LinkedIn thought leader ad examples

After 12 years of growth consulting. Countless lessons. Real stories. We decided to share our learnings and entertainment. (Link in the comments) Special thanks to Julius Böhmer for being the backbone of the podcast, as well as to the whole Mediacharge team for constantly roasting us on the quality of the episodes... :D

Lorsque j'ai décidé de venir au Canada, je cherchais bien plus qu'une nouvelle expérience professionnelle. Je voulais découvrir une nouvelle culture, me confronter à un environnement différent et me mettre au défi, autant sur le plan personnel que professionnel. Un des aspects les plus enrichissants de cette expérience chez KPMG Canada a été d'apprendre à évoluer dans un nouveau contexte tout en apportant ma propre expérience et ma perspective. Travailler avec de nouvelles équipes, de nouveaux clients et découvrir différentes façons de travailler m'a permis d'élargir ma vision et de développer une plus grande capacité d'adaptation. Mais ce sont surtout les personnes qui ont marqué mon parcours. Dès mon arrivée, j'ai eu la chance de collaborer avec des collègues accueillants, talentueux et toujours prêts à partager leurs connaissances. J'ai rapidement senti que mes idées étaient valorisées et que l'on me faisait confiance pour prendre des initiatives et contribuer pleinement aux projets. Cette expérience m'a également permis de développer des qualités qui vont bien au-delà des compétences techniques. J'ai appris à être plus adaptable, à évoluer avec confiance dans des environnements nouveaux et à rester ouvert aux différentes perspectives qui enrichissent notre travail au quotidien. L'un de mes plus grands apprentissages est simple : la curiosité et l'ouverture d'esprit sont de véritables accélérateurs de développement. En sortant de notre environnement habituel, nous découvrons souvent de nouvelles façons de penser, de travailler et de grandir. Aujourd'hui, je regarde cette expérience comme une étape déterminante de mon parcours, autant professionnel que personnel. Prête à explorer votre avenir au Canada? Consultez les critères d’admissibilité obligatoires liés au visa ici : https://lnkd.in/g6YJ5xPz Vous souhaitez franchir la prochaine étape? Découvrez les opportunités internationales en audit chez KPMG au Canada : https://lnkd.in/gKEsYtwE

Ik ga naar de maan en ik neem mee: Een iPhone 17 Pro Max. Niet om te bellen natuurlijk maar om foto’s te maken! #logisch

"Returns are probably the most unsexy part of ecommerce". No merchant wants returns and no one wants to spend more time managing them. But returns affect more than you think. Your margins. Your customer experience. And whether the customer chooses a refund or stays with your brand. So yes, returns are boring. But they're probably worth paying a bit more attention to.

"Genau darauf haben wir gewartet." Dieser Satz einer Ärztin fasst unseren Tag am Städtisches Klinikum Dessau perfekt zusammen. 💥 Unser Team hat diese Woche damit begonnen, Recare Voice für Ambient Listening und Sprachdokumentation als ersten Teil des Rollouts unserer KI-Plattform für Dokumentation in die tägliche Routine von Ärztinnen und Ärzten zu integrieren. In der Inneren Medizin, der Plastischen, Ästhetischen und Handchirurgie, der Neurologie und der Nephrologie. Von 8:00 bis 16:00 Uhr ging es von Station zu Station. Teambesprechungen, Visiten, Sprechstunden, Diktate. Echte Use Cases im echten Klinikalltag. Mein Lieblingsmoment: Eine Ärztin startete skeptisch in die Session. "Was muss ich denn jetzt zusätzlich machen?" Am Ende wollte sie so schnell wie möglich Logins für alle ihre Kolleginnen und Kollegen. Und ein Arzt war tatsächlich leicht verärgert, weil er nicht in der ersten Testrunde dabei war. Ein Problem, das wir sehr gerne haben. 😄 Genau das ist der Punkt: KI-Dokumentation setzt sich nicht durch Schulungen und Change-Programme durch. Sie setzt sich durch, wenn sie so intuitiv ist, dass man sie ohne Training nutzen kann und sie sich in bestehende Workflows einfügt statt neue Arbeit zu schaffen. Danke an Soledad Urioste F. und Martin Paulusch aus unserem Team für die perfekte Vorbereitung und Umsetzung vor Ort, und an das IT-Team des Klinikums für die fantastische Organisation. Danke Prof. Dr. Christoph U. Herborn für euer Vertrauen, den Weg mit uns zu gehen. Die Abteilungen sind bereit für Voice. Wir auch. 🚀

Bei klinischer KI geht es in erster Linie eigentlich nicht mehr um die Modelle, sondern um Evaluationssysteme. Wenn ich mir von einem LLM eine E-Mail schreiben lasse, ist ein kleiner Wortdreher egal. Im klinischen Kontext kann ein einziger Wortdreher die Bedeutung und Interpretierbarkeit signifikant verändern. Zwei Beispiele aus unseren Tests mit verschiedenen Frontier-Modellen: Das LLM hat aus einem "12-Kanal-Ruhe-EKG" in der Originalquelle ein "12-Kanal-EKG" im Arztbrief gemacht. Trotz expliziter Anweisung, die Terminologie nicht zu verändern. Ruhe- und Belastungs-EKG sind aber nicht dasselbe, und genau diese Information kann wichtig sein. Im zweiten Fall wurde aus "Glukose 101 mg/dL" im Laborbericht plötzlich "Nüchternglukose 101 mg/dL". Der Zusatz war dazuhalluziniert. Ob ein Glukosewert nüchtern gemessen wurde, macht aber einen erheblichen klinischen Unterschied. Moderne KI-Modelle werden im Training zunehmend darauf optimiert, medizinisch mitzudenken und Diagnosen vorzuschlagen. Für eine sehr strikte, input-limitierte, klinische Dokumentation bringen wir sie also dazu, weniger zu tun, als sie könnten. Quasi Absichtlich. Das eigentliche Problem: Wenn sich Prompts oder Modelle ändern, hat das Auswirkungen auf den Output aller Anwendungsfälle in einer Organisation. Wenn die Details des Outputs aber so wichtig sind, wie im klinischen Umfeld, dann wird es schnell schwierig. Das löst man mit einem entsprechenden Evaluationssystem. Ein KI-System ohne Evaluatoren, also ohne automatische Prüfinstanzen, ist aus meiner Sicht im Gesundheitsbereich nicht einsetzbar. Was wir in der Praxis allerdings grad beobachten: Bei den meisten Kliniken entsteht dieses Verständnis erst, wenn es zu spät ist - nämlich während der Skalierung. Qualität entsteht nicht mehr nur im Modell, sondern aus Referenzdaten, Evaluationsläufen und dem System, das beide konsequent nutzt. Deswegen haben wir uns bei Recare das Ziel gesetzt, eine Führungsrolle im Bereich von KI-Ergebnisevaluation für medizinische Anwendungsfälle einzunehmen. Dafür entwickeln wir unsere "AI Workbench" intern - ein Evaluationssystem, welches für sämtliche klinischen KI-Anwendungsfälle genutzt werden kann. Mehr Infos dazu bald 😎

Hundred conversations at UNLEASH in Paris this week, and the question has changed. Nobody asked me whether they should do something with AI. They asked what people have actually built, and whether it worked. There was a lot of agreement on one thing. At the top of the funnel everyone looks like they're doing something interesting. Dig one level down and the ground is often shallower than the marketing says. So when the frog doesn't turn into a prince, the smart move is a smaller bet. Pick the problem you want to solve and one use case inside it. Run the pilot fast. If it fits, roll it out to the next process, then across locations and countries. The other big thread was where AI should and shouldn't be used. I heard it again and again from HR people. HR should be the ones deciding. They design the process and decide where a human stays in the loop, and where full automation makes sense, they go for it. My honest read on who wins: vertical players. If you can give your agent context and it knows more about the work than a general model does, you're on the winning side. If it doesn't, people could start building it themselves. And more of them are. I met a lot of companies building instead of buying, and wanting the interface they designed rather than the one that came off the shelf. Meeting Josh Bersin was a highlight. I've followed his work for years, and he's usually right about where this is heading. But even my favourite part of the week was dinner last night with some of the top thought leaders at the conference that Daisy Ilaria helped us put together (thank you Daisy!!!). Nothing beats the deep human conversations with peers that we should all focus on having more of and have let AI do the boring admin stuff.

Our current tools and metrics are designed for an human centric attacker, but attacker has gone agentic. 🚀 That was the gist of my discussion with Rafal Los on the Down the Security Rabbithole Podcast. I will relink/repost this to the Noise2Signal podcast as well. So this week you all get a two-fer for missing out last week. Tomorrow I welcome Jason Haddix on the podcast to discuss if "Cybersecurity is dead?". No it isn't 😅

Most people in Washington think they know where things stand by the time they finish their morning read. Usually, they don’t. The story moves all day. That’s why we built Punchbowl News Premium: Midday and PM editions that track the stories from AM as they develop, breaking news texts the moment something moves on the Hill, Canvass (our monthly read on what K Street and Capitol Hill insiders really think), and The Power Matrix, our rankings of who actually holds the cards. If you already read AM, Premium is the rest of the story. A little more than a dollar a day. Check it out: https://lnkd.in/gRYPCV-D

18 000 medarbetare fast ändå en startup? Jag har jobbat många år i startupmiljöer tidigare och det har varit riktigt kul. Samma känsla finns hos oss trots att vi är 18 000 medarbetare. Hur går det ihop? Vi utvecklar inte bara framtidens energisystem utan vi bygger också ett team där människor kan utvecklas långsiktigt, vara med och påverka och förbättra. Det är här vi får startupkänslan, inte minst i vårt svenska team som vi ska bygga starkare. Samtidigt ser vi till att ha kul på vägen också. Skillnaden mellan en liten startup och Ramboll är också en av de saker jag uppskattar mest med Ramboll: vårt starka internationella nätverk av experter och specialister. Det innebär att ingen behöver sitta ensam med sina utmaningar utan det finns alltid hjälp att få. Möjligheten finns att arbeta med spännande projekt, samarbeta med några av de främsta experterna i branschen och samtidigt påverka vår gemensamma riktning framåt. Det bästa av två världar kanske? Om du tycker det låter intressant tycker jag du ska kolla in här: https://lnkd.in/d7qPZxma

Q4-ordbogen, LinkedIn-udgave: Fire sætninger, der flytter deals op i forecastet på denne tid af året, og hvad der burde stå i stedet. "Den lukker inden jul." Betyder: Kunden holder også jul. Burde stå: Kunden har selv sagt, hvorfor det skal ske i år. "Der er budget til det." Betyder: Nogen har sagt ordet budget højt. Burde stå: Kunden har fortalt, hvem der frigiver pengene, og hvornår. "Det er bare en formalitet." Betyder: Der er et trin tilbage, som ingen af os har set. Burde stå: Indkøb eller jura har bedt om kontrakten. "Den er tæt på." Betyder: Den har været tæt på siden juni. Burde stå: Kunden har regnet på, hvad det er værd for dem. Et forecast er en påstand, og den skal kunne underbygges. Læg mærke til, at alt under "Burde stå" er noget, kunden har gjort. Det er den eneste slags bevis, jeg regner med. Byg jeres adgangs- og udgangskriterier på den måde: ét bevis for at komme ind i en fase og ét for at komme videre. Mangler der et noget? Skriv det i kommentarerne, gerne med oversættelse.😃

7 years at Radiant - why am I still here? Today, I’m celebrating 7 years at Radiant. I joined Radiant as a graduate, and looking back on my journey from Consultant to Partner has made me reflect on what has kept me motivated. When I started, we were 8 colleagues working from an apartment in Copenhagen. Today, we're 55, operating across 7 markets, and have grown Radiant by more than 350%. But what has made me stay is not the growth or the numbers. It's the people. I've been lucky to work with hundreds of talented colleagues and clients who have challenged me, taught me new things, and helped me develop both personally and professionally. Today, one of the things I enjoy most is being able to help others grow and take the next steps in their careers. Being part of an environment where people trust each other, take responsibility, push each other to become better, and have fun along the way. Being part of this journey is something I am very proud of. A big thank you to all great colleagues I've had the pleasure of working with over the past 7 years. And speaking of developing talent, we're currently looking for 5 new colleagues to join us. Check out the opportunities in the comments. Let’s make the next 7 years even more exciting!

Our 3PL partners are all getting ready for the busy season ahead! And one thing that makes it challenging is that every ecommerce brand has its own Black Week plans. Some run campaigns for weeks, others for just a few days. And some skip Black Week completely. For the warehouses, that means planning staff, space and shipping for all these different peaks. And once the outbound rush is over, the returns start coming in. Each brand with its own return rules and processes. I'm curious, how are you preparing for the return peak this year? We're hosting a live session for 3PLs and ecommerce brands in November. DM me if you'd like the details 🤓

VACATURES: Wil jij met vastgoed écht iets betekenen voor mensen? Vastgoed is voor ons meer dan stenen en rendement. Binnen onze zorgtak werken we aan vastgoed dat een belangrijke maatschappelijke functie vervult. Daar willen we verder in groeien. En daarvoor zoeken we twee nieuwe collega's die niet alleen commercieel sterk zijn, maar ook begrijpen wat de impact van ons werk kan zijn. Verhuurspecialist Een geschikte huurder vinden is meer dan een pand verhuren. Het gaat om de juiste match. Je gaat actief op zoek naar nieuwe huurders en onderhoudt relaties met bestaande huurders. Je verdiept je in hun behoeften en denkt mee over welke huisvesting en proposities daarbij passen. Je begrijpt dat achter iedere aanvraag een organisatie en uiteindelijk mensen zitten die afhankelijk zijn van passende huisvesting. Acquisitie Agent Om onze maatschappelijke ambities waar te maken, hebben we ook het juiste vastgoed nodig. Jij spot kansen in de vastgoedmarkt, beoordeelt interessante locaties en begeleidt het aankoopproces van A tot Z. Jij helpt de basis te leggen voor vastgoed waar zorgorganisaties hun werk kunnen doen en waar mensen daadwerkelijk iets aan hebben. En hoe is het om bij RD te werken? We hebben grote ambities, werken hard en houden van aanpakken. 9-tot-5 is niet onze mentaliteit. Tegelijkertijd sporten, reizen en vieren we successen samen. We zoeken mensen die bij onze mentaliteit passen, zelfstandig werken en samen met het team willen bouwen aan iets moois. Lijkt het je mooi om commercieel bezig te zijn én bij te dragen aan iets dat verder gaat dan vastgoed alleen? Dan maken we graag kennis met je. Stuur je cv en een korte motivatie naar [email protected] Ken je iemand voor wie dit perfect zou passen? Delen wordt gewaardeerd!

Ci sono ricerche che fanno male. I candidati giusti ci sono, li presenti, e tornano indietro uno dopo l’altro con un no. Quella del Solution Architect è stata una di queste. Per settimane ho pensato di essere io a sbagliare qualcosa. Poi arriva la riunione in cui in azienda si accorgono di avere in testa tre persone diverse. Insieme siamo riusciti a comprendere la reale esigenza e a quel punto la ricerca si è sbloccata. È il momento del mio lavoro che preferisco, quando i nodi si sciolgono. Nel carosello racconto com’è andata.

Ask your AI which clients lost you money last year. It will answer in seconds, confident and specific. If your numbers live in five different tools, that answer is probably wrong, and nothing in it will tell you so. PwC asked 4,454 CEOs about AI. 56% said it has delivered no significant financial benefit so far. The ones who did see returns had the foundation in place first: connected systems and complete data. The model is rarely the problem. What sits underneath it is. I wrote down what that foundation looks like and a simple question to test your own. Click the picture below to read the full article. #ProfessionalServices #AI #ProjectProfitability #PSA #PSOhub

ABB Voordat ik bij ABB begon, kende ik het bedrijf eigenlijk nauwelijks. Inmiddels werk ik er zo’n tien jaar en geef ik leiding aan Marine & Ports in Nederland en de area Centrale Europe, zoals Denemarken, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk. Wat me in die jaren het meest is bijgebleven, is hoeveel vertrouwen je kunt krijgen om je eigen weg te vinden. Ik begon als business controller, kreeg al snel de kans om Business Support opnieuw op te bouwen en ben daarna verschillende rollen gaan vervullen, ook internationaal. In 2022 kreeg ik de verantwoordelijkheid voor Marine & Ports Nederland en central Europe. Met de vrijheid om een nieuwe strategie te ontwikkelen, een managementteam samen te stellen en samen verder te bouwen aan de divisie. Inmiddels zijn we gegroeid van ongeveer vijftig naar meer dan honderdveertig collega’s in Nederland en rond de 250 internationaal. Voor mij zegt dat veel over werken bij ABB. Er wordt gekeken naar wat je kunt, waar je initiatief neemt en welke verantwoordelijkheid bij je past. Mijn loopbaan hier was vooraf niet uitgestippeld. De ruimte om hem zelf vorm te geven was er wel. Benieuwd naar de wereld achter ABB? Op onze nieuwe werken-bij-pagina vertellen mijn collega’s en ik er meer over https://lnkd.in/eHBdyU-P

Was ich bei meiner ersten Gründung gebraucht hätte: einen klaren Prozess. | Anzeige Stattdessen musste ich mich selbst durch Notartermine, Kontoeröffnung, Stammkapital und Behördenanforderungen kämpfen. Die eigentliche Arbeit am Unternehmen konnte erst beginnen, nachdem der Papierkrieg gewonnen war. Gemeinsam mit Qonto wollen wir genau das ändern. Über Beglaubigt.de (YC F24) können Gründer den gesamten Gründungsprozess digital durchlaufen. Wir unterstützen bei der Erstellung der Unterlagen, koordinieren die Schritte mit Notariat und Behörden und stehen ihnen dabei persönlich zur Seite. So sind sie innerhalb einer Woche startklar – und haben mit Qonto direkt ein Geschäftskonto und die passenden Finanztools für den Unternehmensalltag. Du kümmerst dich um dein Unternehmen. Wir regeln das Bürokratische. So hätte ich damals gerne gegründet. Mehr dazu hier: https://lnkd.in/e2DCECpa

Les transports sont notre ADN et ils nous ont appris à faire bien plus ! C’est le cap que je présente aujourd’hui dans Le Monde, avec les orientations stratégiques du RATPgroup. Faire fonctionner des réseaux de transport, c’est maîtriser des infrastructures, de l’énergie, des télécommunications et des bâtiments. Ces savoir-faire nous permettent aussi de construire des logements, de renouveler des quartiers ou d’exploiter des réseaux de chaleur et de fibre optique. L’Île-de-France est notre ancrage historique. Elle est aussi la vitrine de notre expertise pour le reste de la France et dans le monde. Ce 22 octobre, nous ouvrons une nouvelle étape autour de trois rôles : •⁠ ⁠Opérateur et mainteneur complet de solutions de mobilité. •⁠ ⁠Gestionnaire et valorisateur d’infrastructures urbaines. •⁠ ⁠Concepteur, financeur et exploitant d’équipements et de bâtis urbains. Notre rôle est de simplifier la vie des villes. Avec nos équipes, nos clients et nos partenaires, nous voulons mettre nos savoir-faire au service d’une meilleure qualité de ville. C’est le sens de notre nouvelle signature. Bienvenue en ville. Interview à retrouver ici : https://lnkd.in/gM9jDJHk Jean-Yves LECLERCQ Sophie Mourlon Sylvie Buglioni Jimmy Brun Agnès Ogier Jean-Louis HOUPERT Xavier Léty Hiba Fares Patrice Lovisa Jennifer Lormier #mobilité #transports #RATP

Warum versteht denn niemand, dass das die beste Lösung ist? Ob zu Beginn der Karriere oder im Verlauf von Projekten: immer wieder stolpern Expert:innen über eine für sie irritierende Feststellung: "Ich empfehle die beste technische oder fachliche Lösung, aber sie zerschellt an den Entscheidenden." Je nach Menge der investierten Arbeit und der Kritikalität des zu lösenden Problems kann das schon mal so richtig hochkochen. Wer arbeitet schon gern für die Tonne? Ob in komplexen Konzernstrukturen oder in der Verwaltungsdigitalisierung: Durchsetzen wird sich die reibungsärmste Lösung. Oder jene, die durch die richtigen Schulterklappen geschützt, gegen sämtliche Widerstände eingeführt wird. Beides funktioniert. Nur das eine klappt deutlich öfter, das andere verbraucht sich irgendwann als Methode. Das beste Beispiel liegt in Eurer Schublade. USB-C hat sich nicht durchgesetzt, weil es technisch das Beste war, sondern weil sich alle auf die Veränderung der Kabelbuchse einigen konnten, ohne ihr eigenes Produkt umzubauen oder Zuständigkeiten/Identität zu verlieren. Warum ist das so? Je mehr Unterschriften eine Veränderung braucht, desto unwahrscheinlicher wird sie. Wo entsteht dann der Bedarf für die Unterschriften? An mindestens drei Stellen: 1. Zuständigkeit: Wer muss alles mitentscheiden? Jede zusätzliche Instanz sorgt für eine drastisch reduzierte Wahrscheinlichkeit, dass das Vorhaben gelingt. 2. Veränderungsaufwand: Was muss alles angepasst werden? Reden wir über Schnittstellen (technisch oder organisatorisch) oder davon, dass ganze Verfahren oder Organisationseinheiten angefasst werden müssen. Das eine ist zwar schon ein Projekt. Das andere ist aber ein ausgewachsenes Vorhaben. 3. Abstimmungsaufwand: Müssen wir uns auf einen Standard oder auf die gleiche Fachlichkeit einigen? Es ist schwer genug sich auf ein Datenformat zu einigen. Aber alle zur gleichen Arbeitsweise zu bringen, ist ein geradezu unmögliches Ziel. Wir Menschen sind halt doch sehr eigen. Wenn Ihr Euch das nächste Mal fragt: Warum ist meine Wunschlösung an dem virtuellen oder realen Konferenztisch zerschellt? Dann geht doch mal diese Fragen durch. Fehlen Euch weitere? Dann immer her damit! 📸 Heidi Scherm

Guess what... WE ARE HIRING ✌ (= Remi Health, obviously) Und das direkt für 5 Stellen: 👉 Founder's Associate 👉 Key Account / Customer Success Manager 👉 Sales Associate 👉 Operations Manager 👉 Working Student Customer Service Wenn euch eine der Stellen anspricht und ihr euch Philipp und mich als Office Gefährten vorstellen könnt, dann schaut mal auf unserer Career Page vorbei (Link in den Kommentaren). Ooooooder ihr kennt jemanden, dann gerne taggen 👇

Cuando una encuesta telefónica solo llega a quienes tienen buena señal, hablan español y contestan números desconocidos, los resultados cuentan una historia incompleta, justamente sin las personas que la organización más busca servir. En el tercer webinar de nuestra serie para Latinoamérica vamos a hablar de cómo cerramos esa brecha, junto a Simbiosis y Alianza Andina, dos organizaciones con las que hemos trabajado desde 60 Decibels para escuchar a sus productores en zonas remotas de los Andes, en su propio idioma. 📅 Martes 27 de octubre, 10:00 México / 11:00 Colombia y Perú 🗣️ En español, 60 minutos con Q&A 🔗 Regístrate aquí: https://lnkd.in/gc5MCysx Si no puedes asistir y te interesa saber más de nuestro trabajo, no dudes en escribirme :)

We’re hiring! 🚀 Falls du gerade auf der Suche nach einer neuen Herausforderung bist oder jemanden kennst, der das ist, dann ist hier vielleicht genau das Richtige für dich dabei! Du findest Diagnostics-as-a-Service spannend? Dann passt vielleicht eine dieser Rollen bei Remi Health zu dir: 👉 Founder’s Associate 👉 Key Account / Customer Success Manager 👉 Sales Associate 👉 Operations Manager 👉 Working Student Customer Service Neben einem coolen Büro und regelmäßigen Team-Events wartet vor allem eins auf dich: ein richtig starkes Team! Also, wenn du Lust hast, mit uns die Zukunft der Diagnostik zu gestalten: Werde Teil des Remi-Teams und der Remi Community. Ausschreibung in den Kommentaren. Schreib mir gerne bei Fragen! 😊 #hiring #diagnostics #healthtech