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𝗦𝗹𝗲𝗰𝗵𝘁 𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄𝘀: je moet één van de twee opgeven. De taart, de ballonnen, de welkomstlunch. Of de check-ins, de 1-op-1s, de "hoe gaat het écht" gesprekken op dag 60. 🎯 Vrijdagdilemma. Geïnspireerd op het Dilemma op Dinsdag.

Når en medarbejder siger op, er reaktionen næsten altid den samme: Find en ny, gerne hurtigst muligt. Det forstår jeg godt. Men i mit arbejde med rekruttering ser jeg igen og igen, at de bedste ansættelser sker, når man tør stoppe op et øjeblik og spørge: Skal vi egentlig finde en, der kan det samme som den, der gik? Eller er det nu, vi skal hente noget nyt ind? Det spørgsmål dykker vi ned i til vores webinar 'Sådan styrker I forretningen gennem rekruttering". 👀 Tirsdag d. 3. november. 45 minutter med konkrete greb til jeres næste ansættelse. Tilmeld dig her: https://lnkd.in/eR6wTMzA

Kind words like these make our whole week. 💙 We helped Tekst launch paid marketing on Google and LinkedIn from scratch, and the result was new markets, more leads, and more engagement. #saasads #performancemarketing #saas

I get my badge scanned at half the booths I visit. Almost nothing useful ever comes of it. This is Day 10 of vFairs Product Unboxed, and it is about fixing exactly that. Here is how it usually goes wrong. A rep scans my badge, we have a good chat, and three weeks later I get a call from someone who clearly has no idea what we talked about. They know I stopped by. They know nothing else. The follow-up goes nowhere. The problem was never the scan. It was everything around it that never got captured. A booth conversation is the most valuable thing an exhibitor takes from an event, and it is also the easiest to lose. The details sit in someone's memory while the scans pile up, get exported to a spreadsheet days later, and go cold. So we built the lead capture app to hold the whole conversation, not just the name. A rep scans a badge or a paper business card, marks the lead hot, warm, or cold on the spot, and adds a quick note on what was actually said. That record syncs straight to the CRM, so sales can follow up the same week with something personal rather than a generic note about stopping by the booth. This is one of the clearest ways an event stops being foot traffic and starts becoming pipeline. Tomorrow, I'll show you what happens after the lead is scanned at the booth. How does your team track the leads it captures on the show floor today? #EventTech #EventProfs #ProductUnboxed #LeadGen #TradeShows

Wir haben einigen PE und ihren Portfolios geholfen, Pipelines zu füllen. Hier das 3-step Playbook. Eine Underpriced Opportunity? (15 Min)

Når du kan dansk. Kan du klare dig selv. Frihed Danskundervisningen åbner muligheder. Du kan klare dig selv, gribe muligheder og deltage i uddannelse, arbejde og hverdag. På AOF Job & Dansk åbner vi dørene sammen med dig. aof.dk/jobogdansk #aofjobogdansk #dansksomandetsprog #danskuddannelse #sprogskabermuligheder #sprogogfællesskab #trivsel #integration #uddannelse #arbejdsliv

„Fast zehn Jahre Berufserfahrung. Und plötzlich wieder Anfängerin.“ So hat sich mein Quereinstieg damals angefühlt. Ich hatte einen sicheren Job. Berufserfahrung. Und wusste, was ich tue. Aber ich wusste auch: Ich möchte etwas verändern. Und plötzlich kamen die Zweifel. Kann ich überhaupt etwas anderes? Wird mir jemand ohne Branchenerfahrung eine Chance geben? Und was, wenn ich scheitere? Heute stehe ich nicht mehr im OP, sondern arbeite als Recruiterin bei 𝗬𝗘𝗥 im Bereich Aviation & Defence. Eine Branche, mit der ich vorher keinerlei Berührungspunkte hatte. Rückblickend bin ich froh, dass ich mich damals getraut habe. Vielleicht bedeutet mir unsere Kampagne 𝗞𝗮𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲 „𝗭𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁 𝗱𝗮𝗿𝗳 𝗸𝗿𝗶𝗯𝗯𝗲𝗹𝗻“ genau deshalb so viel. Weil ich dieses Kribbeln kenne. Diese Mischung aus Unsicherheit, Zweifel und der Vorfreude auf etwas Neues. Jetzt sitze ich auf der anderen Seite, spreche mit Menschen, die vor ähnlichen Entscheidungen stehen. Und mit Unternehmen, die genau von solchen unterschiedlichen Erfahrungen profitieren können. Meine eigene Geschichte hat mir gezeigt, wie wichtig es ist, genauer hinzuschauen. Welche Fähigkeiten bringt ein Mensch mit? Was kann er lernen? Und wo kann seine Erfahrung ein Team bereichern? 𝗠𝗮𝗻𝗰𝗵𝗺𝗮𝗹 𝗯𝗿𝗮𝘂𝗰𝗵𝘁 𝗲𝘀 𝗻𝘂𝗿 𝗷𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱𝗲𝗻, 𝗱𝗲𝗿 𝗣𝗼𝘁𝗲𝗻𝘇𝗶𝗮𝗹 𝘀𝗶𝗲𝗵𝘁, 𝗯𝗲𝘃𝗼𝗿 𝗺𝗮𝗻 𝘀𝗲𝗹𝗯𝘀𝘁 𝗱𝗮𝗿𝗮𝗻 𝗴𝗹𝗮𝘂𝗯𝘁.

Warum ist St. Martin kein Linker? - Weil er seinen eigenen Mantel geteilt hat. Der Staat hingegen nimmt sein ganzes Geld von uns Unternehmern und verteilt es an... Naja, hauptsächlich an sich selbst. Rund die Hälfte der Steuereinnahmen gibt der Staat an den öffentlichen Dienst, 400 Milliarden an Beamte und Staatsbedienstete + 90 Milliarden für die Pensionen der Staatsdiener im Ruhestand. Wenigstens gehen 128 Milliarden Steuergeld an die Rentner, die schon mal ihren Beitrag zur Wirtschaft und Gesellschaft geleistet haben. Aber ganz ehrlich: Leider wird unser Steuergeld sonst für ganz viel Nonsens verschwendet. Dieses Jahr kannst Du noch aktiv etwas dagegen tun: Nimm an unserem Live-Webinar am 8. November teil und lerne wie auch Du als Unternehmer mehr Privatausgaben über Deine GmbH laufen lassen kannst. Alles legal aber tief in den Steuergesetzen und Gerichtsurteilen versteckt. Wie so eine Art Cheatcode, den man erst finden muss. Aber einmal gefunden und schon kannst Du als GmbH-Geschäftsführer jedes Jahr über 20.000eur Steuern sparen! Melde Dich jetzt an und profitiere: https://lnkd.in/ezUSUE9Z

Ich bin ja ein Zahlenfreund! Aufgepasst: auch Excel macht mir Spaß. 😬 Das geht aber nicht allen so. Und geht auch nicht allen mit allen Tools so. Dashboards beantworten meist die Fragen, wo andere mal geglaubt hatten, dass man die haben müsste. 😒 Aber leider oft nicht die Fragen, die man selber gerade wirklich hat. Und wenn es sie doch gibt, muss ich das nervig im Tool suchen. Das ist 𝒏𝒊𝒄𝒉𝒕 𝒏𝒖𝒓 Spaß. nur selten vergnügungssteuerpflichtig, Ergo: Sind wir das angegangen. Jetzt plätschert so eine eigentümliche Analyse ganz geleitsam dahin. Zum Beispiel: „Wie viele Nachrichten habe ich in den letzten 3 Monaten pro Land nach Vorwahl verschickt – und was war jeweils der Umsatz dahinter?“ Dafür gibt es kein Standard Dashboard. Bei uns nicht, bei niemandem. (Und wenn dann viel Spaß beim suchen!) Also: Anfrage eintippen, Cowork losschicken. 👨🔧 Was zurückkommt: schnieke Tabelle mit Anzahl Nachrichten und Meta-Kosten pro Land, kann ich auch exportieren, oder mir das lecker vercharten lassen – alles 𝒘𝒊𝒆 𝒊𝒄𝒉 𝒅𝒂𝒔 gerne möchte. Oder es geht dann einfach weiter und tiefer in die Analyse rein, weil die Darstellung von Daten meist weitere Fragen aufwirft. Die AnalytikerIn kann da also richtig Spaß haben: Wie viele Service-Nachrichten kamen dazu? Welche Kampagnen bringen den meisten Umsatz? Und dann geht es für die Optimierer weiter: Wie kann ich die Kampagnen noch weiter segmentieren, wenn mein Budget Xk EUR ist? Was stelle ich beim Flow anders ein, damit der noch besser konvertiert? Von der Frage bis zur Antwort: keine 30 Sekunden. Bis zur Aktion auch gerne das nochmal obendrauf. Ein Minutengame! Selber machen lassen! 📈 charles 💛

Todas las empresas afirman estar usando IA, la pregunta es: ¿sabes en qué nivel operativo se encuentra tu empresa? Tras el éxito del estudio elaborado por Zoi sobre madurez de IA en grandes organizaciones, hemos querido dar un paso más y crear un cuestionario gratuito de 14 preguntas para que evalúes en qué nivel de adopción de IA se encuentra tu organización. En tan solo 10 minutos obtendrás: · Tu puntuación personal de preparación para la Inteligencia Artificial · Un perfil exacto en base a los 8 niveles de madurez descritos en nuestro estudio de referencia · Claridad para saber cuál son los siguientes pasos para seguir avanzando Además, tú decides cuánto quieres profundizar en el análisis de los resultados: · Una primera evaluación basada en IA justo después de de completar la autoevaluación · Un análisis en profundidad con nuestros expertos en IA: 30 minutos de orientación para evaluar los resultados. ¿En qué punto se encuentra tu estrategia de IA? Haz la prueba y descubre tu nivel aquí: https://lnkd.in/eFzJE3m3 #EnterpriseAI #IAEmpresarial #EstrategiadeIA

Tech-Entertainment at its best. Was das heißt? Für mich: Technologie, die nicht trocken auf Folien stattfindet, sondern lebendig wird. Die man erleben, ausprobieren und diskutieren kann. Und das Beste daran sind gar nicht nur die spannenden Technologien, sondern die Menschen, die zusammenkommen. Menschen, die damit arbeiten, die Lust auf Zukunft haben und sie aktiv gestalten wollen. Genau das ist das Dell Technologies Forum. Und ich werde auch in diesem Jahr wieder als Moderatorin dabei sein: gleich zwei mal ! 📍 Mainz, 5. November, Halle 45 📍 München, 10. Dezember Meldet euch sehr gerne noch an! Das Forum tourt weltweit, und das sind die beiden deutschen Stationen. Es geht um KI, moderne Infrastruktur und neue Arbeitswelten. Und um die Frage: Wie wird aus technologischen Möglichkeiten echter Fortschritt? Wo stehen Unternehmen gerade wirklich? Was funktioniert schon? Und was braucht es für den nächsten Schritt? Dazu Keynotes, Breakout Sessions, Workshops und jede Menge Technologie zum Anfassen. Ich freu mich auf gute Gespräche, neue Perspektiven und auf euch. Kommt vorbei, in Mainz, in München oder gleich bei beidem. 🦾🙌🏻 #DTF26 Anmeldung: https://lnkd.in/em4gMPyv

A truck driver needs a valid license. Non-negotiable, checked regularly, no room for interpretation. But not every driver wants the same career from there. Some want to specialize. Some want to move into logistics. Some are happy exactly where they are. Same role. Two different kinds of ownership, layered on top of each other. Most skills matrices aren't built to handle that layering. Keeping the matrix current is part of a manager's role. Not the whole of it, and not without support. But part of it. Track certifications. Flag gaps. Employees, meanwhile, are expected to own their own development: what they want to learn, where they want to grow, how it fits their career. Both expectations are real. Most L&D systems don't say which one wins when they conflict. A manager updates the matrix to reflect what the role requires today. An employee wants to build a skill that points toward where they want to be in three years. Most systems were never designed to say which plan wins. Compliance-ownership and development-ownership are not the same thing. Compliance is about proving someone meets a bar. A manager's job, an auditable fact, like that license. Development is about direction. Partly personal: the things that pull someone's energy and curiosity, whether or not they show up in this year's role. Partly practical: the requirements attached to wherever they actually want to go next. Neither side owns that alone. Build a system that only tracks the first, and you get a compliant workforce with no visible path for growth. Build one that only supports the second, and you can't answer the most basic compliance question: is this person certified or not. The split isn't a formula you apply once. It follows from something bigger: what your organization actually believes about growth. A culture built on autonomy and opportunity can't run on a matrix that only managers control. A matrix built purely on employee input can't survive an audit. The design has to match that belief, not fight it. The systems that actually work separate the two on purpose. Not as a philosophy. As a design decision, made before the matrix gets built.

What a week! Our security teams running overtime. Making sure our clients systems stayed protected. Crtical CVEs in PHP and NodeJS. Targeted breaches at Railway and OpenCode. All in a couple of days. First, some important context. The PHP and NodeJS CVEs are vulnerabilities, not attacks. These flaws existed in the code for years, undiscovered. Until AI models found viable exploits. Big shoutout to the open source community. Great reaction. Shipping patches within hours. It's clear these are only the first signs. Software security is shifting. With AI models able to reverse engineer patches faster than ever. The window between patch and exploit is now minutes, not days. Managing your software landscape in traditional ways won't survive. It starts with: clear insights and efficient fixes. We built Recon for exactly this. Interested in a demo on your own software? Visit: https://lnkd.in/euhfEJ7f

I often speak with companies that are deeply committed to their SBTi targets. They are reducing emissions, optimizing operations, changing processes, and investing heavily to bring their carbon footprint down. And still, many reach a point where they have to acknowledge that some emissions simply can’t be eliminated — at least not yet. This is where CDR credits start to make strategic sense. Not as a shortcut. Not as an excuse to avoid reductions. But as a tool to address the residual emissions that will inevitably remain on the path to net zero. To me, it’s really about what companies can achieve with them: the ability to document a real climate contribution, strengthen credibility in climate reporting, and take responsibility even where solutions are still evolving. Contribution claims can also help accelerate the development of the very carbon removal technologies we will need globally. Put emissions reductions at the core of your strategy. Be transparent about what remains. And use carbon removal alongside — not instead of — cutting emissions. I’m curious: How are you approaching residual emissions in your own net-zero journey?

Czy Czerwona Królowa byłaby dobrą trenerką biegania? 🤔 Raczej nie, ale jedna z jej rad udzielonych Alicji w „Po drugiej stronie lustra” świetnie sprawdzi się w PR. Dziś, żeby rozwijać się w tym zawodzie, trzeba biec dwa razy szybciej, a nasza nowa bieżnia to sztuczna inteligencja. O tym, jak na niej przyspieszyć, poprowadzić zespół ludzi i agentów AI i przy tym nie zwariować, opowiem doświadczonym PR-owcom na zajęciach AI-powered PR w jesiennej edycji Akademii London School of Public Relations Advanced. Dziękuję Polish Public Relations Consultancies Association za zaproszenie do grona wykładowców. Szczegółowy program i zapisy 👉 https://lnkd.in/dY7HSZgf #LSPR #PR

Een AI-licentie is nog geen AI-transformatie. Wij zagen dat scherp tijdens onze eigen transformatie. De cijfers leken groen: 84% was enthousiast, 88% ervaarde productiviteitswinst en bijna twee derde gebruikte AI dagelijks of vaker. Maar onder de motorkap? Slechts 54% voelde zich in staat AI effectief toe te passen. En maar 23% zag duidelijke richtlijnen. Dan wordt AI een mooie auto zonder stuur. 🚗 Daarom kijken we verder dan gebruik. 𝗗𝘂𝘂𝗿𝘇𝗮𝗺𝗲 𝗔𝗜-𝗮𝗱𝗼𝗽𝘁𝗶𝗲 vraagt niet alleen om resultaat, maar ook om vertrouwen, ruimte om te oefenen en hulp die dichtbij is. Onze AI-adoptie Scan maakt zichtbaar waar teams vastlopen en wat hen verder helpt: https://lnkd.in/e4v6-bQH

Mein Trauma mit der deutschen Bürokratie hat mika hervorgebracht Das ist traurigerweise kein Witz. Als ich vor 15 Jahren meine erste Firma gegründet habe, war ich noch ziemlich naiv. Warum? Weil ich dachte, meine Zeit würde dafür draufgehen, Kunden zu gewinnen, das Produkt zu bauen und das Unternehmen voranzubringen. Die Realität? Ich habe erschreckend viel Zeit mit Buchhaltung, Steuern und anderen langweiligen Dingen verbracht, die ich machen musste. Nur, damit meine Firma überhaupt existieren durfte. Ich hasste jede Minute davon.Und aus diesem Hass entwickelte sich die simple Frage: Warum? Warum machen wir das genau so? Ich war überzeugt, dass das mit KI einfacher gehen muss. So habe ich erst meinen eigenen Pain gelöst - und daraus ist später mika entstanden. Rückblickend finde ich das fast ein bisschen absurd. Ohne die unnötig komplizierte deutsche Bürokratie würde ich heute wahrscheinlich nicht mit einem großartigen Team daran arbeiten, genau diese Bürokratie für mittlerweile über 850 Unternehmen zu vereinfachen. Das macht unsere Bürokratie zwar nicht weniger bescheuert, aber immerhin für etwas gut. Welcher Pain in deinem Alltag ist eigentlich längst groß genug für ein eigenes Startup?

Every architecture review I join this year starts the same way. The business wants agents in production next quarter. The AI team has a framework, a model provider and a backlog of use cases. Security is asked to sign off on something it cannot see. Before we debate detection engines, turn on the lights: 1️⃣ One LLM gateway in front of all your models, frontier and open-weight. Bi-directional, because indirect prompt injection lives in the response, not the request. 2️⃣ An API gateway in front of every tool and MCP server. One identity per agent, every call logged. Gateways won't catch a slow, multi-step attack. So keep them fast: deterministic policy inline, everything else streamed out of band to a stateful layer that feeds your XDR. Build it at tens of agents, not thousands. Full architecture 👇 https://lnkd.in/edXw6Y49 #AISecurity

America built a car that flies. Europe is still deciding whether 2035 means 100% electric. Tesla's new Roadster jumps and flips with thrusters built with SpaceX. It isn't approved for public roads, and Elon Musk isn't sure it's legal everywhere. They built it anyway. Porsche AG unveiled the Mission S, a combustion supercar, while Brussels debates softening the 2035 combustion ban. And Emmanuel Macron sat in Citroën's electric 2CV concept, with a target price of around €15,000. Europe's answer to BYD EUROPE. USA: innovate first, regulate later. Europe: regulate first, innovate later. Both roads lead to the same place: 100% electric. And when EVs cost €15,000, the car is no longer the hard part. Everything around it is: Chargers that work the first time. People ready for the change. Backend systems that price, bill and settle every session. That's the part we build at Tridens. So who gets there first: the continent that builds fast, or the one that writes the rules? #ev #evcharging #emobility #billing

What makes a home truly well-designed? Not just how it looks, but how people feel living in it. Natural light, noise levels, privacy and spatial layout can all shape our experience of a home. Yet these factors can receive less attention than a property's appearance and amenities. This is why well-being needs to be considered during the design process, not added as an afterthought. At 100X Longevity, our focus on proactive health and healthy ageing extends to how I think about the places we create. Residential communities should be planned with people's everyday experiences and long-term well-being in mind. 𝗚𝗿𝗲𝗮𝘁 𝗿𝗲𝘀𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗮𝗹 𝗱𝗲𝘀𝗶𝗴𝗻 𝘀𝗵𝗼𝘂𝗹𝗱 𝗱𝗼 𝗺𝗼𝗿𝗲 𝘁𝗵𝗮𝗻 𝗶𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝘀. 𝗜𝘁 𝘀𝗵𝗼𝘂𝗹𝗱 𝗵𝗲𝗹𝗽 𝗽𝗲𝗼𝗽𝗹𝗲 𝗹𝗶𝘃𝗲 𝗯𝗲𝘁𝘁𝗲𝗿. What should architects and developers consider when designing homes that support well-being? #RealEstate #100XLongevity #Longevity #FutureOfLiving

As October cybersecurity awareness month continues, I'm incredibly proud to announce that ctm Information Technology is now an authorised IASME Cyber Essentials Certification Body! This means our customers can complete the entire Cyber Essentials journey with one trusted cybersecurity partner. From assessing readiness and resolving technical gaps to formal assessment, certification and annual renewal, our team can provide practical support at every stage. It’s a significant milestone for ctm Information Technology and another important step in helping our customers strengthen their cybersecurity, meet tender requirements and demonstrate their commitment to protecting their organisation. Read the full announcement here https://lnkd.in/e_aukmQa More information about our cybersecurity managed services is here www.ctm-it.com/cybersec Well done team, this is a huge achievement!

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Motiverede kursister lærer bedre. Og mere. Det er nemt at motivere, når underviserne er passionerede. Og når de kan dele deres passion, så glæden ved at lære dansk vokser. Når sproget kan bruges til noget, giver det mening at lære. Og mod til at søge mod job og uddannelse. https://lnkd.in/eXqt774E

Desde Barcelona hasta Stuttgart: Following the sun ☀️ La semana pasada nos reunimos en Alemania para celebrar el noveno aniversario de Zoi. El lema de este año, Follow the sun, refleja perfectamente nuestra realidad: un equipo global, coordinado en diferentes regiones y husos horarios, que se da el relevo de forma natural para seguir construyendo juntos. Pero este lema es, sobre todo, una mentalidad. No significa que el cielo esté siempre despejado; significa que, como equipo, seguimos avanzando a pesar de las nubes, con la certeza de que el sol siempre vuelve a salir. Aprovechamos estos días para conectar y asegurar que el conocimiento fluya entre regiones, impulsando nuestro crecimiento constante. Nuestra mirada está puesta en el próximo gran horizonte: la empresa agéntica. Un paso estratégico que no solo ayudamos a dar a nuestros clientes, sino que estamos dando nosotros mismos. Y esto es posible no solo por la tecnología, sino gracias a un equipo unido y comprometido que lleva la IA al siguiente nivel. Estoy profundamente orgulloso de lo que estamos construyendo y muy agradecido con los socios que confían en nosotros año tras año. Un agradecimiento especial al equipo que organizó cada detalle de la semana, desde los workshops hasta la gran celebración oficial. ¡Por muchos años más de éxito en Zoi! 🚀 #TeamZoi #FollowTheSun #AgenticEnterprise #Almost10