג”ץ 52599-12-25, מפעלי ים המלח בע”מ נ’ מקורות, אדם טבע ודין ואח’ (21.10.2026) פסק הדין המקורי: בג”ץ 5784/22 ובג”ץ 6015/22 (3.12.2025)

Your patients have often made up their minds before they see a doctor. If you're not part of that conversation, you're missing one of the biggest commercial opportunities in pharma right now. Patients now search, scroll and ask AI assistants before they ever book an appointment with a doctor. Along the way, they decide what might be wrong, whether it's worth seeing a doctor, and what to ask for when they get there. Those decisions matter for both patients and your business. A patient who puts off seeing a doctor starts treatment late. A patient who never goes doesn't start at all. Pharma companies have the disease knowledge to be genuinely useful at those moments, yet they are rarely part of them. Patient activation is how you become part of it. It picks up where disease awareness stops: instead of only informing patients, it helps them take a specific next step, like completing a self-test or booking an appointment with their doctor. Because patient activation leads to concrete actions, it's one of the few patient-facing activities where you can see what your investment actually delivers. In our new whitepaper, we explain what patient activation is, how to tell whether it fits your therapy area, and what we've learned from helping pharma companies get started. Link in the comments.

Ein Zielbild hat ein Haltbarkeitsdatum. Man sieht es ihm nur nicht an. Bei HR Pioneers arbeiten wir gerade intensiv daran, mit #KI immer besser zu werden. Nicht nur im Chatfenster, sondern in Workflows und Prozessen, die wir Schritt für Schritt umbauen. Das macht uns spürbar schneller. Und genau da liegt die Falle, über die ich in meinem letzten Blogbeitrag geschrieben habe: Schneller heißt noch nicht richtig. Wer kein #Zielbild hat, optimiert sehr effizient in die falsche Richtung. Deshalb fand ich es stark, dass André in unserem letzten Lab, in dem alle Pioneers zusammenkommen, die Frage noch einmal auf den Tisch gelegt hat: Passt unsere Vision eigentlich noch? Wir haben sie gemeinsam hinterfragt. Wir haben unsere #Werte aktualisiert. Und wir haben unsere Hypothesen zu KI diskutiert: Was verändert sich für uns und unser Geschäft und was heißt das für unsere Rolle? Ich habe das als sehr verbindend erlebt. Und es hat eine Energie freigesetzt, die kein Effizienz-Projekt erzeugt. Mein Learning daraus: Ein Zielbild trägt nur, wenn es von den Menschen getragen wird, die heute da sind. Nicht von denen, die es vor ein paar Jahren aufgeschrieben haben. Systemtheoretisch gesprochen sind Vision und Werte #Entscheidungsprämissen (habe ich von Torsten Groth und Timm Richter gelernt ;-). Sie wirken nur, wenn sie im Alltag tatsächlich Entscheidungen prägen. Sonst hängen sie gerahmt im Flur. Wenn Ihr das für Euch prüfen wollt: Im Bild steht der 4-Fragen-Check aus dem Beitrag. Eine Stunde, ein Führungsteam, eine Ampel. Fangt mit Frage 1 an. Die Rolle von KI in zwei Sätzen beschreiben, klingt einfach. Probiert es mal. Was bei uns im Lab herausgekommen ist? Dazu demnächst mehr ... Und jetzt Ihr: Wann habt Ihr Euer Zielbild zuletzt ernsthaft hinterfragt und wer saß dabei mit am Tisch? 👉 Hier geht's zu Folge 20 unserer Serie Organisational Performance: https://lnkd.in/e_5_SmmW #Zielbild #OrganisationalPerformance #Organisationsdesign #KITransformation #Leadership #HRPioneers

An investor asked me the other day if my business will still be around next year, given the rapid march of AI. It's a fair question, but it misses some insight. Here's my mental model for why expert networks will remain relevant. The same logic explains why strategy consultants, or smart investors won't be replaced by AI either. Expert networks operate behind the 'frontier of documented knowledge'. Expert networks start where LLMs end. LLMs have access to all information that has been documented and indexed (and shared with them). Think all of the public internet's text, audio, video and images. For years, Google has been great at retrieving the structured part of this data. It was OK-ish at helping you find unstructured data (e.g. scattered across multiple sources). For that reason, some people did expert interviews rather than spending time googling around. That part of the expert network market is most certainly gone today. But LLMs cannot retrieve what has not been documented (and when they try, they hallucinate). That's where expert networks matter. Few successful people build their careers on generic information. The good ones know more. They get superior insights by laying a mosaic of many small information nuggets. When you have deeper market insights than your competitors, you can make better strategic decisions. With Inex One, you access all the best expert networks in one platform. You cast a wider net. Because the good ones know more.

To my fellow consultants: remember Alphasights and GLG? I recently needed to run expert calls for a project, but being independent I was worried I couldn't access the traditional platforms we had at BCG. Luckily innovation reached this space as well, and I found Inex One, who did such a good job that I'm now writing this post as a convinced promoter. Their platform makes expert calls nice and easy, as they should be: - launch several expert networks through a single platform - select expert profiles from a clear overview and schedule your calls - get a recording, ai transcript and summary right after the call Both the expert networks and Inex One team were very reactive, sourced great profiles, and their solution solves all the tedious parts of this process, with a clear pay-by-call structure that makes it easily accessible. Worth checking out – both for freelancers and for agencies that want to make life easier for their teams 🙏🏼 https://inex.one/

Over AI praten gaat inmiddels vrij makkelijk. Laten zien wat je er in je dagelijkse werk aan hebt, maakt het gesprek pas echt interessant. Twee weken geleden stond ik namens InterGarant Groep op het jaarcongres van Vereniging BWT Nederland. Een dag waarop ik veel verschillende mensen en organisaties heb gesproken over AI en tooling binnen ons vakgebied. Leuk om te merken hoeveel enthousiasme er is om daarmee aan de slag te gaan! Wat die gesprekken voor mij extra interessant maakte, is dat we inmiddels de eerste tastbare voorbeelden uit de praktijk kunnen delen. Zo zijn we op dit moment bezig met het automatiseren van een bestaand inspectierapport uit Groningen. Juist bij zulke concrete toepassingen wordt duidelijk waar de mogelijkheden liggen. Je hebt een bestaande werkwijze en mensen die daar dagelijks mee werken, vanuit die basis kun je gericht kijken wat technologie kan toevoegen. Daar zit voor mij ook de waarde van zo’n congres. Je spreekt mensen uit verschillende organisaties, hoort waar zij tegenaan lopen en ontdekt waar dezelfde vragen spelen. Dat geeft weer nieuwe ideeën om samen verder te onderzoeken. Een dag de stand bemannen betekent dus ook zelf met nieuwe ideeën naar huis gaan. Dank aan iedereen die even langskwam om kennis te maken, een vraag te stellen of te vertellen waar ze zelf mee bezig zijn. Leuk om elkaar zo te spreken!

📣 Mon équipe recrute un(e) HR Business Partner en CDD ! Un rôle clé pour celles et ceux qui aiment accompagner les équipes, conseiller les managers et contribuer à faire grandir les talents. Concrètement, vous interviendrez sur des sujets très variés : 👉 Accompagnement des managers sur leurs enjeux RH du quotidien 👉 Suivi des collaborateurs tout au long de leur parcours (intégration, mobilité, développement) 👉 Pilotage et coordination des campagnes RH annuelles (performance, talent review…) 👉 Contribution à des projets RH et à l'amélioration continue de l'expérience collaborateur Vous évoluerez dans un environnement dynamique, au sein d'une équipe de 11 personnes, avec de nombreuses interactions avec nos métiers et nos managers. 📍 Levallois-Perret 🔄️ CDD de 9 mois 👉 Postulez ici : https://bit.ly/47A3xxi N'hésitez pas à partager cette opportunité autour de vous ou à me contacter si vous souhaitez en savoir plus ! 🚀 #Recrutement #RH #HRBusinessPartner #Talent #ForvisMazars

Will the Budget prompt a bond market backlash? When should Burnham call an election? Will AI’s boost arrive sooner than expected? The UK team at Capital Economics answer these questions and more in our latest analysis, and you can read 10 publications free, starting with these: ◾𝗚𝗶𝗹𝘁 𝗯𝗮𝗰𝗸𝗹𝗮𝘀𝗵 𝗿𝗶𝘀𝗸: Our base case is that the Chancellor won’t loosen fiscal policy by much at the Budget, but his margin for error is small and a gilt market backlash is a real risk. https://lnkd.in/eAEuzU6d ◾𝗠𝗼𝗿𝘁𝗴𝗮𝗴𝗲 𝗱𝗿𝗮𝗴: The energy price shock means higher mortgage rates will weigh on house prices for longer, while pushing rents up further. https://lnkd.in/eRsGTiyG ◾𝗘𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘁𝗶𝗺𝗶𝗻𝗴: The economy matters for election timing, so we look at which year makes most sense for Burnham to go to the country. https://lnkd.in/e9KqprbY ◾𝗔𝗜 𝘀𝗵𝗼𝘄𝘀 𝘂𝗽 𝗶𝗻 𝗚𝗗𝗣: Recent data suggest the sectors tied to AI spending are already lifting UK growth. https://lnkd.in/eBKWiWUd For a limited time, you can read all of the above, plus an additional five of our publications, with no subscription or payment details required. Click any of the articles above to start your free trial now. Or browse all our latest UK analysis, with the charts, data and forecasts behind it, and pick the 10 that matter most to you: https://lnkd.in/ePuVYZun

Saiu minha nova coluna na Tecnologística. Reforma tributária, fim da escala 6x1 e massificação da IA estão chegando juntas à logística brasileira. E a maioria das empresas trata as três como pautas separadas: o fiscal vai para o tributário, a jornada vai para o RH, a IA vai para o TI. Esse é um erro caro. São três forças atacando a mesma variável: capacidade, velocidade e custo da operação. Grande parte das malhas no Brasil está onde está por incentivo de ICMS, não por lógica operacional. Com menos horas disponíveis, contratar mais não resolve. É preciso produzir mais por hora. E IA aplicada sobre processo ruim não corrige nada. Só acelera o erro. O momento não pede ajuste. Pede revisão da tese de negócio. Leiam a coluna completa aqui: https://lnkd.in/dCZFsigt #SomosEkantika #Logística #ReformaTributária #InteligênciaArtificial #SupplyChain

These folks are killing it Contentsquare and Félix Le Goffe and Arnaud Gouachon are leading the charge with Wordsmith AI Supremely French vibes to this one, I absolutely love it. https://lnkd.in/eZdSFY8G