LinkedIn thought leader ad examples

Unpopular opinion: je klanten leveren te laat aan omdat jij het toelaat. Vorige week ging ik weer met een zoete verrassing bij een vijftiental kantoren langs, midden in de btw-periode. Voor de vierde keer dit jaar, en voor de vierde keer hoorde ik bij sommigen dezelfde zucht: "Het zijn altijd dezelfden, maar we kunnen er niet veel aan doen." Ik snap het. Niemand wil de lastige accountant zijn die een ondernemer op zijn deadline wijst. Maar wie elke keer toch nog alles opvangt, leert zijn klanten vooral één ding: dat de deadline niet echt bestaat. De kantoren die ik het rustigst door zo'n periode zie gaan, hebben niet minder klanten. Ze maken duidelijke afspraken en durven die ook op te volgen. Zo kwam ik een kantoor tegen dat vriendelijk afscheid neemt van klanten die niet wekelijks hun administratie op orde hebben. 👀 Je klanten maken de piek. Jij bepaalt hoe hoog die wordt. Hoe zit dat bij jou op kantoor: hou je een harde aanleverdeadline aan, of vang je het uiteindelijk toch altijd op? #accountancy #btw #werkdruk

What if the next generation of townships brought families closer while giving each generation the space to live its own way? In India, family bonds remain strong, even as lifestyles change. Residential planning must reflect both the value of staying connected and the need for personal space. I see an opportunity to rethink how communities are designed for life across generations. Through 100X Longevity, we focus on personalised health assessments and interventions that support healthier ageing. I see wellness, social connection and quality of life as important considerations in planning future communities. The future of residential living should bring family, community and longevity together. #RealEstate #100XLongevity #FutureOfLiving

Miten taloushallinnon arjesta tehdään sujuvampaa? Yksi tärkeä lähtökohta on, että palvelut ja teknologia eivät ole irrallisia kokonaisuuksia. Kun taloushallinnon palvelut, ohjelmistot ja asiantuntijuus pelaavat yhteen, voidaan vähentää manuaalista työtä, kehittää prosesseja ja vapauttaa aikaa olennaiseen. Videolla muutama näkökulma siihen, mistä toimiva kumppanuus taloushallinnossa rakentuu.

I rebuilt the entire power plant in my '63 Chevy Impala using AI. I'm not a mechanic. I didn't watch one YouTube video. I stood over the engine bay, took pictures, and had Claude walk me through it step by step. 200 hours of work. It felt like playing with Legos again. Then AI recommended a battery isolator switch - which I installed. Weeks later, I asked it where to connect a new piece of electrical equipment. It came back: "Wait, why did you install that isolator switch?" "Because you told me to." Now there's a 1963 Chevy Impala driving around New Hampshire with a battery isolator switch targeted for a nuclear submarine. AI is confident even when it's wrong. Always have humans in the loop. #AI #AITransparency #TechLessons #ArtificialIntelligence

𝗣𝗿𝗲𝗱𝗶𝗰𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗔𝗜 𝗰𝗼𝘀𝘁𝘀 𝗮𝗿𝗲 𝗿𝗮𝗿𝗲 once you move from "AI helps an employee" to "AI runs the process." ⠀ A 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁 𝗰𝗮𝗹𝗹𝗲𝗱 𝗺𝗲 few months ago with a question that made me smile: 𝗰𝗼𝘂𝗹𝗱 𝗵𝗶𝘀 𝗱𝗲𝘃 𝘁𝗲𝗮𝗺 really have 𝗯𝘂𝗿𝗻𝗲𝗱 €𝟱,𝟬𝟬𝟬 𝗶𝗻 𝗼𝗻𝗲 𝗱𝗮𝘆 𝗼𝗻 𝗖𝗹𝗮𝘂𝗱𝗲 𝗖𝗼𝗱𝗲? ⠀ Yes, of course... But what is interesting that was just a few developers testing an app for a day, not production data, audio, or complex documents at scale. ⠀ Give employees Copilot or Claude, and costs stay capped, per seats, limits... ⠀ But the 𝗿𝗲𝗮𝗹 𝘃𝗮𝗹𝘂𝗲 is one step further: 𝗺𝗮𝗸𝗶𝗻𝗴 𝘁𝗵𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀 𝗶𝘁𝘀𝗲𝗹𝗳 𝗔𝗜-𝗳𝗶𝗿𝘀𝘁. Agents execute, humans supervise and approve. And exactly there, the ceiling disappears. An AI-first process has 𝗻𝗼 𝗻𝗮𝘁𝘂𝗿𝗮𝗹 𝗹𝗶𝗺𝗶𝘁, the 𝗮𝗴𝗲𝗻𝘁 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗺𝗲𝘀 𝘄𝗵𝗮𝘁 𝘁𝗵𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀 𝗻𝗲𝗲𝗱𝘀, and you can't cap that without stopping the process. ⠀ 𝗪𝗲 𝘀𝗲𝗲 𝘁𝗵𝗶𝘀 at scale 𝘄𝗶𝘁𝗵 𝗘𝘂𝗿𝗼𝗽𝗲𝗮𝗻 enterprises running AI quality control across millions of contact-center calls, with several agents working each call in parallel. At that volume, 𝘂𝗻𝗽𝗿𝗲𝗱𝗶𝗰𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲 𝘁𝗼𝗸𝗲𝗻 𝗽𝗿𝗶𝗰𝗶𝗻𝗴 isn't a rounding error, it's 𝗮 𝗯𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗿𝗶𝘀𝗸 𝗻𝗼𝗯𝗼𝗱𝘆 𝗰𝗮𝗻 𝘀𝗶𝗴𝗻 𝗼𝗳𝗳 𝗼𝗻. ⠀ 𝗢𝘂𝗿 𝗮𝗻𝘀𝘄𝗲𝗿: 𝗮 𝘀𝗼𝘃𝗲𝗿𝗲𝗶𝗴𝗻 𝘀𝘁𝗮𝗰𝗸, open-weight models on dedicated GPUs, priced as 𝗮 𝗳𝗹𝗮𝘁 𝗳𝗲𝗲 𝗳𝗼𝗿 𝘁𝗵𝗲 𝘆𝗲𝗮𝗿. The customer plans a budget instead of guessing at one. ⠀ €5,000 in a day is a funny story about one dev team. At millions of calls, it stops being funny. ⠀ 𝗛𝗮𝘀 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 already 𝗵𝗮𝗱 its own "𝘄𝗮𝗶𝘁, 𝘁𝗵𝗮𝘁 𝗰𝗼𝘀𝘁 𝗵𝗼𝘄 𝗺𝘂𝗰𝗵?" 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘄𝗶𝘁𝗵 𝗔𝗜? ⠀ I'm 𝗗𝗮𝘃𝗶𝗱 𝗩𝗼𝗽𝗲𝗹𝗸𝗮. 15+ years in Data and AI for banking and insurance. I co-founded DataSentics, now part of Bull, backed by the French State through APE. 𝗜 𝗹𝗲𝗮𝗱 Bull's 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗔𝗜 𝗰𝗹𝘂𝘀𝘁𝗲𝗿, where 𝘄𝗲 𝗯𝘂𝗶𝗹𝗱 𝗔𝗜 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝘀 𝗼𝗻 𝗳𝗶𝘅𝗲𝗱, 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗿𝗶𝗰𝗶𝗻𝗴. ⠀ 𝗖𝘂𝗿𝗶𝗼𝘂𝘀 𝗵𝗼𝘄 𝘁𝗵𝗶𝘀 𝘄𝗼𝗿𝗸𝘀 𝗮𝘁 enterprise 𝘀𝗰𝗮𝗹𝗲? → See for example https://lnkd.in/dPz7vBRe or https://claimsense.app ⠀ #AICosts #SovereignAI #AIInfrastructure #AItokens

Transition vers SAP S/4HANA : comment garder la maîtrise de ses licences et de ses coûts ? À l’occasion de la Convention USF 2026 à Strasbourg, nous avons échangé avec de nombreuses organisations qui préparent leur transition vers SAP S/4HANA. Un sujet est régulièrement revenu dans nos échanges : comment dimensionner au plus juste ses besoins en FUE (Full Use Equivalents) dans le cadre d’une migration vers RISE with SAP ? L’enjeu est clair et complexe à la fois : s’appuyer sur les usages réels, confrontés aux autorisations actuelles, pour évaluer ses besoins avant de s’engager contractuellement. Mon conseil : ne pas attendre de recevoir une proposition commerciale pour faire le point sur ses licences et ses usages. Comprendre et analyser finement votre situation actuelle et vos besoins futurs permet de comparer les scénarios, d’identifier les leviers d’optimisation et de préparer les négociations avec SAP sur une base solide. La transition ne se prépare donc pas uniquement sur le plan technique : les décisions liées aux licences et aux contrats méritent, elles aussi, d’être anticipées. Vous préparez votre transition vers SAP S/4HANA / RISE et souhaitez faire le point sur vos besoins en licences ? Contactez-moi en message privé ! #SAP #S4HANA #SoftwareAssetManagement #USU

Het duurste product in je magazijn is het product waar niemand zich verantwoordelijk voor voelt. Tijdens het laatste BLMC webinar deelde Wendel Dijker, Logistics Expert een praktijkcase van een groothandel die tegen de grenzen van zijn magazijn aanliep, en uitbreiding leek noodzakelijk. Maar er bleek een ander probleem te spelen. De verschillende salesorganisaties werden afgerekend op hun commerciële marge, terwijl de logistieke kosten gezamenlijk werden verdeeld. Daardoor was er nauwelijks een financiële prikkel om afscheid te nemen van producten die amper nog verkochten. Het resultaat? Steeds meer deadstock en een magazijn dat langzaam dichtslibde. Door de logistieke kosten toe te rekenen aan de verantwoordelijke salesorganisaties, veranderde het gedrag. Namelijk: overtollige voorraden werden aangepakt en de benodigde uitbreiding bleek aanzienlijk kleiner. Dit laat zien hoeveel invloed de financiële prikkels binnen een organisatie hebben op de logistieke prestaties. Als verantwoordelijkheden verkeerd zijn verdeeld, ontstaan er kosten die niemand direct voelt. Een interessante vraag voor iedere organisatie: wie draagt bij jullie eigenlijk de kosten van voorraad die niet meer beweegt? Wendel deelde tijdens ons webinar nog meer van dit soort praktijkcases. Je kunt het hier terugkijken: https://lnkd.in/ekYqie6G

Teaser alert! 🎙️ Gisteren stapte ik voor het eerst in de rol van host voor de Yuki Espresso podcast. Best spannend, en eerlijk is eerlijk: in het begin was ik behoorlijk nerveus. Maar onder het motto “growth begins where your comfort zone ends” ben ik er toch voor gegaan. Gelukkig kwam het gesprek al snel los. Het helpt natuurlijk enorm als je inspirerende gasten met bakken expertise aan tafel hebt zitten! 😉 Benieuwd wie er binnenkort tegenover mij in de studio schuift? Stay tuned!

That 1 on 1 is already in the calendar

There is a difference between a discount and a discount. Customers are asked to buy a pair of shoes for $100. Easy. Then they had to rate different offers, including "second pair 50% off" and "15% off". They liked the bundle offer more. Numerosity effect kicking in - bigger numbers must be better... They don't notice that they are changing their behavior by buying a second pair. A discount isn't simply a discount. It all depends how you set it up and whats the behavior you want to incentivize. This research was done as part of the Creative Currencies report by Talon.One. Link in the comments. #incentives #promotions #discounts #numerosityeffect

D’une rencontre à la Convention USF à un retour d’expérience partagé : le parcours du CNRS avec USU. Le CNRS a découvert USU à la Convention USF, en assistant à un retour d’expérience. Une rencontre qui a donné naissance à une collaboration sur la maîtrise et l'optimisation de ses licences SAP en vue de de sa transition vers S/4HANA. Lors de l’édition 2026, c’était au tour du CNRS de partager son expérience : analyse des usages et des licences, évaluation des scénarios de conversion et préparation des négociations avec SAP. L’enseignement clé : anticiper. Un état des lieux précis de ses licences permet d’identifier les leviers d’optimisation avant de s’engager. Merci au CNRS pour ce partage d’expérience ! Vous préparez votre transition vers SAP S/4HANA ? Contactez moi pour en savoir plus! #ConventionUSF #SAP #S4HANA #USU

Heb jij het gevoel dat je écht de regie hebt over digitaal veilig onderwijs? Ik merk dat dit thema vaak onder ICT wordt geschaard. Maar het is veel breder. Het gaat om de veiligheid van leerlingen en medewerkers én de continuïteit van het onderwijs. Schoolbesturen zijn in deze tijd van het jaar druk bezig met de begrotingen. In deze context zijn bijvoorbeeld digitale autonomie, NIS2, cybersecurity, souvereiniteit en het Normenkader IBP factoren die vragen om heldere keuzes. Als ondersteuning bij het maken van die keuzes hebben we nu de gids ‘Digitaal veilig onderwijs 2026/2027’ samengesteld. Daarnaast organiseren we een verhelderende webinarreeks, waarover binnenkort meer. Download de gids hier: https://lnkd.in/dwB95caN;

I starten af måneden var jeg i Københavns Byret med en omstødelsessag, hvor vores klient var mødt med et større krav. Vores klient blev frifundet, og sagen blev i høj grad vundet på klar dokumentation for et centralt faktisk forhold. Det er en pointe, jeg synes går igen i mange retssager: Juraen kan være nok så kompliceret, men det er ofte et enkelt faktum, der ender med at afgøre sagen. Det understreger også, hvor vigtigt det er som erhvervsdrivende at få dokumenteret de faktiske forhold ordentligt, når en uenighed begynder at udvikle sig til en tvist. Den mail, man får sendt i dag, kan vise sig at være langt vigtigere end det processkrift, advokaten skriver et år senere.

Bridgit's #12 on LinkedIn’s 2026 Top Startups list. 🚀 Thank you LinkedIn and thank you to all the Bridgit team members. The list ranks companies on three things: growth, demand for talent, and the people we attract. Every day, we’re evolving as a business. We have quickly become a profitable scale-up, and we’re continuing to dominate in our category. And that growth also means that we’re hiring. With 180+ team members so far, we’ve got open roles across our finance, marketing, tech, sales, credit and product teams. If you’re keen to be a part of what we’re building here, check out our careers here - https://lnkd.in/gVstJqr7 or reach out to Brandon De Souza (He/Him), Erin House, Emer McCann or Matthew Brennan from our TA team.

¿Estás a la vanguardIA o en la retaguardIA? Casi todas las organizaciones dicen que ya usan IA, la pregunta es: ¿sabe en qué etapa se encuentra la adopción de IA en la suya? Tras el éxito de nuestro Estudio sobre madurez de IA en grandes organizaciones, en Zoi dimos un paso más: creamos un cuestionario gratuito de 14 preguntas para que evalúen el nivel de adopción de IA en su empresa. En solo 10 minutos obtendrán: ➡️Un diagnóstico sobre qué tan preparada está su empresa para la IA ➡️Su perfil exacto con base en los 8 niveles de madurez de nuestro estudio ➡️Claridad total sobre los siguientes pasos para seguir avanzando Además, ustedes deciden qué tanto quieren profundizar en los resultados: · Una primera evaluación generada por IA al terminar la prueba · Un análisis a fondo con nuestros expertos: una sesión de orientación de 30 minutos para revisar los resultados ¿En qué punto va su estrategia de IA? Hagan la prueba y descubran su nivel aquí: https://lnkd.in/eUvMDqKR #IAEmpresarial #EstrategiadeIA

Kuinka monta kertaa Suomessa kannattaa ratkaista sama ongelma? AI Finlandin ja Business Finlandin "Näin Suomi hyödyntää tekoälyä" -raportissa Aleksi Kopponen totesi osuvasti: ”Rahoitusta on kohdennettava skaalautuviin ratkaisuihin, mitattavaan tuottavuuteen ja päällekkäisen kehittämisen vähentämiseen.” Tälle on vahvat perusteet. OECD - OCDE Governing with Artificial Intelligence -raportti tarkasteli 200 tekoälyn käyttötapausta julkishallinnossa. Raportti nostaa esiin konkreettisen riskin: kun kunnat ja aluehallinnot kehittävät tekoälyratkaisuja erillään, seurauksena voi olla päällekkäistä työtä, tehottomuutta ja epäyhtenäisiä palveluja. Suomessa Goforen ja Verian Groupin 15 julkishallinnon johtajan ja asiantuntijan haastatteluihin perustuva selvitys tunnistaa saman ongelman: päällekkäistä kehitystyötä tehdään siiloissa. Minusta tästä seuraa muutamia hyvin käytännöllisiä kysymyksiä. Ennen uuden hankkeen käynnistämistä pitäisi selvittää: • Kenellä muulla on sama tarve? • Onko joku jo ratkaissut sen? • Voisimmeko edetä yhdessä? Kerrankin Suomessa osattiin ennakoida. AI Finland aloitti Sitran kanssa tänävuonna hankkeen jossa rakennamme "tarpeiden Tinderiä", 10x Matchmakingia, jossa tarve löytää samankaltaiset tarpeet. Tekee alusta toki hiukan muutakin. Alusta tuo julkisen sektorin tarpeet ja suomalaisten yritysten AI-osaamisen yhteen sekä auttaa löytämään ratkaisuja ja kumppaneita. Kun tarpeet tulevat näkyviksi yli organisaatiorajojen, syntyy mahdollisuus tunnistaa yhteinen ongelma ennen kuin siitä tulee monta erillistä hanketta. Tavoitteemme on, että jo tehtyä työtä voidaan hyödyntää laajemmin ja osaaminen löytää sinne, missä sitä tarvitaan. Mikä teidän organisaatiossanne ratkaistava ongelma voisi olla yhteinen myös muille? Tuo tarpeesi näkyviin: https://10x.aifinland.fi #Tekoäly #JulkinenSektori #AIFinland #10x #10xmatchmaking #AI #TeknologiaTeollisuus

A proud moment for our AI team at Commencis! 🏆 1st Runner-Up at the Ignyte × ElevenLabs Future of Voice AI Challenge, among nearly 10,000 participants worldwide! What makes this achievement special is how we brought advanced voice AI into the realities of enterprise banking. Combining ElevenLabs’ voice technology with Commencis’ banking expertise, AI orchestration, enterprise integrations, and governance capabilities, we built a multilingual agent designed for real-world banking workflows. This reflects our technology-agnostic approach: bringing together the right technologies and engineering expertise to solve meaningful business challenges. Because in enterprise AI, intelligence must come with control. Huge congratulations to our amazing team, and thanks to ElevenLabs and Ignyte for this opportunity! 👏 Dorukhan Arslan Mina Aksakal Fatih Baskın Ceyda Ömür Ali Kemal Coşkun Hasan AKYOL Can Zagnos #Commencis #EnterpriseAI #VoiceAI #ElevenLabs #Ignyte

You see the idea clearly right in front of you, but you can’t get people to understand the opportunity. Frustrating, right? I’ve been there myself many times, and also watched many smart leaders pull their hair out over the exact same thing. The natural reaction is usually to try to explain harder. Another slide deck. More talking. It almost never works. What actually cuts through is making it tangible. Something people can look at, hold, twist around, and start testing out. Even if it’s just a rough sketch or an ugly prototype put together in an afternoon. Most of the time, the reason we don’t do that isn’t a lack of time. It’s just our own fear stopping us. What if it isn’t as good as it sounds in my head? It’s uncomfortable to put something unpolished in front of other people. But the moment you give them something real to react to, the dynamic changes. You stop trying to defend an idea, and people start helping you figure out whether it actually works. The image is an old sketch from a workshop we hosted together with a bunch of awesome creative kids. We would never have thought about the possibilities with a fridge in that way if they didn’t get it down on paper.

I dag var DR forbi itm8 Danmark kontoret i Aalborg til en snak om den PHP sårbarhed, der lige nu har aktiveret beredskaber hele verden over. https://lnkd.in/efdg-_Ar

📅 Mein Event-Tipp für den November: CS PM-Perspektiven Früher war gutes Projektmanagement oft eine Frage der Planung. Heute ist es vor allem eine Frage der Steuerung. Denn Projekte scheitern selten daran, dass das Ziel unklar ist. Sie scheitern daran, dass sich Prioritäten, Rahmenbedingungen und Ressourcen schneller verändern als die Pläne. Die entscheidende Frage lautet deshalb: Wie bleiben Projekte, Portfolios und Organisationen steuerungsfähig, wenn sich Ziele, Ressourcen und Rahmenbedingungen permanent verändern? Genau darüber möchten wir auf unserer Veranstaltungsreihe "CS PM-Perspektiven" sprechen. Über Priorisierung, Entscheidungsfähigkeit und Führung in einer Zeit, in der sich der Weg zum Ziel immer wieder verändert. Mit Praxiseinblicken, ehrlichen Erfahrungen und Menschen, die Transformation nicht verwalten, sondern gestalten. Ich freue mich auf gute Gespräche und neue Denkanstöße... und auf Ihre/Eure Anmeldungen. Die Teilnahme ist kostenfrei - ein paar Plätze haben wir noch frei. 📍 Mainz, MEWA-Arena | 10. November 2026 Zur Anmeldung: https://lnkd.in/eFzCewUD 📍 München, Bergson Kunstkraftwerk | 18. November 2026 Zur Anmeldung: https://lnkd.in/eMZm3XPf

Decyzja o elektryfikacji floty nie sprowadza się do odpowiedzi „tak” lub „nie”. Wymaga sprawdzenia, gdzie, kiedy i na jakich warunkach taki projekt ma biznesowy sens. W 73. odcinku E.ON Talks wracamy do trzech rozmów poświęconych elektryfikacji flot, prowadzonych przez Anna Karanik, Hubert Żórawski i przeze mnie. Zebraliśmy z nich konkretne wskazówki, które pomagają spojrzeć na ten proces jednocześnie z perspektywy operacyjnej, finansowej, energetycznej i organizacyjnej. Od oceny potencjału projektu, przez business case i infrastrukturę, aż po wdrożenie i dalsze skalowanie. Posłuchajcie o: 🎧 wyborze pojazdów i tras, od których warto rozpocząć elektryfikację 🎧 TCO oraz czynnikach wpływających na ekonomiczną opłacalność projektu 🎧 audycie energetycznym i ocenie dostępnej mocy w lokalizacjach firmy 🎧 smart chargingu, load balancingu i zarządzaniu energią 🎧 pilotażu, edukacji zespołu oraz przygotowaniu infrastruktury do rozwoju Zachęcam, by zajrzeć do artykułu, w którym udostępniłam cały odcinek. A naszym gościom: Krzysztof Koszewski, Dawid Hodun, Kamil Szostak, Rafał Wietrak, Szymon Szenicer, Sebastian Zientara jeszcze raz serdecznie dziękuję za udział. Jeśli to pierwszy odcinek E.ON Talks, na który trafiasz, zapraszam Cię do grona subskrybentów naszego podcastu 👉 https://lnkd.in/dzbD_jXd #EONTalks #Podcast #Elektromobilność #FlotaFirmowa #ElektryfikacjaFloty #ZarządzanieEnergią #poweredbyeon

Il Black Friday è dietro l'angolo. Il tuo checkout è pronto? Per gli e-commerce, è uno dei momenti più critici dell'anno. Il traffico raggiunge il picco, la concorrenza anche, e ogni punto di attrito nel checkout può tradursi in vendite perse. Con Simpler. puoi: - Convertire fino al 20% in più: un checkout più veloce e fluido significa meno carrelli abbandonati proprio quando conta di più. - Ridurre la complessità: carte, wallet, BNPL, spedizioni, fidelizzazione, upselling e analytics integrati in un'unica soluzione. - Recuperare le vendite perse: il recupero automatico dei carrelli ti permette di riconnetterti con i clienti che abbandonano prima di completare l'acquisto. - Capire meglio cosa succede nel tuo checkout: scopri dove abbandonano i clienti, come pagano e cosa sta incidendo sulla conversione. Il Black Friday non aspetta. Gli e-commerce che migliorano oggi il proprio checkout sono quelli che potranno concentrarsi sul vendere di più, non sullo spegnere incendi. Vuoi sapere se Simpler può migliorare la tua conversione? Mettilo alla prova contro il tuo checkout attuale con un test A/B e verifica i risultati di persona.

Quanto custa um tanque de alimentação de caldeira? A resposta vai além do preço de aquisição. Um tanque atmosférico e um sistema pressurizado com desaerador têm a mesma finalidade: fornecer água de alimentação à caldeira. Mas apresentam diferenças importantes no investimento inicial e nos custos ao longo da operação. O tanque atmosférico exige menor investimento e tem instalação mais simples. Em contrapartida, remove apenas parte do oxigênio dissolvido na água, aumentando a dependência de sequestrantes químicos para controlar a corrosão. Já o sistema pressurizado utiliza um tanque fechado, equipado com desaerador térmico, para remover os gases dissolvidos com maior eficiência. Isso reduz significativamente o consumo de sequestrantes químicos e protege equipamentos e tubulações contra a corrosão associada ao oxigênio. Essa vantagem exige um investimento inicial maior, além de controles e manutenção próprios. O que se economiza na instalação pode custar caro durante anos de operação. Isso significa que o sistema pressurizado é sempre a melhor escolha? Não. A decisão depende das características da planta, da capacidade da caldeira, da qualidade da água, das condições de operação e do retorno de condensado. Na Fiedler, a auditoria APV (Auditoria na Performance de Vapor) analisa o sistema de maneira integrada, da geração e drenagem à distribuição, utilização do vapor e retorno de condensado. Assim, é possível identificar perdas e oportunidades de melhoria que não aparecem quando se olha apenas para um equipamento. A escolha técnica correta considera o investimento inicial, mas também os custos de operar e manter o sistema ao longo de sua vida útil. Na sua indústria, o custo de operação pesa tanto quanto o preço de aquisição na escolha das tecnologias?

Każdy komunikat, który wypuszczamy w świat, niesie odpowiedzialność. W czasach, gdy dezinformacja buduje całe narracje, od specjalistów zajmujących się komunikacją zależy nie tylko skuteczność przekazu, ale też jakość debaty publicznej. Z radością dołączam do grona prowadzących Akademię LSPR Advanced. Będę miała przyjemność poprowadzić moduł „Wojny narracyjne: przeciwdziałanie dezinformacji”. Opowiem o tym, jak powstają i rozprzestrzeniają się narracje dezinformacyjne, jak je identyfikować i jak skutecznie na nie odpowiadać, korzystając z doświadczenia Stowarzyszenie Demagog. Dziękuję Związek Firm Public Relations i London School of Public Relations za zaproszenie. Do zobaczenia na szkoleniu! Więcej informacji: https://lnkd.in/dTj_YtSk #ZFPR #szkolenie #PR #LSPRAdvanced #komunikacja