Barona

Sama organisaatio voi olla tekoälyn käyttöönotossa yhtä aikaa pitkällä ja alkutekijöissään. Se riippuu siitä, mitä kerrosta katsoo. Viime kuukausien asiakaskeskusteluissa olemme pyrkineet hahmottamaan tekoälyn käyttöönottoa neljän kerroksen kautta: data ja teknologia, prosessit ja toimintamallit, osaaminen ja oppiminen sekä kulttuuri ja asenne. Ne eivät ole portaita eikä niitä kiivetä järjestyksessä. Kaikki neljä vaikuttavat samaan aikaan, ja ne hyvin todennäköisesti etenevät eri tahtiin. Siksi yhtä edistymisen mittaria ei ole, ja siksi sama tilanne näyttää erilaiselta sen mukaan, kenen työpöydältä sitä katsoo. Kiinnostavinta on, että jarrut ja pullonkaulat liikkuvat. Kun yhdessä kerroksessa päästään eteenpäin, seuraava este voi noustakin aivan muualla. Oleellisinta siksi onkin olla koko ajan selvillä, mikä tekoälyn käyttöönottoa hidastaa, jos hidastaa. Yksi havainto keskusteluissa on ollut se, että AI-työkaluja otetaan käyttöön ilman, että käytölle on suunniteltu tukea. Koulutuksia pidetään, mutta apua ei ole saatavilla siinä hetkessä, kun työkalu on auki ja jotain pitäisi saada aikaan. Kun työntekijät saavat apua, vinkkejä ja käytännön sparrausta omiin tilanteisiinsa, tekoälyn käyttö vakiintuu osaksi arjen toimintatapoja ja organisaation AI-kypsyys kasvaa systemaattisesti. Lisäksi käytön tuen kautta on mahdollista tunnistaa laajempia osaamisen kehittämisen tarpeita. Koostimme havaintojamme lähemmin erilliseen artikkeliin. Voit lukea jutun täältä: https://lnkd.in/diiF4JCG

Kokemusta valvomotyöstä, IT-ympäristöistä tai asiakaspalvelusta? Compute Nordicin Mikkelin datakeskus hakee Security Specialisteja turvallisuustiimiinsä. Datakeskuksen toiminta kasvaa ja oma työsi näkyy konkreettisesti. Tärkeintä ovat vastuullisuus, asiakaspalveluhenkisyys ja halu oppia. Saat laadukkaan perehdytyksen ja osaavan tiimin tuen. Lue lisää ja hae!👉

Mä oon tosi huono joissakin asioissa. Ihan tosi surkee. Mietin, että kuinka moni uskaltaa sanoa tuon ääneen? Timur Kärki sanoi noi sanat studiolla, ja vieläpä nauhalle. Kaverille joka on eräs menestyneimpiä IT-alan johtajia Suomessa, tämä on itse asiassa toimintaohje: kun tietää, missä on huono, sitä reittiä ei kannata yrittää. Kannattaa pelata omilla vahvuuksillaan. Ajattelen, että johtajuushan on ammatti siinä missä muutkin. Jokaisella johtajalla on vahvuutensa ja heikkoutensa. Jäin studiolle keskustelumme jälkeen miettimään, miten paljon kevyemmältä johtaminen voisi tuntua, jos uskaltaisimme sanoa heikkoutemme ääneen. Keskustelussamme oli monta Timuria: - Nuori mies, joka ei päässyt lääketieteelliseen ja teki pari vuotta varastotöitä - Opiskelija, joka oli koodarina kurssikavereitaan jäljessä - Founderi, joka vei perustamansa yrityksen pörssiin - Toimitusjohtaja, jonka johdolla yhtiö kasvoi pelkästään yhtenä vuonna 82 prosenttia - Pörssiyhtiön hallituksen puheenjohtaja, joka miettii, onko jäänyt liian kauas ihmisistä Jakso ja koko Johtajana ihminen -podcast löytyvät sieltä, missä podcasteja kuunteletkin, esimerkiksi täältä: https://lnkd.in/dG26Cph8 Ota kuunteluun!

Compute Nordic kehittää ja operoi energiatehokkaita datakeskuksia kansainvälisille asiakkaille ja rakentaa nyt Mikkeliin uutta datakeskusta. Yhtiö hakee Security Specialisteja omaan turvallisuusorganisaatioonsa. Tehtävä painottuu turvallisuustoimintojen operointiin, valvontaan ja raportointiin sekä asiakaspalveluun. Kyse ei ole vartijan työstä. Työskentelet kriittisen infrastruktuurin parissa ja pääset kehittymään kansainvälisessä ympäristössä. Vakituinen työ, palkka 2 700–3 000 €/kk + lisät. Lue lisää ja hae!👉

"Hienoa, ja vähän kamalaa samalla", oli vastaus. 😎 Gita Kadambi oli juuri kertonut, että on päässyt pidemmälle työurallaan kun oli osannut kuvitellakaan. Olin kysynyt sen jälkeen, miltä se tuntuu. Lähes kaikilla mun vieraalla on muuten sama juttu. He ovat päässeet pidemmälle kun osasivat kuvitellakaan. Ajattelen, että tämä luo toivoa niille, jotka etsivät suuntaansa tai joista tuntuu, että työura on tyssännyt. Mahtava Gita on hyvä esimerkki. Hän johtaa Suomen Kansallisoopperaa ja -balettia, instituutiota, josta lähes jokaisella suomalaisella on mielipide. Samalla Gitan oma polku ei ole ollut suoraviivainen. Jo äänityksen aikana pohdin sitä, miltä esimerkiksi nämä vaiheet ovat tuntuneet: - Nuori muusikko, joka Lontoossa solistista tutkintoa tehdessään mietti, onko vain laiska kunnes lopulta ymmärsi ettei pianistin työ ole hänen. - Kahden kulttuurin lapsi, joka etsi paikkaansa - Pääjohtaja, joka kieltäytyi ensin ja päätti sitten, ettei halua jäädä jossittelemaan - Miltä tuntuu olla alalla, jossa työskentelyn johdosta joutuu tinkimään siviilipuolen asioista - Kuuluuko draama vain lavalle vai myös organisaatioihin? Henkilökohtaisesti keskustelumme antoi minulle itse ihmisen kehityskaaren pohtimisen lisäksi myös esimerkiksi taiteen ja talouden johtamisen yhdistämiseen liittyviä näkökulmia. Jakso ja koko Johtajana ihminen -podcast löytyvät sieltä, missä podcasteja kuunteletkin, esimerkiksi täältä: https://lnkd.in/d_Zuq8-4

”Laatu ja vastuullisuus eivät olleet neuvoteltavissa, kiireestä huolimatta.” Kun Nammo Lapuan tuotantomäärät kasvoivat nopeasti, tekijöitä tarvittiin paljon ja kiireellä. Ratkaisuksi rakennettiin Baronan kanssa yhteinen rekrytointimall, jossa panostettiin ennakointiin. Nyt mallilla on rekrytoity jo yli 100 tekijää. Tulokset puhuvat puolestaan. Nppeus ja laatu eivät ole ristiriidassa, kun prosessit on rakennettu huolella ja yhteistyö toimii saumattomasti.