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Most IT strategies wouldn't survive ten minutes with a serious CFO. And I think that's good news. Something is changing in the companies I talk to across Italy and Europe, and often they aren't IT companies at all. The CFO is no longer a guest in the technology conversation. Increasingly, the person who used to approve the budget now owns the function. A lot of technology leaders find this uncomfortable. I think they should welcome it. Because a CFO asks the questions that expose whether a strategy is real: What becomes more efficient? What risk are we actually reducing? What happens to cost over three years? And what business capability are we truly buying? Take AI. I see 20-foot containers of AI projects launched with real budget and genuine excitement, but without a serious answer to the simplest question of all: where's the beef? What business outcome are we actually buying, and how will we know if it arrived? Enthusiasm is not a business case. It's hopetimism. And AI does not suspend the rules of ROI. It raises the stakes on them. Here is the part my own peers won't love: if you cannot explain a technology investment without technical jargon, you probably haven't understood its value yourself. The jargon is often where unclear thinking goes to hide. So let me put it in the language a CFO actually uses. Technology has one job: to serve enterprise value, by growing it or defending it. Either IT makes the business stronger and safer, or it isn't worth the money spent building it. There is no third option. The strongest IT strategies were never technology strategies. They are business strategies that happen to run on technology. The CFO in the room isn't a threat to good technology leadership. It's your fastest route to a yes. And your most powerful sponsor, if you know how to speak business.

"Welche App ist das?" Das ist kein Witz. Das ist ein echter Satz, den ich einmal von einem IT-Leiter gehört habe — nachdem eine geschäftskritische Anwendung ausgefallen war. Nobody had managed it for months. Nobody knew who was responsible. And nobody had thought about it — until it stopped working. Das ist das stille Risiko des Applikationsdschungels: → Jede App, die läuft, hat irgendwann Support-Bedarf → Jede Integration, die nicht gepflegt wird, wird zur Schwachstelle → Jede veraltete Anwendung ist ein offenes Eingangstor für Angreifer Was guten Applikationssupport ausmacht: ✔ Vollständiges App-Inventar — man muss wissen, was läuft ✔ Klare Ownership — wer ist verantwortlich, wenn es brennt? ✔ Proaktives Patching — nicht erst nach dem Vorfall ✔ Nahtlose Integration — Apps reden miteinander, nicht aneinander vorbei Bei Getronics übernehmen wir App-Management, Dev-Support und Integration als Managed Service — damit eure Teams sich auf das Wesentliche konzentrieren können. Wie viele Applikationen laufen bei euch gerade? Und wisst ihr, wer für jede einzelne verantwortlich ist?

Ich werde oft gefragt: Wie fängt man eine IT-Transformation an? Meine ehrliche Antwort: Mit einem ehrlichen Blick auf den Status quo. Nicht mit einer Präsentation über die Zukunft. Nicht mit Technologie-Demos. Sondern mit der Frage: Wo stehen wir wirklich? In der Praxis erlebe ich, dass viele Unternehmen das nicht genau wissen. Nicht weil sie schlechte IT haben — sondern weil niemand je alle Bereiche zusammen betrachtet hat. Was passiert, wenn man das tut: → Plötzlich sieht man, wo die größten Risiken liegen → Man erkennt Quick Wins, die man in Wochen umsetzen kann → Man bekommt einen Fahrplan, der zur eigenen Realität passt — nicht zum Standardangebot eines Beraters Genau das ist unser IT Advisory-Ansatz bei Getronics. In 5 Schritten: Discovery → Blueprint → Roadmap → Transition → Run & Improve. Klar. Praxisnah. Ohne Beraterlatein. Und weil wir überzeugt sind, dass das für jeden Wert schafft: Der erste Beratungstag ist kostenlos. Wann habt ihr zuletzt eure IT-Strategie wirklich auf den Prüfstand gestellt?

Jedes digitale Transformationsprojekt scheitert am Ende an denselben zwei Buchstaben: HR. Nicht an der Technologie. Die funktioniert meist. Nicht am Budget. Das ist selten das eigentliche Problem. Sondern an den Menschen, die die neue Technologie nutzen sollen — und es nicht wollen. Ich habe das selbst miterlebt: Ein Unternehmen hat ein nagelneues Digital Workplace Projekt ausgerollt. Modernste Technik. Alles reibungslos implementiert. Sechs Monate später: Die Hälfte der Belegschaft arbeitet noch mit den alten Tools. Warum? Weil niemand die Menschen mitgenommen hat. Was echtes Change Management bedeutet: → Früh kommunizieren — nicht erst, wenn alles fertig ist → Die "Warum"-Frage beantworten — für jeden einzelnen Mitarbeitenden → Führungskräfte als Botschafter einsetzen — nicht als Ankläger → Schnelle Erfolge sichtbar machen — Vertrauen aufbauen Technologie ist der einfache Teil der Transformation. Die Menschen sind der entscheidende. Habt ihr schon mal ein Projekt erlebt, das technisch perfekt war — aber menschlich gescheitert ist?

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En situaciones críticas, cada segundo cuenta. La solución de botón del pánico de Getronics permite activar una alerta inmediata desde cualquier dispositivo, alertando a los servicios correspondientes de forma rápida, segura y eficiente. Diseñada para entornos sanitarios, esta aplicación facilita la gestión de emergencias, garantizando una respuesta ágil y coordinada. Su integración con entornos digitales y su facilidad de uso la convierten en una herramienta clave para reforzar la seguridad y la tranquilidad de los usuarios. - Activación instantánea de alertas - Geolocalización en tiempo real - Integración con sistemas existentes - Entornos seguros, protegidos y monitorizados La aplicación botón del pánico de Getronics está certificada para Microsoft Windows en su versión desktop, lo que asegura su compatibilidad y rendimiento en entornos profesionales. 🔐 Da un paso adelante en seguridad con Getronics.