LinkedIn thought leader ad examples

🎥 “Will AI really replace jobs?” Maybe not — but it will reshape them. As Cara Kresge put it during our recent discussion on The Open Talent Report, the smartest move isn’t to fear AI, but to learn alongside it. AI might handle the data and analysis, but humans still own nuance, empathy, and change management. The opportunity? Upskill. Adapt. Lead. So — how are you preparing your teams for the shift? #AI #FutureOfWork #WorkforceStrategy #Reskilling #Leadership

⚠️ UK umbrella reform is not about payroll. It is about liability. As Shaziya Kurmani explains in this clip, umbrella companies will still operate PAYE payrolls. What is changing is who carries the risk when tax is not paid. From April 2026, joint and several liability means HMRC can recover unpaid PAYE or NICs further up the supply chain, even where payroll looks compliant and standard checks have been carried out. That is where a lot of organisations are getting stuck. If we are doing the right checks, are we still exposed? This is exactly what Shaziya and I explored in our recent session together. We focused on what the reforms mean in practice, not just in theory, and what teams should be doing now to reduce exposure ahead of April 2026. If you missed it, you can watch the full webinar recording here: https://lnkd.in/dFXdRFzW You can also listen to our podcast episode with Shaziya, where we go deeper into how liability shifts under the new rules and what organisations should be prioritising now: https://lnkd.in/efs6wKYQ #UmbrellaReform #WorkforceRisk #UKCompliance

I helgen sprang jag mitt livs längsta lopp: Värmdö Ultramarathon, 50 kilometer trail. Det är bara drygt åtta kilometer längre än ett vanligt maraton. Men minst dubbelt så jobbigt. 😂 Jag sprang tillsammans med två vänner (Karin och Tom-Ingar Bjørndal), vilket gjorde det hela väsentligt mer överkomligt. Det gick inte fort. Men det gick. Jag tänker inte göra en alltför stor sak av parallellen, men snart har vi också drivit Brainville i 15 år – ett gäng vänner som jobbar tillsammans och fortsätter även när det är tufft. Det har aldrig varit enkelt. Men vi har kommit ganska långt. Nyligen passerade vi 34 000 registrerade bolag. Rätt sällskap gör inte vägen kortare. Men det gör den både lättare och roligare. ❤️ #trail #ultra #marathon #företagande

Po chwilowym spowolnieniu w sierpniu polski rynek konsultingowy ponownie przyspieszył we wrześniu. 📊 Zlecenia i konkurencja Liczba opublikowanych zleceń wzrosła o 23,3 % w porównaniu z sierpniem i aż o 73,5 % w porównaniu z wrześniem ubiegłego roku. Wzrost miesięczny był słabszy niż na całym rynku Brainville, gdzie liczba zleceń zwiększyła się o 33,4 %. W ujęciu rocznym sytuacja wyglądała jednak znacznie lepiej: wzrost wyniósł 73,5 % w Polsce wobec 30,0 % na całym rynku. Liczba dostępnych konsultantów wzrosła o 18,2 % w porównaniu z sierpniem i podwoiła się w porównaniu z wrześniem ubiegłego roku. We wrześniu popyt rósł więc nieco szybciej niż podaż. To ostrożnie pozytywny sygnał po sierpniu, kiedy liczba zleceń spadła, a liczba dostępnych konsultantów wzrosła. Wyraźnie przyspieszyło również tempo rejestracji, które podwoiło się w porównaniu z sierpniem. 🌍 Geografia Udział regionów metropolitalnych w polskim rynku zleceń wzrósł o kolejne około 4 punkty procentowe, po wzroście o 8 punktów w sierpniu. Na całym rynku Brainville udział największych aglomeracji zwiększył się o około 1,5 punktu procentowego. W ostatnich dwóch miesiącach aktywność w Polsce wyraźnie koncentrowała się więc w większych miastach. 🏠 Praca zdalna Udział polskich zleceń oferujących możliwość pracy zdalnej lub hybrydowej spadł z 90,4 % do 77,0 %. We wrześniu 25,3 % zleceń było w pełni zdalnych, a 51,7 % miało charakter hybrydowy. Pomimo spadku możliwość pracy zdalnej lub hybrydowej była w Polsce znacznie częstsza niż na całym rynku Brainville, gdzie odpowiadała za 41,7 % zleceń. Na wysokie wartości w Polsce wpływa struktura rynku oraz sposób formułowania zleceń przez niewielką liczbę dużych podmiotów. Wolumeny nadal są stosunkowo małe, dlatego miesięczne zmiany należy traktować przede wszystkim jako sygnały. 👩💼 Role Na całym rynku Brainville wzrósł udział zleceń dla: ↑ Programistów: około +1 punkt procentowy ↑ Specjalistów ds. automatyzacji testów: około +1 punkt procentowy ↑ Analityków biznesowych: około +1 punkt procentowy Jednocześnie spadł udział zleceń dla: ↓ Kierowników projektów: około −1 punkt procentowy ↓ Kierowników testów: około −1 punkt procentowy ↓ DataX: około −1,5 punktu procentowego Dane dotyczące poszczególnych ról są stosunkowo ograniczone i mogą różnić się między miesiącami. Wrzesień przyniósł więc ponowny wzrost na polskim rynku. Liczba zleceń rosła szybciej niż liczba dostępnych konsultantów, a wzrost rok do roku był najsilniejszy spośród naszych lokalnych rynków. 📷 Tym razem na trasie biegowej wzdłuż lewego ramienia Regnitz, wokół historycznej Inselstadt w Bambergu. Kolejne miasto, które najlepiej odkrywać w butach do biegania. #brainvillestatistics #rynekkonsultingowy #freelance #Polska

Try and hire løsning ⬇️ Jeg oplever, at flere virksomheder gerne vil være helt sikre, før de fastansætter, og det forstår jeg godt. Et CV og et par gode samtaler kan fortælle meget, men de kan ikke altid fortælle, hvordan samarbejdet fungerer, når hverdagen rammer. Det er en af grundene til, at jeg rigtig godt kan lide vores try & hire-løsning. Her får virksomheden mulighed for at få kandidaten ind i organisationen og opleve personen i den konkrete rolle, inden man tager den endelige beslutning om en fastansættelse. Men for mig er try & hire mindst lige så meget en løsning for medarbejderen. Vi har også et arbejdsmarked i dag, hvor mange ikke bliver i et job, hvis de ikke trives. Og det synes jeg egentlig er sundt. For et arbejde skal selvfølgelig fungere begge veje. Som medarbejder kan det være en stor beslutning at sige sit faste job op for at starte et nyt sted, som man reelt kun kender fra et par samtaler. Med en try & hire-løsning får man mulighed for at mærke efter i praksis: Passer opgaverne? Passer kulturen? Fungerer samarbejdet? Og har jeg det faktisk godt her? Hvis svaret undervejs viser sig at være nej, behøver det ikke føles som den samme tunge beslutning om at skulle opsige en ny fast stilling. Så tager man en snak med os, og sammen finder vi ud af, hvad næste skridt skal være inden for den aftale, der er indgået. Vi står for ansættelsesforholdet i try & hire-perioden, og efter en aftalt periode har virksomheden mulighed for at ansætte kandidaten fast. For mig handler try & hire derfor ikke om at udskyde beslutningen. Det handler om at give både virksomhed og medarbejder mulighed for at træffe den på et bedre grundlag. For det rigtige match skal ikke kun se godt ud på papiret. Det skal også føles rigtigt, når hverdagen begynder. På den lange bane er try and hire løsningen faktisk mere rentabel end at fastansætte fra dag 1 med risikoen for at det ikke er et match.

Kielen oppiminen työelämässä: kuinka parhaiten tuemme kansainvälisiä osaajia? Viime keväänä järjestämämme "Kansainvälinen rekrytointi 2030-luvulla" oli tosi suosittu. Ravistelemme jälleen keskustelua työnantajille suunnatulla webinaarilla 5.11. klo 9:00-10:30. Tällä kertaa aiheena on kielen oppiminen ja erityisesti se, miten voimme työpaikoilla tukea Suomeen muuttavia ammattilaisia oppimaan suomea mahdollisimman hyvin. Haluamme nostaa esiin käytännön kokemuksia ja ratkaisuja sekä kuulla ihmisiä, jotka tuntevat aiheen omasta arjestaan. Mukana on ammattilaisia, jotka ovat työssään tukeneet kielen oppimista, sekä kansainvälisiä osaajia, jotka ovat itse opetelleet suomen ja käyttävät sitä nyt työssään. Webinaarissa tarkastelemme kielen oppimisen koko polkua lähtömaakoulutuksesta suomalaiseen työelämään. Puhumme siitä, millainen koulutus antaa hyvän pohjan ennen Suomeen saapumista, miten kielitaito kehittyy työn ohessa ja millaiset käytännöt auttavat käyttämään suomea työpaikan arjessa. Erityisesti keskitymme siihen, mitä työnantaja, esihenkilö, työyhteisö ja oppija itse voivat tehdä oppimisen tueksi. Keskustelussa ovat mukana: Pertti Kyllönen hankepäällikkö, Maailmalta Kainuuseen – yhdessä töitä tekemään -hanke, Kainuun hyvinvointialue Pertti tuo keskusteluun hyvinvointialueen kokemuksia kansainvälisten ammattilaisten työllistymisestä, työyhteisöön mukaan pääsemisestä, perherekrytoinneista ja kielen oppimisen tukemisesta Kainuun hyvinvointialueella. Karoliina Nikitin, resurssointiohtaja, Attendo Karoliina kertoo Suomen viidenneksi suurimman yksityisen työnantajan kokemuksista ja käytännöistä sekä siitä, miten kansainvälisten ammattilaisten kielen oppimista voidaan tukea työpaikoilla ja osana työyhteisön arkea. Senja Peltola, kouluttaja, Silkkitie, entinen hoivakodin johtaja Senjalla on pitkä käytännön kokemus hoivatyön arjesta, esihenkilötyöstä ja kansainvälisten ammattilaisten tukemisesta. Hän jakaa käytännön ratkaisuita, joilla esihenkilö ja työyhteisö voivat tukea kielen kehittymistä työn ohessa. Olli Ruha, koulutusjohtaja, Silkkitie, oppikirjailija Olli on kouluttanut kansainvälisiä ammattilaisia lähtömaissa yli vuosikymmenen ajan. Hän kertoo, mitä pitkä kokemus on opettanut suomen kielen oppimisesta ja millainen tuki auttaa oppijaa etenemään lähtömaakoulutuksesta suomalaiseen työelämään. Mukana on myös Silkkitien kautta Suomeen saapuneita ammattilaisia. He kertovat omasta matkastaan suomen kielen oppijoina, kielen käyttämisestä työssä sekä siitä, millainen tuki on auttanut heitä kaikkein eniten. Webinaari on suunnattu työnantajille sekä organisaatioiden johdolle, esihenkilöille ja HR-ammattilaisille, jotka rekrytoivat tai työllistävät kansainvälisiä osaajia. Tavoitteena on tarjota käytännön kokemuksia, toimivia ratkaisuja ja ajatuksia, joita voi viedä suoraan omaan työyhteisöön. Ilmoittautuminen tästä linkistä: https://lnkd.in/dPeZD7tE Lämpimästi tervetuloa mukaan!

Planänderung: Am Sonntag hatte ich einen Fahrradunfall. Gebrochen ist zum Glück nichts, aber meine rechte Hand ist geschwollen wie eine Pampelmuse. Das Foto ist im Rettungswagen entstanden, auf dem Weg ins Krankenhaus. Die Stimmung war besser als die Hand. Woran das lag, dazu unten mehr. Die Pampelmuse muss hochgelagert werden. Deshalb muss ich heute bei unserem compleet Event „Wissn & Wiesn“ passen. Das tut mir wirklich leid – ich hatte mich sehr auf den Tag gefreut. Danke an Dr. Hans Georg Seedig, der unsere Keynote heute allein übernimmt. Allen Gästen wünsche ich spannende Vorträge, gute Gespräche und einen großartigen Tag auf der Wiesn. Trinkt eine Maß für mich mit. Die unerwartete Nebenwirkung: Da Tippen gerade kaum geht, spreche ich mit Claude und anderen Sprachmodellen, statt zu schreiben. Das hatte ich mir seit Monaten vorgenommen und nie konsequent umgesetzt – die Macht der Gewohnheit. Mein Output ist seitdem massiv gestiegen. Ob die Qualität mitgehalten hat, sollen andere beurteilen. Und zum Schluss etwas, das ich wirklich ernst meine: Herzlichen Dank an die Sanitäter:innen vom Rettungsdienst der Stadt Köln, an die Polizei NRW Köln und an das Team im Cellitinnen-Krankenhaus St. Vinzenz. Ihr wart schnell, professionell und habt Euch trotz Eurer stressigen Jobs menschlich und freundlich um mein Fahrrad und mich gekümmert. Bei aller Nörgelei, die wir uns in Deutschland gern leisten: Das funktioniert. Und zwar, weil Menschen wie Ihr jeden Tag einen großartigen Job machen – oft, ohne dass es jemand sieht. Und geklatscht hat auch schon lange niemand mehr. Nehmt stattdessen mein leicht schiefes Lächeln. Merci! ❤️

Your first international hire and your 50th need different things from an EOR. RemoFirst is a solid entry point, 185+ countries, pricing from ~$199/employee/month. But as global headcount grows, the priorities shift toward entity ownership, total cost beyond the sticker price, payroll speed, real support, and how much manual work still lands on HR. We compared 6 RemoFirst alternatives, including us, against those exact criteria. Read the full breakdown 🔽 #EOR #GlobalHiring #HRTech #RemoteWork

The best EOR alternative to Remote depends on what’s slowing you down. The real question is: can your provider actually get your hire started, paid, and compliant in the market you care about? I wrote about how to evaluate Remote alternatives in 2026, and why speed, pricing clarity, compliance depth, and support should matter more than the logo on the invoice. Read the full article.

𝗨𝘁𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲𝗶𝘁𝘀𝗯𝗼𝘂𝘄, 𝗚𝗪𝗪, 𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗴𝗿𝗼𝗻𝗱𝘀𝗲 𝗶𝗻𝗳𝗿𝗮 𝗼𝗳 𝘄𝗼𝗻𝗶𝗻𝗴𝗯𝗼𝘂𝘄. 𝗪𝗮𝗮𝗿 𝗹𝗶𝗴𝘁 𝗷𝗼𝘂𝘄 𝘂𝗶𝘁𝗱𝗮𝗴𝗶𝗻𝗴?👷♂️🏗️ De een krijgt energie van de dynamiek op een grote utiliteitsbouwplaats. De ander voelt zich juist thuis binnen de GWW, waar projecten zich uitstrekken over kilometers. Juist daarom kijk ik niet alleen naar een functie, maar ook naar de omgeving waarin iemand het beste tot zijn recht komt. Daarom is het extra leuk dat ik op dit moment meerdere projecten open heb staan binnen de bouw- en infrasector. Projecten waar je zichtbaar impact maakt, samenwerkt met vakmensen en een belangrijke bijdrage levert aan een veilige werkomgeving. Momenteel zoek ik versterking voor de volgende rollen: 🚧KAM-coördinator | Infra (regio West-Brabant) Je begeleidt twee recent overgenomen bedrijven bij de integratie van veiligheidsnormen en veiligheidscultuur. Met de implementatie van de Safety Culture Ladder trede 3 en VCA help je bouwen aan één gezamenlijke standaard. 🏢 Veiligheidskundige | Utiliteitsbouw (verschillende locaties door NL) Je bent dagelijks aanwezig op de bouwplaats, werkt nauw samen met de uitvoerder en zorgt ervoor dat veiligheid niet iets van papier blijft, maar zichtbaar wordt in het gedrag op de werkvloer. 🏗️ HSEQ Adviseur | Zwaar hijswerk (verschillende locaties door NL) Je bezoekt verschillende projecten bij klanten in de aannemerij en zorgt ervoor dat werkzaamheden veilig en volgens de geldende SHEQ-richtlijnen verlopen. Je voert inspecties uit, coacht medewerkers en projectteams en speelt een belangrijke rol in het verder versterken van de veiligheidscultuur. Ben jij toe aan een nieuwe uitdaging binnen de bouw- of infrasector? Of ken je iemand die perfect bij een van deze rollen past? Stuur me gerust een berichtje. Dan vertel ik je graag meer over deze projecten! #veiligheid #bouw #infra

Niemand glaubt mir, wenn ich sage, dass man als Recruiter in 10 Minuten eine professionelle Social-Media-Kampagne ohne Vorwissen und ohne Agentur schalten kann: Die meisten von euch haben mittlerweile wahrscheinlich schon von CarePulz gehört. Falls nicht: CarePulz ist unsere neueste Innovation. Eine Recruiting-Plattform, in der 5 Jahre Social Recruiting im Gesundheitswesen stecken. Über +1.000 Einstellungen, hunderte Kampagnen, +10.000 Fehler und alles was wir aus diesen gelernt haben. Dieses Wissen ermöglicht euch, mit ein paar Klicks selbst eine professionelle Kampagne zu erstellen und online zu bringen. Intern, ohne Agentur, zur Hälfte des Agentur-Preises. Gab es so bisher noch nie. Also kein Wunder, dass die meisten es kaum glauben konnten, als ich es das erste Mal erklärt habe. Hätte es vor drei Jahren wahrscheinlich auch nicht geglaubt. Schaut euch das Video an und seid ehrlich: Glaubt ihr mir, oder glaubt ihr mir nicht?

We zoeken geen toezichthouder... Wij zoeken iemand die ziet welk leiderschap de zorg nodig heeft. Wij zijn gedreven om bij te dragen aan de ontwikkeling van de zorg, door het leiderschap. Met ondernemende en toekomstgerichte bestuurders en toezichthouders. Daarom zoeken we voor Ebbinge een senior consultant zorg. De gezondheidszorg is de meest innovatieve sector in Nederland. Verandert snel: personeelsschaarste en financiële druk vragen om nieuwe oplossingen en (regionale) samenwerking. AI, digitalisering en zorgtechnologie versnellen de beweging naar passende, toegankelijke en betaalbare zorg. Wij zijn sparringpartner en adviseur voor onze opdrachtgevers in de zorg. Voor de hele breedte van de zorg. Zoeken voor hen toezichthouders en (interim) bestuurders die de organisatie naar de toekomst leiden. Met search, interim, leiderschap & transformatie en programma’s voor persoonlijke en professionele ontwikkeling. Wij zoeken een collega die onze gedrevenheid deelt. Lange ervaring in of met de zorg, bv. als directeur HR, searchconsultant of strategisch adviseur. Groot netwerk. Aantoonbare affiniteit met ons vak. Resultaatgericht en ondernemend. Strategisch inzicht, pragmatisch én hands-on. Met een werkelijke interesse in en nieuwsgierigheid naar organisaties en mensen. Maatschappelijke impact staat centraal. Mooie en inspirerende plek om te werken. Hecht team. Met een hoop plezier. Interesse? Leg contact met mij of met mijn collega's Pinar Ates, Dymph Vroegh, Rachel Thomas of Bart Mulder

Een job als preventieadviseur? Dat is toch gewoon wat rondlopen en 100 keer per dag vragen of iemand zijn helm wil opzetten? Was het maar zo simpel... 🙃 In werkelijkheid hoor je constant: “we doen dat hier al jaren zo”, “het moet wel vooruitgaan he” en “kan dat niet gewoon snel geregeld worden?” Je moet mensen meekrijgen zonder de ambetante van de site te worden. Je moet regels vertalen naar iets dat op de vloer ook effectief werkt. Je moet durven vertragen wanneer iedereen haast heeft, maar tegelijk begrijpen dat een bedrijf moet blijven draaien. En dan hebben we het nog niet over audits, toolboxen, incidentanalyses, rondgangen, rapportering en het eindeloze spelletje “wie heeft deze situatie ooit zo bedacht?” Een goede preventieadviseur is dus niet alleen iemand die de wetgeving kent. Het is iemand die kan schakelen tussen werkvloer, management en realiteit. En net daarom is de juiste match zoveel meer dan een diploma op papier.

𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞 𝐦𝐨𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞𝐢𝐭 𝐨𝐩 𝐩𝐚𝐩𝐢𝐞𝐫 𝐢𝐬 é𝐞𝐧 𝐝𝐢𝐧𝐠. 𝐇𝐞𝐭 𝐢𝐧 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐚𝐤𝐭𝐢𝐣𝐤 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐞𝐞𝐧 𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫. De meeste organisaties weten dat interne mobiliteit belangrijk is. Maar zodra het erop aankomt, ontbreekt de basis om het daadwerkelijk te organiseren. Wie heeft welke skills? Waar liggen de kansen? En wie ziet dat op tijd? De intenties zijn er, maar hoe de organisatie daarop in te richten en ernaar te handelen als professionals is een andere. Momenteel begeleiden we een grote productieorganisatie die middenin een fundamentele transitie zit. Bestaande activiteiten maken plaats voor een volledig nieuwe richting, gericht op innovatie en nieuwe business modellen. De functies veranderen, de cultuur verandert, en de vraag die overblijft is wie van de huidige mensen past bij wat de organisatie gaat worden. Die vraag beantwoorden we door profielen skills-based in te richten. We kijken naar wat een nieuwe rol vraagt en wie daar objectief het beste bij past, los van wat iemand in het verleden deed. Zo ontstaat inzicht in welke talenten aansluiten bij de toekomstige organisatie, en kunnen er onderbouwde keuzes worden gemaakt. Dat is interne mobiliteit in de praktijk. Geen vaag streven, maar het fundament voor een verandering die mensen meeneemt in plaats van achterlaat. Benieuwd hoe we dat aanpakken? Ik denk graag mee. #talent #internemobiliteit #talentstrategie #skillsbased #futureofwork

"Die recruiter heeft me het hoofd zot gemaakt." Het is een zin die je soms hoort. Alsof wij kandidaten weglokken uit jobs waar ze perfect gelukkig zijn. De realiteit? Een berichtje van een recruiter is hoogstens een duwtje in de rug. Als er niks knaagt, gebeurt er ook niks. Wie écht goed zit, antwoordt beleefd "nee bedankt" en gaat verder met zijn dag. Maar wie wél reageert, wie wél dat gesprek aangaat? Daar zat de ontevredenheid er al lang vóór mijn bericht. Ik maak ze niet, ik leg ze hoogstens bloot. En omgekeerd geldt het ook. Ik durf tegen kandidaten te zeggen: blijf waar je zit. Omdat ik tijdens het gesprek hoor dat hun verhaal daar nog niet af is. Dat er nog groeimarge zit bij hun huidige werkgever, dat de frustratie tijdelijk is of oplosbaar met één goed gesprek intern. Dat lijkt misschien slecht voor mijn cijfers. Op korte termijn wel, ja. Maar iemand overtuigen om te vertrekken terwijl die beter blijft, dat is geen match maken. Dat is een probleem verplaatsen. Recruitment is geen kwestie van zoveel mogelijk mensen doen bewegen. Het is de juiste mensen op het juiste moment laten bewegen. En soms is het juiste moment: nu even niet.

𝗩𝗮𝗰𝗮𝘁𝘂𝗿𝗲: 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗔𝗺𝗯𝘂𝗹𝗮𝗻𝗰𝗲𝘇𝗼𝗿𝗴 - Veiligheidsregio Gelderland-Zuid Voor de Veiligheidsregio Gelderland-ZuidZuid ben ik op zoek naar een 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗔𝗺𝗯𝘂𝗹𝗮𝗻𝗰𝗲𝘇𝗼𝗿𝗴 𝗕𝗲𝘂𝗻𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 / 𝗠𝗶𝗱𝗱𝗲𝗻𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲𝘅 𝗡𝗶𝗷𝗺𝗲𝗴𝗲𝗻. Een mooie stap voor een ervaren manager in de zorg die niet alleen leiding wil geven, maar ook wil meebouwen aan de toekomst van de ambulancezorg. 𝗪𝗮𝘁 𝗴𝗮 𝗷𝗲 𝗱𝗼𝗲𝗻? ▪️ Leidinggeven aan 57 ambulanceprofessionals. ▪️ Coachen en ontwikkelen van medewerkers. ▪️ Meebepalen van de koers als MT-lid. ▪️ Sturen op mensen, middelen en resultaten. ▪️ Werken met data, trends en scenario’s. ▪️ Samenwerken met regionale partners. Je staat dicht bij de dagelijkse praktijk en krijgt de ruimte om op strategisch niveau invloed uit te oefenen. De drie operationele experts ondersteunen je in de dagelijkse aansturing, waardoor jij je kunt richten op leiderschap, ontwikkeling en de toekomst van de ambulancezorg. Daarbij investeert de organisatie ook in jouw ontwikkeling via een 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘁𝗿𝗮𝗷𝗲𝗰𝘁. Wil jij bijdragen aan hoogwaardige acute zorg en leidinggeven aan een team dat dagelijks het verschil maakt? Stuur mij een bericht via LinkedIn of Whatsapp 📞 06 21 61 78 09. Bekijk de vacature en solliciteer direct via deze link: https://bit.ly/4dNkR5O #vacature #manager #ambulancezorg #werkenindezorg #vacature

We’re kicking off something special this month at Humaans: Month of AI. 🤖 Over the last year, we’ve been quietly rebuilding and expanding what AI can do across Humaans, from helping teams get work done faster to deploying agents that can act across the workplace and much more. This month, we’re putting the spotlight on some of our biggest AI launches. New products, major updates, and a much deeper look at where we believe workplace software is heading. Can’t wait to show you what we’ve been building. 🚀

With Athena, we’re building one of the most sophisticated agent-building platforms for People teams in the world. The feedback from customers and prospects has been overwhelmingly positive, so I wanted to share a bit more context on what we’re building. Athena enables teams to build and deploy AI agents across the full employee lifecycle. It understands your organisation, policies, permissions and processes, and can take action across any of the systems you already use. That means handling employee requests, orchestrating workflows, navigating approvals, updating systems like Workday, and taking on work that today requires people to move between tools and teams. I recorded a short overview of Athena, what we’ve learned, and where we think workplace software is going next. Enjoy 👇

Timesheet reconciliation shouldn’t have to be a weekly battle with spreadsheets, missing information and manual checks. Yet for organisations managing large or complex workforces, it can still mean pulling data from different systems, chasing approvals and checking hours before payroll can even begin. A more connected approach to time and attendance gives managers a clearer picture of what’s happening as it happens. With Crown Workforce Management, organisations can capture: ✅ Clock-ins, hours worked and breaks in real time ✅ Attendance and shift gaps across sites ✅ Geolocation and geofencing where required ✅ Working time and rest break compliance ✅ Approved time data ready to flow into payroll and HR systems The result is less time spent reconciling information and more confidence that the data being used is accurate. If your teams are still relying on spreadsheets or disconnected systems to manage time and attendance, it could be worth looking at where the gaps are. #WorkforceManagement #TimeAndAttendance

Haemme nyt omaan taloustiimiimme konsernin pääkirjanpitäjää Ouluun tai Helsinkiin 💚 Tässä vastuullisessa asiantuntijaroolissa pääset työskentelemään konsernikirjanpidon, konsernitilinpäätösten, verotuksen ja taloushallinnon kehittämisen parissa kasvavassa ja kansainvälistyvässä konsernissa. Etsimme ennen kaikkea käytännön osaajaa, jolla on vahva kokemus konsernikirjanpidosta ja konsernitilinpäätösten laatimisesta. Tarjolla on monipuolinen tehtävä, jossa yhdistyvät konsernitason vastuut, käytännön tekeminen sekä mahdollisuus vaikuttaa toimintatapojen kehittämiseen yhdessä osaavan taloustiimin kanssa. 💰 Palkka 3 800–4 800 €/kk kokemuksesta ja osaamisesta riippuen 📍 Oulu tai Helsinki (hybridimalli) Lisätietoja tehtävästä: 050 359 0646 | [email protected] 📅 Haku päättyy 7.10.2026

Etsin edelleen konsernin pääkirjanpitäjää tiimiimme. Tositarkoituksella. 💚 Rekrytoinnin aikana olen huomannut, että tehtävän ydin on ehkä jäänyt hieman epäselväksi, joten avataan sitä vähän. Tässä tehtävässä tarvitaan kokemusta konsernikirjanpidosta ja konsernitilinpäätöksistä. Se ei ole yksi mukava lisäosaaminen muiden joukossa, vaan keskeinen osa roolia. Samalla työ on paljon muutakin. Mukaan mahtuu erillisyhtiöiden kirjanpitoa, tilinpäätöksiä, laskutusta, reskontraa sekä erilaisia hallinnollisia tehtäviä, kehittämistyötä unohtamatta. Eli sellaista taloushallintoa, jossa ymmärretään kokonaisuuksia, mutta ollaan myös valmiita tarttumaan käytännön tekemiseen. Viime vuosina olemme rakentaneet järjestelmiä, raportointia ja toimintamalleja. Samalla olemme pitäneet huolen siitä, ettei kirjanpidon laatu kärsi muutoksista. Siinä olemme onnistuneet. Keinovalikoima tavoitteen saavuttamiseksi on tosin ollut välillä luovempi kuin mitä pitkän aikavälin suunnitelmaan itse suosittelisin kirjattavan. 😇 Toisin sanoen: tämä kokonaisuus ansaitsee oman asiantuntijansa. Sellaisen, joka aidosti pitää konsernikirjanpidosta, on osaamisestaan ylpeä ja haluaa ottaa kokonaisuuden omakseen. Perehdytystä, kokemusta ja auttamishaluja löytyy enemmän kuin tarpeeksi. Tarkoitus on kuitenkin, että jatkossa meidän roolimme on tukea, sparrata ja kulkea rinnalla. Tämän kokonaisuuden omistaja olet sinä. 👑 Vastassa on osaava ja uutta kollegaa innolla odottava tiimi, paljon huumoria sekä upea Eilakaislan työyhteisö, jossa työ on joukkuelaji. 😍 Jos sanat konsernitilinpäätös, eliminoinnit ja täsmäytykset herättävät enemmän kiinnostusta kuin pakoreaktion, tutustu tehtävään ja hae nyt! Linkki kommenteissa. 👇 Ja jos verkostostasi löytyy tällainen melko harvinainen yksilö, vinkkaathan hänelle. Kiitos jo etukäteen! 💚

Me voimme kertoa palvelustamme. Vielä parempi on antaa asiakkaan kertoa. Eezy vastaa K-Citymarket Lohjan rivihintaisesta hyllytyspalvelusta ja tuo samalla moniosaavien työntekijöiden avulla joustavuutta verkkokauppaan ja myymälän muihin tehtäviin. Kauppias Silja Törönen ja myymäläpäällikkö Tino Tenhunen nostavat yhteistyöstämme esiin erityisesti sujuvuuden, vaivattomuuden, joustavuuden ja nopean reagoinnin. Juuri näitä asioita haluamme tuoda asiakkaidemme arkeen. 🎥 Videolla Silja ja Tino kertovat omin sanoin, miten yhteistyö Eezyn kanssa näkyy K-Citymarket Lohjan arjessa.

𝗜𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗼𝗴𝗶𝘀𝘁𝗶𝗲𝗸 𝘄𝗼𝗿𝗱𝘁 𝗯𝗶𝗷𝗻𝗮 𝗮𝗹𝘁𝗶𝗷𝗱 𝘃𝗲𝗿𝗴𝗲𝗹𝗲𝗸𝗲𝗻 𝗼𝗽 𝘂𝘂𝗿𝘁𝗮𝗿𝗶𝗲𝗳. Ik snap waarom. Het is het makkelijkst te vergelijken. Partij A vraagt X, partij B vraagt Y. Alleen klopt dat verhaal niet. Wat er niet in die vergelijking staat: hoeveel uur je daadwerkelijk afneemt. Hoe hoog het ziekteverzuim is. Hoe lang de inwerktijd duurt. Hoe vaak iemand niet komt opdagen. Bij ons ligt het ziekteverzuim op 0,45%, het no-show percentage op 0,8% en de gemiddelde inwerktijd op 4 diensten. Een opdrachtgever die overstapte van een bureau met een lager uurtarief vertelde me dat hij per kwartaal 20 tot 25% minder uitzendkosten heeft dan daarvoor. Doordat hij minder uren afneemt, minder uitval heeft en minder tijd kwijt is aan inwerken. Het uurtarief is een getal. De totale kostprijs is wat telt.

𝗗𝗶𝘁 𝗳𝗿𝘂𝘀𝘁𝗿𝗲𝗲𝗿𝘁 𝗺𝗶𝗷 𝗲𝗰𝗵𝘁 𝗺𝗮𝘁𝗲𝗹𝗼𝗼𝘀... Het zal je verbazen hoe vaak ik meemaak dat mensen denken dat internationale studenten allemaal ‘rijk’ zijn en hier alles krijgen. De werkelijkheid is vaak totaal anders. Veel internationale studenten komen uit landen waar de wisselkoers met de euro helemaal niet gunstig is. En het idee dat ze hier alles zomaar krijgen, klopt simpelweg niet. Voor veel studenten is werken dan ook geen luxe, maar noodzaak. En probeer dat maar eens in een vreemd land waar je de taal niet spreekt. Wij helpen internationale studenten daarom aan passend werk en begeleiden hen bij alles wat daarbij komt kijken. Van belastingaangifte en verzekeringen tot vervoer en andere praktische zaken. En wat ik daar dagelijks zie? Ze wíllen graag werken. Ze zijn gemotiveerd, loyaal en betrouwbaar. Ik zou iedere logistieke organisatie daarom aanraden om eens verder te kijken naar deze doelgroep. Je zou zomaar een paar ontzettend goede medewerkers kunnen vinden. Benieuwd wat deze doelgroep voor jouw organisatie kan betekenen? Laten we eens kennismaken.