LinkedIn thought leader ad examples

Éviction des cadres et cadres dirigeants : pourquoi l'accompagnement humain d'un avocat reste irremplaçable ! Lorsqu'un cadre ou un cadre dirigeant franchit les portes d'un cabinet d'avocats en pleine procédure de licenciement, la détresse psychologique est souvent aussi vive que l'enjeu financier. Avoir consacré dix ou quinze années de sa vie au développement d'une entreprise pour se retrouver soudainement évincé avec brutalité engendre un sentiment d'anéantissement que l'expérience managériale ne suffit pas à amortir. Face à cette violence institutionnelle, l'expertise juridique est indispensable mais insuffisante : - La stratégie et la maîtrise du droit social : identifier les failles du dossier, contrer les arguments de l'employeur et calibrer une négociation financière optimale. - Le soutien moral et la combativité : briser l'isolement du dirigeant, restaurer sa dignité professionnelle et absorber la charge émotionnelle d'un bras de fer éprouvant. C'est sur ce terrain que réside la valeur fondamentale de la profession d'avocat. Si les outils technologiques et l'intelligence artificielle peuvent automatiser la recherche documentaire ou l'analyse textuelle, ils restent incapables d'offrir l'écoute, l'empathie et la force de conviction nécessaires pour défendre un individu touché dans son honneur. Vous êtes Cadre ou Cadre dirigeant et vous voulez négocier votre départ ? Contactez-nous à titre confidentiel : le plus tôt vous nous consultez, le mieux nous vous conseillons. Cabinet Avi Bitton Avocats Associés : https://avibitton.com #DroitDuTravail #CadresDirigeants #Licenciement #Management #Avocat #AviBitton

Cadre licencié ou avec 300 000 euros ? 2 cadres au même poste et avec le même salaire peuvent connaître des départs aux conséquences opposées. Le premier ignore les signaux d’alerte comme une mauvaise évaluation, des emails de recadrage ou une absence d’augmentation. Il se présente seul à son entretien préalable en espérant sauver son poste et finit licencié avec le simple solde de tout compte. Le second consulte un avocat dès les premiers avertissements. Ensemble, ils identifient les manquements de l’employeur pour construire une stratégie avant toute convocation. Cette anticipation lui évite une procédure humiliante et lui permet de négocier un accord amiable avec 300 000 euros d’indemnités tout en protégeant sa réputation. Reconnaître les dérives à temps et faire valoir ses droits change tout. Vous êtes Cadre ou Cadre dirigeant et vous voulez négocier votre départ ? Contactez-nous à titre confidentiel, le plus tôt vous nous consultez, le mieux nous vous conseillons. Cabinet Avi Bitton Avocats Associés, https://avibitton.com #CadreDirigeant #DroitDuTravail #NegociationDepart #Licenciement

An article I wrote on reviving sustainability was recognised by Australian Institute of Company Directors as one of their top 10 pieces for 2025. Not because it defended the status quo but because it argued for dismantling it. ESG is dead. It drifted from responsible value creation into compliance theatre and virtue signalling. Ratings agencies turned ESG into gameable metrics, while management championed causes with little relevance to their business. The backlash was partially self-inflicted. But ESG's collapse doesn't mean sustainability is finished. What emerges is something far more powerful: sustainability reimagined as anti-fragile strategy — systems that don't just survive disruption but grow stronger from it. The article explores how organisations can build this capability through three moves: 1️⃣ Renovate business models — Position for emerging value pools rather than defending legacy positions 2️⃣ Embed geopolitics into materiality — Understand how international affairs reshape cost, return, and risk of capital 3️⃣ Broaden scenario planning — Rehearse disruption before it hits, with predefined trigger points for action To unpack this statement and explore how organisations can make this shift, see the link below. I'd love to hear your thoughts and discuss how to translate these ideas into practical business value. Read the article: https://lnkd.in/gXX-8m44

AMP's first climate disclosure under Australia's mandatory reporting regime quantifies no financial impact. It addresses vulnerability in prose, without a dollar figure or percentage attached. This from one of Australia's largest wealth managers, whose revenue rises and falls with the value of assets under management. I reviewed the first mandatory reports. Read the full article here: https://lnkd.in/gs2dizT2

Today we’re launching Athennian Intelligence and Athennian MCP. Governance teams are already using AI — but the tools are only as useful as the information they can access. And when you’re working with complex corporate structures, that information needs to be accurate, governed and accessible with the right controls. That’s what we built for. Athennian Intelligence lets teams ask questions across the corporate records and Minute Book documents they already manage in Athennian, get answers grounded in those sources and verify the information directly. Athennian MCP takes that a step further by making governed Athennian data available to the AI tools teams are using every day, including ChatGPT, Claude, Gemini and Copilot. That means #AI can retrieve the entity and ownership information it needs to help complete complex governance work without teams first having to find, export and organize the data themselves. And importantly, we built our #MCP for enterprise adoption from the start. Existing Athennian roles and permissions carry through, access is read-only, and organizations can deploy it across large teams without managing individual API credentials. AI is already part of how work gets done. Our job is to make sure governance teams can take advantage of that shift without giving up control of the information their work depends on. I’m excited to see what our customers do with this. Read the full announcement here: https://lnkd.in/g3Gf4CDn

De eerste AI-medewerker is allang aangenomen. Alleen staat die nergens op de loonlijst. Binnen veel webshops schrijft AI productteksten, vat klantreviews samen, ondersteunt de klantenservice, analyseert spreadsheets en helpt commerciële beslissingen voorbereiden. Wat me hierin opvalt: iedere toepassing begint als een handig hulpmiddel. Zodra AI steeds meer werkzaamheden uitvoert, ontstaat geleidelijk een nieuwe uitvoerende laag binnen de organisatie. Veel bedrijven blijven die laag behandelen als gewone software. Voor een nieuwe medewerker bepalen we welke taken bij de functie horen, tot welke informatie iemand toegang krijgt en wie het werk beoordeelt. We spreken ook af wanneer iemand zelfstandig mag handelen en wanneer overleg nodig is. Bij AI zijn die afspraken vaak minder duidelijk. Mag een antwoord rechtstreeks naar een klant? Welke gegevens mogen worden gebruikt? En wie controleert of een segmentatie, voorraadinschatting of managementconclusie klopt? Daarmee komen rollen, toezicht en verantwoordelijkheid centraal te staan. De vergelijking met een medewerker is niet letterlijk: AI draagt geen verantwoordelijkheid en begrijpt de gevolgen van een besluit niet zoals een mens dat doet. Juist daarom zijn duidelijke grenzen nodig. Welke taak heeft jouw AI-medewerker al gekregen zonder dat de verantwoordelijkheden volledig zijn afgesproken?

We worden liever niet te groot. Al hebben we voor goede adviseurs altijd plek. Want de uitdagingen binnen het sociaal domein zijn nog altijd eindeloos. Bij Haute Equipe | Adviesbureau Publieke Sector zoeken we collega's met verschillende expertises binnen het sociaal domein: • Adviseur Sociaal Domein • Adviseur Sociaal Domein Zorg & Welzijn • Adviseur Sociaal Domein Jeugd Voer opdrachten uit bij #gemeenten en #overheden in heel Nederland. Bekijk alle sociaal domein vacatures via https://lnkd.in/gcxXRav5

Jouw financiële ervaring inzetten om de leefwereld van inwoners beter te maken? Bij Haute Equipe | Adviesbureau Publieke Sector zoeken we collega's met financiële ervaring binnen de publieke sector: • Business Controller Sociaal Domein • Financieel Beleidsmedewerker • Medior Financieel Adviseur • Senior Financieel Controller • Junior Financieel Adviseur Voer opdrachten uit bij #gemeenten en #overheden in heel Nederland. Bekijk alle financiële vacatures via https://lnkd.in/e_9QjZSg

„Vaše příští účetní firma bude pracovat také pro vaši AI.“ Jedna věta ráno. Její důkaz odpoledne. 📌 Touto větou 14. října v 9:00 otevřu naši přednášku na DIGIFESTu v pražském Cubexu. Podstatné ale bude, co z ní získáte vy při řízení vlastní firmy. Představte si přípravu na poradu. Vy chcete krátce vědět, čemu věnovat pozornost. Váš CFO potřebuje podrobný rozklad. Někdo použije naši aplikaci, jiný chce pracovat ve vlastním prostředí a se svou AI. Právě takovou službu v E-Consulting budujeme. A na DIGIFESTu ji rozebereme ze tří stran. ✅ 9:00-9:30 | wflow stage Největší proměna účetnictví za 30 let: z povinnosti na konkurenční výhodu Začnu tím, co má nově účetní firma umožnit svému klientovi. Na modelové ochutnávce CEO Pulse ukážu, proč růst tržeb ještě nemusí znamenat lepší výsledek. A jak krátké upozornění změní otázku, kterou položíte na poradě. Otevřu také směr, ve kterém stejný finanční základ může sloužit vaší vlastní AI. Chci, abyste si odnesli představu, co od účetní služby požadovat navíc k dobře zpracované agendě. ✅ 10:40-11:10 | Partner lounge Digitální účetnictví bez chaosu - Radim Tvrdoň Aby se s daty dalo pracovat, musí někdo řídit jejich vznik. Kde čeká podklad? Co chybí? Kdo pokračuje? Radim představí procesní pohled platformy AVERSA: jak propojovat aplikace, práci lidí a AI, aby spolupráci nemusela držet pohromadě paměť jednoho člověka. Praktická vodítka pro každého, kdo už má digitalizováno, ale pořád musí osobně hlídat, aby se práce posouvala. ✅ 15:40-16:10 | Partner lounge Data jako radar firmy - datový workshop Tady půjdeme od stručného výsledku k práci s podklady ve Virtual CFO. Co se dozvíme z účetnictví a co potřebujeme doplnit z provozu? Co nám teprve propojení výnosů, nákladů a odpracovaného času umožní pochopit? 📌 Ráno tedy nová podoba služby. Dopoledne procesy, které ji musí unést. Odpoledne práce s čísly a jejich významem. Po celý den se s naším týmem potkáte také na stánku EC v zelené zóně č. 2, u schodů. Program přidávám do prvního komentáře. V úterý jsem napsal, že klient nemusí chtít naši aplikaci. Na DIGIFESTu chci ukázat, jakou práci musíme udělat my, aby on mohl se svými čísly pracovat svobodněji.

German market, big clients in the automotive industry, and a team at the start. We are building accilium in Romania. Together with Victor Iancu, PhD I am forming a high-performing team that supports our clients in Automotive and in the Public sector. What we expect: you take a client problem apart before you open any tool, you check what AI hands you like a colleagues slide, and you deliver in German to senior stakeholders, in high quality and on time. Want to put your German to the test in a challenging environment and grow with us? 100 % remote, office time if you want. The role is (Senior) Management Consultant. https://lnkd.in/d6aNE8eY

𝗪𝗶𝗲 𝗻𝗼𝗼𝗶𝘁 𝘇𝗲𝗹𝗳 𝗿𝗲𝗸𝗲𝗻𝘁, 𝘇𝗶𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗸𝗲𝗻𝗳𝗼𝘂𝘁 𝗻𝗶𝗲𝘁 Gisteren stond ik op het jaarcongres van Vereniging BWT Nederland in Ermelo, voor een volle zaal van 80 deelnemers. Het werd geen presentatie, het werd een gesprek. Daar ben ik trots op. In de workshop over AI in de VTH-praktijk vertelden drie gemeenten eerlijk over hun ervaringen met Struck. In hoofdlijnen geven we de deelnemers mee: een pilot draait om de vraag of de techniek werkt, een implementatie om de vraag hoe je organisatie ermee kan werken. Petra Vermeulen en Thessa Hoogenraad van gemeente Nieuwkoop maakten duidelijk dat AI niet alleen een technologisch vraagstuk is. Het verandert taken, functies en werkprocessen. Dat vraagt om sociale innovatie: nieuwe manieren van samenwerken, leren, besluiten nemen en werk organiseren. Namens de gemeente Epe zette Rudi Marskamp de zaal aan het denken. De huidige generatie vergunningverleners heeft het vak met de hand geleerd: zelf zoeken, zelf rekenen, zelf toetsen. Een nieuwe generatie die opgroeit met AI mist die ervaring misschien, omdat de technologie het werk overneemt. Hoe erg is dat? Sonja Zeeman-Dijkhuizen van de gemeenten Smallingerland en Harlingen bracht het samen: in een pilot mag je experimenteren en fouten maken. Het gaat om het plan dat je daarna maakt, met een duidelijke visie en richting die je meegeeft. Eén opmerking uit de zaal onderschreef: "Als je ziet wat er in een jaar aan features is bijgebouwd, dan is het moeilijk voor te stellen wat er volgend jaar allemaal weer bijkomt." De techniek wordt dus alleen maar beter. Juist daarom moeten we blijven investeren in het vakmanschap dat fouten kan herkennen. Dank aan de sprekers voor hun openheid, aan Max van Riel voor de demonstratie van Struck en aan de Vereniging BWT Nederland voor het podium. Is het erg als een nieuwe generatie het vak niet meer met de hand leert? Hoe denken jullie hierover?

Op een toegankelijke manier over het erfrecht leren? Podcast De Erfrechtadvocaat! Mijn podcastmaatje Inge Diepman en ik vinden het geweldig leuk dat onze podcast goed wordt beluisterd en veel aandacht krijgt. Mr. Magazine Online tipt onze podcast. We zijn inmiddels bij seizoen 6. Nu helemaal te beluisteren! Advocaten Familie- & Erfrecht

💰Het loon van de vereffenaar. Wie mag er wanneer iets van vinden? 💰 De rechtbank kan een vereffenaar benoemen. Die wikkelt dan de nalatenschap af. Het is de kantonrechter die het salaris vaststelt. Maar hebben de erfgenamen ook iets te zeggen? In de nieuwste AdvoTip schreef ik hierover. Met dank aan Noortje Lavrijssen van ons Wetenschappelijk Bureau voor haar waardevolle input. Advocaten Familie- & Erfrecht

Bigger Expert network. Better experts. Right? Wrong... Traditional networks with big databases are more incentivized to sell you someone who already exists in their database. It's cheaper for them. Faster too. You ask for an expert, they send you a shortlist in under 30 minutes, and it costs them almost nothing. Don't get me wrong, this works for almost 80%+ of expert network requests when the profiles needed are somewhat generic or readily available. Now ask for a niche expert. Someone hard to find. Watch what happens... Infoquest has been winning because we're built differently: instead of serving pre-existing profiles from a database, we actively source niche experts. When traditional networks underdeliver on hard-to-find specialized talent, Infoquest goes to market to find the exact expert you need. That's why consultants and investment analysts tackling niche problems with limited public insights choose Infoquest, because when you need specialized experts fast, the expert network that custom-sources every request instead of serving you from a database always wins.

Do we need experts more or less with AI? The short and quick answer is more, actually way more. AI made searching for information frictionless; who remembers Google?😆 Any report, any public data point... AI will find it in seconds now. Which means whether you are an investor with billions in AUM or a student on a loan, you can find the same piece of data. The true leverage today is the expert, the information that gives the extra nuance. That only lives in someone's head because they lived it. At Infoquest we are building AI to enhance access to these experts, but never to replace.

𝐍𝐞𝐰 𝐟𝐞𝐚𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐥𝐚𝐮𝐧𝐜𝐡: 𝐅𝐚𝐜𝐭𝐮𝐚𝐥 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞 🚀 You win cases by knowing the facts, but you never understand a case by reading documents one by one. You build a map in your head: whos involved, how they relate, what happened, and where the stories start to diverge. Building that map may take hours of studying the file. Alice now does it in minutes, down to the smallest detail. Our new Factual Intelligence digs through every fact in the file and maps the parties and their relationships in one interactive diagram. It separates what the parties say from what the evidence establishes. Where the stories diverge, it shows you. Where the facts leave gaps, it flags them. Where claims lack evidence, it calls them out. Click any connection and everything behind it is right there. This is the beginning of a new way of doing litigation. Huge shoutout to the team who built this: Joren Coulier, Armin Wintein, Ben Schaumont, Mihkel Kristofer Vajak, Paul Mustacescu and Severine Gouwy. Turning a messy case file into a clear map is hard. You made it look easy. 🙌 We keep going: next month, we’re launching Legal Intelligence. Stay tuned! #LegalTech #LegalAI #Litigation #AI #LawFirms #FactualIntelligence #FutureOfLaw #Advocatuur

The greatest unsolved mystery in Legal Tech? Proven ROI…until now. If I’m asking for budget for legal AI, I want a clear answer to a simple question: what are we getting back? Wordsmith AI Usage & Value connects AI usage to those outcomes, so legal teams can see how the value is calculated and control the assumptions behind it. It kicks in the second you start using Wordsmith and allows reporting at user, user group and company-wide levels. A recent four-week pilot delivered $250,000 in external counsel savings and this was before the majority of users had been onboarded. I walk through it in the video below. Want to learn more? Join me and Elly Meenan for a webinar on Tuesday 13th October at 3pm BST / 10am ET where we'll dive into the details. Register here - https://lnkd.in/ePNp6yTE

„𝙋𝙪𝙝.. 𝘼𝙡𝙨𝙤 𝙙𝙖𝙨 𝙝ä𝙩𝙩𝙚 𝙞𝙘𝙝 𝙟𝙖 𝙣𝙞𝙚 𝙜𝙚𝙙𝙖𝙘𝙝𝙩." Das sagte mir kürzlich ein Mandant. Er hatte ein Abfindungsangebot auf dem Tisch und stand kurz vor der Unterschrift. Die Summe klang gut, für ihn war das Thema eigentlich damit durch. Er wollte sich nur noch ein paar Tipps abholen. Dann haben wir gemeinsam gerechnet: Wann zahlt der Arbeitgeber aus? Wie wirkt sich das auf die Steuer aus? Welche Stellschrauben gibt es, solange noch nichts unterschrieben ist? Am Ende war er komplett überrascht, wie viel Spielraum in so einem Angebot steckt. Mein Rat deshalb: Sprich mit einem Steuerberater, bevor du unterschreibst. Nicht danach. Was du bei einem Abfindungsangebot wissen solltest, findest du hier: https://lnkd.in/dT4W5Uja

SEPTEMBER MONTHLY NEWSLETTER

"Er kennt den Domi noch mit Haaren." Diesen Satz habe ich heute von einem IT-Kollegen gehört. Er wollte einem deutlich jüngeren Kollegen klarmachen, wie lange er schon bei COUNT IT ist. 😂 Diese Woche feierte ich 13 Jahre COUNT IT Group. Offenbar reichen diese 13 Jahre schon, um im Unternehmen als historische Referenz herzuhalten. 😉 Und dieser Satz zeigt eigentlich besser als jede Zahl, wie viel in dieser Zeit passiert ist. Ich bin so lange im Unternehmen: Damals wurde man im Bewerbungsgespräch initial nach seiner Haltung zum FC Bayern München gefragt (… wie hab ich diese Hürde eigentlich gemeistert?). Ich bin so lange im Unternehmen: Damals war man im ERP-Team Entwickler, Quality Manager, Projektleiter, Tester, Schulungsleiter und Support-Mitarbeiter in Personalunion. Ich bin so lange im Unternehmen: Damals galt Silverlight noch als "fancy technology". Ich bin so lange im Unternehmen: Damals hat der heutige Altbau noch die gesamte COUNT IT beherbergt. Linz, Wien, Ybbs und München waren in unserem Unternehmenskontext keine Standorte – sondern einfach nur Städte. Ich bin so lange im Unternehmen: Unser damals größter ERP-Kunde ist heute nicht einmal mehr in unseren Top 10. Ich bin so lange im Unternehmen: Damals konnte man Mitarbeiterfeste noch problemlos im „Salettl“ und Weihnachtsfeiern im früheren Arkadenhof veranstalten – ohne vorher eine Kapazitätsplanung aufzusetzen. Rollen ändern sich. Teams verändern sich. Technologien verschwinden. Neue kommen dazu. Was bei mir geblieben ist, ist das Urvertrauen, dass gute Leute mit Verantwortung, Anpassungsfähigkeit und der Bereitschaft dazuzulernen auch mit der nächsten Veränderung umgehen und äußerst gefragt sein werden. Wenn ich nach 13 Jahren zurückblicke, bin ich vor allem stolz auf viele großartige Menschen, berufliche Verbindungen, gemeinsame Geschichten – und auf das, was heute daraus entstanden ist. Vieles ist dazugekommen, manches verschwunden und einiges hat sich weiterentwickelt. Nur meine Haare sind offenbar für immer gegangen. 🥲😄

„Vaši aplikaci nechci. Chci naše čísla používat ve vlastní AI.“ Kdyby mi tohle řekl zákazník, nebral bych to jako odmítnutí. Spíš jako velmi přesné zadání toho, kam má účetní služba vyrůst. Klient přece nemusí chtít naši obrazovku. Potřebuje naši odbornost a svoje čísla v podobě, se kterou může pracovat. Vývoj účetní služby si dělím na tři generace. V první jsme správně zpracovali doklady a připravili výkazy. Ve druhé jsme propojili aplikace, přešli do cloudu a zpřístupnili data odkudkoliv. Jenže před poradou může pořád začínat další kolečko exportů, úprav a ručního skládání podkladů. Ve třetí generaci má být součástí služby i to, že zpracovaná data můžete průběžně používat. Vy, váš finanční tým i váš povolený AI asistent. A další otázka nemá automaticky znamenat další objednávku na přípravu tabulky. Tomuto modelu, který v E-Consulting budujeme, říkáme Accounting OS 3.0. Není to název dalšího programu. Je to jiná dohoda o tom, co vám má účetní firma poskytovat. Představme si přípravu na poradu. Já potřebuji stručně vědět, co se ve výsledcích změnilo. Finanční tým potřebuje podrobný rozklad. Každý může používat jiné prostředí, ale u stejné metriky za stejné období musí zůstat stejný výpočet. Volba nástroje nesmí změnit význam čísla. Proto oddělujeme finanční základ od způsobu, jakým ho klient používá. Naše aplikace Virtual CFO je jedna cesta. Vedle ní rozvíjíme možnost používat dohodnutá data a nástroje ve vlastním prostředí klienta, včetně jeho AI. S potřebným propojením, oprávněními a jasným rozsahem. Účetní odbornost tím nikam nemizí. Někdo musí rozumět tomu, co do čísel vstupuje, jak vznikají a co v nich chybí. Za přípravu dohodnutých podkladů a kontrol máme stát my. Klient si po nás nemá všechno znovu přepočítávat ani každý měsíc organizovat spolupráci účetních, datového týmu a IT, aby se vůbec dostal k použitelnému výsledku. Jeho finanční tým pak může posuzovat souvislosti a vedení rozhodovat. A dále nechceme, aby tahle cesta zůstala uzavřená jen pro nás. V budoucnu má společný základ, platforma umožnit i dalším účetním firmám rozvíjet vlastní službu, aniž by musely od začátku stavět celý datový produkt. Se svou odborností, svými lidmi a vlastním vztahem ke klientovi. Pro mě je právě tohle větší změna než rychleji zpracovaný doklad. Účetní firma může být užitečná i tam, kde klient její aplikaci vůbec neotevře. 14. října o tom budu mluvit na DIGIFESTu. Chci, aby s námi klient zůstával kvůli tomu, co díky nám dokáže. Ne kvůli tomu, že bez nás nedokáže použít svoje vlastní čísla.

When I was working at a manufacturing company, I received some customer complaints about the finish of our products. An initial top level analysis pointed the finger at a 20-year-old mould, which would have cost £40,000 to replace. Root Cause Analysis told a different story. The best tool for RCA is the Fishbone diagram (also known as Ishikawa analysis, see below). In short: you place your central problem at the "head" of the fish. From the spine out, you draw six bones and assign broad headings, like: Material Measurement Machine Method Environment People These headings will be inspiration to identify the specific things within your organisation that lead to the central problem, but the key to its effectiveness is prioritisation. This is often the step that is approached incorrectly. They fill out the Fishbone diagram and then systematically try to fix every single issue. Do not do that. Instead, assess the frequency and significance of each factor and prioritise the root causes that have the highest impact, vs those with the lowest effort, by mapping them on a 2x2 axis: "effort" vs "impact". In our case, the Fishbone showed me how giving the factory team better screwdrivers, higher quality sandpaper, and more comfortable overalls empowered them to finish the products perfectly. A more effective and infinitely cheaper solution, saving thousands. It's worth saying, AI can often be a high effort solution to the wrong problem leading to very little impact. RCA helps you avoid that.

After over 50 transformation programmes in my career, these are the hardest: 1. Carve-outs and separations: You're unpicking multiple sets of systems, people and processes all whilst keeping the business operational day-to-day. It's almost always against tight timelines because of board pressure, which leaves no room for error. 2. Post-merger integrations: After a firm agrees to buy or merge with another, the months that follow can make or break whether the deal is successful. This is where I often see the most resistance to change. You're integrating systems, cultures, people, behaviours, leadership. The lot. 3. Core technology change: Big system changes like ERP or CRM uncover inconsistencies that need changing. Broken processes, half-built systems, and always data issues. The challenge here is that when you move to a new system you have to fix the underlying processes while training people. 4. Operating model redesign: This is probably the hardest one, because the way a business operates at £250m turnover vs £500m is completely different. But you can't change everything overnight. So what ends up happening is you're redesigning the operating model whilst still trying to grow the business. Across all of these, the technical side is generally straightforward. It's ensuring leadership alignment, managing organisational behaviour and protecting the best bits of the culture that make things difficult.

I’d like to share a new report I coauthored with my colleagues at Cornerstone Research, titled Trends in Large Corporate Bankruptcy and Financial Distress: Midyear 2026 Update. We analyze trends in Chapter 7 and Chapter 11 bankruptcy filings for large corporations. Bottom line: Large corporate bankruptcy filings remained elevated relative to historical averages despite declining over the last 12 months (2H 2025–1H 2026) compared to the prior 12 months (2H 2024–1H 2025). Consistent with the previous year, the most common reported drivers have been high inflation and interest rates, reduced consumer demand, and shifts in the regulatory and political landscape. Take a look here: https://bit.ly/4zeMaxQ