LinkedIn thought leader ad examples

Udviklingen fra august fortsatte i september: Flere opgaver, men endnu flere tilgængelige konsulenter. 📊 Opgaver & konkurrence Antallet af offentliggjorte opgaver steg med 4,9 % sammenlignet med august og med 34,5 % sammenlignet med september sidste år. Antallet af tilgængelige konsulenter steg samtidig med 19,3 % fra august og med 51,2 % på årsbasis. Udbuddet voksede dermed betydeligt hurtigere end efterspørgslen. 🌍 Geografi Københavnsområdets andel af opgavemarkedet steg med cirka 6 procentpoint. Efter faldet i juli og den beskedne stigning i august er størstedelen af sommerens geografiske forskydning dermed hentet tilbage. På markedet som helhed steg storbyregionernes andel med cirka 1,5 procentpoint. 🏠 Fjernarbejde Andelen af danske opgaver med mulighed for fjern- eller hybridarbejde faldt for anden måned i træk – fra 36,4 % til 28,7 %. ↓ 100 % fjernarbejde: fra 10,8 % til 6,7 % ↓ Hybridarbejde: fra 25,5 % til 22,0 % På markedet som helhed faldt den tilsvarende andel fra 48,2 % til 41,7 %. Fleksibiliteten faldt altså bredt, men Danmark ligger fortsat tydeligt under det samlede marked. 👩💼 Roller På markedet som helhed steg andelen af opgaver inden for: ↑ Udvikling: cirka +1 procentpoint ↑ Testautomatisering: cirka +1 procentpoint ↑ Forretningsanalyse: cirka +1 procentpoint Samtidig faldt andelen inden for: ↓ Projektledelse: cirka −1 procentpoint ↓ Testledelse: cirka −1 procentpoint ↓ DataX: cirka −1,5 procentpoint Datagrundlaget for de enkelte roller er relativt begrænset og kan variere mellem månederne. September bød altså på flere opgaver, men antallet af tilgængelige konsulenter voksede betydeligt hurtigere. Konkurrencen på det danske marked ser derfor fortsat ud til at være hård. 📷 Billedet er taget et sted midt under Värmdö Ultramarathon på 50 kilometer – mit længste løb nogensinde. Virkelig sjovt, men selvfølgelig også hårdt. #konsulentmarkedet #freelance #Danmark #BrainvilleStatistics

Every company has an informal system running alongside its software: people interrupting each other to find information the company already knows. Today we’re relaunching Humaans AI Companion, rebuilt from the ground up. Ask a question in natural language and get an answer grounded in your data, policies and documents you already have access to. It can now reason across 20x more Humaans data, carry out multi-step investigations, and return structured answers with sources you can verify. Excited for you to give Humaans AI companion a try! Read more on our new AI Companion in the comments 👇

Stel: het onboarden van één nieuwe medewerker kost je HR-afdeling 8 uur. Kennismaking. Rondleiding. Werkvergunning aanvragen. Contract opmaken. Tekenen. Systemen invullen. Inklokken regelen. Nu heb je volgende week 10 mensen nodig. Dat is 80 uur aan onboardingswerk, bovenop alles wat er al ligt. Terwijl dezelfde mensen ook de reguliere werving doen, de functioneringsgesprekken voeren en het verzuimbeleid bijhouden. Dit is precies waar HR-afdelingen op vastlopen bij piekvragen. Wij zijn ingericht om dit soort pieken op te vangen. Contracten, werkvergunningen, onboarding. Dat loopt bij ons gewoon door. Zodat HR de ruimte heeft voor de taken waar zij het meeste waarde toevoegen. https://lnkd.in/e3uS3e5J

𝙃𝙤𝙚𝙫𝙚𝙚𝙡 𝙞𝙣𝙩𝙚𝙧𝙣𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣𝙖𝙡𝙚 𝙨𝙩𝙪𝙙𝙚𝙣𝙩𝙚𝙣 𝙙𝙚𝙣𝙠 𝙟𝙚 𝙙𝙖𝙩 𝙚𝙧 𝙞𝙣 𝙉𝙚𝙙𝙚𝙧𝙡𝙖𝙣𝙙 𝙨𝙩𝙪𝙙𝙚𝙧𝙚𝙣? 10.000? 20.000? 50.000? Het zijn er bijna 130.000. Toch wordt deze groep door veel opdrachtgevers veel kleiner ingeschat. En dat heeft gevolgen voor hun werving. Een kandidatenpool die je op 10.000 mensen inschat, behandel je anders dan een pool van bijna 130.000. Je bouwt er andere campagnes voor. Je richt je op andere locaties. En je kijkt anders naar de beschikbaarheid van talent. Kijk alleen al naar Nijmegen, Arnhem en Wageningen. Daar studeren duizenden internationale studenten. Tel daar Amsterdam, Groningen, Maastricht en andere studentensteden bij op en de omvang wordt nog duidelijker. Bij Brave Ones bouwen we daarom bewust aan deze doelgroep. We zien dagelijks hoeveel potentieel hier zit voor logistieke organisaties. Bijna 130.000 internationale studenten in Nederland. Hoe groot schat jij jouw lokale kandidatenpool in?

Soms zoekt een bedrijf iemand die helemaal niet bestaat. Laatst sprak ik een hiring manager die zei: "We zoeken een echte hunter." Prima, niks mis mee. Dus ik vroeg hoe de bonusstructuur eruitzag. "Die hebben we niet." Tja... een hunter zonder bonus wordt vanzelf een accountmanager. Dat is niet flauw bedoeld, maar zo werken mensen nou eenmaal. Daarom stel ik dat soort vragen altijd voordat we gaan zoeken. Want soms ligt het probleem helemaal niet bij de kandidatenmarkt, maar gewoon bij de vacature zelf. Past het salaris? Kloppen de verwachtingen? En past het profiel dat je zoekt eigenlijk wel bij de functie? Liever vooraf een eerlijk gesprek dan maanden zoeken naar iemand die waarschijnlijk nooit gaat komen.

Je team bepaalt het succes van je bedrijf. Je kan mooie plannen maken, maar uiteindelijk is het team doorslaggevend in het halen van die plannen. Klantcontact, afspraken nakomen, deadlines halen, met plezier naar werk gaan. Het team bepaalt hoe je bedrijf draait. Wij hebben zelf teams gebouwd en aangestuurd in de logistiek. We weten hoeveel verschil een goede collega kan maken. In meetbare output en in onmeetbare gezelligheid. Daarom testen we naast de feitelijke ervaring altijd of de culture fit klopt. Iemand moet het werk kunnen, maar je moet ook graag naast diegene willen zitten. Dat is bij ons in ieder geval aardig aan het lukken 😎

Je hebt geen recruitmentprobleem. Je bent gewoon te intern gericht. Recruiters die geen tijd hebben om kandidaten te bellen. Hiring managers die eigenlijk op zoek zijn naar een kloon van zichzelf. Managers die ondertussen roepen dat de IT-markt onmogelijk is en goede mensen niet meer te vinden zijn. En voor je het weet heeft de organisatie een “arbeidsmarktprobleem”. Terwijl ik regelmatig denk: volgens mij creëren jullie dit probleem met elkaar. Niemand maakt echt tijd voor de kandidaat. Een goede kandidaat moet wachten omdat agenda’s vol zitten, terwijl diezelfde organisatie zegt dat deze mensen zo ontzettend schaars zijn. Niemand spreekt de hiring manager aan. Als hij tien eisen stelt die nauwelijks in één persoon te vinden zijn, gaan we toch zoeken. Als hij iemand afwijst omdat diegene nét niet het juiste woord op zijn linkedin profiel heeft, zoeken we verder. Want de hiring manager zal het wel weten. En als het vervolgens maanden niet lukt, verschuift het probleem vanzelf naar buiten. De markt is krap. Kandidaten zijn niet geïnteresseerd. Salarissen zijn te hoog. Recruiters kunnen de juiste mensen niet vinden. Best comfortabel eigenlijk. Want zodra het een extern probleem is, hoef je intern niets te veranderen. Terwijl recruitment van schaarse IT-profielen juist vraagt dat je naar binnen durft te kijken. Maken we daadwerkelijk tijd voor mensen? Is het profiel realistisch? Durft recruitment de business tegen te spreken? Is ons proces ingericht op de kandidaat, of vooral op wat voor onszelf handig is? Natuurlijk is de IT-markt voor bepaalde profielen ingewikkeld. Maar soms is de arbeidsmarkt niet het probleem. Soms houden recruiter, hiring manager en management samen precies het probleem in stand waar ze vervolgens de buitenwereld de schuld van geven.

Wir sind Nummer 1. 🏆 Der HR Award 2026 in der Kategorie Corporate Health geht an heycare. Ich hab das jetzt ein paar Tage sacken lassen und freue mich immer noch wie ein Honigkuchen. 🤗 Und ich hab in der Zeit nochmal reflektiert, was wir eigentlich anders machen. Die meisten Unternehmen haben heute kein Angebotsproblem. EAP, Familienservice, Gesundheits-App, oft alles gleichzeitig. Genutzt wird davon meistens 1 bis 3 Prozent. Genau da setzen wir an. Und genau dafür wurden wir jetzt ausgezeichnet. Was uns unterscheidet: 🌍 Alle Lebenslagen, eine Plattform – Kinderbetreuung, Pflege, Therapie, mentale Gesundheit. Global, über alle Lebensphasen. Kein Flickenteppich aus fünf Anbietern. ⏱ 14 Tage statt 6 Monate – So schnell vermitteln wir Therapieplätze. Nicht irgendwann, sondern wenn es wirklich gebraucht wird. 🏭 Wir erreichen operative Teams – Produktion, Schicht, Filiale, Außendienst. Genau die Menschen, die klassische Programme fast nie erreichen. 🔁 80 % kommen jeden Monat zurück – Kein einmaliger Login nach dem Launch. Bei Unternehmen mit hohem Schichtanteil ist die Belegschaft aktiv, Monat für Monat. 📉 Bis zu 15 % weniger Langzeitfehlzeiten – Gemessen bei unseren Kunden. Nutzung ist bei uns kein Vanity-Wert. Der Award bestätigt für mich vor allem eins: Ganzheitliche Unterstützung in der Arbeitswelt ist kein Nice-to-have mehr. Sie wird zum echten Wettbewerbsfaktor im Kampf um Mitarbeitende. Danke an alle Kunden, die uns diesen Weg mitgehen lassen. Und danke an unser Team, das dafür sorgt, dass das keine Theorie bleibt, sondern echte Nutzung wird. 🎉 #CorporateHealth #HRAward2026 #HRInnovation

AI adoption doesn't need to be complicated 💡 Everyone talks about AI adoption. One recruitment business took a refreshingly simple approach. Before rolling out Amplify Chat, they looked at how their recruiters were already using ChatGPT. They identified the 10 prompts people used most often and recreated those workflows inside Bullhorn. So instead of telling recruiters: "Here's an AI tool. Go experiment." They could say: "Here are 10 things you can use it for today." Unsurprisingly, adoption followed. 📈 Sometimes successful AI deployment isn't about having the most sophisticated strategy. It's about making the first 10 minutes incredibly obvious. Gary Cordery George Whalley Jonathan Abraham Jay Roberts Marc Jarvis Yassi Vaziri Kriss Townsend Paul Dobson Neil Clevett

Doanh nghiệp cần hoạch định nhân sự IT như thế nào khi AI trở thành một phần của lực lượng lao động? Tiếp nối chuỗi sự kiện AI in HR, tôi nghĩ câu hỏi này cần được nhìn xa hơn việc ứng dụng AI vào từng khâu tuyển dụng. Khi AI có thể đảm nhận ngày càng nhiều công việc, doanh nghiệp cũng cần xác định đâu là năng lực nên phát triển trong đội ngũ, đâu là phần có thể giao cho AI và làm thế nào để kết hợp cả hai một cách phù hợp. Từ bài toán đó, ITviec giới thiệu Tech Leader Table - Hanoi 2026: Leading through the AI Workforce Reality, nơi cùng thảo luận về cách hoạch định và phát triển đội ngũ công nghệ trong kỷ nguyên AI. Sự kiện dành cho chủ doanh nghiệp, lãnh đạo cấp D/C và các anh/chị phụ trách Nhân sự, Talent Acquisition, Employer Branding. 📅 29/10/2026 | 12:30-17:00 📍 FPT Hòa Lạc, Hà Nội Thông tin đăng ký ở dưới phần bình luận

Een verplichting die je beter niet "gewoon oplost". Vanaf 1 april 2027 wordt Check In and Out at Work (CIaO) uitgebreid naar de bouw (werven vanaf 500.000 euro excl. btw) en de levering van stortklaar beton. In de schoonmaaksector is het al sinds september 2024 verplicht. De principe is eenvoudig: elke medewerker registreert zelf, in real time, op de juiste locatie, wanneer hij begint, pauzeert en stopt. Ik merk dat veel bedrijven, sociale secretariaten en payrollteams dit vooral zien als een extra administratieve last. Nog een tool, nog een registratie, nog een risico op boetes die per betrokken werknemer kunnen oplopen. Begrijpelijk. Maar ik denk dat we de vraag verkeerd stellen. CIaO dwingt iets af wat we al jaren willen: dat registraties gebeuren door de medewerker zelf, op het moment zelf, op de plek zelf. Dat is precies wat employee self-service belooft. Alleen was er tot nu toe zelden een reden om het écht in te voeren. Nu is die reden er. En dan wordt de echte keuze: koop je een losse prikklok-app om in orde te zijn, of gebruik je dit moment om je medewerkers één plek te geven voor al hun dagelijkse HR-zaken? Want als je medewerker toch al elke dag een app opent om in te checken, waarom zou hij dan nog een ander kanaal nodig hebben voor: • zijn uren en verplaatsingen • een verlofaanvraag of ziektemelding • een onkostennota of attest • zijn documenten en saldo's Daarvoor bouwden we bij GO-VIRTUAL MyVIRO. Een ESS-app die CIaO-proof is, maar daar niet stopt. Medewerkers zien enkel wat voor hun rol en situatie relevant is. In de backoffice volgen HR, teamleiders en payroll de registraties op: ontbrekende check-ins, afwijkende locaties, onvolledige goedkeuringen. Pas als de gegevens kloppen, gaan ze door naar payroll, HR of ERP. MyVIRO berekent geen lonen. Het zorgt ervoor dat de gegevens waarop lonen berekend worden vollediger, vroeger en beter gecontroleerd binnenkomen. En voor sociale secretariaten en payrollkantoren is de app bovendien whitelabel, onder hun eigen naam. April 2027 lijkt ver weg. Maar wie nu begint, kan stap voor stap modules activeren in plaats van alles in de laatste maand te moeten regelen. Dus mijn vraag: zien jullie CIaO als een verplichting om af te vinken, of als de aanleiding om employee self-service eindelijk goed te doen? 👉 Wat moet je registreren, en vanaf wanneer: https://lnkd.in/enhCPSmZ 👉 Zo werkt MyVIRO: https://lnkd.in/eeWXitXX #CIaO #CheckInAtWork #employeeselfservice #ESS #HR #payroll #bouw #MyVIRO

Será que sua empresa já está pagando a conta que não aparece no financeiro? Eu chamo isso de Lei do Prejuízo Invisível, todos esses custos que não estão no DRE, mas drenam tempo, energia e lucro todos os dias. 👉 No artigo compartilho sinais práticos para você refletir se isso já está acontecendo no seu negócio. #PrejuizoInvisivel #GestaoDePessoas #Empreendedorismo

HUGE news for ARTO's Making it in Manufacturing Podcast..... I'm very proud to share that we have partnered with CPHI Milan to be their official podcast partner for the upcoming European conference in Milan next month. We have some exciting guests lined up, as well as a panel discussion to share and a new style of content brought to you directly from the conference floor! If you attending the conference drop a comment below and we can try to connect over the 3 days.

I’m excited to be attending UNLEASH and representing ATOSS Software SE It’s a great opportunity to connect with HR and workforce management professionals, exchange ideas, and explore how technology can help organizations make better decisions, improve efficiency, and create a better employee experience. If you’re attending UNLEASH too, I’d be happy to meet, exchange perspectives, and discuss the future of intelligent workforce management. Feel free to reach out or connect with me! Here iss the Link: https://lnkd.in/e3zdQHJv #UNLEASH #ATOSS #HRTech #WorkforceManagement #FutureOfWork #DigitalTransformation

Grant funding doesn't wait for paperwork. I made this video because I keep seeing the same problem with NGOs: a funding window opens, and the person meant to lead the program on the ground gets stuck waiting months for a legal entity to be set up before they can even start. That delay isn't just an HR headache, if hiring slips, the program's funding window can slip with it. With an Employer of Record like Atlas HXM, you can hire someone compliantly in a new country in as little as 2 weeks. No entity, no months-long wait. Same person, properly employed, program starts on time. If you've ever watched a grant clock run out while the paperwork caught up, this one's for you. How does your team handle hiring against a funding deadline? #AtlasHXM

Hiring across borders shouldn’t mean creating a whole new legal entity. But for NGOs, figuring out what’s actually compliant can get complicated fast. So, we made a free Global Expansion Guide for NGOs covering: *Real case studies *A practical compliance checklist *EOR vs. entity clearly explained No 40-page legal maze. Just the stuff you actually need to know. See the link in the comments. And if you’d rather talk it through, send me a message. Happy to help!

« Faire carrière » ne veut plus forcément dire intégrer un grand groupe et gravir les échelons jusqu’au sommet. L’article de Challenges sur les aspirations des jeunes diplômés le rappelle avec quelques chiffres éclairants : 🔹37 % d’entre eux placent l’autonomie au premier plan 🔹31 % se disent d’abord motivés par l’utilité de leur mission 🔹et leur premier poste dure en moyenne 17 mois Attention : ces chiffres ne disent pas que les jeunes diplômés sont moins ambitieux. Ils disent plutôt que leur définition de la réussite professionnelle évolue. Mais il serait dommage de réduire cette évolution à un choix entre grande entreprise et entrepreneuriat. Cette quête peut trouver sa place partout dans le monde du travail. Dans une grande entreprise, bien sûr... ou bien dans une TPE-PME ! Car travailler dans une petite ou moyenne entreprise, c’est souvent pouvoir être au plus près des décisions, prendre rapidement des responsabilités, voir concrètement l’impact de son travail et construire un parcours professionnel riche et évolutif. C’est aussi cela, faire carrière. Les TPE-PME ont donc de vrais atouts à faire valoir auprès des jeunes talents. À condition de rendre visibles leurs opportunités, leurs métiers et leurs perspectives d’évolution. Car l’enjeu, pour les entreprises, n’est plus seulement de proposer un « poste ». C’est de donner envie de construire la suite. Grande entreprise, TPE-PME, entrepreneuriat : les chemins de carrière se diversifient. Et c’est plutôt une bonne nouvelle pour les entreprises comme pour les cadres ! https://lnkd.in/eaNA4vtj

Une nouvelle implantation pour l’ Apec - Association Pour l'Emploi des Cadres dans l’Aube ! 🙌 La semaine dernière, j’ai eu le plaisir de participer à l’inauguration de notre récente implantation à Sainte-Savine, au sein de l’hôtel d’entreprises Le Phare, sur le Parc du Grand Troyes, aux côtés de Pierre DAMIANI, Florence HEITZ et Thierry Rouchon. Cette nouvelle présence territoriale traduit une conviction forte qui porte notre association depuis plusieurs années : l’accompagnement des cadres, des jeunes diplômés et des entreprises doit s’inscrire au plus près des territoires et de leurs réalités économiques. Merci à Arnaud MAGLOIRE, Maire de Sainte-Savine, à Valéry Denis, Vice-président du Conseil départemental de l’Aube, ainsi qu’à tous les acteurs locaux et entreprises partenaires présentes pour leur accueil et leur collaboration. Merci également aux équipes de l’ Apec Grand Est, mobilisées pour faire vivre cette nouvelle implantation et contribuer, au quotidien, au développement de l’emploi cadre sur le territoire. 👍👏 Une belle occasion de se retrouver, d’échanger et de construire ensemble les prochaines étapes ! Annelore Coury Marie-Laure Collet ✨🎯✨

Meld je aan voor onze kennissessie Loontransparantie. Wat gaat er veranderen? Wat betekent de nieuwe wetgeving voor jouw organisatie? En welke stappen kun je nu al zetten om goed voorbereid te zijn? Tijdens onze kennissessie nemen we je in begrijpelijke taal mee in de aankomende regels en vooral in de praktische gevolgen voor werkgevers. 👉 Direct aanmelden: Kennissessie Loontransparantie: https://lnkd.in/eepug7gk Wil je je vooraf alvast verdiepen in het onderwerp? In ons kennisartikel lees je wat loontransparantie betekent en waar je als organisatie nu al naar kunt kijken: https://lnkd.in/eAeJKAmh Uiteraard zorgen wij voor een goede kop koffie met gebak. Na afloop is er alle gelegenheid om vragen te stellen en na te praten tijdens een borrel.

Interim HR Business Partner (ZZP) | Regio Noordoost-Nederland Voor een opdrachtgever zoeken we een ervaren interim HR Business Partner voor een regio met meerdere vestigingen in Noordoost-Nederland. Je bent de sparringpartner van vestigingsmanagers en leidinggevenden bij dagelijkse HR-vraagstukken rondom bezetting, verzuim, functioneren, ontwikkeling en in-, door- en uitstroom. Een belangrijk onderdeel van de opdracht is het coachen van leidinggevenden in hun HR-verantwoordelijkheid: niet zelf oplossen, maar hen helpen om steeds zelfstandiger en sterker in hun rol te worden. Daarnaast pak je een belangrijke projectrol op rondom het functie- en salarishuis. Je brengt structuur aan, betrekt de juiste stakeholders en zorgt voor voortgang richting een helder en toekomstbestendig functiegebouw. Wat ga je doen? • HR Business Partner voor meerdere vestigingen; • leidinggevenden coachen en adviseren bij HR-vraagstukken; • ondersteunen bij verzuim, ontwikkeling, functioneren en personeelsbezetting; • meer structuur en eenduidigheid aanbrengen in de HR-aanpak; • het project rondom het functie- en salarishuis leiden; • samenwerken met HR-collega's en andere betrokkenen. We zoeken een zelfstandige en stevige HR-professional die gemakkelijk verbinding maakt en zich thuis voelt in een nuchtere, operationele organisatie. Ervaring als HR Business Partner binnen een technische en/of multi-site omgeving is vereist. Ervaring met functiewaardering of een functie- en salarishuis is een pré. Interesse of ken je iemand die beschikbaar is? Stuur me gerust een bericht of mail naar [email protected] #ZZP #Interim #HRBusinessPartner #HR #Opdracht #Recruitment

I just wrapped up two great weeks in Toronto. While visiting, I had the pleasure of dining at a restaurant with a great view of Lake Ontario. It had me thinking about the “Lake of America” nonsense. It’s been interesting to see all the public call outs of various Canadian websites and services (e.g., Hydro One) that have already updated the name. My assumption is the widespread and rapid name update is due to so many software tools relying on the Google Maps API, which changed the name almost instantly. While not surprising, it highlights how reliant Canadian organizations are on major US software vendors. If there’s one positive outcome from the trade war rhetoric, it’s seeing the growing awareness among Canadian organizations about who they buy from, and how they make partnership and purchasing decisions. Proud to be a Canadian operator building in Canada right now. Further thoughts here: https://lnkd.in/g6gkunhu

Elke opdracht brengt een nieuwe context, nieuwe stakeholders en nieuwe uitdagingen met zich mee. Juist dat is wat ik waardeer aan het communicatievak: het vermogen om te schakelen tussen beleid, bestuur, uitvoering en de mensen voor wie je het uiteindelijk doet. In deze video vertel ik over mijn periode bij de Gemeente Amsterdam en de rol die Babbage daarin speelde. Via Babbage heb ik de afgelopen twee jaar verschillende opdrachten mogen uitvoeren binnen de overheid. Die ervaringen hebben mij niet alleen geholpen om me verder te ontwikkelen als communicatieadviseur, maar ook om scherper te krijgen waar mijn kracht ligt: het verbinden van organisaties, gemeenschappen en mensen. Een mooie terugblik op een periode waarin ik veel heb geleerd. https://lnkd.in/en3NKzFb Ook als Communicatie Consultant via Babbage aan de slag? Neem contact op met Celine van der Wal via [email protected]’