LinkedIn thought leader ad examples

Depuis quelques mois, une question revient dans presque tous mes échanges avec des marques françaises : « Comment faire pour que l'IA recommande nos produits ? » Au petit-déjeuner du George V, à Première Vision, à la FEVAD : même question, même urgence. Et elle est légitime : 63 % des acheteurs français comptent utiliser l'IA pour au moins une étape de leurs achats de fin d'année. Mon point de vue est simple : l'IA recommande les marques qu'elle comprend. Et elle comprend d'abord vos données. Concrètement, trois chantiers font déjà la différence : - Des données produit complètes et structurées. « Matière : 100 % coton biologique » dans un champ dédié, plutôt que noyé dans un paragraphe marketing. - Des avis clients réels, récents et réguliers. Pour un agent IA, c'est un signal de confiance. - Une histoire de marque précise. Qui vous êtes, pourquoi vous existez, ce qui vous distingue. Nous avons réuni l'essentiel dans une checklist en 8 points, simple et directement actionnable, pour préparer vos données produit à l'IA. Téléchargez-la ici : https://lnkd.in/evpAWssa À l'approche du Black Friday, c'est le bon moment pour faire le point. Les marques qui s'y préparent aujourd'hui seront celles que les agents recommanderont demain. Et si vous souhaitez aller plus loin, envoyez-moi un DM ou commentez GEO : notre équipe se fera un plaisir de préparer un audit GEO de votre marque pour voir où vous en êtes. #CommerceAgentique #IA #ecommerce-equation-bfcm

🇫🇷 L’entrepreneuriat est une force vive de l’économie française. Derrière chaque entreprise, il y a une ambition, un savoir-faire, des prises de risque et surtout, des femmes et des hommes qui décident de se lancer, de créer et de faire grandir leurs idées. Un impact qui va bien au-delà de leur propre activité : ils créent des emplois, dynamisent nos territoires, font émerger de nouvelles marques et contribuent directement à la croissance de notre économie. Les chiffres de notre dernière étude The Entrepreneur Effect le confirment : 📊 21,5 milliards d’euros d’activité économique générés en France par l’écosystème Shopify sur un an. 🤝 115 000 emplois soutenus grâce aux entreprises opérant avec Shopify. 🌍 +314 % de croissance des ventes transfrontalières entre 2022 et 2026, preuve de la capacité des entrepreneurs français à développer de nouveaux marchés. Ces chiffres représentent bien plus que des indicateurs économiques. Ils racontent des histoires d’entrepreneurs qui osent, qui innovent et qui voient plus grand. Chez Shopify, c’est précisément ce qui nous motive chaque jour. Notre rôle est de leur donner les moyens de transformer leurs ambitions en réalité : avec une technologie accessible, des outils pour développer leur activité et de nouvelles opportunités pour toucher leurs clients, en France comme à l’international. Et à l’heure où le e-commerce et l’IA ouvrent de nouvelles perspectives, nous sommes convaincus que le potentiel de l’entrepreneuriat est encore immense. Soutenir les entrepreneurs, c’est aussi contribuer à construire l’économie de demain. 🚀 #Entrepreneuriat #Shopify #Commerce #Innovation Telecharger l'etude ici: https://lnkd.in/dfj8WSZe

Willy Chavarria just had the best single day of ecommerce sales in the brand's history. The adidas World Cup collection launched exclusively through their new Agentic Storefront, built with Swap. It reimagines football inspired design through the legacy of the Mexican National Team, so the launch needed real identity and heritage. Every shopper got an agent guiding them through the collection, plus a virtual try on so they could see it on themselves before buying. 58% of virtual try on sessions ended in an add to cart. One in five of those became a purchase. Willy Chavarria said it better than I could: "A key pillar of our brand is the feeling of connectedness with our community, and Swap will change the way consumers around the world are able to interact with us." Major drops deserve more than a static product page. Proud of this one and an honour to get to work with Willy Chavarria and his team. Read the case study here: https://lnkd.in/gDJSYxZZ

I develop plasters for a living. But one of our biggest challenges isn’t making better plasters. It’s getting people to use them. Quite a challenge when wound care is your job. 😅 How many of you grew up hearing that wounds heal better when exposed to the air? I did! But that’s a myth. Minor wounds deserve proper care. They need to be cleaned and protected so they can heal undisturbed. I think myths are one part of why people dont wear plasters problem. The other is that some people don’t like wearing plasters. Too visible, uncomfortable, restrictive or impractical. Of course, we need to explain why proper wound protection matters. But we also need to understand why our products don’t always fit into people’s lives. We can spend years developing adhesives, films and new technologies. But even the best plaster won’t do much if it stays in the box. That was one of the challenges we wanted to address with my very first project at Beiersdorf. Together with my team, we developed Second Skin Protection Spray Plaster and Liquid Plaster Concentrate to give people more options to protect minor wounds, especially when traditional plasters aren’t their first choice. And don’t get me wrong. I love a good classic plaster! 😁 But when someone tells me they don’t use plasters, I’m much more interested in understanding why. So don’t worry. I won’t give you a lecture. I’ll probably ask you why. 😅🩹 #WoundCare #HealthcareInnovation #Hansaplast #Beiersdorf #BTheVoice

Being together with Coty leaders from across the world this past week reinforced something important: we know exactly where we are, where we need to go, and how to get there. We are holding two truths at once: we have exceptional brands and talent, and we're not yet delivering the results we're capable of. Although that tension is not comfortable, it is clarifying and sharpens our choices. Coty.Curated is how we move forward: with fewer priorities, bigger bets, and the discipline to execute with precision. What gives me the most confidence is the leadership within Coty. We have people who know how to win, are hungry to win, and are ready to do what it takes. This is how momentum starts. #CotyPride #CotyCurated

Nur 17 % der deutschen Marktplatzhändler arbeiten noch überwiegend manuell. Warum ist KI dann ihre Nummer 1 Priorität für die nächsten 12 Monate? Ganz einfach: Weil die einfache Automatisierung der leichte Teil war. Übrig bleibt die harte, manuelle Detailarbeit und genau dort stößt KI schnell an ihre Grenzen. Ich habe mir die neuen Daten aus ChannelEngines „Marketplace Seller Trends 2026“ genauer angeschaut. Hier sind meine wichtigsten Takeaways für deutsche Marken und Händler: 🔹 Compliance an erster Stelle: Warum rechtliche Bedenken bei 41 % der deutschen Händler die KI-Sorgen anführen. 🔹 Kostenfalle manuelle Tasks: Wo nach wie vor am meisten Geld verbrannt wird. 🔹 Social Commerce: Der Wandel, auf den sich deutsche Seller aktuell am stärksten vorbereiten. Den vollständigen Artikel findest du unten.

Why emotional intelligence matters most when leadership gets difficult. One thing I've learned about leadership is that emotional intelligence becomes most important when circumstances are the most challenging. Leading a team is not difficult when business is growing, targets are being achieved, and everything is going according to plan. The real test comes when leaders are faced with difficult realities. Budget constraints. Ambitious targets. Changing market conditions. Unexpected business challenges. At times, leaders sit in meetings discussing risks, limitations, and tough decisions. Yet shortly after, we need to stand in front of our teams and provide clarity, direction, and motivation. That doesn't mean pretending challenges don't exist. It means helping people understand the bigger picture without allowing uncertainty to become discouragement. I've come to realize that leadership is not just about managing business performance. Its also about managing energy, emotions, and confidence within a team. People look to leaders not only for answers, but also for reassurance. They want to know: Can we do this? Do we have a plan? Should we be worried? In those moments, emotional intelligence becomes a critical leadership skill. It requires us to listen before we speak. To understand concerns before offering solutions. To acknowledge reality while still creating belief. And perhaps most importantly, to remain calm when others are feeling uncertain. I don't believe leadership is about having all the answers. I believe its about creating enough trust for people to move forward together, even when the path ahead isn't completely clear. Because sometimes the most powerful thing a leader can give a team is not certainty. Its confidence. Confidence that we will adapt. Confidence that we will learn. Confidence that we will find a way forward together. What leadership skill do you think becomes most important during challenging times? #Leadership #EmotionalIntelligence #PeopleLeadership #TeamDevelopment #GrowthMindset #LeadershipJourney #BTheVoice

Benelux is now a core market for Emporix, and as of this morning it has its own leader, with Marnix Dekker joining us as Head of Sales, EMEA North. Opening a new region is usually when a company finds out how much of its business only works because a few people carry the local rules in their heads. That's why we went in through partners first, and it's why Marnix starts with customers and partners already in place rather than a blank map. Take the country you entered most recently and think about a customer's AI agent in that country placing an order with you tomorrow morning. There's almost certainly one step in that order that only goes through because someone in your local office knows how things are done, and this month's Autonomous Commerce Letter is about finding that step before the agent does. The full article is below, along with the checks I'd start with in each market. Welcome aboard, Marnix! It's very good to have you with us.

Ci sono oggetti che sembrano destinati a rimanere per sempre. Poi il tempo passa. Il mondo cambia. E ciò che consideravamo parte della nostra quotidianità diventa parte del passato. Perché ogni trasformazione lascia qualcosa alle spalle. E ci porta a chiederci che cosa valga davvero la pena conservare e quale futuro vogliamo contribuire a costruire. È da questa riflessione che nasce NON OGGI, il cortometraggio diretto da Sergio Castellitto. Oggi ne ho parlato anche con Alvaro moretti, che ringrazio per l’ospitalità, in occasione di Red Carpet IL MESSAGGERO, il format dedicato ai protagonisti del cinema, della cultura e dell’impresa durante la Festa del Cinema di Roma. È stata l’occasione per partire da NON OGGI e confrontarci su un tema che va oltre il cinema: come immaginiamo il futuro, quale ruolo possono avere ricerca e innovazione nel renderlo possibile e quanto le grandi trasformazioni dipendano, alla fine, dalle scelte che facciamo oggi. Un confronto che ci accompagna verso il 22 ottobre, quando NON OGGI incontrerà finalmente il pubblico alla Festa del Cinema di Roma. Qui l’intervista integrale a Red Carpet Il Messaggero: https://lnkd.in/dkCJQAXJ Scopri il progetto: https://nonoggi.it/ ***** Some things feel like they are meant to stay with us forever. Then time passes, the world changes, and what once felt like a natural part of our everyday lives gradually becomes part of the past. Every transformation leaves something behind. And with every change comes a question: what is truly worth preserving, and what kind of future do we want to shape? This is the reflection at the heart of NON OGGI, the short film directed by Sergio Castellitto. Today, I had the opportunity to explore these themes with Alvaro Moretti during Red Carpet Il Messaggero, a format dedicated to leading voices from cinema, culture and business during the Rome Film Festival. I would like to thank him for the invitation and for such an engaging conversation. Using NON OGGI as our starting point, we moved beyond cinema to reflect on a broader question: how we imagine the future, the role research and innovation can play in shaping it, and how the transformations of tomorrow ultimately begin with the choices we make today. A conversation that brings us one step closer to October 22, when NON OGGI will meet its audience at the Rome Film Festival. Watch the full Red Carpet Il Messaggero interview on YouTube: https://lnkd.in/dkCJQAXJ Discover the project: https://lnkd.in/dzp-MubV #NONOGGI #FestadelCinemaDiRoma #SergioCastellitto

Il y a un métier dont (presque) personne ne parle sur LinkedIn. Il reçoit les commandes. Par mail, par téléphone, sur un bon griffonné, et parfois par WhatsApp. Puis il les retape, ligne par ligne, dans l'ERP. Ce métier, c'est l'ADV (ou le téléconseiller). Avant l'été, j'ai passé plusieurs semaines à aller chercher leurs réponses. Des messages LinkedIn, des relances, des échanges pour comprendre à quoi ressemblait vraiment leur journée. 56 responsables ADV dans le B2B m'ont répondu, et voilà ce qu'ils m'ont dit : → 95 % n'utilisent aucune IA pour traiter leurs commandes → 77 % passent 5 minutes ou plus par commande. 21 %, plus d'un quart d'heure → 46 % citent la ressaisie manuelle comme leur première perte de temps → 2,3 canaux de réception en moyenne, à consolider à la main → 64 % ont un ERP. Le problème n'a donc jamais été l'absence de système. C'est qu'entre la boîte mail et l'ERP, il n'y a jamais rien eu d'autre qu'un clavier et quelqu'un derrière. On a longtemps traité ça comme un problème d'organisation, alors que c'est un problème d'outillage : on n'a rien construit pour eux. D'ailleurs, interrogés sur leur priorité n°1, 34 % répondent « éliminer la ressaisie ». C'est ce qu'on lance aujourd'hui ! DJUST Sales lit la commande telle qu'elle arrive, que ce soit par mail, PDF, Excel, scan, etc., la mappe sur votre catalogue et la pousse dans Odoo, Sage ou SAP. Vendre au lieu de saisir : https://lnkd.in/ekzszUNP PS : merci aux 56 responsables ADV qui ont pris le temps de me répondre au printemps 😉

Recently, I had the pleasure of spending time with colleagues from 7-Eleven Australia who are currently visiting Japan as part of a talent exchange program. What stood out to me most was their curiosity, openness, and eagerness to learn from a different market. Those qualities are what drive innovation, growth, and continuous improvement across our organization. While we operate in different markets around the world, we are united by a common goal: creating better experiences for our customers and supporting each other's success. The strength of a global organization comes from its people, and experiences like these remind me just how much we can achieve when we learn together. A big thank you to everyone who makes these opportunities possible, and best wishes to all participants as they continue their journey in Japan. I'm excited to see the ideas, insights, and relationships that will grow from this experience.

Treating sunglasses as a seasonal category is the mistake. Good styles don't expire in August. Danish design taught me that early. Leave out the season. Leave out the hype. Leave a frame that still looks right next year. At ECO SHADES we don't run traditional SS and AW collections. We design for how long a style stays relevant, not for how fast the calendar moves. That's why our frames stay on the shelf after summer. Timeless shapes. Fair price. No clearance because the season shifted. €29.95. All year. Danish design that doesn't need replacing every six months.

Wij vroegen Rafaël den Hartog om te proosten met een geit. De geit had andere plannen 😅 Rafaël den Hartog is één van de mensen die we vanuit Gkazas Olijfolie afgelopen zomer ons Kreta lieten zien. Voor Kretenzers zijn de geit en de olijf ongeveer wat de koe is voor een Indiër, en dat bracht de productie op een idee: hoe leuk zou het zijn om te proosten mét een geit? In Rafaëls eigen woorden: “Nou, ik kan je vertellen: die beesten zijn snel hoor, op hun eigen terrein in de bergen. In de stad, op mijn terrein, was het sowieso wel gelukt 🫣 Naja, gelukkig waren de nieuwe drankjes van Gkazas wel lekker verfrissend na deze expeditie.” Oké, de geit werd niet gevangen, maar toch heeft Raf een soort van gewonnen: een ijskoude olijfwater als beloning voor zijn inspanningen. En dat is precies waar onze Sparkling Olive Waters voor zijn: ✨ 0 suiker toegevoegd ✨ 0 zoetstoffen ✨ Slechts 1,8 calorieën per blikje ✨ Rijk aan natuurlijke polyfenolen uit olijfblad Yamas? Gkazas! 🫒 #gkazas #sparklingolivewater #olijfwater #kreta #rafaeldenhartog

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Over the past 12 months, promotions came up with roughly three in four of the CPG companies we spoke to. Usually they raised it before we did. The questions are consistent: -> Which of our promotions actually made money, and why? -> If we cut events, are we cutting the right ones? -> How do we plan next year’s calendar on ROI instead of habit? It is rarely a data problem alone. It comes down to what to measure, which mechanic to use where, and who decides. Buynomics new RGM Academy course, Promotional Effectiveness: From Calendar Execution to Managed Investment, works through exactly this. It’s hosted by Kelly Rolader(ex-BIC, ex-Coca-Cola) and Ivan Tretyakov (Buynomics, ex-Danone), and Michelle Roberts (Nestlé) joins for the second half. Modules 1 to 3 are live now. Join the course: https://lnkd.in/emxNypyJ

Hi! I’m Steve In May last year, I was appointed CEO of Seven & i Holdings to lead our transformation into a globally integrated convenience store business. Starting today, I’ll be using LinkedIn to share updates on what we’re doing to make our iconic 7-Eleven stores customer's first choice for convenience. Please join me and be part of the conversation.

L'entreprise est une fête. Hérésie ? Manipulation ? Je l'ai pourtant vécu il y a deux semaines, chez Leroy Merlin. Je l'avais déjà vécu comme collaboratrice, au tout début de ma carrière. Puis en construisant moi-même ces moments pour des équipes. Et une fois encore, à Lille, lors de la révélation de la Vision 2035 de Leroy Merlin. Ce jour-là, j'ai vibré comme lors d'une Coupe du monde ou d'un concert de Céline Dion. J'étais assise aux côtés de Christel de FOUCAULT, Jeremy Lamri et Matthieu Dardaillon. Nous sommes loin d'être d'accord sur tout. Notre cri du cœur a pourtant été le même : « Ils ont plié le game. » À l'issue de la plénière, un directeur de magasin et son équipe de relais me l'ont dit avec une énergie folle : « Cette vision nous offre un terrain de jeu dingue. C'est à nous de jouer. » Depuis le 2 octobre, c'est exactement ce que je lis sur LinkedIn. Pourquoi ça marche ? Cela tient, selon moi, à trois ingrédients : l'ambition, l'humilité et l'honnêteté. Et à une phrase : « Notre performance, notre liberté. » Je vous raconte tout dans l'article Fin novembre, je recevrai sur mon podcast deux des pilotes du projet. Quelles questions aimeriez-vous leur poser ? Dites-le-moi en commentaire, je les leur poserai. Article réalisé en collaboration avec Leroy Merlin

Eerlijke prijs, niet de laagste prijs: daarom liggen onze Gkazas Sparkling Olive Waters in alle 40 Bio-Planet winkels 🫧🇧🇪 De biologische Sparkling Olive Water frisdrank van Gkazas Olijfolie verovert nu ook België. Een eerlijk product dat écht iets toevoegt voor mens en wereld. We zijn er super trots op dat onze 'different kind of soda' vanaf nu in alle 40 winkels van BIO-planet van Colruyt Group ligt! En dat voelt bijna als vanzelfsprekend, want we delen dezelfde kernwaarde: 🤝 Eerlijke prijs, niet de laagste prijs: Bio-Planet is geen supermarkt die concurreert op de laagste prijs, maar garandeert wél een eerlijke vergoeding voor telers en verdelers. Precies zo werken wij ook: onze olijfboeren op Kreta krijgen een eerlijke prijs voor hun oogst, geen bodemprijs. Korte, eerlijke ketens, van boom tot flesje. 🌱 100% biologisch, geen concessies: net als Bio-Planet kiezen wij voor puur natuur. Ons bruisende olijfwater is gemaakt van biologisch fruit en extracten van onze eigen olijfbladeren. Geen concentraten, geen suikers of zoetstoffen en nagenoeg nul calorieën. 🍃 Sinds 2001 een pionier in bio: Bio-Planet opende als eerste bio-supermarkt van België en biedt inmiddels meer dan 5.000 biologische en ecologische producten. Diezelfde pioniersgeest herkennen wij in onszelf. Ga jij voor Lemon, Grapefruit, Ginger of Cucumber? Vanaf nu vind je ons bruisende olijfwater in elke Bio-Planet, verspreid over heel België. 🛒

⚡️ WE’RE IN COSTCO NATIONWIDE ⚡️ My mind is blown seeing this come to life- a year of INSANE hard work to hit the floor of the biggest retailer in America. For now I’m just enjoying the moment. The lessons will follow!

Hulken is now… COSTCO NATIONWIDE. WHAT!! Am I hallucinating?? What. On. Earth. If you spot us at your local Costco, SEND ME A PHOTO. Seriously. It will make my entire day. We’re just getting started.

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For the 5th consecutive year, Danone has been named one of the World’s Best Employers by Forbes. I am proud to see Danone recognized once again as a top company where people want to work, grow, develop and build meaningful careers. Awards like these are especially meaningful because they reflect the voices and experience of our employees. They are a recognition of the culture we continue to build together: one that values collaboration, inclusion, development and care for people. At Danone, we believe that people are the source of performance. Creating an environment where everyone can thrive, contribute and prepare for the future is at the heart of our People Strategy. Thank you to all our teams around the world for making this recognition possible. Axel de Billy Eugenia Fornieri - Macchi Chetna Manglik Sylvain Lobry Emmanuelle Tingaud Silvio Amorosino Jr Lilian Du Dessislava MITEVA Raquel Puig

Poszukuję nowych talentów do obszaru Customer Experience w Allegro! 🚀 Dołącz do nas jako Specjalista/ka ds. Obsługi Klienta i twórz najlepsze doświadczenia zakupowe dla milionów użytkowników. Będziesz budować relacje z Klientami w 5 kanałach (mail, telefon, czat, Messenger, WhatsApp) po polsku i angielsku. 🔹 Kogo szukamy? • Osoby z doświadczeniem w obsłudze Klienta (e-commerce) oraz pracy z narzędziami AI • Ze świetną znajomością Allegro oraz płynnym językiem polskim i angielskim • Gotowej do pracy w systemie zmianowym (w tym południa, weekendy i święta) 🔹 Co oferujemy? ✅ 3 miesiące płatnego wdrożenia, premię kwartalną i darmowe lekcje angielskiego ✅ Model hybrydowy (4 dni z biura, 1 zdalnie) + 30 dni pracy zdalnej okazjonalnej ✅ Bogaty pakiet benefitów w systemie kafeteryjnym i wyjątkową kulturę #dobrzetubyć Chcesz mieć realny wpływ na doświadczenia milionów użytkowników? 👇 Link do rekrutacji znajduje się w komentarzu! #Allegro #Praca #CustomerExperience #ObsługaKlienta #Rekrutacja #Ecommerce #goodtobehere

In meinen täglichen Gesprächen mit E-Commerce-Managern im DACH-Raum kommen ein paar Themen immer wieder zur Sprache: Komplexe Compliance-Anforderungen. Eine starke Präferenz für etablierte Plattformen. Und ein sehr bedachter Ansatz beim Erschließen neuer Kanäle. Der Marketplace Seller Trends Report von ChannelEngine untermauert genau das jetzt mit Zahlen. ChannelEngine hat über 550 E-Commerce-Manager in fünf Ländern befragt und die Daten für den deutschen Markt spiegeln genau das wider, was ich täglich erlebe. Händler im DACH-Raum gehen gründlich vor. Sie springen nicht ohne einen klaren Business Case auf einen neuen Marktplatz. Bevor sie skalieren, wollen sie Stabilität, Vorhersehbarkeit und operative Kontrolle. Die Daten bestätigen das: Die Implementierung von KI ist mit 34% die Priorität Nummer 1 für deutsche Händler. Der höchste Fokus auf KI-Prozesse im gesamten Marktvergleich. Gleichzeitig geht man das Thema mit Bedacht an: 41% nennen Compliance und regulatorische Risiken als ihre größte Sorge bei KI, deutlich über dem weltweiten Durchschnitt von 31%. Deutschland ist bei KI nicht langsam, sondern besonnen. Und da 48% angeben, dass manuelle Prozesse die Betriebskosten in die Höhe treiben, war das Argument für Automatisierung nie überzeugender. Diese Zahlen sagen viel darüber aus, wie der DACH-Markt tickt. Spannend ist auch der Vergleich mit Händlern aus anderen Märkten. Diese bewegen sich zwar schneller, müssen dadurch aber oft auch mehr Chaos managen. Keiner der beiden Ansätze ist falsch, aber die Daten machen diesen Kontrast sehr deutlich. Wer im DACH-Raum verkauft oder hier Fuß fassen möchte, sollte sich die regionalen Ergebnisse dieses Reports auf jeden Fall ansehen. Der Report steht kostenlos zum Download bereit: https://lnkd.in/dWhqK5Kk