LinkedIn thought leader ad examples

We’ve relaunched Fospha Measurement System, so brands can see everything, sell anywhere and move instantly. Each measurement method answers a different question. Attribution shows what moved this morning. Marketing Mix Modelling shows where next year’s budget should go. Incrementality Testing shows whether a big bet is working. The trouble starts when a team has to stitch those answers together. It takes longer, and the numbers don’t always agree. Fospha’s Measurement System puts them in one connected system, across every channel and every place a brand sells, online and offline. Our daily media mix attribution is for bottom up, tactical and granular optimization, the marketing mix model is for top down strategic decisions, and incrementality testing is there for point in time validation. Less time reconciling the numbers. More time acting on them. Speak to our team to see all three methods working in one view. Link in comments

Measure every channel the same way and budget calls get easier. Huel has been a Fospha partner for more than six years. When it started, each ad platform claimed credit for sales using its own rules. The team could calculate a blended customer acquisition cost (CAC), but not at channel level, so decisions came down to gut feel. What changed once Fospha was in place: - One consistent source of truth, built on clicks and impressions - CAC compared across every channel, like for like - A morning check of performance by channel, in one place In the Fospha Measurement System, Media Mix Attribution puts every channel, campaign and ad into one model, refreshed daily. If every platform in your plan reports a different number, speak to our team. Link in comments.

Your crew is asked to optimise four things at once, with no way to compare them 👇 On every voyage, the same arbitration has to be made on the bridge. → Safety first, always → An arrival window the commercial team has committed to → A fuel budget somebody will review afterwards → An emissions profile that now carries a price These objectives pull in different directions. Slow down and you protect the fuel line, but you put the laycan at risk. Hold the speed and you protect the schedule, and you pay for it twice, once in bunker and once in compliance. Today that trade off is made in minutes, with partial information, by people who already have a ship to run. It should not be theirs to calculate. Syroco simulates the possible voyage strategies against the vessel's digital twin and live weather data, then returns the one that holds all four constraints together. Speed, route, ETA, consumption. The recommendation arrives on board ready to use. The decision stays with the master, where it belongs. How captains put it to work on live voyages 👇 → https://lnkd.in/eaFRtdAi

Te ha afectado PHP2Shell? Hoy he hablado con más de 20 pymes que no tenían ni idea de que sus servidores estaban directamente afectados. La web se la hizo una agencia. La tienda online está en un hosting. La intranet la montó alguien que quizá ya no está. Y arreglarlo es sencillo: actualizar PHP. Lo difícil es saber dónde funciona y a quién pedírselo⚠️ Así que hemos creado una revisión gratuita. Escribes tu dominio y encontramos tus webs públicas, cuáles funcionan con PHP, qué versión muestran y quién las aloja. Y te decimos qué hacer para solucionarlo. Pruébalo aquí: https://lnkd.in/e56JWa8X En Factorial IT nos dedicamos a esto: que cualquier empresa sepa qué equipos y herramientas tiene en marcha, y los mantenga protegido desde el primer día!

🚨 Leather handbag company needed 🚨 I'm looking for one leather handbag brand that is ready to tackle US market expansion. There is a huge opportunity on Amazon right now. The US handbag market is on track for about $12 billion this year. Search "leather bag" on Amazon US. Most of what comes up is unbranded faux leather. Its weak competition and it should make you excited. A real leather brand with strong craftsmanship stands out on Amazon. If you run a successful leather bag brand, or know someone who does - comment or message me and we'll run through the numbers for a US market expansion.

Expert networks were once accessible only to deep-pocketed hedge funds. Now you can access them too - self-serve, on credit card. - Corporate strategy team, with sporadic needs for high-quality expert calls? - Investor seeking unique experts? - Product owner looking for Voice of the Customer studies with real B2B humans? Use the 30+ best expert networks, pay-per-use, with Inex One. https://lnkd.in/edzcdTmq

𝗥𝗲𝘁𝗮𝗶𝗹 𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝘁 𝘀𝗻𝗲𝗹. 𝗞𝗹𝗮𝗻𝘁𝗲𝗻 𝗯𝗲𝘄𝗲𝗴𝗲𝗻 𝘇𝗶𝗰𝗵 𝗺𝗼𝗲𝗶𝘁𝗲𝗹𝗼𝗼𝘀 𝘁𝘂𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗼𝗻𝗹𝗶𝗻𝗲 𝗲𝗻 𝗼𝗳𝗳𝗹𝗶𝗻𝗲 𝗲𝗻 𝘃𝗲𝗿𝘄𝗮𝗰𝗵𝘁𝗲𝗻 𝗱𝗮𝗮𝗿𝗯𝗶𝗷 éé𝗻 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗲𝗿𝘃𝗮𝗿𝗶𝗻𝗴. Voor retailers betekent dat dat de verschillende kanalen steeds minder los van elkaar kunnen worden gezien. Dat is waar omnichannel betalen om draait: een klant kan bijvoorbeeld online bestellen, in de winkel betalen of een bestelling op een andere locatie retourneren. Steeds vaker kijken we bij Pay. naar het grotere geheel. Niet alleen naar het verbinden van kanalen, maar ook naar de systemen, data en processen die daarachter liggen. Door die beter op elkaar af te stemmen, ontstaat een meer geïntegreerde klantreis. Dat is waar Unified Commerce om draait. In gesprekken met retailers merk ik dat juist daar interessante vraagstukken ontstaan. Hoe richt je je betaalomgeving zo in dat deze aansluit bij je doelgroep en tegelijkertijd ruimte biedt voor verdere groei. Benieuwd hoe we dit bij andere retailers aanpakken en waar voor jouw organisatie kansen liggen? Ontdek onze oplossingen via https://lnkd.in/e5m-7N9Q. Ik denk graag met je mee.

Finding the balance between taking care of patient data and moving quickly is really important. While ethical and privacy reviews are being done, cures and interventions are delayed. Worse, because there is so much anticipated waiting around, many projects never even start. Not everyone has the luxury of time. We have got to find more ways to move fast without breaking things. That is what we're doing at Subsalt. https://lnkd.in/dChYzjWn

15 bouwkundig keurders aannemen in één jaar... Uitdaging aangenomen! Ik vond dat Anton Baijens het mooi omschreef. Eigenlijk zoeken we 15 huisartsen, maar dan voor je woning. Een keurder is de huisarts van een woning. Hij weet van alles genoeg om te zien wat er speelt en verwijst door als het specialistisch wordt. Vanochtend was de aftrap bij Perfectkeur, met Anton Baijens, Irene Kanters, Myrthe Van Der Heide, Rolinde Van Der Goes & Antonie Soffree Over de ideale kandidaat waren we het snel eens. Het leuke gesprek zat in de twijfelgevallen. Daar merk je pas hoe verschillend je naar hetzelfde profiel kunt kijken. Daarom zat iedereen aan tafel. Mensen aannemen is absoluut geen taak van HR alleen. De afgelopen maanden hebben we al een aantal keurders geworven. Nu pakken we het samen groter aan. Vanuit Extensio nemen we het hele recruitmentproces uit handen, tot aan het eerste gesprek op kantoor. Van strategie en content tot marketing en recruitment. Wij bereiken en screenen de kandidaten, zodat de teamleiders zich op hun werk kunnen richten en alleen geschikte kandidaten spreken. Zo kan iedereen doen waar hij goed in is. Daar krijg je toch energie van 😁 Op naar de 15!

Freelancen werkt niet meer: Fout ❌ Bedrijven werken alleen maar met bureau's: Fout❌ Het maakt niet uit wie/wat er tussen zit zola ik mn klus maar krijg: Fout... ❌ Als voorbeeld. Een van onze community leden: Edo 𝐡𝐞𝐞𝐟𝐭 𝐳𝐨𝐣𝐮𝐢𝐬𝐭 𝐳𝐢𝐣𝐧 𝐧𝐢𝐞𝐮𝐰𝐞 𝐟𝐫𝐞𝐞𝐥𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐨𝐩𝐝𝐫𝐚𝐜𝐡𝐭 𝐠𝐞𝐭𝐞𝐤𝐞𝐧𝐝 𝐛𝐢𝐣 𝐝𝐞 NS. 𝐆𝐞𝐰𝐨𝐨𝐧, 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭 𝐛𝐢𝐣 𝐡𝐞𝐧, 𝐳𝐨𝐧𝐝𝐞𝐫 𝐛𝐮𝐫𝐞𝐚𝐮 𝐝𝐚𝐭 𝐞𝐫𝐭𝐮𝐬𝐬𝐞𝐧 𝐳𝐢𝐭. 𝐃𝐮𝐬 𝐣𝐚.. 𝐝𝐚𝐭 𝐤𝐚𝐧. 𝐄𝐧 𝐳𝐨 𝐳𝐢𝐣𝐧 𝐞𝐫 𝐯𝐞𝐥𝐞 𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐞 𝐛𝐞𝐝𝐫𝐢𝐣𝐯𝐞𝐧. Heeft hij goede ervaring? Zeker, maar genoeg freelancers die geen klus vinden met dezelfde ervaring door een verkeerde aanpak. Ging het zonder moeite? Zeker niet, maar hij heeft altijd zijn focus goed gehouden. Op het landen van die eindklant, zonder partij ertussen. En dat is dus ook gelukt. Is de markt moeilijker? Zeker. Is hij kapot waardoor het niet meer mogelijk is? Zeker niet. Je moet alleen weten waar dus direct ingehuurd kan worden. Want waarschijnlijk hebben er ook 10 andere freelancers zich door een bureau laten voorstellen bij de NS en hebben de opdracht daardoor verloren van onze Edo 😎 🤟 . Hoe kom je hierachter; daar hebben we tools en inhuurlijsten voor in onze community, wisselen we die kennis onderling uit met meer dan 130 freelancers en ruim 600 warme ingangen. Wil jij dat ook? check onze community. Zo niet, geen probleem, blijf doen wat je al deed en verwacht hetzelfde resultaat 🤓 Ik kijk er iig al naar uit om te posten over onze volgende freelancer die wel een klus regelt in tegenstelling tot de mensen die liever klagen dan er wat aan doen. 🤟 En als je met regelmaat .netters inhuurt; connect zeker met Edo. Hij is niet alleen technisch sterk, maar ook gewoon een erg scherpe en communicatieve kerel die iedereen in z'n team kan gebruiken 😉

You can drastically decrease your risk in a US market entry by entering through the right channels. If your brand is already succeeding through retail in Europe, Amazon is almost always going to be the lowest risk entry point for you in the United States. Here is why: • You don't need to build out the same suite of direct-to-consumer assets required to run your own website. • You can start with trial inventory runs instead of the large volumes required when you start with a US retailer. • You get real US sales data before you commit serious capital. That last point is one that most brands underestimate. Once you have proof that American customers are buying, every other channel becomes a more certain investment. It will also make your conversations with retailers much easier. If you are weighing a US launch, comment or DM me and we can run through a financial model for your market entry.

A company got hit with a class action for training its AI on recorded customer calls without proper consent. A week after the suit became public, it quietly updated its privacy policy: naming itself the "controller" of that data for AI training purposes, with an opt out routed to an inbox that nobody reads. A separate vendor made the same move after a different lawsuit, this one over selling customer data. The line that used to read "we do not sell your data" simply disappeared from the policy. No announcement, no changelog, no email to existing customers. Vendors don't put bad news in a press release. They put it in paragraph fourteen of a privacy policy update, on a date nobody's watching. If you only reread a vendor's policy at renewal, you're finding out a year late. Lema reads those policies when they change, and flags the ones that impact your exposure. Book a demo to see what it looks like: https://lnkd.in/eTrfxhx7

Prove that a breach in your environment does not become a breach in ours. That's what you should ask every vendor before you onboard them. It's not in a SOC 2. It's not on your questionnaire. So ask it out loud and see what comes back. Ask for the threat model. If the answer is "what threat model," you already have your answer. Lema maps what each vendor can actually reach in your environment, and every finding ships with a fix to reduce your exposure. Book a demo: https://lnkd.in/ezdJAhVD

Weniger Safety-Hardware? Dann sollte eure Softwarearchitektur mehr können als gut aussehen. Sonst bestimmt am Ende euer Dashboard, wann die Maschine stehen bleibt. Bosch Rexroth hat eine Safety PLC App vorgestellt. Sicherheitsfunktionen sollen direkt auf dem Multicore-Prozessor der Standardsteuerung laufen. Ohne zusätzliche Steuerungshardware. Keine Rocket Science. Machen wir in Steuergeräten in der Automobilbranche schon länger. Spart Hardware, Platz und Kosten. Gut nachvollziehbar. Aber was passiert, wenn die App fürs Dashboard die CPU auslastet? Fremden Speicher überschreibt? Oder eine gemeinsame Schnittstelle mit Daten zumüllt? Eure Safety-Funktion muss trotzdem rechtzeitig reagieren können. Oder das System rechtzeitig in einen sicheren Zustand kommen. Ihr müsst also nachweisen, dass die anderen Anwendungen eure Safety-Anteile nicht unzulässig beeinflussen. Freedom from Interference lässt grüßen. Ich mache bei meinen aktuellen Kunden eigentlich nur noch das: Safety-Architektur designen und implementieren. Und genau deshalb finde ich es immer erschreckend, wenn Architektur-Doku erst am Schluss zusammengefrickelt wird. Wie soll die Architektur eure Safety absichern, wenn sie erst beschrieben wird, nachdem schon alles implementiert ist? Das muss von Anfang an in den Entwicklungsprozess mit rein. Sonst wird die eingesparte Hardware durch die Nacharbeit an der Software schnell wieder teuer. Wenn du dabei Unterstützung brauchst: Schreib mir eine Nachricht oder trag dich hier für einen Termin ein: https://lnkd.in/euhHPuRM Wie läuft das bei euch: Wird die Architektur vor der Software gemacht oder hinterher passend gemalt?

Wet- en regelgeving zoals DORA is een versneller. Banken, verzekeraars en pensioenfondsen waren al lang met cybersecurity bezig. DNB introduceerde TIBER-NL al in 2016. DORA zet daar een stap bovenop en dwingt tempo af in wat er toch al moest gebeuren. Je kunt het zien als een last. Je kunt het ook vastpakken als een kans om je organisatie sterker te maken. Wie dat doet, gebruikt DORA niet om een vinkje te zetten, maar om weerbaarder te worden. In deze video vertel ik waarom ik voor het laatste kies. DORA is geen eindpunt. Het is een begin.

Brazil, Spain, Poland, Sweden, China, Germany, UK, and my personal favourite, Japan, with more to finish off the year. Our events calendar has seen things! ✈️ Player Found has been delivering best-in-class organic influencer marketing for game developers and publishers, and were not stopping! Launching soon? Lets have a chat!

Ich empfehle dir, den CRA ordentlich umzusetzen. Unabhängig von der Produktkategorie. Sonst könnte dein Geschäftsmodell dank KI bald erledigt sein. Momentan macht es auf YouTube die Runde: Leute reverse-engineeren Software mit KI. Im Moment sind es eher Spiele. Aber wer bisher gedacht hat, zur Absicherung von Firmware reicht es, den Debug-Connector nicht zu bestücken, sollte sich eines merken: Auch Hacker besitzen einen Lötkolben! Wenn jemand deine Firmware aus einem Updatepaket oder direkt aus dem Steuergerät auslesen kann, kann er sie auch reverse-engineeren. Da stecken deine Algorithmen drin. Deine Erfahrung. Jahre an Entwicklungsarbeit. Wenn du sie nicht schützt, machst du es anderen leicht, genau diese Arbeit als Vorlage für ihr eigenes Produkt zu nutzen. Und wenn deine Firmware erst einmal im Netz liegt, bekommst du sie da nicht mehr zurück. Da würde ich schon überlegen, wer die einfach auslesen darf. Also: - Firmware-Updates verschlüsseln. - Debug- und Diagnosezugänge absichern. - Den Ausleseschutz der Hardware nutzen. - Schlüssel vernünftig schützen. - Mit Signaturen und Secure Boot verhindern, dass manipulierte Firmware ausgeführt wird. Der CRA ist hier nicht nur Bürokratie, sondern verpflichtet dich, Cybersecurity systematisch in deiner Entwicklung zu berücksichtigen. Das ist ein ziemlich guter Anlass, die eigene Sicherheitsarchitektur endlich ordentlich aufzustellen. Und zu prüfen, ob die Schutzmaßnahmen tatsächlich umgesetzt und getestet sind. Wir bieten dafür einen CRA-Prozesscheck an: In einer Woche bewerten wir euren Entwicklungsprozess anhand eines ausgewählten Produkts. Du bekommst eine Bewertung, priorisierte Lücken und konkrete nächste Schritte. Wenn du hierzu mehr Infos möchtest, schreib mir eine DM oder schau hier: https://lnkd.in/eVde3xbE

We get influencers playing your game without having to pay them, you get better quality content, more of it and pay less than usual. Check us out Player Found

Missed our live walkthrough of Haiqu AgenticOS? The recording is now available. Together with Dikshant Dulal and Denise Ruffner, we demonstrated how to take a quantum research question into a structured, verifiable workflow that leads to a quantum prototype, while keeping scientists in control of the research process. If you're interested in using AI for advanced quantum research and algorithm development, you can register to access the recording here: https://lnkd.in/dpkiyHu6 For more information about Haiqu AgenticOS check https://haiqu.ai/agenticos

58% in NL wil gewoon van baan wisselen. ik zie bedrijven elke keer dezelfde fout maken: -> laten niet zien hoe leuk het bij hen is -> recruitment komt bij HR te liggen -> elke vacature is ad-hoc schakelen -> te hoge kosten door afhankelijkheid van bureaus Het probleem wordt nooit bij de kern aangepakt. ik vind dat de leukste werkgevers het beste personeel verdienen. maar veel weten niet hoe je structureel goede mensen aantrekt... Dat begint met een fundament: 1. een goede reputatie als werkgever (wie ben je) 2. een duidelijk recruitmentproces (wie doet wat) Staat je fundament goed? -> breng dan naar buiten hoe leuk en uniek je bent -> zorg dat je continu zichtbaar blijft Dat gaat mensen aantrekken. Wij geven er zelfs garantie op, nadat het fundament goed staat. Bekijk het hier: https://lnkd.in/es2it86F

Von einem Tag auf den anderen musste Mireille Blum im Juli 2012 die Geschäftsführung von teamtec übernehmen. 1987 gründete ihr Mann, Rüdiger Blum, das Unternehmen und baute es über mehr als 25 Jahre erfolgreich auf. Mit einem eigenen Showroom, in dem die Werkzeugmaschinen vorführbereit für Kunden und Interessenten ausgestattet wurden, galt er Anfang der 2000er Jahre als Vorreiter in der Werkzeugmaschinenbranche. Damals enthielt das Produktportfolio von teamtec noch 4 Technologien: Drehen, Fräsen, Flachschleifen, Zyklusdrehen. Mit zunehmender Komplexität der Kundenanfragen konzentrierte und spezialisierte sich das teamtec-Team auf BIGLIA Drehmaschinen und OKK-Bearbeitungszentren. Im Januar 2012 kam dann der Schicksalsschlag: Rüdiger Blum hatte aufgrund eines Hirnschlags einen schweren Autounfall und konnte die Geschäftsführung von heute auf morgen nicht mehr weiterführen. Seine Ehefrau Mireille Blum war damals Prokuristin und stand nach dem tragischen Unfall und späteren Tod ihres Ehemannes plötzlich allein mit zwei kleinen Kindern und der Verantwortung für das Unternehmen da. Mutig, verantwortungsvoll und engagiert übernahm sie Mitte 2012 die Geschäftsführung – überzeugt davon, dass das operative Geschäft mit mir als Verkaufsleiter und Peter Büdel als Serviceleiter erfolgreich weitergeführt werden kann. Wie eine große Familie hielt die Belegschaft solidarisch zusammen. Ich weiß bis heute nicht, wie sie das damals alles geschafft hat. Doch selbst in dieser schwierigen Zeit ist es ihr gelungen, eine herzliche und wertschätzende Unternehmenskultur zu schaffen. Jeder arbeitet gerne mit ihr zusammen, und auch unsere gemeinsame Leitung des Unternehmens funktioniert bis heute hervorragend. „Wer aufhört, besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein.“ Das war der Leitspruch von Rüdiger Blum. Und dieser Gedanke prägt teamtec bis heute. Deshalb verkaufen wir nicht einfach nur Maschinen. Wir entwickeln Komplettlösungen, die auf die individuellen Anforderungen unserer Kunden zugeschnitten sind. So führen wir das weiter, wofür Rüdiger Blum stand.

‘Shouldn’t we just acquire one-off donors?’ I hear this at almost every charity I speak to. My answer: only if you turn them into regular givers. The data is the same in every market: fewer than 1 in 5 first-time donors (around 18 to 20%) ever give a second time. And the answer is not to treat them better with ‘a real thank-you’, ‘show them what they are part of’, ‘behind the scenes’ and ‘give them an update’ emails, like I see at every fundraising conference. The average open rate of these emails is 25 to 30% (!). You simply don’t reach them, and that’s getting worse. There is another reason too. To make online one-off donation campaigns profitable, charities often focus on what is most urgent (e.g. emergency aid) and gives the lowest cost per gift. Not on the themes that bring in donors who really care about their mission and keep giving. What you should do instead : ask people for a regular gift straight away. Ask them to become a regular giver when they make their first donation*. Benchmark: 9 to 13% will choose regular giving. And we all know a regular giver is worth many times more than a donor who gives twice. You can still follow up with the other donors (or at least some of them) through a journey and telephone fundraising. But they will be a nice bonus in a proper acquisition business case. *By the way, on most (good) donation forms, this is a standard option. ---- 𝘐 𝘸𝘳𝘪𝘵𝘦 𝘢𝘣𝘰𝘶𝘵 𝘩𝘰𝘸 𝘕𝘎𝘖𝘴 𝘳𝘦𝘥𝘶𝘤𝘦 𝘵𝘩𝘦𝘪𝘳 𝘥𝘦𝘱𝘦𝘯𝘥𝘦𝘯𝘤𝘺 𝘰𝘯 𝘧𝘢𝘤𝘦-𝘵𝘰-𝘧𝘢𝘤𝘦 𝘧𝘶𝘯𝘥𝘳𝘢𝘪𝘴𝘪𝘯𝘨. 𝘚𝘱𝘰𝘪𝘭𝘦𝘳: 𝘣𝘺 𝘴𝘤𝘢𝘭𝘪𝘯𝘨 𝘥𝘪𝘨𝘪𝘵𝘢𝘭 𝘢𝘤𝘲𝘶𝘪𝘴𝘪𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘢𝘯𝘥 𝘵𝘶𝘳𝘯𝘪𝘯𝘨 𝘪𝘵 𝘪𝘯𝘵𝘰 𝘢 𝘴𝘦𝘳𝘪𝘰𝘶𝘴, 𝘴𝘵𝘳𝘶𝘤𝘵𝘶𝘳𝘢𝘭 𝘨𝘳𝘰𝘸𝘵𝘩 𝘤𝘩𝘢𝘯𝘯𝘦𝘭. 𝘈𝘭𝘳𝘦𝘢𝘥𝘺 𝘧𝘰𝘭𝘭𝘰𝘸𝘪𝘯𝘨 𝘮𝘦? 🔔

Onlangs werd bekend dat een AI-agent tijdens een interne evaluatie toegang kreeg tot niet-openbare bestanden op een Australische overheidsportal. Niemand had hem dat gevraagd. De agent had een doel en zocht zijn eigen weg ernaartoe. Dat is precies het risico van AI dat we nog onderschatten. AI kan doel en middelen slecht uit elkaar houden. Het doel weegt zwaarder dan de vraag of de weg ernaartoe wel mag. Dat komt doordat veel AI is gebouwd vanuit functionaliteit. Daarin is een enorme sprint getrokken. De guardrails, wat mag wel en wat niet, zijn er vaak later tegenaan geplakt. En wat ertegenaan is geplakt kun je eromheen werken. Als red teamers zoeken we juist naar dat soort trucjes: een manier om AI iets te laten doen wat niet de bedoeling is. Vertaal dat naar een bank of verzekeraar. AI-agents krijgen steeds bredere toegang, omdat ze beter werken naarmate ze bij meer data kunnen. Toegang die we keurig hadden verdeeld naar rollen en rechten, stapelt zich op in één agent. Die wordt bijna een superuser. Geef zo'n agent een doel, en de vraag is niet of hij een weg zoekt, maar welke. Guardrails horen in het ontwerp te zitten, niet ertegenaan geplakt. Mijn collega Wouter Doderer vertelt er meer over in de onderstaande video.

Det er altid fedt, når et samarbejde spiller, og man kan bygge værdiskabende løsninger sammen! Sammen med Designa har vi i HEM lavet en case, hvor Designa har valgt at outsource en del af deres opskæring af plader til os. Ud fra en totaløkonomisk betragtning er det en optimal løsning for Designa. De kan bruge deres ressourcer dér, hvor de skaber mest værdi, mens vi tager os af en støre andel af deres opskæring. Jeg har været tæt involveret i forløbet, og det er netop samarbejder som dette, hvor vi i HEM for alvor kan gøre en forskel for vores kunder. Ikke kun som leverandør, men som en partner, der tænker med og ser på helheden. En stor tak til Brian og hele Designa for tilliden, og for at I vil være med til at dele den gode historie. 🙏 Se den korte video her, og læs hele casen på HEMs side: https://lnkd.in/ebZx5-af Overvejer I også, om dele af jeres produktion kan løses smartere? Så tag gerne fat i mig. #Outsourcing #Produktion #Samarbejde #Totaløkonomi #Køkkenbranchen