LinkedIn thought leader ad examples

Darauf bin ich extrem stolz: unser erster Instaffo Gehaltsreport 🧡 Mit dem neuen Instaffo Gehaltsreport können wir sauber aufzeigen, wie sich der Arbeitsmarkt aktuell tatsächlich verändert. Um die Entwicklung aufzuzeigen, haben wir verschiedene Zahlen nebeneinandergelegt, u.a.: - Gehaltsforderungen der Talente - Gehaltsangabe in der Stellenanzeige - Tatsächlich vereinbartes Gehalt bei Vertragsunterzeichnung Dadurch haben wir z.B. erkannt: Senior-Talente haben ihre Gehaltswünsche seit 2023 teilweise massiv gesenkt von 80.000 € auf 67.000 € (-18%). Die wirklich gezahlten Gehälter sind mit ca. 71.000 € aber deutlich stabiler geblieben. Damit wir solche Analysen überhaupt veröffentlichen können, müssen Prozesse, Datenqualität und Produkt über Jahre stimmen. Deshalb: Props an das gesamte Team, das mit seiner Arbeit diesen Report überhaupt erst möglich gemacht hat. Ich bin wirklich stolz! 🧡 Willst du wissen, ob du genug verdienst? Check unseren Gehaltsreport in den Kommentaren. Welche Entwicklung hast du in den Gehaltswünschen der letzten Jahre wahrgenommen?

60 % mehr Interviews wegen eines Fotos. So objektiv sind Recruiter dann wohl doch nicht 🤷♂️ Bei Talenten mit gleichem Lebenslauf und gleichen Skills zeigen unsere Daten bei Instaffo ein klares Bild (ha ha): Talente mit Foto in der Bewerbung erhalten 60% mehr Interviews (= Bewerbungsgespräche). Und auch häufiger zu Einstellungen. Der einfachste Rat wäre also: Pack dein Foto in die Bewerbung. Die traurige Erkenntnis: Wir reden ständig über Skills - und laden trotzdem lieber das richtige Gesicht zum Interview ein. Weil wir über das Bild relativ viel rauslesen können. Alter, Sympathie, extrovertiert. Passt bestimmt gut zur Kultur, oder eben nicht. Zumindest bilden wir uns das ein. Wir sollten uns einig sein: Dein Gesicht sagt nichts über deine Qualifikation aus. Deshalb finde ich es erschreckend, dass es gleichzeitig darüber entscheidet, ob du eine Chance bekommst, oder eben nicht. Innerhalb weniger Sekunden entsteht ein Bild von einem Menschen, obwohl wir nichts über ihn wissen. Deshalb ein Appell an alle, die über Bewerbungen entscheiden: Don't judge a book by its cover. Davon ist niemand frei (auch ich nicht) und genau deshalb sollten wir uns immer wieder daran erinnern. Sollten Fotos in Bewerbungen deshalb verboten werden?

𝙈𝙞𝙨𝙨𝙞𝙤𝙣 𝙨𝙩𝙖𝙩𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩: Connecting great employers with great employees, wherever they are in the world. This is what gets the hotsourced team fired up. Stories like Ridhi's. Getting a dream role is life changing. For those with job security its easy to take for granted.

Deze week spraken we een groep recruiters verantwoordelijk voor de werving en onboarding van jonge artsen binnen 8 verschillende ziekenhuizen in Noord-Oost Nederland. Het ging over het vraagstuk: 𝗛𝗼𝗲 𝘇𝗼𝗿𝗴𝗲𝗻 𝘄𝗲 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗲𝗲𝗻 𝗴𝗼𝗲𝗱𝗲 𝗼𝗻𝗯𝗼𝗮𝗿𝗱𝗶𝗻𝗴 𝘃𝗮𝗻 𝗷𝗼𝗻𝗴𝗲 𝗮𝗿𝘁𝘀𝗲𝗻? Deze inzichten deelde ik in de workshop: 🤝 Verbinding: je geaccepteerd voelen door collega's voorkomt eenzaamheid en verlaagt vroegtijdig vertrek. In de ziekenhuizen, waar de druk hoog ligt, is dat extra relevant. 💪 Zelfvertrouwen: je taken beheersen verlaagt stress en verhoogt prestaties. Goede training helpt nieuwe zorgmedewerkers sneller klaar te zijn voor de verschillende werkzaamheden. 🎯 Duidelijkheid: weten wat je rol is en wat er van je verwacht wordt, vermindert onzekerheid, stress en vroegtijdig vertrek. De kunst is om deze elementen bewust te verweven in het ontwerp van je pre- en onboarding, al vóór de eerste dienst. Daar gingen we direct mee aan de slag onder de vleugels van Laura Kester💙. Dank Tanja Reinders voor de uitnodiging vanuit Medisch Spectrum Twente.

𝗗𝗲 𝗲𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲 𝗼𝗽𝘇𝗲𝗴𝗴𝗶𝗻𝗴 𝗱𝗶𝗲 𝗶𝗸 𝗯𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻𝗸𝗿𝗲𝗲𝗴 𝗮𝗹𝘀 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗶𝗻𝗴𝗴𝗲𝘃𝗲𝗻𝗱𝗲, kwam van de collega die mij ooit had ingewerkt. Even slikken. Eerste reflex: 𝘸𝘢𝘵 𝘥𝘰𝘦 𝘪𝘬 𝘷𝘦𝘳𝘬𝘦𝘦𝘳𝘥? Objectief gezien: een logische, mooie stap in zijn carrière. Mijn tweede gedachte? Dit was geen mislukte retentie, dit is carrière(groei). Goed inwerken gaat niet alleen over vasthouden. Het gaat ook over mensen zo neerzetten dat ze durven bewegen. Soms binnen en soms juíst buiten. Hij heeft mij ingewerkt. Ik heb hem uitgezwaaid. En inmiddels zwaaien we elkaar vooral uit na een etentje met onze partners, of een bezoekje aan zijn gezin. 💙 𝘓𝘰𝘣𝘪𝘪𝘪 Benyamin Steenstra Toussaint

𝐆𝐨𝐞𝐝 𝐧𝐢𝐞𝐮𝐰𝐬! 𝐖𝐞 𝐡𝐞𝐛𝐛𝐞𝐧 𝟏𝟓 𝐜𝐯’𝐬 𝐨𝐧𝐭𝐯𝐚𝐧𝐠𝐞𝐧! Mooi natuurlijk. Maar wat zegt dat eigenlijk? Want laten we eerlijk zijn: 15 cv’s ontvangen is niet hetzelfde als 15 geschikte kandidaten vinden. Als je vervolgens ontdekt dat de helft niet de juiste ervaring heeft, de salarisverwachtingen niet aansluiten of kandidaten eigenlijk helemaal niet weten waarom ze bij jouw organisatie zouden willen werken, dan vraag ik me af: 𝐖𝐚𝐭 𝐡𝐞𝐛 𝐣𝐞 𝐝𝐚𝐧 𝐞𝐢𝐠𝐞𝐧𝐥𝐢𝐣𝐤 𝐛𝐞𝐫𝐞𝐢𝐤𝐭? Wat mij betreft wordt succes in recruitment nog te vaak gemeten in aantallen. Hoeveel kandidaten hebben we gesproken? Hoeveel cv’s hebben we voorgesteld? Hoeveel reacties heeft de vacature opgeleverd? Maar uiteindelijk gaat het toch helemaal niet om die aantallen? Ik ontvang liever 3 kandidaten die écht passen, goed zijn gesproken en bewust kiezen voor een organisatie, dan 15 cv’s waar een werkgever zelf nog doorheen moet worstelen. 𝐄𝐧 𝐝𝐚𝐚𝐫 𝐳𝐢𝐭 𝐯𝐨𝐨𝐫 𝐦𝐢𝐣 𝐩𝐫𝐞𝐜𝐢𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐨𝐞𝐠𝐞𝐯𝐨𝐞𝐠𝐝𝐞 𝐰𝐚𝐚𝐫𝐝𝐞 𝐯𝐚𝐧 𝐞𝐞𝐧 𝐠𝐨𝐞𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐢𝐭𝐞𝐫. Niet simpelweg cv’s doorschuiven, maar verder kijken. Waarom wil iemand overstappen? Wat drijft die persoon? Kloppen de verwachtingen? En misschien nog wel belangrijker: waarom zou deze kandidaat juist voor déze organisatie kiezen? 𝐖𝐚𝐧𝐭 𝐞𝐞𝐧 𝐠𝐨𝐞𝐝 𝐜𝐯 𝐦𝐚𝐚𝐤𝐭 𝐧𝐨𝐠 𝐠𝐞𝐞𝐧 𝐠𝐨𝐞𝐝𝐞 𝐦𝐚𝐭𝐜𝐡. Bij Fygi geloven we daarom in recruiters die verder kijken dan alleen de vacature. Zelfstandige professionals die hun markt kennen, verantwoordelijkheid nemen en bouwen aan duurzame relaties. Niet omdat meer cv’s per definitie verkeerd is. Maar omdat de juiste kandidaat uiteindelijk veel meer waard is dan een volle inbox. 𝐄𝐧 𝐢𝐤 𝐛𝐞𝐧 𝐛𝐞𝐧𝐢𝐞𝐮𝐰𝐝 𝐡𝐨𝐞 𝐣𝐮𝐥𝐥𝐢𝐞 𝐡𝐢𝐞𝐫𝐧𝐚𝐚𝐫 𝐤𝐢𝐣𝐤𝐞𝐧. Wat ontvang je als werkgever liever: 15 cv’s om zelf uit te kiezen, of 3 goed geselecteerde kandidaten met een duidelijk verhaal? 𝐋𝐞𝐞𝐬 𝐦𝐞𝐞𝐫 𝐨𝐯𝐞𝐫 𝐰𝐞𝐫𝐯𝐢𝐧𝐠 𝐞𝐧 𝐬𝐞𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐞 𝐯𝐢𝐚 𝐅𝐲𝐠𝐢 → https://lnkd.in/eJKDkMAP 𝐅𝐲𝐠𝐢 - 𝐇𝐞𝐭 𝐧𝐞𝐭𝐰𝐞𝐫𝐤 𝐯𝐚𝐧 𝐯𝐞𝐫𝐧𝐢𝐞𝐮𝐰𝐞𝐫𝐬 𝐢𝐧 𝐡𝐫 𝐞𝐧 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐢𝐭𝐦𝐞𝐧𝐭 #FYGI #Recruitment #WervingEnSelectie #Ondernemerschap

Bij een opdrachtgever zit je niet meer als sollicitant aan tafel. Je bént het recruitmentbedrijf Klinkt logisch. Vond ik in het begin zelf ook. Tot ik daar zat en besefte: o, ze kijken naar míj voor het antwoord.😅 In loondienst had ik KPI’s, begeleiding en een structuur. Bij mijn eerste opdrachten werd ineens van mij verwacht dat ik zei: » Dit zie ik gebeuren. » Hier loopt het vast. » Zo gaan we het oplossen. En stakeholdermanagement? Dat heb ik geleerd door af en toe te denken: dit gesprek had ik dus anders moeten aanpakken. Ook een opleiding. Alleen zonder diploma en met wat meer zweet. Inmiddels weet ik: je hoeft niet alles al te kunnen om voor jezelf te beginnen. Je moet wél verantwoordelijkheid nemen voor wat je nog te leren hebt. En daar vervolgens iets mee doen uiteraard. In aflevering 2 van de Hoe word ik zzp-recruiter podcast bespreek ik met Maurits van de Bovenkamp en Mark Westra de vraag: past zzp-recruitment eigenlijk wel bij jou? Denk je erover om de stap te zetten? Luister dan mee. Misschien herken je jezelf erin. Anders hoor je in ieder geval hoe mijn eerste lessen klonken.😉 🎧 Aflevering 2 op Spotify: https://lnkd.in/gfiWmX9j DWE Recruitment| Doen We Even Fygi | Helemaal zelfstandig, maar nooit alleen

I knocked doors for 10+ years selling Pest Control. Now, I’m talking to execs who are shutting down their D2D programs. The shift is fascinating to me, but not just the D2D aspect. I'm seeing shifts in how pest control operators are handling AI, local hiring vs offshore hiring, different product offerings, and PE—and I want to hear from more folks who are living it. So we’re asking. Hire Bloom works with pest control companies like Ridd, Proforce, White Knight and others, and we’re putting together the 2027 State of Pest Control report. Take the survey and you’ll get an early look at the results before the full report comes out in January. Takes about 10 minutes: https://lnkd.in/g-5RAVs2 (In this photo, I set an impossible spiff for my team and told them I’d shave my head if they hit it. To my surprise, they did.)

Welcome to Matcha Mondays ☕ Today’s insight comes from research that challenged something a lot of us assume: the biggest lever for improving win rates isn't better messaging or a lower price. It's engaging more of the people involved in the decision. Read our full report with Factors.ai: https://lnkd.in/gSPX72TZ

We played a game of true or false where we tackled some of the biggest questions about customer intelligence, buying groups, and the signals that actually matter in B2B marketing. (Still waiting on the data proving matching outfits improve performance 😄).

Hundred conversations at UNLEASH in Paris this week, and the question has changed. Nobody asked me whether they should do something with AI. They asked what people have actually built, and whether it worked. There was a lot of agreement on one thing. At the top of the funnel everyone looks like they're doing something interesting. Dig one level down and the ground is often shallower than the marketing says. So when the frog doesn't turn into a prince, the smart move is a smaller bet. Pick the problem you want to solve and one use case inside it. Run the pilot fast. If it fits, roll it out to the next process, then across locations and countries. The other big thread was where AI should and shouldn't be used. I heard it again and again from HR people. HR should be the ones deciding. They design the process and decide where a human stays in the loop, and where full automation makes sense, they go for it. My honest read on who wins: vertical players. If you can give your agent context and it knows more about the work than a general model does, you're on the winning side. If it doesn't, people could start building it themselves. And more of them are. I met a lot of companies building instead of buying, and wanting the interface they designed rather than the one that came off the shelf. Meeting Josh Bersin was a highlight. I've followed his work for years, and he's usually right about where this is heading. But even my favourite part of the week was dinner last night with some of the top thought leaders at the conference that Daisy Ilaria helped us put together (thank you Daisy!!!). Nothing beats the deep human conversations with peers that we should all focus on having more of and have let AI do the boring admin stuff.

𝗬𝗼𝘂𝗿 𝗯𝗲𝘀𝘁 𝗰𝗮𝗻𝗱𝗶𝗱𝗮𝘁𝗲 𝗳𝗼𝗿 𝗮 𝗻𝗲𝘄 𝗿𝗼𝗹𝗲 𝗺𝗶𝗴𝗵𝘁 𝗮𝗹𝗿𝗲𝗮𝗱𝘆 𝗯𝗲 𝘀𝗶𝘁𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗶𝗻 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝗔𝗧𝗦. Staffing agencies invest thousands of hours sourcing, screening, interviewing, and technically assessing candidates. But when a new client role opens, sourcing teams often start the search almost from zero. That’s something we’re trying to change with Candidate Rediscovery at Brainner. We started working with Smart Working to help them screen new applicants at scale. Now, we’re helping their Sourcing team renavigate their existing candidate database with AI, ranking previously evaluated candidates based on their match for each new role. As Maria Clara Vallés, VP of Solutions Engineering at Smart Working, explains: “𝘖𝘯𝘤𝘦 𝘴𝘰𝘮𝘦𝘰𝘯𝘦 𝘩𝘢𝘴 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘭𝘦𝘵𝘦𝘥 𝘢 𝘵𝘦𝘤𝘩𝘯𝘪𝘤𝘢𝘭 𝘢𝘴𝘴𝘦𝘴𝘴𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘸𝘪𝘵𝘩 𝘶𝘴, 𝘵𝘩𝘦𝘺 𝘤𝘢𝘯 𝘣𝘦 𝘤𝘰𝘯𝘴𝘪𝘥𝘦𝘳𝘦𝘥 𝘧𝘰𝘳 𝘧𝘶𝘵𝘶𝘳𝘦 𝘰𝘱𝘱𝘰𝘳𝘵𝘶𝘯𝘪𝘵𝘪𝘦𝘴 𝘵𝘩𝘢𝘵 𝘧𝘪𝘵 𝘵𝘩𝘦𝘪𝘳 𝘦𝘹𝘱𝘦𝘳𝘪𝘦𝘯𝘤𝘦, 𝘳𝘢𝘵𝘩𝘦𝘳 𝘵𝘩𝘢𝘯 𝘨𝘦𝘵𝘵𝘪𝘯𝘨 𝘭𝘰𝘴𝘵 𝘪𝘯 𝘰𝘶𝘳 𝘥𝘢𝘵𝘢𝘣𝘢𝘴𝘦.” For staffing agencies, this is especially powerful. Every candidate you evaluate should make your database more valuable. And every new search should start by asking: 𝘿𝙤 𝙬𝙚 𝙖𝙡𝙧𝙚𝙖𝙙𝙮 𝙠𝙣𝙤𝙬 𝙨𝙤𝙢𝙚𝙤𝙣𝙚 𝙬𝙝𝙤 𝙘𝙤𝙪𝙡𝙙 𝙗𝙚 𝙖 𝙜𝙧𝙚𝙖𝙩 𝙛𝙞𝙩? Less repetitive sourcing. Faster shortlists. More recruiting capacity.

Is your ATS on our list? 👀 We added 15+ new ATS integrations to Brainner in less than two weeks. An integration that used to take us around 1 week to build now takes about 1 day, and most of that time is testing. Crazy times! For us, this means something important: Not having an integration with your ATS is no longer a blocker. So, if you’re interested in saving time with the most powerful AI resume screening tool in the market, or protecting your hiring pipeline with our candidate fraud detection product, send me a DM. ;)

AI has read the whole internet. But it’s never run payroll or a business. We’re changing that. Today, we’re launching Emet, our AI lab for model evaluation and training, and Pangaea, our first family of models for global work. On real payroll tasks, the best AI model fully solves only 49%. On global work questions, like notice periods or who can legally start a job, it gets 75% of the facts right. Close enough to look right. Wrong enough to break a paycheck or a contract. At Emet, in-country experts define what getting it right looks like. We turn that into EmBench, our public benchmarks, and into training data. Every model is scored against them, ours included. We’re starting with payroll and global work, with payment reconciliation and sales next. Pangaea is the first proof. Built on open-weight models and trained with Emet, it gets close to top-model accuracy, up to 3x faster, at a fraction of the cost. Deel and the payroll teams that joined us bring decades of experience running payroll, HR, and compliance, now serving 40,000+ companies in 150+ countries. Knowledge the internet doesn’t have. Emet puts it to work for every AI model, not just ours.

На днях мій 100-й клієнт Career PRO отримав офер. І я досі не вірю, що це сталося. 🥹 У квітні 2025-го я почала розвивати продукт «на колінці» і буквально була 10 в 1: робила пости для залучення, розсилки, продавала, знижки пропонувала, наповнення лендінгу писала. Ну і вела клієнтів в підготовці до пошуку роботи, вибудовуючи флоу роботи, якого просто не існувало. Лише через 6 місяців ми залучили сейл-команду та маркетиг для скейлу продукту. Тоді ж у нього нарешті з’явилася назва Career PRO. А ще через 3 місяці найняли +1 людину в допомогу, бо я не вивалювала. За цей час я співпрацювала з клієнтами у 20+ напрямках, від Junior до C-level. Десь офер був за тиждень співпраці, з кимось за місяць, а з кимось за 10 місяців. У когось на суму $500, у когось $5 500. І за кожною цифрою стоїть окрема історія, свій шлях, сумніви, зусилля й момент, коли нарешті приходить те саме омріяне "хочемо запропонувати тобі цю позицію!". В моїй команді зараз 2є прекрасних дівчат, які горять від того всього як і я Diana Vykhor&Yaryna Zaviiska. 💓 А зараз шукаю людей для розширення тімки ще! І для мене 100 оферів — це не просто число, то ніби 100 нагадувань, що все не дарма. Що справа, яку я колись починала "на колінці" змінює чиєсь життя щодня. І що за всіма процесами, цифрами та планами завжди стоять люди, яким важлива підтримка і трішки емпатії. Дякую кожному клієнту та клієнтці за довіру, команді і менеджерці Alyona Labuk, які допомагають перетворювати колись просто ідею на щось значно більше. 💙 Ну а якщо ви в пошуку роботи і шукаєте підсилення, то лишайте заявку на консультацію: https://mate.ac/career-pro

Onder vuur stoppen ze om elkaar te checken. Wat is jouw excuus? Dit beeld van Sander Aarts is zo sterk. Een antiterreureenheid vecht zich onder vuur omhoog door een gebouw vol gijzelaars. En vóór elke verdieping stoppen ze. Even checken, bij zichzelf en bij elkaar. Midden in de gevaarlijkste situatie die je kunt bedenken. Kan dat daar, dan heeft geen enkel team een excuus. En geen enkele leider in een organisatie. Ruimte maken om te reflecteren is geen luxe. Het is een prioriteit. Ook ik moet daar structureel tijd voor maken. Wanneer stond jouw team voor het laatst even stil? Luister de nieuwste aflevering van In Dialogue Live #5: Leiderschap onder druk met Sander Aarts. Dialog #leiderschap #reflectie #InDialogue

Construction software had a glow-up, then it had a breakdown. All-in-one used to mean something. One platform. Everything in one place. Then the M&A wave hit, and "all-in-one" became ten tools stapled together under the same logo. And construction contractors have been paying for it ever since. Jumping between systems. Entering the same data over and over again. Losing visibility at every handoff. Everyone simply accepted it as the standard. But we didn't. We're in a cloud-native, AI-ready era now, and the original promise is finally achievable. That's why we built Trayd Accounting. Payroll, job costs, billing, and the books in one system, built together from day one. A system of record, not a system of input. All in service of structuring unstructured data. When every hour worked flows straight into the general ledger, the data is structured from the moment the work happens. The golden age of construction software isn't nostalgia. It's what Trayd: Construction Payroll, HR, & Compliance is building right now. https://lnkd.in/gJNgktZ4

Sage just said the quiet part out loud, and I am so here for it 😤 They just acquired Paperless Environments, the latest in a wave of construction software M&A. One line caught my eye: “Contractors should not have to piece together critical information from across their finance, project and field teams.” Sounds like something I’ve said once or twice. Contractors don’t want more software. They want one system that actually works together. But there’s a big difference between buying your way to all-in-one and building it that way from the start. When tools are acquired, integration is a roadmap item. When they’re built together, it’s the architecture. That’s how we’re building Trayd: Construction Payroll, HR, & Compliance. Payroll, job costs, billing, and accounting in one connected system. No handoffs. No re-entering data. No piecing it all together. It’s exciting to see the industry’s biggest players recognize what contractors have been saying for years. The future of construction software is connected. And at Trayd, we’re building it that way from day one. 🏗️ Read more: https://lnkd.in/gmn7aWpN

Kokenut 3D-suunnittelija! Kiinnostaisiko rooli, jossa pääset kehittämään suunnittelua myös seuraavalle tasolle? Etsin asiakkaalleni Carrus Delta Oy pääsuunnittelijaa Lietoon, osaksi Olli Varjonen tiimiä. Kyseessä on uusi asiantuntijarooli, jossa pääset hyödyntämään vahvaa suunnitteluosaamistasi ja vaikuttamaan siihen, miten teknisesti vaativia linja-autoja suunnitellaan ja kehitetään. Tehtävässä vastaat 3D-tuoterakenteiden, mastermallien ja suunnitteluprosessien kehittämisestä. Pääset vaikuttamaan myös suunnitteluautomaatioon ja käytettäviin työkaluihin, eli siihen, miten suunnittelua voidaan tehdä entistä sujuvammin ja tehokkaammin. Tässä roolissa et ainoastaan suunnittele, vaan pääset kehittämään suunnittelun tapoja ja ratkaisuja, joilla on merkitystä koko tuotekehitykselle ja valmistukselle. Oman työsi tulokset näet konkreettisesti valmistuvissa linja-autoissa. Etsimme tehtävään kokenutta suunnittelun ammattilaista, jolla on vahva 3D-osaaminen sekä kokemusta valmistavan teollisuuden tuotesuunnittelusta, tuoterakenteista ja PDM-järjestelmistä. 📍 Lieto | Vakituinen ja kokoaikainen työsuhde suoraan Carrus Delta Oy palvelukseen Kiinnostuitko itse tai tuliko mieleesi sopiva osaaja verkostostasi? Tutustu tehtävään ja hae viimeistään 1.11.2026. Kerromme mielellämme lisää tehtävästä ja sen tarjoamista mahdollisuuksista! Lisätietoja tehtävästä antavat Eilakaislalta Ruut Savolainen : 050 308 6113 | [email protected] tai Miia Koivisto: 050 573 1121 | [email protected]

Today, we're opening up our Employee Experience Operating System for early access! It's an AI builder created specifically for People and Comms teams. Just tell it the employee initiative you need, and it builds the experience + comms to deliver it. Here are a few examples: → Onboarding a new warehouse team? It sets up their hub in English and Spanish, safety training included, then writes 90 days of comms across the channels your frontline teams already use. → Coaching new managers? A portal with 1:1 prep, a pulse from their team, and a weekly nudge for 90 days from the day they're promoted. → Rolling out a new AI policy? A plain-English explainer with a quick quiz, sign-off tracking, and an agent that answers questions so IT doesn't have to. Any employee initiative is only one prompt away.

Today we're opening up our Employee Experience Operating System for early access. Its an AI builder created specifically for People teams to go from "we should do something for X" to a live employee experience. From one prompt it builds: 🧱 The hub: sections, micro apps and your brand, in the languages your people speak 📣 The comms: a multi-channel sequence across email, Slack, Teams and SMS, so people actually show up 📈 The proof: who opened, who acted, who still needs a nudge How it works: 1. Tell it your priority (onboarding, careers, a new policy, manager coaching) 2. Enter your work email and it pulls in your brand 3. It builds, and you edit by chatting Open to try now using the link in the comments.

Door de sociaal-fiscaal juridische actualiteit op te volgen, kan je beter anticiperen op wettelijke wijzigingen en onderbouwde beslissingen nemen. Zo vermijd je onaangename verrassingen en behoud je meer grip op je personeelskosten. 🎙️ Samen met Ilse Decoutere van Barco bespreek ik in onze podcast met #ZigZagHR hoe je verborgen HR-kosten herkent, veranderingen in wetgeving inschat en beter voorbereid beslissingen neemt. 👉 Ontdek hoe Attentia organisaties helpt om grip te houden op HR-kosten: https://lnkd.in/eVSaqGpt #HR #Personeelskosten

Mä oon tosi huono joissakin asioissa. Ihan tosi surkee. Mietin, että kuinka moni uskaltaa sanoa tuon ääneen? Timur Kärki sanoi noi sanat studiolla, ja vieläpä nauhalle. Kaverille joka on eräs menestyneimpiä IT-alan johtajia Suomessa, tämä on itse asiassa toimintaohje: kun tietää, missä on huono, sitä reittiä ei kannata yrittää. Kannattaa pelata omilla vahvuuksillaan. Ajattelen, että johtajuushan on ammatti siinä missä muutkin. Jokaisella johtajalla on vahvuutensa ja heikkoutensa. Jäin studiolle keskustelumme jälkeen miettimään, miten paljon kevyemmältä johtaminen voisi tuntua, jos uskaltaisimme sanoa heikkoutemme ääneen. Keskustelussamme oli monta Timuria: - Nuori mies, joka ei päässyt lääketieteelliseen ja teki pari vuotta varastotöitä - Opiskelija, joka oli koodarina kurssikavereitaan jäljessä - Founderi, joka vei perustamansa yrityksen pörssiin - Toimitusjohtaja, jonka johdolla yhtiö kasvoi pelkästään yhtenä vuonna 82 prosenttia - Pörssiyhtiön hallituksen puheenjohtaja, joka miettii, onko jäänyt liian kauas ihmisistä Jakso ja koko Johtajana ihminen -podcast löytyvät sieltä, missä podcasteja kuunteletkin, esimerkiksi täältä: https://lnkd.in/dG26Cph8 Ota kuunteluun!

Sama organisaatio voi olla tekoälyn käyttöönotossa yhtä aikaa pitkällä ja alkutekijöissään. Se riippuu siitä, mitä kerrosta katsoo. Viime kuukausien asiakaskeskusteluissa olemme pyrkineet hahmottamaan tekoälyn käyttöönottoa neljän kerroksen kautta: data ja teknologia, prosessit ja toimintamallit, osaaminen ja oppiminen sekä kulttuuri ja asenne. Ne eivät ole portaita eikä niitä kiivetä järjestyksessä. Kaikki neljä vaikuttavat samaan aikaan, ja ne hyvin todennäköisesti etenevät eri tahtiin. Siksi yhtä edistymisen mittaria ei ole, ja siksi sama tilanne näyttää erilaiselta sen mukaan, kenen työpöydältä sitä katsoo. Kiinnostavinta on, että jarrut ja pullonkaulat liikkuvat. Kun yhdessä kerroksessa päästään eteenpäin, seuraava este voi noustakin aivan muualla. Oleellisinta siksi onkin olla koko ajan selvillä, mikä tekoälyn käyttöönottoa hidastaa, jos hidastaa. Yksi havainto keskusteluissa on ollut se, että AI-työkaluja otetaan käyttöön ilman, että käytölle on suunniteltu tukea. Koulutuksia pidetään, mutta apua ei ole saatavilla siinä hetkessä, kun työkalu on auki ja jotain pitäisi saada aikaan. Kun työntekijät saavat apua, vinkkejä ja käytännön sparrausta omiin tilanteisiinsa, tekoälyn käyttö vakiintuu osaksi arjen toimintatapoja ja organisaation AI-kypsyys kasvaa systemaattisesti. Lisäksi käytön tuen kautta on mahdollista tunnistaa laajempia osaamisen kehittämisen tarpeita. Koostimme havaintojamme lähemmin erilliseen artikkeliin. Voit lukea jutun täältä: https://lnkd.in/diiF4JCG