Ekantika Consultoria

O Senado aprovou o fim da escala 6x1.E a primeira conta que vai circular é a errada: “4 horas a menos por pessoa, regra de três, é só contratar mais gente.”A regra de três funciona para quem consegue guardar trabalho. Se a hora que falta hoje pode ser feita amanhã, a conta fecha. Quem atende gente na hora opera outra lógica. Ninguém estoca cliente. O passageiro, o paciente e o comprador chegam quando chegam. Quando a hora que falta cai no pico, a conta fecha na planilha e abre um buraco na operação.Minha leitura: no fim da 6x1, a pergunta que organiza o problema é onde a hora falta.A organização tem vários buracos, de tamanhos diferentes, em dias, faixas horárias e funções diferentes. O número de 9,1% é a média de todos eles. Boa parte se fecha com desenho de escala, produtividade e horário, e a vaga nova entra onde o gap restante pedir.Resolver pico com mais gente virou reflexo. Quem simula antes decide melhor: primeiro o gap, depois o desenho, por fim o quadro.É assim que trabalhamos na Ekantika. Simulamos primeiro, desenhamos depois e só então falamos de quadro. Se a sua operação atende cliente na hora, vale conversar antes de abrir vaga.#Escala6x1 #Operações #ModeloOperacional

Saiu minha nova coluna na Tecnologística. Reforma tributária, fim da escala 6x1 e massificação da IA estão chegando juntas à logística brasileira. E a maioria das empresas trata as três como pautas separadas: o fiscal vai para o tributário, a jornada vai para o RH, a IA vai para o TI. Esse é um erro caro. São três forças atacando a mesma variável: capacidade, velocidade e custo da operação. Grande parte das malhas no Brasil está onde está por incentivo de ICMS, não por lógica operacional. Com menos horas disponíveis, contratar mais não resolve. É preciso produzir mais por hora. E IA aplicada sobre processo ruim não corrige nada. Só acelera o erro. O momento não pede ajuste. Pede revisão da tese de negócio. Leiam a coluna completa aqui: https://lnkd.in/dCZFsigt #SomosEkantika #Logística #ReformaTributária #InteligênciaArtificial #SupplyChain

IA avança nas empresas, mas o risco evitado ainda fica fora da conta. Velocidade, custo e receita costumam aparecer no business case. Mas parte do valor da IA está também no que deixa de dar errado. Na nova edição da The Next Move, discutimos essa mudança a partir de um caso real do ecossistema Ekantika, com Alliah Tech e Vector 360 Ltda Leiam a newsletter.

A Ekantika lidera discussões sobre os temas que estão redefinindo a forma como as organizações geram valor com inteligência artificial. Vivi Salyna, sócia-fundadora da Ekantika, traz uma provocação central para executivos e lideranças: aumentar produtividade com IA não significa, necessariamente, aumentar EBITDA. Siga a página da Ekantika e acompanhe análises, insigths e perspectivas sobre IA, transformação e eficiência para líderes e decisores.

Mudanças não fracassam apenas pelo plano. Elas perdem força quando a liderança não transforma decisão em comportamento, prioridade e rotina.

A Ekantika lidera discussões sobre os temas que estão redefinindo a competitividade em Supply Chain. Neste novo artigo para a Tecnologística, Boris Leite apresenta uma reflexão sobre como a evolução dos operadores logísticos exige uma nova postura das empresas contratantes. Siga a página da Ekantika e acompanhe análises, estudos e perspectivas para líderes de Supply Chain e Operações.