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Twee mensen op dezelfde afdeling. Ze doen hetzelfde werk. De medewerker in vaste dienst heeft via zijn werkgever een aanvullende WIA-verzekering. Voor de uitzendkracht is zo’n aanvulling niet geregeld. Tijdens het werk merk je daar weinig van. Maar bij langdurige arbeidsongeschiktheid kan dat verschil grote gevolgen hebben voor je inkomen. Sinds 1 januari 2026 geldt in de cao’s van ABU en NBBU gelijkwaardige beloning. Het arbeidsvoorwaardenpakket van een uitzendkracht moet minimaal gelijkwaardig zijn aan dat van een medewerker bij de inlener met een gelijke of vergelijkbare functie. Bij beloning denk je al snel aan loon, toeslagen en werktijden. Logisch. Maar het begrip ‘essentiële arbeidsvoorwaarden’ gaat verder dan dat. Kort gezegd vallen daar vrijwel alle arbeidsvoorwaarden onder, behalve pensioen. En wat mij betreft hoort een aanvullende WIA-verzekering daar beslist tussen. Mijn tip aan uitzendorganisaties: vraag bij je opdrachtgevers expliciet naar aanvullende WIA-regelingen. Heeft een medewerker in een vergelijkbare functie daar recht op? Check dan hoe je die regeling meeneemt in het pakket van jouw uitzendkrachten. Doe je dat niet, dan loop je risico op ongelijkwaardige beloning. Gelijkwaardig hoeft niet op ieder onderdeel hetzelfde te betekenen. Maar een nadeel in essentiële arbeidsvoorwaarden mag je alleen compenseren met andere essentiële arbeidsvoorwaarden. Een beter pensioen maakt zo’n tekort dus niet goed. En ben je zelf inlener? Informeer je uitzendbureau actief over jouw arbeidsvoorwaarden. Ook over de afspraken die pas belangrijk worden als iemand langdurig uitvalt. Gelijkwaardige beloning gaat over wat iemand verdient. En over wat iemand heeft om op terug te vallen als werken niet meer vanzelfsprekend is. Wil je hierover eens sparren? Ik denk graag met je mee.

Dette française. Depuis plusieurs semaines, la même question revient systématiquement dans mes échanges avec les investisseurs et les observateurs de marché : quelle attitude adopter face à la dette française ? Notre position est claire et s’inscrit dans notre horizon de long terme. La dette française est et restera une composante stratégique des portefeuilles de Crédit Agricole Assurances. Cela ne procède pas d’une forme de naïveté. Comme tous les acteurs de marché, nous avons vu les taux monter rapidement, la volatilité s’envoler sur les marchés obligataires, et le spread OAT-Bund se rapprocher des points hauts enregistrés en 2011. Cependant, nous sommes des acteurs au temps long. Cela nous donne la capacité d’absorber ces épisodes de volatilité et de saisir des points d’entrée que nous jugeons favorables. La France conserve de nombreux atouts : 1️⃣ Des fondamentaux robustes, avec une économie diversifiée, un capital humain de qualité, un mix électrique largement décarboné et compétitif, des infrastructures performantes et un système bancaire solide. 2️⃣ Une attractivité forte auprès des investisseurs internationaux : la France demeure la première destination européenne pour les investissements étrangers en nombre de projets, pour la septième année consécutive, devant le Royaume-Uni et l’Allemagne - selon le baromètre 2026 de l’Attractivité de la France publié par EY. 3️⃣ Une dette qui reste soutenable, avec un écart favorable entre la croissance nominale tendancielle, proche de 3 %, et le taux d’intérêt moyen payé sur la dette, autour de 2,5 %. Sa maturité moyenne, de l’ordre de neuf ans, limite également l’exposition immédiate à la hausse des taux. 4️⃣ Un marché des OAT profond et liquide, ainsi qu’une épargne domestique abondante. Le patrimoine financier des ménages représente près de deux fois l’encours de la dette publique. Ces éléments confortent notre appréciation constructive du souverain français. Certes, l’incertitude électorale alimente temporairement la prime de risque et appelle naturellement à la vigilance. Cependant, la nécessité d’un ajustement budgétaire paraît désormais largement reconnue parmi les principales forces politiques. La France dispose encore de leviers pour agir. Leur mobilisation suppose de conduire des réformes structurelles, notamment sur les retraites, de rationaliser les dépenses publiques et de préserver une capacité d’ajustement sans hausse insoutenable de la pression fiscale. Notre responsabilité consiste à analyser les risques avec rigueur, à préserver la solidité de nos portefeuilles et à saisir les opportunités compatibles avec nos engagements de long terme. C'est précisément dans ces périodes de volatilité que nous créons de la valeur pour nos clients — en restant disciplinés et fidèles à nos convictions. Nicolas DENIS Clotilde L'Angevin Isabelle Job-Bazille Vincent Mortier Monica Defend Séverine Tourtois Andrée-Lise Remy Matthieu Lance Anne Sikora Frédéric Sabbah Olivier Gour Philippe TAFFIN

Introducing Inbox Agent by FurtherAI Most day-to-day work in insurance starts with an email. - An email from an insured requesting a COI. - A submission with additional documents. - Or a First Notice of Loss (FNOL). Historically, insurance teams have spent countless hours managing shared inboxes, sorting through emails, connecting conversations to the right accounts, and figuring out what needs to happen next. Inbox Agent automatically reads incoming emails, classifies them into the right categories, connects related conversations, and takes action to get the work done. All while meeting the security and compliance requirements needed to handle highly sensitive insurance information. The interesting part is this Agent was built using another Builder Agent by FurtherAI. Reach out if you'd like to see a demo! 🚀

🚀 Développer une entreprise, ce n'est pas seulement gagner de nouveaux clients. C'est aussi construire des bases solides pour porter sa croissance durablement. J'échange chaque jour avec des dirigeants qui cherchent à accélérer leur développement tout en assumant de nouvelles responsabilités. Beaucoup se concentrent sur la croissance, sans réellement anticiper ce qui pourrait la freiner. Mais plus l'entreprise grandit, plus les responsabilités (et les risques) augmentent. Pour les accompagner, nous avons créé le Kit Entrepreneur, un guide pratique, sans jargon, construit autour de 5 piliers : ✅ Gagner en visibilité ✅ Trouver de nouveaux clients ✅ Piloter ses finances ✅ Structurer sa croissance ✅ Protéger son activité Nous partageons des conseils facilement actionnables pour aider les entrepreneurs à franchir une nouvelle étape dans le développement de leur entreprise. 📘 --> Le kit est disponible ici : https://lnkd.in/ek-ABaAe

Viele Menschen erinnern sich ein Leben lang an ihre erste Führungskraft. Besonders an jene, die ihnen mehr zugetraut hat, als sie sich selbst zugetraut hätten. Genau deshalb halte ich Talentförderung für eine zentrale Führungsaufgabe. Potenziale werden nicht erst sichtbar, wenn jemand vollständig bereit ist. Häufig erkennt man sie schon deutlich früher. Hier braucht es Führungskräfte, die Verantwortung übertragen, Entwicklung ermöglichen und Menschen ermutigen, den nächsten Schritt zu gehen. Denn niemand wächst ausschließlich in seiner Komfortzone. Können Sie das bestätigen? Photocredit: Jürgen Naber

“Wat gebeurt er als cliënt, belangenbehartiger en verzekeraar elkaar écht zien? Lees onze ervaringen.”

C'è una parola che accompagna Generali da quasi due secoli: protezione. E il suo significato va ben oltre ciò che siamo abituati ad associare a questo concetto. Non riguarda soltanto persone, famiglie e imprese. Significa anche custodire ciò che ha valore per la società: la memoria, la bellezza, il patrimonio culturale e le opportunità da trasmettere alle future generazioni. Per questo consideriamo la cultura una parte importante del nostro impegno di responsabilità sociale. Da 10 anni raccontiamo questo percorso con #GeneraliValoreCultura e un obiettivo chiaro: rendere l'arte e la cultura più vicine alle persone, alle comunità e ai territori. Per celebrare questo importante traguardo, a Palazzo Bonaparte abbiamo inaugurato la mostra «Novecento Italiano. Opere dalla Collezione Generali», un'esposizione che tra luglio e agosto ci ha permesso di offrire gratuitamente al pubblico una selezione significativa della nostra collezione d'impresa. Con quasi 45.000 visitatori, la mostra ha rappresentato in modo concreto il significato di una cultura condivisa, aperta e accessibile. Proprio in questo luogo simbolico, nella splendida Sala del Canova, abbiamo registrato un episodio speciale del nostro video-podcast Semplice Come insieme a Marcello Ascani e a Jacopo Veneziani, storico dell'arte e divulgatore, per spiegare cosa significa davvero rendere la cultura accessibile dal nostro punto di vista. Non si tratta soltanto del prezzo di un biglietto. L'accessibilità culturale riguarda anche la possibilità di raggiungere i luoghi della cultura, il linguaggio con cui l'arte viene raccontata, il coinvolgimento delle nuove generazioni e la capacità di far sentire ogni persona invitata a partecipare. È stata un'occasione per riflettere sul ruolo che imprese, istituzioni culturali e nuovi linguaggi possono svolgere nel rendere il patrimonio artistico sempre più vicino alle persone, senza rinunciare al valore del lavoro, delle competenze e delle professionalità che rendono possibile ogni esperienza culturale. Vi invito a guardare l'episodio completo a questo link: https://lnkd.in/e7M5-Y_T #SempliceCome #PartnerDiVita #PiùDiUnLavoro

Aujourd'hui, je recherche un nouveau talent pour rejoindre mes équipes au sein de la Direction Technique IARD du Groupe Covéa. Nous avons une ambition forte : construire les solutions d'assurance qui répondront aux besoins de nos assurés dans un monde en pleine évolution. Pour nous accompagner dans cette dynamique, nous recrutons un(e) Directeur / Directrice Produits IARD. Au-delà de l'expertise technique, je recherche une personne capable de porter une vision, de fédérer les équipes et de transformer les défis du marché en opportunités pour nos marques MAAF Assurances, MMA Assurances et GMF Assurances. Vous avez un parcours solide dans les produits, la souscription ou les sinistres et souhaitez relever un nouveau défi stratégique ? N'hésitez pas à candidater en contactant Véronique Bréchet ou à partager cette publication auprès de votre réseau.

📢 Un malaise, un arrêt cardiaque, un accident du travail... les premières minutes sont souvent décisives. Votre entreprise est-elle réellement prête à faire face à une situation d'urgence ? ✅ Au-delà des obligations réglementaires, disposer d'une organisation de secourisme efficace peut faire toute la différence pour protéger la santé et la sécurité des collaborateurs 🎤 Lors de ce webinaire, Jérôme LAURENT, pompier au SDIS de la Drôme vous fera découvrir : - Les obligations de l'employeur en matière de secourisme - Les personnes à former et les dispositifs à mettre en place - Les bonnes pratiques pour réagir efficacement en cas d'urgence 👉 Inscrivez-vous dès maintenant : https://lnkd.in/e5GVnCvQ Marie DOMAISON Audrey PROUST Stéphanie PETITOT Mohamed BELGHAÏT Nathanaëlle DELALOY LAGREZE Jessica Clement Tourdot Sandrine LAGARON CLARISSE PACHABEYIAN Marie UZEL Lydie CORREIA Marylou Carlotti AÉSIO mutuelle

We’re taking a whole new perspective on middle market. As insurance carriers, we can do a better job by relating to our customers not by size or segment, but as they see themselves. Too often, carriers see customers as ‘middle market’, but that’s not an identity they recognise. The CEO of a manufacturing or life science company describes their industry and their challenges, rather than their size. At Chubb, as we create a new infrastructure dedicated to the ‘middle market’, we’re building it to reflect the customer perspective – with foundations of industry and local expertise. Our Industry Practices are run by specialists who live and breathe those industries. Our product development in the UK is oriented towards industries such as manufacturing, retail and professional services. And behind the scenes, we’re building better multi-line underwriting for those industry classes, so we can help companies better as they evolve and adapt. We’re also empowering regional executives, giving brokers a local team who not only understand their clients, but can get things done. All this expertise means we see the world more like our customers, we speak more like them, and we add more value as they prepare for the whatever next. If you want a partner who speaks middle market, head over to our hub page: https://lnkd.in/eZE2ZQ7G

Vor wenigen Jahren haben wir noch darüber diskutiert, wie Machine Learning und Large Language Models einzelne Prozesse unterstützen können. Heute sprechen wir über KI-Agenten, die eigenständig Informationen sammeln, Aufgaben koordinieren und komplexe Workflows unterstützen. Das stellt Versicherer vor eine entscheidende Frage: Wie wird aus technologischer Innovation ein echter Wettbewerbsvorteil? In meinem aktuellen Interview spreche ich darüber, ✅ warum wir erst am Anfang der Agentic-AI-Ära stehen, ✅ welche Use Cases bereits heute messbaren Mehrwert schaffen, ✅ weshalb Governance und Human-in-the-Loop wichtiger sind als je zuvor und ✅ was das für die Zukunft von SaaS bedeuten könnte. Der Wettbewerbsvorteil entsteht aus meiner Sicht dort, wo Unternehmen die richtigen Anwendungsfälle identifizieren und KI nachhaltig in ihre Prozesse integrieren. Dann werden aus Pilotprojekten auch skalierbare Lösungen. Den vollständigen Artikel könnt Ihr auf dem Blog von Verisk Germany lesen: https://lnkd.in/e7EH7p9e Ich freue mich auf den Austausch zu möglichen Anwendungsfällen und Euren Erfahrungen!

Bij letselschade zie ik een opvallende paradox. Diegene met letsel, om wie uiteindelijk alles draait, komt bij de schadebehandeling gemakkelijk op afstand te staan. Terwijl persoonlijk contact tussen de verzekeraar en deze klant een wereld van verschil kan maken, juist ook als er een belangenbehartiger betrokken is. Onze inzet is dat dit vanzelfsprekend wordt in de hele branche.

KUNSTEN AT VÆRE FÆLLES – OG FORSKELLIGE Efter mange år med kundefællesskaber er min erfaring, at værdien ikke alene ligger i det, man er fælles om – men også i, hvordan fællesskabet fungerer i praksis. Gensams model bygger på en fælles it-platform, hvor flere kunder deler omkostningerne til udvikling og drift. Det giver en udviklingskraft, som det enkelte selskab ikke skal skabe alene. Samtidig understøtter det kundeejede fundament et langsigtet perspektiv på platformen. Men skala er ikke nok. I Gensam er et velfungerende kundefællesskab en lige så vigtig del af modellen. Det kræver et fælles værdisæt, governance og ledelse, der kan rumme forskellige størrelser, behov og interesser – og samtidig sikre ligeværd og reel indflydelse. I sidste uge kunne man læse flere af vores kunders perspektiver på, hvad det kommer til at betyde, at LB Forsikring og GF Forsikring bliver en del af Gensams ejer- og kundekreds. Christian Christiansen, Executive MBA fra Spira Forsikring kalder de nye ejerkunder en “gamechanger” og et kvalitetsstempel for Gensam og Genua – og fremhæver samtidig den brede kundetilslutning og de fælles værdier. Tobias Herbert Jensen fra Bornholms Brandforsikring A/S ser frem til “flere muskler” til udvikling og flere at dele it-udgifterne med – og har samtidig tillid til, at de større selskaber også varetager de mindstes interesser. Og Christian Borregaard Vejling fra Himmerland Forsikring ser den nye ejerkreds som en styrkelse af Gensam, der kan sætte mere fart på udviklingen – med det ligeværdige samarbejde som fundament. Perspektiverne sætter ord på noget centralt i Gensams kundefællesskab i dag – og på det fundament, vi nu bygger videre på. Nu bliver fællesskabet både større og bredere. Det giver både platformen og kunderne nye muligheder. Kunsten er fortsat at være fælles – og forskellige. 👇 De tre artikler ligger i kommentarfeltet.

Las empresas seguimos evaluando el éxito del negocio apoyándonos en indicadores que diseñaron generaciones anteriores. Los márgenes financieros son métricas que debemos proteger, pero hay que reconocer que, en muchas ocasiones, nos avisan del desgaste del talento cuando este ya se ha producido. Un EBITDA de récord pierde todo su valor si se sostiene sobre un equipo exhausto. La viabilidad de nuestras empresas exige empoderar a los managers para identificar las primeras señales de desgaste y entender que la prevención, la cultura y el liderazgo son indivisibles. He reflexionado sobre la necesidad de integrar el "Índice de Salud" de los equipos en el cuadro de mando corporativo y sobre cómo abordar este problema estructural desde la empresa. Os invito a leer el artículo completo. 👇 #GestiónDelTalento #DKV

¿𝗘𝘀𝘁𝗮𝗺𝗼𝘀 𝗮𝗻𝘁𝗲 𝘂𝗻𝗮 𝗮𝗺𝗲𝗻𝗮𝘇𝗮 𝗿𝗲𝗮𝗹 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗲𝗹 𝗳𝘂𝘁𝘂𝗿𝗼 𝗼 𝗮𝗻𝘁𝗲 𝘂𝗻𝗮 𝗰𝗮𝗹𝗰𝘂𝗹𝗮𝗱𝗮 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗮 𝗱𝗲 "𝗺𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗱𝗲𝗹 𝗮𝗽𝗼𝗰𝗮𝗹𝗶𝗽𝘀𝗶𝘀"? Mientras el debate público se mueve entre la presión geopolítica por no desacelerar, escenificada en la conversación del All-In Summit entre Donald Trump y Jensen Huang (CEO de Nvidia), y hechos técnicos constatables como los ciberataques autónomos de enjambres de agentes en plataformas como RubyGems o Hugging Face, muchas organizaciones siguen diseñando marcos de gobernanza estáticos para una tecnología cuyo riesgo crece de forma exponencial. En sectores como el sanitario y el asegurador, no podemos dejarnos llevar por la inercia del mercado. En Grupo DKV tenemos claro que la tecnología debe asumir la burocracia transaccional, pero el criterio técnico y la autoridad final tienen que seguir siendo estrictamente humanos (Human-in-command). Es momento de levantar la mirada y tratar la #IA como una herramienta global al servicio de las personas, no como una simple ventaja de mercado. Abro el debate sobre el verdadero trasfondo de esta aceleración: ¿Creéis que los avisos de alarma de la gran industria tecnológica forman parte de una calculada estrategia de "marketing del apocalipsis" para proteger sus posiciones de mercado, o estamos ante un riesgo real que exige frenar y tomar el control? Os invito a leer la reflexión completa en mi nuevo artículo y a debatir sobre ello. 💬

Ieri il Consiglio di Amministrazione di ALLEANZA ASSICURAZIONI mi ha affidato il ruolo di Amministratore Delegato e Direttore Generale della Compagnia. Desidero innanzitutto rivolgere un ringraziamento al Consiglio di Amministrazione e a Giancarlo Fancel per la fiducia. A questi ringraziamenti voglio aggiungerne uno personale e sincero, anche a nome di tutti voi, a Davide Passero per il contributo dato alla crescita e alla generazione di valore di Alleanza. A Davide mi legano anni di lavoro insieme, tanti successi, una grande stima professionale e un sincero affetto personale. Assumere oggi la guida di Alleanza è per me un grande onore, una grande responsabilità e, soprattutto, una forte emozione, perché significa “tornare a casa”. Alleanza è stata una parte importante del mio percorso professionale: ho avuto il privilegio di accompagnarla per cinque anni in una fase di profonda trasformazione e innovazione, e conosco bene ciò che rende questa Compagnia e la sua Rete uniche per Qualità e Stile. È un legame che ho sempre portato nel cuore e che oggi mi rende particolarmente felice di essere nuovamente parte di questa Grande Squadra: una realtà solida, per il Gruppo Generali e la Country Italy, con la Rete più innovativa e digitalizzata del mercato, che costituisce un’eccellenza. Lascio il mio incarico attuale in Generali Italia con gratitudine e orgoglio per il cammino percorso insieme. Porterò con me l'esperienza, il confronto e la collaborazione costruiti con ciascuno di voi.

One year in as CEO of Blue Shield of California, and I'm more optimistic than ever about what's possible for healthcare. Over the past year, I've spent time listening to members, providers, customers, and employees, and it's reinforced my belief that we have both an extraordinary opportunity and responsibility to help reshape healthcare for the better. One member described the value of Blue Shield in a simple way: peace of mind. They talked about knowing their coverage was reliable, getting support when they needed it, and feeling healthcare was a little less stressful because we were there. That has stayed with me because healthcare can become very complicated very quickly. Our job is to make the system feel simpler and more connected, especially when someone is navigating a difficult health issue. This perspective has helped sharpen our focus over the past year. We've made important progress in clarifying our strategy and aligning around what matters most: improving health outcomes, addressing affordability, deepening partnerships with providers, and becoming the health plan members love. Member trust isn't built through a slogan. It's built every time we keep a promise, remove friction, or help someone through a moment that matters. As I reflect on my first year, what inspires me most is seeing our employees bring that commitment to life every day. Across Blue Shield, people show up with passion and purpose, working to build trust, improve experiences, and help members navigate healthcare with confidence. I'm proud of the progress we've made and energized by what's ahead as we continue working toward a healthcare system that is worthy of our family and friends and sustainably affordable. https://lnkd.in/gNtMYMFi #ProudtoBeBlueCA #Transformation #Nonprofit #Leadership #MissionDriven #Anniversary

Improving health outcomes starts with access to nutritious food. This week, we announced Blue Shield of California's new statewide Food as Health initiative, beginning with a $300,000 multi-year investment in Alameda County Community Food Bank’s Food as Medicine program. Nutritious food is one of the foundations of good health, and we’re excited to invest in community-based solutions that connect healthcare and nutrition. Through the Food as Medicine program, eligible Medi-Cal members managing chronic conditions receive medically supportive food delivered to their homes, along with nutrition education designed to help them build healthier habits and better manage their health. Access to healthy food can help prevent and manage conditions like diabetes, heart disease, and hypertension, leading to improved health outcomes and more affordable healthcare. As a nonprofit health plan, we have an important role to play in supporting approaches that help people live healthier lives. I appreciated the opportunity to volunteer alongside Blue Shield employees and community partners in Oakland, helping assemble Food as Medicine boxes for participants and seeing firsthand the impact this work can have on peoples health and well-being. Thank you to the team at Alameda County Community Food Bank for their partnership and leadership as we work together to improve health outcomes, strengthen communities, and build healthier futures. Learn more here: https://lnkd.in/gZs6E2mx #BlueShieldCACares #FoodAsMedicine #FoodAsHealth #Nonprofit

Je IT-partner maakt back-ups, voert updates uit en houdt systemen in de gaten. Dat geeft vertrouwen. Maar weet je ook hoe snel je weer kunt werken als je systemen uitvallen? Het Nationaal Cyber Security Centrum meldde onlangs dat de eerste twee ICT-dienstverleners zijn gecertificeerd voor het Keurmerk Digitale Basisveiligheid MKB. Dat kijkt naar de uitvoering van beveiligingsmaatregelen bij klanten. Een nuttige ontwikkeling, want je wilt weten wat er voor jóúw organisatie gebeurt. Het keurmerk richt zich op het mkb. Maar de vraag erachter is voor grotere organisaties natuurlijk net zo relevant. Neem je back-up. Is alleen afgesproken dat die wordt gemaakt? Of is ook getest of je daarmee je klantinformatie, administratie en planning kunt herstellen? En hoeveel tijd kost dat? Of een incident op vrijdagavond. Wie krijgt de melding? Wie grijpt in? En wie beslist binnen jouw organisatie wat er moet gebeuren? Juist tussen ‘dat doet onze IT-partner’ en ‘dat moeten we zelf regelen’ kunnen taken blijven liggen. Bijvoorbeeld medewerkers informeren of klanten vertellen waarom een opdracht vertraging oploopt. Een certificaat kan helpen bij je keuze. Maar het geeft natuurlijk geen garantie dat er niets misgaat. Plan daarom eens een gesprek met je IT-partner rond één concrete vraag: als onze systemen morgen uitvallen, wie doet dan wat om ons weer aan het werk te krijgen?

"Wie gehen Sie im Vorstandsteam mit Konflikten um?"

Voy a estar en InsureTech Connect Vegas la semana próxima y podrás preguntarme todo acerca de la mejor plataforma de #ciberasistencias de #LATAM. Con cientos de miles de clientes en más de 4 mercados, #CyberboxxAssist es la solución líder de la región. Visita nuestro booth L-1 en el ITC LATAM Town Square y conoce desde nuestra historia, de startup a empresa adquirida por Zurich Insurance, hasta nuestra presencia internacional en 4 continentes, además de nuestros productos y excelente swag! Conoce más antes del evento y contáctanos en https://lnkd.in/eYbNyApK

A few weeks ago, FreightInsure reached 100 distribution partners. This week, we won both the Judges’ Award and People’s Choice for Best Insurance Innovation at the Finder Innovation Awards. They’re very different milestones, but to me they’re strongly connected. Recognition for an idea is one thing. Convincing transport businesses to believe in it, give us a go, integrate it into their operations and put it in front of their customers is another. That has taken time - a lot of conversations, persistence and changes along the way. That trust means an enormous amount to us. It’s why winning People’s Choice feels particularly special. Thank you to every transport business that has backed what we’re building (including the dozens currently onboarding), and well done to Tiffany Sangster, Simon Schwarz, Damian Goodman, George Skentzos and the whole FreightInsure team. You put in the work for years, long before anyone outside the industry noticed. We’re not finished yet. There are some big new wins to share in the days ahead.

A great few days at MegaTrans 2026 last week with the FreightInsure team, including the opportunity to join the Financing the Future panel. Alongside Renati Barel, Piers Gorman and Dan Heenan we discussed the financial realities facing the transport and logistics sector in Australia, and what businesses need to be thinking about as they plan for the future. One of my key takeaways from the discussion was that growth and risk can’t be considered in isolation. Financing growth isn’t just about access to external capital. Freight businesses also need to understand where their risks sit, what those risks actually cost them, and how they can monetise those risks using embedded insurance to finance growth. We also came back to a simple point: nothing changes if you do the same thing as last year. Transport and logistics businesses can’t expect different outcomes by continuing to operate in the same way they always have. There’s a lot changing across our industry, and plenty of opportunity alongside it. Embedded freight insurance is a huge opportunity to ensure customers and their goods are protected, while monetising what used to be one of the biggest operational headaches in freight - lost and damaged goods. Thank you to MegaTrans, my fellow panellists and everyone who joined the discussion. #MegaTrans2026 #FreightInsure #Freight #Transport #Logistics #Insurtech #EmbeddedInsurance

Jeg har noget godt til dig på en gråvejrsdag sidst i september 🌥️ Ville du kunne spotte det i tide, hvis en vigtig kunde var på vej ind i likviditetsproblemer? Det spørgsmål var omdrejningspunktet for et webinar, som vores kreditekspert Jacob Rasmussen afholdt hos Atradius i dag. Vi ser fortsat mange virksomheder blive udfordret af kunders betalingsproblemer. Men problemerne opstår sjældent fra den ene dag til den anden. Der er ofte tegn på forhånd, hvis man ved, hvad man skal holde øje med. På webinaret gennemgik Jacob de syv vigtigste advarselstegn på, at en B2B-kunde kan være under økonomisk pres, og hvordan virksomheder kan blive bedre til at identificere risici i tide. Interessen har været stor med 190 tilmeldinger, hvilket fortæller mig, at emnet er aktuelt for mange virksomheder lige nu. 👉 Hvis du ikke havde mulighed for at deltage, men gerne vil have optagelsen og slides fra webinaret, så skriv blot "Ja tak" i kommentarfeltet. Så sender min kollega Mads Bak materialet til dig direkte her på LinkedIn. Jo tidligere man opdager problemerne, desto flere handlemuligheder har man.