Gino LegalTech

J'ai été responsable juridique. Aujourd'hui, je suis Chief Client Officer et donc en charge des opérations chez Gino LegalTech. Quand je regarde ce qui se passe dans les équipes juridiques, mon parcours me paraît de moins en moins atypique. Legal ops, legal engineer, legal project manager : de nouveaux profils apparaissent entre le droit, la tech, le projet et le business. Le 13 octobre à 11h, j'en discute avec Audrey Déléris, Manager Executive chez Fed Legal. Une belle occasion de croiser nos regards ! Quels sont les profils qu'on recrute aujourd'hui ? Qu'est-ce qui reste précieux chez un juriste quand l'IA sen mêle ? Qu'est-ce qu'on dit à un jeune juriste qui démarre ? Je vous retrouve le 13 octobre pour en discuter ! Le lien est en commentaire ✨

Recrutement, nouveaux profils, impact de l’IA : décryptez les évolutions du marché du recrutement juridique avec Audrey Déléris de Fed Legal et Charline Mainguet de Gino LegalTech.

Difficile de défendre son budget juridique quand on n’a pas une vision claire de ses dépenses, de ses données et de la valeur que l’on peut créer. Les Directions Juridiques jouent aujourd’hui un rôle stratégique : elles accompagnent le business, sécurisent les opérations, accélèrent les deals et gèrent les risques. Mais au moment de construire ou défendre leur budget, des questions pourtant essentielles deviennent vite difficiles : 👉 Combien coûte réellement l’activité juridique ? 👉 Où part le budget ? 👉 Quels KPI permettent de défendre un investissement ? 👉 Comment mesurer le ROI d’un outil, d’un projet IA ou d’un recrutement ? Sans données, difficile de transformer un besoin en business case. C’est exactement ce dont nous parlerons le 30 septembre à 11h, avec Alexandre Verrien, Directeur juridique, et Denis SAURET, fondateur de Cost Legalis. L’objectif : un échange concret autour des données, du ROI et des KPI qui permettent à la Direction Juridique de mieux piloter et mieux défendre ses investissements. 📅 30 septembre, 11h–12h Inscription : https://lnkd.in/ePatjwU3

On va parler pognon. 😁 Ce matin, dans On Dit Les Choses Les Choses, on a pas mal parlé d'argent. Du taux horaire des cabinets. De l'impact que pourrait avoir l'IA sur ce taux. Des Alternative Fee Arrangements. Et finalement d'une question assez simple : qu'est-ce qu'on paie vraiment quand on achète du service juridique ? Du temps ? De l'expertise ? Un résultat ? De la valeur ? Et tiens, puisqu'on parle d'IA … Il faudra qu'on parle un jour du business model des IA juridiques. 😁 Parce qu'aujourd'hui, beaucoup de modèles reposent encore largement sur une logique de licence par utilisateur. Mais si les usages explosent, la consommation aussi. Et derrière, les tokens ne sont pas gratuits. Alors demain ? Plus de consumption-based pricing ? Des modèles hybrides ? Et surtout : comment une Direction Juridique budgète-t-elle tout ça ? Parce qu'au fond, taux horaires, cabinets, IA, logiciels… On revient toujours à la même chose : combien ça coûte, qu'est-ce que ça rapporte et comment je défends mon budget ? Et justement. Le 30 septembre de 11h à 12h, je parlerai budget juridique avec mon acolyte Denis SAURET lors d'un webinar organisé par Gino LegalTech. Budget juridique : comment le construire, le défendre et le piloter ? Consolider les dépenses. Construire un budget réaliste. Défendre ses investissements. Et surtout, mieux piloter. Bref. Du taux horaire aux tokens jusqu'au budget de la DJ… Aujourd'hui, on parle de sous. D'argent. De flouze. De pognon. 😁 👉 https://lnkd.in/esE_iipe

𝐋𝐞 𝐛𝐮𝐝𝐠𝐞𝐭 𝐣𝐮𝐫𝐢𝐝𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐧𝐞 𝐝𝐞𝐯𝐫𝐚𝐢𝐭 𝐩𝐚𝐬 ê𝐭𝐫𝐞 𝐮𝐧 𝐬𝐢𝐦𝐩𝐥𝐞 𝐞𝐱𝐞𝐫𝐜𝐢𝐜𝐞 𝐚𝐧𝐧𝐮𝐞𝐥. 𝐈𝐥 𝐝𝐞𝐯𝐫𝐚𝐢𝐭 ê𝐭𝐫𝐞 𝐮𝐧 𝐯é𝐫𝐢𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐨𝐮𝐭𝐢𝐥 𝐝𝐞 𝐩𝐢𝐥𝐨𝐭𝐚𝐠𝐞. Très heureux de participer, le 30 septembre, au webinaire organisé par Gino LegalTech : « 𝐁𝐮𝐝𝐠𝐞𝐭 𝐣𝐮𝐫𝐢𝐝𝐢𝐪𝐮𝐞 : 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐫𝐞, 𝐥𝐞 𝐝é𝐟𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐞𝐭 𝐥𝐞 𝐩𝐢𝐥𝐨𝐭𝐞𝐫 ?» Aux côtés d’Alexandre Verrien et de David Rivel, nous croiserons nos regards sur plusieurs enjeux très concrets : ▫️ Mieux comprendre et consolider les dépenses juridiques, ▫️ Construire un budget réaliste à partir des besoins et de la donnée, ▫️ Défendre un recrutement, un outil ou un projet de transformation, ▫️ Mettre en place les bons indicateurs, ▫️ Passer d’une logique budgétaire annuelle à un véritable pilotage dans la durée. Un sujet qui renvoie à une question plus large : comment donner à la direction juridique les moyens de mieux objectiver ses besoins, arbitrer ses ressources et démontrer sa contribution à la performance de l’entreprise ? 📅 30 septembre 🕚 11h – 12h 🔗 Lien d’inscription en premier commentaire

Le pilotage budgétaire devient une compétence clé des directions juridiques. Mais par où commencer ? Données, budget, indicateurs, arbitrages : découvrez une approche concrète avec nos experts. Webinar gratuit – 45 min d’échanges + 15 min de Q&A