LinkedIn thought leader ad examples

Die meisten Unternehmen haben kein Coding-Problem, sondern ein Problem, die richtigen Dinge zu bauen. Agentic Coding beschleunigt den Coding-Loop. Wenn Business-Kontext, Validierung und Lernen nicht mithalten, entsteht statt Fortschritt schneller produzierter Fehlaufwand. Warum wir deshalb weniger über autonome Coding-Agenten und mehr über KI Engineering als Gesamtdisziplin sprechen sollten, beschreibe ich in meinem neuen LinkedIn-Artikel. Die ausführliche Analyse findet sich im verlinkten Blogpost. #AIEngineering #AgenticAI #SoftwareEngineering

Gratis webinar over de WTTA met Maarten Tanja! De WTTA komt eraan. Maar wat betekent dat nu écht voor jouw organisatie? Zoals je van Brightmine NL gewend bent, brengen we bij belangrijke wetswijzigingen de juiste specialist aan tafel. Daarom deelt Maarten Tanja, advocaat met ruim 25 jaar ervaring in de flexbranche, zijn visie op de WTTA. Aan de hand van zijn altijd herkenbare praktijkvoorbeelden laat hij zien wat juridisch wel en niet kan, waar de risico’s liggen en welke stappen je nu al kunt zetten om goed voorbereid te zijn. Meld je aan via deze link ->https://lnkd.in/eAjB3aJb Brightmine NL Köster Advocaten

62% van de accountants wil meerdere keren per maand inhoudelijk met hun klanten overleggen. Is dat voor de ondernemer ook zo? Niet echt. Bij ondernemers is dat 28%. Dat bleek uit een bevraging die we lieten uitvoeren door onderzoeksbureau iVOX, bij 150 ondernemers en 150 accountants. Een derde van de ondernemers wil zelfs maximaal één inhoudelijk gesprek per kwartaal. Dus de vraag is niet hoe je meer gesprekken krijgt. De vraag is hoe je zorgt dat dat ene gesprek ertoe doet. Als de cijfers pas binnenkomen in de week voor de btw-deadline, gaat elk gesprek over het verleden. Dan kan je nog graag advies geven. Je bent altijd te laat. Wat me verraste: driekwart van de ondernemers zegt zelf liever eerder aan te leveren. Meteen, wekelijks of maandelijks. Maar in de praktijk gebeurt dat vaak niet. Zowel ondernemers als accountants zijn dus op zoek naar een vlotter ritme. Ik heb makkelijk praten, ik run zelf geen kantoor. Maar ik denk dat de oplossing niet in meer gesprekken zit. Als ondernemer en accountant doorlopend naar dezelfde cijfers kijken, zien ze samen sneller wat er speelt, en wordt elk gesprek dat ze wél voeren nuttiger. Hoe vaak heb jij klanten gesprekken? En hoe bereid je deze voor? Met cijfers van vorige week of cijfers van het afgelopen kwartaal? #accountancy #detoekomstvanaccountancy #marktonderzoek #samenwerking https://lnkd.in/euTgdjwU

'Is 85% forecast accuracy goed?' In het BLMC-webinar over forecasting zei Simon van Dingstee er iets over dat bij me bleef hangen. Veel organisaties hanteren één accuracy-doel voor hun hele portfolio. Eén getal voor alle producten, alle markten, alle klanten. Dat voelt natuurlijk overzichtelijk, maar het is misleidend. Het eerlijke antwoord op de bovenstaande vraag is dus: dat hangt ervan af. Want 85% kan ruim voldoende zijn voor een stabiel product met een flexibele operatie. Maar weer veel te weinig voor een product met een hoge marge in een krappe markt. De juiste norm hangt af van een paar simpele vragen: → Over welk product gaat het? → In welke markt? → Welke beslissing hangt ervan af? → En hoe goed kan je operatie omgaan met afwijkingen? Eén getal voor alles verbergt juist de verschillen die belangrijk zijn. Je steekt tijd in producten waar het niet uitmaakt én je mist de plekken waar het echt pijn doet. Vraag de jezelf dus de volgende keer af 'Weten we waar 85% genoeg is, en waar niet?' Hoe gaat het bij jullie organisatie op dit moment? Eén doel voor alles, of per segment? #supplychain #forecasting #SOP #demandplanning

Een soevereine cloud. Waar gaat het over en hoe maak je er werk van? "Is het mogelijk om minder afhankelijk te worden van de grote Amerikaanse cloudplatformen?“ Deze vraag hoor ik steeds vaker van schoolbesturen. De behoefte aan digitale autonomie, een soevereine cloud dus, groeit. Ook als je data in een Nederlands datacenter staat, moeten Amerikaanse bedrijven op grond van de CLOUD Act voldoen aan verzoeken van Amerikaanse autoriteiten. Een soevereine cloud geeft je meer controle over waar je data staat, wie erbij kan en onder welke wetgeving het valt. In onze nieuwe gids ‘Digitaal veilig onderwijs 2026/2027’ lees je meer over digitale autonomie, inclusief een overzicht van de kosten die ermee gepaard gaan. Download de gids hier: https://lnkd.in/eTgAxBPP

The biggest risk to tokenization is interoperability Almost every bank, securities depository, payment network and central bank is building its own ledger and issuance solution. Each of them would like to be the platform that everyone else issues on. This creates a huge challenge for CTOs and Heads of Digital Asset Technology at banks because picking an issuance solution is a 1 way door. You don't know know where the market is headed but if you choose wrong, you will need to spend a huge amount of time and money to migrate liquidity, wallets/client accounts, compliance policies, and tons of historical data. The answer is to issue everywhere, but this depends on picking the right interoperability solution. Four questions I’d ask before committing to an interoperability provider: 1/ Has the solution suffered any major exploits? 2/ Which blockchains and enterprise DLT frameworks (Besu, ZkSync, Cosmos, etc...) can we connect to directly without relying on an oracle or another vendor in the middle? 3/ How does or could the token affect fees, functionality, and/or security? 4/ How does the solution prevent vendor lock-in and keep migration costs low? Read more: https://cosmos.bz/4879RMR

Fååååårk jeg elsker at holde foredrag!!! Derfor har i dag også været fantastisk 🤩 Kæmpe tak til Ib Potter for at jeg igen i år måtte stille mig på scenen til #marketingcamp Tak til alle deltagere som valgte mit oplæg ud af 9 andre! Og tak til Bertil Nordtorp for at fange dette billede af mig i mit es 🕺

If you’re reviewing several projects a week, the last thing you want is to spend the first half hour of each one digging through dashboards and working out what they’re telling you. So we’ve built the Acumine Briefing into Outtrn™. Before each project review, it reads you the position of the programme: where it stands, what’s holding it up, whether it can be recovered, and what to ask for. Everyone gets the same briefing, so the review starts with the conversation that matters rather than with interpretation. The detail is all still there in the dashboards if you want to dig further. 🔊 Sound on for this one. The voice you hear isn’t a voice-over on the video, it’s the app itself. Want to hear it on one of your own schedules? DM me and I’ll show you. Every project’s position. On demand. #construction #programmemanagement #projectcontrols

Merci UNIZO, Merci Silt Middelkerke! 🏆 Afgelopen maand waren we met enkele Customer Success collega’s aanwezig op het Gala van KMO van het jaar, editie West-Vlaanderen in het Silt te Middelkerke.🪩 Wie mij een beetje kent weet dat mijn hart al sneller gaat slaan als je “de zee” nog maar uitspreekt, laat staan dat we werden uitgenodigd in mijn favoriete kustgemeente Middelkerke.🏖️ ⛵ Een Gala beleven we doorgaans van achter de schermen tot in de spotlight en alles daartussen. Het was dan ook bijzonder fijn om aanwezig te mogen zijn op het Gala van “UNIZO Avond van de West-Vlaamse Ondernemer 2026” en te mogen genieten als gast. Bij Yuki zijn we gestart vanuit de ondernemer, die realtime inzicht in zijn cijfers wilde hebben en waarbij de Accountant een méér dan cruciale rol speelt in dit samenspel. In mijn dagelijkse job ben ik vooral met de Accountant in contact en minder met de ondernemer.🤝 Laat net dat hetgeen zijn wat me het meest geïnspireerd heeft tijdens het Unizo Gala; 💡Omringd zijn door ambitieuze ondernemers, West-Vlaamse ondernemers nog wel.💡 ⚡ Wat drijft een werknemer die zijn gouden kooi verlaat om als ondernemer in het onbekende te springen en in een mum van tijd zijn idee verdeeld te zien over meerdere landen en afzetmarkten? Hoe gaan ze om met de snelle groei, de tegenslag als plots een grote klant vertrekt of wanneer de vraag naar een nieuwe productielijn zich opdringt vanuit je cliënteel en je nog bezig bent met de vorige te perfectioneren? Wat moet je doen als je al tot 2028 volgeboekt bent, maar ook de jaren daarna nog wil zeker zijn van boekingen? ⚡ 𝘽𝙡𝙞𝙟𝙛 𝙟𝙚𝙯𝙚𝙡𝙛, 𝙜𝙚𝙡𝙤𝙤𝙛 𝙞𝙣 𝙟𝙚𝙯𝙚𝙡𝙛 𝙚𝙣 𝙜𝙚𝙚𝙛 𝙣𝙞𝙚𝙩 𝙤𝙥. 💪 Want als jij een nood ondervindt, dan ben je ongetwijfeld niet alleen op deze wereldbol! 🫶 Gefeliciteerd aan de winnaars, Monte Marcella en Coldo! 🥳 Bedankt aan Jurylid Femke De Vleeschouwer en Ignace Claessens voor de uitnodiging! Merci collega’s voor de fijne avond! 🥰 📸 Niet elke foto is picture perfect, collega Anja Segers was er ook bij maar even verdwenen toen dit foto moment zich voordeed. 🫣 #Yuki #Unizo #CustomerSucces #Gala #inspiratie #Middelkerke #Silt

HR and IT are often describing the exact same employee or laptop lifecycle in two completely different languages. When somebody joins the company, HR starts a process and IT starts a different one: HR says onboarding, IT says joiner. HR says offboarding, IT says leaver. HR says IT ticket, IT says incident. HR says new hire kit, IT says kitting. HR says employee left, IT says deprovision access. HR says laptop request, IT says asset provisioning. HR says returning equipment, IT says retrieval and wipe. The two departments regularly talk past each other because nobody agreed on the vocabulary. It’s just words and everyone gets there in the end. But the words are attached to systems, and the systems don't talk either. HR's list of names and IT's list of devices sit in different tools, owned by different people, updated at different moments. These two teams need each other more than almost any other pair in the company. IT people and HR people: what's a word the other side uses that makes you immediately think they don't get it? Drop it below, I'll build the ultimate translation table.

One thing you learn quickly working in finance is that getting to the right number is only part of the job. You also need to know where it came from, what supports it and be able to explain it when someone asks. That's especially true during month-end close, when there's a lot to reconcile and review, often under tight deadlines. With Alwin by DataSnipper, were making it possible for AI to take on more of that work while keeping the results traceable to the underlying evidence. As Thilo recently shared, that traceability is what allows teams to trust the work AI produces. As a finance leader, that's the kind of progress I want to see. Less time spent pulling everything together, without losing confidence in the numbers. Thilo goes into more detail on how were approaching this with Alwin here: https://lnkd.in/eVyErqK6

Et godt træningsmiljø bliver ikke skabt ved tilfældigheder. Det færdige lokale med maskiner, vægte og gulv er selvfølgelig det, man ser. Men langt størstedelen af beslutningerne er truffet inden da. Først skal behovet være på plads: ➡️Hvem skal bruge rummet? ➡️Hvad skal de kunne træne? ➡️Hvor mange skal kunne bruge det samtidig? ➡️Og hvilke rammer giver selve bygningen? Derefter begynder indretningen. Her kan 3D-tegninger være et vigtigt værktøj, fordi placering, træningszoner og flow kan vurderes, før noget bliver installeret. Når løsningen er på plads, kommer produktvalg, tilbud, tidsplan, levering, installation og klargøring. Og nogle gange viser virkeligheden noget, som tegningen ikke gjorde. Så må planen justeres. For mig er det netop pointen: Et godt projekt handler ikke om at holde fast i den første plan. Det handler om at ende med den rigtige løsning.

A fare system upgrade should give agencies room to move at a pace their network can support. A modular architecture allows capabilities such as open payments or account-based ticketing to be introduced in stages, where existing equipment and interfaces support them. The work starts with integration: checking compatibility, testing transactions and planning the transition for staff and passengers. Arrive's approach connects software and devices around that migration path, helping agencies modernize while protecting day-to-day service.

“No one has done this before” is a hypothesis, not a search result. You may know your technology and your competitors well. But prior art can come from unexpected places. The same technical principle might: - Be described using completely different terminology - Appear in another industry - Solve a different problem using a similar approach - Form one small part of a much larger invention That’s why a good patent search involves more than typing a description of the invention into a database. A search may support the inventor’s initial view or reveal a similar approach they hadn’t considered. Finding that approach early can help refine the invention and identify which features may be worth protecting. “I haven’t seen anyone do this before” is a useful starting point. A search helps us take the next step. The closer you look at existing solutions, the better you can understand your own contribution.

What if the next generation of townships brought families closer while giving each generation the space to live its own way? In India, family bonds remain strong, even as lifestyles change. Residential planning must reflect both the value of staying connected and the need for personal space. I see an opportunity to rethink how communities are designed for life across generations. Through 100X Longevity, we focus on personalised health assessments and interventions that support healthier ageing. I see wellness, social connection and quality of life as important considerations in planning future communities. The future of residential living should bring family, community and longevity together. #RealEstate #100XLongevity #FutureOfLiving

Miten taloushallinnon arjesta tehdään sujuvampaa? Yksi tärkeä lähtökohta on, että palvelut ja teknologia eivät ole irrallisia kokonaisuuksia. Kun taloushallinnon palvelut, ohjelmistot ja asiantuntijuus pelaavat yhteen, voidaan vähentää manuaalista työtä, kehittää prosesseja ja vapauttaa aikaa olennaiseen. Videolla muutama näkökulma siihen, mistä toimiva kumppanuus taloushallinnossa rakentuu.

I rebuilt the entire power plant in my '63 Chevy Impala using AI. I'm not a mechanic. I didn't watch one YouTube video. I stood over the engine bay, took pictures, and had Claude walk me through it step by step. 200 hours of work. It felt like playing with Legos again. Then AI recommended a battery isolator switch - which I installed. Weeks later, I asked it where to connect a new piece of electrical equipment. It came back: "Wait, why did you install that isolator switch?" "Because you told me to." Now there's a 1963 Chevy Impala driving around New Hampshire with a battery isolator switch targeted for a nuclear submarine. AI is confident even when it's wrong. Always have humans in the loop. #AI #AITransparency #TechLessons #ArtificialIntelligence

𝗣𝗿𝗲𝗱𝗶𝗰𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗔𝗜 𝗰𝗼𝘀𝘁𝘀 𝗮𝗿𝗲 𝗿𝗮𝗿𝗲 once you move from "AI helps an employee" to "AI runs the process." ⠀ A 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁 𝗰𝗮𝗹𝗹𝗲𝗱 𝗺𝗲 few months ago with a question that made me smile: 𝗰𝗼𝘂𝗹𝗱 𝗵𝗶𝘀 𝗱𝗲𝘃 𝘁𝗲𝗮𝗺 really have 𝗯𝘂𝗿𝗻𝗲𝗱 €𝟱,𝟬𝟬𝟬 𝗶𝗻 𝗼𝗻𝗲 𝗱𝗮𝘆 𝗼𝗻 𝗖𝗹𝗮𝘂𝗱𝗲 𝗖𝗼𝗱𝗲? ⠀ Yes, of course... But what is interesting that was just a few developers testing an app for a day, not production data, audio, or complex documents at scale. ⠀ Give employees Copilot or Claude, and costs stay capped, per seats, limits... ⠀ But the 𝗿𝗲𝗮𝗹 𝘃𝗮𝗹𝘂𝗲 is one step further: 𝗺𝗮𝗸𝗶𝗻𝗴 𝘁𝗵𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀 𝗶𝘁𝘀𝗲𝗹𝗳 𝗔𝗜-𝗳𝗶𝗿𝘀𝘁. Agents execute, humans supervise and approve. And exactly there, the ceiling disappears. An AI-first process has 𝗻𝗼 𝗻𝗮𝘁𝘂𝗿𝗮𝗹 𝗹𝗶𝗺𝗶𝘁, the 𝗮𝗴𝗲𝗻𝘁 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗺𝗲𝘀 𝘄𝗵𝗮𝘁 𝘁𝗵𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀 𝗻𝗲𝗲𝗱𝘀, and you can't cap that without stopping the process. ⠀ 𝗪𝗲 𝘀𝗲𝗲 𝘁𝗵𝗶𝘀 at scale 𝘄𝗶𝘁𝗵 𝗘𝘂𝗿𝗼𝗽𝗲𝗮𝗻 enterprises running AI quality control across millions of contact-center calls, with several agents working each call in parallel. At that volume, 𝘂𝗻𝗽𝗿𝗲𝗱𝗶𝗰𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲 𝘁𝗼𝗸𝗲𝗻 𝗽𝗿𝗶𝗰𝗶𝗻𝗴 isn't a rounding error, it's 𝗮 𝗯𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗿𝗶𝘀𝗸 𝗻𝗼𝗯𝗼𝗱𝘆 𝗰𝗮𝗻 𝘀𝗶𝗴𝗻 𝗼𝗳𝗳 𝗼𝗻. ⠀ 𝗢𝘂𝗿 𝗮𝗻𝘀𝘄𝗲𝗿: 𝗮 𝘀𝗼𝘃𝗲𝗿𝗲𝗶𝗴𝗻 𝘀𝘁𝗮𝗰𝗸, open-weight models on dedicated GPUs, priced as 𝗮 𝗳𝗹𝗮𝘁 𝗳𝗲𝗲 𝗳𝗼𝗿 𝘁𝗵𝗲 𝘆𝗲𝗮𝗿. The customer plans a budget instead of guessing at one. ⠀ €5,000 in a day is a funny story about one dev team. At millions of calls, it stops being funny. ⠀ 𝗛𝗮𝘀 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 already 𝗵𝗮𝗱 its own "𝘄𝗮𝗶𝘁, 𝘁𝗵𝗮𝘁 𝗰𝗼𝘀𝘁 𝗵𝗼𝘄 𝗺𝘂𝗰𝗵?" 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘄𝗶𝘁𝗵 𝗔𝗜? ⠀ I'm 𝗗𝗮𝘃𝗶𝗱 𝗩𝗼𝗽𝗲𝗹𝗸𝗮. 15+ years in Data and AI for banking and insurance. I co-founded DataSentics, now part of Bull, backed by the French State through APE. 𝗜 𝗹𝗲𝗮𝗱 Bull's 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗔𝗜 𝗰𝗹𝘂𝘀𝘁𝗲𝗿, where 𝘄𝗲 𝗯𝘂𝗶𝗹𝗱 𝗔𝗜 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝘀 𝗼𝗻 𝗳𝗶𝘅𝗲𝗱, 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗿𝗶𝗰𝗶𝗻𝗴. ⠀ 𝗖𝘂𝗿𝗶𝗼𝘂𝘀 𝗵𝗼𝘄 𝘁𝗵𝗶𝘀 𝘄𝗼𝗿𝗸𝘀 𝗮𝘁 enterprise 𝘀𝗰𝗮𝗹𝗲? → See for example https://lnkd.in/dPz7vBRe or https://claimsense.app ⠀ #AICosts #SovereignAI #AIInfrastructure #AItokens

Transition vers SAP S/4HANA : comment garder la maîtrise de ses licences et de ses coûts ? À l’occasion de la Convention USF 2026 à Strasbourg, nous avons échangé avec de nombreuses organisations qui préparent leur transition vers SAP S/4HANA. Un sujet est régulièrement revenu dans nos échanges : comment dimensionner au plus juste ses besoins en FUE (Full Use Equivalents) dans le cadre d’une migration vers RISE with SAP ? L’enjeu est clair et complexe à la fois : s’appuyer sur les usages réels, confrontés aux autorisations actuelles, pour évaluer ses besoins avant de s’engager contractuellement. Mon conseil : ne pas attendre de recevoir une proposition commerciale pour faire le point sur ses licences et ses usages. Comprendre et analyser finement votre situation actuelle et vos besoins futurs permet de comparer les scénarios, d’identifier les leviers d’optimisation et de préparer les négociations avec SAP sur une base solide. La transition ne se prépare donc pas uniquement sur le plan technique : les décisions liées aux licences et aux contrats méritent, elles aussi, d’être anticipées. Vous préparez votre transition vers SAP S/4HANA / RISE et souhaitez faire le point sur vos besoins en licences ? Contactez-moi en message privé ! #SAP #S4HANA #SoftwareAssetManagement #USU

Het duurste product in je magazijn is het product waar niemand zich verantwoordelijk voor voelt. Tijdens het laatste BLMC webinar deelde Wendel Dijker, Logistics Expert een praktijkcase van een groothandel die tegen de grenzen van zijn magazijn aanliep, en uitbreiding leek noodzakelijk. Maar er bleek een ander probleem te spelen. De verschillende salesorganisaties werden afgerekend op hun commerciële marge, terwijl de logistieke kosten gezamenlijk werden verdeeld. Daardoor was er nauwelijks een financiële prikkel om afscheid te nemen van producten die amper nog verkochten. Het resultaat? Steeds meer deadstock en een magazijn dat langzaam dichtslibde. Door de logistieke kosten toe te rekenen aan de verantwoordelijke salesorganisaties, veranderde het gedrag. Namelijk: overtollige voorraden werden aangepakt en de benodigde uitbreiding bleek aanzienlijk kleiner. Dit laat zien hoeveel invloed de financiële prikkels binnen een organisatie hebben op de logistieke prestaties. Als verantwoordelijkheden verkeerd zijn verdeeld, ontstaan er kosten die niemand direct voelt. Een interessante vraag voor iedere organisatie: wie draagt bij jullie eigenlijk de kosten van voorraad die niet meer beweegt? Wendel deelde tijdens ons webinar nog meer van dit soort praktijkcases. Je kunt het hier terugkijken: https://lnkd.in/ekYqie6G

That 1 on 1 is already in the calendar

There is a difference between a discount and a discount. Customers are asked to buy a pair of shoes for $100. Easy. Then they had to rate different offers, including "second pair 50% off" and "15% off". They liked the bundle offer more. Numerosity effect kicking in - bigger numbers must be better... They don't notice that they are changing their behavior by buying a second pair. A discount isn't simply a discount. It all depends how you set it up and whats the behavior you want to incentivize. This research was done as part of the Creative Currencies report by Talon.One. Link in the comments. #incentives #promotions #discounts #numerosityeffect

D’une rencontre à la Convention USF à un retour d’expérience partagé : le parcours du CNRS avec USU. Le CNRS a découvert USU à la Convention USF, en assistant à un retour d’expérience. Une rencontre qui a donné naissance à une collaboration sur la maîtrise et l'optimisation de ses licences SAP en vue de de sa transition vers S/4HANA. Lors de l’édition 2026, c’était au tour du CNRS de partager son expérience : analyse des usages et des licences, évaluation des scénarios de conversion et préparation des négociations avec SAP. L’enseignement clé : anticiper. Un état des lieux précis de ses licences permet d’identifier les leviers d’optimisation avant de s’engager. Merci au CNRS pour ce partage d’expérience ! Vous préparez votre transition vers SAP S/4HANA ? Contactez moi pour en savoir plus! #ConventionUSF #SAP #S4HANA #USU

Heb jij het gevoel dat je écht de regie hebt over digitaal veilig onderwijs? Ik merk dat dit thema vaak onder ICT wordt geschaard. Maar het is veel breder. Het gaat om de veiligheid van leerlingen en medewerkers én de continuïteit van het onderwijs. Schoolbesturen zijn in deze tijd van het jaar druk bezig met de begrotingen. In deze context zijn bijvoorbeeld digitale autonomie, NIS2, cybersecurity, souvereiniteit en het Normenkader IBP factoren die vragen om heldere keuzes. Als ondersteuning bij het maken van die keuzes hebben we nu de gids ‘Digitaal veilig onderwijs 2026/2027’ samengesteld. Daarnaast organiseren we een verhelderende webinarreeks, waarover binnenkort meer. Download de gids hier: https://lnkd.in/dwB95caN;