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Ledelse handler for mig ikke om at have alle svar. Det handler om at tage ansvar for rammerne. Være tydelig om retning. Og konsekvent i opfølgningen. Det skaber ikke nødvendigvis lige stor begejstring hver dag. Men det skaber stabilitet over tid.

Die Schweiz macht sich auf den Weg Schritt für Schritt ... Die bisherige Abhängigkeit von Microsoft soll ein Ende haben. Die Schweizer Regierung hat geprüft, ob eine Abkehr von Microsoft-Software prinzipiell machbar ist. Das Ergebnis war positiv. Weniger Microsoft Golem berichtet: "Die Schweizer Regierung sieht Schleswig-Holstein als Vorbild und will sich langfristig möglichst umfassend von Microsoft lösen. Eine alternative Software-Plattform soll ab Ende 2027 bereitstehen." Schleswig-Holstein setzt bereits seit Ende 2025 zu großen Teilen auf Open-Source-Lösungen, um auf Microsoft-Produkte zu verzichten. Kleine Schritte Die Prüfung und potentielle Ablösung von Microsoft läuft in kleinen Schritten ab. Aktuell die Studie mit 172 Personen und danach ein Testlauf mit 3000 Teilnehmern. Eine Herausforderung stellen die zahlreichen Applikationen und Fachanwendungen dar, die eng mit der Microsoft-Architektur verbunden sind. Aus meiner Sicht ist das ein wichtiger erster Schritt in die digitale Souveränität. Bestehende Alternativen nutzen Die Schweiz setzt dabei nicht auf eine eigene Entwicklung, sondern nutzt die bewährte Open-Source-Alternative openDESK von ZenDIS. Auch ist das Ziel ist noch nicht in Stein gemeißelt. Wird es eine Notfalllösung, eine Teilumstellung oder ein kompletter Ersatz? Ich denke, der Ansatz der Schweiz macht absolut Sinn. Wenn man nicht losläuft, kommt man nicht voran. Bild: Joel & Jasmin Førestbird (Schweiz) via unsplash Link in den Kommentaren

Testing a 24-step workflow can take 45 minutes. So Robert Jaakke stopped doing it himself. He lets AI drive the browser and test the whole thing, front to back. His job shifts from doing that part of the work to watching it happen and stepping in when it matters. Episode 5 covers the full build, from workflow design to letting AI test the result. The full episode of Blis Bytes is out now! YouTube: https://buff.ly/gA5N5Ci Spotify: https://buff.ly/jCvVCA9

Hvor mange timer bruger I egentlig på at få priser, valutaer og afrundinger til at gå op? ⏳ Og hvor meget tid kunne I spare, hvis prisstyring ikke længere krævede unødig Excel og gentagne rettelser? Det behøver ikke være så komplekst. I vores kommende oplæg på SCM dagen 2026 dykker Stine Frank og jeg ned i Unified Pricing Management og viser hvordan funktionerne kan gøre prisstyring mere effektiv, fleksibel og skalerbar. 🚀 Vi kommer bl.a. omkring: - Import og eksport af priser 🔄 - Integration til eksterne salgskanaler (Webshops og lign) 🌐 - Generisk valuta og Smart rounding 💱 💡 Funktioner, der måske lyder simple – men som kan gøre en stor forskel, når man arbejder med mange produkter, markeder og prisstrukturer. ⚙️ For os er det interessante ikke blot hvad funktionerne kan, men hvordan de kan reducere manuelt arbejde i hverdagen og mindske mængden af vedligehold. Lyder det som noget for jer? Så tilmeld jer til SCM-dagen via linket: https://lnkd.in/eyAEqwjb

Si las máquinas toman decisiones, ¿quién valida su identidad? Descúbrelo en el artículo: https://lnkd.in/dNF3ZA8E #LetsGoBeyond

Hey! Hoe is het? Ja, druk man! Druk op de zaak? Een personeelstekort is vaak niet het échte probleem. Het echte probleem: je mensen doen nog veel te veel 'robotwerk'. Denk aan orders dubbelchecken, data overtikken en door drie systemen tegelijk klikken. In plaats van direct meer mensen te zoeken, kun je ook je huidige team ontlasten. AI-agents nemen die saaie, herhalende klusjes graag over, zodat jouw collega's weer tijd hebben voor het werk waar ze écht goed in zijn. Bekijk de geniale video van Sijf Schermerhorn hieronder👇

“𝗪𝗲 𝗺𝗼𝗲𝘁𝗲𝗻 𝗶𝗲𝘁𝘀 𝗺𝗲𝘁 𝗔𝗜.” Top-idee. Maar heb je ook helder wat het moet opleveren? Een tip voor wie serieus met AI aan de slag wil: 𝗕𝗲𝗴𝗶𝗻 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗯𝗶𝗷 𝗱𝗲 𝘁𝗼𝗼𝗹. Begin bij interne processen die sneller kunnen, slimmer kunnen, of helemaal anders moeten. Pak je dat verstandig aan, dan bouw je stap voor stap aan wat wij de Autonomous Enterprise noemen: een organisatie waarin mensen en AI-agents samen werk verzetten in een fractie van de tijd. Daar is onze AI Journey voor: eerst uitzoeken waar AI echt verschil voor je maakt. Dan pas bouwen. 👉 Begin bij het begin: https://lnkd.in/e5CH3PcP

𝗚𝗲𝗯𝗿𝗲𝗸 𝗮𝗮𝗻 𝗴𝗿𝗶𝗽 𝗼𝗽 𝗱𝗲 𝗸𝗲𝘁𝗲𝗻 𝗲𝗻 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗹𝗲 𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻 (𝗢𝗧), 𝘁𝗲𝗿𝘄𝗶𝗷𝗹 𝗱𝗲 𝗖𝘆𝗯𝗲𝗿𝗯𝗲𝘃𝗲𝗶𝗹𝗶𝗴𝗶𝗻𝗴𝘀𝘄𝗲𝘁 𝗷𝗼𝘂𝘄 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗼𝗿𝗱𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸 𝗵𝗼𝘂𝗱𝘁 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗱𝗶𝗲 𝗿𝗶𝘀𝗶𝗰𝗼’𝘀 Ik organiseer een ontbijtsessie voor bestuurders en directeuren in de industrie en logistiek: 🔐 𝗪𝗮𝗮𝗿𝗼𝘃𝗲𝗿? Informatiebeveiliging, de Cyberbeveiligingswet, registratieplicht en aansprakelijkheid in de maakindustrie en logistiek 🗓️ 𝗪𝗮𝗻𝗻𝗲𝗲𝗿? Vrijdagochtend 20 november a.s. 🎓 𝗪𝗮𝘁? Lekker ontbijt, kennisdeling en sparren met gelijkgestemden 📍 𝗪𝗮𝗮𝗿? Vught Meer informatie en aanmelden: https://bit.ly/4z2ClD2 #transport #logistiek #productie #maakindustrie #industrie #informatiebeveiliging #cybersecurity #Cyberbeveiligingswet #CISO

Euer KI-Integrationsprojekt wird scheitern! Und zwar nicht an dem, worüber gerade alle diskutieren. Nicht am Modell und nicht an der Frage, welches LLM die besten Antworten liefert. Sondern an einer Annahme, die in Banken + Versicherungen aktuell öfter hören: „Wir nehmen ein offenes Modell, hosten in Deutschland – dann sind wir auf der sicheren Seite." Das ist zweifellos nachvollziehbar. Offene Modelle reduzieren Abhängigkeiten, erleichtern Anpassungen und schaffen Transparenz. Und ein Hosting in Deutschland oder Europa lässt sich mit rechtlichen und regulatorischen Anforderungen schlicht besser in Einklang bringen. Aber: Ein Standort ist kein Kontrollsystem. Ich bezeichne das gerne als Souveränitäts-Trugschluss: die Annahme "lokal" bedeutet automatisch "konform". Tut es freilich nicht. Auch eine Plattform in Frankfurt ist nicht automatisch sicher, wirtschaftlich und aufsichtsrechtlich sauber. Spätestens wenn Revision, Datenschutz oder Aufsicht die ersten Fragen stellen, hilft der Standort nicht zwingend weiter. Was nach dem Hosting trotzdem offen bleibt: ➡️ Architektur – wie hängt KI an Kernsystemen (Legacy), Archiven, Workflows? ➡️ Sicherheitskonzept – wer darf auf welche Daten zugreifen? ➡️ Evaluation – wie wird Qualität wiederholbar geprüft? ➡️ Governance + Dokumentation – was ist für Revision und Aufsicht nachvollziehbar? ➡️ Verantwortung – wer trägt sie im laufenden Betrieb? Der Hebel liegt also in Konfiguration und Betrieb. Nicht im Modell. Und nicht im Rechenzentrum. Wer Souveränität mit Compliance verwechselt, hat nur den Standort des Problems verlegt, nicht das selbst Problem gelöst. Was ist eure größte Baustelle: Technologie, Regulierung oder organisatorische Umsetzung?

[Webinaire] Sortir de WinDev : une migration facilitée grâce à l'IA Depuis le rachat de PC SOFT fin 2024, beaucoup d'entreprises nous posent la même question : que faire de notre logiciel métier sous WinDev ? La licence perpétuelle a disparu au profit d'un abonnement et une redevance annuelle s'applique désormais à chaque poste où l'application est installée. Le sujet est même remonté à l'Assemblée nationale. Pendant longtemps, migrer coûtait trop cher pour être envisagé. Les agents de code changent la donne. Mercredi 21 octobre, dans le cadre de notre webinaire, nous vous montrerons comment sortir de WinDev grâce à une méthode qui s'appuie sur l'IA. Au programme : → Ce qui a changé chez PC SOFT et ce que cela coûte sur un cas type de 3 développeurs et 300 postes → Pourquoi une migration était hors de prix et ce que les agents de code changent → Rester, réécrire ou migrer : comment arbitrer → Notre méthode : cartographie du code, référentiel de règles, relecture contradictoire, preuve de parité Cas concret à l'appui : 127 000 lignes réécrites en deux semaines, prouvées par 293 tests rejoués sur l'ancien et le nouveau logiciel. 🎙️ Avec Lucien Maillard, Head of AI, et Benjamin Drighès, Partner & CTO AI 📅 Mercredi 21 octobre · 9h15-10h · en ligne (45 min) Inscription obligatoire pour recevoir le lien de connexion : https://lnkd.in/et9RriQF

92 henkilöä oli jo ilmoittautunut webinaariimme eri AI-mallien kustannustehokkuudesta integraatio- ja ohjelmistokehityksessä. Aihe on kieltämättä mielenkiintoinen, ja vielä ehtii ilmoittautumaan, webinaari on torstaina 8.10. klo 8.30. Tervetuloa mukaan, linkki löytyy kommenteista, ja siirrytään mieluusti osallistujamäärässä ihan uudelle sataluvulle!

Wer Rechnungen schreibt, verliert. Und zwar Zeit. ⏰ Zeit, die Handwerker nicht haben. Optimierungen der Software sind gut und wichtig, nur finden sie oft an der falschen Stelle statt. Beispiel: Neue Rechnungsvorlagen. Einfacher? Klar. Schneller? Auch das. Aber das hilft vor allem dem, der am Schreibtisch sitzt. Ein Handwerker aber sitzt in der Regel nicht am Schreibtisch. Er steht im Keller des Kunden, auf der Baustelle, im Baumarkt oder sitzt im Auto. Dort passiert die Arbeit. Und dort entstehen die Informationen, die auf die Rechnung müssen. Ein optimaler Zeitpunkt also, um sie loszuwerden. Stattdessen wartet das Rechnungsformular. Und damit das Büro. Dabei weiß er in diesem Moment alles: was er gemacht hat, was er verbaut hat, wie lange es gedauert hat. Er muss es nur aussprechen. 💬 Für eine Sprachnachricht an die Familie braucht er keine 2 Minuten und weder Schreibtisch noch Laptop. Warum eigentlich für die Rechnung? Wer schreibt, verliert. Wer sagt, was er getan hat, ist mit der Rechnungsstellung fertig, bevor der Motor warm ist. 🛣️ Was können eure Kunden heute schon unterwegs erledigen?

Sanon nyt ääneen sen, mikä tällä hetkellä hermostuttaa IT-ulkoistustoimittajia. Hintaneuvottelu käydään lähes aina yhden oletuksen varassa: hinnassa on vielä varaa tulla alas. Myin näitä sopimuksia vuosia toimittajan puolella. Monivuotisia palvelusopimuksia, isoja ympäristöjä ja globaaleja kilpailutuksia. Tiedän siis, miltä hinnoittelu näyttää pöydän toisella puolella. Näkemissäni sopimuksissa myyntikate on ollut tyypillisesti 18–25 prosenttia. Globaalilla toimijalla siitä ei jää viivan alle paljon, kun koko "tuki"organisaatio on maksettu. Varsinainen raha tehdään usein sopimuksen päälle myytävällä työllä. Perussopimus hinnoitellaan aggressiivisesti, jotta kilpailutus voitetaan. Sen jälkeen laskutetaan muutoksista, projekteista ja muusta tuntityöstä katteen varmistamiseksi. Malli toimii niin kauan kuin kaikki pelaavat samoilla säännöillä. Mutta mitä tapahtuu, kun markkinalle tulee toimija, joka pystyy tarjoamaan saman työn 30 prosenttia halvemmalla ensimmäisestä päivästä lähtien? Vanhalla kustannusrakenteella se tarkoittaa tappiota jo ennen ensimmäistä ratkaistua tikettiä. Ja jos uusi toimija tekee myös sopimuksen päälle tulevan työn tehokkaammin, katoaa toinenkin tulonlähde. Tätä ei ratkaista enää uudella sisäisellä tehostusohjelmalla. Offshore on tehty. Työkalut on yhtenäistetty. Tiimejä on ohennettu. Pyramidin alin taso takoo AI:n avulla tikettejä minkä ehtii, mutta sekään ei ratkaise ongelmaa. Seuraavaa 30 prosenttia ei enää puristeta samoilla keinoilla. Nyt kun olemme Firemindissa saaneet rakentaa AI-natiivia yritystä AI-natiivilla toimitusmallilla, näen muutoksen suuruuden joka päivä. Siksi puhumme niin paljon TCO:sta ja hinnan laskusta. Sama palvelu ei vain maksa vähemmän. Työ tehdään eri tavalla, jolloin myös kustannusrakenne muuttuu. Seuraavassa uusintaneuvottelussa kannattaa kysyä yksi kysymys: Onko nykyinen sopimus ollut toimittajalle kannattava? Vastaus kertoo aika paljon siitä, kuinka paljon nykyisessä toimintamallissa on oikeasti liikkumavaraa. Jos aihe kiinnostaa, viestiä vaan tänne ravitoimiston suuntaan. Benchmarkin saa viikossa.

Noget af det mest interessante, jeg ser lige nu, er, at cloud-dialogen har ændret sig. For få år siden handlede næsten alle cloud-dialoger om skalering og fleksibilitet. I dag fylder andre spørgsmål mere: -Hvor ligger vores data? -Hvordan dokumenterer vi compliance? -Hvordan skaber vi økonomisk forudsigelighed? -Hvor meget kontrol har vi egentlig? Jeg oplever, at flere organisationer er ved at bevæge sig fra "cloud first" til en mere hybrid tilgang, hvor cloud også handler om governance, risikostyring og datasuverænitet. Hos Danoffice IT er netop nogle af de behov, vi har haft for øje i udviklingen af DOIT Cloud: https://lnkd.in/eyRF57nZ

Internet Vikings

Off to…..G2E with all luggage needed for the show! Thanks Lufthansa for the transport service. Me, Chris Munz Anastasia Sanko Alex Ivanov will be in Vegas for G2E and come by our booth, usual place! Dennis Avorin Halyna Kobzar Adelina Romchak Jesper Kärrbrink will be at SBC! Internet Vikings Victor Jerlin Maria Helmersson

Hos Bredana Axcite handler kundesamarbejdet ikke primært om IT. Det handler om at være en samarbejdspartner, kunderne kan bruge som "Trusted Advisor". En partner, der tør give modspil. Vi skal ikke bare levere det, kunden beder om. Vi skal udfordre og spørge ind til det reelle behov, så vi sammen finder den rigtige løsning. Det fortæller vi mere om på SCM-dagen 2026 den 20. oktober i Vejle. Derudover byder dagen på 12 indlæg om optimering og stærke SCM-funktioner i Dynamics 365 Supply Chain Management. Dagen er for beslutningstagere og andre med fingrene dybt nede i supply chain i mellemstore og store virksomheder. Over 100 er allerede tilmeldt, men der er stadig ledige pladser. Tilmeld dig her: https://lnkd.in/eQjKzHNn Jeg glæder mig til at se dig 😊 #SCM #SupplyChain #Dynamics365 #Microsoft #ERP

Vom KI-Pilot in die Serienproduktion. Am 15. Oktober 2026 ab 17:00 Uhr holen wir bei KI@Energy im Funke Turm Essen wieder die Praxis auf die Bühne. KI in der Energiewirtschaft entwächst der Pilotphase. Daraus ergeben sich neue Fragen, wie sich Energieunternehmen aufstellen müssen, um diesen Schritt erfolgreich zu gestalten. Gleichzeitig entwickelt sich die Technologie stetig weiter und die Frage ist was aus dem Buzz ist so relevant dass Unternehmen ihre Arbeitsweisen, Prozesse, Tooling und Strukturen anpassen sollten. Ich freue mich, gemeinsam mit meinem Kollegen Dr. Philipp Wicke einen Talk zu geben zu Sovereign AI & Harness Engineering: Unabhängig. Compliant. Lokal. Dazu bald mehr. 😁 Außerdem freue ich mich auf folgende Themen und Speaker: 🤖 KI Dispatching & Fahrplanoptimierung — mit Mathias Einck von OGE und meinem Kollegen Tolga Yasar 🤖 Vom Prozess zum KI-Workflow: Automatisierung mit n8n im Energieunternehmen — mit 💡 Sebastian Schramm von Innovation Companion 🤖 Modellkopplung zur integrierten Optimierung langfristiger Transformationspfade — mit Dr. Christian Schuster von GWI Essen e.V. 🤖 Demos und Showcases: KI Use Cases im Verteil- und Niederspannungsnetz — Philipp Lutat von InfraMind Außerdem freue ich mich auf den Austausch mit KI-Verantwortlichen und -Interessierten Food und Drinks in angenehmer Atmosphäre. Anmelden könnt ihr euch über den Link in den Kommentaren #AIatEnergy #KI #Energiewirtschaft #Utilities

AI těžko posune firmu dopředu, když IT většinu času hasí staré požáry. Technologický dluh, roztříštěné aplikace, vendor lock-in nebo stále náročnější bezpečnostní požadavky zabírají IT kapacitu, která pak chybí na inovace. A právě tady začíná být zajímavá kombinace SAP Joule, AI Core a BTP. Na dalším letošním webináři ukážeme, jak dostat AI bezpečně do SAP prostředí a vytvořit infrastrukturu, na které lze AI skutečně používat nejen o ní jen mluvit. A pokud právě řešíte to samé, tedy jak připravit vaše IT na další fázi AI, připojte se na poslední letošní SAP Joule webinář: 📅 22. 10. | 10:00 – 11:15 Spíkr nebude nikdo jiný než náš nejpovolanější SAP (AI) konzultant Jindřich Křeček. Odkaz na registraci najdete v komentáři. ⬇️ #SAP #SAPJoule #AI #EnterpriseIT #CCNovasoft #BIQGroup

Als Junior SAP-Berater musst du nicht mehr endlos Transaktionen und Tabellen auswendig lernen. 3 Tipps für alle, die in KI-getriebenen Zeiten in der SAP-Beratung durchstarten möchten: Die KI weiß bereits das Meiste. Die Preisfrage ist also, was man als ambitionierter Junior-Berater mit dieser Erkenntnis anfängt. 📖 Ich merke selbst, dass mein Sohn mit KI-Tools schon viel schneller ist als ich. Einfach so. Und das ist eigentlich genau der Punkt. Junioren haben den großen Vorteil, dass sie oft sowieso schon besser in den KI-Themen drin sind. Was ich deshalb SAP-Junior-Beratern rate, um trotz KI einen Fuß in die Tür zu kriegen: 1. KI besser bedienen als die Senioren: Das ist der Vorteil, den ihr heute habt, also nutzt ihn. 2. Storytelling lernen: KI liefert Fakten, aber wer fähig ist, daraus eine Geschichte zu machen, die beim Kunden wirklich landet, hat klar die Nase vorn. 3. Empathisch zuhören: Klingt nach Kaffeekränzchen, ist aber eine wertvolle Fähigkeit. Gefragt ist, wer versteht, was eine Veränderung im Unternehmen für die Mitarbeiter bedeutet. Die SAP-Beratung von morgen braucht keine wandelnden Nachschlagewerke, sondern Berater, die Technologie, Kommunikation und Menschlichkeit zusammenbringen. Was denkt ihr darüber? Welche Fähigkeiten werden eurer Meinung nach in fünf Jahren einen echten Unterschied machen? PS: Insiderwissen aus der SAP-Beratung teilen wir quartalsweise in unserem Experten-Newsletter „Techbriefing“. Darin Themen wie: ➔ Know-how für S/4-Migrationen in Scope ➔ Direkt anwendbare Blaupausen für Ihr Erfolgsprojekt ➔ Regelmäßige Deep-Dive-Webinare für Inhouse-SAP-Experten Einfach hier kostenlos abonnieren: https://lnkd.in/e7GX8yTY Lohnt sich.

3 Tipps, wie S/4-Verantwortliche mit Anwendungen umgehen können, die auf den ersten Blick zu viele Funktionen haben 👇 „SAP ist uns einfach zu groß und kompliziert." Den Satz höre ich seit über zwanzig Jahren und meistens hat der Kunde damit Recht. Das liegt in der Natur der Sache. SAP baut Module für den Weltmarkt, abgestimmt auf Maschinenbau, Fertigung und Handel. In der Summe aller Kunden passt das gut. Für einen Betrieb mit drei Werken ist es meistens mindestens zwei Nummern zu groß. Meine Empfehlungen, um mit „zu großen“ Modulen umzugehen: → Definieren welche Anforderungen und Ziele an das Modul gestellt werden, das vereinfacht die Auswahl der passenden Funktionen. → Entscheiden, welche vier der 50 Verfahren man tatsächlich braucht, der Rest lässt sich ausblenden. → Testen, ob die Funktionen wirklich ausreichen und gegebenenfalls nachbessern. Was mich in Projekten aber immer wieder wundert: Am Anfang nickt jeder beim Thema Aufräumen. Später ist es keinem mehr wichtig, die überflüssigen Funktionen zu entfernen. Jeder hat seine Kürzel gelernt, weiß wo man klickt und der Alltag läuft. Und am Ende wurden die ungenutzten Funktionen oft nicht entfernt. Das ist schade. Denn aufgeräumte Systeme machen Einarbeitung, Schulung und Testing später deutlich leichter. Habt Ihr die Funktionen in Eurem S/4 bereits durchleuchtet? Oder verstecken sich da noch 40 Verfahren, die niemand nutzt? PS: Insiderwissen aus der SAP-Beratung teilen wir quartalsweise in unserem Experten-Newsletter „Techbriefing“. Darin Themen wie: ➔ Know-how für S/4-Migrationen in Scope ➔ Direkt anwendbare Blaupausen für Ihr Erfolgsprojekt ➔ Regelmäßige Deep-Dive-Webinare für Inhouse-SAP-Experten Einfach hier kostenlos abonnieren: https://lnkd.in/ePeER7-J Lohnt sich.

Twenty years ago, we started DevOn in a small room with one computer. I could never have imagined where that journey would take us. From that beginning, we built an international organisation with hundreds of talented professionals, served leading European companies and created a culture I am incredibly proud of. DevOn became part of emagine a few months ago. On 1 October, the DevOn name will officially change. After twenty years of building DevOn, it is a significant moment for me. For our clients, the message is simple: the way we work with you will not change. The same familiar faces will be there, with the same commitment, quality, entrepreneurial mindset and understanding of your organisation. What changes is the scale of what we can offer.DevOn and Prowareness built expertise in software delivery, consulting, transformation and AI. We were ready to reach more clients, enter new markets and create bigger opportunities for our people. In emagine, we found the right partner. What impressed me was its leadership’s effort to understand what made DevOn successful. We share growth ambitions and values: transparency, limited hierarchy, entrepreneurship and care for professionals and clients. I have described the potential as one plus one becoming eleven. We are already seeing it happen. One European client wanted to scale across Europe with the quality we deliver from India. emagine’s offices and network made it possible. Another had searched six months for India specialists; DevOn found them within a week. This matters even more as AI fundamentally changes how software is built. Clients are asking two questions: How do we embed AI into our products? And how do we use it to make software delivery faster, better and more productive? DevOn has invested in research, experimentation and live client projects for several years. By applying AI across the full software lifecycle, we have seen teams deliver up to 50% faster. As emagine, we can bring that knowledge to more clients and markets, combining global reach with deep engineering expertise. But for me, this moment is deeply personal.DevOn has been a defining part of my professional life for twenty years. I have had the privilege of watching it grow from that first room and one computer into the organisation it is today. And I certainly didn’t build it alone.Many colleagues have spent five, ten, fifteen and even twenty years on this journey. Clients trusted us when we were small, challenged us as we grew and gave us opportunities that helped shape DevOn. Building DevOn has been one of the greatest privileges of my professional life. I am incredibly proud of what we built together and deeply grateful to everyone who has been part of that journey. On 1 October, our name will change. The familiar faces, our entrepreneurial spirit, our way of working and the responsibility we feel for our clients’ success will not.A new name-The same DNA, a much bigger canvas for what comes next. #devon #emagine

Jak zvládnout větší objem práce, aniž by firma musela stejným tempem navyšovat kapacity? Tohle je podle mě jedna z praktických otázek, které dnes stojí za debatou i kolem ERP systémů. Ve firmách už máme obrovské množství dat. Přesto lidé stále tráví čas jejich hledáním, přípravou reportů, procházením systému nebo skládáním informací z různých míst. SAP Joule ukazuje jednu z cest, jak část této práce zjednodušit. Uživatel pracuje s daty a procesy, které už firma v SAPu má, ale může se k nim dostat rychleji a některé úkoly řešit přímo v kontextu své práce. 22. října od 10:00 proto pořádáme další online ukázku SAP Joule. Nebudeme zůstávat jen u funkcí. Chceme ukázat konkrétní scénáře a podělit se i o zkušenosti z Proof of Concept projektu pro ČD Cargo. Pokud řešíte, kde ve firmě ubrat rutinní práci a získat větší výkon ze stávajících kapacit, budu rád, když se připojíte. 📅 22. 10. | 10:00–11:15 Registraci dávám do komentáře.

– Walking the Line Between Cost and Risk – When organizations look to move to third-party Oracle support, the conversation usually starts with cost savings. Unfortunately, the conversation often ends there too. Vendor patch access, security updates, and future flexibility are all part of the equation. So before making a support decision, it's worth asking: • What's our long-term roadmap? • How will we handle security and regulatory updates? • What happens when we need to upgrade in the future? • Are short-term savings creating long-term limitations? Yes, cost matters, but so do flexibility, innovation, and risk. Our Support Optimization experts can help you find the perfect balance. Learn more: https://ow.ly/Lf4j30sZ9pu