COUNT IT Group

Wenn KI uns Zeit schenkt, warum haben wir dann immer weniger davon? Ich schreibe und lese viel über Finance Hacks, Digitalisierung, Business Central und natürlich über das Thema, an dem gerade niemand vorbeikommt: KI. KI. KI. KI. Monatsabschlüsse werden schneller. Forecasts automatisierter. Reports sind jederzeit verfügbar. Analysen entstehen in Sekunden. Und trotzdem füllt sich die gewonnene Zeit sofort wieder. Mit neuen Ideen. Neuen Anforderungen. Mehr Meetings. Mehr Möglichkeiten. Mehr Ablenkung. Je öfter ich mit Kunden, Kollegen und Führungskräften darüber spreche, desto häufiger höre ich dasselbe. Ein klassischer Rebound-Effekt der Effizienz: Was schneller und einfacher wird, machen wir am Ende oft einfach noch öfter und noch mehr. Technologie beschleunigt Prozesse. Die Entscheidung, was wirklich wichtig ist, nimmt sie uns nicht ab. Viele Ideen entstehen heute innerhalb weniger Minuten. Die eigentliche Herausforderung bleibt, wenige gute Ideen konsequent umzusetzen. Meine wertvollsten Erfolgsmomente entstehen deshalb selten durch einen besonders guten Prompt oder eine clevere Automatisierung. Sondern wenn aus Zahlen Erkenntnisse werden. Wenn ein Kunde besser entscheiden kann. Wenn ein Team gemeinsam eine gute Lösung entwickelt. Und deshalb stelle ich mir zunehmend eine andere Frage: Wann ist schnell eigentlich schnell genug? Vielleicht sollten wir den Erfolg von KI nicht nur daran messen, wie viele Minuten sie uns spart. Sondern daran, wofür wir diese Minuten anschließend verwenden. Für noch mehr Output? Oder für Gespräche, Zusammenarbeit, Erfahrung, Urteilsvermögen und Menschlichkeit. Dinge, für die Geschwindigkeit allein noch nie gereicht hat! Wie etwa bei diesem Foto nach einem Kundentermin in der bucklingen Welt - ein gutes, persönliches Gespräch in der Natur mit kulinarischem Highlight: "A Eis geht imma!" 🍦 😉 In einer Welt voller Effizienz wird bewusste Zeitverwendung zum eigentlichen Wettbewerbsvorteil.

“I never saw the position as one of pressure but rather one of great responsibility.” Drew Brees wurde in den „Ring of Honor“ der New Orleans Saints aufgenommen – und kurz davor in die „Hall of Fame“. 🏈 Er ist seit Jahren eines meiner größten Vorbilder. 🎙️ Ich habe damals kaum eine seiner Pressekonferenzen verpasst: besonders nach Niederlagen waren sie für mich Inspiration, weil er Verantwortung übernahm, Haltung zeigte und Rückschläge konsequent als Teil des Fortschritts verstand. Zu klein für das klassische Bild eines NFL-Quarterbacks. Nach einer schweren Verletzung an der Wurfschulter mit ungewisser Zukunft. Danach der Neustart in New Orleans – bei einer Franchise und in einer Stadt, die nach Hurricane Katrina 🌪️ selbst am Boden lagen. Brees wurde nicht nur einer der erfolgreichsten Quarterbacks seiner Generation, sondern zur Identifikationsfigur einer gesamten Stadt. Drei Dinge lassen sich daraus für Führung ableiten: Widerstände überwinden. Standards halten, wenn es unbequem wird. Verantwortung für etwas übernehmen, das größer ist als man selbst. Denn auch Führung besteht selten aus spektakulären Momenten. Die Mitarbeitergespräche finden trotz vollem Terminkalender statt. Ehrliches Feedback kommt auch dann, wenn es unangenehm ist. Das heiße Eisen wird angesprochen. Motivation lässt dich anfangen. Konsequenz lässt dich weitermachen. Wiederholung schafft Mastery. Irgendwann wird genau das fad. Und genau dort entsteht Exzellenz! Führungskräfte werden nicht daran gemessen, was sie einmal besonders gut machen. Sondern daran, was sie auch beim zweihundertsten Mal noch konsequent tun.

"Er kennt den Domi noch mit Haaren." Diesen Satz habe ich heute von einem IT-Kollegen gehört. Er wollte einem deutlich jüngeren Kollegen klarmachen, wie lange er schon bei COUNT IT ist. 😂 Diese Woche feierte ich 13 Jahre COUNT IT Group. Offenbar reichen diese 13 Jahre schon, um im Unternehmen als historische Referenz herzuhalten. 😉 Und dieser Satz zeigt eigentlich besser als jede Zahl, wie viel in dieser Zeit passiert ist. Ich bin so lange im Unternehmen: Damals wurde man im Bewerbungsgespräch initial nach seiner Haltung zum FC Bayern München gefragt (… wie hab ich diese Hürde eigentlich gemeistert?). Ich bin so lange im Unternehmen: Damals war man im ERP-Team Entwickler, Quality Manager, Projektleiter, Tester, Schulungsleiter und Support-Mitarbeiter in Personalunion. Ich bin so lange im Unternehmen: Damals galt Silverlight noch als "fancy technology". Ich bin so lange im Unternehmen: Damals hat der heutige Altbau noch die gesamte COUNT IT beherbergt. Linz, Wien, Ybbs und München waren in unserem Unternehmenskontext keine Standorte – sondern einfach nur Städte. Ich bin so lange im Unternehmen: Unser damals größter ERP-Kunde ist heute nicht einmal mehr in unseren Top 10. Ich bin so lange im Unternehmen: Damals konnte man Mitarbeiterfeste noch problemlos im „Salettl“ und Weihnachtsfeiern im früheren Arkadenhof veranstalten – ohne vorher eine Kapazitätsplanung aufzusetzen. Rollen ändern sich. Teams verändern sich. Technologien verschwinden. Neue kommen dazu. Was bei mir geblieben ist, ist das Urvertrauen, dass gute Leute mit Verantwortung, Anpassungsfähigkeit und der Bereitschaft dazuzulernen auch mit der nächsten Veränderung umgehen und äußerst gefragt sein werden. Wenn ich nach 13 Jahren zurückblicke, bin ich vor allem stolz auf viele großartige Menschen, berufliche Verbindungen, gemeinsame Geschichten – und auf das, was heute daraus entstanden ist. Vieles ist dazugekommen, manches verschwunden und einiges hat sich weiterentwickelt. Nur meine Haare sind offenbar für immer gegangen. 🥲😄

Manchmal beginnt ein Abschied Monate, bevor jemand geht. Und selten hält ein Foto genau jenen Moment fest, dessen Bedeutung man erst später vollständig versteht: Dieses Selfie entstand im März. Hinter uns lag ein fordernder Kundenworkshop in Wien. Auf der Rückreise hatten wir bewusst Zeit für unser Mitarbeitergespräch eingeplant: ein spätabendlicher "Walk & Talk" in Ybbs an der Donau, gehend, offen und abseits eines klassischen Besprechungsraums. Markus blickte zufrieden und stolz auf seine damals fast 14 Jahre bei COUNT IT zurück. Gleichzeitig sprach er erstmals offen darüber, dass er sich für seine Zukunft auch ein neues berufliches Kapitel vorstellen konnte. Diese Offenheit habe ich sehr geschätzt. Eine vertrauensvolle Führungsbeziehung zeigt sich darin, dass auch Veränderungen ehrlich angesprochen werden können, ohne gegenseitigen Respekt oder persönliche Verbundenheit zu verlieren. Einige Monate später wurde aus diesem Eindruck Realität: Markus Scheibenpflug verließ die COUNT IT Group nach exakt 14 Jahren. Er betreute über viele Jahre anspruchsvolle ERP-Kunden, brachte seine hohe Expertise in der Personalverrechnung ein und verantwortete als Product Owner eCOUNT People. Zuletzt war er Deputy Head des ERP-Teams und führte das Team gemeinsam mit mir. Die Förderung seiner Kolleginnen und Kollegen war ihm ein echtes Anliegen. Mit seiner guten Vernetzung und seinem feinen Gespür für Menschen war er oft eine Art menschliche Frühwarnanlage, im besten Sinne. Er erkannte früh, wenn Stimmungen kippten oder sich Entwicklungen in eine ungünstige Richtung bewegten, und hatte den Mut, dies loyal und konstruktiv anzusprechen. Unser Team ist in den vergangenen Jahren stark gewachsen, hat sich auf mehrere Standorte verteilt, zahlreiche neue Kunden gewonnen und immer größere sowie anspruchsvollere Projekte umgesetzt. Damit ging auch eine gute wirtschaftliche Entwicklung einher. Darauf bin ich als Teamleiter sehr stolz. Gleichzeitig sind Führung und Erfolg niemals Einzelleistungen. Diese Entwicklung war eine starke Teamleistung, und Markus hatte daran einen wesentlichen Anteil. Unsere Verbindung reichte weit über das Büro hinaus: gemeinsame Stadionbesuche beim LASK, mit dem Spiel gegen Liverpool als besonderem Highlight, das Storchaufstellen bei Markus zu Hause, ein Sommerfest bei ihm inklusive Grillerei und viele weitere gemeinsame Erlebnisse außerhalb des Arbeitsalltags. Wenn ich dieses späte Selfie heute betrachte, sehe ich mehr als zwei Kollegen nach einem langen Arbeitstag. Ich sehe Vertrauen, gemeinsame Geschichte und einen Menschen, dem ich für seine Leistungen, seine Offenheit und seine Menschlichkeit großen Respekt entgegenbringe. Lieber Markus, danke für 14 Jahre voller Leistung, Verantwortung und Menschlichkeit. Für deine neue Aufgabe wünsche ich dir von Herzen alles Gute. 🙏 FORZA ASK! 😉

Programmieren: 3. Englisch: 4. 🫢 Jahre später stehe ich als Vortragender in meiner alten Schule. Gestern war ich beim Firmeninformationstag an der HTL-Perg, wo ich selbst einmal in der Klasse gesessen bin. Mein Zeugnis von damals habe ich bewusst gezeigt. Es war maximal durchschnittlich. Deshalb wollte ich den Schülern auch nicht erzählen, dass ihr Notenschnitt über ihre Zukunft entscheidet. Mitgegeben habe ich ihnen drei Ratschläge: Übernimm Verantwortung! Kultiviere dein Umfeld! Bleib dran, auch wenn's fad wird! Motivation lässt dich anfangen. Konsequenz lässt dich weitermachen. Natürlich ging es auch um KI. Meine Eindrücke vom AI SUMMIT BARCELONA waren gerade einmal eine Woche alt, und die habe ich den Schülern frisch weitergegeben. Mehr davon kommt in Kürze auch hier auf LinkedIn. Coming soon, also dranbleiben. 😉 Am meisten gefreut hat mich, dass einige Schüler danach geblieben sind und das persönliche Gespräch gesucht haben. Ihre Fragen waren teilweise erstaunlich ähnlich zu meinen vor 17 Jahren. Ein Zeugnis ist ein Foto, eine Momentaufnahme. Dein Leben ist der Film, den du Szene für Szene selbst gestaltest. Hattest du auch ein Zeugnis, das nichts darüber verraten hat, was später aus dir wurde?

Spieglein, Spieglein an der Wand: Wie kommen Finanzdaten ohne Umwege ins Reporting-Land? 🪞 Gestern wurde auf der FabCon Europe 2026 in Barcelona dafür eine spannende Neuerung angekündigt: natives Data Mirroring von Microsoft Dynamics 365 Business Central in Microsoft Fabric. Denn eine Frage begleitet uns in ERP- und Reporting-Projekten seit Jahren: Wie bekommen wir Daten sauber, aktuell und möglichst direkt aus Business Central in die Analysewelt? APIs, Exporte, Pipelines und zusätzliche Datenstrecken funktionieren. Aber sie waren immer ein eigener Architekturbaustein. Ich kenne genug Projekte, in denen wir mehr Zeit damit verbracht haben, Daten sauber von A nach B zu bringen, als anschließend über die Aussage des Reports zu diskutieren. Mit dem angekündigten Mirroring wird der Weg deutlich direkter: Business Central → Fabric → Power BI. Für CFOs und Geschäftsführer zählt dabei, ob die Zahlen aktuell und vollständig sind, ob sie ihnen vertrauen und damit schneller entscheiden können. Business Central wird damit ein Stück weniger zur Endstation der Daten und stärker zur Quelle einer gemeinsamen Reporting- und Entscheidungsplattform. Gutes Reporting beginnt eben bei einer sauberen und aktuellen Datenbasis. Und wenn dafür künftig weniger API-Bastelei und weniger Datenumwege nötig sind, werde ich den alten Wegen keine Träne nachweinen. Noch ist das Feature angekündigt und nicht verfügbar. Aber der Spiegel zeigt ziemlich klar, wohin die Reise geht. Wie löst ihr heute den Weg von Business Central ins Reporting – noch über APIs und Exporte oder bereits anders?