Centraal Beheer

De machines draaien weer. Maar is je bedrijf al hersteld? Een brand, waterschade of technische storing. Je denkt al snel aan de schade aan je gebouw, machines of voorraad. Wat is er kapot? Wat moet worden vervangen? En hoe snel kun je weer aan het werk? Logische vragen. Maar een belangrijk deel van de financiële gevolgen ontstaat juist in de periode daarna. Je kunt minder produceren of leveren, terwijl veel kosten gewoon doorlopen. Klanten kunnen niet altijd wachten en zoeken misschien een andere leverancier. Ook als de machines weer draaien, ben je er dus nog niet. De productie moet weer op gang komen, opdrachten moet je opnieuw binnenhalen en klanten moet je terugwinnen. Het kan tijd kosten voordat je omzet weer op het oude niveau is. Daarom kijk ik bij bedrijfscontinuïteit verder dan het herstel van gebouwen en machines. Een goede voorbereiding houdt ook rekening met de tijd die je daarna nodig hebt om weer op volle kracht te ondernemen. Drie dingen om vooraf over na te denken: · Ken je kwetsbare schakels. Welke machine, locatie, leverancier of IT-omgeving kun je niet missen? En wat betekent uitval voor je omzet? · Kijk voorbij de eerste productiedag. Hoelang duurt het voordat je ook je klanten, opdrachten en omzet weer terug hebt? Neem die periode mee in je scenario’s. · Regel een alternatief. Kun je tijdelijk elders produceren? Zijn er andere leveranciers? En hoe houd je klanten op de hoogte? Leg dat vooraf vast in een continuïteitsplan. Je weet waarschijnlijk wat je gebouwen en machines waard zijn. Weten wat een maand of een halfjaar stilstand kost, is minstens zo belangrijk. Dat inzicht helpt je om maatregelen te nemen én je verzekering daarop aan te laten sluiten. #maakindustrie #bedrijfscontinuiteit #centraalbeheer #risico

Verzuim komt altijd als een verrassing. Daarom is er nu Verzuim Vast. Hiermee komen je verzuimkosten niet hoger uit dan een vast bedrag per jaar. En zo wel? Dan betalen wij het verschil. Zo voorkom je verzuimverrassingen. Lees hier meer.

Verzuim komt altijd als een verrassing. Daarom is er nu Verzuim Vast. Hiermee komen je verzuimkosten niet hoger uit dan een vast bedrag per jaar. En zo wel? Dan betalen wij het verschil. Zo voorkom je verzuimverrassingen. Lees hier meer.

Twee mensen op dezelfde afdeling. Ze doen hetzelfde werk. De medewerker in vaste dienst heeft via zijn werkgever een aanvullende WIA-verzekering. Voor de uitzendkracht is zo’n aanvulling niet geregeld. Tijdens het werk merk je daar weinig van. Maar bij langdurige arbeidsongeschiktheid kan dat verschil grote gevolgen hebben voor je inkomen. Sinds 1 januari 2026 geldt in de cao’s van ABU en NBBU gelijkwaardige beloning. Het arbeidsvoorwaardenpakket van een uitzendkracht moet minimaal gelijkwaardig zijn aan dat van een medewerker bij de inlener met een gelijke of vergelijkbare functie. Bij beloning denk je al snel aan loon, toeslagen en werktijden. Logisch. Maar het begrip ‘essentiële arbeidsvoorwaarden’ gaat verder dan dat. Kort gezegd vallen daar vrijwel alle arbeidsvoorwaarden onder, behalve pensioen. En wat mij betreft hoort een aanvullende WIA-verzekering daar beslist tussen. Mijn tip aan uitzendorganisaties: vraag bij je opdrachtgevers expliciet naar aanvullende WIA-regelingen. Heeft een medewerker in een vergelijkbare functie daar recht op? Check dan hoe je die regeling meeneemt in het pakket van jouw uitzendkrachten. Doe je dat niet, dan loop je risico op ongelijkwaardige beloning. Gelijkwaardig hoeft niet op ieder onderdeel hetzelfde te betekenen. Maar een nadeel in essentiële arbeidsvoorwaarden mag je alleen compenseren met andere essentiële arbeidsvoorwaarden. Een beter pensioen maakt zo’n tekort dus niet goed. En ben je zelf inlener? Informeer je uitzendbureau actief over jouw arbeidsvoorwaarden. Ook over de afspraken die pas belangrijk worden als iemand langdurig uitvalt. Gelijkwaardige beloning gaat over wat iemand verdient. En over wat iemand heeft om op terug te vallen als werken niet meer vanzelfsprekend is. Wil je hierover eens sparren? Ik denk graag met je mee.

Je geeft een lading mee aan een vervoerder. Alleen blijkt die vervoerder iemand anders te zijn. Bij ‘fake carriers’ gebruiken criminelen bestaande bedrijfsgegevens om complete ladingen buit te maken. De gevolgen gaan verder dan verdwenen goederen: ook je productie, leveringen en klantrelaties kunnen onder druk komen te staan. Voor het FME-ledenmagazine schreef ik eerder over dit risico. Ik deel het ook graag hier: hoe werkt deze fraude en wat kun je ertegen doen? Hier lees je het artikel: https://lnkd.in/e7QjDcvT. #maakindustrie #handel #transport #risico #centraalbeheer

Je IT-partner maakt back-ups, voert updates uit en houdt systemen in de gaten. Dat geeft vertrouwen. Maar weet je ook hoe snel je weer kunt werken als je systemen uitvallen? Het Nationaal Cyber Security Centrum meldde onlangs dat de eerste twee ICT-dienstverleners zijn gecertificeerd voor het Keurmerk Digitale Basisveiligheid MKB. Dat kijkt naar de uitvoering van beveiligingsmaatregelen bij klanten. Een nuttige ontwikkeling, want je wilt weten wat er voor jóúw organisatie gebeurt. Het keurmerk richt zich op het mkb. Maar de vraag erachter is voor grotere organisaties natuurlijk net zo relevant. Neem je back-up. Is alleen afgesproken dat die wordt gemaakt? Of is ook getest of je daarmee je klantinformatie, administratie en planning kunt herstellen? En hoeveel tijd kost dat? Of een incident op vrijdagavond. Wie krijgt de melding? Wie grijpt in? En wie beslist binnen jouw organisatie wat er moet gebeuren? Juist tussen ‘dat doet onze IT-partner’ en ‘dat moeten we zelf regelen’ kunnen taken blijven liggen. Bijvoorbeeld medewerkers informeren of klanten vertellen waarom een opdracht vertraging oploopt. Een certificaat kan helpen bij je keuze. Maar het geeft natuurlijk geen garantie dat er niets misgaat. Plan daarom eens een gesprek met je IT-partner rond één concrete vraag: als onze systemen morgen uitvallen, wie doet dan wat om ons weer aan het werk te krijgen?