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¿Estás a la vanguardIA o en la retaguardIA? Casi todas las organizaciones dicen que ya usan IA, la pregunta es: ¿sabe en qué etapa se encuentra la adopción de IA en la suya? Tras el éxito de nuestro Estudio sobre madurez de IA en grandes organizaciones, en Zoi dimos un paso más: creamos un cuestionario gratuito de 14 preguntas para que evalúen el nivel de adopción de IA en su empresa. En solo 10 minutos obtendrán: ➡️Un diagnóstico sobre qué tan preparada está su empresa para la IA ➡️Su perfil exacto con base en los 8 niveles de madurez de nuestro estudio ➡️Claridad total sobre los siguientes pasos para seguir avanzando Además, ustedes deciden qué tanto quieren profundizar en los resultados: · Una primera evaluación generada por IA al terminar la prueba · Un análisis a fondo con nuestros expertos: una sesión de orientación de 30 minutos para revisar los resultados ¿En qué punto va su estrategia de IA? Hagan la prueba y descubran su nivel aquí: https://lnkd.in/eUvMDqKR #IAEmpresarial #EstrategiadeIA

Misma luz, misma agua, misma tierra, crezcan todo lo que puedan!!! No repitas los errores de los 90: Porque limitar la IA es como limitar el Internet Acabo de leer un artículo de Benjamin Hermann (The First Question Most CEOs Ask About AI Is the Wrong One) sobre la implementación de IA que me hizo replantear la forma en que gestionamos esta tecnología. Me pareció tan interesante que decidí compartirla. A mediados de los 90, las empresas debatían cuántos empleados necesitaban acceso a Internet. Hoy esa duda nos parece absurda. Con la IA está pasando lo mismo, pero a una velocidad mucho mayor. La pregunta que muchos líderes se hacen hoy es: "¿A quién le damos permiso para usar IA?". Tras analizar esta fuente, me queda claro que es la pregunta equivocada por 3 razones: 1. No puedes imaginar lo que no conoces 💡: Si solo das acceso a un "comité", matas la innovación. Las mejores ideas vienen del empleado que descubre cómo automatizar su propio día a día. 2. El valor está en los puntos ciegos 🧭: Ningún CEO conoce cada rincón de la operación. Al democratizar el acceso, las soluciones surgen de forma orgánica donde nadie estaba mirando. 3. Es un tema de liderazgo, no de IT 🧑💼 Si el líder no usa la herramienta, no tiene forma de entender y guiar a su equipo. Yo uso este enfoque no solo en los negocios, sino en la vida en general. Con los hijos: no me gusta hacer diferencias; prefiero darles a todos las mismas oportunidades. En una organización, creo que el papel del líder es poner las herramientas al alcance de todos y dejar que el talento de cada persona SORPRENDA. Conclusión: El error evitable es intentar "controlar" la IA limitando su uso. La verdadera ventaja competitiva la tiene quien permite que toda su organización aprenda y crezca al mismo tiempo.

Desde Barcelona hasta Stuttgart: Following the sun ☀️ La semana pasada nos reunimos en Alemania para celebrar el noveno aniversario de Zoi. El lema de este año, Follow the sun, refleja perfectamente nuestra realidad: un equipo global, coordinado en diferentes regiones y husos horarios, que se da el relevo de forma natural para seguir construyendo juntos. Pero este lema es, sobre todo, una mentalidad. No significa que el cielo esté siempre despejado; significa que, como equipo, seguimos avanzando a pesar de las nubes, con la certeza de que el sol siempre vuelve a salir. Aprovechamos estos días para conectar y asegurar que el conocimiento fluya entre regiones, impulsando nuestro crecimiento constante. Nuestra mirada está puesta en el próximo gran horizonte: la empresa agéntica. Un paso estratégico que no solo ayudamos a dar a nuestros clientes, sino que estamos dando nosotros mismos. Y esto es posible no solo por la tecnología, sino gracias a un equipo unido y comprometido que lleva la IA al siguiente nivel. Estoy profundamente orgulloso de lo que estamos construyendo y muy agradecido con los socios que confían en nosotros año tras año. Un agradecimiento especial al equipo que organizó cada detalle de la semana, desde los workshops hasta la gran celebración oficial. ¡Por muchos años más de éxito en Zoi! 🚀 #TeamZoi #FollowTheSun #AgenticEnterprise #Almost10

Todas las empresas afirman estar usando IA, la pregunta es: ¿sabes en qué nivel operativo se encuentra tu empresa? Tras el éxito del estudio elaborado por Zoi sobre madurez de IA en grandes organizaciones, hemos querido dar un paso más y crear un cuestionario gratuito de 14 preguntas para que evalúes en qué nivel de adopción de IA se encuentra tu organización. En tan solo 10 minutos obtendrás: · Tu puntuación personal de preparación para la Inteligencia Artificial · Un perfil exacto en base a los 8 niveles de madurez descritos en nuestro estudio de referencia · Claridad para saber cuál son los siguientes pasos para seguir avanzando Además, tú decides cuánto quieres profundizar en el análisis de los resultados: · Una primera evaluación basada en IA justo después de de completar la autoevaluación · Un análisis en profundidad con nuestros expertos en IA: 30 minutos de orientación para evaluar los resultados. ¿En qué punto se encuentra tu estrategia de IA? Haz la prueba y descubre tu nivel aquí: https://lnkd.in/eFzJE3m3 #EnterpriseAI #IAEmpresarial #EstrategiadeIA

Un servidor en Fráncfort (o en Barcelona) te da el check de cumplimiento normativo, pero no te da soberanía real. Benjamin Hermann lo ha dejado claro en su último artículo para Digitale Welt Magazin: poner una bandera europea sobre un centro de datos estadounidense no es soberanía, sino puras apariencias simulando compliance. Entre regulaciones extraterritoriales (como la US CLOUD Act) y hardware opaco, llevar el debate de la soberanía a la capa física es centrar el esfuerzo donde no puedes ganar. Para resolver la tensión entre innovación y control, la respuesta arquitectónica es el Gemelo Digital de Datos. La clave está en una clasificación basada en el riesgo en tres niveles. 1️⃣ Núcleo soberano: Datos y procesos que una organización debe controlar bajo cualquier circunstancia. Es el nivel con menos volumen, pero con mayor valor estratégico. 2️⃣ Gemelo sincronizado: Mantiene una copia continuamente sincronizada de datos críticos para el negocio en un entorno soberano. 3️⃣ Cloud-native: Almacena todo lo que no suponga un riesgo para la soberanía desde entornos de desarrollo hasta análisis de datos anonimizados, contenidos públicos o herramientas de colaboración. No se trata de un plan de contingencia pasivo para enseñar en las auditorías; es desvincular la velocidad de desarrollo del riesgo regulatorio y operativo. La verdadera soberanía no se demuestra en un papel; se demuestra el día que alguien "desenchufa" el servicio y tu empresa sigue funcionando. ¿Tu arquitectura está diseñada para sobrevivir al peor escenario o solo para pasar la auditoría? Dejo el enlace al artículo completo de Benjamin en el primer comentario. 👇 #SoberaniaDigital #CloudArchitecture #Resiliencia #EstrategiaTI #DigitalDataTwin

El otro día mencionaba el estudio que hemos publicado recientemente sobre la IA en las grandes empresas alemanas y el largo camino que queda por recorrer para implementarla de forma productiva en todas las organizaciones. En Zoi tenemos un objetivo claro, queremos liderar esta transformación real y tangible. Por eso, nos enorgullece que HORSCH, una empresa alemana referente del sector agrícola, nos haya elegido para acompañar a su equipo en la migración a Google Workspace, llevando las herramientas directamente a la planta de producción, desde Gmail, Calendar, Google Tasks hasta Gemini y Gemini Notebook (NotebookLM). Hemos empezado con 150 Google Guides, que constituyen la base sólida que permitirá el escalado de los miles de usuarios y usuarias que vendrán a continuación. Durante la jornada nuestro equipo estuvo trabajando codo con codo con diferentes departamentos de HORSCH, aterrizando la IA con casos de uso prácticos. Así es como se lidera la adopción de la IA: sentando las bases y capacitando a todo el mundo. Muchas gracias al equipo de Zoi que está llevando a cabo la implementación. 🚀 #GoogleWorkspace #EnterpriseAI #Zoi #HORSCH #Gestióndelcambio