LinkedIn thought leader ad examples

Als erfrechtadvocaat sta ik steeds vaker bewindvoerders en curatoren (Boek 1 BW) die vermogen beheren van anderen bij. Ook zij krijgen steeds vaker te maken met nalatenschappen. Er is ook steeds meer aandacht voor het verkrijgen van erfrechtelijke kennis bij die beroepsgroep. Een geweldige doelgroep om cursus voor te verzorgen! En ja… in de pauze bestelde iemand een Big Mac bij me 😉. Advocaten Familie- & Erfrecht

A partner at one of the top global consulting firms told me something that I haven't stopped thinking about. The output of their associates has multiplied massively. They're getting 30, 40 slides in a deck, all look extremely well polished, better than they ever looked before. Of course, AI has helped with that. Problem is, they can't tell what's actually good anymore. A slide can look airtight and still be wrong, and nobody catches it until it's in front of a client. So now they're looping in subject matter experts earlier in the process. Not to build the slides. To validate them before they get in front of a client. That's the shift I keep seeing. You still need someone who's actually lived the subject to tell you if it's true.

A friend at Bain & Company told me something last week. Consultants are scared for the bottom of the consulting pyramid... AI has already resulted in fewer associates at the lower layer, essentially an expectation for higher output from each associate. Which means fewer associates to hire and a smaller pool to promote to the partner level. But the interesting enhanced layer is in the middle... the subject matter experts. The people who actually know what's happening on the ground have become more important than ever as weve seen Infoquest Will we be seeing more people move from Industry into consulting? Is the traditional route from Associate to Partner going to change?

I’ve never been this excited to make a work-related announcement in my life. The business I started three and a half years ago (Condor Group) is an Official Supporter of the Abu Dhabi Aldar Championship, a DP World Tour event from 5th to 8th November! ⛳️ Anyone who’s met me knows that golf makes up a huge part of my life, as does running my business, so this feels like a collision of two worlds. Seeing the Condor logo next to the DP World Tour’s and so many others still feels surreal! I’m sure you’ll be seeing more from me and from Condor Group over the next few weeks, so I’ll wrap this post here. I can’t wait for a week of building relationships with clients, partners and leaders we’re looking to connect with in the region… and, importantly, the golf.

Sport taught me what I know about performance excellence. Back in 2007, after rowing full-time for years and trialling at U23 level, I made a difficult and deliberate decision to step away from the sport. The risk of dedicating four or five years to an Olympic cycle and still not making it felt too high, and I chose to start building a career instead. (People in my network have actual Olympic medals, and I'm certainly not in their league 😅) Whilst rowing, I learnt to create a repeatable process, that once perfected meant the outcome took care of itself. Focusing on controlling what you can control to have the biggest impact, as documented extensively by the likes of the GB Cycling Team, GB Rowing Team and others. Sometimes referred to as "Kaizen": the Japanese philosophy of continuous improvement. 1% marginal gain, constantly. Always asking "is what we're doing going to make us faster/ better?" The result? Team GB performance at Summer Olympics improved from 15 medals at Atlanta 1996 to a peak of 67 medals at Rio 2016, and has stabilised around that level. I soon found I was able to transfer that thinking to operational excellence as I took my career from Tesco to BT to Barclays and Capita. I've seen every operational programme in terms of that foundational principle. How do we optimise what we can control? It helps you see how to be a little bit better every day, and how to build a process around obsessively achieving your goals and objectives. We can't all be chasing Olympic medals, I know that all too well! One of my life goals ended in 2007, but shaped everything I've done since. But continuous improvement is a daily discipline that I can promise you reaps rich rewards - again and again. (This is me exactly 20 years ago with a silver medal at the British National Championships!)

𝐕𝐞𝐫𝐬𝐭𝐞𝐫𝐤 𝐣𝐢𝐣 𝐨𝐧𝐳𝐞 𝐬𝐞𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐞 𝐚𝐥𝐬 𝐓𝐞𝐜𝐡𝐧𝐢𝐬𝐜𝐡 𝐕𝐞𝐢𝐥𝐢𝐠𝐡𝐞𝐢𝐝𝐬𝐤𝐮𝐧𝐝𝐢𝐠𝐞? De CAN club breidt uit! We zoeken een 𝐓𝐞𝐜𝐡𝐧𝐢𝐬𝐜𝐡 𝐕𝐞𝐢𝐥𝐢𝐠𝐡𝐞𝐢𝐝𝐬𝐤𝐮𝐧𝐝𝐢𝐠𝐞 𝐦𝐞𝐭 𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐢𝐬𝐞 𝐢𝐧 𝐀𝐓𝐄𝐗 en 𝐦𝐚𝐜𝐡𝐢𝐧𝐞𝐯𝐞𝐢𝐥𝐢𝐠𝐡𝐞𝐢𝐝. Iemand die technisch sterk is, risico’s snel doorziet en klanten helpt om machines en installaties praktisch én aantoonbaar veiliger te maken. Wat staat er op jouw programma? ✔️ ATEX-risicobeoordelingen en zoneringsonderzoeken ✔️ Machineveiligheid en risicoanalyses ✔️ CE-trajecten begeleiden ✔️ Technische veiligheidsinspecties uitvoeren ✔️ Klanten adviseren over praktische verbetermaatregelen Een afwisselende functie met veel vrijheid, verantwoordelijkheid én ruimte om verder te groeien in ATEX, machineveiligheid en CE-markering. Ken jij iemand die perfect in deze basisopstelling past? Tag diegene hieronder of deel deze vacature in je netwerk! 🔗 https://lnkd.in/e_bSf3aq #WerkenBijCAN #Vacature #Veiligheidskunde

What consulting and trail running have in common? A constant uphill battle (as can be seen in this race picture) and the need for people who push you on the steep parts. 🏃➡️🏔️ We're looking for you because all of this is more fun (and easier to endure 😉) with the right teammates and cheering crew! At accilium, the climb is set up for your development. ⏱️Your pace: promotions follow your own people year, without a fixed cycle. 🛣️Your trail: up to two years on real projects before you commit to a practice. 👏Your cheering crew: a buddy, weekly talks with your People Manager, partners next to you from day one. 🪟Your view: C-level clients early in projects in energy, mobility and the public sector. I'm an Associate Partner in Munich, Strategy is my practice. Why I keep climbing here: I can shape things and see what they lead to. For this climb, we are hiring Management & Strategy Consultants in Germany. https://lnkd.in/etStqFCe

Time to break down what’s driving performance across entertainment, media and licensing. 🍿 At the box office, Project Hail Mary didn’t win on scale. It won by changing how people understood the movie. Early perception leaned science-heavy. Late campaign reframed it as emotional, accessible, and human. That shift lowered the barrier. Add Ryan Gosling, and it converted. 🎬 As we move into the early summer corridor, one gap is becoming more important than anything else: Awareness vs conversion. Universal Pictures is already converting momentum for The Super Mario Galaxy through partnerships, retail, and global activations. 📺 Per Looper Insights, on streaming, the competition has shifted layers. It’s no longer only about what you have. It’s about where you show up. Peacock concentrated attention around cultural moments. HBO Max distributed it across its catalog. Both work. The advantage goes to whoever controls the screen first. 🌏 And once something works, streaming amplifies it. Netflix One Piece and War Machine are holding at scale. JoJo’s Bizarre Adventure scaled globally in days. When theatrical hits streaming, like Zootopia 2, it doesn’t peak. It expands. The entire IP moves with it. 🎵 Music is running on the same system. Songs aren’t breaking at release. They’re breaking through circulation. - Dominic Fike through rediscovery. - Zara Larsson through cultural moments. - BTS through fanbase scale. Different triggers. Same outcome. Sustained presence. 📱 And then there’s social authority. Dua Lipa shows what that looks like now. Not reach. Behavior. That’s why her role with Nespresso matters. It places the product inside something people want to replicate. 💡 Partnerships are evolving in the same direction. The Devil Wears Prada 2 is building depth through lifestyle alignment. The Super Mario Galaxy is scaling through reach, frequency, and collectibles. Different strategies. Same objective. Turn attention into participation. Which brings it back to the headline. 🎥 Trailer views are becoming the easiest metric to celebrate and the hardest to interpret. What matters is what happens after people press play. For Spider-Man: Brand New Day, the signal is clear. The trailer is reinforcing the floor, not expanding the ceiling. Strong baseline demand. Sustained interest. No breakout surge yet. The bigger shift is this: We’re no longer in an awareness-driven industry. We’re in a momentum-driven one. Performance comes from how well you convert. And how long you can keep that momentum moving across platforms, formats, and behaviors. That’s where the real signal is now. Full breakdown in this week’s newsletter #Media #Entertainment #Streaming #BoxOffice #Marketing #Licensing #Strategy #Netflix #Disney #Universal

Time to break down what’s actually driving performance across entertainment, media, and licensing. This week, the pattern is clearer than ever. The industry isn’t operating in cycles anymore. It’s operating in systems. 🍿 At the box office, a handful of titles are doing most of the work. Illumination Super Mario Galaxy Movie and MGM's Project Hail Mary aren’t breaking out in a single moment. They’re stabilizing the entire market through sustained demand. 📺 On streaming, engagement is concentrating. A return like A24 / HBO Euphoria can reactivate global conversation overnight, while titles like Netflix's Virgin River, One Piece, and Ludo Studio's Bluey continue to drive consistent, repeatable viewership. At the same time, content gaps are making every new release hit harder. 🎧 In music, the cycle is even tighter. A Coachella performance can push an artist back into the charts. A new release from Olivia Rodrigo can take the #1 spot within days. Attention is resetting in real time. 🎯 And marketing is shifting fast. The Walt Disney Company's The Devil Wears Prada 2 is already operating at scale before release through a network of global partnerships, generating $100M+ in marketing value. But here’s the tension: - Awareness is high. - Intent is flat. 🌐 Meanwhile, platforms are becoming the front line. Per Looper Insights Home screen placement is now one of the most valuable pieces of media inventory. Discovery isn’t happening through campaigns. It’s happening through interfaces. 💡 The shift is structural. It’s no longer about who creates the biggest moment. It’s about who can stay in motion across the system. Because awareness is no longer the constraint. Conversion is. 📌 Also worth checking this week: open roles across the industry. Some really strong opportunities, including Head of Marketing for Beast Games at MrBeast. Full breakdown in this week’s newsletter 👇 #Media #Entertainment #Streaming #BoxOffice #Marketing #Netflix #Disney #NBCUniversal #Licensing

Ein gelber Umschlag... Absender: Finanzamt 😳 Darin: eine sechsstellige Förderung. 💶 Für ein Projekt, das längst abgeschlossen ist. Für Entwicklungsgehälter, die schon bezahlt waren. Für Unternehmer, die anpacken und mit ihren Produkten & Innovationen wirklich etwas bewegen. Der Kunde auf dem Bild ist dafür das beste Beispiel. Wir haben uns damals zufällig auf der Motek Messe über das Thema der Forschungszulage unterhalten. Er konnte kaum glauben, dass der Staat Forschung und Entwicklung rückwirkend fördert – ganz ohne Risiko und ohne Vorkosten. Ein paar Monate später kam der Bescheid: Sechsstellige Förderung, direkt vom Finanzamt. Was viele nicht wissen: Wir übernehmen für unsere Kunden den gesamten Aufwand. Von der Analyse bis zum fertigen Antrag. Wir kümmern uns um den Papierkram, die Abstimmung mit den Behörden und sorgen dafür, dass alles reibungslos läuft. So bleibt keine Ausrede mehr wie „Da haben wir keine Zeit für oder das ist uns zu viel Aufwand..." Jeder Unternehmer kann in einer kurzen telefonischen Analyse herausfinden, wie viel Förderung ihm zusteht, komplett unkompliziert und kostenlos. Für weitere Informationen 𝘀𝗰𝗵𝗿𝗲𝗶𝗯𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝗺𝗶𝗿 𝗲𝗶𝗻𝗳𝗮𝗰𝗵 𝗱𝗮𝘀 𝗪𝗼𝗿𝘁 „𝗭𝘂𝘀𝗰𝗵𝘂𝘀𝘀“ oder buchen Sie direkt Ihre 𝗸𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻𝗳𝗿𝗲𝗶𝗲 Fördersummen-Analyse: https://lnkd.in/dHgFjU76 Ich habe größten Respekt vor diesen Unternehmern, die tagtäglich Innovation leben. Und ich bin stolz, dass wir mit unserer Arbeit dazu beitragen, dass sich Innovation in Deutschland wieder lohnt.

Drei Dinge, die ich irgendwann verstanden habe: 1. Meine Meinung ist nicht automatisch die Wahrheit. Ich sehe die Welt durch meine Erfahrungen. Du durch Deine. 2. Je mehr Menschen ich frage, desto schwieriger wird eine Entscheidung. Nach Rat fragen ist gut. Aber irgendwann muss einer entscheiden. 3. Nein ist ein vollständiger Satz. Nicht jedes Nein braucht eine Rechtfertigung. Alles ziemlich banal. Und trotzdem habe ich für manches davon erstaunlich lange gebraucht 😄! Was würdest Du noch auf die Liste setzen?

Ganz ehrlich: Vielleicht wird’s geil. Vielleicht geht’s komplett in die Hose. Aber dann hast Du es wenigstens versucht. Ich glaube, wir verbringen viel zu viel Zeit damit, vorher herausfinden zu wollen, ob etwas funktioniert. Das weißt Du aber erst, wenn Du’s machst.

Right... where do I even start with this one? Hosting ConCon26: Fall Edition back in May was honestly one of the best days I've had in this job. 500+ boutique consulting leaders, 15+ speakers who actually know what they're talking about, and a room (well, a virtual one) full of people who finally had an event built for them instead of the Goliaths. Because that's the bit that stuck with me most. The boutique consulting space has been underserved for years. Most conferences, most research, most content... all built around the big firms. ConCon26: Fall Edition was never meant to be that. It was built for the people actually running these firms day to day, the ones who don't usually get a seat built for them. So here CMap we're hosting it again. 2026 has thrown everything at consulting leaders... AI, macro trends, geo-politics, shifting customer habits, a wildly different competitive landscape, investment decisions, even what your own people expect from you now. Disruption's always been part of this industry, but this year's felt like a different level entirely. Most people I speak to are already taking stock of it & starting to think about what 2027 needs to look like. ConCon26: Fall Edition is where we get into exactly that. Thursday 5th November, 2pm-6pm GMT | 9am-1pm ET. 4 talks plus a keynote, 10+ speakers who'll leave you inspired, informed & prepared, not just talked at. Built for this community, same as always. If May felt like it was made for you, November will too. Register today - https://hubs.ly/Q04ydnjG0

Disruption and being reactive to change has always been part of running a consulting firm, but this year has felt different. AI, macro challenges, geopolitics, radical shifts in client expectations – it feels like we’ve had 9 years of change in the last 9 months..! As a leader, in times like this, the temptation is always to do more, more, more. Turn your focus internally in your org – spin up more initiatives, new tactics, new ways of working, and compound the crazy external change with crazy internal change. More than ever, having the external perspective and headspace as a leader to calmly and clearly plot your way through this disruption is crucial. Challenge yourself: are you playing whack-a-mole in your business, or are you playing chess? To help the consulting community get this broader perspective, delighted to say we’re running ConCon26: Fall Edition - four talks and a keynote, 10+ speakers. Thursday November 5th, 1:45pm to 6pm GMT (8:45am to 1pm ET). Virtual and free to join. Take a few hours out, get perspectives from the broader Consulting community, and leave with greater clarity on the path forward for your business – your team will thank you for it! Register here - https://hubs.ly/Q04ydnWv0

In vielen B2B-Nischen entsteht gerade eine neue Art von Geschäftsmodell: weniger Personal, mehr System, mehr Wiederholbarkeit. Ich meine damit nicht: Menschen werden unwichtig. Ich meine und sehe: Wachstum darf nicht mehr davon abhängen, ob du jedes Jahr mehr Spezialisten, mehr Projektleiter und mehr operative Koordination findest. Viele klassische B2B-Modelle funktionieren noch so: Ein Kunde hat ein Problem. Ein erfahrener Kopf erkennt das Muster. Ein Team löst es manuell. Beim nächsten Kunden beginnt vieles wieder von vorne. Das kann lange gutgehen. Bis drei Dinge passieren: - Fachkräfte werden knapper. - Margen geraten unter Druck. - Und Qualität hängt immer stärker davon ab, wer gerade verfügbar ist. Dann wird ein bisher gutes Modell plötzlich schwer skalierbar. Nicht, weil die Leistung schlecht ist. Sondern weil sie zu stark an Menschen, Erfahrung und individuelle Abläufe gebunden bleibt. Die neue Art von Geschäftsmodell entsteht genau dort: Wenn wiederkehrende Leistungen nicht mehr jedes Mal neu erbracht werden. Sondern als System gebaut werden. Diagnostik wird wiederholbar. Entscheidungen werden strukturierter. Wissen wandert aus einzelnen Köpfen in Prozesse. Abläufe werden messbar. Qualität wird weniger zufällig. Menschen greifen dort ein, wo echte Urteilskraft gebraucht wird. Klar, KI macht gerade vieles anders bzw. überhauptMöglich. Aber es ist kein reines Technologie-Thema. Es ist zuerst ein unternehmerisches Thema. Denn in vielen Nischen gibt es seit Jahren dieselben Engpässe: - Kunden stellen immer wieder ähnliche Fragen. - Leistungen werden immer wieder ähnlich erbracht. - Teams lösen dieselben Fälle immer wieder neu. - Wissen steckt in wenigen Schlüsselpersonen. - Prozesse sind gewachsen, aber nicht gebaut. Früher war das normal. Heute kann genau daraus ein neues Geschäftsmodell entstehen. Nicht als weiteres Projekt. Nicht als zusätzliche Dienstleistung. Nicht als noch mehr Personalaufbau. Sondern als skalierbares Geschäftsmodell, das aus Erfahrung ein System macht. Auf der "grünen Wiese" neu gebaut. Für erfahrene Unternehmer ist das besonders interessant. Weil sie oft schon sehen, wo der Markt wirklich hakt. Sie kennen die Kunden. Sie kennen die Abläufe. Sie kennen die Ausnahmen. Sie wissen, welche Probleme relevant sind. Und sie haben Zugang, den neue Gründer erst über Jahre aufbauen müssten. Die eigentliche Frage ist: „Welche wiederkehrende Leistung in unserem Markt könnte ganz anders gebaut werden?“ Dort beginnt gerade viel Potenzial. Nicht in jeder Nische. Nicht bei jedem Problem. Nicht ohne Prüfung. Aber überall dort, wo ein Markt seit Jahren manuell löst, was eigentlich wiederholbar ist, entsteht gerade neue Spielfelder. Die spannende Frage ist: Welche Leistung in deinem Markt wird heute noch wie ein individuelles Projekt behandelt – obwohl sie längst das Potenzial für ein wiederholbares Geschäftsmodell hätte? P.S. Ich habe dazu einen kurzen Leitfaden gebaut: https://lnkd.in/dbJBeajy

15 Jahre. 25+ Konzerne. Viele digitale Geschäftsmodelle. Das ist mein ehrlichstes Learning. Ich durfte mit meinem Team neue Geschäftsmodelle mit großen Organisationen bauen. 3M, Commerzbank, Lufthansa, Miele, Swiss Life, VW, Würth und einige mehr. Ich bin dankbar für jede dieser Reisen. Und ja: Einige davon sind zu echten Geschäftsmodellen geworden. Auf dem Papier müssten digitale Geschäftmodell in Konzernen einfacher sein. Konzerne haben fast alles, was Startups fehlt: - Kapital - Marke - Kundenzugang - Netzwerk - Daten - Vertrauen Und trotzdem wird es oft schwer. Nicht wegen fehlender Ideen, Intelligenz oder Ressourcen. Sondern wegen des Rahmens. Was ich in der Praxis oft erlebt habe: - Compliance, die zu früh jedes Marktlernen blockiert - Fehlervermeidung statt Verantwortung - Perfektionismus statt Kundennähe - Zu viele Mitredende, zu wenig Entscheider - Politik, Prestige und Hidden Agendas. So wird aus neuen Geschäftsmodellen schnell Business Theater. Viele Slides. Viele Meetings. Viele Abstimmungen. Aber zu wenig echte Reibung mit dem Markt. Dabei ist ein neues Geschäftsmodell ohnehin riskant. - Falscher Markt - Keine Zahlungsbereitschaft - Zu viel Produkt - Zu wenig Vertrieb - Kein echter Owner Ein falsches Umfeld löst diese Risiken nicht. Es multipliziert sie. Mehr Budget macht es selten besser. Oft macht es nur die Illusion größer. Die besten Setups, die ich gesehen habe, hatten einen anderen Rahmen: - Einen geschützten Raum - Klare Rollen - Skin in the Game - Timeboxing - Harte Go / No-Go-Kriterien - Echte Verantwortungsträger Erst Evidenz. Dann Budget. Erst Marktlernen. Dann Skalierung. Corporate Assets ja. Corporate Betriebssystem nein. Zugang ja. Trägheit nein. Kapital ja. Selbsttäuschung nein. Für mich ist das heute eines der wichtigsten Learnings: Assets sind wertvoll. Aber Verantwortung ist wertvoller. Vielleicht ist das der entscheidende Unterschied: Ein neues Geschäftsmodell braucht nicht mehr Apparat. Es braucht einen Rahmen, in dem Unternehmertum wirklich stattfinden kann.

There's A LOT of noise in the legal AI/tech space right now. Phones are ringing. Inboxes are full. In-house lawyers I'm speaking to are getting "legal-tech fatigue". And once they've purchased something, they're struggling with the implementation and wider adoption across the team/business. So I'm hosting a webinar next week to try to cut through some of that noise and offer some practical tips. Joining me will be: Christopher Allen: Assistant General Counsel, Safelite Rob Jarrett: Founder + Fractional Counsel, Size Seven + Allegro Nathan J. Corr: Legal Engineer, Wordsmith AI You’ll leave knowing how to shortlist vendors, ensure a successful implementation every time, and turn even the most sceptical lawyers into AI-advocates. (The session is recorded, so sign up even if you can't make it) Sign up on the Nomio website here: https://lnkd.in/eY-yVRXr

Olá a todos!!! Quanto vale uma opinião diferente dentro de uma equipe quando ela contraria justamente quem tem mais autoridade? É relativamente fácil falar de confiança quando existe concordância. O teste fica mais interessante quando alguém discorda, traz uma má notícia, questiona uma decisão ou desafia uma posição que parece dominante. Foi a partir dessa inquietação, surgida após um brief para uma Proposta a cliente, que escrevi este artigo “O verdadeiro teste da confiança aparece na discordância”. A reflexão parte de uma ideia central: a confiança pode ser recíproca, mesmo quando o poder é assimétrico. Isso significa que todos participam da construção da confiança, mas nem todos têm o mesmo impacto sobre aquilo que os outros percebem como seguro dizer. No artigo, exploro essa relação entre #confiança, #discordância e #autoridade e o que acontece depois que alguém manifesta uma posição diferente. Ficam aqui os convites à leitura e, principalmente, à conversa: O que acontece na sua organização depois que alguém manifesta uma discordância diante de quem tem mais poder? Até a próxima!!! #GTR3S #Confiança #Liderança #CulturaOrganizacional #GestãoDePessoas #SegurançaPsicológica #PoderNasOrganizações #DiscordânciaConstrutiva

Olá a todos!!! Uma das responsabilidades da liderança é apoiar as pessoas diante dos desafios. Mas existe uma fronteira, nem sempre fácil de perceber, entre apoiar e substituir. Quando protegemos alguém repetidamente das conversas difíceis, dos conflitos, dos erros e das decisões desconfortáveis, podemos estar ajudando no curto prazo e, paradoxalmente, dificultando seu desenvolvimento no longo prazo. É o que tenho chamado de Paradoxo da Superproteção. Neste artigo, parto da discussão recente sobre bubble-wrapping para explorar uma pergunta que me parece muito mais ampla: estamos preparando nossas equipes para enfrentar os desafios ou, sem perceber, treinando-as para depender de nós? Compartilho algumas reflexões sobre o assunto no artigo abaixo. Espero que o desfrutem. Até a próxima!!! #Liderança #DesenvolvimentodeLiderança #Autonomia #CulturaOrganizacional #BubbleWrapping #ParadoxoDaSuperproteção

In your therapeutic area, which European city is home to the most clinical guideline authors? Most people we asked got it wrong. I'm not surprised. We read the guidelines, we quote them and we apply them, but we rarely stop to look at who wrote them and where they work. In my work mapping medical networks, I see how much weight these documents carry for the clinicians of a given field. Their research and their practice are shaped by texts that a small group of experts, spread across several countries, has written, and whose influence goes well beyond their own hospitals and borders. I wanted a clearer picture of who these authors are. So at Vélite we gathered European guidelines for almost every therapeutic area and went through their authors one by one to record where each of them practises. We then placed all of it on a map, the first of its kind as far as we know. This map answers the question we started with, but also provides us with unexpected additional insights into to landscape of clinical guidelines. Yolaine de Villers and I will present this mapping in a free 45-minute webinar on Tuesday 6 October at 12:30 (Paris time). Register here to join us: https://lnkd.in/eXzTYkPk

We kijken naar hetzelfde. Maar zien we ook hetzelfde? Mexico, 2014. Samen met collega’s uit Kenia, Zuid-Afrika, Indonesië, Costa Rica, Bolivia en Nederland werkte ik aan een wereldwijde strategie om de positie van vrouwen en LHBTIQ+ personen te versterken. De dag ervoor bezochten we een begraafplaats tijdens Día de Muertos. We stonden op exact dezelfde plek. En toch beleefden we iets totaal anders. Sommige collega’s wilden de begraafplaats liever niet op. Voor hen voelde het ongemakkelijk of zelfs onveilig. Anderen raakten juist enthousiast in gesprek met families die tussen de graven van hun dierbaren aan het picknicken waren. Die ervaring leerde me opnieuw drie belangrijke lessen: ✅ Ga er nooit vanuit dat jouw perspectief het enige perspectief is. ✅ Wat voor jou veilig en vertrouwd voelt, kan voor een ander juist onveilig of vreemd zijn. ✅ Controleer altijd of je in een team hetzelfde verstaat onder een doel, thema of zelfs een enkel woord. Want succesvolle samenwerking ontstaat niet doordat we naar hetzelfde kijken. Succesvolle samenwerking ontstaat wanneer we begrijpen hoe de ander kijkt. Hoe vaak check jij bewust of je team écht hetzelfde bedoelt wanneer jullie woorden gebruiken als "veiligheid", "kwaliteit", "eigenaarschap" of "succes"? #Samenwerken #Leiderschap #SocialeVeiligheid

Spieglein, Spieglein an der Wand: Wie kommen Finanzdaten ohne Umwege ins Reporting-Land? 🪞 Gestern wurde auf der FabCon Europe 2026 in Barcelona dafür eine spannende Neuerung angekündigt: natives Data Mirroring von Microsoft Dynamics 365 Business Central in Microsoft Fabric. Denn eine Frage begleitet uns in ERP- und Reporting-Projekten seit Jahren: Wie bekommen wir Daten sauber, aktuell und möglichst direkt aus Business Central in die Analysewelt? APIs, Exporte, Pipelines und zusätzliche Datenstrecken funktionieren. Aber sie waren immer ein eigener Architekturbaustein. Ich kenne genug Projekte, in denen wir mehr Zeit damit verbracht haben, Daten sauber von A nach B zu bringen, als anschließend über die Aussage des Reports zu diskutieren. Mit dem angekündigten Mirroring wird der Weg deutlich direkter: Business Central → Fabric → Power BI. Für CFOs und Geschäftsführer zählt dabei, ob die Zahlen aktuell und vollständig sind, ob sie ihnen vertrauen und damit schneller entscheiden können. Business Central wird damit ein Stück weniger zur Endstation der Daten und stärker zur Quelle einer gemeinsamen Reporting- und Entscheidungsplattform. Gutes Reporting beginnt eben bei einer sauberen und aktuellen Datenbasis. Und wenn dafür künftig weniger API-Bastelei und weniger Datenumwege nötig sind, werde ich den alten Wegen keine Träne nachweinen. Noch ist das Feature angekündigt und nicht verfügbar. Aber der Spiegel zeigt ziemlich klar, wohin die Reise geht. Wie löst ihr heute den Weg von Business Central ins Reporting – noch über APIs und Exporte oder bereits anders?

Marvin* kan zijn handen niet goed bewegen, laat staan besturen. Dat is de beperking waar hij het mee moet doen. Hij heeft geen talenknobbel, en tja, kunst als eindexamenvak, dat is ongeveer onmogelijk. Dan toch maar Frans? Daar dacht Mirjam Jentjens van Kandinsky College anders over; natuurlijk kan Marvin kunst als vak kiezen. Ze vertelde me dat ze op het Kandinsky vertrekken vanuit het reguliere PTD/PTA, en daarbinnen de ruimte zoeken. Kan Marvin alle onderdelen van zijn kunstwerken zelf maken? Zeker niet. Kan hij met hulp van assistenten en machines zelf regie houden op zijn eindwerk? Zeker wel. En dit is zijn linosnede. Getekend op de computer (want daar is hij verrekte handig mee). Uitgesneden door een laser bij techniek. Hij maakt prachtige kunst die hem veel leerde over verhoudingen, negatief vlak en samenwerken. Dank Mirjam Jentjens en Kandinsky College voor jullie inspirerende verhaal over inclusief onderwijs. *Op verzoek van de leerling heb ik een andere naam gebruikt. ------------------------------------- Ik help scholen betere scholen te worden en zet me in voor inclusief onderwijs.

Når kunden spørger til ESG, skal rapporten kunne svare 📊 En ESG-rapport kan se flot ud og stadig skabe meget lidt værdi. Det sker, når rapporten bliver behandlet som et slutprodukt: Den bliver skrevet, offentliggjort og derefter lagt væk, indtil den skal opdateres igen. Men den egentlige værdi ligger i det arbejde, rapporten sætter i gang. For eksempel når virksomheden skal: 🔹 besvare ESG-spørgsmål fra en vigtig kunde 🔹 dokumentere sine indsatser i et udbud 🔹 gennemføre en leverandørvurdering 🔹 tale med banken om risici og udvikling 🔹 prioritere de indsatser, der har størst betydning for forretningen Derfor giver det mening at begynde med virksomhedens vigtigste relationer. 🔹 Hvilke kunder har størst betydning for omsætningen? 🔹 Hvilke ESG-oplysninger efterspørger de allerede? 🔹 Hvilke krav og forventninger kan være på vej? 🔹 Og hvilke svar kan virksomheden dokumentere i dag? 🔎 Vi oplever, at virksomheder blandt andet bliver bedt om oplysninger om CO₂-udledning, medarbejderforhold, arbejdsmiljø, leverandørkæder, politikker og ledelse. Når der er styr på de oplysninger, bliver det lettere for kunderne at vurdere virksomheden som samarbejdspartner. Samtidig får ledelsen et bedre grundlag for at prioritere indsatser og håndtere risici. Det skaber tillid og gør ESG-arbejdet mere relevant for forretningen. En ESG-rapport er derfor ikke kun noget, virksomheden udgiver. Den skal være noget, virksomheden bruger. ✅