LinkedIn thought leader ad examples

AI ei muuta taloushallintoa. Me muutamme sitä. Meille Azetsilla tämä tarkoittaa syvän taloushallinnon osaamisen yhdistämistä AI:hin, automaatioon ja moderniin teknologiaan, kuten Microsoft Dynamics 365 Business Centraliin ja Baswareen. Kun teknologia, osaaminen ja prosessit kehittyvät yhdessä, taloushallinto ei vain tuota lukuja. Se auttaa liiketoimintaa tekemään parempia päätöksiä ja luomaan enemmän arvoa.

Quote kondigde het gister al aan! Ik heb een podcast gelanceerd 😱! In Gewoon, over Geld 💶 ga ik op zoek naar de mens achter het geld. ❓ Waarom is de één geobsedeerd met meer geld verdienen en geeft de ander alles weg? ❓ Waarom rendement maximeren als je meer geld hebt dan je ooit op kan maken? ❓ Wat drijft iemand die al alles heeft om nog steeds 24 uur per dag te werken? ❓ Maakt geld nou echt gelukkig? En als niet - waarom zijn we er dan toch zoveel mee bezig? Dit zijn vragen die me al jaren bezighouden. Ik ben mijn bedrijf, Carbon Equity, gestart vanuit een simpele overtuiging: dat geld de architect van de toekomst is. Geld bepaalt wat aandacht krijgt en wat niet. Wat groeit en wat verdwijnt. Maar wat bepaalt eigenlijk hoe wij met geld omgaan 🤔? Want gesprekken over geld gaan zelden alleen over geld. Geld is vrijheid en beperking, zekerheid en angst, status en controle. Wat heeft Jort Kelder tot Jort gemaakt? Waar komt de enorme drive van Robert Vis vandaan? Waarom geeft Rutger Bregman al zijn geld weg? Hoe vormde Marleen Evertsz jeugd in Curaçao haar relatie met geld? En hoe was het voor Maasbert Schouten om de ene dag honderden miljoenen waard te zijn en de volgende vrijwel niets meer te hebben 🎢? Heel benieuwd wat jullie ervan vinden! Laat het me weten in de podcast rating of stuur me een bericht 🙏 Veel dank Freek van Leeuwen, Eveline van Gils en Gijs Hoonhout. Wat een plezier om dit met samen met jullie te maken ♥️

Working with major associations like the American College of Cardiology, American College of Emergency Physicians, American Thoracic Society, American Society of Anesthesiologists, and others has reinforced one thing… The answer isn’t creating more content. It’s making the conference content medical associations already have easier to discover, more personalized and more relevant to each physician. Younger physicians expect modern digital experiences that understand what they care about and surface the right content at the right time. That expectation doesn’t disappear when they interact with their medical association. The good news is that associations already have the hardest part: Credibility. An audience. Trusted content. The opportunity is in how that content gets delivered. At Evermed, we use AI to create a personalized Netflix-style conference content library to help physicians discover relevant education without digging through massive libraries or searching endlessly for it. On average increasing engagement by 12x. As you are planning for 2027, now is the best time to consider ways to innovate, advance your mission, and deliver medical education globally. P.S. If you want to get a clear view of the revenue and engagement potential of your existing content, apply for a 30-minute assessment. https://lnkd.in/eDtExRxe

In 2022, we sat around a table like this with Jaakko Hallavo, Mikko Virtanen and Hannu Kärkkäinen, and sketched a platform that would one day do the work of running a consultancy, not just record it. Today, that day came. Read the full story here: https://lnkd.in/eH733GDV The Agileday Agent is now live for every Agileday customer. Share an RFP and it models the work, shortlists best team setup for the delivery, shows the margin impact and writes tailored CVs in the customer's language. Ask which projects are drifting and it tells you why and what to change, and does it after your approval. It means going from 100 clicks to one prompt. If you can describe the work, you can hand it over. This is our most significant launch since we released the platform in 2023. And it's just a beginning, the agent gets more intelligent every day. Huge thanks to our team and to the beta customers who shaped it. Want to see it do real work? We're demoing it live on Nov 10. Full story & links to the webinar in the comments.

Wir wollten uns überzeugen, ob Aircall wirklich so cool ist, wie die hier immer auf LinkedIn tun... Und wat soll ich euch sagen? Nachdem die uns mit Süßigkeiten bestochen haben, sind wir nun der Überzeugung, dass Aircall wirklich krass ist. Wenn ihr euch selber mal Aircalll angucken wollt, oder checken wollt warum der Lennart zum Best SDR bei den Sales Awards 2026 nominiert wurde, dann bucht euch doch mal ein Meeting mit ihm --> https://lnkd.in/dFgN-tKP Besonders cool, fand ich auch Lennarts Story mit seinem KI-Assistenten - was denkt ihr? Werden wir bald alle durch KI-Agenten ersetzt? Schreibt mal eure Meinung in die Kommentare, bin seeeeehr gespannt!!

Een beoordelaar leest je plan niet in detail. Hij scant het. Zeker tijdens het consensusgesprek. En precies daar verliezen de meeste bedrijven punten. Niet op inhoud, maar op vindbaarheid. Want wat doe je als je beperkte ruimte hebt? Je propt elke pagina vol tot de marge. Geen wit. Geen tussenkoppen. Geen hiërarchie. Voelt logisch. Maar je beste idee staat dan verstopt in de 17e regel van de alinea. En de beoordelaar vindt het niet. Een volle pagina is geen bewijs van kwaliteit. Het is een teken dat je geen keuzes hebt gemaakt. Wat wél werkt: kleine tekstblokken, scherpe tussenkoppen, witruimte die ademt. Visuele afwisseling die de lezer dóór je verhaal leidt — zodat je onderscheidende beloftes eruit springen. Wij noemen dat TAPAS-schrijven. Kleine, scherpe hapjes in plaats van een onverteerbaar buffet. Hoe leesbaar is jouw laatste plan eigenlijk?

➡️Et firmagym på knap 60 m². ➡️Et reformerstudie udsprunget af et hudplejebrand. ➡️Et fitnesscenter, hvor æstetik og træning er tænkt tæt sammen. Tre meget forskellige projekter: Garmin, REN LYKKE Reformer og RÄ Fitness. Når man lægger forskellige fitnesscases ved siden af hinanden, bliver det tydeligt, hvor bredt træning efterhånden bliver tænkt. Nogle steder handler det om at gøre træning nemt tilgængelig i arbejdsdagen. Andre bygger en hel forretning omkring én træningsform, mens andre igen arbejder med mange forskellige træningsformer samlet under en meget tydelig identitet. Der findes med andre ord ikke én opskrift på det gode træningsmiljø. Målgruppen, konceptet og oplevelsen er forskellige og derfor bør løsningen også være det. Det er også derfor, jeg synes, kundernes historier er interessante at fortælle. De viser ikke bare, hvad der blev bygget. De viser, hvor forskelligt et moderne træningsmiljø kan se ud.

Medical associations want new revenue without compromising their mission, member trust, or ACCME compliance. So when a new industry sponsorship opportunity comes in, the question is how to act? I talked to two medical association board presidents recently. They told me the same thing: "Trust comes first. We should do it only if it preserves trust in our new content library." It's a fair concern. And there is a way to not just preserve but even strengthen trust. Here is how the sponsored content is offered on Evermed-powered libraries used by associations like ASA, ACC, ATS, and many others: #1. Industry videos live in their own section of the library called Industry Hub #2. Sponsored content is clearly separate from CME content (in-line with ACCME standards) #3. Every sponsored content is clearly marked as sponsored, carries no CME, and the name of the sponsor is prominently shown Because of all this, physicians always know whether the content is sponsored or not. And that increases trust.. If you're planning for next year, book a 30-minute call to explore how industry sponsorship and building an AI powered Netflix style content library could work for your association. https://lnkd.in/d5aUeMvb

Answering some of the questions we get all the time about SaaS ads Straight from our team, based on what we actually see in the accounts we work with🧡

Tekoälystä puhuttaessa keskustelu menee helposti siihen, mitä kaikkea AI voi tehdä ihmisen puolesta. Kiinnostavampi kysymys on: mitä kaikkea se mahdollistaa meille? Taloushallinnossa vastaus voi tarkoittaa esimerkiksi: ✓ vähemmän manuaalista työtä ✓ nopeammin hyödynnettävää tietoa ✓ parempaa ennakointia ✓ enemmän aikaa analysointiin, päätöksentekoon ja liiketoiminnan tukemiseen Yksi ajatus on jäänyt erityisesti mieleeni viimeaikaisista AI-puheenvuoroista: organisaatioiden tulisi keskittyä tekoälyn hyödyntämiseen omassa ydinliiketoiminnassaan ja johtaa tätä muutosta systemaattisesti. Meidän ydinliiketoimintaamme on taloushallinto. Siksi meidän pitää olla niitä, jotka ymmärtävät sekä taloushallinnon että teknologian mahdollisuudet ja osaavat yhdistää nämä asiakkaalle aidosti hyödyllisellä tavalla. Tekoäly on mahdollistaja. Osaaminen, laadukas data ja kyky soveltaa teknologiaa oikeisiin asioihin ratkaisevat, syntyykö siitä todellista liiketoiminta-arvoa.

Die meisten Unternehmen haben kein Coding-Problem, sondern ein Problem, die richtigen Dinge zu bauen. Agentic Coding beschleunigt den Coding-Loop. Wenn Business-Kontext, Validierung und Lernen nicht mithalten, entsteht statt Fortschritt schneller produzierter Fehlaufwand. Warum wir deshalb weniger über autonome Coding-Agenten und mehr über KI Engineering als Gesamtdisziplin sprechen sollten, beschreibe ich in meinem neuen LinkedIn-Artikel. Die ausführliche Analyse findet sich im verlinkten Blogpost. #AIEngineering #AgenticAI #SoftwareEngineering

Gratis webinar over de WTTA met Maarten Tanja! De WTTA komt eraan. Maar wat betekent dat nu écht voor jouw organisatie? Zoals je van Brightmine NL gewend bent, brengen we bij belangrijke wetswijzigingen de juiste specialist aan tafel. Daarom deelt Maarten Tanja, advocaat met ruim 25 jaar ervaring in de flexbranche, zijn visie op de WTTA. Aan de hand van zijn altijd herkenbare praktijkvoorbeelden laat hij zien wat juridisch wel en niet kan, waar de risico’s liggen en welke stappen je nu al kunt zetten om goed voorbereid te zijn. Meld je aan via deze link ->https://lnkd.in/eAjB3aJb Brightmine NL Köster Advocaten

62% van de accountants wil meerdere keren per maand inhoudelijk met hun klanten overleggen. Is dat voor de ondernemer ook zo? Niet echt. Bij ondernemers is dat 28%. Dat bleek uit een bevraging die we lieten uitvoeren door onderzoeksbureau iVOX, bij 150 ondernemers en 150 accountants. Een derde van de ondernemers wil zelfs maximaal één inhoudelijk gesprek per kwartaal. Dus de vraag is niet hoe je meer gesprekken krijgt. De vraag is hoe je zorgt dat dat ene gesprek ertoe doet. Als de cijfers pas binnenkomen in de week voor de btw-deadline, gaat elk gesprek over het verleden. Dan kan je nog graag advies geven. Je bent altijd te laat. Wat me verraste: driekwart van de ondernemers zegt zelf liever eerder aan te leveren. Meteen, wekelijks of maandelijks. Maar in de praktijk gebeurt dat vaak niet. Zowel ondernemers als accountants zijn dus op zoek naar een vlotter ritme. Ik heb makkelijk praten, ik run zelf geen kantoor. Maar ik denk dat de oplossing niet in meer gesprekken zit. Als ondernemer en accountant doorlopend naar dezelfde cijfers kijken, zien ze samen sneller wat er speelt, en wordt elk gesprek dat ze wél voeren nuttiger. Hoe vaak heb jij klanten gesprekken? En hoe bereid je deze voor? Met cijfers van vorige week of cijfers van het afgelopen kwartaal? #accountancy #detoekomstvanaccountancy #marktonderzoek #samenwerking https://lnkd.in/euTgdjwU

'Is 85% forecast accuracy goed?' In het BLMC-webinar over forecasting zei Simon van Dingstee er iets over dat bij me bleef hangen. Veel organisaties hanteren één accuracy-doel voor hun hele portfolio. Eén getal voor alle producten, alle markten, alle klanten. Dat voelt natuurlijk overzichtelijk, maar het is misleidend. Het eerlijke antwoord op de bovenstaande vraag is dus: dat hangt ervan af. Want 85% kan ruim voldoende zijn voor een stabiel product met een flexibele operatie. Maar weer veel te weinig voor een product met een hoge marge in een krappe markt. De juiste norm hangt af van een paar simpele vragen: → Over welk product gaat het? → In welke markt? → Welke beslissing hangt ervan af? → En hoe goed kan je operatie omgaan met afwijkingen? Eén getal voor alles verbergt juist de verschillen die belangrijk zijn. Je steekt tijd in producten waar het niet uitmaakt én je mist de plekken waar het echt pijn doet. Vraag de jezelf dus de volgende keer af 'Weten we waar 85% genoeg is, en waar niet?' Hoe gaat het bij jullie organisatie op dit moment? Eén doel voor alles, of per segment? #supplychain #forecasting #SOP #demandplanning

Een soevereine cloud. Waar gaat het over en hoe maak je er werk van? "Is het mogelijk om minder afhankelijk te worden van de grote Amerikaanse cloudplatformen?“ Deze vraag hoor ik steeds vaker van schoolbesturen. De behoefte aan digitale autonomie, een soevereine cloud dus, groeit. Ook als je data in een Nederlands datacenter staat, moeten Amerikaanse bedrijven op grond van de CLOUD Act voldoen aan verzoeken van Amerikaanse autoriteiten. Een soevereine cloud geeft je meer controle over waar je data staat, wie erbij kan en onder welke wetgeving het valt. In onze nieuwe gids ‘Digitaal veilig onderwijs 2026/2027’ lees je meer over digitale autonomie, inclusief een overzicht van de kosten die ermee gepaard gaan. Download de gids hier: https://lnkd.in/eTgAxBPP

The biggest risk to tokenization is interoperability Almost every bank, securities depository, payment network and central bank is building its own ledger and issuance solution. Each of them would like to be the platform that everyone else issues on. This creates a huge challenge for CTOs and Heads of Digital Asset Technology at banks because picking an issuance solution is a 1 way door. You don't know know where the market is headed but if you choose wrong, you will need to spend a huge amount of time and money to migrate liquidity, wallets/client accounts, compliance policies, and tons of historical data. The answer is to issue everywhere, but this depends on picking the right interoperability solution. Four questions I’d ask before committing to an interoperability provider: 1/ Has the solution suffered any major exploits? 2/ Which blockchains and enterprise DLT frameworks (Besu, ZkSync, Cosmos, etc...) can we connect to directly without relying on an oracle or another vendor in the middle? 3/ How does or could the token affect fees, functionality, and/or security? 4/ How does the solution prevent vendor lock-in and keep migration costs low? Read more: https://cosmos.bz/4879RMR

Fååååårk jeg elsker at holde foredrag!!! Derfor har i dag også været fantastisk 🤩 Kæmpe tak til Ib Potter for at jeg igen i år måtte stille mig på scenen til #marketingcamp Tak til alle deltagere som valgte mit oplæg ud af 9 andre! Og tak til Bertil Nordtorp for at fange dette billede af mig i mit es 🕺

If you’re reviewing several projects a week, the last thing you want is to spend the first half hour of each one digging through dashboards and working out what they’re telling you. So we’ve built the Acumine Briefing into Outtrn™. Before each project review, it reads you the position of the programme: where it stands, what’s holding it up, whether it can be recovered, and what to ask for. Everyone gets the same briefing, so the review starts with the conversation that matters rather than with interpretation. The detail is all still there in the dashboards if you want to dig further. 🔊 Sound on for this one. The voice you hear isn’t a voice-over on the video, it’s the app itself. Want to hear it on one of your own schedules? DM me and I’ll show you. Every project’s position. On demand. #construction #programmemanagement #projectcontrols

Merci UNIZO, Merci Silt Middelkerke! 🏆 Afgelopen maand waren we met enkele Customer Success collega’s aanwezig op het Gala van KMO van het jaar, editie West-Vlaanderen in het Silt te Middelkerke.🪩 Wie mij een beetje kent weet dat mijn hart al sneller gaat slaan als je “de zee” nog maar uitspreekt, laat staan dat we werden uitgenodigd in mijn favoriete kustgemeente Middelkerke.🏖️ ⛵ Een Gala beleven we doorgaans van achter de schermen tot in de spotlight en alles daartussen. Het was dan ook bijzonder fijn om aanwezig te mogen zijn op het Gala van “UNIZO Avond van de West-Vlaamse Ondernemer 2026” en te mogen genieten als gast. Bij Yuki zijn we gestart vanuit de ondernemer, die realtime inzicht in zijn cijfers wilde hebben en waarbij de Accountant een méér dan cruciale rol speelt in dit samenspel. In mijn dagelijkse job ben ik vooral met de Accountant in contact en minder met de ondernemer.🤝 Laat net dat hetgeen zijn wat me het meest geïnspireerd heeft tijdens het Unizo Gala; 💡Omringd zijn door ambitieuze ondernemers, West-Vlaamse ondernemers nog wel.💡 ⚡ Wat drijft een werknemer die zijn gouden kooi verlaat om als ondernemer in het onbekende te springen en in een mum van tijd zijn idee verdeeld te zien over meerdere landen en afzetmarkten? Hoe gaan ze om met de snelle groei, de tegenslag als plots een grote klant vertrekt of wanneer de vraag naar een nieuwe productielijn zich opdringt vanuit je cliënteel en je nog bezig bent met de vorige te perfectioneren? Wat moet je doen als je al tot 2028 volgeboekt bent, maar ook de jaren daarna nog wil zeker zijn van boekingen? ⚡ 𝘽𝙡𝙞𝙟𝙛 𝙟𝙚𝙯𝙚𝙡𝙛, 𝙜𝙚𝙡𝙤𝙤𝙛 𝙞𝙣 𝙟𝙚𝙯𝙚𝙡𝙛 𝙚𝙣 𝙜𝙚𝙚𝙛 𝙣𝙞𝙚𝙩 𝙤𝙥. 💪 Want als jij een nood ondervindt, dan ben je ongetwijfeld niet alleen op deze wereldbol! 🫶 Gefeliciteerd aan de winnaars, Monte Marcella en Coldo! 🥳 Bedankt aan Jurylid Femke De Vleeschouwer en Ignace Claessens voor de uitnodiging! Merci collega’s voor de fijne avond! 🥰 📸 Niet elke foto is picture perfect, collega Anja Segers was er ook bij maar even verdwenen toen dit foto moment zich voordeed. 🫣 #Yuki #Unizo #CustomerSucces #Gala #inspiratie #Middelkerke #Silt

HR and IT are often describing the exact same employee or laptop lifecycle in two completely different languages. When somebody joins the company, HR starts a process and IT starts a different one: HR says onboarding, IT says joiner. HR says offboarding, IT says leaver. HR says IT ticket, IT says incident. HR says new hire kit, IT says kitting. HR says employee left, IT says deprovision access. HR says laptop request, IT says asset provisioning. HR says returning equipment, IT says retrieval and wipe. The two departments regularly talk past each other because nobody agreed on the vocabulary. It’s just words and everyone gets there in the end. But the words are attached to systems, and the systems don't talk either. HR's list of names and IT's list of devices sit in different tools, owned by different people, updated at different moments. These two teams need each other more than almost any other pair in the company. IT people and HR people: what's a word the other side uses that makes you immediately think they don't get it? Drop it below, I'll build the ultimate translation table.

One thing you learn quickly working in finance is that getting to the right number is only part of the job. You also need to know where it came from, what supports it and be able to explain it when someone asks. That's especially true during month-end close, when there's a lot to reconcile and review, often under tight deadlines. With Alwin by DataSnipper, were making it possible for AI to take on more of that work while keeping the results traceable to the underlying evidence. As Thilo recently shared, that traceability is what allows teams to trust the work AI produces. As a finance leader, that's the kind of progress I want to see. Less time spent pulling everything together, without losing confidence in the numbers. Thilo goes into more detail on how were approaching this with Alwin here: https://lnkd.in/eVyErqK6

Et godt træningsmiljø bliver ikke skabt ved tilfældigheder. Det færdige lokale med maskiner, vægte og gulv er selvfølgelig det, man ser. Men langt størstedelen af beslutningerne er truffet inden da. Først skal behovet være på plads: ➡️Hvem skal bruge rummet? ➡️Hvad skal de kunne træne? ➡️Hvor mange skal kunne bruge det samtidig? ➡️Og hvilke rammer giver selve bygningen? Derefter begynder indretningen. Her kan 3D-tegninger være et vigtigt værktøj, fordi placering, træningszoner og flow kan vurderes, før noget bliver installeret. Når løsningen er på plads, kommer produktvalg, tilbud, tidsplan, levering, installation og klargøring. Og nogle gange viser virkeligheden noget, som tegningen ikke gjorde. Så må planen justeres. For mig er det netop pointen: Et godt projekt handler ikke om at holde fast i den første plan. Det handler om at ende med den rigtige løsning.

A fare system upgrade should give agencies room to move at a pace their network can support. A modular architecture allows capabilities such as open payments or account-based ticketing to be introduced in stages, where existing equipment and interfaces support them. The work starts with integration: checking compatibility, testing transactions and planning the transition for staff and passengers. Arrive's approach connects software and devices around that migration path, helping agencies modernize while protecting day-to-day service.

“No one has done this before” is a hypothesis, not a search result. You may know your technology and your competitors well. But prior art can come from unexpected places. The same technical principle might: - Be described using completely different terminology - Appear in another industry - Solve a different problem using a similar approach - Form one small part of a much larger invention That’s why a good patent search involves more than typing a description of the invention into a database. A search may support the inventor’s initial view or reveal a similar approach they hadn’t considered. Finding that approach early can help refine the invention and identify which features may be worth protecting. “I haven’t seen anyone do this before” is a useful starting point. A search helps us take the next step. The closer you look at existing solutions, the better you can understand your own contribution.