Ciphix

Je roadmap zit vol en elke aanpassing aan je bestaande systemen kost meer tijd dan de vorige. Bij Milieu Service Nederland was dat niet anders. Nu staat er een nieuw klantportaal, in ongeveer twee maanden gebouwd door AI-agents. Vorige week ging het live! Via MijnMSN regelen meer dan 40.000 klantlocaties hun afvalmanagement. In het oude portaal zat jaren aan ontwikkelwerk en het was zo complex geworden dat elke aanpassing een project op zich werd. In april kozen we bij Ciphix voor een nieuwe koers: Agentic Application Development (AAD). MijnMSN is daarin koploper: een van de eerste AAD-projecten die bij ons in productie draaien. De agents schrijven de code, onze engineers bepalen wat er gebouwd wordt en checken alles. Een wijziging gaat pas live als review, tests en security-scans groen zijn. De agents bouwen op de Ciphix Base, ons eigen framework. Daarin zit al wat een zakelijke applicatie nodig heeft, zoals inloggen met SSO, rollen en rechten tot op veldniveau, e-mail, PDF’s en een AI-module. De Base onderhouden we centraal. Lossen we ergens iets op, dan heeft elke app er profijt van. De code is van de klant en je kiest zelf waar je app draait. Nieuwe functionaliteit staat voortaan binnen dagen tot weken live. Bij MSN was dat eerder een kwestie van maanden. “Snel ontwikkelen met AI is één ding. Wat ik fantastisch vind, is dat het met Agentic Application Development ook kwalitatief sterk, veilig en schaalbaar is. En het mooiste: we hebben alles zelf ontworpen. De stap van een wens uit de business naar een eerste design en een werkende oplossing is nu zo kort dat we meteen doorbouwen. Met één doel: onze klanten ontzorgen.” Joey van den Brink, Milieu Service Nederland Sinds april roepen we dat snelheid zonder fundament geen voorsprong is. Met MijnMSN kunnen we het eindelijk laten zien. Dank aan het team van MSN voor het vertrouwen en aan alle collega’s die hier de afgelopen weken hun tanden in hebben gezet. Op 1 december vertelt Joey op Blender in Rotterdam zelf hoe ze het hebben aangepakt en wat het MSN oplevert.

Je organisatie wil vooruit. Maar je processen en systemen houden je tegen. In de bouw worden projectafwijkingen te laat zichtbaar. In de zorg gaat kostbare tijd verloren aan administratie. En in de maakindustrie werken afdelingen met verschillende informatie. Verschillende sectoren, vaak dezelfde oorzaak: systemen, processen en data die onvoldoende samenwerken. In deze carrousel ontdek je waar het per sector knelt, hoe organisaties die uitdagingen in de praktijk aanpakken en hoe Ciphix helpt om van een bedrijfsprobleem tot de juiste oplossing te komen. Want vooruitgang begint niet met nieuwe technologie, maar met begrijpen wat er écht moet veranderen. Herken jij de uitdagingen binnen jouw sector? Swipe naar jouw sector en ontdek de belangrijkste knelpunten. 👉

Een notenverwerker die zijn eigen software bouwt. In vier maanden, met AI-agents. Snack Connection B.V. levert noten, pitten en zaden aan retailers door heel Europa. Geen developers in huis, nooit maatwerk laten bouwen. Hun tenderproces draaide op losse Excels en eindeloze mailwisselingen. Nu draait het in een eigen app: NutShell. Prijzen, recepturen en goedkeuringen in één flow. Het knapste zit in hoe het team meekwam. Mensen die geen developer zijn, die samen met ons in testsessies stap voor stap de app vorm gaven. Zo bouw je iets wat ze daarna ook echt gebruiken. Op Blender vertelt Leon Mans, Finance Business Partner bij Snack Connection, hoe een bedrijf zonder softwaretraditie dat voor elkaar kreeg. 1 december, RDM Next Rotterdam. Meld je hier gratis aan: https://lnkd.in/eF75YbwH

Ik zie het bij bijna elke organisatie binnen de Bouw & Infra sector: één Excel waar de hele boel stiekem van afhangt. Als toevoeging op een duur gekocht systeem. Het is maar tijdelijk ... Bij New Business Radio hadden we het over een term die ik in de praktijk vaak gebruik: OEI, ongewenst eigen initiatief. Het begint onschuldig. Iemand bouwde een Excel (of vergelijkbaar) met wat macro’s omdat het systeem niet deed wat nodig is. Het werkt, dus een collega neemt het over. Die stuurt het door. Jaren later draait een belangrijk deel van de operatie op een bestand waarvan niemand meer weet hoe het precies werkt. Werkbonnen op papier, planningen in losse bestanden, eigen tools voor uren en materieel. Meestal ontstaan ze met een goede reden: het werk moet door. Lokaal is het slim. Op organisatieniveau een risico. Informatie staat verspreid en vaak weet niemand meer welke versie klopt of wie het nog snapt. Dat raakt uiteindelijk je grip op je processen en op de cijfers onder je projecten. De vraag is waarom mensen dit soort oplossingen nog nodig hebben en wat het systeem laat liggen?

In bouw en infra is grip op projecten, uren en materieel het verschil tussen marge en meerwerk. En precies daar lekt de marge het snelst weg. Veel bouw- en infrabedrijven werken dagelijks met een combinatie van ERP, planning, urenregistratie, materieelbeheer en projectsystemen. Allemaal belangrijk. Maar zelden goed met elkaar verbonden. Het gevolg is dat informatie verzamelen meer tijd kost dan beslissen. Een misser in de uitvoering wordt pas op kantoor zichtbaar. En dat een project verliesgevend is, weet je vaak pas bij de nacalculatie. Margeherstel zit dan ook niet in harder werken, maar in grip. In buiten en binnen die op dezelfde, actuele informatie draaien. In sturen op data in plaats van op onderbuik. Dat vraagt niet om nóg een applicatie. Het vraagt om één fundament waarop je systemen verbindt, ontbrekende stukken bijbouwt en repeterend werk automatiseert. Zodat AI en automatisering geen los eiland zijn, maar onderdeel van hoe je projecten draait. En dat bouw je niet in jaren, maar in maanden. Bouwers als Mourik en Ballast Nedam zetten die stap al. De koplopers van morgen sturen niet op onderbuikgevoel. Ze sturen op één actueel beeld van de werkelijkheid. #Bouw #Infra #Koploper #Ciphix

In de maakindustrie zit de grootste rem op innovatie vaak niet in de fabriek maar in alles eromheen. Productieplanning, engineering, kwaliteit, logistiek en ERP draaien allemaal op systemen die in de loop der jaren zijn uitgebreid. Allemaal belangrijk. Maar zelden als één geheel ingericht. Het gevolg? Engineers wachten op informatie. Productiewijzigingen kosten meer afstemming dan nodig. En nieuwe technologie, zoals AI of predictive maintenance, levert minder op omdat de basis versnipperd is. Sneller innoveren begint daarom niet met nieuwe technologie. Het begint met grip. Met kantoor, shopfloor en buitendienst die op één waarheid werken in plaats van naast elkaar. Dat vraagt niet om nóg een applicatie. Het vraagt om één digitaal fundament waarop je systemen verbindt, processen automatiseert en AI onderdeel maakt van de operatie. Niet als experiment, maar als versneller van je productie. Maakbedrijven als JBT Marel, Royal IHC en Heinen & Hopman zetten die stap al. Koplopers in de maakindustrie investeren daarom niet alleen in hun productielijn. Ze investeren in het fundament erachter. #Manufacturing #Maakindustrie #Koploper #Ciphix