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Wat kost het om te wachten tot het ECD doet wat je nodig hebt? Dat is een vraag die ik in de zorg nog te weinig hoor. Niet omdat organisaties niet willen veranderen. Integendeel. Vaak is de afweging heel begrijpelijk: de leverancier komt met een nieuwe release, een gewenste functionaliteit staat op de roadmap, of er wordt gekeken naar een koppeling met een ander systeem. Dus wachten we. Alleen: ondertussen moet het werk wel doorgaan. En dan ontstaat precies wat ik in mijn vorige post beschreef. Een team maakt een eigen lijstje. Een planner houdt iets bij in Excel. Collega’s gebruiken WhatsApp om snel iets af te stemmen. Informatie wordt handmatig overgenomen van het ene systeem naar het andere. Op zichzelf lijken dat kleine oplossingen. Maar als iets iedere dag door meerdere medewerkers wordt gedaan, wordt een workaround al snel een structureel proces. Daar zit voor mij een onderschatte kostenpost. We kijken vaak heel concreet naar de kosten van een nieuwe applicatie, een koppeling of een verandering in het IT-landschap. Die zijn zichtbaar en dus makkelijk onderdeel te maken van een businesscase. De tijd die medewerkers vervolgens iedere dag kwijt zijn aan omwegen, dubbel registreren, zoeken en controleren, staat meestal nergens als aparte kostenpost. Terwijl die wel gewoon wordt betaald. En het blijft niet bij uren. Hoe langer een workaround bestaat, hoe meer het onderdeel wordt van de manier waarop een team werkt. Nieuwe afspraken worden erop gebouwd, collega’s raken eraan gewend en uiteindelijk wordt het steeds lastiger om hem weer weg te halen. Daarom vind ik dat de vraag niet alleen moet zijn: “Wat kost het om dit aan te passen?” Maar ook: “Wat kost het ons om hier nog twee jaar mee door te werken?” Want wachten is niet gratis. De rekening komt alleen niet van de leverancier. Hij komt terecht in de uren, de processen en de aandacht van je eigen organisatie.

Alle siger, at de er helt med på det digitale … Men hvordan står det rent faktisk til hos jer? Jeg har lavet en lille quiz til dig, der giver et ærligt billede af, hvor I er i dag. 👉 https://lnkd.in/eruQRdku Er I dem, der får tingene gjort med vilje, klipsemaskine og Excel? Eller kører næsten alt på autopilot? Når du har svaret, får du tilsendt en rapport med status på, hvor I er, og helt konkrete anbefalinger til, hvor de næste forbedringer ligger. Og bare rolig, det tager kun 2 minutter..

Slut med at lede i manualer. 📵 Teknikerne bruger alt for meget tid på at rode i dokumentation, tegninger, servicerapporter og gamle sager – eller på at ringe rundt for at få hjælp til fejlkoder og konkrete anlæg. Det har vi løst. Al teknisk dokumentation samles ét sted. Teknikeren stiller sit spørgsmål og får svaret direkte – med reference til kilden. Ingen 400-siders manualer. Tallene viser, at hver tekniker i snit sparer 4 timer om ugen. Kan I bruge de timer på noget andet? Du kan være i gang på få uger. Send mig en besked, hvis det er relevant for dig.

Ik zie het bij bijna elke organisatie binnen de Bouw & Infra sector: één Excel waar de hele boel stiekem van afhangt. Als toevoeging op een duur gekocht systeem. Het is maar tijdelijk ... Bij New Business Radio hadden we het over een term die ik in de praktijk vaak gebruik: OEI, ongewenst eigen initiatief. Het begint onschuldig. Iemand bouwde een Excel (of vergelijkbaar) met wat macro’s omdat het systeem niet deed wat nodig is. Het werkt, dus een collega neemt het over. Die stuurt het door. Jaren later draait een belangrijk deel van de operatie op een bestand waarvan niemand meer weet hoe het precies werkt. Werkbonnen op papier, planningen in losse bestanden, eigen tools voor uren en materieel. Meestal ontstaan ze met een goede reden: het werk moet door. Lokaal is het slim. Op organisatieniveau een risico. Informatie staat verspreid en vaak weet niemand meer welke versie klopt of wie het nog snapt. Dat raakt uiteindelijk je grip op je processen en op de cijfers onder je projecten. De vraag is waarom mensen dit soort oplossingen nog nodig hebben en wat het systeem laat liggen?

Meer installaties, sensoren en data. Hoe blijven je specialisten al die meetwaarden beoordelen? Bij Logisticon, dat waterzuiveringsinstallaties beheert, analyseerden procestechnologen sensordata deels handmatig in Excel. De proceskennis zat vooral in de hoofden van collega’s. In een tweeweekse AI-sprint onderzochten Logisticon en Info Support één vraag: kunnen we voorspellen wanneer de druk een grenswaarde overschrijdt? Procestechnologen en AI-specialisten bouwden samen: ✔ een model dat drukwaarden tot veertien dagen vooruit voorspelt ✔ een digitale beslisboom die voorspellingen vertaalt naar uitlegbaar advies ✔ een basis voor automatische waarschuwingen en voorspellend onderhoud Het doel? Minder handwerk, eerder ingrijpen en met dezelfde specialisten meer installaties onderhouden. De kennis van de procestechnologen vormt de basis voor het AI-advies. AI analyseert, voorspelt en adviseert. De procestechnoloog beslist. Hoe groei je als specialistische kennis schaars is? Deze case laat zien hoe je klein begint: https://lnkd.in/e4CRA4dN

“Hvornår starter den gode onboarding?” … og hvordan kan vi hos ed A/S hjælpe HR / People & Culture med at facilitere processen omkring udstyrsbestilling, så vi, der arbejder med mennesker og kultur, kan holde fokus på det vigtige - nemlig den menneskelig relation til den nye kollega, der starter💡 Kernebudskabet her mandag morgen som jeg i samarbejde med vores Marketing og dygtige Mindmill skulle forsøge at formidle🎥 Jeg øver mig altid med små noter på talekort📝Men jeg er også fuld bevidst om, at det er mine ord og det jeg står på mål for, der skal ud… så ja, jeg ændrede måske lidt i teksten undervejs🙆🏻♀️ Glæder mig til at se resultatet af videoen optaget i vores åbne kontormiljø🎬 TAK til alle mine søde kollegaer for hep undervejs🙌🏻 #video #mandagmorgen #onboarding

Students don't choose a university on rankings alone. They choose the place where they felt known. And that feeling starts at the very first enquiry. Most universities lose good students right there. Scattered inboxes. Slow replies. Applicants drifting to whoever answered faster. The institutions fixing this are pulling ahead fast. So I've written down exactly how they do it. ↳ Five steps to a connected admissions journey ↳ Honest tips on using AI and data well ↳ Why "feeling known" drives retention, satisfaction and lifelong loyalty It's all in my new article below. If admissions feels harder than it should at your university, give it a read. Then drop me a message and tell me where it feels stuck.

On aurait pu écrire un livre blanc sur l'IA dans les équipes tech comme tout le monde. On a préféré aller beaucoup plus loin. Ça fait 3 mois qu'on bosse comme des fous à mettre noir sur blanc notre méthode pour restructurer une production logicielle autour de l'IA. Dès début 2026, on a compris qu'une licence Claude Code ou Codex dans les mains des dév' n'apportait pas la vélocité promise par les gourous de la tech. Tout le monde s'en servait, mais en bossant exactement comme avant. Avec quelle conséquence ? Les équipes se sont vite retrouvées une tonne de code (souvent merdique) à relire et un enfer de process de validation. Tant que ces problèmes de confiance et de gouvernance ne sont pas réglés, on passe à côté du réel potentiel de l'IA dans les équipes tech. Au fond, une équipe qui génère du code plus vite n'a pas encore amélioré les résultats business de la société pour laquelle elle travaille. Entre la vitesse et les résultats, il y a toute une organisation à (re)construire, qui fixe ce qu'on confie aux agents, les preuves qu'on exige avant de leur faire confiance et les responsabilités qu'on garde pour nous. On a cherché qui traitait vraiment le sujet...on n'a pas trouvé grand monde ! Alors on a tout mis dans ce livre, nos réflexions comme nos expériences de terrain, qu'on a confrontées à celles d'autres équipes, avec ce qui a tenu et ce qui a cassé. Si c'est vous qui signez le budget de l'équipe tech, vous avez sûrement eu votre dose de démos IA cette année. Avec ce livre, vous allez avoir de vrais retours concrets sur cette révolution technologique que nous sommes entrain de vivre ! Le livre sort le 26 novembre. D'ici là, on en raconte les coulisses dans la newsletter Hones (lien en commentaire).

PPWR is exposing a problem that has existed in many companies for years: unclear ownership of packaging data. Packaging data often crosses several parts of an organization. Purchasing gets information from suppliers, product teams manage specifications, sustainability or compliance teams interpret requirements, and ERP or PLM systems hold parts of the underlying data. That creates a problem that is easy to underestimate: having the data somewhere is not the same as being able to use it reliably for compliance. A useful first check is therefore not only whether the required data exists, but whether it is clear where it comes from, who is responsible for its quality, and how it is kept up to date when products, packaging, or suppliers change. If those questions are difficult to answer today, PPWR is probably exposing a broader data and governance gap. We have gone deeper into this in our PPWR e-book, including typical data gaps and a practical readiness check — available here: https://lnkd.in/eRKyYUNK

🏥 Hoe kunnen Apple devices met de juiste apps bijdragen aan slimmere en efficiëntere zorg? Tijdens het Mobile Healthcare Event laat ik in een breakout sessie zien hoe iPhone, iPad en Apple CarPlay zorgprofessionals ondersteunen in hun dagelijkse werkzaamheden. 🚑 Van idee tot implementatie, met praktijkvoorbeelden en aandacht voor de voordelen van het Apple ecosysteem. 📍 Daarnaast is ARP | Bechtle Group aanwezig met een stand waar we je graag laten zien: 🔹 Een virtueel kijkje in onze Service Hub. 🔹 Hoe een iPad zowel onderweg als op kantoor, met een extern display, een volwaardige werkplek kan zijn. 🔹 Hoe we samen met onze app-partners zorgorganisaties ondersteunen met praktische oplossingen. 💡 Benieuwd hoe technologie het werk in de zorg eenvoudiger kan maken? Kom langs bij onze stand of sluit aan bij mijn breakout sessie! 👋 Zie ik je daar? https://lnkd.in/eBnc6_rd Mijn collega's Lereng Koch, Brecht van der Maas, Sam Ramaekers en Micky Heizenberg zijn er ook! #MobileHealthcare #ARP #DigitalHealthcare #Zorginnovatie

Clean Code était le manuel de l'atelier. Voici celui de l'usine. J'ai appris à coder avec ce livre. Comme à peu près tout le monde de ma génération. Si vous n'êtes pas développeur : c'est le livre qui a formé une bonne partie de votre équipe tech. Robert C. Martin nous a appris à écrire du code qu'un humain peut relire. Parce qu'un humain allait le relire, et parce qu'un humain l'avait écrit. La qualité tenait dans la main de celui qui tapait. C'est exactement ça, un atelier. Et pendant plus de vingt ans, c'était le bon modèle, je n'ai rien à lui reprocher. Sauf qu'aujourd'hui le modèle a changé, la machine écrit le code. Et c’est là que le manuel trouve sa limite, car il répond à une question que la machine sait déjà traiter : comment bien écrire une fonction. Ce qu'elle ne sait pas, c'est ce qu'on lui demande, comment on vérifie ce qui sort, et qui supervise avant la mise en production. La qualité a quitté le geste pour aller dans tout ce qui l'entoure. Ce manuel-là, personne ne l’a encore écrit. Alors on l'a fait ! Notre livre "AI software factories" sort fin novembre. 4 mois que nous avançons dessus avec Sylvain Talvat et Sarah MALAKH . Ce n'est pas le récit de ce qu'on a fait chez Hones. C'est la méthode qu'on en a tirée, et qu'on a confrontée à d'autres factories que la nôtre. Par où commencer, ce qu'on confie aux agents et ce qu'on garde, qui supervise, et comment savoir six mois plus tard si ça a rapporté quelque chose en coût réel. Le reste, je vous le déroule d'ici la sortie. On y a mis nos décisions, nos limites, et les endroits où l'usine atteint ses limites. Mais aussi un chemin plus court pour un dirigeant qui doit décider de financer sans lire tout le montage technique. Le vrai sujet du livre, c'est celui qu'on pressent depuis un an : l'IA dans le développement, c'est un outil de plus, ou une autre façon de produire ? Nous, on a tranché ! --- Commentez “usine” pour être prévenu de la sortie 👇 Bienvenue dans l'ère industrielle du logiciel !

Tekoäly voi antaa luotettavalta kuulostavan vastauksen ja silti johtaa liiketoimintaa harhaan. ⚠️ Jos ”aktiivinen asiakas” tarkoittaa yhdessä järjestelmässä viimeisen 12 kuukauden aikana ostanutta ja toisessa voimassa olevan sopimuksen omaavaa asiakasta, kumpaa määritelmää tekoälyn pitäisi käyttää? 🤔 Tämä on yksi tekoälyn skaalaamisen keskeisistä haasteista: pelkkä pääsy dataan ei riitä. Tekoälyn pitää myös ymmärtää, mitä data liiketoiminnan kontekstissa tarkoittaa. Microsoftin Fabric IQ rakentaa tähän yhteistä perustaa. 🧩 Sen tavoitteena on tuoda organisaation käsitteet, suhteet ja määrittelyt yhteiseen semanttiseen kerrokseen, jota niin raportointi, analytiikka kuin tekoälyagentit voivat hyödyntää. Hyöty ei ole vain yhdenmukaisemmissa vastauksissa. Kun liiketoiminnan kieli on määritelty kerran, myös uusien AI-ratkaisujen rakentaminen ja skaalaaminen helpottuu. Mutta teknologia ei tee kaikkea puolestamme. Yhtä tärkeä kysymys kuuluu: kuka yrityksessä omistaa määritelmän sille, mitä ”asiakas”, ”kate” tai ”liikevaihto” tarkoittaa? 👉 Henri Valjus avaa uudessa blogissa, mistä Fabric IQ:ssa on kyse ja mitä organisaation kannattaa tehdä jo nyt: https://lnkd.in/ehck7zsn #fabriciq #microsoftfabric #microsoftsuomi #kontekstikerros Efima Oyj

Kilka lat temu kiedy po raz pierwszy przeczytałem o ElevenLabs i założycielach, czyli Mati Staniszewski i Piotr Dabkowski (tym razem to nie mój rodzony brat 😉), poczułem dumę, że nasi rodacy rozwijają taką technologię oraz inspirację do tego, żeby poszukać ścieżek do przyszłej współpracy… Kilka miesięcy temu jak spotkałem się z Matim przy okazji ElevenLabs Summit w Teatrze Wielkim w Warszawie to był ten moment, który otworzył te możliwości. Dzisiaj wspólnie z zespołem B3 Consulting Poland, jako Partner ElevenLabs, tworzymy realną wartość biznesową pomagając naszym klientom, z wykorzystaniem technologii AI, pokonywać bariery na drodze do ich celów! Ta historia po raz kolejny przypomina mi o dwóch ważnych dla mnie rzeczach: Niemożliwe nie istnienie! 🚀 Wszystko zaczyna się od ludzi! 💪 Razem możemy więcej, dlatego już teraz zapraszam Was na webinar, który organizujemy razem z ElevenLabs, aby pokazać i omówić potencjał zastosowania technologii głosu w biznesie. 👉 Zarejestruj się: https://lnkd.in/ezTFC9qz Do zobaczenia! 🫡

VMware isn’t your infrastructure anymore. It’s Broadcom’s revenue plan. And every renewal reminds you who’s in charge. I’ve spent two years listening to hosting providers and infra teams describe the same trap. Stay, and pay whatever the next quote says. Leave, and bet the business on a platform you’ve never seen run in production. 💬Most vendors answer that with a slide deck. 🛠️We decided to put the platform in your hands instead. 𝐅𝐨𝐮𝐫 𝐡𝐨𝐮𝐫𝐬, 𝐡𝐚𝐧𝐝𝐬-𝐨𝐧: 👉build a cloud on Cozystack: open source, Kubernetes-native, CNCF Sandbox Project 👉move VMs off VMware 👉run AI and GPU workloads on the same stack No licence keys, no “contact sales for pricing”, no new lock-in. If it doesn’t work, you’ll see that in the room. I’m fine with that risk. 𝐄𝐮𝐫𝐨𝐩𝐞, 𝐢𝐧 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧 𝐨𝐫 𝐨𝐧𝐥𝐢𝐧𝐞, 𝟏𝟎:𝟎𝟎–𝟏𝟒:𝟎𝟎 𝐥𝐨𝐜𝐚𝐥: 📍 Paris: 19 Oct 📍 Berlin: 23 Oct 📍 Warsaw: 26 Oct 📍 Copenhagen: 28 Oct 📍 Amsterdam: 30 Oct 📍 Milan: 2 Nov 📍 Madrid: 4 Nov 📍 London: 6 Nov Bring your hardest migration question. I’ll be there. 𝐑𝐞𝐠𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧: https://u.to/JDzcIg #Cozystack #VMwareExit #Kubernetes #OpenSource #PrivateCloud

At udskyde et hardwareindkøb kan minde om at købe julegaver den 23. december. Man håber, at den rigtige løsning stadig er på lager. Men hvad koster det egentlig at vente? Vedligeholdelse, support, driftsproblemer og ændrede hardwarepriser kan gøre ”vi tager den næste år” dyrere end forventet. Er engangsbetalingen en udfordring, kan finansiering eller udskiftning i etaper være løsningen. Har I et hardwareindkøb på listen til næste år, så tag fat i mig… nu 🙂 Lad os få styr på behov og økonomi, inden december løber med kalenderen. God weekend!

En del af de virksomheder, jeg taler med, står i samme dilemma. De ved godt, at hardwaren skal skiftes. Udstyret er gammelt, og prisudviklingen taler for at gøre det snart. Men budgettet for i år er lagt og fordelt, og der er ikke plads til en større investering i denne omgang. Det er en almindelig situation, og der findes flere måder at løse den på. Investeringen kan fordeles over tid, så den passer ind i driftsbudgettet i stedet for at kræve en stor engangspost. Det gør ikke udstyret billigere. Men det gør, at timingen kan styres af behovet i stedet for af, hvornår regnskabsåret skifter. Står I med samme udfordring, så tag fat i mig. Det er værd at kende finansieringsmulighederne, før der træffes en beslutning. #itm8

Het interessantste cijfer uit het KPN-onderzoek Cyberweerbaar Nederland staat niet in de samenvatting. Het zit in het verschil tussen twee groepen. Management beoordeelt de cyberweerbaarheid van de eigen organisatie stelselmatig hoger dan de IT- en securityprofessionals die de systemen dagelijks draaien. Logisch, als je erover nadenkt. Het management ziet beleid, budget en de afwezigheid van incidenten. De professional ziet de uitzonderingen in conditional access, de accounts van vertrokken medewerkers en de alerts waar niemand naar kijkt. Beide beelden zijn echt. Maar er wordt maar op één van de twee begroot. En dat is precies waarom bekende zwakke plekken jaar na jaar blijven bestaan. Wie zich veilig waant, investeert niet in het fundament. Mijn advies aan elke IT-manager: vraag je board en je securityteam onafhankelijk van elkaar om een cijfer per thema. Het verschil tussen die lijstjes is je agenda voor volgend kwartaal. Meer hierover in onze blog over het rapport: https://skd.so/FhG8TX

Das DMS ist schlecht. Diesen Satz hören wir oft, stimmen tut er selten. Kurzer Schwank aus dem Beraterleben👇 Neuer Mitarbeiter, erster Tag: Hardware-Übergabe, kurze Einweisung und ein paar Zugangsdaten. Dann heißt es: „Setz dich mal zu Markus, der zeigt dir das mit dem DMS.“ Markus zeigt, was Markus gelernt hat. Und Markus hat es damals von jemandem gelernt, der es wiederum von jemandem gelernt hat. Plus ein kleiner Workaround hier und ein kleiner Workaround da. Mit jedem Glied bleibt etwas hängen und etwas geht verloren. Ich nenne das die Flüsterpost-Schulung. Das Ergebnis: 🔸 Felder werden unterschiedlich befüllt (je nachdem, wer es wem wann beigebracht hat) 🔸 Bestimmte Abkürzungen sind zum Standard geworden, obwohl sie fehlerhaft sind (und es immer waren) 🔸 Funktionen, die Arbeit sparen, kennt keiner mehr uvm. Schuld ist – klar – das System. Am Ende heißt es immer „das DMS ist einfach schlecht“. Dabei ist es oft gar nicht das System. Es ist das, was über Jahre daraus gemacht wurde. Eine Bastelschule für Fortgeschrittene. Meine Empfehlung: Kein Schulungsprogramm, sondern etwas Kleineres: Pro Rolle eine Seite mit den fünf wichtigsten Abläufen, so wie sie gedacht sind. Dazu ein Champion pro Abteilung, der Fragen klärt, bevor sich Gewohnheiten festsetzen. Wer das einmal sauber aufsetzt, spart sich jahrelange Nacharbeit und Korrekturen. Wer hat dir dein DMS damals erklärt? Der Hersteller, oder der Kollege vom Tisch nebenan?

KI fordert das Geschäftsmodell unserer Kunden heraus. Und unseres. Generative und agentische KI verändern, wie wir beraten, Software entwickeln und digitale Lösungen betreiben. Damit steigen auch die Erwartungen an uns als IT-Dienstleister. Wer Kunden glaubwürdig durch diesen Wandel begleiten will, muss sich selbst verändern. Genau das haben wir getan. Wir haben Prozesse und Verantwortlichkeiten neu aufgestellt und die Erfahrungen unserer Teams aus den vergangenen Jahren gebündelt. Von KI-Werkzeugen über Schutzmechanismen bis hin zu Infrastrukturen. Daraus sind mit move AI neue Einheiten und Lösungen entstanden. Wir verbinden Branchenwissen, Beratung, Software Engineering und KI noch enger. Für adesso SE gilt: KI ist nichts, was wir auch machen. KI ist, was wir machen. Wie weit wir agentisch arbeiten, entscheiden wir gemeinsam mit unseren Kunden. Für die damit verbundenen Sicherheits- und Souveränitätsfragen haben wir passende Antworten. Zentrale Bausteine sind ASCI, unsere neue Einheit für Agentic Software, Consulting & Innovation, sowie neue Rollen, wie die Forward Deployed Engineers in unseren Verticals, die direkt in den Geschäftsprozessen unserer Kunden arbeiten und technologische Expertise mit einem tiefen Verständnis für deren Anforderungen verbinden. Für unsere Kunden bedeutet das, schneller von der Idee zur produktiven Lösung zu kommen und KI sicher in bestehende Prozesse und Systeme zu integrieren. Sicher heißt für uns, dass Agenten in einem klaren Rahmen arbeiten. Wo Software Entscheidungen trifft, gibt es Aufsicht und Kontrolle. Wir beginnen beim Prozess, nicht beim Code. Denn dort entsteht die Grundlage für wirksame KI. Am Ende zählt, was im Alltag tatsächlich funktioniert. move AI verändert, wie wir arbeiten und wie wir für unsere Kunden Wert schaffen. Und eines ist mir persönlich wichtig: KI ist für uns keine Gelegenheit, Personal abzubauen. Wir suchen weiterhin Expert:innen und investieren auch künftig in junge Talente. Mehr zu move AI findet ihr unter https://lnkd.in/esBbv_qy

Ein festgefahrenes ERP-Projekt hat selten nur eine Ursache. Trotzdem reagieren viele Unternehmen mit einer einzigen Maßnahme: mehr Budget, weniger Umfang oder ein neues Team. Alle drei können richtig sein. Keine davon beantwortet aber die eigentliche Frage. Sieht man sich solche Projekte genauer an, greifen meist mehrere Dinge ineinander. Anforderungen verschieben sich während des Projekts. Entscheidungen will niemand treffen. Anpassungen verdrängen den Standard Stück für Stück. Und die Projektorganisation funktioniert auf dem Papier, im Alltag aber nicht. Das sind selten die Fehler einer Seite. Meist sind sie über Monate gemeinsam entstanden, oft ohne dass es jemand bemerkt hat. Wer handelt, bevor diese Ursachen klar sind, verschiebt das Problem nur. Mehr Budget finanziert dieselben Muster. Weniger Umfang versteckt sie. Ein neues Team erbt sie. Am Anfang steht für mich deshalb immer dieselbe Frage: Wo steht das Projekt wirklich? Nicht laut Statusbericht, sondern gemessen an dem, was heute funktioniert, und an dem, was bis zum Go-Live tatsächlich fehlt. Von innen lässt sich diese Frage oft schwer beantworten. Wer mitten im Projekt steckt, sieht vor allem den nächsten Termin. Ein Blick von jemandem, der nicht selbst Teil des Projekts ist, schafft häufig mehr Klarheit als die nächste Eskalationsrunde. ➡️ Am 5. November spreche ich darüber in einem kurzen Live-Webinar, 30 Minuten, kostenfrei: dgp.group/go/sackgasse

Alle Jahre wieder - #itsa wie sieht es dieses Jahr bei euch aus? Umfrage folgt! #cybersecurity

Hoe houd je controle over duizenden devices zonder de zorg te vertragen? Veel zorgorganisaties worstelen met: ✅ Lifecycle management ✅ Security & compliance ✅ Tijdige levering en vervanging van devices Op 4 november is ARP | Bechtle Group met een stand aanwezig op het Mobile Healthcare Festival in Rotterdam. Samen met mijn collega’s Luc Janssen, Sam Ramaekers, Brecht van der Maas en Micky Heizenberg gaan we graag het gesprek aan over hoe je meer grip krijgt op de volledige lifecycle van devices, terwijl zorgprofessionals altijd beschikken over de juiste middelen. Kom langs bij de stand van ARP en ga in gesprek met onze experts! 🎟️ Wil je het evenement bezoeken? Stuur mij een privébericht, dan ontvang je vanuit ARP gratis toegang. #zorginnovatie #mobilehealthcare #digitalezorg #ARP #healthcareIT #veiligheid #digitalisering

everping est désormais certifié ISO27001 🔐 Merci à toute l’équipe et à notre CTO Nicolas Burel, cette certification renforce notre engagement pour notre sécurité informatique et celle de nos clients !

Très heureux d'annoncer qu’everping franchit une nouvelle étape et devient Partenaire Technique d’Apple ! Ce statut est une reconnaissance de la part d'Apple de nos compétences et nous permet de rejoindre le cercle restreint des partenaires techniques. Qu’est-ce que cela change ? - Expertise technique : ce label certifie notre maîtrise des systèmes complexes, de la sécurité avancée et de l'automatisation des flottes Apple. - Accès privilégié : nous bénéficions d'un lien direct et renforcé avec les équipes d'Apple pour assurer le meilleur accompagnement possible Bravo aux équipes qui ont permis cela - notamment Quentin Delaunay en première ligne. Notre objectif est de continuer à offrir à nos clients avec rigueur et agilité la meilleur de la technologie Apple !