All for One

Du kennst Payroll bis ins Schema. Jetzt willst du mitgestalten, wie sie künftig läuft? Bei uns setzt du Employee Central Payroll in Kundenprojekten um: von Workshops über die Konfiguration bis zur Abstimmung mit angrenzenden Bereichen und Schnittstellen. Dazu kommen flexible Arbeitszeiten, hybrides Arbeiten und organisierter Wissensaustausch.

Andere hören Weihnachtslieder. Du hörst „gesetzliche Änderungen“. Jahreswechsel, Patches, Abrechnungsschemen: Wir suchen jemanden, dem wir diese Begriffe nicht erklären müssen. Dafür bieten wir organisierten Austausch mit erfahrenen Kollegen und die Möglichkeit, Kundensysteme aktiv zu optimieren.

Du wolltest scrollen. Jetzt willst du ins Abrechnungsprotokoll. Wenn dich knifflige Payroll-Fälle nicht loslassen, haben wir Aufgaben für dich: Schemen und Zyklen konfigurieren, Fehler analysieren und Kundensysteme optimieren. Mit organisiertem Wissensaustausch unter erfahrenen Kollegen.

Sie haben Security Herausforderungen - Wir haben Lösungen für Sie!

Je später ihr die Ablösung von SAP WM und LE-TRA diskutiert, desto mehr wird eine strategische zu einer Terminentscheidung. In den vergangenen Monaten habe ich viele Gespräche mit SAP-, IT- und Logistikverantwortlichen geführt, die noch SAP ECC, SAP WM oder SAP LE-TRA im Einsatz haben. Kaum jemand ist überrascht, dass die Ablösung kommen wird. Überraschend ist vielmehr, wie unterschiedlich Unternehmen die verbleibende Zeit bewerten. Die Termine wirken auf den ersten Blick für manche Unternehmen noch weit entfernt. Während einige bereits konkrete Projekte planen, betrachten andere das Thema noch als Zukunftsfrage. Dabei zeigt sich immer wieder dasselbe Muster: Je früher die Diskussion startet, desto größer ist der Handlungsspielraum. Wer erst dann aktiv wird, wenn die Fristen näher rücken, trifft häufig keine strategische Entscheidung mehr, sondern eine Terminentscheidung. Gleichzeitig zeigt die Erfahrung aus vielen Transformations- und Logistikprojekten, dass die eigentliche Herausforderung selten im Wartungsende selbst liegt. Sie besteht nämlich viel mehr darin, rechtzeitig zu verstehen, welche Optionen zur eigenen Logistikstrategie passen und welche organisatorischen, prozessualen und technologischen Veränderungen damit verbunden sind. Aus meiner Sicht wird in diesem Zusammenhang deshalb häufig die falsche Frage gestellt. Wer heute ausschließlich über End-of-Maintenance-Termine spricht, diskutiert meiner Meinung nach noch nicht über die eigentliche Herausforderung. Die besteht darin, die eigene Ausgangssituation transparent zu bewerten: ➡️ Wie sehen die heutigen Lager- und Transportprozesse aus? ➡️ Welche Anforderungen entstehen durch Wachstum, Automatisierung oder neue Liefer- und Logistiknetzwerke? ➡️ Welche Rolle soll die bestehende SAP-Landschaft künftig spielen? ➡️ Und wie soll die Logistik in fünf oder zehn Jahren eigentlich aussehen? Erst wenn diese Fragen beantwortet sind, lässt sich belastbar bewerten, ob SAP EWM, SAP Logistics Management oder andere Handlungsoptionen der richtige Weg sind. Unternehmen haben heute meist nicht zu wenige Optionen. Sie haben eher zu viele. Aus meiner Sicht beginnt eine gute Logistikstrategie deshalb nicht mit der Auswahl einer Lösung, sondern mit dem Verständnis der eigenen Ausgangssituation. Genau diese Orientierung fehlt häufig am Anfang der Diskussion. Wo steht ihr aktuell auf diesem Weg?

𝐍𝐨 𝐬𝐩𝐨𝐭𝐥𝐢𝐠𝐡𝐭. 𝐁𝐮𝐭 𝐰𝐨𝐫𝐥𝐝-𝐜𝐥𝐚𝐬𝐬! What connects All for One with a global leader in packaging automation when it’s not about transformation? Sometimes, a podcast. Among our more than 4,500 customers are numerous hidden champions, world market leaders, and global players. Very few of them are well-known to the public. Often, that is precisely what makes them great. They think in terms of generations rather than quarters. They make decisions with people in mind and have the courage to boldly build on what has been tried and true. Here, innovation isn’t just a buzzword, it’s part of everyday life. The company pester pac automation GmbH is a great example of this. A trendsetter in packaging automation for over 50 years, with more than 9,000 systems in operation worldwide, yet down-to-earth enough to view its own transformation not as a mere IT project, but as a joint effort driven by senior management, the business units, and key users. It was precisely this early involvement of all stakeholders, implemented step by step together with us, that was one of the key factors in its success. We have just successfully gone live with our 200th SAP S/4HANA conversion there. The fact that pester pac automation is now also taking the time to launch a format like THE FAMILY BUSINESS CODE with us shows me just how much trust and mutual respect there is in this partnership. Many thanks to Andrea Wingenfeld, Esmir Jahic, and the entire team at pester pac automation for their openness and the fascinating behind-the-scenes insights. It is precisely these stories that deserve more public attention. You can listen to the podcast here (German): https://lnkd.in/eykWhPJb All for One | Stefan Land | Dr. Ulrich Faisst | Carsten Lange | Thomas Herbst | Maria Caldarelli | Anja Brey | Juliane Markotschi