Ebbinge

Welk leiderschap vraagt de situatie? Pas als dat scherp is, wordt duidelijk welke leider nodig is. Ebbinge kijkt naar de ambitie, de context en wat een organisatie nodig heeft om verder te komen. Van blijvende versterking tot leiderschap voor een beslissende fase. Ontdek wat Ebbinge voor jouw organisatie kan betekenen: https://lnkd.in/eeRE_Gix

Voor een Noord-Hollands familiebedrijf zoeken wij een Directeur Installatietechniek die een nieuwe E/W-divisie opbouwt. Een ondernemende organisatiebouwer die structuur, schaalbaarheid en groei realiseert en installatietechniek stevig in de markt positioneert.

We zoeken geen toezichthouder... Wij zoeken iemand die ziet welk leiderschap de zorg nodig heeft. Wij zijn gedreven om bij te dragen aan de ontwikkeling van de zorg, door het leiderschap. Met ondernemende en toekomstgerichte bestuurders en toezichthouders. Daarom zoeken we voor Ebbinge een senior consultant zorg. De gezondheidszorg is de meest innovatieve sector in Nederland. Verandert snel: personeelsschaarste en financiële druk vragen om nieuwe oplossingen en (regionale) samenwerking. AI, digitalisering en zorgtechnologie versnellen de beweging naar passende, toegankelijke en betaalbare zorg. Wij zijn sparringpartner en adviseur voor onze opdrachtgevers in de zorg. Voor de hele breedte van de zorg. Zoeken voor hen toezichthouders en (interim) bestuurders die de organisatie naar de toekomst leiden. Met search, interim, leiderschap & transformatie en programma’s voor persoonlijke en professionele ontwikkeling. Wij zoeken een collega die onze gedrevenheid deelt. Lange ervaring in of met de zorg, bv. als directeur HR, searchconsultant of strategisch adviseur. Groot netwerk. Aantoonbare affiniteit met ons vak. Resultaatgericht en ondernemend. Strategisch inzicht, pragmatisch én hands-on. Met een werkelijke interesse in en nieuwsgierigheid naar organisaties en mensen. Maatschappelijke impact staat centraal. Mooie en inspirerende plek om te werken. Hecht team. Met een hoop plezier. Interesse? Leg contact met mij of met mijn collega's Pinar Ates, Dymph Vroegh, Rachel Thomas of Bart Mulder

𝗔𝗮𝗻 𝘇𝗲𝘁 | 𝗪𝗮𝘁 𝘃𝗿𝗮𝗮𝗴𝘁 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝗹𝗴𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗳𝗮𝘀𝗲 𝘃𝗮𝗻 𝗼𝗻𝘀 𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗲𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳? Voor Van 't Hek Groep begon het antwoord op die vraag bij een duidelijke ambitie. Dat het leiderschap om die ambitie te realiseren uit het bedrijf of de familie moest komen, was daarbij geen gegeven. Voor Aan Zet sprak ik met Ted van 't Hek (CEO/aandeelhouder) en Diane Rohof (CFO) over de keuze voor een nieuwe directiestructuur, het aantrekken van een externe bestuurder en het belang van een goede landing en een duidelijk mandaat. Een mooi gesprek over loslaten en ruimte geven. Over de kracht van nieuwe perspectieven. En over hoe je groeit en professionaliseert met respect voor het verleden. 𝗟𝗲𝗲𝘀 𝗵𝗲𝘁 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝘃𝗶𝗲𝘄 𝘃𝗶𝗮 𝗱𝗲𝘇𝗲 𝗹𝗶𝗻𝗸: https://lnkd.in/eGUqc5QN

Ebbinge stelt leiders van vandaag en morgen de vragen die er echt toe doen. Deze keer spraken we met Jonathan Schagen, interim-directeur en oud-CEO van de Schagen Groep. De Schagen Groep bestaat 75 jaar en Jonathan staat voor een bijzonder moment. Hij heeft de dagelijkse leiding overgedragen, zonder dat de volgende generatie vanzelfsprekend klaarstaat om het stokje over te nemen. Bewust. Hij wil zijn kinderen de ruimte geven om hun eigen weg te kiezen. Met 525 medewerkers en hun gezinnen die mede afhankelijk zijn van het succes van Schagen, vraagt dat om vooruitkijken. Jonathan heeft er daarom voor gezorgd dat de onderneming in veilig vaarwater is, ook als zijn kinderen uiteindelijk een andere richting kiezen. Zelf blijft hij betrokken. Hij blijft eigenaar van het bedrijf en maakt na zijn periode als interim-bestuurder de overstap naar de raad van commissarissen. Een andere positie, waarin hij de operationele verantwoordelijkheid loslaat. “Het emotionele losmaakproces is wel al begonnen.” Misschien zit een van de moeilijkste vormen van leiderschap wel precies daar: zorgen dat wat je hebt opgebouwd niet van jou afhankelijk blijft. Lees het volledige interview met Jonathan op onze website: https://lnkd.in/eSpFcSgz Tekst: Vera Spaans Videografie / Fotografie: Freelancers United #EchteVragen #Leiderschap #Ebbinge #EchtLeiderschap #NetwerkVanEchteLeiders

De zorg werkt steeds vaker aan gezamenlijke opgaven. Maar de besluitvorming daarachter is lang niet altijd gezamenlijk ingericht. Juist wanneer belangen botsen, wordt dat zichtbaar. Wat weegt dan het zwaarst: de continuïteit van de eigen organisatie, regionale afspraken of wat uiteindelijk het beste is voor patiënten en cliënten? Op 6 oktober gaan we tijdens ons Webinar voor de Zorg over precies die spanning in gesprek. Dat doen we met Conny Helder, toezichthouder in de zorg en voormalig minister voor Langdurige Zorg en Sport, en Ad Melkert, voorzitter van de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen en onder andere toezichthouder bij Florence. Samen onderzoeken we wat er nodig is om samenwerking verder te brengen dan goede intenties en bestuurlijke afspraken. En wat dat vraagt van toezichthouders wanneer de opgave niet binnen de grenzen van één organisatie blijft. Ook voor deelnemers is er ruimte om vragen en perspectieven in te brengen via de chat. 6 oktober, van 09.00 tot 10.00 uur. Schrijf je hier in: https://lnkd.in/eAX9C-f9 #Ebbinge #Zorg #Leiderschap #Toezicht