E-Consulting Czech

Jaké to je předat řízení vlastní firmy? A jaká byla moje největší podnikatelská chyba? I na to se mě v podcastu Dáváme BusinessTalk ptala Adriana Kokuňková. Vedle AI, digitalizace a budoucnosti účetnictví došlo i na věci, které se do firemní prezentace obvykle nevejdou. 🎙️ Celý rozhovor: https://lnkd.in/dhJbcG5C O budoucnosti našeho oboru totiž nemluvím z bezpečné vzdálenosti. Mám v ní vlastní firmu, lidi, se kterými ji tvoříme, a pořádný kus života. Věřím, že účetnictví může klientům dát mnohem víc. Jenže tuhle představu musíme nejdřív umět naplnit sami. V každodenní práci, nejen v rozhovoru před kamerou. Ve středu 14. října na DIGIFESTu v pražském Cubexu na tenhle rozhovor navážu tím, co s týmem skutečně stavíme.

„Vaše příští účetní firma bude pracovat také pro vaši AI.“ Jedna věta ráno. Její důkaz odpoledne. 📌 Touto větou 14. října v 9:00 otevřu naši přednášku na DIGIFESTu v pražském Cubexu. Podstatné ale bude, co z ní získáte vy při řízení vlastní firmy. Představte si přípravu na poradu. Vy chcete krátce vědět, čemu věnovat pozornost. Váš CFO potřebuje podrobný rozklad. Někdo použije naši aplikaci, jiný chce pracovat ve vlastním prostředí a se svou AI. Právě takovou službu v E-Consulting budujeme. A na DIGIFESTu ji rozebereme ze tří stran. ✅ 9:00-9:30 | wflow stage Největší proměna účetnictví za 30 let: z povinnosti na konkurenční výhodu Začnu tím, co má nově účetní firma umožnit svému klientovi. Na modelové ochutnávce CEO Pulse ukážu, proč růst tržeb ještě nemusí znamenat lepší výsledek. A jak krátké upozornění změní otázku, kterou položíte na poradě. Otevřu také směr, ve kterém stejný finanční základ může sloužit vaší vlastní AI. Chci, abyste si odnesli představu, co od účetní služby požadovat navíc k dobře zpracované agendě. ✅ 10:40-11:10 | Partner lounge Digitální účetnictví bez chaosu - Radim Tvrdoň Aby se s daty dalo pracovat, musí někdo řídit jejich vznik. Kde čeká podklad? Co chybí? Kdo pokračuje? Radim představí procesní pohled platformy AVERSA: jak propojovat aplikace, práci lidí a AI, aby spolupráci nemusela držet pohromadě paměť jednoho člověka. Praktická vodítka pro každého, kdo už má digitalizováno, ale pořád musí osobně hlídat, aby se práce posouvala. ✅ 15:40-16:10 | Partner lounge Data jako radar firmy - datový workshop Tady půjdeme od stručného výsledku k práci s podklady ve Virtual CFO. Co se dozvíme z účetnictví a co potřebujeme doplnit z provozu? Co nám teprve propojení výnosů, nákladů a odpracovaného času umožní pochopit? 📌 Ráno tedy nová podoba služby. Dopoledne procesy, které ji musí unést. Odpoledne práce s čísly a jejich významem. Po celý den se s naším týmem potkáte také na stánku EC v zelené zóně č. 2, u schodů. Program přidávám do prvního komentáře. V úterý jsem napsal, že klient nemusí chtít naši aplikaci. Na DIGIFESTu chci ukázat, jakou práci musíme udělat my, aby on mohl se svými čísly pracovat svobodněji.

„Vaši aplikaci nechci. Chci naše čísla používat ve vlastní AI.“ Kdyby mi tohle řekl zákazník, nebral bych to jako odmítnutí. Spíš jako velmi přesné zadání toho, kam má účetní služba vyrůst. Klient přece nemusí chtít naši obrazovku. Potřebuje naši odbornost a svoje čísla v podobě, se kterou může pracovat. Vývoj účetní služby si dělím na tři generace. V první jsme správně zpracovali doklady a připravili výkazy. Ve druhé jsme propojili aplikace, přešli do cloudu a zpřístupnili data odkudkoliv. Jenže před poradou může pořád začínat další kolečko exportů, úprav a ručního skládání podkladů. Ve třetí generaci má být součástí služby i to, že zpracovaná data můžete průběžně používat. Vy, váš finanční tým i váš povolený AI asistent. A další otázka nemá automaticky znamenat další objednávku na přípravu tabulky. Tomuto modelu, který v E-Consulting budujeme, říkáme Accounting OS 3.0. Není to název dalšího programu. Je to jiná dohoda o tom, co vám má účetní firma poskytovat. Představme si přípravu na poradu. Já potřebuji stručně vědět, co se ve výsledcích změnilo. Finanční tým potřebuje podrobný rozklad. Každý může používat jiné prostředí, ale u stejné metriky za stejné období musí zůstat stejný výpočet. Volba nástroje nesmí změnit význam čísla. Proto oddělujeme finanční základ od způsobu, jakým ho klient používá. Naše aplikace Virtual CFO je jedna cesta. Vedle ní rozvíjíme možnost používat dohodnutá data a nástroje ve vlastním prostředí klienta, včetně jeho AI. S potřebným propojením, oprávněními a jasným rozsahem. Účetní odbornost tím nikam nemizí. Někdo musí rozumět tomu, co do čísel vstupuje, jak vznikají a co v nich chybí. Za přípravu dohodnutých podkladů a kontrol máme stát my. Klient si po nás nemá všechno znovu přepočítávat ani každý měsíc organizovat spolupráci účetních, datového týmu a IT, aby se vůbec dostal k použitelnému výsledku. Jeho finanční tým pak může posuzovat souvislosti a vedení rozhodovat. A dále nechceme, aby tahle cesta zůstala uzavřená jen pro nás. V budoucnu má společný základ, platforma umožnit i dalším účetním firmám rozvíjet vlastní službu, aniž by musely od začátku stavět celý datový produkt. Se svou odborností, svými lidmi a vlastním vztahem ke klientovi. Pro mě je právě tohle větší změna než rychleji zpracovaný doklad. Účetní firma může být užitečná i tam, kde klient její aplikaci vůbec neotevře. 14. října o tom budu mluvit na DIGIFESTu. Chci, aby s námi klient zůstával kvůli tomu, co díky nám dokáže. Ne kvůli tomu, že bez nás nedokáže použít svoje vlastní čísla.

Budoucnost účetnictví není souboj člověka s AI. Ale ani uklidňující pohádka, ve které všichni dál dělají totéž, jen s lepším nástrojem. Jako zakladatel účetní firmy řeším, jak rozdělit práci jinak. Nejen co předat systému, ale co potom očekávat od člověka. A jak ho na tu změnu připravit. Mezinárodní organizace práce ve své analýze z roku 2025 řadí administrativní profese mezi nejvíce vystavené generativní AI. Za pravděpodobnější výsledek ale považuje proměnu pracovních míst než jejich úplné nahrazení. To není záruka, že nikdo o práci nepřijde. Studie Choi a Xie z roku 2026 popisuje v účetní praxi souvislost používání AI s přesunem práce od zadávání dat ke komunikaci a kontrole kvality. Účetní přitom zasahovali zejména tam, kde AI signalizovala nízkou jistotu. Nečtu v tom důkaz, že člověk vždycky ví lépe. Čtu v tom důvod, proč odbornost neztrácí smysl ani tam, kde část práce odvádí systém. Představme si, že systém upozorní na zakázku, která spotřebovává víc práce, než jsme plánovali. Nabídne vysvětlení i návrh dalšího kroku. Úkolem zkušeného člověka pro mě není jen kliknout na „schválit“. Potřebuji, aby prověřil, zda opravdu narostl rozsah služby, nebo se do čísel promítlo jednorázové zaučování. Aby znal okolnosti spolupráce a dokázal s klientem probrat, co změnit. AI mu při tom může pomáhat. Nesmí se ale stát důvodem, proč už se nikdo neptá. A tady si jako majitel musím sáhnout do svědomí. Nemůžu lidem říct „teď budete více analyzovat a radit klientům“, pokud jim nedám prostor učit se, přístup k potřebným informacím a právo zpochybnit doporučení systému. Jinak jsem jim nepředal hodnotnější práci. Jen novou odpovědnost bez podmínek, aby ji unesli. Stejně vážně řeším, kde získají zkušenosti budoucí senioři, pokud část práce, na které se dosud učili junioři, převezmou agenti. Úspora času sama o sobě nový způsob zaučování nevymyslí. Proto mi nestačí heslo „AI převezme rutinu a lidé budou dělat zajímavější práci“. To není hotový výsledek. To je úkol pro vedení firmy. Účetní odbornost pro mě zůstává základem. Chci ji propojit se schopností pracovat s AI, rozumět datům a vysvětlit jejich význam člověku, který podle nich řídí firmu. Nechci, aby naši lidé poráželi AI v rychlosti zpracování. Chci, aby s její pomocí odváděli práci, za kterou dokážou stát. Úsudek totiž nesmí skončit jako pouhý podpis pod odpovědí stroje.

Loni jsme na DIGIFESTu ukázali architekturu. Letos chceme ukázat rozhodnutí. Ne další dashboard. Ne další hezčí reporting. Ale posun, který podle mě mění účetnictví nejvíc za posledních 30 let. Účetnictví přestává být archivem minulosti. Má se stát datovým a provozním základem pro včasný signál, rozhodnutí a akci. Jinými slovy: Firma už nemusí čekat, až někdo ručně připraví report a pak ještě vysvětlí, co vlastně znamená. Vedení firmy potřebuje dostat důvěryhodný signál, jeho příčinu a doporučený další krok v době, kdy ještě může jednat. Právě o tom bude moje hlavní přednáška na DIGIFESTu: Největší proměna účetnictví za 30 let: z povinnosti na konkurenční výhodu 📍 14. října 2026 | 9:00 | wflow stage | Cubex Praha Nebudu mluvit hlavně o technologii. Budu mluvit o tom, co si z ní má odnést CEO, founder, CFO nebo COO. Že nestačí mít správná čísla. Je potřeba mít i důvěryhodnou odpověď. A schopnost proměnit ji v akci. Během dne na to navážeme i workshopy: 10:40–11:10 | Radim Tvrdoň Jak chytře propojit aplikace, procesy a AI 15:40–16:10 | Daniel Pristach Data jako radar firmy: nechte účetní i provozní data promluvit dřív, než problém dopadne na účet A po celý den nás najdete i na stánku E‑Consulting. Pokud vás zajímá, kam se účetnictví skutečně posouvá, ne teoreticky, ale jako služba pro řízení firmy, budu rád, když se zastavíte. Za správná čísla se dnes neplatí. Platí se za důvěryhodné odpovědi, bezpečný přístup k nim a schopnost proměnit je v akci. Uvidíme se na DIGIFESTu?

Čím kratší odpověď chce CEO, tím poctivější práce musí být pod ní. Jako majitel firmy nechci večer otevírat pět aplikací a skládat z nich odpověď na jednu otázku. Chci pochopit, co se děje, co nemám přehlédnout a co s tím můžu udělat. Vezměme zjednodušený modelový příklad. Roční plán: výnosy ze zakázek 50 milionů, přímé náklady 30 milionů korun. Zbývajících 20 milionů je marže po přímých nákladech - částka na pokrytí společné režie a tvorbu zisku. Nový celoroční výhled můžeme CEO podat třemi způsoby: ✅ Číslo: „Marže zakázek v korunách vychází o 12 % pod plánem.“ ✅ Souvislost: „Výnosy mají naplnit plán, ale přímé náklady zakázek vycházejí o 8 % výš. Proto je marže v korunách o 12 % nižší než plán.“ ✅ Dopad a další krok: „Pokud budou přímé náklady za celý rok o 8 % nad plánem a výnosy plán naplní, zbude nám na pokrytí režie a tvorbu zisku o 2,4 milionu korun méně. Doporučuji začít zakázkami s největší odchylkou: ověřit příčinu a podle ní upravit cenu, rozsah služby nebo způsob dodání.“ První odpověď mi něco oznámí. Druhá mi ukáže souvislost. Třetí mi pomůže začít rozhodovat. Jenže čím dál v tomhle příkladu jdeme, tím víc poctivé práce musí být za každou větou. Máme zahrnuté všechny přímé náklady? Porovnáváme stejná období a stejně definovaná čísla? Víme, proč náklady rostou? A nejde o jednorázovou položku, kterou právě promítáme do celého roku? Bez těchto odpovědí můžeme CEO nabídnout velmi srozumitelné doporučení. A přitom ho poslat špatným směrem. To nejdůležitější slovo ve třetí odpovědi je „pokud“. Není to jistý výsledek. Je to scénář, jehož předpoklady musí být vidět. Jednoduché rozhraní má usnadnit orientaci. Ne zakrýt nejistotu výsledku. Právě s tímhle nárokem přistupujeme k rozvoji Virtual CFO. Pod stručným závěrem chci dohledat zdrojová data, význam čísla i postup, kterým jsme k němu došli. A musí být jasné, kdo odpovídá za kontrolu a řešení nesrovnalostí. CEO nemusí tuhle cestu procházet pokaždé. Ale když se zeptá „Z čeho to víme?“, musí dostat jinou odpověď než „Napsala to AI“. Za rozhodnutí odpovídá vedení firmy. To ale neznamená, že my jako poskytovatel služby můžeme odpovědnost za kvalitu podkladů přehodit na technologii. Nechceme stavět službu, která umí jen rychle odpovědět. Chceme stavět takovou, která svou odpověď dokáže doložit. Kterou odpověď o vlastní firmě dnes dostáváte rychle, ale ještě jí úplně nevěříte?