LinkedIn thought leader ad examples

We are hiring our first Key Account Manager (VIE) in New York 🗽 $0 to $6M in 18 months, run from Barcelona. Now we need someone on the ground in New York Someone who works closely with our biggest US clients (unicorns, scale-ups, global companies) and makes sure they teams get the right IT experience without any friction. What youll do: → Own a US portfolio end to end: onboarding, renewals, upsells, and the day-to-day fires → Learn how each client works, then automate it with AI and our APIs (HR System → order flows, device set up) → Manage our US partners (distributors, repairers, 3PL) around your accounts priorities → Write the playbook: what you build in NYC becomes how Fleet serves its key accounts everywhere Who you are: 2–4 years in sales or ops, and you've set up processes from zero for demanding clients You're actually building things with AI You tend to fix things instead of escalating them Fluent in English and French, eligible for a VIE 📍 New York · 24-month VIE · starts January 2027 Offer in comment Fleet is profitable, bootstrapped and about 50 people, and youll have real ownership from day one. DM me or email [email protected]. #hiring #VIE #NewYork #KeyAccountManager #AI

Why every remote-first company ends up in LATAM, and why equipping a team there is so hard Brazil and Colombia are where a lot of tech hiring is heading: a huge developer talent pool, time zones that work with both Europe and the US, and a fast-growing startup scene. If we take Brazil we see it in our own numbers: the devices we ship to Brazil have doubled every year since 2024. But Brazil is also one of the most closed markets for hardware. Import taxes are heavy, customs is slow, and you can’t just send a MacBook from Paris or NYC. What companies do without us Most of them tell the new hire: “Buy your laptop locally and expense it.” It looks simple. In practice: → The employee advances thousands of reais and waits to be reimbursed → The company has no tracking: what was bought, when, and at what price → The laptop is never enrolled in the MDM, so no security policies and no remote wipe → When the person leaves, nobody knows how to get the laptop back How Fleet helps We buy locally through our partner in Brazil. The device arrives already enrolled, and it’s tracked in the same platform as the rest of your fleet. → Median of 7 days from purchase to delivery, from São Paulo to small towns in Minas Gerais → 53 companies have equipped their Brazilian teams with Fleet → One contract, one invoice, one dashboard, whether your employee is in Paris, Berlin or Fortaleza cc Saad Ibntabet Sevan Marian Baptiste Petelle Mariana Fino Morales

Some of you might know about my new hobby, wingfoiling. There is a clear parallel between wingfoiling and delivering effective UX/UI services. In wingfoiling, too little lift keeps you stuck in the water. Too much chaos makes you crash. To fly, you need balance. Digital products are no different. * Too little UX? Users get stuck in friction, and your ROI sinks. * Over-engineered UI? You waste budget polishing details that don't move the needle. The goal isn't the prettiest design, it's usability lift-off: the precise amount of UX needed to remove friction and maximize conversion. 3 rules for optimal ROI: 1. Fix core friction before adding visual polish. 2. Measure design tweaks against revenue, not aesthetics. 3. Iterate quickly instead of waiting for a 6-month redesign. In product design, just like on the water: Minimum drag = maximum glide. 🚀 How do you decide when a product has "enough" UX/UI? Let's discuss below 👇

Building a custom booking platform for over 120 salons across Flanders is no small feat, and working alongside both our icapps team and Kreatos on this transformation makes me incredibly proud of what we accomplished together. Kreatos needed to replace an expensive, fragmented SaaS setup with a scalable, custom solution they could control in-house. The biggest challenge wasn't just designing a modern experience, it was standardizing operations across dozens of independent franchises and company-owned locations without disrupting the daily flow of hundreds of stylists. By bringing together strategic UX/UI design and scalable digital product development, our team collaborated closely with Kreatos to deliver a unified, brand-aligned booking flow for customers and a powerful centralized admin portal for salon staff. Together, we eliminated vendor lock-in while making network management completely seamless. It’s projects like this, where great teamwork and smart design directly unlock business growth and operational freedom, that make being a PM so rewarding. Curious how we tailored a high-scale platform for 120+ locations without interrupting daily operations? Read our full case study. https://lnkd.in/eQ-2u55w

Wil je weten of je data AI-ready is? Zet een Copilot op je datamodel. Binnen een dag weet je het. AI in BI maakt vooral pijnlijk zichtbaar wat al kapot was. Zit je business logic verstopt in rapportfilters, dan kletst je gloednieuwe agent gewoon onzin. Techniek is 20% van het werk. Ontwerp 80%. AI schrijft inmiddels de meeste platformcode. Het echte werk verschoof naar voren: de 10 tot 20 kernvragen per domein, en daar je facts, dimensions en KPI's uit afleiden. Golden model goed? Dan is de helft al klaar. Sla je het over, dan redt geen tool je. Grote kans dat je de techniek al in huis hebt. Inclusief licenties die je amper gebruikt. Hoe wij dit bij Blis Digital aanpakken, in mijn blog: https://lnkd.in/egs7UUgr

Ze doen het allemaal. Maar niemand praat over de risico's die het met zich meebrengt. Een ECD is gebouwd om vast te leggen, te verantwoorden en aan wet- en regelgeving te voldoen. Daar is het goed in. En precies dat maakt het ongeschikt voor wat een team verderop nog meer nodig heeft: snelheid en flexibiliteit. Zodra het systeem dat niet levert, ontstaat er op de werkvloer iets voorspelbaars: een omweg. Wat ik op afdelingen tegenkom, is telkens een variatie op hetzelfde patroon: - Een WhatsApp-groep om een opengevallen dienst snel ingevuld te krijgen. - Een looplijst met douchedagen en de belangrijkste ADL-informatie, zodat een invalkracht in één oogopslag weet hoe het zit. - Bij de GRZ een lijst die bijhoudt welke cliënten net zijn ingestroomd en of arts, fysio of diëtist al langs is geweest. - Behandelaren die eigen lijstjes bijhouden met bijzonderheden, evaluatiedata en openstaande acties. Dit zijn de voorbeelden die ik het vaakst zie. Vrijwel elke afdeling heeft wel een eigen variant, ontstaan uit puur pragmatisme: het systeem levert de snelheid niet, dus regelt het team het zelf. Wat die omwegen kosten, blijft vaak onzichtbaar. Tot het moment dat het wél zichtbaar wordt. Data raakt verspreid buiten het zicht van de organisatie en het overzicht vertroebelt, precies op het moment dat de eisen aan gegevensbeheer toenemen. Sinds 15 augustus geldt voor de zorg de Cyberbeveiligingswet, en de IGJ houdt daar toezicht op. Bij een controle moet je kunnen aantonen welke systemen je gebruikt en welke maatregelen daarop van toepassing zijn. Een lijstje dat niet in de formele risicoanalyse staat, is dan meteen een probleem. Of denk aan het simpelere scenario: de collega die de looplijst bijhield of de WhatsApp-groep beheerde, vertrekt. En niemand weet meer precies waar de laatste versie staat. Het eigenlijke risico zit niet in die ene WhatsApp-groep of dat looplijstje op de kamer. Het zit in het overzicht dat je langzaam kwijtraakt: tot je niet meer kunt aanwijzen wanneer dat begon.

Ooit wel eens gehad dat het ECD voelt alsof het je meer tegenhoudt dan helpt? Dat er zoveel handmatige handelingen in zitten dat je denkt: kan dit systeem niet gewoon efficiënter en gebruikersvriendelijker worden gemaakt? Begrijpelijk. Maar we verwachten stiekem iets van een ECD wat het simpelweg niet in zich heeft. In bestuurskamers leeft vaak het beeld dat een kernsysteem flexibel, vernieuwend en trendvolgend moet zijn. Alsof het de motor is van al je innovatie. Maar als je kijkt naar IT-architectuur (zoals het Gartner pace-layering model), zie je dat een ECD fundamenteel iets anders is: een system of record. Het is gebouwd om feilloos te registreren, te verantwoorden en wet- en regelgeving na te leven. Solide, stabiel en met een zorgvuldig beheerd wijzigingsproces. Dat een ECD traag aanvoelt of niet zomaar meebeweegt, is geen fout in het systeem, dat is de bewuste opzet. Het probleem ontstaat pas wanneer je van datzelfde basissysteem óók verwacht dat het je onderscheidt van andere organisaties, én de plek is waar je snel experimenteert met nieuwe werkwijzen. Twee heel verschillende opgaven, die elk om hun eigen laag vragen: een differentiatielaag voor wat jouw organisatie net iets slimmer doet dan de rest, en een innovatielaag om nieuwe dingen uit te proberen voordat je ze breed uitrolt. Leg je al die rollen bij één centrale leverancier neer, dan giet je je organisatie vast in beton. En verlies je precies de wendbaarheid die je in de dagelijkse praktijk zo hard nodig hebt. Twee weken geleden deelde ik al dat de zorg in de kern geen personeelsprobleem heeft, maar een regieprobleem. Dit is daar het directe verlengstuk van. Zolang je blijft hopen dat de volgende update of een nieuw ECD al je flexibiliteitsproblemen oplost, blijf je vechten tegen de inrichting van je eigen fundament. Het begint bij scherpe verwachtingen stellen: wat laat je over aan de stabiliteit van je core-systeem, en waar pak je zelf de regie over de differentiatie- en innovatielaag die wél wendbaarheid vragen?

📈 There were 1.3 million university offers made this year. A record high. It would be easy to read that as pressure. More applicants, more to manage, more room for something to slip. But there's a bigger story here. This is one of the biggest opportunities admissions teams have seen in years. In my new article I break down: - Why speed is now a genuine competitive advantage - What a joined up applicant experience actually looks like - How this year's data can build a sharper strategy for next year - Why fairness gets easier with the right systems, not harder The demand is there. The question is what we do with it. Full article below. 👇

𝗔𝗺𝗯𝗶𝘁𝗶𝗲. 𝗜𝗧. 𝗥𝗲𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗮𝘁. Waar wil jij met je organisatie naartoe? En helpt je IT je om daar te komen? Of je nu klanten beter wilt helpen, slimmer wilt produceren of minder tijd kwijt wilt zijn aan administratie: het begint bij wat je wilt bereiken. Daarna komt de vraag welke IT je daarbij helpt. Bij Ctac brengen we die twee samen. Van ambitie naar een concreet resultaat. Enabling your ambition.

I september får I oprettelsen og de første 300 rekvisitioner helt gratis. 1. På 2 timer sætter vi sammen Robert op, så I hurtigt kan komme i gang 2. Robert læser og opretter sagen korrekt i jeres driftsystem på 7,3 sekunder 3. I sparer 30 timer og 7.500 kr. Der er ingen binding, men hvis i er glade for Robert må i gerne i beholde ham. Hvis i har lyst til at prøve Robert, eller høre mere, så drop mig en besked 📩

Hvad er koden til nøgleboksen? Hvor er den placeret? Pludselig står en medarbejder og venter. Telefonen ringer. Mails der tikker ind. OG så gik opgaven er gået i stå. Det er sjældent én stor fejl, men summen af de små detaljer, der konstant koster tid og forstyrrer flowet. Med den rigtige opsætning i Microbizz kan du samle alle vigtige informationer ét sted, allerede når kunden oprettes. Afgangsinfo, noter, kontaktpersoner og hvor nøgleboks er gemt. Information automatisk følger med ned når en opgave oprettes. Og skulle der ske ændringer, opdaterer du bare ét sted, så har alle altid adgang til de nyeste oplysninger. Så undgår I misforståelser, unødvendige opkald og spildtid. Og opgaven bliver løst, som den skal, uden afbrydelser. Se DET er overblik der giver overskud. Vil du læse mere 👇 https://lnkd.in/egEm-m77

🤩 Quel plaisir d'interroger Jean-Christophe Dall'Ava, DG de Boralex Europe, sur les grands défis actuels des énergies renouvelables, en particulier la mise en œuvre de l'électrification en France et en Europe, la flexibilité du système de production, les blocages réglementaires et les premiers usages de l'IA dans la filière. A titre personnel, je trouve ces défis de mutation des modèles d'affaire assez vertigineux, mais les capitaines d'industrie sont lucides sur la marche à suivre. 🎬 À visionner ici : https://bit.ly/4icKrmV #TransitionÉnergétique #EnergiesRenouvelables #MakeItReal Florent Andrillon Julien Jaulin Thomas Hernandez Arnaud RICHARD Charlotte Pierron-Perlès Anne-Sophie HERBERT GENOT Alexandre Le Déméet

Hledám do BIQ Group zkušeného obchodníka nebo obchodnici pro enterprise segment. Někoho, koho baví poznat klienta do hloubky, pochopit jeho byznys a budovat vztahy, které nekončí podpisem smlouvy. U velkých klientů málokdy řešíme jeden izolovaný problém. Často je potřeba propojit více odborných kompetencí, najít správné lidi a společně s klientem hledat cestu k výsledku. A právě v tom vidím prostor pro našeho nového Key Account Managera. Hledám člověka, který zná prostředí velkých firem, dokáže jednat s IT i byznysovým vedením, přemýšlí v dlouhodobém horizontu a bere osobní odpovědnost za rozvoj spolupráce. Více o pozici najdete v inzerátu: https://lnkd.in/db2g7b2s Inzerát se jeví jako uzavřený, ale není tomu tak. Pozice je stále otevřená, napište mi napřímo. Děkuji.

AI is already everywhere in our personal workflows. But across the enterprise? Not quite. Yet. The interesting part isn’t getting more people to use AI individually. It’s figuring out how you move from that to AI working across your organisation, your processes and the way work actually gets done. At the xPM Summit, I’ll share the four steps I think get us there. 👀 📅 3 November · 09:00–15:00 📍 Microsoft Denmark, Lyngby Join me at the xPM Summit. Save your seat: https://lnkd.in/eiBfYqWZ Projectum xPM

Minkä kyberriskin yhtiön hallitus on valmis hyväksymään? Silloin kun hallitus hyväksyy jonkun investoinnin, niin pöytäkirjasta näkyy, mitä ja mistä päätettiin. Kyberriskien hallinnasta pitäisi pystyä sanomaan samaa? Hallituksen jäsenenä kysymys kohdistuu myös minuun: pystyisinkö osoittamaan, minkä riskitason olemme hallituksessa hyväksyneet ja mihin valvontamme perustuu? Pohdimme asiaa Cloud2 toimitusjohtaja Pekka Kujalan kanssa hallituksen ja toimitusjohtajan sekä toimittajan näkökulmasta. Varmasti useilta yhtiöiltä löytyy ennalta sovittu toimintamalli. Mutta minkä riskitason hallitus on hyväksynyt, mitä jäi avoimeksi ja miten toteutumista seurataan? Kyberturvallisuuslaki asettaa vastuun johdolle: johto hyväksyy riskienhallinnan toimintamallin, järjestää sen toteutuksen ja valvoo, että se toimii. Hyväksymisen voi osoittaa päätöksellä. Valvonta sen sijaan näkyy vasta myöhemmin eli palaako asia hallituksen pöydälle, ja näkyykö luvatun rinnalla myös se, mikä on yhä kesken? Hallituksen ei tietenkään tarvitse osata ratkaista teknisiä puutteita. Silti sen pitää ymmärtää, mitä liiketoiminnalle tapahtuu, jos kyberriskeihin ei reagoida tai niitä ei ratkaista. Hallituksen jäsenenä pyytäisin johdolta yhden sivun: kolme suurinta kyberriskiä, niiden vaikutus kriittisiin palveluihin, sovitut korjaukset ja se, mikä (ja miksi) on vielä tekemättä. Viikon kysymys hallitukselle ja toimitusjohtajalle onkin: "Minkä kyberriskitason olemme hyväksyneet, ja mihin näyttöön hyväksyntä perustuu?" Kommenteista löytyy myös ladattavaa materiaalia aiheeseen liittyen!

Pidämme webinaarin AI:n käytöstä markkinoinnissa. Tulkaahan kuulolle 19.11.2026 klo 9.00. Tarkastelussa on eri näkökulmia, mutta myös käytännön demoa luvassa! "Agenttisen markkinoinnin uusi aika" löytyy täältä: https://lnkd.in/dD-jDaim #markkinointi #tekoäly #automaatio #AI

96 Nvidia B300 GPUer. Lige her ved siden af, og bag mig. Havde du spurgt mig for 2 år siden, hvad en B300 er, havde jeg nok svaret det samme som til fysik eksamen i 9. klasse: 'Tak for det spørgsmål. Svaret vender jeg tilbage til... ...' Spørger du mig i dag, bliver svaret straight up: CRAZY TIMES. Nu skal du bare høre! Jeg er faktisk gået så vidt, at jeg ikke afholder eksterne møder, uden at præsentere vores GPU-offering. Fordi produktet er fedt og fordi der er et unægtelig behov for, at danske virksomheder og alle, der arbejder med AI, overvejer hvor deres data florerer og hvilke lokale muligheder der er. Tilbage til spørgsmålet -og svaret: Her står jeg blandt et gigantisk bagkatalog af hardware. 12 servere med 8 GPU'er i hver. Det er svimlende vanvittigt. Hvis du også arbejder med AI og I søger lokal LLM og AI på eget hardware, så har vi altså nu, B300 på lager. Med fuld kontrol over data og compliance til en fast pris. Det er hvad der sker med én af at gå blandt GPU- og server forgabte hver dag. Man fascineres. Jeg gør i hvert fald.

Okay… det her er faktisk ret vildt 😳 96 NVIDIA B300 GPU’er er lige landet hos os. 12 servere. 8 GPU’er i hver. Og ja – jeg har selvfølgelig været henne og snuse til dem 😁 Det er vildt at se dem stå lige dér – især fordi vi har en del kunder, der står klar til at komme i gang med AI og LLM på eget hardware. Det tekniske overlader jeg trygt til vores Datacenter team - de har lige nu travlt med at få de her monstre gjort klar 💪 Jeg glæder mig til gengæld til alle kundedialogerne, der kommer ud af det her - så giv mig et kald 📞

Sie haben Security Herausforderungen - Wir haben Lösungen für Sie!

De Cyberbeveiligingswet legt de verantwoordelijkheid voor cyberrisico’s gewoon bij jouw organisatie. Ook voor die oude machines en de leveranciers waar je van afhankelijk bent. 𝗗𝗮𝗮𝗿𝗼𝗺 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗲𝗲𝗿 𝗶𝗸 𝗼𝗽 𝘃𝗿𝗶𝗷𝗱𝗮𝗴 𝟮𝟬 𝗻𝗼𝘃𝗲𝗺𝗯𝗲𝗿 𝗲𝗲𝗻 𝗼𝗻𝘁𝗯𝗶𝗷𝘁𝘀𝗲𝘀𝘀𝗶𝗲 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗯𝗲𝘀𝘁𝘂𝘂𝗿𝗱𝗲𝗿𝘀 𝗲𝗻 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗲𝘂𝗿𝗲𝗻 𝘂𝗶𝘁 𝗱𝗲 𝗶𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲 𝗲𝗻 𝗹𝗼𝗴𝗶𝘀𝘁𝗶𝗲𝗸, 𝗶𝗻 𝗩𝘂𝗴𝗵𝘁. ☕ Lekker ontbijt, een open gesprek en praktische kennis over informatiebeveiliging, de Cyberbeveiligingswet, de registratieplicht en aansprakelijkheid. En je mag gewoon sparren met gelijkgestemden die met dezelfde vragen zitten. Meld je aan via https://bit.ly/47kIAq1 #transport #logistiek #productie #maakindustrie #industrie #informatiebeveiliging #cybersecurity #Cyberbeveiligingswet #CISO

Ga je in februari afstuderen en ben je al op zoek naar een IT-afstudeeropdracht? Vanaf deze week staat ons nieuwe afstudeerproject Operation: Human Intelligence live! Binnen dit project ga je bij Info Support aan de slag met AI, softwareontwikkeling en onderwijs. Samen met andere IT-studenten bouw je aan een open source IT-leerplatform op Europese infrastructuur. Binnen het platform zet je AI-assisted componenten in om leerprocessen inzichtelijk te maken en inhoudelijk te ondersteunen. Je kunt kiezen uit verschillende afstudeeropdrachten. Zo werk je aan je eigen onderzoek én bouw je samen aan een groter geheel. Nieuwsgierig? Hier vind je meer info 👉 https://lnkd.in/e4iKD7gQ En weet je niet helemaal welke opdracht het beste bij je past? Stuur me gerust een berichtje. Ik denk graag met je mee!

Op donderdag 5 november organiseren mijn collega’s Joop Snijder en Wilco de Vries om 12:00-13:00 de webinar ‘Agentic Engineering: zonder fundament geen snelheid’. Met onderzoeksresultaten en praktijkvoorbeelden laten ze zien wat er misgaat als dat fundament ontbreekt. En welke stappen je als IT-beslisser kunt zetten om snelheid, kwaliteit en grip samen te brengen. Wil je meer grip op AI in softwareontwikkeling? Meld je dan hier aan voor het webinar: https://lnkd.in/e8A9R4Bb

Ik zie het bij bijna elke organisatie binnen de Bouw & Infra sector: één Excel waar de hele boel stiekem van afhangt. Als toevoeging op een duur gekocht systeem. Het is maar tijdelijk ... Bij New Business Radio hadden we het over een term die ik in de praktijk vaak gebruik: OEI, ongewenst eigen initiatief. Het begint onschuldig. Iemand bouwde een Excel (of vergelijkbaar) met wat macro’s omdat het systeem niet deed wat nodig is. Het werkt, dus een collega neemt het over. Die stuurt het door. Jaren later draait een belangrijk deel van de operatie op een bestand waarvan niemand meer weet hoe het precies werkt. Werkbonnen op papier, planningen in losse bestanden, eigen tools voor uren en materieel. Meestal ontstaan ze met een goede reden: het werk moet door. Lokaal is het slim. Op organisatieniveau een risico. Informatie staat verspreid en vaak weet niemand meer welke versie klopt of wie het nog snapt. Dat raakt uiteindelijk je grip op je processen en op de cijfers onder je projecten. De vraag is waarom mensen dit soort oplossingen nog nodig hebben en wat het systeem laat liggen?

“Hvornår starter den gode onboarding?” … og hvordan kan vi hos ed A/S hjælpe HR / People & Culture med at facilitere processen omkring udstyrsbestilling, så vi, der arbejder med mennesker og kultur, kan holde fokus på det vigtige - nemlig den menneskelig relation til den nye kollega, der starter💡 Kernebudskabet her mandag morgen som jeg i samarbejde med vores Marketing og dygtige Mindmill skulle forsøge at formidle🎥 Jeg øver mig altid med små noter på talekort📝Men jeg er også fuld bevidst om, at det er mine ord og det jeg står på mål for, der skal ud… så ja, jeg ændrede måske lidt i teksten undervejs🙆🏻♀️ Glæder mig til at se resultatet af videoen optaget i vores åbne kontormiljø🎬 TAK til alle mine søde kollegaer for hep undervejs🙌🏻 #video #mandagmorgen #onboarding