LinkedIn thought leader ad examples

De duurste digitale beslissing is soms de beslissing die je zes maanden uitstelt. Keuzes maken is lastig. Al helemaal als je vooraf niet precies weet wat een keuze je gaat opleveren. Het liefst houd je daarom zoveel mogelijk opties open. Je wilt geen klanten uitsluiten. Geen kansen laten liggen. Geen budget investeren waarvan je niet zeker weet wat het oplevert. En ook niet over een half jaar moeten concluderen dat je toch de verkeerde afslag hebt genomen. Heel begrijpelijk allemaal. En geloof me, ik herken het als ondernemer zelf ook. 😉 Alleen is dat precies waar strategie soms begint te wringen. Want strategie vraagt juist dat je keuzes maakt. 👉🏻 Voor welke klanten wil je er écht zijn? 👉🏻 Waar wil je de komende jaren in groeien? 👉🏻 Waar ga je wel in investeren en waarin bewust niet? 👉🏻 En welke rol moet digitaal daarin spelen? Het lastige is: op het moment dat je die keuzes maakt, heb je nooit alle antwoorden. Je weet niet zeker of die nieuwe positionering aanslaat. Of een investering het rendement gaat opleveren dat je verwacht. En als je scherper kiest voor een bepaalde doelgroep, weet je ook niet precies welke kansen je daarmee misschien laat liggen. Dus is het verleidelijk om het nog even breed te houden. Maar voor je het weet ben je een half jaar verder en is er eigenlijk niets veranderd. Terwijl je juist keuzes moet maken om gekozen te worden. Want als je voor iedereen relevant wilt blijven, wordt het voor niemand écht duidelijk waarom ze juist bij jou moeten zijn. En als je alle mogelijkheden open wilt houden, wordt het ook lastig om tijd, mensen en budget vol achter één richting te zetten. Soms helpt het dan om iemand naast je te hebben die dit soort keuzes dagelijks maakt. Ik weet ook niet wat de toekomst brengt 😉, maar ik kan je wél helpen om op basis van de juiste kennis een onderbouwde keuze te maken.

“We zoeken eigenlijk iemand die ons helpt om hier lijn in te krijgen.” Dat is iets wat ik met regelmaat hoor in gesprek met bedrijven. Alleen zeggen ze het meestal niet meteen zo. 😉 Het gesprek begint bijvoorbeeld bij een nieuwe website, marketing die onvoldoende oplevert, de vraag wat ze met AI moeten, of simpelweg het gevoel dat ze digitaal meer zouden moeten doen. Allemaal begrijpelijke vragen, natuurlijk. Maar als je vervolgens een tijdje met elkaar praat en wat verder doorvraagt, blijkt die eerste vraag vaak maar een klein onderdeel van iets groters. Want wat willen jullie als bedrijf de komende jaren bereiken? Waar moet de groei vandaan komen? Welke rol speelt digitaal daarin? En welke keuzes moet je nú maken om daar te komen? Dan gaat het ineens niet meer alleen over die website, marketing of AI. Dan gaat het over de koers van de organisatie. En precies dáár merken we dat steeds meer bedrijven er behoefte aan hebben: behoefte aan digitale regie. Of zoals wij het noemen: een digitaal strategisch partner. Iemand die naast je staat, overzicht houdt, kritische vragen stelt en helpt om de juiste keuzes te maken. En vervolgens zorgt dat de verschillende specialisten dezelfde kant op bewegen. Het grappige is: bijna niemand komt bij ons binnen met de vraag: “Wij zoeken een digitaal strategisch partner.” Maar na zo'n gesprek krijgen we wel steeds vaker terug: “Dit is eigenlijk precies wat we zoeken.” En dat vind ik heel interessant. Want volgens mij zegt het iets over hoe de digitale vraagstukken van bedrijven veranderen. De vraag is namelijk steeds minder: "wat kunnen we digitaal nog meer doen?" En steeds vaker: "wat moeten we digitaal doen om te komen waar we als bedrijf naartoe willen?" Dat verschil lijkt klein. Maar het vraagt om een compleet ander soort samenwerking.

SEO / AEO rocket fuel: This study organically acquired over 2,000 backlinks ($400k+ in retail value) and is growing exponentially, increasing by ~100 referring domains every month. (We produced this study for a B2B SaaS client of ours) If we took the average costs of building a backlink, the retail value of this study's link profile is somewhere between $400k - $600k. That's a lot of authority being pushed to commercial pages on this website. B2B SaaS companies are sitting on so much first-party data that nobody else has, it's the perfect ingredient for differentiated content that ranks and gets cited by LLMs. Here's the process we went through: (1) Topic and angle validation A mistake companies make is going after topics and queries that aren't grounded in demand. If nobody (incl. LLMs) discovers your study it won't succeed. These projects take dozens of hours to produce so we want the biggest probability of creating a splash. - we did an N-gram analysis of GSC to find demand patterns - we researched existing studies that were outliers - we found the sweet spot of demand <> narrative overlap (2) Data requests and analysis Once you have a better idea of the questions you want to answer in your study (and rough idea of queries to target), you pull the data. Some clients do this or our in-house engineers do it. This study analysed billions of data points - not something you can easily do natively ChatGPT or Claude without hallucinations. It requires real software. (3) Content production & design This is where we go through the editorial and SEO process. The questions we ask at this stage: - what queries do we want to target? - what's the overarching narrative? - how does this connect to our value props and differentiators? - what are the key insights for the reader & how might we visualise them? - are we optimising for discoverability and extraction? An asset like this can lift so many pages. Every internal link, anchor text, CTA and page component really matters. (4) Distribution Arguably the most important step that gets your study in front of your ICP. Many ways to do this: - PR / proactive link building - paid - influencer - owned social profiles (founder, employees, etc.) And don't forget to refresh all of your older, relevant content with the fresh data to experience a nice performance uplift :)

Voor wie mij nog eens wil zien: dit is het moment 😊. De voorbije weken heb ik me samen met ons Insights-team bij D'M&S verdiept in de wereld van Transport & Logistiek. En daar kwamen héél interessante dingen uit: Wie wordt gevonden wanneer een prospect zoekt? Wie doet het goed op Google én in AI? Welke concurrenten claimen welke thema’s? Waar liggen er nog commerciële opportuniteiten? Op 6 oktober in Antwerpen ga ik het allemaal tonen adhv echte bedrijven, echte data en concrete voorbeelden. Dus werk je in Transport & Logistiek en ben je benieuwd hoe jouw bedrijf en concurrenten ervoor staan, dan toon ik het je graag! Hier kan je inschrijven: https://lnkd.in/ewCJMpzX

Op 29 september ga ik een paar marketingafdelingen in de bouw- en vastgoedsector een beetje ongemakkelijk maken. 😉 En dat is ook de bedoeling. Samen met ons Insights-team hebben we recent 25 Belgische key spelers uit Building & Real Estate doorgelicht. Geen anonieme benchmarks. Geen theoretische AI-talk. Geen “10 trends die je moet kennen”. Echte bedrijven. Echte data. Echte verschillen. · Wie wint share of voice? · Wie investeert in zichtbaarheid en krijgt er ook iets voor terug? · Welke content creëert aandacht en welke vooral… euh... content? · En hoe komt het dat één verrassende bouwspeler meer organische interactie haalt dan de vier grootste samen? · Nog eentje: waarom zijn 18 van de 25 onderzochte bedrijven haast onzichtbaar op een kanaal waar hun potentiële klanten vandaag zoeken? Maar we kijken ook vooruit: Kunnen data en AI ons vertellen waar commerciële vraag ontstaat vóór ze voor iedereen zichtbaar wordt? Op 29 september brengen Bruno Mortier en ik maximaal 20 marketing-verantwoordelijken uit Building & Real Estate samen bij D’M&S in Brugge. 14 stoelen zijn ondertussen ingenomen. Ben jij verantwoordelijk voor marketing, communicatie of commerciële groei bij een aannemer, projectontwikkelaar, bouwproducent, technische speler of andere onderneming binnen Building & Real Estate? Dan denk ik dat je hier bij moet zijn! De overige beschikbare plaatsen geef ik nl graag aan mensen uit mijn netwerk die écht iets met deze inzichten kunnen doen. 👉 Reageer met INSIGHTS, stuur me een DM of schrijf je in via: https://lnkd.in/enfTyKwC 29.09 · 13:00–15:30 · D’M&S HQ Brugge PS. En ja: De 25 namen gaan op het scherm staan. Ongecensureerd… 😉

If your content can be reduced to a generic summary, your buyer probably got very little from it. B2B buyers do most of their research before talking to sales. They compare options, evaluate competitors and use AI tools to narrow down their choices. By the time they become a lead, they already have context. To me, the real question is whether your content helped build that understanding or just added another piece to consume. I think that gap appears later in the funnel. Sales receives leads with little buying context, conversations restart from the beginning and MQL quality stays disconnected from business impact. Three questions can reveal if your content is helping buyers make decisions: 1. Does it solve a specific problem or try to speak to everyone? 2. Does it adapt to the buyer's context or deliver the same message regardless of who is reading? 3. Does it create a useful signal for the next interaction or disappear after consumption? Great content leaves your team understanding the buyer a little better than before.

Most of the buying decision has already happened before your system logs anything about the buyer. Gartner put a number on it: 67% of B2B buyers now prefer a rep-free experience, and 45% used AI during a recent purchase. That means a big part of the research happens somewhere your team can't see. What I find most interesting is where the gap shows up. You still get the click. You still get the form fill. What you miss is the reasoning behind it: the question they had, the option they ruled out, the constraint that made them pause. That gap adds up quickly. Pipeline fills with contacts you can't really read. MQLs pass every scoring rule and still reach sales with little context behind the name. The MQL-to-SQL conversion rate takes the hit later, when a rep opens the record and has to piece together the context the buyer already worked through on their own. Trying to pull that research back into trackable channels is a losing bet. The buying habit changed, not just the tools. A better move is to give buyers a useful reason to share what they've already worked out. A static comparison page gets you a pageview. A short diagnostic with three questions can tell you where that buyer actually is. That's far more useful than another traffic number. You don't need to rebuild the funnel for this. Pick the one question your team most often has to guess at on a first call, and turn it into something the buyer can answer for you because it's useful enough to spend two minutes on. Logging that someone showed up is the easy part. Understanding what they were deciding before you ever saw them is where the real pipeline insight sits.

Gagnez un temps fou en connectant Claude à GA4 🤯 Il y a les questions que vous posez à GA4. Et il y a celles que vous avez arrêté de poser. Pas parce qu'elles sont sans intérêt. Parce que la réponse n'est dans aucun rapport, et qu'il faudrait y passer l'après-midi. Celles-là, par exemple : - Mon chiffre d'affaires a baissé de 12 % le mois dernier. Est-ce le trafic, le taux de conversion ou le panier moyen, et sur quel canal exactement ? - Sur mes 300 pages produits, lesquelles convertissent anormalement mal compte tenu du trafic qu'elles reçoivent ? - Regroupe mes pages de blog par thème et dis-moi lesquels génèrent des leads, pas seulement des sessions. Les deux premières demandent un export, un tableur et une bonne heure. La troisième est hors de portée : GA4 sait lister une URL, il ne sait pas de quoi elle parle. C'est exactement là que brancher une IA directement sur vos données change quelque chose. Et c'est ce que Luc Ham-Chou-Chong et Anthony Rosinetti vinennent montrer le 14 octobre à 16h avec Semji. Au programme : - 2 méthodes pour brancher Claude AI à vos données GA4 ; - Des use cases applicables par tous, e-commerce, leadgen, SaaS ; - Les erreurs à ne surtout pas commettre. N'hésitez pas à préparer vos questions avant de venir 🤓 PS : On vous réserve une surprise de qualité si vous restez jusqu'au bout ! 🎁 Le lien pour réserver gratuitement votre place est en commentaire 👇

European Agency Awards 2026 What a team, what a testament. Wow. Humble, grateful and incredibly proud of the entire Cure Media team.

Pierwsze kampanie w ChatGPT Ads w Beeffective - Digital Marketing Agency mamy już za sobą, więc czas na pierwsze wnioski. Sam panel jest dość prosty i intuicyjny. Przypomina inne nowe panele reklamowe, więc dla specjalistów performance wejście w niego nie stanowi większego problemu. Najciekawszym elementem są context hints, czyli wskazówki kontekstowe. ChatGPT bierze pod uwagę kontekst i intencję rozmowy, a także elementy reklamy i strony docelowej. Wskazujemy więc, przy jakich rozmowach i potrzebach nasza oferta może być przydatna. To nie są klasyczne słowa kluczowe i nie gwarantują wyświetlenia reklamy przy konkretnej rozmowie. Nie targetujemy też konkretnych osób. Kluczowe są kontekst, potrzeba i zachowanie użytkownika. Drugi temat, o który najczęściej pytają nas klienci, to budżet. Przy obecnych kosztach trzeba zakładać kilka tysięcy złotych budżetu mediowego, jeśli kampania ma działać przez cały miesiąc. Na ten moment ograniczone są też możliwości precyzyjnego targetowania geograficznego. Możemy np. kierować kampanię na Polskę, ale nie schodzimy do bardzo szczegółowych lokalizacji. Jeśli interesuje Was temat ChatGPT Ads i zastanawiacie się, czy ten kanał ma sens dla Waszej marki, odsyłam do artykułu Norbert K., naszego Head of Performance. Link wrzucam w komentarzu.

Een goed schoolvisieplan beschrijft niet alleen waar je als school naartoe wilt. Het helpt ook om vandaag betere keuzes te maken. Wat betekent onze visie voor ons onderwijs? Voor de rol van medewerkers? Voor samenwerking binnen teams? En kunnen we bij nieuwe ontwikkelingen bepalen of ze wel of niet bij onze koers passen? Juist daar zien we dat een schoolvisieplan soms zijn kracht verliest. Het document is er, maar de verbinding met het dagelijks handelen ontbreekt. Bij ibizz benaderen we een schoolvisieplan daarom als een strategisch én gezamenlijk proces. We betrekken bestuur, directie, teams en waar relevant andere stakeholders. Samen brengen we terug waar de organisatie werkelijk voor staat en vertalen dat naar een koers die begrijpelijk, herkenbaar en bruikbaar is. Staat het vernieuwen van jullie schoolvisieplan binnenkort op de agenda? We komen graag eens langs om hierover te sparren. Stuur me een berichtje! https://lnkd.in/eCniKPEh #schoolvisieplan #onderwijsstrategie #schoolontwikkeling #schoolbestuur #ibizz

"95% do seu mercado não está pronto para comprar" Essa frase que ouvi no bate papo com Felix Grivot durante o B2B Summit. Ela resume um erro que vejo frequentemente em estratégias de marketing B2B A gente constrói funil, campanha, oferta, tudo apontando pros 5% que já estão no momento de decisão. Mas existe um jogo muito mais longo (e valioso) acontecendo com o resto do mercado O ponto é simples e pode incomodar muitas pessoas: se sua marca só aparece quando alguém já está pronto pra comprar, você está brigando pelo pedaço mais disputado e mais caro do bolo Enquanto isso, aqueles que constroem presença de marca, personificam valores e aparecem de forma consistente pro público que ainda está só observando, estão garantindo o resultado do amanhã Manter aquele 95% engajado não é sobre converter rápido. É sobre estar no radar quando a decisão finalmente chegar, e chegar como a opção óbvia Depois dessa conversa ficou claro que marca não é enfeite de topo de funil, é motor de crescimento de longo prazo E por aí? Você mede esforço de marketing só pelos 5% prontos pra comprar, ou também pelos 95% que ainda estão te observando?

If I was a Marketing/DemandGen director at a company whose ICP is industry agnostic, this is how I would structure Linkedln ads to generate pipeline over the next 6 months. The mistake I see all the time is heavy segmentation. Marketing teams split their campaigns into multiple ICP buckets: - SaaS companies 200–500 employees - Manufacturing companies 1k+ employees - Finance companies 500–2k employees - Healthcare companies 200–1k employees Each segment need a set of campaigns and budget. It sounds like good personalization. But in reality it often fragments reach so much that none of the segments get enough penetration. Instead, I would start with a Total ICP layer. All accounts that fit the ICP go into one master list, regardless of industry or company size. Then I would run campaigns across that entire list with messaging that is industry-agnostic but problem-specific. Things like: - Branded videos - Category education - Product messaging - Thought leadership - Even direct response ads to book a demo The key requirement is simple. The problem you talk about must resonate across industries. Once that "evergreen" layer is running, then I would add sub-ICP campaigns on top. Here we pull specific segments out of the main ICP list and tailor messaging more deeply. For example: - Industry-specific case studies - Testimonials from similar companies - More specific pain points - Segment-focused thought leadership These campaigns run in parallel, not instead of the main ICP campaigns. The goal is not hyper-personalization. The goal is reach first, relevance second. A strong evergreen ICP layer creates consistent account penetration, while the sub-ICP campaigns add relevance where it actually matters. We are rolling out this setup for more and more companies this year, and it works! ---- If you feel your paid media strategy could use some upgrade, let's schedule a call with me: https://derudigital.com/ We will also walk through your current setup and identify areas of improvement (or maybe we will just tell you that you are doing a great job!)

VPs/Head/Directors of Marketing of B2B companies, drop the TOFU-MOFU-BOFU setup in your paid media. It simply doesn’t match the B2B buying journey. We dropped it last year, and we run 2 motions instead: Out-of-market campaigns These reach the full ICP, not just the 5 percent who are ready to buy. We aim to reach as many target accounts as often and as efficiently as possible. We use our content framework to cover the things prospects want and need to know -> building association and familiarity with the brand. The ultimate goal is to get remembered once the need appears -> to get on that consideration list. We measure: • Target accounts reached (monthly and over time) • Engaged accounts (monthly and over time) • Brand search volume or share of search • Share of feed on LinkedIn This shows if awareness is growing and relevance is compounding. In-market campaigns Here comes paid search. We bid on competitor terms and high-intent category keywords, and in some cases, “capability” or “jobs to be done” terms. On paid social, we target high-intent actions such as visits to pricing pages, service pages, and open pipeline including MQLs, SQLs, and opportunities that haven’t closed yet. We want to stay visible and keep reminding prospects why we’re the best option until the deal is done. Of course, these are just signals that we assume are indication to being closer to in-market. Therefore, we also run "conversion" type ads toward out-of-market audiences (that we assume are out of market). We track direct and influenced leads, meetings, opportunities, and closed-wons. However, not every conversion comes from in-market campaigns. Most likely, they have already interacted with out-of-market campaigns. That is why we measure everything as one motion. We look at LinkedIn’s influence on the pipeline as a whole, not by campaign type. And if you are using an attribution platform, you will see it reflected in the customer journey views. B2B buying isn’t linear. Watching a brand video doesn’t mean they are ready for testimonials. Seeing testimonials doesn’t mean they are ready to convert. The setup needs to reflect that. We believe this one does. ---- If you feel your paid media strategy could use some upgrade, let's schedule a call with me: https://derudigital.com/ We will also walk through your current setup and identify areas of improvement (or maybe we will just tell you that you are doing a great job!)

Mehr Spielwert braucht nicht immer mehr Fläche. 🌿 Oft steckt in bestehenden Spiel- und Bewegungsräumen bereits großes Potenzial. Ungenutzte Bereiche aktivieren, Bewegungsangebote besser verbinden, Barrieren reduzieren oder vorhandene Elemente sinnvoll ergänzen. Gezielte Veränderungen können einen ganzen Raum neu beleben. In unserem neuen Blogartikel zeigen wir, wie Gemeinden und Planer bestehende Bewegungsräume nachhaltig optimieren und mit durchdachten Maßnahmen mehr aus vorhandenen Flächen machen können. 👉 Jetzt im Blog entdecken: https://lnkd.in/epGgnctt

Bei den Mitarbeitenden steigen die Lebenshaltungskosten. Das Gehalt bleibt gleich. Der Druck wächst. 46 % der Unternehmen sagen, die Lohn-Preis-Spirale beeinflusst ihre Mitarbeiterbindung direkt. Das zeigt die Belohnungsstudie — die wir seit 2013 gemeinsam mit der Hochschule Fresenius erheben. Und die Zahl dahinter ist ernüchternd: Fast 40 % dieser Unternehmen reagieren trotzdem nicht. Warum? Zwei Dinge werden dabei aus meiner Sicht unterschätzt. Erstens: In Deutschland spricht man nicht über Geld — schon gar nicht mit dem Arbeitgeber. Das hemmt viele Unternehmen, das Thema überhaupt anzufassen. Zweitens: Eine Gehaltserhöhung ist oft nicht die Antwort. Budgets sind begrenzt. Aber es gibt Wege, Mitarbeitende spürbar zu entlasten — steuerlich optimiert, diskret, ohne unangenehme Gespräche. Die meisten Unternehmen wissen gar nicht, was ihnen hier zur Verfügung steht. Wie gehen Sie mit finanziellen Engpässen oder den steigenden Lebenshaltungskosten Ihrer Mitarbeitenden um? Geben Sie Ihre Meinung ab — und nehmen Sie an der Belohnungsstudie teil. Sie ist anonym, dauert nur wenige Minuten und Sie erhalten die Ergebnisse kostenlos, sobald sie ausgewertet sind. Jetzt teilnehmen : https://lnkd.in/e7-8NgNz

#BlackFriday en eigenlijk heel november is de belangrijkste periode van het jaar voor iedere webshop. Niet voor niets wordt dit de Peak Period genoemd. Dat betekent natuurlijk dat je op tijd moet beginnen met alles voorbereiden. Wat gaan je deals zijn? Wat betekent dat voor je marge? Wat betekent de doelstellingen van je marketing campagnes? In een half uur praten mijn collega's Alex van Beek (Paid Search specialist) en Tom Clardeij (Paid Social specialist) je bij over wat je wel en vooral niet moet doen voor, tijdens en na deze periode. Na dit webinar weet jij wat je moet doen om van van jouw Peak Period een succes te maken en zorg je er voor dat jouw #BlackFriday geen #BlueMonday tot gevolg heeft! 1. Oktober 13.30 Online Inschrijven kan via de link in de comments.

Q4 ist ja bekanntlich die Zeit, in der Budgets, Kanäle und Marketingpläne für das nächste Jahr festgezurrt werden. Aber worauf setzen B2B- und E-Commerce-Unternehmen 2027 wirklich? Für unsere Trendstudie befragen wir Marketing-Entscheider:innen unter anderem dazu, wohin Budgets fließen, welche Kanäle ausgebaut werden, wie KI die Zusammenarbeit verändert und was Unternehmen künftig von Agenturen erwarten. Im LinkedIn Live sprechen Juliane, Uli und ich über die Ergebnisse und vor allem darüber, was sich daraus für die Planung ableiten lässt. Eine Studie ersetzt keine Strategie. Sie hilft aber dabei, die eigenen Annahmen vor der Budgetfreigabe noch einmal zu prüfen. Welche Frage sollte eine Trendstudie beantworten, damit sie euch bei der Planung wirklich hilft? Die Umfrage läuft übrigens noch. Wer seine Perspektive einbringen möchte: 🔗https://lnkd.in/entgwZR8

Two years ago it felt like we were 'defending our own play' by explaining human experts would stay relevant even if AI created more and more content. For those of us who've worked in content for many years, it felt pretty logical. By now, AI companies are making the case for us. Human experts are not just relevant; they are extremely necessary. Read Anthropic's own job posting for Head of Copy & Content, the role that owns voice, tone, and creative across the Anthropic and Claude brands: "We care about craft, making things by hand and using AI when it makes sense." That's the company that builds Claude, in a public job posting, telling the world that handmade creative work matters. AI is one tool inside the process, not the process itself. Happy to see our AI friends have seen the light. No more defending. Just making sure our clients get access to the amazing, creative human experts in our network, all across the globe.

The EU just banned a word your brand has probably used 25 times this year.🚨 And there's a good chance it's about to cost your brand heavily 💰 The word is "eco-friendly". Since 27 September, it's been banned in the EU unless you can prove it to a recognised standard, like the EU Ecolabel. The same goes for "green", "good for the planet" and any other generic environmental claim. "Carbon neutral" on a product is out too if it's based on offsetting, however many credits you've bought. They've even banned homemade sustainability badges. Any label now has to come from a certification scheme with independent checks, or from a public authority. There's no transition period either. If it's still live, it's covered, no matter when it was signed off. Fines can reach 4% of annual turnover in the member state where the breach happens. So a lot of brands are about to be scrambling to find every "eco-friendly" they've ever published, across every market and region they sell in. If that's you, start with what consumers see most: social channels, product pages and anything still running in paid. Then work back through regional sites, retailer listings and old campaign pages that are still indexed. There's a full breakdown in the first comment. Got a question about a specific claim? Send it my way.

When AI moves from the lab to the lives of a billion plus people, not just the stakes but even the fundamentals change. In my latest column for The Financial Express, I explored what it takes to build AI that is not just powerful, but TRUSTED at population scale. When we look around, there's a growing realization that India has spent a decade building a nationwide trust layer through its Digital Public Infrastructure, and today, AI is helping build a second layer of intelligence on top of it, turning access into personalized insight. And we have all seen tangible results. Take Digi Yatra; it has transformed over 100 million journeys using facial recognition. While drafting this byline, there was a genuine moment of pride in realizing how India has built an intelligent system delivering real impact at scale, in every nook and corner of the country. You can read more here: https://lnkd.in/ddwQYBNm Scaling is inevitable. But real impact requires Trust by Design, anchored, as the new M.A.N.A.V framework sets out, in ethics, accountability, sovereignty, inclusivity and safety. Three imperatives stand out: 1) Architecture of choice — open ecosystems, flexible models, and sovereign infrastructure so organizations can pick the right tool for each task, not get locked into one. 2) Embedded governance — security, permissions, monitoring and accountability baked into every layer (infrastructure, data, models, apps), not bolted on later. 3) Inclusive talent — AI literacy woven into education and continuous skilling across every level of the workforce, reaching far beyond metros into Tier 2 and Tier 3 cities. India has a rare opportunity to show the world not just AI at scale, but AI done right. Where do you think the biggest hurdles in AI governance lie — and how can we tackle them? #AI #ResponsibleAI #DigitalPublicInfrastructure #IndiaAI #TrustByDesign #AIliteracy Satinder Singh Jasjeet Singh Kiran J. Praveen Sridhar Rajeev Singh Pankaj Gupta Biswajit Das Amit Anshu Abhinav Banerjee sriram santhanam Purnima Sahni Mohanty Debarshi Behera Mukund R Pandey Harpreet Sachdeva Saurov Sarkar

Big day!! Aujourd’hui, Datawords Group devient 87seconds. Un nouveau nom pour mieux refléter ce que nous sommes devenus, et surtout ce que nous voulons construire pour la suite !! Welcome to 87seconds. We connect your brand to the world. Now.

Ups, da habe ich wohl 5 neue Jobs bei den Nerds online gestellt. 😇 2027 wird ein großes Jahr für die Nerds. Und dafür suchen wir Verstärkung. 🚀 Wir haben einiges vor und suchen Menschen, die Lust haben, das mit uns zu bauen. Aktuell offen: → Senior Growth Strategy Consultant → Senior Performance Marketing Manager Google Ads → Performance Marketing Manager Paid Social → Performance Marketing Manager B2B → (Senior) Creative Strategist Warum die Nerds? Weil wir glauben: Die besten KPIs entstehen mit echter Teamkultur. Das heißt konkret: ✔️ Remote first, aber nie allein. Du arbeitest, wo du am besten arbeitest, und bist trotzdem eng im Team. ✔️ Echtes Ownership statt Tickets abarbeiten, und damit eine steile Lernkurve. ✔️ Cases vom Start-up bis zum Scale-up, die fachlich wirklich fordern. ✔️ KI als echter Booster im Alltag, nicht als Buzzword. Du kennst jemanden, der perfekt passen würde? Markier die Person oder teil den Beitrag. Und wenn du selbst gerade über den nächsten Schritt nachdenkst: Schreib mir gerne direkt. 👋 Alle Stellen und Details: https://lnkd.in/eR4Wyg87

Já: Do agentury už nepůjdu. O pár let později: Na stole mi přistávají profily Saunia, Kaufland, inSPORTline a služební telefon. Během těch 10 měsíců se toho stalo dost. Posunula jsem se profesně zase o kus dál (eseje o tom vás ušetřím, i když jsme na LinkedInu, třeba příště), dostala pod klávesnici spoustu super projektů, párkrát jsem si zkraje řekla: „Ty jo, to nedám!“ a nesčetněkrát potom zase: „Mám fakt ráda svoji práci!“. Těch důvodů je spousta, pár z nich si tu ale odložím: ✨ PESTROST – jeden den obsah na sítě, druhý den spot do rádia a ten třetí natáčení ve zvířecích maskách. Vyzkoušela jsem si tolik aktivit, že to ani nespočítám. ✨ SVOBODA – po krátké době jsem rychle pochopila, že to tady funguje jednoduše: 1) Plníš, co máš, nikdo ti nedýchá na záda. 2) Vymyslíš si. Dává to smysl? Udělej. ✨ ŽÁDNÁ DUHA – můj růžový stůl moc neodpovídá nátuře agentury. Nejsme jedna rodina. Neříkáme, že táhneme za jeden provaz. Vzduchem tady hýří černý humor a občas divné hlášky. Líbí se mi, že si nikdo na nic nehraje a všichni jen chtějí dělat dobrou práci. ✨ UPŘÍMNOST – neříkat klientům, co chtějí slyšet, ale co potřebují slyšet. Nesouhlasit s kolegou, ale pak s ním jít na pivo. Ano, to je mi sympatické. ✨ Moje kolegyně Eva – Ahoj Evi, zdravím tě. Jsem ráda, že spolu můžeme vymýšlet, natáčet, tvořit vysoce humorný obsah pro klienty a nově také jezdit na dovolené. ✍️ Za tu dobu jsem stihla napsat i pár článků na blog, takže pokud vás zajímají sítě, mrkněte: https://lnkd.in/eM46GQhk. A jak vypadá těch 10 měsíců ve 29 sekundách? Takhle! 👇