LinkedIn thought leader ad examples

Purelei ist zurück auf der großen Bühne! Sie investieren 6-stellig mit uns in TV Werbung. Wir arbeiten bereits seit 2 Jahren zusammen. Jetzt sind sie 2026 erstmals wieder zurück im TV. Und zwar für unsere bisher größte gemeinsame Kampagne: ➡️ Vom 1. Juni bis zum 27. Dezember ➡️ 6 Monate Nonstop TV Präsenz ➡️ Ein 5-stelliges TV Budget jeden Monat Sie haben das ideale Produkt für diese Always On Strategie mit gezielten Sales Events. Damit können wir eine saubere Baseline an Daten aufbauen. Und ich nehme euch gerne mit auf die Reise. Kommentiert gern mal - was interessiert euch am meisten? 👇🏻 PS: Ein großes Danke an Constanze Lutter & Team für das Vertrauen und die tolle Zusammenarbeit!

Most 7-figure founders are stuck because they're working on the wrong layer. Growth isn't a list of tactics. It's a stack. And the layers go in order. Layer 1: Market. Are you in the right game? I meet brilliant operators playing in shrinking markets. Pick the right arena and everything else looks smarter. Layer 2: Product. Is it worth selling at scale? Not "can I sell it" but "can I sell it 10,000 times without me?" Those two get you to six figures. Layer 3: Money. Not revenue. Cash. Do you get paid upfront? Is the margin high enough to reinvest? Can you afford your own growth? Layer 4: Positioning. Are you in a sea of sameness, or do you have a mini monopoly? This one is the hardest and the most important. Those two take you from seven to eight figures. Layer 5: Reach. An unfair advantage for acquiring customers. Layer 6: Convert. Can you turn attention into revenue at scale? Your website, your sales team, your funnel. Layer 7: Expand. New channels. New geographies. New personas. Here's the trap. Founders at $2M jump to layer 5 and 6. More ads. More reach. Better funnel. But if the money model leaks and the positioning is forgettable, reach just scales the problem. You pay more to acquire customers into a business that can't fund the next round of growth. I did this at our own brand. We tried to scale ads before we fixed the offer and the cash cycle. It cost us a summer of inventory and a lot of margin. So the question isn't "what tactic should I try next?" It's "which layer am I skipping?" I walk through all seven and how to grade your business on each in the full video >>> https://lnkd.in/exxaU3rQ

Comment sécuriser votre tracking avant Q4 ? La checklist complète est juste en dessous 👇 Google arbitre chaque enchère sur les signaux que votre tracking lui envoie. Un tracking approximatif ne fausse donc pas juste vos rapports. Il fausse la décision d'achat de l'algorithme. L'algo apprend moins bien, prend de moins bonnes décisions. Et vos performances baissent. C'est pour ça que le tracking est le 1er chantier qu'on ouvre sur un compte chez Céos, avant les campagnes et avant les budgets. Sauf que changer son tracking ne se fait pas du jour au lendemain. Comptez au moins 30 jours avant un suivi suffisamment "chaud". Et vu que le sujet est mal compris, je vous ai fait une checklist complète. Prenez-la et déroulez-la point par point sur votre compte aujourd'hui. Si un point coince, programmez un échange avec notre équipe data pour corriger ça. Et si vous voulez réussir Q4, je viens de finir une masterclass complète dont le lien est en 1er commentaire 👇

J'ai passé 1h avec la directrice acquisition d'un e-commerce à 250M€. Ce qu'elle m'a dit sur les budgets m'a marqué 👇 J'ai eu la chance d'échanger avec Marie-Hélène Chaffy, directrice marketing, acquisition et CRM de Vente Unique. Vente Unique, c'est une marketplace sur l'ameublement présente dans plusieurs pays d'Europe. Marie-Hélène y est arrivée il y a 13 ans, comme chef de produit literie. Aujourd'hui, elle dirige le marketing, l'acquisition et le CRM avec une équipe qu'elle a montée de 0 à 40 personnes. On a passé 1h sur son parcours, comprendre la logique avec laquelle elle a construit son département et le rôle de chacun. Elle m'a aussi partagé sa vision du rôle de l'IA chez eux aujourd'hui et sa vision sur l'usage de demain. Une lecture beaucoup moins alarmiste que ce qu'on entend partout et surtout que ce que les labos d'IA veulent nous faire croire. On a aussi abordé la gestion des budgets d'acquisition et leur approche unique. Car la base c'est : le budget est illimité tant qu'il prouve sa contribution au chiffre d'affaires. C'est à mon sens une des meilleures approches du pilotage budgétaire, sur Google, sur Meta ou ailleurs. J'espère que cet épisode vous plaira à écouter autant qu'il m'a plu à enregistrer. C'est l'épisode 56 de White Box, le podcast de Céos. Je vous mets tous les liens en 1er commentaire 👇 Bonne écoute. PS : Preneur de vos recommandations pour de futurs invités. PS2 : Si vous voulez scaler comme Vente Unique sur Google Shopping, je fais une conférence avec Lengow jeudi 8 octobre sur le sujet. Lien en 1er commentaire aussi.

Wenn du PR machst und das im Supermarkt siehst, weißt du: Es ist Zeit für die Xmas-Kampagne. Nur: Zeit wofür genau? Der Standard-Rat lautet „fang früher an". Danke, weißt du selbst. Weihnachts-PR hat nicht eine Deadline, sondern vier Fenster. Und die schließen zu völlig unterschiedlichen Zeiten. Fachpresse und Print: bis Ende September. Geschenkeguides online: bis Mitte November. Fertige Geschichten für die großen Reichweiten: November. Tagesaktuelles: Dezember. Aber nur in der Woche, in der es passiert. Heißt: Wer das jetzt liest, hat noch einiges offen. Wer es am 3. Dezember liest, übrigens auch. Wir haben unsere Pitches, Platzierungen und Absagen der letzten Saisons in ein Whitepaper gepackt: -> Welches Fenster wann aufgeht und wann es leise zugeht -> Vier Fragen, die dein Angle vor dem Versand bestehen muss -> Warum ChatGPT im Dezember zitiert, was im Herbst erschienen ist -> Ein Fahrplan zum Abhaken bis Januar Du bist selten zu spät, meistens nur im falschen Fenster ;) Link in den Kommentaren 👇 (und ich ess jetzt meine AI-Lebkuchen vor mir 😀👋)

Noch 101 Mal schlafen bis Weihnachten. 🎄 Für eure Weihnachts-PR sind’s deutlich weniger. Letztes Jahr kam in Q4 oft die Anfrage: „Wir brauchen noch vor Weihnachten Presse. Geht das?” Die erste im Oktober. Die letzte kurz nach Nikolaus. 🥴 Bei einigen haben wir noch was gedreht. Tagesaktuelles, Januar-Angles, so was. Bei anderen war's schlichtweg zu kurzfristig – oder unsere Kapas haben's nicht mehr hergegeben. Und I get it: Für viele ist Q4 das wichtigste Quartal des Jahres. ABER: Redaktionen planen ihre Weihnachtsstrecken teilweise ab August. Wer im November anklopft, kommt oft zu spät. Damit ich dieses Jahr weniger „Geht das noch?"-Mails bekomme, haben wir alles aus den letzten Saisons in ein Whitepaper gepackt: > Welches Fenster wann zugeht. > Was bis wann fertig sein muss. > Und welche Fragen dein Pitch vor dem Versand bestehen muss. Link ist da, wo er immer ist 😎

Northbeam has tracked spend across 300+ ad/marketing channels this year alone. I pulled year over year spend growth for H1 2026 vs H1 2025 and filtered to emerging platforms (under $100M in tracked spend) to see where brands are actually shifting budget. Here's what the data shows: 📺 Vibe.co: +1,900% ✉️ PostPilot: +502% 🤝 impact.com: +149% 👻 Snapchat for Business: +91% 📡 MNTN: +29% 📬 LiveIntent, a Zeta Global Company: +25% A few things stand out to me: CTV is the clear winner. Vibe and MNTN both growing while brands hunt for scale outside of Meta. Affiliate is quietly having a moment. Impact nearly 2.5x'd YoY. And Snapchat might be the sleeper. Fewer brands are spending there, but the ones that stayed are spending a lot more.... Check it out 👇

The growth marketing job in 2026 looks very different from just a year ago. 😎 The growth stack tells part of the story. 𝗕𝗲𝗳𝗼𝗿𝗲: • SEO research in Semrush, Ahrefs and Moz. • Outbound in Outreach and Salesloft. • Paid ads mostly on Meta and Google. • CMS in WordPress, Prismic and Contentful. • Reporting in Excel, Looker and Tableau. • Automation in Zapier. 𝗡𝗼𝘄: • SEO and AEO across ChatGPT, Claude, Gemini and Perplexity, with AirOps powering execution. • Multichannel outbound in Instantly.ai, lemlist and HeyReach. • More paid channels, from LinkedIn and Reddit to connected TV through Vibe.co. • Websites built with Webflow, Framer and Vercel, with agents connected through MCP. • Attribution and analytics in HockeyStack, Fibbler and PostHog. • Workflows connected through Clay, n8n and AirOps. But the bigger shift is how much one person can build. A Monday morning idea can become a live experiment that afternoon. • Research a market. • Build and enrich a contact list. • Ship a dynamic landing page. • Create personalized ads. • Launch, measure and iterate. Work that used to require several handoffs can now happen in one workflow or through an agent. I’m figuring out what this looks like at AirOps. Connecting AEO strategy to execution. Building workflows and agents. Learning as much as I’m shipping. The tools make execution faster. They also put more of the decisions on you. Who is audience? What is pain point? Which offer? Where to reach them? What’s worth scaling? Being great at a channel still matters. The edge is connecting research, data, context, creative, distribution and measurement into a system that works. Build the growth engine. Then make it faster, leaner and more defensible. Which tool has changed how you work the most?

Weniger Cookie-Banner durch neue EU-Regeln? Die Variante, die genau das ermöglicht hätte, ist im Verfahren schon wieder gestrichen. Im Rahmen des EU-Verfahrens Digital Omnibus wird aktuell verhandelt, wie Cookie-Consent künftig geregelt wird. Ein früherer Vorschlag sah vor, Zustimmung über maschinenlesbare Signale im Browser zu regeln, statt über ein Banner auf jeder einzelnen Website. Genau diese Variante wurde im Verfahren wieder verworfen. Ein finaler Stand zwischen Rat, Parlament und Kommission existiert noch nicht. Vieles kann sich bis zur Verabschiedung noch ändern. Drei Punkte aus dem laufenden Verfahren, die ich für B2B-Websites relevant finde: 1. Das Banner bleibt vorerst die Regel, nicht das Browser-Signal. Die naheliegende technische Alternative wurde im Verfahren mehrfach gestrichen, trotz Kritik aus der Branche. 2. Es wird diskutiert, wie oft ihr Besucher nach einer Ablehnung erneut um Zustimmung fragen dürft, mit der Tendenz zu kürzeren statt längeren Abständen. 3. Es werden neue Ausnahmen von der Einwilligungspflicht diskutiert, etwa für bestimmte Arten der Reichweitenmessung, mit klaren Grenzen bei Profiling und personalisierter Werbung. Was ich an eurer Stelle schon jetzt tun würde: - Nicht auf ein Verschwinden der Cookie-Banner hoffen. Nach aktuellem Verfahrensstand bleibt das Banner die Regel. - Euer Cookie-Setup grundsätzlich flexibel halten. Ein Tool, das sich nur mit Aufwand anpassen lässt, wird bei der nächsten Änderung zum Problem, unabhängig davon, wie die Details am Ende aussehen. - Den Verfahrensstand im Blick behalten, bevor ihr reagiert. Noch hat weder der Rat eine endgültige Position noch hat das Parlament verhandelt. Hättet ihr das Browser-Signal als eine gute Lösung gesehen oder lebt ihr ohnehin gut mit dem Banner?

Wil je starten met adverteren, maar weet je niet waar je moet beginnen? Dat is heel begrijpelijk. Met het enorme aanbod aan kanalen en mogelijkheden zie je al snel door de bomen het bos niet meer. Om je hiermee te helpen, hebben we een praktische routeplanner ontwikkeld. Deze geeft je direct overzicht en laat helder zien hoe je het slim en efficiënt aanpakt. 👉 Nieuwsgierig naar de mogelijkheden? Ik denk graag met je mee! Stuur gerust een persoonlijk bericht of mail naar: [email protected]

Hej B2B marketingfolk i Køge og omegn. Become er kommet til byen, og jeg vil gerne invitere jer indenfor. I næste uge holder vi vores første morgenoplæg i bygningen bag mig på Galoche Allé 1. Jeg kommer til at snakke om, hvordan kunderejsen ændrer sig, når kunderne ikke længere kun søger på Google, men også stiller spørgsmål i AI’erne. Du får en konkret tjekliste til, hvordan din virksomhed bliver synlig i AI’ernes svar. Jeg viser også, hvordan du kan automatisere dele af dit arbejde med salg og marketing uden at miste den personlige relation. Med konkrete eksempler, du selv kan bruge. Kom forbi tirsdag den 20. oktober fra morgenstunden. Vi sørger for morgenkaffe og bagværk. Det er gratis. Du skal bare tilmelde dig her: https://lnkd.in/eAXpX5Fn

A PMax campaign with no feed often buys Search clicks cheaper than a classic Search campaign does. That result surprised me the first time and it has held up since. No-feed PMax is my favourite campaign type and the one nobody asks me about. Where it goes in: a promo like 30% off everything. Shopping is already covered by campaigns that run, are settled, and do their job. There is no reason to disturb them. Dropping promo creatives into an established Shopping PMax is not much better, because there is a real chance they never serve at all. So you build without a feed. One asset group, promo creatives, scaled into every channel except Shopping. In countries with no Shopping this is not a choice. Every PMax there is a no-feed PMax by default. Two experiments worth your time: ➡️ No-feed PMax against Demand Gen, measured on conversion value. Every channel except Search matters there. ➡️ No-feed PMax against a classic Search campaign, measured on incrementality and on the ordinary metrics. Search terms are visible in the Google Ads interface now, so you can read what the second one actually bought instead of guessing. Both need the campaign kept out of Shopping to stay readable. Then you verify the channel mix, except here the goal flips. Here you want as much Search as you can get. Look at free PMax Script plus a PDF with the six cases where it saved or made real money on client accounts: https://lnkd.in/diNSkSKx

Most companies still measure thought leadership as a marketing vanity project, focusing on the metrics that get marketing and PR written off as a cost centre: article counts, downloads and clicks. That's what makes Workato decision to hire its first dedicated thought leadership employee and align them with sales rather than comms really stand out. Every PR has had that conversation with a CEO who sees marketing spend as overhead, but PR is 100% about value creation. Alex Lamascus from Workato summed it up perfectly when he said: "The primary value of content is not only gaining attention. It's building business infrastructure." Too many B2B companies churn out thought leadership that's really just repackaged trends and safe statements. It's content designed not to offend anyone, with no point of differentiation, which means it doesn't give buyers much reason to think differently either. The brands that win are the ones willing to say something meaningful and thought-provoking, that actually helps a buyer make a decision because it's rooted in expertise rather than marketing polish. Hard Numbers 📈Cyber Trust: The Next Growth Frontier found that 95% of organisations don't fully trust their cybersecurity vendors and in this high-stakes sector, trust is no longer just a brand metric; it's a procurement challenge. Buyers are sceptical, risk-conscious and largely immune to marketing fluff. To address this, thought leadership needs to be viewed as something that helps build trust throughout the buying process, rather than a cost centre measured solely by content outputs. Find the full report in the comments and drop me a message to see how we can help your brand build trust.

Ein Flur ist nur ein Flur. Eine Garderobe nur zum Umziehen. Oder? 💭 Kinder erleben Räume anders als Erwachsene. Nischen werden zu Rückzugsorten, Stufen zu Bühnen und Übergangsbereiche plötzlich zu Orten für Bewegung, Begegnung und Entdeckung. In unserem neuen Blogartikel zeigen wir, was hinter dem Gedanken „Raum als dritter Pädagoge“ steckt und wie durchdachte Gestaltung Kinder zu mehr Selbstständigkeit, Kreativität und eigenständigem Entdecken anregen kann. 👉 Jetzt im Blog entdecken: https://lnkd.in/enGsKtaa

How do you respond when a cyberattack becomes a push notification? Yesterday, ASOS customers woke up to a chilling message: ASOS HACKED. Hackers had reportedly gained access to the company's notification infrastructure and used it to send an extortion message directly to customers phones. There are lessons to be learned from both the breach itself and the response. As Joe Tidy reported, ASOS did not respond to media enquiries for more than five hours, instead prioritising communications with the stock exchange. In that time vacuum, speculation filled the gap, giving attackers the opportunity to shape the narrative. This is exactly what we highlight in our Hard Numbers 📈Cyber Trust Report. In a cyber incident, the technical breach is only half the story. The other half is trust, and that part is entirely in the organisation’s control. When organisations don't communicate, others do it for them. Social media accelerates fear, misinformation spreads and customers begin to question whether leadership is present or even aware of what’s happening. There's an important contrast with the M&S response to its recent breach: M&S moved quickly to acknowledge the incident, explain the actions being taken, and reassure customers, helping to stay ahead of the narrative rather than reacting to it. In doing so, they protected the trust they’ve built over decades. Cyber incidents are often viewed as technical events, but for customers they're trust events. Acknowledging what's happened and explaining how the situation is being managed can be just as important as containing the attack itself. Transparent communication is not a “nice to have” in a crisis, but a core component of cyber resilience. The companies that understand this will recover faster, retain customer confidence, and emerge stronger. The ones that don’t will find that the real damage isn’t caused by the breach itself, but by the silence that follows.

An AI agent can now make 900 ads a week and localise them. Who in the market is checking them? Runway, the AI video company, launched Runway Ads this week. Their announcement is here: https://lnkd.in/grDc5ug3 The agent makes variations of an ad, swaps the on-screen text, screenshots, and voiceover for each market, publishes them, and reads the results back. Runway says its own team went from 77 ads a week to about 900 using it. To be fair, the controls are better than most ad hoc local work. You can set brand voice rules and terms that must never be translated. Human approval is on by default. But two things bother me. Swapping text and voiceover is translation. It is not adaptation. Nobody has asked whether the idea works in that market. And approval can be switched off, campaign by campaign. At 900 ads a week, approval will be switched off. No team reviews that volume properly in 12 languages. I have no evidence the output is bad. The numbers are Runway's own, about its own marketing. There are no customer results yet. My worry is simpler. International marketing debt builds when work goes out unchecked. This makes unchecked work very cheap. If you are piloting tools like this, who signs off in each market?

📅 Which products should get their own label before Black Friday? 🎯 On 20 October at 10:00 CEST, MAIRA's performance team will show how they get e-commerce campaigns ready for Black Friday, Cyber Monday and Christmas in Dotidot. One of the topics: how they find which products deserve their own labels. Free, one hour, in English. I talk to e-commerce teams every week, and peak season prep is on everyone's list right now. This session is a good shortcut. 👉 Register here: https://lnkd.in/dSM7gGXX #Webinar #PPC #BlackFriday #PeakSeason #Ecommerce #PerformanceMarketing #Dotidot #MAIRA

How do you decide which products get the Black Friday budget? On 20 October at 10:00 CEST, MAIRA's performance team will show how they get e-commerce campaigns ready for Black Friday, Cyber Monday and Christmas in Dotidot. One of the topics: how they find which products deserve their own labels. Free, one hour, in English. If you're one of our clients, this is the session to get your feeds and campaigns ready before the busiest weeks of the year. There's a Q&A at the end, so bring your questions 🤓 👉 Register here: https://lnkd.in/e2UrhvRk #Webinar #PPC #BlackFriday #PeakSeason #Ecommerce #PerformanceMarketing #Dotidot #MAIRA

Proud moment incoming! Penny Warnock is speaking at Spotlight by Semrush on Tuesday. Big stage. Big deal. Big nerves. A little over 2 years ago when Penny came in, she was so scared she couldn't even look me in the eye ( 😜 ). Now there's going to be hundreds of people looking at her while she speaks about the quality of content! And this is what I admire most about Penny: how hard she fights for the quality of the work. She asks the awkward questions. She pushes for the better idea. And she never forgets there’s a real person reading the thing at the end. She’s also never been short of opinions on 'good' marketing. And never been short on the urge of sharing those opinions. So giving her a whole stage feels like a very sensible call. Her talk is called Proof of Care. It’s about protecting human judgement and creativity when you’re producing content at scale (spoiler alert: with AI). If you work anywhere near content right now, that’s the question. Can’t think of anyone better to take it on. If you’re at Spotlight, go and watch her do her thing!!

A year ago we took a bet on the Netherlands. Now we're putting down roots. 🌱 It's been quite a ride. Since we stepped into the Dutch market, we've teamed up with some amazing Dutch clients. Dutch breweries, a hyper-growing Dutch challenger bank, Amsterdam-based EMEA headquarters of global brands, but also small local cultural NGOs across the Randstad, and many others... So it feels like the right moment to start building a local team, and I couldn't be happier about who's kicking it off. Please welcome Ed Borsboom, Behavio's new Effectiveness Lead for Benelux. 👏🏻 Ed is a well-known insight leader who has spent years digging into the topics we love most. He knows how creative brings sales back, how behavioral science and fast thinking shape what people buy, and why distinctive brand assets matter so much. We first met last year when he moderated my session at NIMA Marketing Day, and we clicked right away. From now on, Ed will look after our expertise, thought leadership and consulting in Benelux. If you're a marketer in the Netherlands, he's the person to talk to. You can meet him at our webinar in a few weeks. We'll walk you through the practical, evidence-based playbooks we built for social media ads, which UK marketers have already loved. Ed will add the Dutch angle, with local ads and local context you won't find anywhere else. Join us, bring your questions, and get to know Ed. ⛓️💥 https://lnkd.in/dFSrCfF5

𝗪𝗲𝗹𝗰𝗵𝗲 𝗔𝗿𝗰𝗵𝗶𝘁𝗲𝗸𝘁𝘂𝗿 𝗳ü𝗿 𝗔𝗴𝗲𝗻𝘁𝗶𝗰 𝗖𝗼𝗱𝗶𝗻𝗴? 𝗭𝗲𝗻𝘁𝗿𝗮𝗹𝗲𝗿 𝗠𝗼𝗻𝗼𝗹𝗶𝘁𝗵 𝗼𝗱𝗲𝗿 𝗠𝗶𝗰𝗿𝗼-𝗙𝗿𝗼𝗻𝘁𝗲𝗻𝗱-𝗔𝗿𝗰𝗵𝗶𝘁𝗲𝗸𝘁𝘂𝗿? 𝗠𝗼𝗻𝗼-𝗥𝗲𝗽𝗼 𝗼𝗱𝗲𝗿 𝗠𝘂𝗹𝘁𝗶-𝗥𝗲𝗽𝗼𝘀? Bei ambix standen wir am Anfang vor genau diesen Entscheidungen. Ein Monolith und ein Mono-Repo erleichtern den Einstieg. Der Code liegt an einem Ort und Abhängigkeiten lassen sich zentral verwalten. Mit wachsender Komplexität werden Änderungen aber schwerer überblickbar. Teams arbeiten häufiger am gleichen Code und Releases werden enger verknüpft. Bei lose gekoppelten Komponenten mit stabilen Schnittstellen sichern getrennte Repositories den Fokus des Agenten technisch ab: weniger Rauschen, kein versehentlicher Zugriff auf fremden Code, unabhängige Pipelines. Wir haben uns bei ambix deshalb für eine Micro-Frontend-Architektur und einen Multi-Repo-Ansatz entschieden. Die einzelnen Frontends bilden unterschiedliche fachliche Bereiche ab. Sie können unabhängig voneinander entwickelt, getestet und ausgerollt werden. Das passt zu unserem Arbeitsmodell nach dem Spotify-Ansatz: Teams sollen innerhalb klarer Grenzen eigenständig arbeiten können. Unsere Data- und API-Contracts haben wir von Anfang an definiert. Sie legen fest, wie Daten und Schnittstellen zwischen den Bereichen aussehen müssen. Auch die KI-Agenten müssen sich daran halten. Die Contracts machen Abhängigkeiten sichtbar und prüfbar. Ein Agent kann prüfen, ob eine Änderung mit einer Schnittstelle kompatibel ist. Er kennt dadurch aber nicht automatisch alle Auswirkungen in anderen Apps und Repositories. Dafür brauchen wir Dokumentation, Contract-Tests und eine Übersicht der Systemlandschaft. Diese Architektur wurde bei ambix federführend von Tobias Baier, unserem Expert Lead Data & Infrastructure, und Dirk Meinjohanns, dem Product Owner des Multi-Frontend-Shell-Squads, geprägt. Bei Micro-Frontends dürfen sich die einzelnen Frontends für den User nicht wie getrennte Produkte anfühlen. Mohammad Asadi Amiri hat deshalb ein grandioses Design-System entwickelt. Es sorgt dafür, dass sich ambix konsistent und wie aus einem Guss bedienen lässt. Das hilft auch beim Agentic Coding: Agenten arbeiten in begrenzten Kontexten. Änderungen bleiben auf einen kleineren Bereich beschränkt. Reviews werden überschaubarer und ein Fehler in einem Frontend betrifft nicht automatisch die gesamte Anwendung. Der Ansatz hat aber einen Preis. Gemeinsame Komponenten müssen sauber versioniert werden. Abhängigkeiten dürfen nicht auseinanderlaufen. Änderungen über mehrere Repositories hinweg brauchen gute Abstimmung. Micro-Frontend bedeutet also nicht weniger Governance. Agentic Engineering bedeutet für uns, dass KI-Agenten innerhalb klarer Ziele, Grenzen und technischer Leitplanken arbeiten. Wir behalten die Verantwortung für Architektur, Tests und Freigaben. Wer sich ambix genauer ansehen möchte, findet hier weitere Informationen: https://lnkd.in/eS8NvHwt

Der Mittelstand muss beim Thema Digitalisierung und KI umdenken. Es reicht nicht, nur in Technologie zu investieren. Wer Prozesse nicht versteht und die Mitarbeitenden nicht mitnimmt, verpasst den Anschluss.

KI ist aktuell noch ein nützliches Werkzeug, doch das wird sich rasant ändern. In wenigen Jahren wird die Technologie in der Lage sein, die allermeisten Jobs zu ersetzen und nur eine kleine Minderheit zur Kontrolle und Freigabe übrigzulassen. Doch letztendlich ist die Frage, was sind 'wenige Jahre' für die (Weiter-)Entwicklung von Gesellschaften?

Najdroższy klient? To ten, którego musisz pozyskać po raz drugi. Harvard Business Review wskazuje, że – w zależności od branży – pozyskanie nowego klienta może kosztować od 5 do 25 razy więcej niż utrzymanie obecnego. Badania Fredericka Reichhelda cytowane przez HBR wskazują również, że wzrost retencji o 5% może zwiększyć zysk od 25% do 95%. Dlatego retencja powinna być ważnym elementem rozmowy o wyniku finansowym. Raport dotyczący retencji powinien pokazywać: 💹odsetek klientów wracających po kolejny zakup 📞średni czas do drugiego zamówienia 📶przychód z klientów utrzymanych i reaktywowanych 💰koszt programu, komunikacji i benefitów 📕marżę po uwzględnieniu rabatów Te wskaźniki pomagają pokazać wpływ działań retencyjnych na zysk i uzasadnić kolejne inwestycje. Jakie wskaźniki retencji trafiają dziś do Waszego miesięcznego raportu? #ecommerce #retencja #rentownosc #getresponse