Gensam

CPR-lækager. Hackede køleskabe og cyberangreb på byggeriet af Femern Bælt-tunnelen. Trusselsbilledet er bredt, og risiciene er mange. Derfor er det afgørende at have styr på sin leverandørkæde og vide, hvem man lukker ind i sin digitale infrastruktur. Compliance er en grundsten i sikkerhedsarbejdet. Det handler om langt mere end firewalls og kryptering. Det handler også om processer, dokumentation, ansvar og om at kunne vise, at man rent faktisk har styr på tingene. Ikke bare på papiret, men i praksis. Hos Gensam styrker vi løbende vores arbejde på området. Vi har for nylig ansat Kasper Thomas Kristiansen, der kommer fra Viborg Kommune, hvor han var databeskyttelsesrådgiver. Han bidrager allerede markant til at styrke vores compliance og dermed vores samlede modstandskraft. Det er vigtigt arbejde. Ikke mindst når man leverer løsninger til forsikringsselskaber, hvor tillid, stabil drift og beskyttelse af data er helt afgørende. Har du også lyst til at være med til at gøre en forskel hos os? Eller er du bare nysgerrig på, hvad vi arbejder med? Så smid mig en besked.

En organisation kan ikke transformere sig hurtigere, end dens ledelse kan lede den. For medledelse, læring og handlekraft stiller ikke kun nye krav til organisationen. Det stiller også nye krav til ledelsen. Det betyder blandt andet at: 🔹 arbejde hypotesedrevet – også med ledelsens egne beslutninger 🔹 møde fejl med nysgerrighed og læring 🔹 stille spørgsmål, før svaret gives 🔹 turde lade beslutninger blive truffet tættere på opgaven – også når ledelsen selv ville have valgt anderledes Vores CEO Berit Doormann Kuhr skriver i den seneste artikel i vores serie om, hvorfor ledelsen må tage sin egen medicin. Læs hele artiklen her: https://lnkd.in/eTmZg_uE #Ledelse #Organisationsudvikling #Medledelse #Gensam

Byd velkommen til Kasper Thomas Kristiansen, Gensams nye complianceansvarlige. Kasper kommer fra en stilling som databeskyttelsesrådgiver i Viborg Municipality. Her har han gennem de seneste fem år ført tilsyn med kommunens behandling af personoplysninger og rådgivet organisationen om blandt andet GDPR og NIS2. Tidligere boede Kasper en årrække i Bruxelles, hvor han arbejdede som juridisk konsulent hos Enhesa – en international rådgivningsvirksomhed med speciale i compliance på tværs af en række industrier. Hos Gensam får Kasper ansvaret for at styrke og koordinere vores arbejde med blandt andet GDPR og NIS2. Han skal samtidig være bindeled mellem kunderne og vores organisation i compliance-spørgsmål – herunder når kundernes forpligtelser efter DORA stiller krav til samarbejdet med Gensam som leverandør. "Jeg glæder mig til at lære både kunderne og organisationen godt at kende. Compliance lykkes bedst, når vi arbejder tæt sammen, og jeg ser frem til både kundedialogen og den faglige sparring med kollegerne i Gensam," siger Kasper. Kasper tiltrådte den 1. juni. Velkommen til – vi glæder os til samarbejdet!

"Det bliver en gamechanger.""Hold da op, godt set.""Et offensivt, strategisk træk." I den seneste to uger har udvidelsen af Gensams ejerkreds med GF Forsikring og LB Forsikring skabt markant interesse på tværs af forsikrings- og finansmedierne. Det er vi meget taknemmelige for. Når vi læser dækningen, går nogle gennemgående pointer igen: Børsen og FinansWatch peger på, at kernesystemer er blevet et strategisk konkurrenceparameter, og at IT i stigende grad er selve rygraden i et moderne forsikringsselskab. Børsen fremhæver samarbejdet mellem de medlemsejede selskaber som et offensivt strategisk træk, der skaber skala, styrker konkurrencekraften og giver bedre muligheder for at investere i fremtidens teknologi. FinansWatch, Børsen og flere brancheaktører vurderer, at den udvidede ejerkreds styrker Gensams position markant og kan få betydning for udviklingen af markedet for forsikringssystemer i de kommende år. I både Børsen, Via Ritzau og ITWatch beskrives ambitionen om et stærkt, danskejet alternativ, hvor investeringer i digitalisering, data og AI sker på et fundament, hvor værdiskabelsen bliver hos selskaberne og deres medlemmer. For os er den største anerkendelse dog, at så mange ser det samme, som har været grundtanken bag Gensam i mere end 50 år: At man kan skabe mere sammen, end man kan hver for sig. Tak til alle medier, samarbejdspartnere, kunder og branchefolk for interessen og de mange perspektiver. Vi tager opmærksomheden som et skulderklap, men også som en forpligtelse. For nu begynder arbejdet for alvor.

Kultur på søjler, terninger – og lidt champagne 🥂🎲 De seneste par år har vi i Gensam arbejdet efter vores kulturelle principper, som sætter retning for den måde, vi gerne vil arbejde sammen på. Nu har vi gjort dem lidt sværere at overse – helt bogstaveligt. De er nemlig kommet op på søjlerne i vores kontorgang, så vi lettere kan holde både os selv og hinanden op på dem. Og det skulle selvfølgelig markeres med lidt bobler i glassene. På søjlerne står: - Ansvarlig medledelse - Tillidsfuld læringskultur - Hypotesedrevet produktudvikling - End-to-end produktansvar - Teknisk ekspertise Hvert princip har fået en kort formulering. Under hypotesedrevet produktudvikling står fx: “Lad dig ikke stoppe.” Tre ord, der meget godt indfanger den nysgerrighed og handlekraft, vi gerne vil have mere af. Og så har vi også fået lavet kulturterninger i træ 🎲 – både til skrivebordet og til at få principperne i spil i hverdagens samtaler og møder. En gimmick, helt sikkert - men forhåbentlig en sjov og inspirerende en af slagsen. For kultur opstår ikke ved at skrive den på søjler eller på en terning. Den opstår i det, vi gør sammen – hver dag.

KUNSTEN AT VÆRE FÆLLES – OG FORSKELLIGE Efter mange år med kundefællesskaber er min erfaring, at værdien ikke alene ligger i det, man er fælles om – men også i, hvordan fællesskabet fungerer i praksis. Gensams model bygger på en fælles it-platform, hvor flere kunder deler omkostningerne til udvikling og drift. Det giver en udviklingskraft, som det enkelte selskab ikke skal skabe alene. Samtidig understøtter det kundeejede fundament et langsigtet perspektiv på platformen. Men skala er ikke nok. I Gensam er et velfungerende kundefællesskab en lige så vigtig del af modellen. Det kræver et fælles værdisæt, governance og ledelse, der kan rumme forskellige størrelser, behov og interesser – og samtidig sikre ligeværd og reel indflydelse. I sidste uge kunne man læse flere af vores kunders perspektiver på, hvad det kommer til at betyde, at LB Forsikring og GF Forsikring bliver en del af Gensams ejer- og kundekreds. Christian Christiansen, Executive MBA fra Spira Forsikring kalder de nye ejerkunder en “gamechanger” og et kvalitetsstempel for Gensam og Genua – og fremhæver samtidig den brede kundetilslutning og de fælles værdier. Tobias Herbert Jensen fra Bornholms Brandforsikring A/S ser frem til “flere muskler” til udvikling og flere at dele it-udgifterne med – og har samtidig tillid til, at de større selskaber også varetager de mindstes interesser. Og Christian Borregaard Vejling fra Himmerland Forsikring ser den nye ejerkreds som en styrkelse af Gensam, der kan sætte mere fart på udviklingen – med det ligeværdige samarbejde som fundament. Perspektiverne sætter ord på noget centralt i Gensams kundefællesskab i dag – og på det fundament, vi nu bygger videre på. Nu bliver fællesskabet både større og bredere. Det giver både platformen og kunderne nye muligheder. Kunsten er fortsat at være fælles – og forskellige. 👇 De tre artikler ligger i kommentarfeltet.