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M365, kein Bedarf! Was passiert wenn Verwaltung und Politik entscheiden aber die Schulleitung die Verantwortung trägt? heise online berichtet: "Wie Hannover sich an 75.000 M365-Lizenzen die Finger verbrannte 75.000 Jahreslizenzen waren bereits gekauft, als auffiel, dass wesentliche Datenschutzvereinbarungen fehlten und ein rechtssicherer Betrieb der Software nicht gewährleistet war. Am 21. April zog die Stadt M365 deshalb den Stecker. Der eigentliche Aufreger war aber nicht die Abschaltung der im September 2025 für 342.000 Euro gekauften 75.000 Jahreslizenzen von Microsoft 365 Education, sondern dass sie offenbar kaum jemand vermisste. Diskussion zum Thema Auf Nachfrage konnte denn auch niemand auf dem Podium eine M365-Funktion benennen, auf die Hannovers Schulen dringend angewiesen wären. Für das gerade angelaufene Schuljahr ist jedenfalls kein neuer M365-Rollout angekündigt. Sowohl Maus als auch Netzel sprachen sich deshalb dafür aus, ausreichend technische Kompetenz an den Schulen zu erhalten, damit akute Probleme vor Ort gelöst werden können und nicht für jedes klemmende Login erst ein Support-Ticket mit wochenlanger Bearbeitungszeit gezogen werden muss. Gleichzeitig wünschten sie sich, dass die Schulen beim nächsten Anlauf wesentlich stärker beteiligt und ihre tatsächlichen Bedürfnisse berücksichtigt werden, bevor die Stadt erneut Hunderttausende Euro in einen Piloten steckt. Datenschutzrechtlicher Hintergrund Datenschutzrechtlich verantwortlich für die Verarbeitung der Schülerdaten sind übrigens die einzelnen Schulen beziehungsweise deren Schulleitungen." Schulleitungen sind keine Datenschutz- und IT-Experten! Wenn Beschaffung und Verantwortung nicht zusammenfallen gibt es keine sinnvolle und nachhaltige Lösung. Es macht nach meiner persönlichen Erfahrung (in Berlin) keinen Sinn einer Schulleitung die Verantwortung und damit die Aufgabe zu Übertragen für M365 oder Google Classroom die datenschutzrechtliche Prüfung und Bewertung vorzunehmen. Wenn eine Schule ein Verfahrensverzeichniss hat ist das schon viel. Eine komplette Datenschutz-Folgenabschätzung (DSFA) habe ich da noch nicht zu sehen bekommen und das sollte auch nicht die Aufgabe einer Schulleitung sein. Was wird bei euren Kindern an der Schule eingesetzt?

Die Staatskanzlei geht voran. Schleswig-Holstein mehr Digitale Souveränität für ein Bundesland Golem berichtet: "Die Landesregierung von Schleswig-Holstein hat in der Kieler Staatskanzlei den Wechsel des Betriebssystems von Microsoft Windows auf Linux für mehr als 200 Beschäftigte weitgehend abgeschlossen." Die Staatskanzlei als Pionierprojekt. "Der Umstieg in der Regierungszentrale dient als Pionierprojekt für die gesamte Landesverwaltung, in der Linux überall dort eingesetzt werden soll, wo es technisch machbar ist. So müssen etwa 20 Arbeitsplätze aufgrund technischer Abhängigkeiten von Fachverfahren vorerst weiterhin mit Windows betrieben werden. Das Digitalressort arbeite bereits daran, diese verbliebenen Hürden zu beseitigen, um auch diese Rechner schrittweise zu migrieren, heißt es weiter." Der Weg zu einem Linux-Desktop Schulungen, Lernvideos und Ansprechpartner sowie ein internes Forum begleiten die Umstellung in Schleswig-Holstein. Umfassende Open-Source-Strategie "In den vergangenen Monaten wurden bereits der Wechsel zu LibreOffice, die Migration der E-Mail-Infrastruktur auf Open-Xchange sowie des Videokonferenzsystems auf Opentalk vollzogen." Jetzt folgen laut Golem Nextcloud, Nubus für IAM/SSO sowie Oskar als Telefonielösung. Schleswig-Holstein, ein mutiger Vorreiter Ohne den Mut, hier voranzugehen, gäbe es deutlich weniger Bewegung in Richtung Open Source und digitale Souveränität bei Bundesländern und Kommunen. Aus: Golem online: Mike Faust, Umstellung auf Linux: Staatskanzlei Kiel fast vollständig weg von Windows Link in den Kommentaren

Ordentlighed tager tid. Og det er ofte, når der er travlt, at den bliver sat under pres. Jeg mærker det også selv. Når tempoet er højt, og beslutningerne står i kø, er det nemt at glide lidt hurtigere videre, end jeg egentlig bryder mig om. Netop derfor er ordentlighed noget, jeg aktivt skal minde mig selv om at holde fast i – også når det koster ekstra tid.

I princippet er det nemt at have principper. Principper bliver ofte først sat på prøve, når de koster noget. Når det ville være nemmere at gå på kompromis. Når løsningen ligger uden for det, vi plejer at stå for. Det er dér, man finder ud af, om principperne er ord eller retningsgivende i praksis.

Companies keep buying AI licences. Then they wonder why half the building hides the work in a private chat. New data keeps pointing at a cause most boards still treat as soft. Empathy. Not as a poster on the wall. As whether people believe the organisation will still want them after the tool works. In empathetic cultures, almost nine in ten employees say they got decent AI training. In toxic ones, a third. Eighty percent in the first group say AI gives them more control over their work. Just over half of all employees say the same. A third of C-suite respondents still name headcount reduction as the main reason they invest. Sixty percent then admit they will need more empathy as the firm depends on the machines. That gap is the strategy. I saw the practical version of this in Singen last week. We can give people agents that plan, build and test. We can put a human at the gate so nothing goes live without a yes. None of that scales if the room thinks the project is a polite way to shrink the team. They will not bring the real process. They will keep the clever version in a notebook. I watched the same pattern in banking. Internally focused houses talked transformation and measured cost. The people who still owned the client relationship heard a different message. Adoption stalled in the hallway, not in the architecture. Culture is not the opposite of governance. It is what makes governance usable. If leaders cannot say which work stays human, who is allowed to build, and how people will be measured after the speed arrives, the model will be used against the grain. Quietly. Fast. The question I would put to a leadership team this week is not “have we rolled out AI.” It is whether a capable person on your team would show you what they already built.

Börjar ert migreringsprojekt i fel ände? Många gör det. De lägger första energin på det nya systemet, när de borde lägga den på att förstå det gamla. Ska ni modernisera? Då är det här den viktigaste frågan att ställa sig: vet vi egentligen vad vårt nuvarande system gör? I varje gammalt system finns beräkningar, kontroller och flöden som ingen längre kan förklara. Specialfall som lagts till genom åren. Undantag som infördes efter en incident som alla glömt. Den som byggde funktionen slutade för länge sedan. Dokumentationen stämmer inte. I offentlig sektor bär systemen dessutom ofta på år av lagändringar och regelverk som måste fortsätta fungera exakt som förut. Det här handlar inte om dålig kod. Det är decennier av beslut, anpassningar och kompromisser, allting inbakat i systemen. Bygger man ett nytt system utan att först ha kartlagt den där logiken, så försvinner den. Det nya systemet går i drift. Saker börjar bli fel på sätt som ingen kan förklara. Och verksamheten upptäcker att det gamla systemet gjorde mycket mer än någon hade koll på. Det är den vanligaste anledningen till att moderniseringsprojekt går i väggen. Det är inte tekniken. Inte budgeten. Utan att man trodde sig veta vad det gamla systemet gjorde. Så börja inte med att skriva kravspec på det nya. Börja med att kartlägga det gamla. Med AI tar det veckor istället för månader. Så här går en AI-driven kodanalys till: https://lnkd.in/drjqde42

96 NVIDIA B300 GPU’er. Ja, du læste rigtigt. 12 servere. 8 GPU’er i hver. Og de står lige nu på lager. Det er ret vildt at stå og kigge på så meget AI-compute samlet ét sted. Men det mest interessante er egentlig ikke antallet af GPU’er. Det er, hvad de kan bruges til. Flere og flere virksomheder kigger på lokale LLM’er og AI på eget hardware, og med god grund. For nogle handler det om performance. For andre om kontrol over data, sikkerhed og compliance. Med GPU as a Service opnår du: AI-infrastruktur, du ved hvor fysisk er placeret. På eget hardware. Med fuld kontrol over data. Og til en fast pris. AI udvikler sig hurtigt. Det er fedt at få lov til at stå midt i den udvikling – helt bogstaveligt. Hvis du arbejder med AI og overvejer, hvad lokal LLM og AI på eget hardware kunne betyde for jer, så lad os tage en snak.

3 dolary za 1M tokenów. Brzmi tanio? Do czasu, aż AI zacznie obsługiwać tysiące użytkowników i miliony procesów. 🤖💸 Jak ugryźć problem kosztu „AI first” instytucji finansowej? O tym w artykule. #AI #FinTech #ArtificialIntelligence #Banking #AICosts GFT Technologies Poland

🚀 Podczas gdy wiele firm wciąż zastanawia się, jak skutecznie wdrożyć AI i wykorzystać je w procesie tworzenia oprogramowania, w GFT Technologies przechodzimy już przez kolejną edycję programu 10xDev. 10xDev to 5-tygodniowy, intensywny program szkoleniowy dla programistów organizowany przez Przeprogramowani, zakończony realizacją praktycznego projektu zaliczeniowego. W trzeciej edycji programu udział wzięło aż 3000 osób, w tym silna reprezentacja blisko 70 osób z GFT Technologies Poland. 💪 Program koncentruje się przede wszystkim na praktycznym wykorzystaniu AI w codziennej pracy developera: 🔹 AI i LLM 🔹 Prompt engineering 🔹 Automatyzacja 🔹 Tworzenie aplikacji z wykorzystaniem AI 🔹 Narzędzia AI dla developerów 🔹 Praktyczne projekty

The 2026 Microsoft Digital Defence Report makes one point very clear: cyber risk is no longer confined to individual devices, systems or organisations. Full report & exec summary pdf links in the comments. Cyber risk now travels through interconnected identities, data, cloud platforms, software supply chains, partners and AI systems. My thoughts: 🌐 AI is accelerating both attack and defence. Its reducing the time, cost and expertise needed to discover vulnerabilities and execute attacks. At the same time, it gives defenders (us) new opportunities to correlate signals, prioritise risk and respond at machine speed. 🌐 Identity remains the primary control plane. Attackers continue to exploit valid accounts, excessive privileges and weak governance - hackers dont hack, they (still) login. Phishing-resistant MFA, passkeys, least privilege and tighter control of both human and non-human identities remains fundamental. 🌐 People are still a major route in. Phishing, impersonation, malicious copy-and-paste attacks and increasingly convincing voice-based social engineering continue to succeed. 🌐 Patching speed matters more than ever. AI-assisted discovery and exploit development are shrinking the window between vulnerability disclosure and active exploitation. Monthly patching cycles are no longer sufficient for internet-facing and identity systems. 🌐 AI itself is a new attack surface. Agents, prompts, memory, browser extensions, connected tools and AI-generated outputs all introduce new risks. AI governance must therefore include visibility, identity, data protection, monitoring and accountability. 🌐 Bring-your-own-AI and shadow AI is a huge cybersecurity risk to businesses, and it's rife. ❓ The question for business leaders is not simply whether an incident can be prevented, its whether the organisation can contain the damage, continue operating, recover quickly and maintain customer trust. Your pre- and post- breach preparedness matters. The fundamentals have not changed, but the speed, scale and interconnected nature of the threat have. At ctm Information Technology we have cybersecurity, AI, modern work & infrastructure Managed Service teams and, as the (probably) smallest tier-1 Microsoft Partner in the UK, we specialise in the Microsoft ecosystem. If cybersecurity is on your mind, please get in touch.

𝗪𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲, 𝗺𝗶𝘁 𝘄𝗲𝗹𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗸𝘁𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝘁𝗮𝘁𝘀ä𝗰𝗵𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗚𝗲𝗹𝗱 𝘃𝗲𝗿𝗱𝗶𝗲𝗻𝗲𝗻? Wer als Geschäftsführer heute über Wachstum entscheidet, braucht belastbare Zahlen statt isolierter Dateninseln. SAP Business One verbindet Nachfrage, Bestand, Produktion und Finanzen auf einer gemeinsamen Datenbasis. Das schafft nicht nur Transparenz für bessere Entscheidungen, sondern auch die Grundlage, um KI künftig sinnvoll einzusetzen 👉 Mehr erfahren? https://lnkd.in/ePhimnrs

Hoe pak je informatiehuishouding en compliance goed aan? Een eenmalig advies of losse training gaat niet werken. Wij hebben daarvoor een andere methode ontwikkeld. Deze methode noemen wij het leernetwerk: een groep organisaties gaat drie tot vijf maanden samen door een begeleidingstraject. Workshops, huiswerkopdrachten, coaching, tussentijdse checks van waar iedereen staat - en minstens zo belangrijk: ze leren ook van elkaar. Klanten wisselen onderling kennis en ervaringen uit, en zien dat ze niet de enige zijn die hiermee worstelen. Wat deze aanpak uniek maakt: direct zelf ervaren, zelf doorlopen, zelf eigenaar worden van je eigen informatiehuishouding en compliance. We doen dit al direct bij overheidsinstellingen en gemeentes, en bieden het inmiddels ook via een aantal MSP's aan hun belangrijkste klanten aan. Bij één MSP draaide dit met vijf van hun klanten tegelijk, op locatie, over een periode van drie maanden. Het mooie: veel MSP's blijken dit al binnen hun bestaande contract te kunnen financieren. In de meeste beheercontracten zit namelijk een budget gereserveerd om klanten te informeren over vernieuwing - dat potje kun je hiervoor inzetten, zeker als je het over meerdere klanten heen bundelt. Herken je dit bij je eigen klanten - een vraag die je zelf niet kunt invullen, maar wel signaleert? Ik denk graag mee hoe dat er bij jouw klanten uit zou kunnen zien.

Ein kurzer Impuls zu "Innovationspotentialen im Emissionshandel, Portfoliomanagement und Emissionsberichterstattung" – ich freue mich, beim VDI-Expertenforum Emissionshandel am 15. Oktober 2026 in Düsseldorf zu sprechen. Worum es geht: unkonventionelle Datenquellen, moderne quantitative Methoden und der Einsatz von KI und LLMs — von der Portfoliosteuerung bis zur Emissionsberichterstattung. Wenn Sie auch vor Ort sind: Ich freue mich auf den Austausch. Programm und Anmeldung: https://lnkd.in/ekNqU3pJ #Emissionshandel #EUETS #KI #VDI

Alla veckor ser inte likadana ut – och det är helt okej 📞 💻 Vissa veckor spenderar man mycket tid ute hos kunder, andra veckor lämnar man knappt kontoret. Den här veckan har varit en sådan vecka. Tempot är högt och att-göra-listan är lång, men genom bra dialoger via telefon och Teams fortsätter arbetet framåt. För även om vi inte alltid sitter runt samma bord kan vi fortfarande diskutera idéer, lösa utmaningar och skapa affärsnytta tillsammans. Det som slår mig är hur viktigt det är att hålla fokus på rätt saker. När det finns mycket att göra handlar det inte bara om att arbeta hårt, utan om att arbeta smart. Att prioritera det som skapar mest värde för kunderna och använda tiden på bästa sätt. Det har varit en intensiv vecka, men också en vecka fylld av många bra samtal, intressanta diskussioner och nya möjligheter 💪 Nu laddar vi för att avsluta veckan på bästa sätt och ta med oss energin in i nästa 🚀 #DHSolutions #Microsoft365 #Copilot #AI #Digitalisering

I'm excited to be heading to Denver for EDUCAUSE next week and got a lot planned. Would love to connect if you're there too. A few things on my radar while I'm there: We'll be at booth #1908 and we've got a happy hour on Wednesday, September 30, 2:30–5:30 p.m. MT. Come grab a drink and meet the team, no agenda needed. Also worth noting: a joint session with Microsoft, "Scale AI with Trust," Wednesday the 30th from 10 a.m.–12 p.m. MT at Microsoft Booth #1019. Good one if you're in the thick of AI governance or trying to move past pilot mode. But honestly, I'd rather just grab time with you directly than hope we cross paths at the booth. Let's meet in Denver: Cloudforce at Educause 2026 #EDUCAUSE2026 #HigherEd #AIGovernance

𝗖𝗵𝗲𝗰𝗸 𝗵𝗲𝘁 𝘀𝗻𝗲𝗹: 𝘃𝗮𝗹𝘁 𝗷𝗼𝘂𝘄 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁 (𝗼𝗳 𝗶𝗻𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁) 𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝗖𝘆𝗯𝗲𝗿𝗯𝗲𝘃𝗲𝗶𝗹𝗶𝗴𝗶𝗻𝗴𝘀𝘄𝗲𝘁? Als we het hebben over compliance, begin je bij het begin: checken aan welke wet- en regelgevingen je überhaupt moet voldoen. Dán pas weet je waar je aan moet gaan werken. De Cyberbeveiligingswet ging 15 augustus in. Moet jouw organisatie eraan voldoen? Krijg antwoord op die vraag na het invullen van een paar korte, simpele vragen. Beloofd. Doe de check hier gratis: https://bit.ly/46RPhPT #check #cbw #compliant #cyberbeveiligingswet #informatiebeveiliging

Il y a 1 semaine à Boston, Yamini Rangan a posé un mot qui m'a marqué : HubSpot ne veut plus être "la plateforme qui fait tout" mais le "système nerveux central" de l'entreprise. L'IA sans données unifiées, c'est un gadget. Le message était limpide. Et en l'écoutant, je me suis dit que c'était exactement le travail qu'on mène chez Ideagency | Lyon depuis le début de l'année. On a passé des mois à décortiquer ce qui bloque vraiment les PME et ETI qu'on accompagne et le constat est toujours le même : le problème n'est jamais la technologie, c'est les fondations. Le marketing génère des leads mais personne ne sait ce que ça devient en CA. Les commerciaux s'épuisent dans des outils mal configurés. Le service client éteint des incendies sans contexte. La DSI gère de la dette technique. Chacun fait bien son travail mais l'ensemble ne fait pas système. Et la réponse classique c'est quoi ? Greffer une IA par-dessus. Sauf que mettre de l'intelligence artificielle sur un système désorganisé, ça ne résout rien, ça accélère le désordre. C'est de tout ça que je parlerai le 13 octobre en ouverture d'Experience Day à l'Embarcadère à Lyon. 15 minutes de keynote pour poser ce qu'on appelle l'Entreprise Augmentée et ses 4 fondations : la donnée centralisée, les processus formalisés, les équipes alignées et les systèmes connectés. Une méthode qu'on applique au quotidien avec nos clients et qu'on a confrontée à des données académiques inédites issues d'une étude sur 350 entreprises réalisée durant l'été. C'est la 4ème édition d'Experience Day et cette année on a voulu aller plus loin que les retours d'expérience habituels. Après ma keynote, on enchaîne directement avec une table ronde aux côtés d' HubSpot, Aircall et SMSFactor - an Esendex company puis une seconde sur le change management avec Camille Serain et Julien RENAUD avant une conférence de Jordan Chenevier-Truchet puis de laisser place aux masterclass et témoignages clients tout l'après-midi. 120 entreprises sont déjà inscrites, il ne reste que quelques places. Et c'est gratuit, sur invitation. Le lien est en commentaire.

AI is making writing code cheap. But are we moving faster, or is the bottleneck only shifting? That is the question I keep coming back to. As code generation gets faster, the bottleneck increasingly shifts to the other aspects of software delivery. Requirements. Design and architecture decisions. PR Reviews. Testing. Security. Context quality. That is where the real challenge starts. How do teams keep control over review speed, context, verification and operational discipline as AI increases code output? Because the value of AI is not just in producing more code. It is in helping teams ship better software without losing quality, security or reliability. Curious to hear how others see this. #AI #GitHub #AIAgents #SoftwareDevelopment #DevOps

Et si le prochain progrès des SOC n’était pas un nouvel outil… mais leur capacité à se parler directement ? 30 % – 4,91 M$ – 267 jours. 🔹 30 % des cyberattaques impliquent désormais un tiers. 🔹 4,91 M$ : le coût moyen d’une violation via la Supply Chain. 🔹 267 jours : le temps moyen pour détecter et contenir une faille issue de la chaîne d’approvisionnement. Nos systèmes d’information sont de plus en plus interconnectés. Pourtant, face à un incident, nos capacités de défense restent encore trop souvent organisées en silos, SOC par SOC, entreprise par entreprise. Et si le prochain progrès majeur des SOC n’était pas un nouvel outil… mais simplement leur capacité à se parler directement ? Dans cet article, je partage une réflexion autour d’un modèle SOC-to-SOC, plus direct, plus rapide et mieux adapté aux risques liés aux tiers. Avec une question simple : la cybersécurité peut-elle s’inspirer du modèle de coordination de l’aviation ? #Cybersécurité #SOC #SupplyChain #ThirdPartyRisk #CyberDefense

Most IT strategies wouldn't survive ten minutes with a serious CFO. And I think that's good news. Something is changing in the companies I talk to across Italy and Europe, and often they aren't IT companies at all. The CFO is no longer a guest in the technology conversation. Increasingly, the person who used to approve the budget now owns the function. A lot of technology leaders find this uncomfortable. I think they should welcome it. Because a CFO asks the questions that expose whether a strategy is real: What becomes more efficient? What risk are we actually reducing? What happens to cost over three years? And what business capability are we truly buying? Take AI. I see 20-foot containers of AI projects launched with real budget and genuine excitement, but without a serious answer to the simplest question of all: where's the beef? What business outcome are we actually buying, and how will we know if it arrived? Enthusiasm is not a business case. It's hopetimism. And AI does not suspend the rules of ROI. It raises the stakes on them. Here is the part my own peers won't love: if you cannot explain a technology investment without technical jargon, you probably haven't understood its value yourself. The jargon is often where unclear thinking goes to hide. So let me put it in the language a CFO actually uses. Technology has one job: to serve enterprise value, by growing it or defending it. Either IT makes the business stronger and safer, or it isn't worth the money spent building it. There is no third option. The strongest IT strategies were never technology strategies. They are business strategies that happen to run on technology. The CFO in the room isn't a threat to good technology leadership. It's your fastest route to a yes. And your most powerful sponsor, if you know how to speak business.

Chez Fleet on adore les gens comme Rémy, surtout quand ils sont fan du PSG 🔵🔴 Plus sérieusement, un plaisir de travailler ensemble. Ps: On aide Filigran à équiper leurs employés dans + de 20 pays à travers le monde. Si gérer votre IT at Scale est aussi un de vos enjeux 👉 fleet.co

“Give me an agent.” It's the request we hear most. It's not always the right one. An orchestrator and a workflow want the same result. The difference is freedom: a workflow follows a fixed path, an orchestrator picks its own. When a process has review moments that can't be skipped, that freedom is a risk, not a feature. In this episode: why we picked a workflow over an agent for this client, and exactly where that line sits. The full episode of Blis Bytes is out now! YouTube: https://buff.ly/6cvdxiA Spotify: https://buff.ly/OrZTO1M

Ask ten people what an AI agent is and you get ten answers. So I asked Robert Jaakke to explain it without the jargon. Think of an agent as a digital colleague: it has a role, tools it is allowed to use, and a brain, the language model that thinks for it. And like any new colleague, you onboard it with context. In Episode 5 we talk about the difference between agents, workflows and tools. Built around a real project in education. The full episode of Blis Bytes is out now! YouTube: https://buff.ly/6cvdxiA Spotify: https://buff.ly/OrZTO1M

Right now MSPs have a huge opportunity. As EA gives way to CSP, a market historically dominated by an exclusive group of LSPs has been blown wide open. But MSP's hold the trusted advisor relationships with their customers. They run the technology. They deliver the services. They own the customer outcome. MSPs have the right to win the commercial transaction too. What many don’t have is the operational process, licensing expertise and commercial capability to do it consistently and at scale. That's the gap we built CSP Growth Engine to close.