LinkedIn thought leader ad examples

A teenager who learned filmmaking on YouTube just opened the #1 movie in America. No film school. A Blender setup, a YouTube channel, and an audience that followed him all the way to the box office after A24 expanded the ceiling of what a creator-led movie can be. That's one of the biggest entertainment stories this week, but it's not the only one. 🍿 Kane Parsons didn't just direct a film, and A24 didn't just distribute one. Together, they transformed an internet-native mythology into a theatrical event that delivered a worldwide opening box office of $118M, while Focus Features and Blumhouse’s Obsessions was up week-over-week in its third week while crossing the $100 million mark, on a production budget below $1M. 📺 Off Campus continues to show how quickly a passionate BookTok community can translate into mainstream television momentum, turning Ella Bright and Belmont Cameli into two of the fastest-rising young talents in entertainment. 📱 On Netflix, three Korean series remain in the global Top 10, reinforcing how global audiences continue to embrace storytelling regardless of language when platforms successfully connect content with the right audience. 🎧 Ariana Grande landed the highest new chart entry of the week, while Olivia Rodrigo continues to build momentum across streaming and social platforms. 🛒 Collaborations like F1 x Monopoly, Oreo x BTS, Coca-Cola x 007 First Light, and Disney x Elf on the Shelf highlight a trend I've been writing about for a while: the strongest partnerships today aren't built around awareness. They're built around fandom. In this week's newsletter, I break down the opening weekend drivers behind Backrooms, the biggest consumer product opportunities across the upcoming film slate, what's driving streaming globally, the latest talent momentum shifts, the brand partnerships that caught my attention this week, and more. #Media #BoxOffice #Streaming #Licensing #A24 #YouTube #Disney #Netflix #NBCUniversal

Je erfahrener ein Unternehmer wird, desto klarer spürt er: Die größte Wirkung entsteht nicht immer im Tagesgeschäft – sondern durch Richtung. Ich beobachte immer wieder: Mit zunehmender Erfahrung verschiebt sich der eigene Beitrag. Weg vom Machen. Hin zum Entscheiden, Klären und Fokussieren. Nicht mehr überall selbst eingreifen. Sondern erkennen, was wirklich zählt. Impulse setzen. Richtung geben. Die Vision schärfen. Genau darin liegt häufig der größte Hebel. Trotzdem werden neue Geschäftsmodelle oft noch mit der alten Rolle begonnen: Ein Team aufbauen. Strukturen schaffen. Technik koordinieren. Operative Verantwortung übernehmen. Und plötzlich entsteht das nächste Tagesgeschäft. Dabei müsste die Rolle eines erfahrenen Unternehmers eigentlich eine andere sein: Nicht operativer Gründer. Sondern strategischer Gesellschafter. Jemand, der Erfahrung, Marktverständnis und unternehmerisches Urteilsvermögen einbringt – ohne wieder alles selbst aufbauen und führen zu müssen. Vielleicht liegt die eigentliche Kunst mit zunehmender Erfahrung deshalb nicht darin, immer mehr zu machen. Sondern immer klarer zu erkennen, wo der eigene Beitrag die größte Wirkung entfaltet. Wie hat sich deine Rolle als Unternehmer mit wachsender Erfahrung verändert?

Viele glauben, ein neues Geschäftsmodell beginne mit einer Idee. Aber bei erfahrenen Unternehmern ist es genau andersherum: Es beginnt mit ihrem Wissen. Denn in deinem Wissen steckt bereits alles, was ein skalierbares Modell braucht: Probleme, die du besser verstehst als andere. Zugänge, die niemand sonst hat. Eine Klarheit, die anderen fehlt. Nicht die Idee ist der Anfangspunkt, sondern die Struktur, die wir daraus bauen. Wir sehen es immer wieder: Erfahrene Unternehmer tragen jahrzehntelange Einsichten in sich, die nie monetarisiert wurden, weil alle glauben, man müsse erst auf „die große Idee“ warten. Aber Modelle entstehen nicht aus Inspiration. Sie entstehen aus Erfahrung + sauberem Aufbau. Genau darum bauen wir die Struktur um dein Wissen herum: validiert, wiederholbar, skalierbar. Du sparst dir: • Innovationstrainings • Ideation-Workshops • Marktrecherche-Marathons Du startest nicht bei Null — du startest auf Jahrzehnten Erfahrung. Wenn du wartest, wird dein Wissen zur commodity. Jemand anderes baut dann das Geschäftsmodell um genau die Einsichten, die du über Jahre gesammelt hast. Wenn du merkst, dass da für dich gerade echte Relevanz drin steckt, melde dich einfach. Du erreichst mich hier (Marcus Funk · FLYACTS) oder per Mail an [email protected]. Ich melde mich persönlich zurück.

Wil jij van onze collega's horen hoe zij hun opdracht als adviseur in het publieke domein ervaren? Onder het genot van een heerlijk ontbijtje? Op vrijdagochtend 6 november 2026 nodigen we je vanaf 8.30u uit voor een carrière-#ontbijtsessie in Soest. Wat kan je verwachten van het carrière-ontbijt? ⏰ Een gezellige ochtend om een functie als externe adviseur te verkennen. 🫱🏼🫲🏾 Mogelijkheid om kennis te maken met adviseurs van Haute Equipe. 💼 Meer leren over adviesbureau Haute Equipe en de opdrachten die wij doen. 🥐 Uitgebreid ontbijtbuffet met verse broodjes, sapjes, koffie en thee. Info & aanmelden: https://lnkd.in/gMK_dut2

Heb jij kaas gegeten van de publieke sector? 🧀 En overweeg je een functie bij een adviesbureau? Kom ontbijten met onze collega's, en krijg meer te horen over hun ervaringen! Op vrijdagochtend 6 november 2026 nodigen we je vanaf 8.30u uit voor de carrière-ontbijtsessie in Soest. Wat kan je verwachten van het carrière-ontbijt? ⏰ Een gezellige ochtend om een functie als externe adviseur te verkennen. 🫱🏼🫲🏾 Mogelijkheid om kennis te maken met de adviseurs van Haute Equipe. 💼 Meer leren over adviesbureau Haute Equipe en de opdrachten die wij doen. 🥐 Uitgebreid ontbijtbuffet met verse broodjes, sapjes, koffie en thee. Info & aanmelden: https://lnkd.in/gMK_dut2

Founder, który szuka prawnika do umów IT, płaci dwa razy. Raz za dokument. Raz za godziny, w których musi wytłumaczyć prawnikowi swój własny produkt ;) Mariusz Włodarczyk CEO GoodByte, zamknął swoją opinię tak: „Kancelaria rozumie specyfikę branży IT i technologię. Prawnicy byli proaktywni i bardzo responsywni. Co dla mnie najważniejsze - nie musiałem tłumaczyć im branżowych szczegółów - widać, że świetnie znają się na swojej specjalizacji.” Przeszliśmy przez ich umowy IT i napisaliśmy nowe wersje. Zależało im na czasie, więc nie zaczynaliśmy od kursu o software house’ach. Z perspektywy kancelarii łatwo uznać, że klient płaci tylko za dokument. Ale płaci też za to, że nie musi trzeciej godziny spotkania poświęcać na wyjaśnianie, dlaczego licencje w IT i przenoszenie praw mogą być problematyczne, dlaczego SLA nie obiecuje stu procent dostępności i co się dzieje z kodem, który napisał podwykonawca. Przy rozliczeniu godzinowym to klient wtedy finansuje naukę prawnika o swojej własnej branży. Dlatego specjalizacja i rozliczenie projektowe jest u nas decyzją operacyjną, nie hasłem z zakładki „o nas”. W tematach, które bierzemy, przychodzimy z rekomendacją zamiast asekuracyjnego „to zależy”. No i przecież firmy IT z którymi pracujemy znają ten koszt z drugiej strony: same tłumaczą klientom swoją robotę. Nie traktuję tego zdania jako komplementu. To minimum, które branża dowozi (a nie tylko komunikuje) tak rzadko, że zaczęło brzmieć jak wyróżnik ;) Mariusz, dzięki za zaufanie! Pełną opinię zostawiam w pierwszym komentarzu.

The fastest way to waste six months on a growth strategy: start with the data. Strange thing to say from a data-obsessed firm. But the teams that drown are the ones that collect everything, cut it every way & hope an answer surfaces. What surfaces is a 200-page deck & a decision nobody can defend. The teams that move start with hypotheses. Sharp, falsifiable, specific: - 'Our growth sits in 3 cells, not 30' - 'The heavy user is under-served on this occasion' - 'We are losing the zero moment, not the shelf' Then they test exactly those, with exactly the data & research that can prove them wrong. It is how a strategy consultant works. It is the discipline most brand teams were never taught. Every one of our 20 diagnostic frameworks produces the same three outputs: top 5 insights, the strategic hypotheses they imply, the data gaps that would settle them. Nothing else. & balance fast & slow. Slow: hypothesis-led, rigorous testing. Fast: at the end of each phase, act on the no-regret moves that are already obvious. Complement that with rigorous bespoke consumer & gatekeeper research to test those hypotheses and you get a robust replicable approach Hypotheses first. Data second. Action throughout. If you want to see how brand teams run that precision with Zero-Based Growth®️, the ZBG®️ Sprint is here: https://lnkd.in/euRV3jhD Exciting times #fmcg #cpg #strategy

34 SIDER 😵💫 Så lang var kontrakten første gang min musik skulle på Netflix Jeg har produceret musik det meste af mit liv. Ret hurtigt kom min musik på Netflix. Kontrakterne var på engelsk, og den sætning der startede på første side, kunne sagtens slutte på side 4, efter 37 indskudte sætninger og vigtige parenteser. Det var en jungle. Jeg husker, hvordan jeg næsten blev svimmel af at skulle tyde kontrakterne. Det plantede et frø i mig. At det simpelthen ikke bør være så svært: - At forstå juridiske dokumenter - At kunne handle informeret - At være på den sikre side I sådan nogle situationer er der nemlig meget på spil. Det er en af grundene til, at eulaw eksisterer i dag. (prøv os på vores hjemmeside uden at oprette en bruger: eulaw.ai) For at gøre selv den mest ekstreme jura let at forstå og handle på. Uanset om du er: - HR-medarbejder - Datasikkerhedskonsulent - Ualmindeligt glad for at læse jura Så har du ret til at vide, hvad du skriver under på, uden at du behøver at være jurist. P.s. tak til Christopher for at gå forrest og turde vise sin ryg tatoveringen frem. Og hvem ved, måske er min netflix musik med i hans netflix film ;)

En dansk top 100-virksomhed har sparet over en million kroner på tre uger i advokatsalær med eulaw.ai. Tre uger. Det kan man kun være stolt af. De har flyttet deres løn- og ansættelsesjura fra eksterne konsulenter og ind i huset. Men det mest interessante ved tallet er ikke størrelsen. Det er hastigheden. En million på tre uger betyder nemlig, at pengene ikke lå gemt i noget kompliceret. De lå i noget tungt. Ansættelsesret, EU-regler og hvad der gælder i hvilket land. Det er opgaver, der før blev sendt ud af huset. Nu laver de dem selv på minutter og sender dem videre til en jurist til et tjek. Det afløser hverken jurister eller advokater. Men når en opgave går fra to uger til to minutter, så flytter der sig noget i, hvad du overhovedet synes er værd at spørge om hjælp til. Det og en hel del mere fik jeg lov til at gå i dybden med, da jeg var gæst hos Anders Morgenthaler i afsnit 9 af Den Perfekte Storm. Det var en kæmpe fornøjelse, og jeg håber, du vil give den et lyt. Podimo: https://lnkd.in/eUnT9rxm Spotify: https://lnkd.in/epaDvsd6 Apple Podcast: https://lnkd.in/eQXe_h9W PS. Hvis du sidder og tænker på, hvem virksomheden er, så er det Abacus Medicine Group Medicine. Casen er skrevet af dem, ikke af os.

Fast alle Unternehmen wollen Innovation. Die wenigsten ertragen die Freiräume, die dafür nötig wären. Innovation wird in Sonntagsreden gefeiert. Im Alltag wird sie systematisch erstickt. Denn Innovation braucht Dinge, die viele Organisationen kaum aushalten: - Zeit zum Denken - Entscheidungsräume - Irritation - Fehler - Reibung - Priorität statt Dauerüberlastung Stattdessen bauen wir Systeme, die genau das verhindern. Meeting reiht sich an Meeting. Die To-do-Listen quellen über. Alles ist dringend und alles ist wichtig. Alles muss abgestimmt werden. Und dann stellt man irritiert fest, dass die Menschen zwar beschäftigt sind, aber nichts Neues entsteht. Genau hier liegt das Problem. Freiräume sind nicht das Nebenprodukt guter Organisationen. Sie sind deren bewusste Führungsentscheidung. Wer jeden Zwischenraum mit operativer Geschäftigkeit auffüllt, darf nicht über fehlende Innovation klagen. Wer jeden Fehler sanktioniert, darf nicht von unternehmerischem Denken sprechen. Wer alles kontrolliert, bekommt keine Zukunft. Er bekommt Konformität. Nicht Ideen fehlen. Freiräume fehlen. Und solange Organisationen das nicht verstehen, werden sie weiter Workshops über Innovation machen und im Alltag exakt das Gegenteil organisieren. #Innovation #Freiräume #Leadership #Organisationsentwicklung #Zukunft

Eine Pause ist nicht automatisch Erholung. Für Führung kann sie ein Arbeitsraum sein. Wer sofort antwortet, entscheidet häufig aus dem Impuls. Wer kurz innehält, schafft die Möglichkeit, wahrzunehmen: - Was ist hier tatsächlich los? - Welche Reaktion wird von mir erwartet? - Welche Antwort dient dem Ziel und nicht nur der momentanen Entlastung? Innehalten bedeutet nicht, Verantwortung zu vermeiden. Es bedeutet, Verantwortung nicht an den ersten Impuls abzugeben. Gerade in dynamischen Situationen ist diese kleine Unterbrechung wertvoll. Sie schafft Abstand zwischen Reiz und Entscheidung. Vielleicht ist das die produktivste Frage für den nächsten hektischen Moment: Muss ich jetzt schneller werden oder zuerst klarer? #Selbstführung #Leadership #Entscheidungen

Danone Activia lost its way in the US and EU5 over 2014–18. It came back by winning three moments, not one. The old model had two moments of truth: first at the shelf, second in use. Whole marketing plans were built for those two. The real journey has three that matter: Zero moment: intent forms long before the shop. Search, reviews, social First moment: the shelf Second moment: the product in use, and whether the consumer comes back or churns A brand can be strong at one and bleeding at another. Most brands pour money into the shelf, where the decision is often already made, and under-invest in the moments that set intent and drive repeat. Activia’s turnaround in three lines: Zero: back to its digestive-health core, media it had cut restored First: earned the shelf again with the right packaging and identity Second: ingredient-led innovation that delivered the product truth Map your consumer’s real journey, moment by moment. Then be honest about where your money sits vs where the decision is won. For most brands the two drifted apart years ago. That is Zero-Based Growth®️ in practice: find where growth is actually won, then put the plan and the budget on those levers, not the average journey. Key question for FMCG CEOs: what share of your budget sits at the zero moment? If you want to see how brand teams run that precision with Zero-Based Growth®️, the ZBG®️ Sprint is here: https://lnkd.in/euRV3jhD Exciting times #fmcg #cpg #growth

Budoucnost účetnictví není souboj člověka s AI. Ale ani uklidňující pohádka, ve které všichni dál dělají totéž, jen s lepším nástrojem. Jako zakladatel účetní firmy řeším, jak rozdělit práci jinak. Nejen co předat systému, ale co potom očekávat od člověka. A jak ho na tu změnu připravit. Mezinárodní organizace práce ve své analýze z roku 2025 řadí administrativní profese mezi nejvíce vystavené generativní AI. Za pravděpodobnější výsledek ale považuje proměnu pracovních míst než jejich úplné nahrazení. To není záruka, že nikdo o práci nepřijde. Studie Choi a Xie z roku 2026 popisuje v účetní praxi souvislost používání AI s přesunem práce od zadávání dat ke komunikaci a kontrole kvality. Účetní přitom zasahovali zejména tam, kde AI signalizovala nízkou jistotu. Nečtu v tom důkaz, že člověk vždycky ví lépe. Čtu v tom důvod, proč odbornost neztrácí smysl ani tam, kde část práce odvádí systém. Představme si, že systém upozorní na zakázku, která spotřebovává víc práce, než jsme plánovali. Nabídne vysvětlení i návrh dalšího kroku. Úkolem zkušeného člověka pro mě není jen kliknout na „schválit“. Potřebuji, aby prověřil, zda opravdu narostl rozsah služby, nebo se do čísel promítlo jednorázové zaučování. Aby znal okolnosti spolupráce a dokázal s klientem probrat, co změnit. AI mu při tom může pomáhat. Nesmí se ale stát důvodem, proč už se nikdo neptá. A tady si jako majitel musím sáhnout do svědomí. Nemůžu lidem říct „teď budete více analyzovat a radit klientům“, pokud jim nedám prostor učit se, přístup k potřebným informacím a právo zpochybnit doporučení systému. Jinak jsem jim nepředal hodnotnější práci. Jen novou odpovědnost bez podmínek, aby ji unesli. Stejně vážně řeším, kde získají zkušenosti budoucí senioři, pokud část práce, na které se dosud učili junioři, převezmou agenti. Úspora času sama o sobě nový způsob zaučování nevymyslí. Proto mi nestačí heslo „AI převezme rutinu a lidé budou dělat zajímavější práci“. To není hotový výsledek. To je úkol pro vedení firmy. Účetní odbornost pro mě zůstává základem. Chci ji propojit se schopností pracovat s AI, rozumět datům a vysvětlit jejich význam člověku, který podle nich řídí firmu. Nechci, aby naši lidé poráželi AI v rychlosti zpracování. Chci, aby s její pomocí odváděli práci, za kterou dokážou stát. Úsudek totiž nesmí skončit jako pouhý podpis pod odpovědí stroje.

Vilken väg är rätt när ägandet i ett bolag ska förändras? Ett ägarskifte kan handla om att lämna över till nästa generation, ta in en ny delägare, lösa ut en befintlig ägare eller förbereda bolaget för en framtida försäljning. Oavsett väg aktualiseras ofta flera frågor samtidigt. Vad vill ägarna? Hur ska bolaget värderas? Hur påverkar skatten? Och hur skapar man en lösning som fungerar för både entreprenören, bolaget och de personer som berörs? Vi har tagit fram en ny guide som samlar några av de viktigaste perspektiven och vägvalen vid ett ägarskifte. Förhoppningen är att den ska ge nya insikter och fungera som ett stöd för er som står inför, eller har börjat fundera på, nästa fas för bolaget. Länk till guiden finns i kommentarsfältet 👍

Vilken väg är rätt när ägandet i ett bolag ska förändras? Ägarförändringar i fåmansföretag är sällan enbart en affärsfråga. Ofta uppkommer samtidigt frågor om skatt, värdering, finansiering och hur en lösning kan utformas på ett sätt som fungerar långsiktigt för samtliga berörda parter. Det kan handla om ett generationsskifte, att ta in en ny delägare, lösa ut en befintlig ägare eller att förbereda verksamheten inför en framtida försäljning. Min erfarenhet är att tidig planering ofta skapar fler handlingsalternativ och bättre förutsättningar att nå det resultat som ägarna eftersträvar. För den som står inför ett ägarskifte, eller funderar på hur nästa steg i ägarresan kan se ut, har vi tagit fram en guide som belyser några av de viktigaste frågorna och vägvalen. Förhoppningen är att den ska ge nya insikter och fungera som ett stöd för er som står inför, eller har börjat fundera på, nästa fas för bolaget. Länk till guiden finns i kommentarsfältet. 👍

J'ai été responsable juridique. Aujourd'hui, je suis Chief Client Officer et donc en charge des opérations chez Gino LegalTech. Quand je regarde ce qui se passe dans les équipes juridiques, mon parcours me paraît de moins en moins atypique. Legal ops, legal engineer, legal project manager : de nouveaux profils apparaissent entre le droit, la tech, le projet et le business. Le 13 octobre à 11h, j'en discute avec Audrey Déléris, Manager Executive chez Fed Legal. Une belle occasion de croiser nos regards ! Quels sont les profils qu'on recrute aujourd'hui ? Qu'est-ce qui reste précieux chez un juriste quand l'IA sen mêle ? Qu'est-ce qu'on dit à un jeune juriste qui démarre ? Je vous retrouve le 13 octobre pour en discuter ! Le lien est en commentaire ✨

Most owners I talk to have already tried at least one of these. The valuation report. Someone put a multiple on your tax return. If owner pay and one-time costs were never pulled out, the multiple went on the wrong number. The broker. Good brokers are worth every dollar. Some will quote the number that wins the listing and let diligence sort out the rest. Your CPA. Knows your tax return better than anyone. Most have never been through an M&A deal. One owner told me he'd asked his CPA "over and over" how to carve out part of his business. He never got an answer. All three are working off the same books. If the books don't show real earnings, every opinion built on top of them is off. The easier way is to fix the number first. The Buyer-Ready Earnings System documents your adjusted EBITDA the way a buyer would build it, in about 30 days. Learn more here: https://lnkd.in/gwcJXwZR

When I got married, I was fortunate to not think about a single business issue or spreadsheet all day. When I talk to business owners about their exit plan, it usually goes right to the exit math, but when we dig deeper, it's all about building a path to having a clear head on big days like these. If you're a business owner nearing retirement, you shouldn't be worried about the value of your business or if your books are clean enough when you're at your daughter's wedding or another big life event. The Buyer-Ready Earnings System is make you feel bullet proof going into the exit process. If you're planning to sell in the next 1 to 3 years, DM me "READY" and I'll send you the full breakdown. Learn more here: https://lnkd.in/gwcJXwZR

Der Kulturspagat in schwierigen Zeiten… warum weder Kuschelkurs noch Druckschraube helfen. Die Realität für Geschäftsführer ist aktuell extrem angespannt: Umsätze sinken, Kosten steigen und Kunden schieben Investitionen vor sich her. Das Unternehmen muss effizienter und leistungsstärker werden. Die beiden häufigsten Reaktionen in der Praxis führen jedoch direkt ins Abseits. Der Kuschelkurs: Verschließt die Augen vor harten Marktrealitäten und bringt die Organisation wirtschaftlich in Bedrängnis. Man wird zu verständnisvoll. Entscheidungen werden vertagt, Konflikte vermieden und Leistungsthemen nicht mehr konsequent angesprochen. Die Druckschraube: Ersetzt Motivation durch Erwartungsdruck, zieht die Daumenschrauben an. Mehr Kontrolle, mehr Druck, mehr Vorgaben. In der Hoffnung, dass die Organisation dadurch schneller und leistungsfähiger wird. Der wirksame Mittelweg ist eine faire, konsequente Performance-Kultur: Ziele sind der stabile Nordstern: Führung setzt den Rahmen und die Zielrichtung (Wohin?) fest, lässt beim Weg (Wie?) aber Raum für Beteiligung. Rollenklarheit schaffen: Jede Führungskraft und jeder Mitarbeitende weiß genau, welcher Beitrag jetzt wirklich zählt. Menschlichkeit und Konsequenz verbinden: Probleme frühzeitig ansprechen und klare Leistung einfordern, auf Augenhöhe und mit Transparenz. Als Beraterin und Unternehmerin sehe ich jeden Tag, dass die erfolgreichsten Unternehmen weder die „nettesten“ noch die „härtesten“ sind. Sie führen klar, konsequent und menschlich. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir die Führungs- und Leistungskultur, die die Unternehmen für die nächsten Jahre stark macht. 👉🏻 Von der Strategie in die Führung und von der Führung in die Umsetzung. Welche Erfahrungen habt ihr zu diesem Thema gemacht?

Das muss doch auch besser gehen. Diesen Gedanken habe ich oft nach Erstgesprächen zum Generationenwechsel. Ich höre Sätze wie: "Ich kann nachts nicht mehr schlafen, weil ich mich ständig in Frage gestellt fühle." Oder: "So kann er doch kein Unternehmen führen. Ich bin wirklich verzweifelt." Vielleicht berührt mich das Thema deshalb so sehr, weil ich selbst als Übernehmende erlebt habe, dass es eben besser geht. In unserer eigenen Unternehmensgeschichte wurden Führungs- und Generationswechsel mit viel Respekt, Offenheit und Klarheit gestaltet. Dafür sollten aber verschiedene Aspekte ins Visier genommen werden: • wie der Übergeber mit gutem Gefühl loslassen kann. • wie die nächste Generation ihren eigenen Platz findet. • wie aus unterschiedlichen Sichtweisen eine gemeinsame Zukunft entsteht. Eine gute Begleitung schafft Raum. Sie macht Erwartungen beider Generationen offen besprechbar. Sie bringt Klarheit in Rollen und Erwartungen, statt gegenseitiger Interpretationen. Sie nimmt durch die neutrale Außensicht Druck aus dem Familien- & Unternehmenssystem. Sie denkt auch die Generationenwechsel im Führungsteam und bei Schlüsselpositionen mit. Und sie macht die Übergabe zu einem Prozess mit Etappen statt zu einem Stichtag. Wenn das gelingt, gewinnt nicht nur das Unternehmen. Sondern alle Beteiligten. Welche Herausforderungen seht Ihr, wenn es um Nachfolge und Generationenwechsel geht? #Generationenwechsel #Familienunternehmen #Nachfolge #HutnerAG

Spekulerer du også 🤔 Kommer EUs mange nye love til at ramme jer, og hvad er konsekvenserne, hvis ikke I påbegynder arbejdet? Eller har du måske endnu ikke fået øje på, hvor omfattende den igangværende og næste bølge af bæredygtighedskrav er og bliver? Også for SMVere? Det kan ramme forretningen hårdt, hvis ikke der udøves rettidig omhu. Der fokuseres fra EUs side på et skifte fra at afbøde CO2 til at forebygge CO2-udledning samt minimere materialeforbrug, øge genanvendelse og sikre holdbarhed. Derfor sker der pt. et markant skifte til øget fokus på data og dokumentation til produkter, emballage, værdikæder og kundekrav. Kommer I rigtig i gang, får startet processen struktureret og prioriteret, bliver det knap så uoverskuelig en opgave, og måske kan arbejdet øge jeres konkurrencedygtighed og lånemuligheder. Mange forskellige forhold afgør, om virksomheder bliver ramt på den ene eller anden måde, og i hvilken hastighed. Vi hos Grant Thornton Denmark er stolte af at være tæt på jer, som former Danmark og derfor har vi fokus på at hjælpe med at skabe overblik, struktur og stabilitet. Vi har samlet et overblik over de vigtigste krav, hvad de betyder i praksis, og hvordan I prioriterer indsatsen. Vi håber på denne måde at gøre det mere enkelt at komme i gang – før kravene bliver akutte. Læs mere og hent publikationen her https://lnkd.in/ezRBRChQ I den kommende tid kommer vi rundt i landet til forskellige arrangementer, og her kan du også blive opdateret på de mange love og regler. Vores eventkalender bliver løbende opdateret.

My co owner and CEO of CATS Frameworks is talking about launching #SRM here in Berlin. Now available in English. I am so proud of her. Linda Tonkes you rock!

𝗗𝗶𝘁 𝘇𝗶𝗷𝗻 𝗱𝗲 𝗺𝗼𝗲𝗶𝗹𝗶𝗷𝗸𝘀𝘁𝗲 𝘃𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻 𝗯𝗶𝗷 𝗼𝗽𝘃𝗼𝗹𝗴𝗶𝗻𝗴 𝗶𝗻 𝗲𝗲𝗻 𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗲𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳 Opvolging in familiebedrijven wordt vaak vooral praktisch benaderd. Logisch ook. Het gaat over aandelen, structuren, financiering, governance en de vraag 𝘸𝘪𝘦 op welk moment het stokje overneemt. Allemaal belangrijk, maar daarmee ben je er nog niet. Want misschien is de belangrijkste vraag niet alleen wie het bedrijf overneemt, maar ook 𝘸𝘢𝘵 er eigenlijk wordt doorgegeven. Waar staat het bedrijf voor? Wat moet behouden blijven? En waar kan de opvolger juist eigen accenten leggen? Daar hoort ook een andere vraag bij: 𝘩𝘰𝘦 groeit iemand eigenlijk in die rol? Hoe creëer je een soepele overgang van de ene generatie naar de andere? Hoe geef je ruimte, en hoe wordt die ruimte vervolgens ingevuld? Dat gesprek begint vaak te laat. Terwijl opvolging geen moment is, maar een proces. Een proces waarin je samen opnieuw scherp krijgt wat de volgende generatie verder mag brengen.

What if we are creating an artificial intelligence with powers once belonging only to the gods, living not in the heavens, but in corporate data centers? Recent experiments have shown AI agents escaping contained environments, communicating through unauthorized channels, and finding ways around constraints their creators never intended them to bypass. In my latest article, I explore how we can govern increasingly autonomous AI before it begins to govern us. We need neither a global freeze nor blind faith in corporate self-regulation. We need a new governance architecture that keeps humanity (not machines or tech executives) in control. Read the full article below (also on Substack here: https://lnkd.in/gzRVrVGb)